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    Matriz Dofa Fundesocial

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    Fabián Vargas Acero
    Este documento presenta una matriz DOFA para la Fundación para la Extensión de Programas Sociales Fundesocial. Resume sus fortalezas como la calidad de sus profesionales, buenas relaciones con usuarios y capacitación constante, y debilidades como necesidad de más personal y sobrecarga laboral. También identifica oportunidades como mejorar la prestación de servicios y amenazas como nuevas entidades en la zona y cambios en políticas de salud. El objetivo es analizar estas áreas para mejorar el desempeño de la organización.

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    Matriz Dofa Fundesocial

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    Este documento presenta una matriz DOFA para la Fundación para la Extensión de Programas Sociales Fundesocial. Resume sus fortalezas como la calidad de sus profesionales, buenas relaciones con usuarios y capacitación constante, y debilidades como necesidad de más personal y sobrecarga laboral. También identifica oportunidades como mejorar la prestación de servicios y amenazas como nuevas entidades en la zona y cambios en políticas de salud. El objetivo es analizar estas áreas para mejorar el desempeño de la organización.

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    Este documento presenta una matriz DOFA para la Fundación para la Extensión de Programas Sociales Fundesocial. Resume sus fortalezas como la calidad de sus profesionales, buenas relaciones con usuarios y capacitación constante, y debilidades como necesidad de más personal y sobrecarga laboral. También identifica oportunidades como mejorar la prestación de servicios y amenazas como nuevas entidades en la zona y cambios en políticas de salud. El objetivo es analizar estas áreas para mejorar el desempeño de la organización.

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    Este documento presenta una matriz DOFA para la Fundación para la Extensión de Programas Sociales Fundesocial. Resume sus fortalezas como la calidad de sus profesionales, buenas relaciones con usuarios y capacitación constante, y debilidades como necesidad de más personal y sobrecarga laboral. También identifica oportunidades como mejorar la prestación de servicios y amenazas como nuevas entidades en la zona y cambios en políticas de salud. El objetivo es analizar estas áreas para mejorar el desempeño de la organización.

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    MATRIZ DOFA FUNDACION PARA LA EXTENCION DE

    PROGRAMAS SOCIALES FUNDESOCIAL.

    FORTALEZAS DEBILIDADES

    1. Alta calidad de 1. Fortalecimiento en la


    profesionales al cantidad de personal de
    servicio de la empresa. la organización.

    2. Excelente relación 2. Sobrecarga laboral


    entre los trabajadores
    y los usuarios. 3. Escases de personal
    para cumplir con el
    3. Capacitación objeto de la empresa.
    constante de
    funcionarios. 4. Dificultad en el
    desplazamiento a los
    4. Suficiencia de sitios donde se prestan
    recursos para el los servicios.
    desempeño de la
    actividad empresarial 5. Fortalecimiento en los
    procesos de evaluación
    5. Good Will empresarial de la gestión
    empresarial

    OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

    1. Inexistencia de entidades F1-O2 mejora constante en la D1-D2-O1-O2 Implementar


    con la experiencia en el prestación de servicios por estrategias que permitan
    campo de acción. parte de la entidad. dosificar el trabajo en el
    equipo de funcionarios, para
    2. Mejora continua de F2-F6-O1-O3 La calidad de disminuir la sobrecarga
    atención a los usuarios. los empleados y el generada por la poca oferta de
    reconocimiento consecuente entidades del sector
    3. Aumento de entidades de este permite que la empresa
    prestadoras promotoras y se mantenga como la líder del D3-D4-O3-04 Crear nuevos
    prestadoras de servicios mercado durante todo el sistemas de planeación que
    de salud. tiempo de su funcionamiento. permitan utilizar los recursos
    del estado destinados a la
    4. Ubicación estratégica de F3-F4-O4-O5 La entidad gestión de la empresa
    la entidad en el cuenta con los recursos aprovechando la ubicación de
    departamento. suficientes para la prestación la misma, para así mejorar la
    de los servicios y para la gestión y el desplazamiento a
    5. Apoyo del estado al ser capacitación de sus los sitios de prestación del
    una entidad que vigila la trabajadores. servicio
    destinación de recursos
    de la salud

    AMENAZAS ESTRATEGIAS FA. ESTRATEGIAS DA

    1. Ingreso de nuevas F1-F2-A1-A2 Mejorar en la D1-D2-D3-A1-A2-A3


    entidades del campo de prestación del servicio y Propiciar el desarrollo de
    servicio en la zona aprovechamiento del procesos de aprovechamiento
    geográfica. presupuesto de salud. de recursos humanos y
    económicos para evitar perder
    2. Disminución de F3-F4-A3-A4 Capacitar a los campo de acción por parte de
    presupuesto para los funcionarios de acuerdo con la entidad.
    servicios de salud. las nuevas políticas públicas
    en materia de salud, y D4-D5-A4-A5 Crear entornos
    3. Modificación de las aumentar las relaciones con de acoplamiento entre el
    políticas publicas en los funcionarios públicos de personal de trabajo de la
    materia de salud. los lugares de prestación del entidad con los funcionarios de
    servicio. los lugares de prestación del
    4. Cambio constante de servicio generando un impacto
    funcionarios públicos. F5-A5 Mejorar el positivo en la movilidad.
    reconocimiento empresarial
    5. Intervención en el campo para generar altos estándares
    de acción de entidades de competencia.
    estatales y de personas
    naturales

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