Innovar en El Sector de La Construcción

Innovar en el sector de la construcción… difícil, pero posible
Relación entre innovación y sociedad

Innovar es mejorar, es buscar soluciones a nuevas exigencias, es una inquietud
inherente al ser humano.
En el sector de la construcción, igual que en el resto de ámbitos empresariales, la
innovación se produce gracias al imparable desarrollo de nuestra sociedad. Es una
especie de ecosistema que se retroalimenta: la ambición continua por mejorar tiene una
repercusión directa sobre el bienestar y la seguridad de la sociedad, y la sociedad, al
desarrollarse y beneficiarse de ello, se preocupa cada vez más de que todos sus
mecanismos sean más eficientes, fomentando y premiando la innovación. La evolución
de la sociedad en general y de la construcción en particular es una realidad, y la
innovación, su origen o una de sus consecuencias.
Con los nuevos productos y las nuevas formas de construir se dan respuestas a nuevos
requisitos (mayores exigencias de calidad, mayor confort, etc), pero también se hacen
propuestas que modifican los hábitos mismos de la sociedad.
En este proceso social que es la innovación, están implicados todos los agentes del
sector, fabricantes, empresas constructoras, ingenierías, técnicos, etc, pero su éxito
viene determinado por las políticas específicas de Gobiernos y Administraciones
Públicas, que desde su posición pueden y deben fomentar la innovación: la innovación
requiere investigación, y se necesitan agentes que evalúen la innovación, para que la
innovación se desarrolle, y para garantizar los productos y procedimientos constructivos
innovadores.
Por eso, evaluar la innovación, investigar de manera científica sobre los materiales, se
ha convertido en una necesidad para el desarrollo no sólo de la construcción, sino
también de la sociedad misma.
¿Cómo se innova en construcción?

Intentar entender la evolución de la innovación en el sector de la construcción,
asimilándola con el sector industrial, donde las innovaciones se consolidan a gran
velocidad, sería un gran error, ya que la construcción tiene una serie de peculiaridades
que hacen que sea mucho más complicado que se produzcan grandes innovaciones y
que estas se apliquen y se estandaricen.
Los objetivos principales de la innovación en construcción, raramente son el
descubrimiento de nuevos materiales (como fueron el hormigón armado o el acero
inoxidable); ya que se utilizan productos basados en tecnologías muy antiguas, los
objetivos de la innovación se centran en la mejora de los procesos de producción o
puesta en obra, cuya mejora en el tiempo exige procesos más largos que en otros
sectores. Se necesitan períodos de varios años para adaptar los cambios técnicos que
se van introduciendo, frente a otros sectores industriales que se actualizan más
rápidamente.
Y es que aunque no pueda decirse que no exista innovación en la construcción, lo cierto
es que el sector ha innovado muy poco comparado con otros sectores industriales
(como el del automóvil, o el aeroespacial). El responsable de que esto sea así, es la
extraordinaria fragmentación del sector. El sector de la construcción se compone de
una inmensa mayoría de empresas muy pequeñas, con pocos empleados: frente a la
industria, la construcción se compone de un gran número de promotores, constructores,
proyectistas, fabricantes de productos, etc. Hoy en día casi todos los fabricantes, o
comercializan sus productos en todo el mundo, o son pequeñas empresas que fabrican
productos de uso local, pero compitiendo todos a nivel global.
A diferencia de la industria, cuyos productos se venden y compran para su empleo
directo, los materiales y componentes de construcción se adquieren para integrarlos
posteriormente en las obras mediante un proceso que precisa de un proyecto y una
cuidadosa puesta en obra y ejecución. Son las dos fases del proceso de innovación:
Creación o fabricación del producto y su introducción en el mercado, que, en
construcción, finaliza con la incorporación a la obra.
El producto de construcción, frente al producto industrial:
– Está pensado para un uso muy específico, y en una obra concreta
– Precisa la puesta en obra para que pueda considerarse un producto terminado.
– Los agentes (técnicos, constructores) cambian frecuentemente en las obras.
– Debe tener una vida útil muy larga, considerando que forma parte de construcciones
que son costosas y de las que, en general, se espera una larga vida útil
– Tiene un considerable impacto en el medio ambiente,
– Tiene connotaciones de responsabilidad muy altas (civil y penal).
Además, estas particularidades son aún más específicas si el producto es innovador,
ya que su idoneidad de empleo y durabilidad se juzga a partir de ensayos de laboratorio
y precisa avales técnicos, su utilización está condicionada a la existencia de
regulaciones locales o nacionales específicas, y su puesta en obra depende siempre
de instaladores cualificados, lo que dificulta en muchos casos su exportación… Innovar
en construcción es una actividad compleja y no exenta de riesgos.
Aún así, el producto de construcción toma muchos de los procesos de fabricación del
producto industrial, y es por eso que el término industria de la construcción, combina lo
mejor de ambos sectores. La construcción no olvida la industria y así se utiliza el
término construcción industrializada para definir el tipo de construcción que emplea de
forma preferente los métodos industriales. Pero debe distinguirse entre industrialización
de la construcción y construcción industrializada. El primero corresponde al proceso,
mientras que el segundo corresponde al resultado.
Tipos de innovación
La innovación, además de la acción de inventar, debería ser un proceso continuo, un
estado permanente de revisión del producto, de aplicación de nuevas tecnologías, de
solución de problemas de mercado o de consideración de nuevas mejoras.
Se habla de tipos de innovación cuando se establecen las siguientes categorías:
· Innovaciones en los productos (desarrollo de productos con mejores prestaciones)
· Innovaciones en el proceso (mejoras de calidad, eficiencia en la puesta en obra)
· Innovaciones en el sistema de producción (mejoras de rendimientos, fabricación y
puesta en obra con nuevos equipos)
· Innovaciones en el diseño (definición del modelo de cálculo, etc)
En general, las mayores innovaciones en construcción se dan con las dos primeras
categorías, mientras que la innovación en los sistemas de producción para mejorar la
producción se encamina a mejoras para obtener resultados a largo plazo y la
innovación en el diseño es menos frecuente. Y entre los dos primeros casos, es más
corriente la innovación en el proceso, para las pequeñas y medianas empresas
(PYMES), dado que el cambio es a menor escala, mientras que la innovación de
productos está más al alcance de las grandes empresas. En todo caso, sea cual sea la
tipología de las empresas, los empresarios, para involucrarse con éxito en innovación,
deben tener conocimientos y medios, pero también resulta necesario, además, un plus
de iniciativa, confianza, fe en sus propias ideas y, como no, algo de suerte…
Hay empresarios que pueden demostrar su interés por la calidad, por participar en el
desarrollo de la sociedad, preocupados por el medio ambiente, etc, pero, en términos
generales, el principal objetivo del fabricante es hacer negocio (ganar dinero) con la
fabricación y la venta de sus productos. Y durante la venta, como en cualquier sector,
tiene que hacer frente a la competencia y así, muchas veces por pura necesidad, las
razones principales que mueven a la mayoría de los fabricantes a investigar se derivan
de dos razones principales: Competitividad y reducción de costes.
El empresario ha de combinar conocimientos técnicos sobre el producto y su puesta en
obra, conocimientos básicos y prácticos sobre los principios del negocio, capacidad
económica y conocimientos sobre la industria de la construcción, con el fin de:
· Presentar innovaciones que tengan éxito.
· Comercializar el producto y los servicios que conlleva.
· Obtener financiación.
· Asegurar la permanencia y crecimiento de la empresa.
· Obtener beneficios.
Ser más competitivos o desarrollar adecuadas acciones de reducción de costes pueden
realizarse tanto con acciones sobre el producto, por ejemplo, modificando la
composición para mejorar o facilitar la aplicación o los rendimientos, como con acciones
sobre el proceso de fabricación, por ejemplo, sustituyendo o mejorando los equipos,
informatizando las tareas, o con acciones en la ejecución, por ejemplo, optimizando los
procedimientos de puesta en obra; pero también con acciones, todavía no lo
suficientemente frecuentes en las estructura de las empresas, como son el servicio
postventa y de atención al cliente.
Innovar en tiempos de crisis

Los factores que más afectan al sector de la construcción y facilitan a las empresas la
oportunidad de innovar, además de las nuevas tecnologías son, sobretodo, las
normativas y los cambios en el mercado. La enorme influencia que tiene el sector
público, al ser el Estado el que más invierte en construcción, ha provocado que
tradicionalmente sea un sector muy sensible a los cambios económicos: en periodos de
bonanza económica ha sido el gran beneficiado, y siempre que se ha producido una
crisis económica en nuestro país, ha sido el gran perjudicado.
Es un hecho que, aunque la innovación es una ventaja para todo el sector de la
construcción y para la propia sociedad, el coste que supone innovar está solamente al
alcance de medianas o grandes empresas, y en situaciones de crisis económica tan
brutal como la actual sólo las compañías más competitivas pueden sobrevivir, no sólo
por ofrecer productos de mayor calidad, sino además porque en estas situaciones es
cuando más solvencia se requiere.
El fuerte ajuste que está sufriendo el sector durante la actual crisis, debido a la gran
oferta existente (empresas constructoras, ingenierías, etc) y la poca oferta de obra,
tanto pública como privada, puede ser una buena excusa para buscar en alguno de los
tipos de innovación que hemos comentado, el salvavidas que necesitan nuestras
empresas para sobrevivir; por esa razón, históricamente, los momentos de mayor
innovación en construcción coinciden precisamente con los finales de períodos de crisis
económicas como la que estamos viviendo… parece que la necesidad aguza el ingenio.
Suerte y Salud!

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