CONSTRUCCION

INDUSTRIALIZADA

DOCENTE: RICHARD ALLOIS

Marzo 2020
Que es la industrialización?
Es la producción a gran escala de ciertos bienes o productos. Para que haya industrialización en
este sentido, deben existir maquinarias que posibiliten ese tipo de acciones.
Como proceso económico, la industrialización genera mayor riqueza que la producción artesanal
o a pequeña escala

Que es el fordismo?
El término “fordismo” se refiere al modo de producción en serie que llevo a la practica Henry
Ford; fabricante de coches de Estados Unidos. Este sistema supone una combinación de cadenas
de montaje, maquinaria especializada, y un número elevado de trabajadores en plantilla. Este
modo de producción resulta muy rentable siempre que el producto pueda venderse a un precio
justo.
Porque se implementa la industrialización en construcción?
son demasiado frecuentes los casos de patologías detectadas en los edificios que se construyen,
pese al esfuerzo normativo de los últimos años y la introducción de sistemas que aseguran la
calidad por parte de las empresas. La falta de formación específica del personal obrero que se
dedica a nuestra industria, que es cada vez menor, unido a la utilización de sistemas constructivos
tradicionales, que requieren una capacitación profesional de los operarios en cada una de las
especialidades son unas de las principales causas de los síntomas erróneos en obra.

Los procesos constructivos están, en general, poco estudiados, y esto lleva a un gran desperdicio
de recursos, tanto humanos como materiales, a un incremento innecesario de los riesgos y a una
calidad inadecuada del producto final, en nuestro caso la obra de edificación.

Cuando planificamos una obra no podemos hacer la hipótesis, porque no es cierta, de que el
mercado tiene recursos disponibles en cantidad y calidad para hacer frente a todas las
necesidades de cada una de nuestras obras. Durante los últimos años hemos podido
experimentar la escasez de mano de obra y de algunos materiales, que ha llevado a unos
incrementos excesivos de los costes de producción, a grandes dificultades para el cumplimiento
de los plazos de las obras y a numerosas incidencias en relación con la calidad final del producto.
La necesidad de asegurar el cumplimiento de los objetivos empresariales de coste de producción,
la calidad de las obras de acuerdo con lo contratado y el plazo de ejecución obliga a la
introducción en el proceso constructivo de técnicas de industrialización en el mayor grado que
sea posible.

la introducción de sistemas constructivos industrializados o elementos prefabricados en los

edificios es sólo posible con éxito si se tiene en cuenta esta posibilidad desde la concepción del
proyecto. La adaptación de sistemas industrializados a proyectos concebidos con sistemas
tradicionales tiene riesgos, y en todo caso necesita un tiempo para el proyecto específico de los
sistemas a emplear así como para validar la compatibilidad del resto del proyecto con los
sistemas que se introducen. Es claro que se puede ahorrar un tiempo muy valioso, así como
optimizar el coste de las obras, si en la fase de diseño previo intervienen los especialistas en
prefabricación e industrialización asesorando al proyectista.
Uno de los factores que debería ayudar a incrementar los niveles de prefabricacíón en edificación
es el respeto al medio ambiente y el respeto a la gente.
En zonas urbanas, que es el ámbito en el que se construye la mayor parte de los edificios, es
fuerte el impacto que tiene para el entorno próximo la realización de una obra, que es
directamente proporcional al plazo de su ejecución. Utilizar tecnologías que reduzcan este
impacto es una necesidad que la sociedad demandará con mayor fuerza, y aquí tenemos una
buena razón para prefabricar más, pues prefabricando podemos reducir considerablemente los
plazos de las obras, dado que una buena parte de los procesos de producción los podemos
realizar en el taller o la factoría de prefabricación, dejando para realizar en el lugar de las obras
los trabajos de ensamblaje de los distintos elementos que constituyan nuestro edificio.

En el mercado, hay una necesidad creciente de nuevas viviendas, y en los países más
desarrollados el coste de una vivienda construida por métodos tradicionales es cada vez más alto.
La industria de la construcción debe ser capaz de hacer frente al reto de poner en el mercado la
suficiente cantidad de viviendas, con una calidad adecuada y al mínimo coste posible.
Los factores que han contribuido a reducir costes de producción son la economía de escala, la
optimización de los procesos de producción, introduciendo las técnicas de estudio del trabajo, y
la robotización y automatización de una gran parte de estos procesos.

El negocio de una empresa de casas prefabricadas incluye la venta, producción y montaje en obra,
y el personal se distribuye al 50% entre los que trabajan en las factorías de producción y el resto
(venta y trabajos en obra).
Los trabajos previos de preparación en obra, antes del montaje de los módulos prefabricados, se
realizan en un promedio de 10 días. El transporte al emplazamiento de la obra se suele realizar
por la noche (ciudades grandes), y el montaje en obra, en menos de un día, y los posteriores al
montaje (jardinería, cercas, control, trabajos finales) se ejecutan en un tiempo promedio de 30
días. El tiempo máximo para el proceso completo en obra tiene un límite de 50 días.
¿Cómo podemos abordar el problema, como contratistas?

cuando se contrata una obra con un volumen suficiente para introducir tecnologías avanzadas de
construcción, tales como la industrialización y la prefabricación?
También debería ser el planteamiento del proyectista, cuando su cliente le encarga un proyecto,
tener en cuenta la posibilidad de la introducción de estas tecnologías que permitieran optimizar
el coste y asegurar que la obra puede construirse en el mínimo plazo posible y con la calidad
adecuada.

El punto de vista del contratista ante una obra a licitar o contratada debería ser "industrializar
todo lo industrializable" y "prefabricar todo lo prefabricable".
No obstante, estamos todavía muy lejos de que la mayor parte de los proyectistas y de los
técnicos de las empresas constructoras estén mentalizados para actuar de este modo.
Sin embargo se presentan oportunidades en que se puede hacer un enfoque de este tipo, cuando
hay factores que ayudan a la decisión de prefabricar, generalmente impuestos por el cliente.
El más importante de estos factores es la necesidad de minimizar el plazo de construcción de las
obras y garantizar que va a ser posible su cumplimiento.

Éste es el caso, cada vez más frecuente, en edificación industrial y comercial, donde un ahorro del
plazo de ejecución de las obras es muy bien valorado por el cliente que consigue rentabilizar
mejor la inversión realizada en terreno y construcción de su factoría o centro comercial,
con la puesta en servicio lo más pronto posible, o garantizando el funcionamiento al inicio de una
campaña determinada.
La clave de la rapidez en el proceso de edificación con construcción industrializada, es la
fabricación de elementos fuera del sitio mismo, al interior de una planta con procesos de control
de calidad establecidos.

Son considerados elementos de construcción industrializada desde pequeños componentes y

sistemas lineales, hasta sistemas panelizados (2D) y sistemas volumétricos modulares (3D). Estos
pueden conformar desde un edificio híbrido , entendiendo por esto que tiene partes
prefabricadas y partes de construcción tradicional, hasta el edificio completo.

Entre los años 60 y 70 en Chile existió una rica industria en torno a la prefabricación, influenciado
por un largo déficit de viviendas en el país e iniciativas como el curso realizado por Corvi para
casas experimentales en las poblaciones de Santiago , luego se traspaso este método a diferentes
regiones.

El foco estaba en la inmediatez de su montaje para viviendas de emergencia, o bien en lograr un

estándar superior tanto para subsidios habitacionales de viviendas definitivas o proyectos
educacionales
El mercado de la construcción industrializada hoy en Chile existe y funciona, afirman los expertos.
Las ventajas comparativas evidentes de los sistemas industrializados convierten a este tipo de
construcciones en la solución solicitada por los actores de la demanda específica de ciertos
segmentos. Los ejemplos se encuentran en campamentos mineros, instalación de faenas o
construcción de edificaciones de corte industrial.

Martabid, con 10 años de experiencia se ha consolidado en prefabricación. Realiza proyectos

inmobiliarios en seis regiones del sur del país. El director de la empresa, explicó que eligieron ese
camino ya que cada día cobra mayor importancia. “Sobre todo al sur de Chile, por la entrada en
vigencia de los planes de descontaminación que son mucho más exigentes desde el punto de
vista térmico. Los sistemas industrializados son los que están cumpliendo con el tema térmico”.

Martabid agregó que también se suma la falta de mano de obra en construcción y casi nulo
recambio generacional, motivo por el que ciertos procesos se han visto reforzados gracias a la
industrialización
El sistema industrializado, es mucho más amigable con el medio ambiente que el sistema de
construcción tradicional. Esto es relevante porque según el programa Construye 2025, un tercio
de los desechos de Chile provienen de la construcción. Entonces, “al industrializar, los desechos
se disminuyen a prácticamente nada en la obra, porque ya llegan los paneles listos para montar”,
detalla Montes.

Es evidente el impacto que el ser humano tiene sobre el planeta y, para sostener el crecimiento y
desarrollo, hay que aplicar el concepto de sostenibilidad con urgencia a todas las actividades
La industria de la construcción presenta los peores resultados en prácticamente todos los
indicadores, tanto económicos, como sociales y ambientales. Productividad, seguridad,
empleabilidad femenina, uso de materias primas, desechos, digitalización y emisiones de CO2 son
algunos de los aspectos, en los cuales esta industria no es capaz de seguir el paso de la economía
global.
 F.O.D.A.
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS
FODA es el estudio de la situación de una empresa u organización a través de sus fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, lo que se busca con esto es planificar una estrategia para
el futuro

El análisis FODA es una herramienta estratégica pero a la vez sencilla de implementar, con muy
poco trabajo consigues una imagen clara del camino que tienes por delante para desarrollar tu
proyecto y de tu habilidad para recorrerlo.

FODA es el análisis o estudio de las características propias de la organización o empresa , es decir,

observar cuáles son sus fortalezas y oportunidades en el mercado, por ejemplo: disponibilidad de
recursos económicos, personal, calidad del producto, entre otros y, su situación externa a través
del estudio de las amenazas y oportunidades en referencia a la situación actual de la competencia
y del ámbito político, económico y social por el cual atraviesa el país en donde se desenvuelve,
por ejemplo: el pago de los impuestos, la legislación laboral, el desempleo o empleo, los avances
tecnológicos, entre otros puntos.

El análisis FODA es una de las herramienta para una buena administración y plan de negocios que
consiste en mejorar los aspectos de la empresa olvidados o debilitados en relación al mercado.
durante el estudio de este análisis se debe de determinar los siguientes puntos:

- cómo se puede resaltar las fortalezas

- cómo se puede aprovechar las oportunidades
- cómo se puede amparar la empresa de las debilidades
- cómo se enfrentan las amenazas.

De la misma forma, se debe analizar cuál es la competitividad actual, cuál es su estructura, cómo
evolucionan, cuales son los objetivos de la misma, cómo sus decisiones afectan a la empresa y, los
aspectos fuertes y negativos de la competencia.

Una vez realizado el estudio de los aspectos internos y externos de la empresa, se debe de
elaborar la matriz FODA, con el fin de analizar ambos aspectos y, de esta manera formular y
seleccionar las estrategias a seguir en el mercado. La importancia de la matriz FODA es que
permite analizar todos los elementos que envuelven un negocio y, de esta manera realizar una
estrategia que cumpla con el objetivo planteado por la empresa.
Asimismo, el estudio dela matriz FODA permite observar soluciones, identificar los problemas que
permitan cumplir los objetivos y, visualizar los puntos débiles de la empresa y transformarlos en
fortalezas y oportunidades, así como, potenciar los puntos fuertes de la empresa u organización.