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    Diseño Empresarial

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    El diseño empresarial describe cómo una compañía planea servir a sus clientes mediante la selección de clientes, definición de ofertas, creación de valor para clientes, adquisición y retención de clientes, y configuración de recursos para generar ingresos y beneficios. El análisis interno evalúa los puntos fuertes y débiles de una empresa a través del estudio de áreas funcionales para diagnosticar su potencial de alcanzar objetivos estratégicos.

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    El diseño empresarial describe cómo una compañía planea servir a sus clientes mediante la selección de clientes, definición de ofertas, creación de valor para clientes, adquisición y retención de clientes, y configuración de recursos para generar ingresos y beneficios. El análisis interno evalúa los puntos fuertes y débiles de una empresa a través del estudio de áreas funcionales para diagnosticar su potencial de alcanzar objetivos estratégicos.

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    El diseño empresarial describe cómo una compañía planea servir a sus clientes mediante la selección de clientes, definición de ofertas, creación de valor para clientes, adquisición y retención de clientes, y configuración de recursos para generar ingresos y beneficios. El análisis interno evalúa los puntos fuertes y débiles de una empresa a través del estudio de áreas funcionales para diagnosticar su potencial de alcanzar objetivos estratégicos.

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    Diseño empresarial

    Llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual


    un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía
    planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia y su implementan
    comprendiendo los siguientes elementos:
     Cómo seleccionará sus clientes
     Cómo define y diferencia sus ofertas de producto caducados
     Cómo crea utilidad para sus clientes
     Cómo consigue y conserva a los clientes
     Cómo se muestra ante el mercado
     Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución)
     Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo
     Cómo configura sus recursos
     Cómo consigue el beneficio
     Cómo establece beneficios sociales
    En una definición más actual, podemos decir que un "modelo de negocio describe el modo en
    que una organización crea, distribuye y captura valor". Esta definición conlleva un tratamiento
    del concepto que va mucho más allá de la generación de ingresos o gastos y divide el
    concepto en partes más pequeñas ( p.ej. Segmentos de clientes, proposición de valor,
    canales, relación con los clientes, esquema de ingresos, recursos, actividades, socios y
    estructura de costos) que pueden ser abordadas, tanto de un modo individual como
    analizando cómo se configuran las relaciones entre ellas.
    Análisis empresarial

    El análisis interno es una metodología de gestión esencial en la dirección


    empresarial, aportando un gran valor con el diagnóstico de los puntos fuertes y
    débiles de la empresa. De este modo puede evaluarse el potencial de la empresa
    para alcanzar los objetivos establecidos.

    Las empresas son diferentes entre sí. Cada empresa tiene una combinación de
    factores internos única y una particular forma de gestionarlos; lo que establece los
    límites de su potencialidad para alcanzar sus objetivos. Por ello, es fundamental
    conocer la calidad y cantidad de estos factores.

    Creemos interesante dedicar una serie de artículos a esta metodología donde


    trataremos del análisis de cada una de las áreas funcionales de la empresa.

    El análisis interno de la empresa consiste en un conjunto de técnicas utilizadas


    para investigar acerca de los factores internos de ésta, es decir, de las características
    de los recursos, medios, habilidades y capacidades de los que dispone la empresa
    para mantener y desarrollar una ventaja competitiva que le permita hacer frente al
    entorno y así lograr sus objetivos.
    La finalidad del análisis interno de la empresa es el diagnóstico de los puntos
    fuertes o fortalezas (factores internos positivos que contribuyen al logro de los
    objetivos de la empresa) y de los puntos débiles o debilidades (factores internos
    negativos que impiden el logro de los objetivos) de modo que pueda ser evaluado
    su potencial para desarrollar la estrategia que permita lograr los objetivos
    establecidos.

    Seguidamente, expondremos algunas de las principales técnicas utilizadas en el


    análisis interno que, si bien cada una de ellas estudia aspectos parciales, su estudio
    conjunto proporciona mayor riqueza para identificar las fortalezas y debilidades de
    la empresa:

    Para el desarrollo del análisis, el equipo de consultores de Confinem utiliza


    una metodología propia, mediante la cual examinamos detalladamente todas las
    áreas de gestión empresarial. Así usted podrá observar desde un prisma externo y
    especializado, cuales son las áreas de su empresa a mejorar y a potenciar.
    Análisis y diseño de sistemas de información es el proceso mediante el cual se interpreta
    información recolectada con el objeto de definir el problema que causa resultados no deseados
    en la gestión de la empresa, mediante la Evaluación de los requerimientos funcionales producto
    de la participación de los usuarios finales, el analista de sistemas y el ejecutivo del proyecto, a
    los fines de obtener soluciones y alternativas factibles que sirvan de insumo para el diseño del
    sistema de Información.
    El ciclo de desarrollo de sistemas de información son etapas que forman parte del enfoque
    sistémico para desarrollar sistemas de Información, orientados a solucionar problemas que
    afectan la gestión empresarial, partiendo de los requerimientos funcionales. Cada etapa de este
    proceso incluye los pasos: Investigación, Análisis, Diseño, Implementación y Mantenimiento.

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