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    Caracterización Del Proceso Adpt

    Cargado por

    Juan Carlos Troncoso Rodriguez
    El documento establece los pasos para analizar y describir los puestos de trabajo en una organización. El proceso incluye identificar los puestos a analizar, recolectar información a través de entrevistas, analizar los datos para describir funciones y responsabilidades, y crear perfiles de puesto que incluyen la misión, requisitos y condiciones de salud para cada rol. El objetivo final es entregar profesiogramas completos para mejorar la estructura y comunicación en la organización.

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    Juan Carlos Troncoso Rodriguez
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    El documento establece los pasos para analizar y describir los puestos de trabajo en una organización. El proceso incluye identificar los puestos a analizar, recolectar información a través de entrevistas, analizar los datos para describir funciones y responsabilidades, y crear perfiles de puesto que incluyen la misión, requisitos y condiciones de salud para cada rol. El objetivo final es entregar profesiogramas completos para mejorar la estructura y comunicación en la organización.

    Descripción original:

    CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

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    El documento establece los pasos para analizar y describir los puestos de trabajo en una organización. El proceso incluye identificar los puestos a analizar, recolectar información a través de entrevistas, analizar los datos para describir funciones y responsabilidades, y crear perfiles de puesto que incluyen la misión, requisitos y condiciones de salud para cada rol. El objetivo final es entregar profesiogramas completos para mejorar la estructura y comunicación en la organización.

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    Juan Carlos Troncoso Rodriguez
    El documento establece los pasos para analizar y describir los puestos de trabajo en una organización. El proceso incluye identificar los puestos a analizar, recolectar información a través de entrevistas, analizar los datos para describir funciones y responsabilidades, y crear perfiles de puesto que incluyen la misión, requisitos y condiciones de salud para cada rol. El objetivo final es entregar profesiogramas completos para mejorar la estructura y comunicación en la organización.

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    NOMBRE DEL PROCESO:

    OBJETIVO: Establecer las funciones y responsabilidades de cada cargo en la organización, determinando específicamente los CODIFICACIÓN: Según la empresa.
    elementos de denominación, misión, comunicación, ubicación en la estructura, requisitos de selección y condiciones de salud. FECHA: La del día en que ese elabora este
    documento.
    ALCANCE: El proceso inicia con la autorización de la dirección para desarrollar el análisis y la descripción y termina con el RESPONSABLE: Lo designa la organización.
    profesiograma de cada puesto de trabajo. Vincula a la dirección de la organización, a los titulares de cada puesto, a sus jefes
    inmediatos, subordinados, pares y a los analistas.

    RECURSOS
    HUMANOS: Se establecen dependiendo del tamaño o número de PT a analizar y FÍSICOS: Computador, impresora, hojas, oficina y demás dependiendo de la
    describir. organización.
    TÉCNICOS: Nivel tecnología en programas de administración, técnicas de ECONÓMICOS: Se establecen dependiendo del tamaño o número de PT a analizar y
    observación y redacción; experiencia en desarrollo de entrevistas y redacción de describir.
    textos.

    INSUMOS PROVEEDORES ACTIVIDADES SALIDAS CLIENTES


    Presentación sobre
    beneficios y GARANTIZAR EL APOYO DE LA DIRECCIÓN DE LA Documento formalizando
    Analistas. Analistas.
    características del ORGANIZACIÓN el apoyo al proceso.
    proceso
    Documento de apoyo. Dirección de la Registros de asistencia.
    ADELANTAR SENSIBILIZACIÓN CON TODOS LOS PT DE
    Presentación sobre el Organización. Evidencia de Analistas.
    LA ORGANIZACIÓN.
    proceso. Analistas. sensibilización.
    Documentación de
    Evidencia de análisis y
    constitución, plan Dirección de la
    CONOCER LA ORGANIZACIÓN. clasificación de la Analistas.
    estratégico, Estructura y Organización.
    información.
    demás.
    Relación de PT a
    Estructura
    procesar.
    Organizacional, Dirección de la IDENTIFICAR LOS PT QUE SERÁN ANALIZADOS Y
    Métodos de recolección. Titulares de puestos.
    profesiogramas Organización. DESCRITOS.
    Programación de
    existentes.
    intervención.
    Métodos de recolección.
    Analistas. APLICAR LOS INSTRUMENTOS Y RECOGER Información general
    Programación de Analistas.
    Titulares de PT. INFORMACIÓN. sobre PT.
    intervención.
    Información general
    Documento con
    sobre PT. Titulares de PT.
    ANALIZAR LA INFORMACIÓN. información ordenada y Analistas.
    Criterio para ordenar la Analistas.
    clasificada por funciones.
    información.
    Documento con relación
    Documento con Titulares de puestos.
    de funciones
    información ordenada y Analistas. DESCRIBIR LA INFORMACIÓN. Jefes inmediatos.
    técnicamente descritas.
    clasificada por funciones. Pares.
    Misión del PT.
    Documento con relación
    Documento aprobación o
    de funciones VERIFICAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
    Analistas. de ajustes a redacción de Analistas.
    técnicamente descritas. DESCRITAS.
    funciones y Misión.
    Misión del PT.
    Profesiograma con
    Documento aprobación o Titulares de puestos.
    ORDENAR LA INFORMACIÓN EN EL FORMATO elementos de
    de ajustes a redacción de Jefes inmediatos. Analistas.
    ESTABLECIDO. denominación, misión y
    funciones y Misión. Pares.
    comunicación.
    Documento aprobación o Titulares de puestos.
    de ajustes a redacción de Jefes inmediatos. IDENTIFICAR Y RELACIONAR EL PERFIL IDEAL DEL PT Perfil del PT. Analistas.
    funciones y Misión. Pares.
    Documento aprobación o Titulares de puestos.
    DETERMINAR LAS CONDICIONES DE SALUD DEL Condiciones de salud del
    de ajustes a redacción de Jefes inmediatos. Analistas.
    CARGO. PT.
    funciones y Misión. Pares.
    Profesiogramas ENTREGAR LOS PROFESIOGRAMAS DE LOS PT Dirección de la
    Analistas. Evidencia de entrega.
    terminados. REQUERIDOS. organización.
    Presentación sobre el
    Analistas. Registros de asistencia.
    proceso efectuado. RETROALIMENTAR A LA ORGANIZACIÓN SOBRE EL
    Dirección de la Evidencias de la Organización en general.
    Beneficios para la TRABAJO ADELANTADO.
    Organización. retroalimentación.
    organización.

    VERIFICACIÓN
    CONTROLES INDICADORES
    APOYO DE LA DIRECCIÓN
    DEFINICIÓN DE LOS PT A PROCESAR
    APROBACIÓN DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES POR PARTE DE JEFES,
    SUBORDINADOS Y PARES.

    ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

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