Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 54 vistas

    Estrategia Internacional

    Cargado por

    Loyola Ricaldi Sandro
    Las estrategias internacionales incluyen la estandarización de productos para aprovechar economías de escala, la adaptación de productos a diferencias legales y culturales entre países, y estrategias competitivas como la diferenciación de marca, ser líder en costos, o especializarse en un segmento de mercado. Las estrategias de crecimiento se enfocan en aumentar ventas a clientes existentes, ganar nuevos clientes, u ingresar a nuevos mercados en el extranjero.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Estrategia Internacional

    Cargado por

    Loyola Ricaldi Sandro
    54 vistas1 página
    Las estrategias internacionales incluyen la estandarización de productos para aprovechar economías de escala, la adaptación de productos a diferencias legales y culturales entre países, y estrategias competitivas como la diferenciación de marca, ser líder en costos, o especializarse en un segmento de mercado. Las estrategias de crecimiento se enfocan en aumentar ventas a clientes existentes, ganar nuevos clientes, u ingresar a nuevos mercados en el extranjero.

    Descripción original:

    Estrategia Internacional

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Las estrategias internacionales incluyen la estandarización de productos para aprovechar economías de escala, la adaptación de productos a diferencias legales y culturales entre países, y estrategias competitivas como la diferenciación de marca, ser líder en costos, o especializarse en un segmento de mercado. Las estrategias de crecimiento se enfocan en aumentar ventas a clientes existentes, ganar nuevos clientes, u ingresar a nuevos mercados en el extranjero.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    54 vistas1 página

    Estrategia Internacional

    Cargado por

    Loyola Ricaldi Sandro
    Las estrategias internacionales incluyen la estandarización de productos para aprovechar economías de escala, la adaptación de productos a diferencias legales y culturales entre países, y estrategias competitivas como la diferenciación de marca, ser líder en costos, o especializarse en un segmento de mercado. Las estrategias de crecimiento se enfocan en aumentar ventas a clientes existentes, ganar nuevos clientes, u ingresar a nuevos mercados en el extranjero.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 1

    ESTRATEGIA INTERNACIONAL

    La salida a un mercado extranjero puede ir acompañada de múltiples estrategias, desde el


    punto de vista societario, fiscal, de recursos humanos, marketing. Entre estas opciones se
    encuentran las estrategias de estandarización, adaptación, competitivas de diferenciación
    y crecimiento.

    1. ESTRATEGIA DE ESTANDARIZACIÓN
    Esta estrategia se basa en la estandarización de productos al tener una marca y una serie
    de ventajas asociadas. Se tiene economías de escala y se homogeneizan los gustos de los
    consumidores. Esta estrategia aprovecha el hecho de que las legislaciones vayan
    convergiendo si se parecen en los distintos países. Además, la existencia de tratados y
    acuerdos económicos beneficia la venta de ese producto.

    2. ESTRATEGIA DE ADAPTACIÓN
    Esta estrategia consiste en la adaptación del producto en función del país al que la empresa
    se dirija. Siempre hay diferencias legales, culturales, en los hábitos y costumbres, que
    aconsejan la adaptación del producto. La empresa ha de valorar el grado de adaptación
    necesario. La compañía debe considerar que una excesiva adaptación puede conllevar la
    pérdida de ventajas que precisamente ofrece el producto.

    3. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS (DIFERENCIACIÓN)

     Estrategia de diferenciación. La empresa busca la diferenciación y la ventaja


    competitiva por marca, producto, servicio o localización.

     Líder en costes. Ser capaz de ofrecer los precios más bajos.

     Segmentación. Se trata de ser líderes en una pequeña fracción del mercado,


    aprovechando la especialización de la compañía.

    4. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS (CRECIMIENTO)

     Crecimiento en profundidad. Puede haber un incremento de ventas a los clientes


    actuales. Las empresas tienen que tener presente que es mucho más costoso atraer
    un nuevo cliente que vender más productos al existente.

     Crecimiento en superficie. Se centra en obtener nuevos consumidores/clientes.


    No se dispone de más productos en el portfolio.

     Nuevos mercados. Se trata de una variante del anterior. Si el mercado es maduro


    y la empresa necesita más clientes, la compañía debe salir al extranjero.

    También podría gustarte