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    CASO PAOLO LOMBARDO - Stalyn Celi

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    El 85% de las personas que renunciaron voluntariamente lo hicieron debido a dos factores principales: la fuerte exigencia del jefe y la inflexibilidad e intensidad de los horarios de trabajo. Para reducir la rotación, se propone establecer horarios flexibles y permitir el teletrabajo para mejorar la conciliación entre el trabajo y la vida familiar, así como también implementar programas de motivación, reconocimiento y desarrollo profesional.

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    El 85% de las personas que renunciaron voluntariamente lo hicieron debido a dos factores principales: la fuerte exigencia del jefe y la inflexibilidad e intensidad de los horarios de trabajo. Para reducir la rotación, se propone establecer horarios flexibles y permitir el teletrabajo para mejorar la conciliación entre el trabajo y la vida familiar, así como también implementar programas de motivación, reconocimiento y desarrollo profesional.

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    El 85% de las personas que renunciaron voluntariamente lo hicieron debido a dos factores principales: la fuerte exigencia del jefe y la inflexibilidad e intensidad de los horarios de trabajo. Para reducir la rotación, se propone establecer horarios flexibles y permitir el teletrabajo para mejorar la conciliación entre el trabajo y la vida familiar, así como también implementar programas de motivación, reconocimiento y desarrollo profesional.

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    El 85% de las personas que renunciaron voluntariamente lo hicieron debido a dos factores principales: la fuerte exigencia del jefe y la inflexibilidad e intensidad de los horarios de trabajo. Para reducir la rotación, se propone establecer horarios flexibles y permitir el teletrabajo para mejorar la conciliación entre el trabajo y la vida familiar, así como también implementar programas de motivación, reconocimiento y desarrollo profesional.

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    Desde tu punto de vista, que puede hacerse a corto plazo, en materia de RRHH para reducir

    esta rotación.

    Respecto al 85% de personas que renunciaron voluntariamente y decidieron romper su vínculo


    con la organización debido a dos factores principales, siendo la primera, acerca de la dirección
    directa recibida por el jefe es demasiado exigente y la segunda causa que tiene mayor peso,
    son los horarios poco flexibles e intensivos de trabajo.

    Respecto al 85% de personas que renunciaron voluntariamente debido a la fuerte exigencia


    recibida por el jefe y la inflexibilidad e intensidad de los horarios de trabajo. Para reducir la
    rotación de personal propongo en el corto plazo enfocarnos en el mayor problema siendo
    este la inflexibilidad, en establecer horarios flexibles adaptando el método de “Teletrabajo” o
    “Home Working” (técnica que permite laborar desde casa) como estrategia para mejorar la
    productividad y el problema de rotación, permitiendo una mayor cercanía con las familias
    trabajando desde casa, brindándole una mejor conciliación del tiempo, estableciendo las
    respectivas delimitaciones acorde a las políticas de la empresa. Por otro lado, beneficiando a
    la empresa en la disminución de costos de equipos, y demás recursos que consumen la
    actividad principal con relación al número de empleados dentro de la empresa. Para establecer
    esta nueva gestión de flexibilidad, es importante ligarlo con una eficiente gestión de la cultura
    y los valores de la empresa, socializándolo mediante un programa de orientación organizativa
    y colectiva, para que se cumpla con el objetivo de transmitir los valores y la cultura de la
    empresa en el capital humano, procurando que todo el personal este involucrado en recibir la
    información en una sola unidad. Respecto a ello, vinculándolo con politicas en el desarrollo
    mediante un plan de carreras y la motivación mediante un sistema de compensación en base
    al desempeño alcanzado, al tiempo de antigüedad en la empresa y el nivel de experiencia
    adquirido. Dentro del plan de motivación se puede añadir las alternativas de reconocimiento,
    siendo la primera, en donde la persona reciba un reconocimiento por el mayor cumplimiento
    de objetivos o metas obtenidas, es decir por el mayor número de ventas realizadas. Y la otra
    forma, es por el mayor número de horas realizadas. Por otro lado, respecto al 15% del
    personal por despidos involuntarios, para que no siga incrementando el índice, se recomienda,
    establecer la comunicación de la decisión de una forma objetiva y formal, hacer partícipe a los
    trabajadores en la toma de decisiones de forma integral, analizar constantemente el paquete
    de beneficios compensatorios que la empresa ofrece a los trabajadores que se desvinculan de
    la misma y finalmente el servicio de outplacement una modalidad que permite al personal
    desvinculado mediante asesoramiento, preparación, a la participación de una reestructuración
    a fin de seleccionarlo y reinsertarlo nuevamente dentro de la organización.

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