Sistemas de Costos Por Órdenes o Pedidos

Sistemas de costos por órdenes o pedidos
Concepto: Es un sistema que se utiliza para recolectar los costos por cada orden
o lote, que son claramente identificables mediante los centros productivos de una
empresa.
Usos: Las empresas que más utilizan este sistema y en las que más se adecúa son
las empresas de tipo aeronáutico, de ingeniería, de construcción, de impresión,
astilleros, por mencionar algunos. En el sistema de costos por órdenes intervienen
dos controles: el control de órdenes y el de hojas de trabajo.
Importancia: El sistema de costos por lotes es importante porque podemos conocer
las necesidades de nuestros clientes potenciales, ya que de acuerdo a sus
necesidades podemos llegar a producir los productos de acuerdo a su naturaleza.
En la actualidad para que la contabilidad moderna pueda cumplir con los objetivos
de la gerencia de planeación de utilidades, control de costos y su contribución a la
fijación de precios de venta.
 Ventajas: Proporciona en detalle el costo de producción de cada orden.
 Se calcula fácilmente el valor de la producción en proceso, representada por
aquellas órdenes abiertas al final de un periodo determinado.
 Se podría establecer la utilidad bruta en cada orden o pedido.
 Desventajas: Su costo administrativo es alto, debido a la forma detallada de

obtener los costos.
 Existe cierta dificultad cuando no se ha terminado la orden de producción y
se tienen que hacer entregas parciales, debido a que el costo de la orden se
obtiene hasta el final del periodo de producción.
Sistemas de costos por procesos
Concepto: El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos
de producción se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos
de producción, por departamento o por centro de costo.
Usos: Este sistema de costos es ideal para empresas como departamentos de
ensamblaje. Inclusive en la institución financiera donde yo trabajaba, también se
utilizaba el sistema de costos por procesos como método de cálculo y asignación
de costos.
Importancia: Los objetivos del sistema de costos por procesos son determinar
cómo serán asignados los costos de producción incurridos durante el periodo en
cada departamento como primer paso, ya que el objetivo principal es el de calcular
los costos unitarios totales para determinar el ingreso.
 Ventajas: Producción continua.
 Fabricación estandarizada.
 Costos promediados por centros de operaciones.
 Desventajas: Condiciones de producción rígidas.

 Control más global.
 Imposible identificar los elementos del costo directo en cada unidad
terminada.
Sistema ABC
Concepto: El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y
desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como
organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las
diferentes actividades.
 Usos: Homologar productos
 Negociar precios
 Clasificar proveedores
Importancia: Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la
integridad del costo de los productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más
cercano o igualación de costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo
absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.
 Ventajas: Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando
una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de
bajo volumen.
 El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen
del comportamiento de los costos.
 Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la
toma de decisiones.
 Desventajas: Es esencialmente un método de costeo histórico con las

desventajas de estos.
 Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los
costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.
 En áreas de mercado, distribución clara entre la raíz causal de una actividad
y el "cost driver" de la misma, que es usado para asignar los costos de los
productos.

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