Clave I Parcial e 1 Marketing Farmaceutico 2018 II

APELLIDOS Y NOMBRE: I PARCIAL
MARKETING FARMACEUTIC0
2018_II
MARKETING FARMACEUTICO 2018-II “CLAVE”

EXAMEN I PARCIAL (22–OCT-2018)
Las preguntas tienen valor de 2 puntos. Duración 1.0 h (E-1)
1.- SEGÚN DOING BUSINESS 2016, EL PERÚ PIERDE COMPETITIVIDAD PARA ATRAER
INVERSIONES ENTRE PAÍSES DE LA ALIANZA DEL PACÍFICO, PORQUE BAJO DEL
SEGUNDO AL TERCER PUESTRO ENTRE LOS CUATRO PAÍSES MIEMBROS; OTRO DE
LOS INDICES DE SU FALTA DE COMPETITIVIDAD ES QUE ABRIR UN NEGOCIO EN EL
PERÚ PUEDE DEMORAR ENTRE… EN EL CUADRO ADJUNTO MARQUE LA
PROPOSICION CORRECTA:
PROPOSICIONES: *
a.- hasta cinco veces más que en los países miembros de este grupo X
b.-de dos a tres veces más que en los países miembros de este grupo
c.-de tres a cuatro veces más que en los países miembros de este grupo
d.- automático en relación a los otros países miembros de este grupo
2.- EL ÍNDICE DE FACILIDAD PARA HACER NEGOCIOS ESTÁ DESTINADO A. EN EL
CUADRO ADJUNTO SEÑALA LA PROPOSICIÓN CORRECTA QUE RESUELVA LA
INTERROGANTE:
PROPOSICIONES: *
a.- medir las regulaciones que afectan directamente a las empresas X
b.- rigidez del índice de empleo y costes de despido
c.- Procedimientos, tiempo y costo para hacer cumplir un contrato de deuda
d.- la tasa de los préstamos y la probabilidad de que la empresa continúa operando
3.- LA GESTION ESTRATEGICA DE COMPETENCIAS PROPORCIONA A LAS
ORGANIZACIONES UNA HERRAMIENTA A TRAVÉS DE LA CUAL PUEDE… EN EL
CUADRO ADJUNTO MARQUE LAS PROPOSICIONES CORRECTAS EN RELACION AL
TEMA:
PROPOSICIONES: *
a.- responder a las exigencias de los mercados con niveles cada vez más altos de X
calidad, productividad e innovación, con base en la dirección y administración del
capital intelectual
b.- Aprovechar los avances de la tecnología actual poniéndola al servicio del marco
estrategico y los procesos de la organización a través de la actualización y el
orientación para el acrecentamiento de las calificaciones del personal y, como
consecuencia, lograr el incremento de los resultados de la organización
c.-Mantener la competitividad en entornos globalizados, agresivos, recesivos y
rápidamente cambiantes
d.-Todas las anteriores son validas
4.- LA GESTION ESTRATEGICA DE COMPETENCIAS PROPORCIONA A LAS
ORGANIZACIONES UNA HERRAMIENTA A TRAVÉS DE LA CUAL PUEDE. EN EL CUADRO
ANEXO MARQUE LA PROPOSICION CORRECTA QUE INDIQUE LOS LOGROS QUE SE
PUEDE ALCANZAR:
PROPOSICIONES:
a.- Responder a las exigencias de los mercados con niveles cada vez más altos de X
calidad, productividad e innovación, con base en la dirección y administración del
capital intelectual
b.- Medir y controlar la rentabilidad de la capacitación, el adiestramiento y el desarrollo
del personal
c.- Controlar su competitividad en entornos globalizados, agresivos, recesivos y
rápidamente cambiantes
d.- Los conocimientos, habilidades y actitudes que permiten a una persona actuar para
producir resultados determinados
5.-SON INDICADORES DE LA ETAPA DE MADUREZ, DEL CICLO DE VIDA DE UN
PRODUCTO LOS SIGUIENTES. EN CUADRO ANEXO SEÑALE UD. LA PROPOSICION
CORRECTA SOBRE DICHO INDICADOR:
PROPOSICIONES:
a.- Se deben incrementar los esfuerzos para fidelizar a la clientela y estrechar lazos con X
ella y con la distribución
b.- Se debe intentar reforzar los lazos con los segmentos más fieles, y mientras se
cubran los costes se mantendrá el producto
c.- Para no vernos superados por imitadores que copiándonos nos mejoren, tenemos
que estar despiertos para mejorar el producto día a día
d.- Comienza la obtención de beneficios, y la amortización de las inversiones
6.- EL PRECIO, DESDE EL PUNTO DE VISTA COMERCIAL, SE DEFINE. EN EL CUADRO
ANEXO SEÑALE LA PROPOSICIÓN CORRECTA:
PROPOSICIONES:
a.- El precio es un instrumento con implicaciones a c/p que tiene un enorme X
poder Competitivo
b.- El precio es un arma capaz de influir en las conductas de quienes lo han de pagar
c.- El precio es la contraprestación económica que se recibe a cambio del esfuerzo que
realiza por ofrecer y producir un bien o servicio
d.- El precio es el pago que realizamos por un bien o servicio
7.- SE CONSIDERA QUE EL MARKETING TIENE UNA FUNCIÓN QUE DESEMPEÑAR EN
LAS FASES NECESARIAS DE LA GERENCIA DE OPERACIONES A TRAVÉS DE LA
INVESTIGACIÓN DE MARKETING. EN EL CUADRO ANEXO INDIQUE UD. LA
PROPOSICION CORRECTA EN QUE EL MARKETING APOYA A LA GERENCIA DE
OPERACIONES:
PROPOSICIONES:
a.-en el pronóstico y planeación X
b.- en la especificación y el diseño del producto
c.- en las funciones de la Gerencia de Marketing y la Gerencia de Operaciones
d.- en los sistemas de servicios
8.- LOS INDICADORES QUE INFLUYEN EN EL MÉTODOS DE FIJACIÓN DE PRECIOS SON
VARIOS, DENTRO DE ESTOS LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES, SEGÚN ESTO, ES DE
EXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DEL FABRICANTE FIJAR LA CANTIDAD A PRODUCIR Y
A QUE PRECIO COMERCIALIZARLOS. EN EL CUADRO ADJUNTO MARQUE LA
PROPOSICION CORRECTA A COSTOS FIJOS (CF) EN RELACION AL TEMA:
PROPOSICIONES:
a.- son aquellos costes que no están relacionados directamente con el nivel de CF
producción
b.- marco legal, que no nos permita fijar un precio con libertad
c.- son aquellos que están relacionados directamente con el nivel de demanda
d.- mercado y la competencia, a mayor competencia menor libertad de precios
9.-ENTRE LOS BENEFICIOS QUE APORTA LA DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA
TENEMOS LOS VALORES AÑADIDOS; ESTOS PUEDEN DARSE A NIVEL DE LOS
LABORATORIOS FARMACEUTICOS O DE LA OFICINA FARMACEUTICA. EN EL CUADRO
ANEXO MARQUE LA PROPOSICION CORRECTA DEL BENEFICIO PROPORCIONADO A
LOS LABORATORIOS FARMACEUTICOS:
PROPOSICIONES:
a.- Ahorro de la necesidad de mantener los almacenes X
b.- Condiciones comerciales favorables: Créditos
c.- Servicios complementarios
d.- Garantiza la autenticidad de los productos que adquiere y suministra evitando
falsificaciones
10.- LA LOGÍSTICA SE HA CONVERTIDO EN UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA
MANEJAR EFICIENTEMENTE LOS NIVELES DE STOCK Y REDUCIR LOS COSTOS EN.
INDIQUE UD. EN EL CUADRO ANEXO LA PROPOSICION CORRECTA QU SEÑALE EN
QUE CASOS REDUCE LOS COSTOS: (E-1)
PROPOSICIONES:
a.- de transporte y distribución X
b.-en la competitividad
c.- los niveles de stock
d.-en las estrategias logísticas

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