Proyecto de Negocios Alimento para Mascotas

PROYECTO DE NEGOCIO “COMIDA PARA MASCOTAS”
(CANINOS Y FELINOS).
Norma Margarita Álvarez Villalobos

Emprendedora Co.work
Agosto, 2018
ÍNDICE PAG
1 INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………….4
1.2 ORGANIGRAMA……………………………………………….…………………….………5
1.3 RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………………………….6
1.4 ANALISIS DE DEBILIDADES Y ESTRATEGIAS….………………..….…..……….7
1.5 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES……………………………………………………………9
4
1 INTRODUCCIÓN.
El Proyecto de negocio de ventas de comida para mascotas, no es muy común en el puerto
de la Tocopilla, hoy en día las ventas de producto no es un privilegio de algunos, sino que
hay muchas facilidades de hoy en día para emprender, es posible obtener cualquier tipo de
investigación o información. La vida urbana cuesta cada vez más, la información
perteneciente al área de negocios y emprendimiento, no exenta de la globalización y de las
consecuencias que ésta trae consigo, ha sido una fuente de constante búsqueda de
actualizaciones y mejoras en modelos de emprendimiento.
5
1.2 ORGANIGRAMA.
Gerente General
Norma Álvarez
R.R.H.H Ventas Finanzas
Hija Hijo Suegro

6
1.3 RESUMEN EJECUTIVO.
El proyecto de negocio tiene como propósito la venta y comida de calidad para mascotas
realizada en el puerto, específicamente perros y gatos, la cual sería distribuidos en una
moto con compartimiento de carga en distintos puntos de la cuidad, ya establecidos, porque
solo hay una sola distribuidora de alimentos en toda la comuna de Tocopilla.
Con este proyecto se busca generar recursos y al mismo tiempo entregar alimentos de
mascotas a precio de mercado. Se contará con ayuda de familiares que viven en el mismo
lugar de almacenamiento que sería la propiedad donde se habita. Funcionando con el
capital aportado por el o los inversionistas se distribuiría tanto para comprarlos productos,
transporte, publicidad. De las ganancias generar sueldos propios, ya solo se perciben
ingresar al dedicarle tiempo al negocio
Dando respuesta a la necesidad que tienen los pobladores de tener alimento a costo
razonable y de calidad.
Parte del propósito del proyecto es entregar los productos a las personas que tienen
mascotas, averiguar cuántos de ellos conocen el negocio y que tan probable es que
adquieran los servicios en una próxima compra visita al local, la idea es vender en puntos
estratégico de la cuidad, la venta hacia personas amantes de animales en el puerto se sabe
que son más de 27 mil habitantes en puerto en gran parte de ellos tienen mascotas.
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1.4 ANALISIS DE DEBILIDADES Y ESTRATEGIAS.
PERSONALES
ACTIVIDAD DEBILIDADES ESTRATEGIAS

Escoger Cotizar y del -Equivocarse Capacitarse más respecto
producto al tema
Comprar el producto -Sería la primera vez que Investigar sobre formas de

se compra compras
Revisar el producto -En el momento de ser Usar plataformas vía web

despacho, saber cuándo
llegará con certeza al
domicilio
Ponerlo en el mercado -Captura de la atención Innovar
Venderlo -Poner atención en los Cumplir con lo prometido

detalles
8
DEL NEGOCIO
ACTIVIDAD DEBILIDADES ESTRATEGIAS

Adquirir el producto -Falta de planificación -Marca existente
-Poco acceso a fuentes d
financiamiento
Poner personal para el -Nivel de endeudamiento -Personal existente

negocio -Recursos y capacidades
escasas
Disponer un local para el -Resistencia al cambio -Ocupar espacio propio,

negocio -Poco acceso a fuentes de donde es dueño
financiamiento
Almacenar producto -Falta de medidas -Expandir el local

adecuadas
Inicio del negocio acceso a -Falta de métodos de -Estrategias para la

la comunidad para ventas investigación adquisición de afiliados
del producto
Vender el producto -Incapacidad para innovar -Precios diferentes para

las ventas online
9
1.5 MISION, VISIÓN Y VALORES.
MISION
Brindar a Nuestros clientes un servicio de calidad, ofreciendo la más amplia oferta de
productos y servicios para mascotas, atención rápida y eficiente, esto se logra por medio
de la capacitación constante de nuestros colaboradores, uso de elementos tecnológicos,
estandarización y optimización de procesos, otorgando así el valor agregado que el
mercado requiere para la fidelización de nuestros clientes.
VISION
Ser la empresa más importante y reconocida del mercado de alimentos y accesorios de
mascotas, cubriendo todas las áreas de comercialización, transformándonos con ello en un
referente de la categoría, innovador y vanguardista, esto implica la correcta selección y
alianza estratégica de nuestros proveedores y un desarrollo sustentable.
VALORES
1) Fuerza del Equipo: Juntos Somos Más. El capital Humano es la base del desarrollo.
2) Todos Somos Importantes: El éxito se obtiene mediante el trabajo colaborativo de

nuestro Capital Humano, Proveedores y Empresa.
3) Bienestar: Un colaborador valorado es una persona comprometida.
4) Identidad: Cada colaborador se siente identificado y/o comprometido.
5) Orden: Es la esencia y el camino que debe guiarnos al futuro.
6) Comunicación: Es la base del liderazgo efectivo.
7) Respeto: Todos somos Personas.
8) Calidad: Debemos apuntar a la estandarización de todos los procesos.

10
2 SECCIÓN COMERCIAL.
2.1 PRODUCTOS Y SERVICIOS.
Antes de entrar a la descripción de cómo se va a enfrentar el mercado, dónde se desea

ingresar o cómo se realizarán las operaciones del producto o servicio que se ofrecerá, es
necesario tener claro que es lo que se está ofreciendo y dentro de ello, por qué es necesario
para el mercado. En esa línea Siegel (1994) señala la importancia de definir de buena
manera la gama de productos y servicios, ya que un negocio no triunfará sin ellos. Además
da a conocer que se debe describir de forma clara y concisa cada uno de ellos, ya que el
analista no esta tan familiarizado como el que realiza el plan de negocio. Por ende señala
que al menos se deben realizar algunas descripciones las cuáles serán detalladas a
continuación

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Norma Margarita Álvarez Villalobos

R.R.H.H Ventas Finanzas

Hija Hijo Suegro

ACTIVIDAD DEBILIDADES ESTRATEGIAS

Comprar el producto -Sería la primera vez que Investigar sobre formas de

Revisar el producto -En el momento de ser Usar plataformas vía web

Ponerlo en el mercado -Captura de la atención Innovar

Venderlo -Poner atención en los Cumplir con lo prometido

ACTIVIDAD DEBILIDADES ESTRATEGIAS

Poner personal para el -Nivel de endeudamiento -Personal existente

Disponer un local para el -Resistencia al cambio -Ocupar espacio propio,

Almacenar producto -Falta de medidas -Expandir el local

Inicio del negocio acceso a -Falta de métodos de -Estrategias para la

Vender el producto -Incapacidad para innovar -Precios diferentes para

2) Todos Somos Importantes: El éxito se obtiene mediante el trabajo colaborativo de

3) Bienestar: Un colaborador valorado es una persona comprometida.

4) Identidad: Cada colaborador se siente identificado y/o comprometido.

5) Orden: Es la esencia y el camino que debe guiarnos al futuro.

6) Comunicación: Es la base del liderazgo efectivo.

7) Respeto: Todos somos Personas.

8) Calidad: Debemos apuntar a la estandarización de todos los procesos.

2.1 PRODUCTOS Y SERVICIOS.

Antes de entrar a la descripción de cómo se va a enfrentar el mercado, dónde se desea

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