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    Actividad - Unidad4 Llena

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    Este documento presenta tres actividades relacionadas con la delegación. La primera actividad identifica situaciones en el trabajo donde se requiere delegar mediante preguntas. La segunda actividad enumera los pasos del proceso de delegación. La tercera actividad clasifica diferentes tipos de delegación.

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    Actividad - Unidad4 Llena

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    Este documento presenta tres actividades relacionadas con la delegación. La primera actividad identifica situaciones en el trabajo donde se requiere delegar mediante preguntas. La segunda actividad enumera los pasos del proceso de delegación. La tercera actividad clasifica diferentes tipos de delegación.

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    ACTIVIDADES Unidad no.

    4
    Actividad No. 1

    ¿Necesita ud. Delegar?

    Objetivo de la actividad:
    - Identificar situaciones del trabajo donde se requiere delegar.

    Descripción de la actividad:
    Identifique situaciones de su trabajo donde se requiere delegar. Conteste las
    preguntas que se muestran en el siguiente cuadro y reflexione sobre los
    resultados. Sea honesta(o) en sus opiniones.

    Ponga una ( X ) en la respuesta (SI/NO) que mejor refleja su realidad. Si lo


    desea, efectúe estas preguntas a alguna persona que conozca y que ocupe SI NO
    algún puesto directivo en la actualidad.
    1 ¿Le interrumpen frecuentemente sus empleados con preguntas
    X
    acerca del trabajo o para solicitarle consejo y/o decisiones?
    2 ¿Tiene que realizar a veces el trabajo que corresponde a uno de sus
    X
    empleados, cuando él debería estar haciéndolo personalmente?
    3 ¿Tiene que trabajar mas horas que aquéllos a quienes dirige? X
    4 ¿Lleva habitualmente trabajo a su casa para efectuarlo en la noche o
    X
    en fines de semana?
    5 ¿Se mantiene siempre arrollado con trabajos apremiantes? X
    6 ¿Fija estándares tan altos que solo usted puede alcanzarlos? X
    7 ¿Es usted una persona exageradamente detallista sobre el trabajo
    X
    que asigna a sus empleados?
    8 ¿Se acumula mucho trabajo sin terminar en su escritorio o está
    X
    teniendo dificultades para cumplir con los plazos?
    9 ¿Le alcanza el tiempo para pensar en proyectos de desarrollo
    profesional o en aportes significativos que podría ofrecer a la X
    empresa?
    10 ¿Durante el último año lo ha descrito alguien como demasiado
    X
    meticuloso o, más bién perfeccionista con su trabajo?
    Actividad No. 2

    El proceso de delegar
    Objetivo de la actividad:
    - Enumerar los pasos que se requieren para la delegación efectiva del trabajo.
    Descripción de la actividad:
    Enumere del 1 al 7 las actividades correspondientes al proceso de delegar según
    el orden en el que deben ser realizadas.

    ACTIVIDAD No.

    Entrenamiento y formación de la persona delegada 4


    Identificación de competencies necesarias para la tarea a delegar 2
    Dar seguimiento, verificar el progreso y otorgar confianza durante el desarrollo
    6
    de la tarea delegada
    Identificación de situaciones donde se require delegar 1
    Rendición de cuentas y evaluación de los resultados del desempeño de la labor
    7
    delegada
    Verificación de la comprensión del individuo respecto de la tarea a delegar 5
    Selección del personal competente según la tarea que se va a delegar 3

    Actividad no. 3

    Tipos de delegación
    Objetivos de la actividad:
    - Clasificar la delegación por tipos según determinadas características (período,
    personas, funciones).
    Descripción de la actividad:
    Coloque el tipo de delegación según la descripción que le corresponde en el
    cuadro.
    Tipos de delegación:
    Funcional – Individual – Indelegable – Colectiva – Temporal – Delegable –
    Ilimitada – Lineal
    TIPO DESCRIPCION
    Temporal La tarea se delega por un período determinado de tiempo

    Ilimitada Sin límite de tiempo especificado.

    Individual Cuando se le comunica a una persona exclusivamente.

    Colectiva Es cuando se designa un grupo de personas.

    Lineal Según se dé autoridad como Jefe sobre un grupo.

    Cuando la autoridad está dada para toda una función o área


    Funcional determinada.

    La persona que la recibe, está autorizado a delegar en otros;


    Delegable pero es responsable de los resultados.

    La persona que la recibe tiene que hacer el trabajo


    Indelegable personalmente.

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