1.

Desarrollo de un producto industrial:

Actualmente es comn escuchar diseo, diseo concurrente, diseo
estratgico, pero en si Qu es un diseo estratgico?
Disear estratgicamente significa gestionar una meta proyecto, la
estrategia nos permitir incorporar valor agregado y que nuestro
producto marque diferencia respecto al de la competencia.

Conceptualizacin del proceso de innovacin tecnolgica
En la actualidad, una adecuada gestin de la tecnologa constituye una
de las claves del xito de las empresas. La tecnologa que utiliza una
empresa puede ser generada internamente, mediante la actividad
investigadora, o bien se adquiere en el exterior. En cualquier caso, si la
empresa quiere conseguir y mantener una ventaja de carcter
tecnolgico que sustente su competitividad y su posicin de dominio en
el mercado, debe favorecer la investigacin y el desarrollo propio; pues,
la adquisicin de tecnologa ofertada en el mercado se encuentra al
alcance de cualquier empresa competidora, y por tanto, no suele
proporcionarse a la empresa ventajas adicionales.
La complejidad y la rapidez de los cambios tecnolgicos hacen que sea
materialmente imposible que una empresa pueda generar por si misma
todas las tecnologas que necesita, y a la vez resulta extremadamente
difcil la asimilacin de tecnologas genricas sin una capacidad de
investigacin y desarrollo propios.
La capacidad de desarrollo de una empresa depende de su adaptacin
con rapidez a los cambios del entorno, en especial del entorno
tecnolgico, e incluso para provocar modificaciones que le favorezcan.
La innovacin tecnolgica puede ser de un producto o de proceso. La de
producto puede considerarse como la capacidad de mejora del propio
producto o el desarrollo de nuevos productos mediante la incorporacin
de los nuevos desarrollos tecnolgicos que le sean de aplicacin o la
adaptacin tecnolgica de los procesos existentes, esta mejora del
producto puede ser directa o indirecta:
Directa, si aade nuevas cualidades funcionales al producto para
hacerlo ms til.
Indirecta, si est relacionada con la reduccin del costo del
producto a travs de mejoras en los procesos u otras actividades
empresariales con el fin de hacerlos ms eficientes.
La innovacin tecnolgica de proceso consiste en la introduccin
de nuevos procesos de produccin o la modificacin de los
existentes mediante la incorporacin de nuevas tecnologas. Su
objetivo fundamental es la reduccin de costos, pues, adems de
tener una repercusin especfica en las caractersticas de los
productos, constituyen una respuesta de la empresa a la
creciente presin competitiva de los mercados.
Cuadro 01: Principales caractersticas de los productos mejorados y
de los productos innovadores.



PRODUCTOS MEJORADOS PRODUCTOS INOVADORES
Demanda conocida y predecible del
mercado
Demanda potencial grande pero
poco predecible. Elevado riesgo de
fracaso.
Rpido reconocimiento y aceptacin
del mercado
No es previsible una reaccin
imitativa de la competencia rpida
Fcilmente adaptables a las ventajas
existentes en el mercado y a la poltica
de distribucin
Pueden exigir unas polticas de
marketing distribucin y ventas
exclusivas para educar a los
consumidores.
Coincide con la segmentacin del
mercado y con las polticas de
producto
La demanda puede no coincidir
con los segmentos de mercado
establecidos, distorsionando el
control de diversas visiones de la
empresa.

El proceso de innovacin tecnolgica se define como un conjunto de
etapas que conducen al lanzamiento con xito en el mercado de nuevos
productos manufacturados, o a la utilizacin comercial de nuevos
procesos tcnicos. De acuerdo con esta definicin, el proceso de
innovacin constituye la fuerza motriz que impulsa a las empresas hacia
objetivos a largo plazo, conduciendo a nivel macroeconmico a la
aparicin de nuevos sectores de actividad econmica. De una forma
esquemtica la innovacin se traduce en los siguientes hechos:
Renovacin y ampliacin de la gama de productos y servicios.
Renovacin y ampliacin de los procesos productivos.
Cambios en la organizacin y en la gestin.
El proceso implica la transformacin de ideas en productos o procesos
tcnicos nuevos o mejorados en acciones de desarrollo, fabricacin y
comercializacin, lo que incluye la orientacin de las innovaciones hacia
objetivos especficos.
La innovacin tecnolgica es, por tanto, un proceso que abarca diversas
fases orientadas a introducir en el mercado los resultados de la
investigacin. Cada fase tiene una duracin temporal y un consumo de
recursos propios, no siendo necesario su desarrollo secuencial. Pues,
deben existir realimentaciones desde las fases posteriores hacia las
fases anteriores, originando flujos de informacin a lo largo del tiempo
entre las diferentes actividades.
2. LA INNOVACIN EN LOS PRODUCTOS
No es fcil definir el concepto de nuevo producto, En una primera
aproximacin, un nuevo producto es el que desarrolla una funcin nueva
o emplea una nueva tecnologa para desarrollar una funcin. En realidad
existen, muy pocos productos realmente nuevos. En la mayora de los
productos de consumo duradero, por ejemplo, es posible mejorar y
ampliar sus prestaciones sin que sea preciso alterar de forma sustancial
la base fsica de los mismos. Incluso, en algn tipo de bienes, es posible
modificar tan slo la forma en que los consumidores los perciben, no
originando transformaciones importantes ni incrementando las
aplicaciones del producto inicial.

La creacin de nuevos productos es un proceso interactivo que
comprende las siguientes etapas:

Generacin y bsqueda de nuevas ideas.
Seleccin de ideas.
Evaluacin econmica.
Desarrollo del producto y construccin de prototipos.
Prueba del producto en el mercado.
Lanzamiento masivo.
En la fase de generacin y bsqueda de ideas se persigue concebir
nuevas ideas sobre productos que sean coherentes con los objetivos y
estrategias de la empresa. Para producir nuevas ideas, la empresa
necesita como soporte bsico informacin tanto interna como externa.

El proceso de seleccin permitir filtrar aquellas ideas ms acordes con
los propsitos de la empresa y compatibles con sus recursos. Las ideas
que superen la fase selectiva deben ser sometidas a una evaluacin
econmica. Para ello ser necesario obtener los flujos de caja previstos
a lo largo del tiempo durante el cual se va a comercializar el nuevo
producto. La mayor dificultad consiste en realizar previsiones sobre la
demanda futura ya que depender del precio asignado al producto que,
a su vez, se encuentra influenciado por los costos.

La prueba del producto en el mercado, consiste en comercializar el
producto en condiciones similares a las definitivas. Los resultados que
se obtengan permitirn a la empresa tomar la decisin del lanzamiento
del producto. En caso contrario, la empresa podr optar por modificar
alguna de las caractersticas del producto o del marketing mix a emplear
o, sencillamente, eliminarlo.
3. LA TECNOLOGA

La tecnologa es ms que todo el conjunto de conocimientos, habilidades
o tcnicas mediante la cual el hombre transforma, cambia y utiliza su
entorno con el propsito de crear mquinas, herramientas, productos o
servicios que satisfagan nuestras necesidades.

Existen 2 tipos de tecnologas:

Tecnologas duras: Aportan bienes tangibles.
Tecnologas Blandas: Aportan bienes intangibles.

Existen otras formas de clasificar a las tecnologas como por ejemplo:
Tecnologa Flexible: Consta de las tecnologas que tienen
mltiples aplicaciones como el microchip que es usado en
celulares, televisores, computadoras, etc.
Tecnologa Fija: Consta de la tecnologa que solo tiene una rea
de aplicacin como los fungicidas que solo sirve para eliminar
hongos y moho.

La tecnologa nos ha cambiado nuestra forma de ser y vivir, gracias a la
tecnologa nuestra esperanza y calidad de vida se ha incrementado
considerablemente.

Expo revestir
En Expo Revestir (del 6 al 9 de marzo, San Pablo) no slo podemos
encontrar las ltimas tendencias en revestimientos de la construccin,
sino tambin las nuevas formas de desarrollar esos productos novedosos
para el mercado.
La utilizacin de la tecnologa en favor del diseo y de la arquitectura es
una de los ms importantes destaques entre los lanzamientos del evento.
La utilizacin de la nanotecnologa permite que surjan materiales
innovadores, ms verstiles y eficientes, con innumerables aplicaciones
en varios campos. La nanotecnologa puede ser utilizada, por ejemplo,
para mantener pisos y paredes libres de bacterias, sin la necesidad de
utilizacin de materiales de limpieza y en el proceso de la fotocatlisis,
capaz de resistir gases nocivos por oxgeno.



4. MODELOS DE INNOVACIN TECNOLGICA

En los ltimos cuarenta aos no slo han cambiado los componentes de
la estrategia empresarial, sino han variado tambin la conceptualizacin
de los procesos de innovacin tecnolgica y el enfoque de su gestin.
Estos cambios pueden ser esquematizados mediante los siguientes
modelos o generaciones del proceso de innovacin:

Primera generacin: Technologypush:
Este modelo, representado en la figura, fue el dominante en el
periodo 1950 - 1965. Su principal caracterstica es la linealidad
que asume un escalonamiento progresivo desde el
descubrimiento cientfico, motor de la innovacin, hasta la
investigacin aplicada, el desarrollo tecnolgico y la fabricacin.
El mercado es tan slo el lugar donde se van a incorporar los
frutos de la I+D.



Segunda generacin: Market-pull:

A partir de la segunda mitad de la dcada de los sesenta
comenz a prestarse mayor atencin al papel del mercado en el
proceso innovador, lo que condujo a conceptualizar la innovacin
tecnolgica tambin lineal (figura), cuya principal caracterstica
radicaba en considerar que las innovaciones derivaban
bsicamente del anlisis de las necesidades de los
consumidores. En este caso, el mercado era visto como la
principal fuente de ideas para desencadenar el proceso de
innovacin. Los empresarios acudan despus al "stock" de
conocimientos cientficos para tratar de satisfacer las necesidades
de los consumidores.


Tercera generacin: Modelo mixto

Diversos estudios desarrollados por Myers y Marquie (1969),
Rothwell (1977) y Cooper (1979), muestran que los modelos
lineales para gestionar la innovacin tecnolgica son en exceso
simplificados, constituyendo a su vez ejemplos atpicos de lo que
en realidad constituye un proceso ms complejo, donde
intervienen la ciencia, la tecnologa y el mercado. Este proceso es
modernizado por Rothwell y Zjel (1985) representando "una
secuencia lgica, no necesariamente continua, que puede ser
dividida en series funcionalmente pero con etapas
interdependientes e interactivas".
Este modelo, que tiene vigencia entre la segunda mitad de los
aos setenta y primeros de los ochenta, representa una compleja
red de canales de comunicacin, intra y extra organizativos, que
unen las diferentes fases del proceso entre s con el mercado y el
conjunto de la comunidad cientfica.



Cuarta generacin: Modelo integrado

Aunque el modelo mixto incorpora procesos retroactivos de
comunicacin, esencialmente es un modelo secuencial. A partir
de la segunda mitad de la dcada de los ochenta se comienza a
considerar que las fases de la innovacin tecnolgica, sobre todo
desde el punto de vista operativo o de gestin, deben ser
consideradas mediante procesos no secuenciales es decir, en
procesos simultneos o concurrentes como consecuencia de la
necesidad de acortar el tiempo de desarrollo del producto para
introducirlo ms rpidamente que nuestros competidores en
el mercado.
Este modelo, desarrollado en sus inicios por el sector del
automvil japons, persigue una mayor integracin de las fases
del proceso de innovacin, lo que implica un elevado nivel de
coordinacin y control a lo largo del proceso.


Quinta generacin: Modelo en red

En la actualidad se tiene la evidencia de que la innovacin
tecnolgica es algo ms que un proceso secuencial o integrado;
es un proceso "en red", como lo demuestra el nmero de alianzas
estratgicas de carcter horizontal basadas en la colaboracin
interempresarial para el desarrollo de la innovacin (Haklisch y
Fusfeld, 1987; Hagedoorn, 1990; Dodgson, 1994). As, las
relaciones de carcter vertical con los proveedores, han llegado a
alcanzar un carcter estratgico haciendo que las pequeas y
medianas empresas establezcan una amplia variedad de
relaciones con las grandes empresas en los procesos de
innovacin (Rothwell, 1994). La red se va ampliando
recientemente tratando de involucrar a los clientes especializados
en los procesos de innovacin.

5. CONCLUSIONES

El alto contenido innovador de una empresa se encuentra caracterizado
por la realizacin de un programa de desarrollo empresarial, que
persigue adecuar un modelo de innovacin tecnolgica para concretarlo
en una respuesta competitiva al entorno tecnolgico y econmico de
carcter turbulento al que hacen frente las empresas.

Si se tiene por objeto desarrollar y hacer crecer un negocio existente o
nuevo, la innovacin por s sola no basta, sino se crean las condiciones
de entorno adecuadas, tales como recursos financieros suficientes y una
relacin estrecha entre ciencia y tecnologa dirigida a la introduccin de
nuevos productos o servicios en el mercado.






BIBLIOGRAFIA.
http://www.banrepcultural.org/node/69886
http://www.negociosgt.com/main.php?id=163&show_item=1&id_area=133
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/art14.html
http://www.bdigital.unal.edu.co/4061/