COMPENSACIONES

DE
 UNIVERSIDAD VERACRUZANA

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINSTRACION

Licenciatura en administración

Nombre de los alumnos: García Andrade Claudette

López Landeros Diana Laura

Mendoza Hernández Rosalía (Representante)

Ramírez Téllez Ana Yaneli

Romero Córdoba Rosario

Nom. De la Experiencia Educativa: Administración de las compensaciones

Sección: 505

Nombre del profesor: Ramírez Sánchez Jesús

 INDICE
Introducción................................................................ 1
Antecedentes.............................................................. 2
Visión: .......................................................................... 3
Misión: .......................................................................... 3
Valores ......................................................................... 3
Compensaciones que establece la ley ............... 6
Prestaciones que ofrece la empresa .................. 13
Propuestas de mejora ............................................ 16
Conclusión ................................................................ 19
Bibliografía ................................................................ 20
 Introducción

En el presente trabajo se hablara sobre las compensaciones ya que es importante

saber cómo las empresas retribuyen a sus colaboradores por trabajar en esta. Las
compensaciones son estrategias e incentivos para los empleados, además del salario
mensual. Pero estas compensaciones no son solo monetarias, sino que también pueden
ser morales puesto que algunas se basan en los logros de los colaboradores, mientras
que otras están incluidas en el contrato individual de trabajo que establece la ley para
todos por igual es decir, sin limitarse a ciertos empleados de esta manera se estaría
limitando el potencial de la organización. El objetivo de esto es, hacer que los empleados
sean más productivos, así la empresa funcionara de manera eficiente en todos sus
procesos.

El trabajo se realiza para describir cuáles son las compensaciones que ofrece una
organización a sus colaboradores, saber cómo calcularlas, así como llevar a cabo una(s)
propuesta(s) de remuneraciones para motivar al trabajador, que de igual manera ayude
a la empresa a mejorar su productividad, saber qué es lo que ofrecen hoy en día las
distintas organizaciones e indagar en los métodos que utiliza cada una de estas.

El contenido tiene un capítulo para los antecedentes de una manera detalla de la

empresa que se eligió para este trabajo que es Wal-Mart. También incluye las
compensaciones otorgadas por esta misma y cómo se calculan, algunas propuestas de
mejora y las conclusiones del trabajo realizado.

1
 Antecedentes
El 2 de julio de 1962, los hermanos Sam y Bud Walton inauguran en Arkansas la
primera tienda de descuento Wal-Mart, encaminándose, hacia los años 70s en el grupo
de gigantes minoristas.

Sale por primera vez de la zona de Arkansas para instalar su primera tienda en
Missouri en el mes de marzo de 1968. Transformándose en octubre de 1969 en una
sociedad anónima.

Para el año de 1971, Helen Walton y su esposo Sam ya eran dueños de la organización
y juntos lanzan el plan de participación en las ganancias para asociados en la que todos
los empleados adquieren acciones dentro de la empresa Wal-Mart Stores, Inc.

Sam Walton se retiró de su cargo de Presidente del comité Ejecutivo a la edad de 56

años. Ron Mayer, ocupa su lugar como presidente logrando que las ventas asciendan a
$478,8 millones, producto de la operación de 153 tiendas y del trabajo de 10 000
empleados.

Las primeras oficinas que adquirieron para inaugurar la sección internacional de Wal-
Mart fueron las de Hong Kong y Taipei en el año de 1981.

Wal-Mart y Sams Club llegan a México en 1991, abriendo sucursales en gran parte
de los estados de la República Mexicana. Apenas dos años más tarde, la división
internacional del Wal-Mart centro comercial, fue creada para supervisar oportunidades
cada vez mayores por todo el mundo. Hoy los cliente en más de 1.200 unidades en nueve
países prueban que cada promesa del precio bajo del día del Wal-Mart Centro Comercial
es un mensaje entendiendo claramente en cualquier lengua. La división funciona
actualmente en almacenes y los clubs que emplean a más de 303.000 asociados en los
siguientes países: Argentina, Brasil, Canadá, China, Alemania, Japón, Corea, México,
Puerto Rico y Reino Unido.

En 1997, Wal-Mart adquirió una posición de la mayoría en cifra y en febrero 2000 el

nombre cambio a Wal-Mart Centro Comercial de México, S.A. de C.V. Así mismo, se
convierte en Wal-Mart Supercenter todas las tiendas Aurrera que hasta finales del año

2
2000 operaban en el país. La conversión se llevó a cabo manteniendo en todo momento
las tiendas abiertas al público y permitió concentrar en un solo formato de hipermercado
toda la variedad de mercancía que anteriormente ofrecía Aurrera y Supercenter, así como
adecuar de mejor manera la oferta de productos básicos, propia de una tienda Bodega,
a las necesidades cambiantes de los clientes.

Actualmente, Wal-Mart Centro Comercial funciona 600 unidades en 31 estados con

más de una sucursal en cada uno y logrando ventas anuales de USS10.1mil millones-

Por otra parte esta empresa cuenta con 3.800 tiendas en Estados Unidos y más de
2.400 entre Argentina, Brasil, Canadá, China, Costa Rica, El Salvador, Alemania,
Guatemala, Honduras, Japón, México, Nicaragua, Puerto Rico, Corea del Sur e
Inglaterra.

Wal-Mart de México, y Centroamérica es una cadena comercial de venta al público

que opera a tiendas de autoservicio, clubs de membresía para ventas al mayoreo, tiendas
de ropa, sucursales de ropa.

La competencia directa de dicha empresa es soriana, comercial mexicana, Fresko,

Chedraui, Casa Ley, Futurama, San francisco de asís, HEB, Almacenes Zaragoza, Casa
Chapa, Central Detallista, Comercial UV.H entre otros, esta competencia se presenta en
las sucursales de México

Visión:

Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas.

Misión:
Convertir a Wal-Mart en la mejor y más grande empresa detallista del mundo, a través
de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia

Valores
La integridad es la piedra angular de la Cultura Walmart y descansa en tres principios
básicos:

3
 1. Respeto por el individuo significa trabajar en un ambiente respetuoso y digno con
igualdad de oportunidades. Compartir información, escuchar ideas y recibir apoyo para
el desarrollo personal son excelentes ejemplos de lo que es el respeto.

2. Servicio al cliente se refiere a ofrecer a clientes y socios mercancía de calidad,

variedad de productos y precios bajos todos los días, porque ésa es la esencia de nuestro
negocio.

3. Búsqueda de la excelencia implica mejorar continuamente, innovar e ir siempre

un paso adelante en todo lo que hacemos para exceder las expectativas de nuestros
clientes y socios.

Organigrama

4
 En el siguiente apartado se presentan los sueldos jerárquicos de acuerdo al puesto
mensual.

Servicio al cliente
Cajero(a) $3,981
Ejecutivo(a) de atención al cliente $3,912
Servicio al cliente $4,143
Agente telefónico(a) $6,742
Supervisor(a) de Call center $10,070
Ventas al por menor
Jefe de piso $3,647
Abarrotero(a) $3,987
Auxiliar(a) de piso $3,655
Gerente de tienda $14,210
Ayudante General $3,990
Ventas
Vendedor(a) $3,831
Vendedor(a) de farmacia $3,776
Jefe de farmacia $7,684
Asistente de gerencia comercial $4,593
Promotor(a) de crédito $3,359
Alimentos y restaurantes
Carnicero(a) $4,722
Panadero(a) $3,584
Auxiliar de frutas y verduras $3,956
Repostero(a) $4,978
Cocina $4,114
Almacén
Empacador(a) $3,839
Almacén $3,897
Auxiliar de bodega $4,021
Auxiliar de almacén $3,939
Operador de montacargas $5,103

5
 Compensaciones que establece la ley

Por consiguiente se describen todas las compensaciones que marca la ley otorgadas
por la empresa Walmart y la forma de calcularlas.

Cálculo de sueldo diario (S.D)

Nos ayuda a determinar cuánto gana al día un trabajador, y se calcula según su

forma de pago.

Fórmula:

Pago mensual (30 días): S.D=Cantidad/30

Tomaremos como ejemplo los empleos de cajero, vendedor y gerente de tienda.

Sueldo Cálculo
Cajero(atención al $3,981/30= $132.70
cliente): $3,981.00.00
Vendedor: $3,831.00 $3,831/30= $127.70
Gerente de tienda: $14,210./30= $473.66
$14,210.00

Costo por hora en la jornada completa o parcial

Jornada completa (8hrs): CPH: S.D/8

Cajero $132.70/8= $16.58

Vendedor $127.70/8=$15.96
Gerente de tienda
$473.66/8=$59.20

Jornada parcial (6hrs): CPH: S.D/6

Cajero $132.70/6= $22.11

Vendedor $127.70/6=$21.28

Gerente de tienda $473.66/6=$78.94

6
 Horas extras dobles

H.E.D= C.P.H * H.E.T * 2

Horas extras dobles= Costo por hora * Horas extras trabajados

Gerente de tienda $59.20 * 5= $296 * 2= $592

VACACIONES

Vac= S.D.* Días de vacaciones

Prima Vacaciones= Vac * 0.25

Total de vacaciones= Vac+ prima vacacional

Jefe de piso. $3,647= 3,647/30= S.D $121.56

S.D= $121.56 *10= $1,215.60

$1,215.60 * .25= $303.90

$1,215.60+303.90= $1,519.50

La siguiente tabla muestra que por cada año laborado los colaboradores merecen
ciertos días de descanso:

Años prestados de Días de descanso a los que

servicio tienes derecho
1 6
2 8
3 10
4 12
5a9 14
10 a 14 16
15 a 19 18
20 a 24 20

7
 Días de descanso

Según la ley federal del trabajo nos dice que: en el artículo 69 por cada seis días
de trabajo disfrutará el trabajador de un día de descanso, por lo menos, con goce de
salario íntegro.

Días festivos obligatorios

En el artículo 74 de la ley federal del trabajo se encontró que los días de descanso
obligatorio son los siguientes:

El 1 de Enero
El primer lunes de febrero en conmemoración del 5 de febrero
El tercer lunes de marzo en conmemoración del 21 de marzo
El 1o. de mayo
El 16 de septiembre
El tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre
El 1º. De diciembre de cada seis años, cuando corresponda a la transmisión
del Poder Ejecutivo Federal.
El 25 de diciembre.

En caso que los trabajadores presten sus servicios, tendrán derecho a que se les
pague, independientemente del salario que les corresponda por el descanso obligatorio,
un salario doble por el servicio prestado.

Prima dominical

Los trabajadores que presten sus servicios el día domingo tendrán derecho a una
prima adicional de un veinticinco por ciento, por lo menos, sobre el salario.

Ejemplo cálculo de la prima dominical del jefe de piso

(S.D $121.56 x 25%) = $30.39

Aguinaldo

Como marca la LFT en el artículo 87 tienen derecho a recibir un aguinaldo anual

al menos de 15 dias y para aquellos que no cuenten con un año de prestar sus
servicios, el aguinaldo corresponderá a la parte proporcional de los dias laborados y
debe pagarse antes del 20 de diciembre.

Calculo de aguinaldo si el trabajador presto un año de servicios

Gerente de tienda

(S.D $ 476.33 x 15 días de aguinaldo) = $ 7,144.95

8
Calculo de aguinaldo si el trabajador laboro menos del año

Para hacer el cálculo primero se debe obtener el sueldo diario, como en el caso
anterior, el resultado se deberá multiplicar por 15 y después dividirlo entre 365 días, el
resultado se multiplicará por los días que sí laboró.

Si un cajero recibe $3981 de salario mensual, pero ingresó a su trabajo actual el 1ro de
junio, trabajó 214 días, entonces:

(S.D $ 132.70 x 15 días de aguinaldo) = $ 1,990.50

($1,990.50 aguinaldo anual / 365 días) = $5.45

($5.45 x 214 días laborados) = $ 1, 166.30 de aguinaldo

Maternidad

Como marca la LFT en su art. 170 fracciones ll. Las madres trabajadoras:

Disfrutaran de un descanso de seis semanas anteriores y seis posteriores al parto.

A solicitud expresa de la trabajadora, y percibirá su salario integro

En su fracción lV dice que disfrutara de un periodo de lactancia hasta el término

máximo de 6 meses, en el cual tendrán al menos dos reposos extraordinarios al día, de
media hora cada uno para poder alimentar a sus hijos. En caso de llegar a un acuerdo
con el patrón se podrá reducir la jornada de trabajo una hora únicamente por el periodo
ya señalado.

Derechos laborales durante y después del embarazo

Wal-Mart cuenta con licencia según el artículo 164 de la Ley Federal del Trabajo, el
cual protege a las mujeres embarazadas o en lactancia, ya que estipula que las mujeres
no deben realizar actividades que perjudiquen su salud ni la del bebé.

9
 En el siguiente esquema se muestran los derechos laborales con los que cuentan las
mujeres durante y después del embarazo

Licencia de 6
semanas antes y
6 semanas
despues del
parto( sin dejar de
percibir su salario
integro y
conservar su
empleo)

En caso de
adopcion de
Derechos Lactancia, 2
descansos
niños menores a
un año: 6 laborales diarios de
media hora
semanas con
goce de sueldo
posteriores el dia
de la mujer cada uno para
alimentar al
en que los recibe embarazda recien nacido

Servicio de
guarderia
(IMSS) y/o
estancias
infantiles
(ISSTE)

10
 Seguro Médico Obligatorio

El IMSS tiene un mandato legal derivado del artículo.123 de la Constitución Política de

los Estados Unidos Mexicanos, ser un instrumento básico de la seguridad social. El
seguro social establece que la seguridad social tiene como finalidad garantizar el derecho
a la salud, asistencia médica, la protección de los medios de subsistencia y los servicios
sociales necesarios para el bienestar individual y colectivo.

Reparto de Utilidades

Se les brida el reparto de utilidades cada año a los trabajadores el cual deben recibir el
10 % de las utilidades generadas por la empresa del año anterior. Como marca la LFT
en el artículo 177 este porcentaje se bebe entregar proporcional al tiempo laborado a los
trabajadores de planta y trabajadores eventuales que hayan laborado mínimo 60 días
durante el año de forma continua y discontinua.

La PTU debe ser entregada dentro de los 60 días a partir de la prestación de la

declaración anual.

Ejemplo:

Utilidades: $57,007 Nº de empleados: 3

Empleados Cajero(a) Vendedor(a) Empacador(a) Total

Días 350 281 340 971
laborados
Salario $3,981 $3,831 $3,839 $ 11,651
Percibido

Se divide el monto total en dos partes y determinar el valor de los siguientes factores:

$57,007 / 2 = $28,503.50
Factor por días trabajados Factor por salario percibido

Se divide el monto a repartir entre el total Dividir el monto a repartir entre el total
de los días trabajados del salario percibido

28,503.50 / 971 = 29.35478888 28,503.50 / 11,651 = 2.446442365

11
 PTU por días laborados PTU por salario percibido
Días trabajados x Factor de Salario percibido x factor salario
Total PTU
días trabajados percibido
350x29.35478888=10,274.1761 20,013.4631
Cajero(a) 3981x2.446442365=9,739.287057
1 7
281x29.35478888=8,248.69567 17,621.0163
Vendedor(a) 3831x=2.446442365=9,372.3207
5 8

340x29.35478888=9,980.62821 19,372.5204
Empacador(a) 3839x2.446442365=9,391.892239
9 6

12
 Prestaciones que ofrece la empresa

Paternidad

Licencia postnatal para padres, quienes gozan de horario flexible durante el primer mes
de vida de su hijo(a).

Descuento en Compras

Wal-Mart ofrece a todos sus empleados una tarjeta de descuentos, que pueden usar en
cualquier tienda, dicha tarjeta ofrece un descuento del 10% en todos los productos no
alimenticios, las gafas y un descuento adicional durante la temporada navideña., todos
los productos que tengan descuento quedaran fuera del alcance de este descuento. Esta
tarjeta solo puede hacer presentada por el trabajador y su familia.

Vale Electrónico

Asignación de vale de despensa, compuesto por una parte del salario del trabajador y
otra por parte de la empresa, solo para gastar en Wal-Mart. Esta remuneración varía
dependiendo del puesto tiene cada empleado.

Capacitación a Administradores

Se concentran personas recién egresadas de la Universidad, los aspirante a gerentes

pasan por un programa intensivo de 20 semanas, y se les da un área de la tienda, si dan
resultados serán ascendidos ayudantes de gerentes lo cual incluye mayor capacitación,
en un plazo de 5 años podrán ascender a gerente de tienda y contar con un bono de 6
cifras al año.

Incapacidad a corto plazo

Ofrece mas protección financiera a trabajadores que necesitan ausentarse del trabajo por
un periodo de tiempo prolongado debido a sus propias necesidades médicas, tales como
una enfermedad, una lesión, o tener un bebe. El plan básico pagara 50% de sueldo
semanal hasta $200 por un periodo prolongado de hasta 26 de semanas.

13
Incapacidad a largo plazo superior

Los asociados pudieran recibir hasta el 60 por ciento de su salario semanal promedio sin
ningún máximo semanal hasta un máximo de 26 semanas.

Carrera de Vida

Los programas de desarrollo de talento están enfocados en los siguientes aspectos:

o Capacitación dirigida a los asociados de Operaciones y Staff de todos los niveles,

con el fin de desarrollar habilidades como liderazgo, trabajo en equipo,
negociación y conocimientos técnicos.
o Programa de becas para licenciatura y posgrado, que apoya el desarrollo de sus
asociados ejecutivos identificados como Top Talent para iniciar y/o concluir sus
estudios con becas para carrera profesional y diplomados.
o Programas de coaching y mentoría, para impulsar el desarrollo de asociados con
potencial, con el apoyo de un experto interno o externo.
Desarrollo Profesional: Capacitación y Evaluación

En Wal-Mart de México cuenta con un programa permanente de capacitación

especializada por negocio y por área que busca que todos los asociados adquieran las
habilidades necesarias para desempeñarse con éxito en el ámbito profesional y personal,
así como para generar mejores oportunidades para su desarrollo. La capacitación se
centra en el modelo de competencias humanas y técnicas basada en una detección de
necesidades. Este año se lanzaron programas para aprovechar la capacitación a
distancia y se crearon acuerdos como el firmado con el Instituto Nacional para la
Educación de los Adultos (INEA), para que a través de Edu Walmart, se ofrezcan a nivel
nacional grupos de asesorías educativas para asociados, preparándolos para concluir su
bachillerato mediante el examen CENEVAL. De esta manera, fortalecemos el potencial y
las competencias necesarias de nuestros asociados para cumplir con estándares de alto
desempeño e impulsamos su desarrollo. Por otra parte y para reconocer el esfuerzo, se

14
paga un bono anual de productividad a los asociados, el cual de- pende de los resultados
alcanzados respecto a los objetivos de utilidad de la compañía.

Reconocimientos Internos a Asociados

Walmart de México reconoce buenas prácticas de asocia- dos, logros profesionales y

comportamientos de integridad y respeto que se vinculan con los valores éticos de la
Cultura Walmart a través de:

o Reconocimientos por Años de Servicio

o Reconocimiento al Asociado 100 en Cultura
o Premio al Valor Ético • Reconocimiento al Asociado del Trimestre
o Programas de Reconocimientos en Operaciones
o Reconocimiento al Voluntario del Año
o Página en intranet de “Nuestra Gente Ejemplo”, donde se reconoce a asociados
que se consideran modelo a seguir en Cultura Walmart.
Caja de ahorro

Es un servicio para empleados de empresas que desean formar una caja de ahorro con
aportaciones que serán descontadas de nómina, esta cuota establecida por el trabajador,
con beneficios a la empresa y al empleado.

INFONAVIT

Según el artículo 29 fracción II de la Ley del Infonavit, es obligación de los patrones

aportar el 5% del salario de los trabajadores a su servicio, para abonarlo en la Subcuenta
de Vivienda de las cuentas individuales de los trabajadores.

El 5% que aporta el patrón sirve para constituir el Fondo de Vivienda de los

trabajadores, que es administrado por el Infonavit y servirá para el otorgamiento de
crédito a sus derechohabientes, o bien para su retiro.
Al inscribir al IMSS a los trabajadores se manifiestan el salario diario integrado que
le paga en ese momento y aportar bimestralmente al Infonavit el 5% de esa cantidad por
cada trabajador

15
 Propuestas de mejora

Analizando las compensaciones anteriores concluimos como equipo que podrían mejorar
la productividad con las siguientes propuestas de compensaciones que tenemos para la
empresa:

La primera sugerencia de compensación es:

 Espacio asignado de masajes para los trabajadores de cualquier área.

El objetivo principal de este es que los colaboradores se sientan más relajados,

reduciendo el estrés que les ocasiona la carga de trabajo. Consiste en crear un espacio
en el cual se pueda complementar con tres personas especializadas en terapias de
relajación, con esto los trabajadores cumplan de manera eficiente sus actividades,
rindiendo mejor con sus horas de trabajo y aumentar la productividad.

La terapia consistirá en 20 minutos para cada trabajador, en un horario no específico

ya que no todos cuentan con una misma jornada laboral. Los masajistas alternaran los
tiempos de trabajo en la siguiente tabla se muestran dichos horarios:

Masajistas en especialidad de Horario

relajación

Masajista 1 8:00 a 12:00 pm

Masajista 2 1:00 a 5:00 pm

Masajista 3 6:00 a 10:00 p.m

El mobiliario que se utilizara será asignado por la empresa, se deberá integrar con los
siguientes instrumentos:

 Dos camas especializadas para masajes

16
  Dos sillones (para masaje)
 Aceites (Para masaje)
 Lociones
 Batas
 Toallas
 Aromatizantes relajantes
 Música de relajación

La segunda sugerencia que ofrecemos es:

 Realizar actividades físicas y palabras alentadoras que motiven al trabajador.

Cuyo propósito es darles voluntad para que realicen sus actividades con un buen
desempeño laboral, con esto se
pretende que los trabajadores sean
más eficientes y aumenten su
productividad lo cual le permitirá a la
empresa ser más rentable. Está
pretende que antes del inicio de
cada jornada laboral los
colaboradores hagan activaciones
que les permita quitar la pereza,
primero haciendo una activación corporal y después una activación menta diciendo
palabras positivas de empoderamiento para que este se automotive,

La promoción de los hábitos saludables, charlas con médicos, clases de yoga después
de hora, gimnasio, consejos de salud, cursos de RCP, son muy apreciados y cada vez
más empresas dentro del área de RR.HH. un responsable de Bienestar de los empleados
o Wellness. Como apreciamos en la foto los empleados del Centro Médico Kootenai en
Estados Unidos reciben una clase de yoga.

17
 La tercera propuesta es la siguiente:

Reconocimiento público, a través de un artículo sobre la persona y su trabajo en el

boletín informativo de la organización o en la prensa local.

El objetivo es que este reconocimiento ayuda a retener al personal, promueven un

ambiente de trabajo competitivo, estimulan la colaboración entre las áreas para alcanzar
y obtener mayores, son un incentivo necesario en la empresa.

El fin de esta sugerencia es que el colaborador se sienta de alguna manera

“importante” en un entorno interno –dentro de la empresa- , y externo –en la sociedad- .
Para levantar el ánimo, así como la productividad. El reconocimiento social.

¿Cómo funciona?

Entre más alta sea la importancia del ejecutivo que reconoce al trabajador, él se sentirá
más alagado y comprometido a realizar un mejor esfuerzo para obtener otra distinción
como de la que es parte. En una organización la forma más sencilla de reconocer un
buen trabajo es directamente, en presencia de todos los compañeros de trabajo, los
indicados para hacerlo son los jefes directos, los gerentes y los directores de área.

Dependiendo del tamaño de la empresa este puede ser de inmediato en la misma área
de trabajo, si se determina que sea mensual está bien hacerlo en una reunión con toda
la empresa.

18
 Conclusión
Las compensaciones (sueldos, salarios, prestaciones, morales, motivacionales) son la
gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración de este
departamento garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la
organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva, esto nos
hace ver como futuras administradoras que las compensaciones nos ayudan a darle un
sentido a las labores de los trabajadores para que las hagan de una manera que el
trabajador no se sienta obligado sino motivado.

Lo que podemos concluir acerca de este trabajo, es que las compensaciones son
un factor muy importante para lograr la productividad de una organización, esto nos lleva
a darnos cuenta que, si los trabajadores se encuentran con la motivación suficiente tanto
intrínseca como extrínseca, pueden llegar a desarrollar de una manera eficiente, su
desempeño laboral.

En nuestro trabajo nos pudimos dar cuenta de que en ocasiones no es fácil

encontrar información de la empresa en sitios externos a ella, y, debido a que no existe
un acercamiento formal, no pudimos recabar información relevante, puesto a que no
todas las empresas cuentan con informes accesibles para toda persona interesada en
ella, así que el trabajo fue difícil de elaborar, ya que no contábamos con esa base, al igual
en México las empresas no hacen publico esto, porque así la competencia puede
manifestar compensaciones que atraigan a diversos trabajadores y de esta manera
atraerlos hacia la competencia, sin que nuestra empresa pueda retenerlos. Nuestra tarea
se basó en buscar en diferentes sitios que nos ayudaran a recabar los datos necesarios
para poder completar la información.

Como experiencia podemos decir que nos estresamos al no encontrar la

información que buscábamos, fue una ardua tarea al igual que al hacer los cálculos
correspondientes. Pasamos extensas horas para poder entender los tipos de
compensaciones que otorgaba la empresa “Walmart” y bajo en que enfoque nos
podíamos guiar para efectuar el presente trabajo, también se encontraron comentarios
negativos sobre la empresa, como que no había un sueldo justo por las tareas asignadas
y no solo en la región de Xalapa sino también en otros estados.

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 Bibliografía

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