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    Trabajo en Equipo Infotep

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    Noelia Serrano
    Tom Peters identificó cinco componentes clave (las cinco c) para lograr un alto rendimiento en los equipos de trabajo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Un equipo efectivo requiere que cada miembro aporte sus habilidades individuales, que haya comunicación abierta y asignación de tareas apropiadas, y que los miembros confíen y se comprometan unos con otros para lograr metas compartidas.

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    Tom Peters identificó cinco componentes clave (las cinco c) para lograr un alto rendimiento en los equipos de trabajo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Un equipo efectivo requiere que cada miembro aporte sus habilidades individuales, que haya comunicación abierta y asignación de tareas apropiadas, y que los miembros confíen y se comprometan unos con otros para lograr metas compartidas.

    Título original

    TRABAJO EN EQUIPO INFOTEP

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    Tom Peters identificó cinco componentes clave (las cinco c) para lograr un alto rendimiento en los equipos de trabajo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Un equipo efectivo requiere que cada miembro aporte sus habilidades individuales, que haya comunicación abierta y asignación de tareas apropiadas, y que los miembros confíen y se comprometan unos con otros para lograr metas compartidas.

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    Tom Peters identificó cinco componentes clave (las cinco c) para lograr un alto rendimiento en los equipos de trabajo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Un equipo efectivo requiere que cada miembro aporte sus habilidades individuales, que haya comunicación abierta y asignación de tareas apropiadas, y que los miembros confíen y se comprometan unos con otros para lograr metas compartidas.

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    Es primordial buscar constantemente vías para que los negocios y las

    empresas sean cada vez más productivos y competitivos. Uno de los


    caminos que se han encontrado es lograr que los equipos de trabajo
    estén más unidos y sean más eficaces. O, dicho de otra manera,
    trabajen en equipo. Por esta razón, muchos expertos han buscado la
    mejor forma de hacer que el trabajo en equipo funcione de forma eficaz.

    Tom Peters, considerado para muchos, el padre del Management


    moderno, estudió los factores necesarios para que los equipos
    alcanzaran un alto rendimiento. En sus hallazgos detectó cinco
    componentes del trabajo en equipo necesarios para lograr un alto
    desempeño: las cinco c del trabajo en equipo.

    Complementariedad
    Cada miembro debe poner sus habilidades y conocimientos diferenciales
    al servicio del equipo. Esto permite alcanzar logros que de manera
    individual no sería posible.

    Coordinación
    El líder debe conocer las potencialidades de cada uno de los miembros.
    De esta manera, podrá asignar cada una de las tareas a la persona
    idónea para realizarla.

    Comunicación
    Se considera un elemento esencial para coordinar las acciones
    individuales y colectivas del equipo. Es necesaria una comunicación
    abierta, clara y oportuna. Así, cada miembro conoce qué tiene que hacer
    y cómo hacerlo.

    Confianza
    Los integrantes deben creer en sus capacidades y en las de los demás
    para el logro del objetivo común. El líder debe explicar de manera clara y
    concisa el proyecto al equipo, las labores que realizará cada persona y
    cuál es el objetivo final que se quiere conseguir. Es importante destacar
    que la confianza no se genera en «un abrir y cerrar de ojos». Por eso, es
    importante cuidarla y crearla poco a poco.

    Compromiso
    Se debe priorizar las necesidades e intereses del equipo por encima de
    los intereses personales. Los miembros del equipo deben poner sus
    capacidades y talentos al servicio del grupo.

    Importancia del trabajo en equipo


     Crea sinergias: Los conocimientos individuales tienen un mayor
    impacto cuando se suman a otros.
     Fortalece a las empresas ante el cambio: Los equipos fuertes,
    unidos y con metas claras son menos permeables a los contextos
    de crisis. Las sinergias empoderan a las empresas ante los
    cambios que puedan surgir.
     Establece estructuras más flexibles y participativas: Se
    depende menos de las jerarquías y los integrantes tienen un
    margen de acción mucho mayor. Aparte, son el escenario perfecto
    para valores como la solidaridad, la colaboración mutua y el
    sentido de pertenencia hacia el grupo y la empresa en su conjunto.
     Refuerza la responsabilidad: Cada integrante asume un rol
    dentro del equipo y debe responder a los demás por las tareas que
    le han asignado.
     Fomenta el desarrollo de habilidades sociales: Las dinámicas
    que se producen dentro de los equipos de trabajo permiten a los
    integrantes desarrollar habilidades sociales. Algunos ejemplos son
    empatía, comunicación eficaz y resolución de conflictos.

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