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    .Planillas de Apr Ultima

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    Isaac Muñoz
    Este documento presenta una matriz para clasificar riesgos en base a su probabilidad y consecuencia. La probabilidad se clasifica en 5 categorías que van desde extremadamente remota a frecuente. La consecuencia se clasifica en 4 categorías que van desde despreciable a catastrófica. La matriz combina estas dos dimensiones para asignar un color a cada riesgo, el cual indica su nivel desde verde (menor) hasta rojo (crítico).

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    Isaac Muñoz
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    APR

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    ANALISIS PRELIMINAR DE RIESGO FECHA: HOJA: REVISION:

    Nº de APR

    A P R
    Hora de Inicio………….. Hora
    Final…………

    CONSECUENCI
    ACTIVIDAD, RIESGO CAUSAS AS
    Medidas,
    PRODUCTO O Y/ O (Inmediatas (Daños, Preventivas
    Nº TRABAJO PELIGRO o Básicas) Impactos, PCR
    Columna 1 Columna 2 Columna 3 lesiones)
    Columna 4 Columna 5

    Copias: Original: Ejecutante Copia 1: QHSE Copia 2: Dueño de Área P. Probabilidad C. Consecuencia
    R.
    PROBABILIDAD POR FRECUENCIA
    Anexo 5
    CATEGORÍA DENOMINACIÓN DESCRIPCIÓN

    Probable, pero la ocurrencia es


    A EXTREMAMENTE extremadamente improbable durante
    REMOTA la vida útil del proceso/ instalación.

    REMOTA No se espera que ocurra durante la


    B vida útil del proceso/ instalación.

    Su ocurrencia es poco probable


    C IMPROBABLE durante la vida útil del proceso/
    instalaciones.

    D Se pueda que pueda ocurrir hasta


    PROBABLE una ves durante la vida útil del
    proceso/ instalación.

    E Se espera que ocurra durante la vida


    FRECUENTE útil del proceso / instalación
    CONSECUENCIA POR SEVERIDAD

    ANEXO 6

    DESCRIPCION/CARACTERISTICAS
    CAT. DENOMINACION

    Daños insignificantes o nulos al equipo, propiedades y/o


    I Medio ambiente.
    DESPRECIABLE
    Sin lesiones / muerte de personas (funcionarios, terceros o comunidad). Lo peor
    que puede ocurrir son los primeros auxilios o tratamiento médico menor

    Daños leves al equipo, propiedades y medio ambiente.


    II MARGINAL Los daños materiales son controlables y/o la preparación tiene costos bajos.
    Lesiones personales leves (funcionarios, terceros o comunidad).

    Daños severos a equipos, propiedades y/o


    Medio ambiente.
    III CRITICA
    Lesiones personales de gravedad moderada con probabilidad de muerte.
    Exige acciones correctivas inmediatas para evitar llegar a una situación
    catastrófica

    Daños irreparables al equipo con personas (funcionarios, terceros o comunidad)


    IV CATASTRÓFICA con lesiones graves o muertes.
    Daños irreparables con reparación lenta a propiedades y/o
    Medio ambiente.
    MATRIZ DE CLASIFICACION DE RIESGOS FRECUENCIA X SEVERIDAD

    AZUL 1- Despreciable: No son necesarias recomendaciones.

    VERDE 2- Menor: Las recomendaciones son hechas con carácter de actualización y mejora.

    AMARILLO 3- Moderado: Se debe analizar el costo-eficiencia de las recomendaciones para evitar la ocurrencia,
    así como la magnitud de sus consecuencias, las recomendaciones deben ser prácticas.

    CELESTE 4- Serio: Estos riesgos necesitan recomendaciones y acompañamiento para la realización de tareas.

    ROJO 5- Critico: Son riesgos que necesitan acciones preventivas urgente, como paralización inmediata de
    las actividades para su corrección. Las consecuencias esperadas son graves.
    A B C D E

    VI
    VERDE=2
    AMARILLO=3 CELESTE=4 ROJO=5 ROJO=5

    S III
    VERDE=2 CELESTE=4 ROJO=5
    E AZUL=1 AMARILLO=3
    V

    R II
    AZUL=1 AZUL=1
    I VERDE=2 AMARILLO=3 CELESTE=4

    A
    AZUL=1 AZUL=1 AZUL=1 VERDE=2 AMARILLO=3
    D I

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