04 de Octubre ACTITUD Y PERSONALIDAD
04 de Octubre ACTITUD Y PERSONALIDAD
04 de Octubre ACTITUD Y PERSONALIDAD
ACTITUD
“Se puede definir una actitud como la tendencia o predisposición aprendida, más o
menos generalizada y de tono afectivo, a responder de un modo bastante persistente y
característico, por lo común positiva o negativamente (a favor o en contra), con
referencia a una situación, idea, valor, objeto o clase de objetos materiales, o a una
persona o grupo de personas” (Young, Kimball )
“Una actitud puede ser definida como una organización permanente de procesos
emocionales, conceptuales y cognitivos con respecto a algún aspecto del mundo del
individuo”. (D. Krech y R.S. Crutchfield)
Evaluaciones globales y relativamente estables que las personas hacen sobre otras
personas, ideas o cosas que, técnicamente, reciben la denominación de objetos de
actitud.
Fuentes de actitudes
Las actitudes no son muy estables. En las organizaciones son importantes ya que
como se sabe afectan el comportamiento de los individuos y por lo tanto de los
trabajadores
Tipos de Actitudes
Una persona con una gran satisfacción con el trabajo tiene actitudes positivas,
mientras que aquella que se siente insatisfecha alberga actitudes negativas.
Las personas poseen actitudes hacia la mayoría de estímulos que les rodean. Incluso
para aquellos objetos para los cuales podemos no tener ningún conocimiento ni
experiencia, enseguida Actitudes 463 podemos evaluarlos en la dimensión bueno-malo,
o me gusta-no me gusta.
Esta teoría posee implicancias para las organizaciones, ya que brinda una ayuda para
pronosticar la propensión a comprometerse en una actitud y un cambio de
comportamiento
Fue propuesta por (León Festinger), que intentó explicar la relación entre las actitudes y
el comportamiento. Propone que la disonancia cognoscitiva se refiere a cualquier
incompatibilidad que exista entre dos o más actitudes o entre comportamientos y
actitudes. Esta incompatibilidad es incómoda, y por lo tanto los individuos tratan de
disminuirla por los medios posibles.
Sin embargo la disonancia no se puede evitar nunca por completo. Festinger propone
además que el deseo de disminuir la disonancia se encontraba determinado por la
relevancia de los elementos (a poca importancia la presión por corregir será menor), el
nivel de la influencia que la persona cree que posee sobre los elementos y los factores
de recompensa, que influyen en el grado en el que los individuos se sentirán motivados
a disminuir la disonancia.
PERSONALIDAD
“El patrón de pensamientos' sentimientos y conducta que presenta una persona y que
persiste a lo largo de toda su vida' a través de diferentes situaciones”.( (Sigmund Freud)
Las condiciones en las que se encuentre la familia es una fuente de suma relevancia de
diferencias de personalidad, pues esta influencia abarca aspectos como tamaño de la
familia, al nivel socioeconómico, la raza, la religión, la ubicación geográfica y el orden
de nacimiento dentro de la familia
TIPOS DE PERSONALIDAD
Tipo A: personalidad del que está integrado intensamente a una lucha crónica e
inacabable por conseguir más y más en cada vez menos tiempo y, si es necesario, en
contra de la oposición de cosas y personas.
Tipo B: suelen ser más tranquilas, hacer las cosas de una en una y expresar sus
opiniones.
RASGOS DE LA PERSONALIDAD
No son más que las disposiciones persistentes e internas que hacen que el individuo
piense, sienta y actué, de manera característica.
Rasgos cardinales:
Son relativamente poco frecuentes, son tan generales que influyen en todos los
actos de una persona. Un ejemplo de ello podría ser una persona tan egoísta que
prácticamente todos sus gestos lo revelan.
Rasgos Centrales:
Son más comunes, y aunque no siempre, a menudo son observables en el
comportamiento. Ejemplo, una persona agresiva tal vez no manifieste este rasgo
en todas las situaciones.
Rasgos secundarios:
Son atributos que no constituyen una parte vital de la persona pero que
intervienen en ciertas situaciones. Un ejemplo de ello puede ser, una persona
sumisa que se moleste y pierda los estribos.