Informe Cisneros

Informe Cisneros V
LA INCIDENCIA DEL MOBBING ó

ACOSO PSICOLÓGICO EN EL TRABAJO EN LA
ADMINISTRACIÓN (AEAT e IGAE)
RESULTADOS DEL BARÓMETRO CISNEROS V ®

SOBRE VIOLENCIA EN EL ENTORNO LABORAL
Iñaki Piñuel y Zabala
SINDICATO GESTHA
Asociaciones profesionales
del Cuerpo Técnico
Profesor Iñaki Piñuel y Zabala

[email protected]
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Pza de la Victoria s/n
Universidad de Alcalá
28340 Alcalá de Henares (Madrid)
Tel 670 77 66 19
91 401 87 56
Madrid
Junio de 2004
Informe Cisneros V
Agradecimientos
1. INTRODUCCIÓN: LOS ESTUDIOS CISNEROS
1.1.La herramienta de investigación: el barómetro Cisneros

1.2. Los barómetros Cisneros I, II, III, y IV
1.3.La historia del proyecto de investigación Cisneros V sobre Mobbing
en la Administración Pública
1.4.. Forma de realización del Proyecto de Investigación Cisneros V
- Instrumento
- Ficha Técnica
- Características de la Muestra
2. EL MOBBING O ACOSO PSICOLÓGICO
2.1.Definición del Mobbing o Acoso Psicológico en el trabajo

2.2.Modalidades del Mobbing
2.3.Porqué se practica el Mobbing en las organizaciones
2.4.Quienes son los autores del Mobbing
2.5 El Mobbing en España
3.DATOS PRELIMINARES DEL BAROMETRO CISNEROS V

SOBRE MOBBING EN LA AGENCIA TRIBUTARIA Y LA IGAE.
3.1 Funcionarios afectados por riesgos laborales psicosociales: Mobbing y Burnout

3,2 La incidencia del Mobbing o Acoso Psicológico en el trabajo
3.3 Conocimiento y consciencia del Acoso
3.4 La duración del acoso psicológico en el tiempo
3.5 El problema del Mobbing en la AEAT/IGAE
3.6 Modalidades más frecuentes del Mobbing en la AEAT/IGAE
3.7 Daños entre las víctimas de Mobbing
4 EL MANAGEMENT EN LA AGENCIA TRIBUTARIA Y LA IGAE
4.1 Características psicosociales del entorno laboral de AEAT e IGAE

4.2 Management y estilos de mando
4.3 La organización del trabajo, la planificación y los objetivos
4.4 Satisfacción laboral
BIBLIOGRAFÍA
Riesgos laborales Psicosociales en la AEAT y la IGAE 1

Informe Cisneros V
“Para favorecer la violencia colectiva,

hay que reforzar su inconsciencia.
Y, al contrario, para desalentar esa violencia, hay
que mostrarla a plena luz,
hay que desenmascararla.”
René Girard
Abstract
En este informe se presenta una descripción del problema del Mobbing o acoso
psicológico en la ADMINISTRACION PUBLICA y de cómo afecta significativamente
a la eficiencia de los recursos humanos, deteriorando la salud de los trabajadores
afectados, que padecen serios problemas que causan su baja laboral, y su deterioro
psicológico progresivo. Se proporcionan las definiciones y las modalidades más
comunes del mobbing y se presentan los datos del análisis de la "V Investigación
sobre violencia en el entorno laboral" desarrollada por el equipo de investigación
Cisneros a petición del sindicato GESTHA y las Asociaciones Profesionales de los
Cuerpos Técnicos del Ministerio de Hacienda.
El estudio ha sido realizado en la Agencia tributaria y la Intervención General de la
Administración del Estado con una participación del 62 % de los 7000 funcionarios
que componen el Cuerpo Técnico.
Iñaki Piñuel y Zabala ([email protected]) es Profesor titular de organización y

recursos humanos de la Universidad de Alcalá. Es director de los estudios Cisneros.
Ha sido Director de recursos humanos de varias empresas en el sector de las altas
tecnologías.
Es pionero en la divulgación e investigación sobre el Mobbing en España y autor de
las primeras monografías sobre el problema del Acoso psicológico en España:
"Mobbing : Cómo sobrevivir al acoso psicológico en el trabajo" Ed Sal Terrae. y
“Mobbing: Manual de Autoayuda”. Ed Aguilar.
Ha publicado su último libro Neomanagement. Jefes tóxicos y sus víctimas.Ed
Aguilar (Junio 2004)

Informe Cisneros V
Agradecimientos
El equipo de investigación Cisneros agradece especialmente a los

funcionarios de la Agencia Tributaria y de la Intervención General de la
Administración del Estado que han participado en esta investigación
cumplimentando nuestro cuestionario, y compartiendo su tiempo con
nosotros.
Asimismo nuestro agradecimiento al sindicato GESTHA y a las

Asociaciones Profesionales de los Cuerpos Técnicos del Ministerio de
Hacienda, sin cuyo apoyo económico y logístico, esta investigación no
hubiera sido posible.
Finalmente a todos aquellos funcionarios que han colaborado, prestando

desinteresadamente su tiempo para asegurar el buen desarrollo de esta
investigación.

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1. Los Estudios Cisneros sobre Mobbing o acoso psicológico en España
1.1. La herramienta de la investigación: el barómetro Cisneros ®
En 2000 el profesor Iñaki Piñuel, con el objetivo de evaluar no solo el mobbing en el

entorno laboral de las organizaciones sino también sus consecuencias, elaboró el
barómetro CISNEROS®, primera herramienta de medida que se utilizó para medir la
incidencia del fenómeno del acoso psicológico en España.
Este cuestionario consta de una escala específicamente diseñada para evaluar las
conductas de acoso psicológico. Dicha escala, denominada escala CISNEROS,
siguiendo las mismas pautas que el LIPT de Leymann, objetiva 43 conductas de acoso
psicológico solicitando de la persona que responde que valore en una escala de 1
(nunca) a 5 (todos los días) el grado en que es afectado por cada una de las conductas
de acoso.
Resulta necesario señalar que el barómetro CISNEROS ® se aplicó por primera vez en
el año 2001 a trabajadores en activo de todos los sectores de actividad en la Comunidad
de Madrid en el entorno de Alcalá de Henares y Guadalajara. Fue la primera
investigación monográfica con una muestra amplia realizada en España con casi 1.000
encuestas válidas.
Los resultados de la investigación fueron publicados por la Revista AEDIPE en su
número de Junio de 2001, obteniendo el accesit al premio al mejor artículo científico en
materia de recursos humanos del año 2001(Piñuel 2001b).
A esta primera investigación le han seguido otras, (Piñuel y Oñate, 2002; 2003), (Piñuel
y Fidalgo,2003); Piñuel, Fidalgo, Oñate y Ferreres, 2004).
Además de la escala Cisneros, el barómetro CISNEROS® consta de una escala para
valorar el Estrés postraumático construida a partir de los criterios diagnósticos del
DSM-IV y de una escala de Abandono profesional que mide la intención de la persona
de cambiar de trabajo y/o de profesión.
1.2 Los barómetros CISNEROS I, II, III, y IV
Los proyectos de investigación Cisneros I y II fueron las investigaciones iniciales que

buscaban establecer el perfil del problema del Mobbing en España con muestras
obtenidas de trabajadores de todos sectores de la Comunidad de Madrid (Piñuel 2001;
Piñuel y Oñate 2002;2003) .El resultado arrojó el dato de que 1 de cada 6 trabajadores
están siendo sometidos a Mobbing en los últimos 6 meses. Un 15 % de la población
activa ocupada (más de 2,3 millones de trabajadores en España)
El proyecto Cisneros III fue el primer estudio monográfico sectorial sobre Mobbing
desarrollado sobre el sector sanitario en exclusiva (Piñuel et al 2004).Los datos
arrojaron una incidencia media del 33 % entre le colectivo estudiado de enfermeras
españolas.
El proyecto Cisneros IV se desarrolló en el ámbito de la Universidad Pública y
continúa desarrollándose en estos momentos.(Piñuel 2003; Buendía 2003)
Las investigaciones Cisneros han permitido refinar el uso de una herramienta, el
cuestionario Cisneros ®, que ha resultado validada mediante la aplicación de más de 10
000 cuestionarios en los últimos años.
Dicho cuestionario permite evaluar el grado y la intensidad del Mobbing así como
establecer un perfil de los daños sobre la salud laboral de los trabajadores afectados. De

Informe Cisneros V
su análisis factorial se han destacado aquellos factores que resultan de especial

relevancia a la hora de analizar pormenorizadamente este problema.
La validez y la fiabilidad del barómetro Cisneros han quedado acreditadas por la
investigación y sus características psicométricas han sido presentadas en varios
Congresos Internacionales en los últimos años.
Las características psicométricas así como los resultados de la validación del
cuestionario Cisneros que ya se presentaron en los Congresos de Metodología de las
Ciencias Sociales de Valencia en 2003 y de Evaluación y Tratamiento psicológico de
Málaga en Abril de 2004, pueden consultarse en el número de Octubre de 2004 de la
revista Psicothema.
1.3 La historia del estudio Cisneros V sobre Mobbing en la

Administración Pública
El 1 de Enero de 2004 entró en vigor la Ley 62/2003 de 30 de Diciembre de medidas

Fiscales, Administrativas y del Orden Social. En sus artículos 27 al 43 y 50.6 y 51 se
regulaba la figura del acoso.
En cumplimiento del artículo 42 de dicha Ley, el sindicato de Técnicos del Ministerio
de Hacienda GESTHA se dirigió en fecha de 28 de Enero de 2004 al Excmo Sr
Ministro de Hacienda Don Cristóbal Montoro solicitando se iniciaran en el ámbito de
dicho Ministerio las mesas de negociación necesarias para el desarrollo y la adopción de
todas las medidas dirigidas a combatir el acoso psicológico en el trabajo.
Por otro lado y en el marco de las mismas actuaciones, el sindicato GESTHA se dirigió
al equipo de investigación Cisneros para la realización de un estudio para poder evaluar
la incidencia y prevalencia de los Riesgos laborales psicosociales, y en especial el acoso
psicológico o mobbing en el colectivo de Técnicos del Ministerio de Hacienda.
El Objetivo genérico de esta investigación es doble, por un lado establecer el perfil del
problema del Mobbing o acoso psicológico laboral, y por otro la descripción del clima
laboral y política de Recursos humanos, todo ello en el ámbito de los Técnicos del
Ministerio de Hacienda.
Este objetivo genérico se concretaba en 5 objetivos específicos:
1. Establecer de manera cuantitativa y cualitativa el estado del problema de la

violencia psicológica en el trabajo en el ámbito del colectivo de técnicos del
Ministerio de Hacienda.
2. Proporcionar el mapa de las zonas calientes o colectivos en mayor riesgo laboral
de Mobbing en el cuerpo de técnicos.
3. Proporcionar los datos relevantes para la confección de normas, reglamentos,
protocolos de prevención anti-mobbing, o planes de divulgación o de formación
dirigidos a la promoción y la mejora de la salud laboral en el seno de dicho
colectivo.
4. Proporcionar una herramienta eficaz y concreta de retroalimentación para
evaluar y medir la incidencia en el tiempo de las políticas de prevención de
riesgos laborales psicosociales.
5. Realizar un diagnostico del clima laboral, estilo de dirección, problemas de
organización y actual política de RRHH en la AEAT y la IGAE, estudiando en
su caso, la posible relación entre esta problemática y el Mobbing existente en la
Organización.

Informe Cisneros V
1.4 Forma de realización del proyecto de investigación Cisneros V
El proyecto Cisneros V es el quinto proyecto de investigación monográfica realizado en

España sobre la Violencia en el entorno laboral y acoso psicológico en el trabajo o
Mobbing.
Se trata del primer estudio europeo de esta envergadura (casi 7000 cuestionarios) que
evalúa la incidencia del acoso psicológico en la administración pública.
Por primera vez el barómetro Cisneros se aplica en este proyecto a una muestra
representativa de trabajadores de un cuerpo técnico de la administración del Estado: la
Agencia Tributaria y la Intervención General de la Administración del Estado.
El Universo del estudio es el colectivo de funcionarios de los Cuerpos Técnicos del
Ministerio de Hacienda adscritos a la AEAT y a la IGAE. N= 6800.
La forma de realización del estudio Cisneros V ha consistido en la aplicación del
cuestionario Cisneros ® a una muestra representativa de los trabajadores del cuerpo de
Técnicos del Ministerio de Hacienda.
Instrumento
El barómetro CISNEROS®, es un cuestionario elaborado por el profesor Iñaki Piñuel

para sondear de manera periódica el estado y los índices de violencia en el entorno
laboral. Está construido de manera que las personas que lo contestan en el orden
propuesto no saben, de forma explicita, hasta la pregunta nº 47 que los comportamientos
sobre los que se el s ha consultado anteriormente en la parte del barómetro denominada
“escala Cisneros” tipifican un fenómeno descrito como mobbing o acoso psicológico en
el trabajo.
Tras la escala Cisneros, en el cuestionario se explica que los comportamientos sobre los
que se ha preguntado describen un fenómeno denominado mobbing o acoso psicológico
en el trabajo. Una vez explicado y aclarado el concepto a la persona que está
cumplimentando el cuestionario, se le pregunta por la incidencia del Mobbing ó acoso
psicológico en el trabajo en diferentes aspectos de su desempeño laboral. Con este
tipo de diseño, CISNEROS® evita el conocido problema en la investigación sobre
violencia psicológica en el trabajo de que cada persona conteste acerca de lo que
subjetivamente entiende que es Mobbing o acoso psicológico.
En el cuestionario se le solicita asimismo al sujeto si ha sido testigo o ha padecido en
persona situaciones de mobbing en diferentes momentos de su experiencia profesional.
Algunas preguntas de CISNEROS ® solicitan su grado de acuerdo con una serie de
afirmaciones referentes a la intensidad con la que viven el acoso psicológico o Mobbing
en su puesto de trabajo. También se profundiza en las percepciones que tienen los
trabajadores afectados de su entorno laboral.
Por primera vez el barómetro CISNEROS® realiza una topografía y una ordenación de
las conductas de acoso laboral más frecuentes en el colectivo de funcionarios de una
Administración pública en España y en Europa.
Por otro lado, se presentan por vez primera resultados referentes a los daños sobre la
salud física y psicológica estadísticamente más significativos entre las víctimas de
Mobbing de ese colectivo.
Se ha dedicado una parte del cuestionario al estudio del clima laboral, problemas de
organización y liderazgo, y política de RRHH en la AEAT y la IGAE.

Informe Cisneros V
Ficha técnica de la investigación Cisneros V
Encuesta realizada mediante cuestionario presentado en un documento escrito,

distribuida internamente entre el personal funcionario de los Cuerpos Técnicos de la
Agencia Tributaria y la Intervención General de la Administración del Estado.
Los cuestionarios fueron devueltos de manera anónima a una dirección de correo con un
sobre con franqueo abonado en destino que se incluyó junto al cuestionario.
El número de cuestionarios entregado fue de 6800.

La tasa de devolución fue del 60,6 % , es decir 4120 cuestionarios.
Fecha de la realización de la investigación: entre el 1 de Mayo y el 1 de junio de 2004.
Se utilizó como Universo el colectivo de funcionarios del cuerpo B adscritos a la

Agencia Tributaria y a la Intervención General de la Administración del Estado.
Esta encuesta, de naturaleza censal, es la que habitualmente se utiliza para los estudios
de opinión de las personas que forman parte de una organización.
El tamaño de la muestra no se estableció a priori, ya que las características del tema

objeto de la investigación hacen referencia a la intimidad de las personas, y no lo
aconsejan. De acuerdo con los objetivos y las hipótesis de esta investigación, se decidió
que los elementos de la muestra que se analizarían serán aquellos cuestionarios válidos,
recibidos por el equipo investigador. En este caso el tamaño de la muestra es de
n=4120.
Se considera un Universo formado por todos los funcionarios de los Cuerpos Técnicos
de la Agencia Tributaria (AEAT) y de la Intervención General de la Administración del
Estado (IGAE) en la fecha de 1 de Mayo de 2002. Esto es N= 6800.
El muestreo realizado se corresponde con un muestreo de tipo aleatorio, ya que la

aplicación del cuestionario garantiza el anonimato de la respuesta y reduce así cualquier
factor que determine una respuesta no aleatoria al mismo. Es decir, todos los
funcionarios de la AEAT y la IGAE que han recibido el cuestionario y han querido
contestar y han podido contestar.
El error de muestreo obtenido es de +/- 1 % con un intervalo de confianza de 95,5 %,

para el caso más desfavorable p = q = 0,5.
Características de la muestra
Para ilustrar la composición de la muestra, se ofrece a continuación un esquema del

grado de representatividad del colectivo objeto del estudio.
Según datos del Diagnóstico de Situación de Recursos Humanos de la Administración
General del Estado de 2003, existen en toda la Administración 148.258 funcionarios.
De ellos, el Grupo B asciende a 24.700, de los que 9.700 (el 40 %) desempeñan su
trabajo en el ámbito del Ministerio de Hacienda, dentro de los cuales, 6.800 (70%) están
destinados en la Agencia Tributaria y la Intervención General del Estado (IGAE).

Informe Cisneros V
UNIVERSO DEL ESTUDIO

FUNCIONARIOS DEL CUERPO B EN ESPAÑA
14000
12000
40 %
10000
9700
8000
70 %
6000
6800 62 %
4000
4200
2000
0
FUNCIONARIOS DEL GRUPO B GRUPO B EN EL MINISTERIO DE CUERPOS TÉCNICOS EN % RESPUESTA DEL ESTUDIO
EN ESPAÑA HACIENDA AEAT/IGAE
Las características sociodemográdicas del Cuerpo Técnico adscrito a la AEAT y la

IGAE del Ministerio de Economía y Hacienda hacen de este colectivo, compuesto
mayoritariamente por personas de formación universitaria superior, especializados en la
gestión financiera y tributaria en la Administración pública una muestra ideal para
investigar y profundizar sobre la incidencia y prevalencia de los riesgos laborales
psicosociales como son el Mobbing y el Burnout dentro del colectivo más amplio de
funcionarios de la Administración General del Estado.
Es necesario destacar el elevado índice de respuestas, si se compara con los resultados

de otras investigaciones semejantes. En ese sentido Cisneros V es el primer estudio
europeo en su género que obtiene datos de una muestra de funcionarios públicos amplia
y significativa.
El análisis de los datos obtenidos puede considerarse de carácter inicial y exploratorio.

Es necesario realizar análisis multivariantes y estudios comparativos con otras
investigaciones.

Informe Cisneros V
PORCENTAJE DE RESPUESTAS AGENCIA TRIBUTARIA (AEAT)
80,00%
74,10%
73,26%
72,11%
70,00% 66,04%
65,15%
59,66%
60,00% 56,04% 56,63%
54,00%
53,10% 51,79%
51,61%
49,46%
50,00%
45,45% 44,44%
41,33%
40,00%
30,00%
19,05%
20,00%
10,00%
0,00%
oja
licia
a
rid
on
ía
s
res
ia
a
ias
uñ
rra
ria
na
urc
bri
luc
Ri
ad
ón
o
ag
Ga
asc
lea
va
ra
na
tal
tur
cia
nta
Le
M
da
ch
Ar
du
La
Na
Ca
Ca
is V
Ba
As
len
Ca
an
An
ma
a
stil
Pa
Va
M
tre
Ca
C.
Ex
la
a
stil
Ca
El cuestionario aplicado en esta investigación ha ido mejorándose de modo continuado

en anteriores investigaciones. En especial se ha modificado la estructura y la redacción
de algunas preguntas. Prueba de ello es la mejora incuestionable del índice de
confiabilidad de las escalas empleadas.
PORCENTAJE DE RESPUESTAS IGAE
70,00%
64,53%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
1
IGAE
El equipo de investigación está dirigido por el prof Iñaki Piñuel y Zabala. Esta
investigación merece recordar de manera especial la colaboración inestimable prestada
inicialmente por los grupos de alumnos de la UAH que durante los últimos años han
participado en el desarrollo de los estudios Cisneros, que han servido de base para la
depuración y mejora del instrumento de medida utilizado.

Informe Cisneros V
2 El MOBBING O ACOSO PSICOLÓGICO EN EL TRABAJO
2.1 Definición de Mobbing
El concepto de mobbing, traducido de manera correcta al castellano como acoso

psicológico y no “acoso moral” (deberíamos decir inmoral en todo caso), posee un
sustrato ético esencial que se refiere a la falta de respeto y de consideración del derecho
a la dignidad del trabajador como un elemento relevante o sustancial de la relación
laboral.
En el año 2001, y con ocasión de la publicación en España por nuestra parte del primer
libro monográfico sobre Mobbing o Acoso psicológico en el trabajo : “Mobbing: Cómo
sobrevivir al acoso psicológico en el trabajo y la presencia en la sesión del Senado de
19 de Junio de 2001 que aprobó por unanimidad una resolución sobre acoso
psicológico, definíamos el mobbing como:
“el continuado y deliberado maltrato verbal y modal que recibe un trabajador por parte
de otro u otros, que se comportan con él cruelmente con el objeto de lograr su
aniquilación o destrucción psicológica y obtener su salida de la organización a través
de diferentes procedimientos ilegales, ilícitos, o ajenos a un trato respetuoso o
humanitario y que atentan contra la dignidad del trabajador”.
El objetivo de la práctica del mobbing es “intimidar, apocar, reducir,

aplanar, amedrentar y consumir, emocional e intelectualmente a la víctima,
con vistas a eliminarla de la organización y a satisfacer la necesidad
insaciable de agredir, controlar, y destruir que suele presentar el hostigador,
que aprovecha la ocasión que le brinda la situación organizativa particular
(reorganización, caos, desorganización, urgencia, reducción de costes,
burocratización, cambios vertiginosos, etc-...) para canalizar una serie de
impulsos y tendencias psicopáticas” (Piñuel 2001)
Los tres criterios diagnósticos más comúnmente aceptados por los investigadores
europeos, que sirven para dilucidar si estamos o no ante casos de Mobbing son:
- la existencia de una o más de las conductas de hostigamiento

internacionalmente reconocidas por la Investigación como tales .
- la duración del hostigamiento como algo que se presenta a lo largo de un
período y por lo tanto que no responde a una acción puntual o esporádica.Se
entiende que como mínimo a lo largo de más de 6 meses.
- La frecuencia de los comportamientos de hostigamiento por lo menos
semanal.(una vez o más a la semana)
- La concurrencia de estas tres características acreditan la existencia de un
trabajador sometido a un cuadro de Acoso Psicológico en el trabajo o
Mobbing.

Informe Cisneros V
2.2 Modalidades del Mobbing
La palabra acoso, presenta la misma raíz que acuso. El termino “acusatio”, del latin “ad
causam” nos remite a las “acusaciones” cuyo papel es central en los comportamientos
de mobbing.
No importa lo que haga el trabajador víctima de este proceso, siempre todo está mal, su
desempeño es siempre deficitario. Todo termina dramatizándose y globalizándose a un
supuesto mal desempeño laboral.
Para conseguirlo, se van a tomar pequeños errores, nimiedades que no importan
realmente para la valoración y el desempeño del trabajo como argumentos para hostigar
y fustigar a la persona. A este trabajador se le va a atribuir no solo un desempeño
negativo, sino una mala actitud, una mala intención e incluso una perversidad intrínseca
de todos sus comportamientos en la organización.
Poco a poco, la persona va a tener también evidencia de que las acusaciones que están
profiriendo contra ella tienen alguna base objetiva; el desempeño de la propia víctima
va a estar alterado a la baja por el mobbing, y esto le devuelve un feedback negativo que
efectivamente muestra que tienen razón aquellos que la acusan.
La víctima de mobbing suele terminar creyendo que efectivamente es una mala
trabajadora, e incluso que es una mala persona desarrollando sentimientos de culpa y
baja autoestima.
El mobbing no se termina en el mero desempeño. Los ataques avanzan y se desarrollan
incluso en la esfera personal, atacando sobre todo al autoconcepto que tiene la persona
de sí misma.
Así es como un trabajador inicialmente válido o incluso brillante, pasa a ser una sombra
de lo que fue. Se transforma en un trabajador que piensa que todo lo hace mal, que
piensa que verdaderamente es un desastre, y que tienen razón aquellos que lo acusan de
que todo cuanto hace en su trabajo está mal. Por tanto, comienza a tener un pésimo
concepto de sí mismo que le produce ante las nuevas acusaciones la paralización y que
le genera un daño psicológico a medio o largo plazo.
El objetivo habitual de este proceso es destruir su desempeño para inducir o facilitar su
salida, abandono o exclusión de la organización. Pero también a veces el mobbing se
dirige a crear un ambiente de terror o miedo que paraliza a los trabajadores a la hora de
reivindicar sus derechos sometiéndolos a un entorno laboral psicosocialmente tóxico de
características feudales.
2.3 Porqué se practica Mobbing en las organizaciones
Las razones de los agresores para desencadenar el mobbing son variadas. La explicación
común a la mayoría de los casos reside en que el trabajador que resulta objeto de
mobbing es o se ha convertido en alguien que, por alguna razón, resulta amenazante
para la persona o grupo que le hostiga.
El origen del término “mobbing” en la etología1 describe la reacción defensiva de
hostigamiento de un grupo de animales más débiles que atacan en grupo a un animal de
mayor envergadura por el que se sienten amenazados.
El factor más frecuentemente aducido en los estudios Cisneros por quienes padecen
acoso psicológico en el trabajo son los celos por una competencia o capacidad
profesional extraordinaria.
1
Se trata de un término acuñado por el etólogo Konrad Lorenz y posteriormente adoptado por Leymann

Informe Cisneros V
La víctima suele ser envidiada por la aceptación o el aprecio que despierta entre sus
compañeros, subordinados, jefes, pacientes o clientes, por su don de gentes, por
evaluaciones positivas o felicitaciones recibidas por su trabajo.
El mobbing puede desencadenarse también por no haberse dejado el trabajador
manipular por otros, o por no ser “de la cuerda de” quienes manejan el statu quo en esa
organización o sencillamente por no haber incurrido en el servilismo o la ciega
sumisión.
En ambientes laborales penetrados por facciones, grupos de interés, camarillas de poder,
“mandarinatos”, etc.. el mobbing suele consistir en exterminar laboralmente a aquel o
aquellos adversarios irreductibles que no se dejan comprometer o comprar y que
resultan amenazantes para los manejos de aquellos.
En ocasiones el trabajador puede llegar a ser objeto de hostigamiento por disfrutar de
situaciones personales, o familiares positivas que son envidiables por otros que pueden
carecer de ellas.
Otra causa que desencadena un proceso de mobbing, especialmente cuando la víctima
es una mujer, es que la víctima no haya aceptado solicitaciones de tipo sexual en casos
de acoso sexual.
También se presenta frecuentemente el hecho diferencial como causa de mobbing. Los
trabajadores que presentan algunas características que les hacen distintos de la mayor
parte de los demás trabajadores. Así ser diferentes en edad, cualificación, nivel de
idiomas, experiencia laboral, sexo, costumbres, etc… suele significar la persecución del
desviante del grupo mayoritario.
Estas diferencias suelen utilizarse para culpabilizar y satanizar al trabajador que en un
momento dado está listo para cargar con la culpa de todo lo que sale mal en un
determinado entorno laboral. Se trata del conocido fenómeno de chivo expiatorio. Con
ello se consigue distraer la atención de otros problemas o situaciones de la organización,
camuflándolas.
Otra explicación muy frecuente es la de dar un escarmiento y hacer que otros
trabajadores queden impresionados por el poder discrecional de hostigar y dañar que
tienen algunos en la organización. Se trata de hacer cundir el terror laboral entre otros
trabajadores que habrán de cerrar filas presas del miedo de lo que les podría ocurrir de
no someterse a los dictados de la persona o grupo que hostiga.
2.4 Quienes son los autores del mobbing
El acoso psicológico requiere uno o varios agresores, que trabajan al abrigo de algunas
características organizativas que les permiten cierta impunidad o margen de actuación.
Existen, eso si, numerosas características organizativas que facilitan e incrementan la
probabilidad de que suceda el mobbing. Se trata de características organizativas
psicosocialmente tóxicas.
Es cierto que en muchas ocasiones se proporcionan instrucciones específicas por parte
de personas de elevado nivel jerárquico para proceder al hostigamiento contra un
trabajador. En este caso quien practica el mobbing como instigador y último
responsable es la persona que decreta esta persecución (independientemente de su nivel
o puesto) y no la organización en la que estos hechos se producen.
Así es como a veces se pretende destruir la resistencia de la víctima para forzarla o
coaccionarla a abandonar su trabajo ahorrándose así la organización una indemnización
por un despido improcedente que resulta onerosa. Para ello hay que deteriorar su
desempeño o rendimiento mediante trampas y la desestabilización psicológica,
creándose así argumentos, inexistentes anteriormente, para utilizarse en el posterior

Informe Cisneros V
despido como es la falta de rendimiento, baja productividad, comisión de errores,

absentismo, o incluso los propios comportamientos erráticos de la víctima producto de
la desestabilización a la que se le ha llevado.
En algunos casos se trata de coaccionar a la víctima para que acepte renunciar a
derechos reconocidos y tutelados. Entre las situaciones habituales por esta causa
figuran:
- forzarle a un cambio de turno de trabajo o de puesto de trabajo

- forzarle a aceptar unas condiciones determinadas para jubilarse anticipadamente
- forzarle a aceptar una reducción de su salario o de sus condiciones retributivas
contractuales
- coaccionarle para que renuncie al ejercicio o a la defensa jurídica de un derecho que
le corresponde
- forzarle a que solicite una excedencia o un traslado a otro centro de trabajo
Las técnicas para minar y destruir psicológicamente al trabajador son variadas y

desgraciadamente a veces muy creativas. Tienen en común que con ellas se intenta
agobiar, calumniar, atacar el trabajo, las convicciones, la vida privada, de la víctima,
ninguneando, aislando, maltratando, estigmatizando, amenazando, etc...
En una palabra, quien hostiga trata de destruir la confianza en sí mismo, y la autoestima,
y afectar así al desempeño laboral, hasta entonces aceptable, o incluso positivo,
reduciéndolo. Con ello se consigue eliminar la empleabilidad del trabajador, o su
capacidad de ser útil y empleable para la organización.
Debido a que esta destrucción se produce a pesar de la obligación legalmente asignada
a la organización de velar por la salud del trabajador, resulta lógico derivar una
responsabilidad por hechos que se han cometido en su seno.
Señalar a la institución como responsable del mobbing evita la asignación de
responsabilidad individual en los hechos y es fuente de impunidad para los verdaderos
agresores, frecuentemente personalidades violentas o alteradas, camufladas bajo el
aparente velo del servicio a la institución o de la obediencia debida.
2.5 El Mobbing en España
Los estudios Cisneros establecen una cifra de más del 15 % de los

trabajadores españoles en activo como víctimas de un cuadro de Mobbing
en los últimos 6 meses. La cifra de trabajadores afectados es de más de 2
millones (en concreto 2,3 millones de trabajadores)
A continuación se presentan los comportamientos propios de Mobbing que más
frecuentemente refieren los trabajadores encuestados. El porcentaje que se presenta es el
número de trabajadores que refiere ese tipo de hostigamiento con una frecuencia
superior a una vez en semana en el estudio Cisneros II.

Informe Cisneros V
Frecuencia en
COMPORTAMIENTOS DE MOBBING MÁS FRECUENTES porcentaje
%
Señalados en la encuesta con una frecuencia semanal
Asignar trabajos sin valor o utilidad alguna 9,29
Rebajar a la persona asignándole trabajos por debajo de su capacidad profesional o sus 9,12
competencias habituales
Ejercer contra la persona una presión indebida o arbitraria para realizar su trabajo 8,71
Desvalorar sistemáticamente su esfuerzo o éxito profesional o atribuirlo a otros factores o a 7,97

terceros
Evaluar su trabajo de manera inequitativa o de forma sesgada 8,64
Amplificar y dramatizar de manera injustificada errores pequeños o intrascendentes 7,63
Menospreciar o menoscabar personal o profesionalmente a la persona 7,46
Asignar plazos de ejecución o cargas de trabajo irrazonables 7,36
Restringir las posibilidades de comunicarse, hablar o reunirse con el superior 7,13
Ningunear, ignorar , excluir o hacer el vacío, fingir no verle o hacerle "invisible" 7
Interrumpir contínuamente impidiendo expresarse y avasallando a la persona 6,46
Intentar desmoralizar o desanimar a la persona 6,13
Abrumar con una carga de trabajo insoportable con vistas a agobiar a la persona 6,03
Desestabilizar emocionalmente a la persona para "hacerla explotar" 5,86
Asignar tareas o trabajos absurdos o sin sentido alguno 5,78
Realizar críticas y reproches por cualquier cosa que hace o decisión que toma en su trabajo 5,7
Controlar aspectos de su trabajo de forma malintencionada para intentar “cazar”a la 5,62

persona
Acusar sin base o fundamento por incumplimientos, errores, fallos, inconcretos, y difusos 5,61
Modificar el trabajo a realizar o sus responsabilidades sin decirle nada 5,45
Minusvalorar y echar por tierra el trabajo no importa lo que haga 5,26
Humillar, despreciar o minusvalorar en público a la persona ante colegas o ante terceros 4,95
Chillar , gritar, o elevar la voz con vistas a intimidar 4,77
Privar de información imprescindible y necesaria para hacer el trabajo 4,77
Distorsionar malintencionadamente lo que dice o hace en el trabajo 4,27
Prohibir a otros trabajadores hablar con la persona 4,26
Forzarla a realizar trabajos que van contra la ética o la legalidad 4,1
Dejar a la persona sin ningún trabajo que hacer, ni siquiera a iniciativa propia 3,86
Limitar malintencionadamente el acceso de la persona a cursos, promociones, ascensos 3,85

etc...
Amenazar a la persona con usar instrumentos diciplinarios contra ella (rescisión de 3,69
contrato, expedientes, despido, traslados forzosos, etc...)
Las víctimas refieren mayoritariamente ser hostigadas por jefes o

compañeros de trabajo

Informe Cisneros V
EL MOBBING EN ESPAÑA DATOS 2003 BAROMETRO CISNEROS II (1 de 3)

Comportamientos más frecuentes en % de trabajadores que lo señalan
Interrumpir contínuamente impidiendo expresarse y avasallando a la persona 6,46
Ningunear, ignorar , excluir o hacer el vacío, fingir no verle o hacerle

7
"invisible"
Restringir las posibilidades de comunicarse, hablar o reunirse con el

7,13
superior
Asignar plazos de ejecución o cargas de trabajo irrazonables 7,36
Menospreciar o menoscabar personal o profesionalmente a la persona 7,46
Amplificar y dramatizar de manera injustificada errores pequeños o

7,63
intrascendentes
Evaluar su trabajo de manera inequitativa o de forma sesgada 8,64
Desvalorar sistemáticamente su esfuerzo o éxito profesional o atribuirlo a

7,97
otros factores o a terceros
Ejercer contra la persona una presión indebida o arbitraria para realizar su

8,71
trabajo
Rebajar a la persona asignándole trabajos por debajo de su capacidad

9,12
profesional o sus competencias habituales
Asignar trabajos sin valor o utilidad alguna 9,29
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EL MOBBING EN ESPAÑA DATOS 2003 BAROMETRO CISNEROS II (2 de 3)

Comportamientos más frecuentes en % de trabajadores que lo señalan
Modificar el trabajo a realizar o sus

5,45
responsabilidades sin decirle nada
Acusar sin base o fundamento por

incumplimientos, errores, fallos, 5,61
inconcretos, y difusos
Controlar aspectos de su trabajo de

forma malintencionada para intentar 5,62
“cazar”a la persona
Realizar críticas y reproches por

cualquier cosa que hace o decisión que 5,7
toma en su trabajo
Asignar tareas o trabajos absurdos o sin

5,78
sentido alguno
Desestabilizar emocionalmente a la
5,86
persona para "hacerla explotar"
Abrumar con una carga de trabajo

insoportable con vistas a agobiar a la 6,03
persona
Intentar desmoralizar o desanimar a la

6,13
persona
5 5,2 5,4 5,6 5,8 6 6,2

Informe Cisneros V
3 RESULTADOS DEL BARÓMETRO CISNEROS V SOBRE

ACOSO PSICOLÓGICO EN LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA
(AEAT+IGAE)
3.1 Funcionarios afectados afectados por riesgos laborales

psicosociales: Mobbing y Burnout
1 de cada 3 (más del 32 %) de los funcionarios encuestados están en una

situación de alto riesgo laboral psicosocial.
1 de 5 de los funcionarios encuestados (el 22 %) en la AEAT/ IGAE

presenta una situación técnica de Mobbing :
- Uno o más de los comportamientos de hostigamiento

- Continuidad por más de 6 meses del comportamiento
- Frecuencia por lo menos semanal (semanal o a diario)
Presentan como promedio más de 6 comportamientos de hostigamiento a diario.

De ellos más de la mitad (53 %) refiere secuelas psicológicas o físicas.
Además,
Un 10 % presenta el síndrome de quemado o Burn out
Un 13 % presenta índices de Cansancio Emocional grave
Un 15,6 % presenta Despersonalización en sus relaciones profesionales
Un 66 % presenta índices de Baja realización profesional en el trabajo
Un 4,6 % presentan ambos cuadros Mobbing y Burnout
Victimas de Mobbing (Total) 22,03%

en la Agencia Tributaria 22,01%
en el IGAE 22,15%
Quemados (Burnout =CE+DP+RP) 10,24%
Mobbing y Burnout (simultáneamente) 4,60%
Riesgos psicosociales (MOBBING ó BURNOUT) 32,27%

Informe Cisneros V
Incidencia del Síndrome de quemado o BURNOUT en la Agencia Tributaria e IGAE

y de sus tres sintomas nucleares: Cansancio Emocional, Despersonalización
y Baja Realización profesional.
70,00%
66,12%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
15,65%
13,21%
10,24%
10,00%
0,00%
Síndrome de Burnout Cansancio Emocional Despersonalización Baja realización
profesional
Riesgos laborales Psicosociales en la Agencia Tributaria e IGAE

Mobbing y Burnout n=4200
35,00%
32,27%
30,00%
25,00%
22,03% 22,01% 22,15%
20,00%
15,00%
10,24%
10,00%
4,60%
5,00%
0,00%
en la Agencia Quemados (Burnout Riesgos
Victimas de Mobbing en el IGAE Mobbing y Burnout psicosociales
Tributaria =CE+DP+RP)
(MOBBING ó
Series1 22,03% 22,01% 22,15% 10,24% 4,60% 32,27%
3.2 La incidencia del Mobbing o Acoso Psicológico en el trabajo
Más del 22 % de de los funcionarios encuestados en la AEAT/ IGAE

manifiesta ser objeto de violencia psicológica o Mobbing en su trabajo
durante los últimos 6 meses con una frecuencia semanal o diaria

Informe Cisneros V
Los funcionarios encuestados en Andalucía, Madrid, Castilla y León, Castilla La

Mancha, Pais Vasco y Navarra presentan un índice de respuestas superior a la media del
estudio.
3.3. Conocimiento y consciencia del Acoso
¿Conocía que este tipo de comportamiento es conocido como Mobbing o Acoso

Psicológico laboral?
Si
75%
No
25%
¿Qué grado de consciencia tenía de estar siendo víctima de agresiones o

violencia psicológica en su trabajo antes de aplicarse este cuestionario?
Absoluta inconsciencia del

problema
5%
Sospechaba algo
difusamente
9%
Era absolutamente
consciente del problema Era ligeramente consciente
41% 17%
Era bastante evidente para

mí
28%

Informe Cisneros V
3.4 La duración del acoso psicológico en el tiempo
Un 70 % de los afectados manifiestan ser víctimas de Mobbing desde hace

más de 5 años.
En caso de ser objeto de esta forma de maltrato psicológico

¿desde cuándo viene siendo objeto de él?
Desde hace más

de10 años En los últimos 2
18% años
31%
En los últimos 10
años
20%
En los últimos 5
años
31%

Informe Cisneros V
3.5 El problema del Mobbing en la Administración pública (AEAT e

IGAE)
Causas del Mobbing según las víctimas
El no ceder ante el servilismo, o reivindicar los derechos propios, junto

a la envidia por un buen hacer profesional son las causas más citadas
del acoso.
¿Cuáles cree que son las causas o las razones del maltrato que recibe?
El éxito profesional o el haber sido merecedor de felicitaciones o

7,98
reconocimientos
El ser o aparecer como alguien vulnerable (estar en posición de

8,65
dependencia,ser minusválido, tener algun problema físico etc...)
El éxito en mi vida personal o el disfrutar de situaciones personales

11,31
familaires, envidiables
Porcentaje de víctimas
Por razón de género 11,75 que señalan la causa
No querer participar en comportamientos irregulares o fraudulentos 12,42
Ser diferente de los demás en algo (Cultura, raza, procedencia geográfica,

15,52
educación, personalidad etc
Solidarizarme con otros trabajadores 19,07
Suponer una amenaza para otras personas por mi progresión profesional,

20,4
por mis habilidades que otros no poseen
La envidia o los celos por mi capacidad o competencia 23,5
Reivindicar mis derechos laborales 32,82
No ceder ante el chantaje o el servilismo 41,02
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Informe Cisneros V
El apoyo organizativo a las víctimas de Mobbing es absolutamente

inexistente
Creo que el apoyo que recibo de mi organización ante el hostigamiento es
Apoyo considerable
1%
Moderado apoyo
3%
Apoyo suficiente
2%
Bastante escaso Absolutamente inexistente

20% 74%
Un viejo problema en la función pública

Un 70 % ha padecido anteriormente en su desarrollo profesional
situaciones de hostigamiento o acoso en el trabajo.

Informe Cisneros V
¿Ha padecido anteriormente durante su desarrollo profesional algunos de los

comportamientos referidos en las preguntas 4 a 46?
Si, hace más de 10 años

14%
No jamás
31%

11%

12%
Si, hace menos de 6

meses
13%
Si, hace más de 1 año
13% Si, hace entre 6 meses y
1 año
6%
Un 87 % manifiestan haber presenciado en su entorno laboral

comportamientos de Mobbing
¿Ha presenciado en su entorno laboral alguno de los comportamientos (4 a 46)
de hostigamiento contra otros trabajadores?
(víctimas de Mobbing)
Si, hace más de 10 años No, jamás

7% 13%
8%

9%
Si, hace más de 1 año Si, hace menos de 6

15% meses
38%
Si, hace entre 6 meses y

1 año
10%
De entre ellos, 2 de cada 3 (63%) manifiestan haberlos presenciado en

los últimos dos años
90 % de los comportamientos de Mobbing presenciados son realizados

por jefes a subordinados, 20 % por compañeros de trabajo y 10 % por
contribuyentes.

Informe Cisneros V
Las estrategias frente al acoso:
La mitad de las víctimas no hace nada frente al acoso (47%)

Un 15 % pone la otra mejilla ante el maltrato.
Mi estrategia frente al maltrato es predominantemente
Agresiva- Sinérgica -
Les he agredido, No devolver las
insultado, vituperado agresiones, poner la otra
con sus mismas armas u mejilla, intentar
otras contemporizar con ellos,
ser un buen chico,
1% convencerles de mi
benevolencia
15%
Pasiva-
Les he dado la callada
por respuesta, he dejado
que pase el tiempo sin Asertiva-
hacer nada Les he hecho frente con
energía y decisión , no
47% dejándome amilanar por
ellos, reafirmándome en
mis derechos
37%

Informe Cisneros V
3.6 Modalidades más frecuentes del Mobbing en la Administración
Comportamientos de acoso más frecuentes entre las víctimas (1)
Minusvalorar sistemáticamente todo

19,90% 36,47%
su trabajo
Restringir o negarle la comunicación 25,63% 31,11%
Modificar las responsabilidades sin

20,50% 38,26%
advertir previamente
Privar de información imprescindible
22,17% 37,43%
para el trabajo
Ejercer una presión indebida para

21,10% 38,97%
realizar el trabajo
Asignar cargas o plazos de trabajo
23,00% 38,74%
imposibles
i
Menospreciar personal y
25,98% 36,47%
profesionalmente
Asignar tareas rutinarias o sin

29,32% 34,68%
interés
Asignar tareas por debajo de sus

37,07% 30,15%
competencias
Desvalorar sistemáticamente el
31,59% 36,23%
esfuerzo profesional
Evaluar inequitativamente el trabajo 44,82% 36,47%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00%
MOBBING (acoso sistemático a diario)
acoso esporádico
Comportamientos de acoso más frecuentes entre las víctimas (y 2)
Acusar sin fundamento de errores,

12,04% 33,85%
fallos,incumplimientos inconcretos
Avasallar, impedir expresarse 12,63% 34,45%
Criticar sistemáticamente toda

9,89% 37,66%
decisión o trabajo que realiza
Intentos persistentes de
18,24% 29,56%
desestabilizar emocionalmente
Amplificar y dramatizar errores

13,35% 37,54%
nimios o irrelevantes
Bloquear sistemáticamente el acceso a

20,26% 31,94%
la promoción y a la formación
Asignar tareas absurdas, sin sentido o

15,14% 39,09%
utilidad
Ignorar, ningunear, excluir, hacer el

24,08% 31,82%
vacío
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%

MOBBING (acoso sistemático a diario)
acoso esporádico

Informe Cisneros V
Comportamientos de Acoso entre las víctimas Mobbing

(A diario)
Evaluar inequitativamente el trabajo 44,82%

Asignar tareas por debajo de sus competencias 37,07%
Desvalorar sistemáticamente el esfuerzo profesional 31,59%
Asignar tareas rutinarias o sin interés 29,32%
Menospreciar personal y profesionalmente 25,98%
Restringir o negarle la comunicación 25,63%
Ignorar, ningunear, excluir, hacer el vacío 24,08%
Asignar cargas o plazos de trabajo imposibles 23,00%
Privar de información imprescindible para el trabajo 22,17%
Ejercer una presión indebida para realizar el trabajo 21,10%
Modificar las responsabilidades sin advertir previamente 20,50%
Bloquear sistemáticamente el acceso a la promoción y a la formación 20,26%
Minusvalorar sistemáticamente todo su trabajo 19,90%
Intentos persistentes de desestabilizar emocionalmente 18,24%
Asignar tareas absurdas, sin sentido o utilidad 15,14%
Amplificar y dramatizar errores nimios o irrelevantes 13,35%
Avasallar, impedir expresarse 12,63%
Acusar sin fundamento de errores, fallos,incumplimientos inconcretos 12,04%
Humillar y despreciar en público ante los demás 11,32%
Desestabilzar emocionalmente 11,20%
Menospreciar personal y profesionalmente 11,08%
Forzar a realizar trabajos poco éticos 10,49%
Monitorización para pillar o "cazar" al trabajador 10,49%
Distorsionar sistemáticamente todo lo que dice o hace 10,37%
Criticar sistemáticamente toda decisión o trabajo que realiza 9,89%
Dejar sin nada que hacer 9,06%
Chillar, gritar,levantar la voz de manera intimidatoria 7,99%
Aislar físicamente de sus compañeros de trabajo 6,44%
Expandir rumores y calumnias 6,44%
Imputar comportamientos fraudulentos o ilícitos 5,84%
Poner trampas, inducir al error profesional 4,89%
Poner en peligro asignando tareas peligrosas 4,77%
Amenazas sistemáticas de usar instrumentos disciplinarios 4,65%
Amenazar verbalmente o mediante gestos 4,29%
Criticar duramente la vida personal privada 3,81%
Bromas inapropiadas y crueles 3,10%
Hacer burla, ridiculizar en público 3,10%
Prohibir a sus compañeros hablar con el 2,86%
Ocasionar gastos para perjudicar económicamente 2,38%
Abrumar con una carga de trabajo insoportable 2,26%
Amenazar por escrito o por teléfono en el domicilio 1,91%
Insinuaciones o proposiciones sexuales 1,55%
Zarandear, empujar, avasallar físicamente 0,95%

Informe Cisneros V
COMPORTAMIENTOS DE ACOSO MÁS FRECUENTEMENTE RELATADOS
AMPLIFICAR Y DRAMATIZAR ERRORES IRRELEVANTES3,00% 15,00%
BLOQUEAR SISTEMATICAMENTE EL ACCESO A LA PROMOCION 4,00%

Y 14,00% Acoso frecuente
FORMACION
MINUSVALORAR Y ECHAR POR TIERRA TODO CUANTO HACE

4,00% 14,00% Acoso esporádico
IGNORAR, EXCLUIR, HACER EL VACIO, FINGIR NO VERLE5,00% 13,00%
MODIFICAR LAS RESPONSABILIDADES SIN INFORMARLE4,00% 16,00%
RESTRINGIR O PROHIBIR LA COMUNICACIÓN CON OTROS

5,00% 15,00%
ASIGNAR TRABAJOS ABSURDOS O SIN SENTIDO3,00% 19,00%
PRIVAR DE INFORMACIÓN IMPRESCINDIBLE PARA HACER EL

5,00% 17,00%
TRABAJO
5,00%
PRESIONAR INDEBIDAMENTE PARA HACER EL TRABAJO 20,00%
ASIGNAR PLAZOS DE EJECUCION IMPOSIBLES5,00% 21,00%
MENOSPRECIAR Y HUMILLAR PERSONALMENTE O

6,00% 15,00%
PROFESIONALMENTE
ASIGNAR SISTEMATICAMENTE TRABAJOS SIN VALOR NI INTERES
6,00% 23,00%
ALGUNO
DESVALORAR SISTEMÁTICAMENTE EL ESFUERZO PROFESIONAL 7,00% 16,00%
REBAJARLE A REALIZAR TAREAS POR DEBAJO DE SU PUESTO 8,00% 23,00%
EVALUAR INEQUITATIVAMENTE EL TRABAJO 10,00% 27,00%
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00%

Informe Cisneros V
El acoso laboral es para mi una pesada carga en mi trabajo cotidiano
1 totalmente
en desacuerdo 2 mas bien en
66% desacuerdo
13%
3 mas bien de
acuerdo
9%
4 totalmente
de acuerdo
12%
El acoso psicológico es un problema habitual en el lugar en que trabajo
1 totalmente 2 mas bien en

en desacuerdo desacuerdo
58% 24%
3 mas bien de
acuerdo
13%
4 totalmente
de acuerdo
5%

Informe Cisneros V
En el lugar en que trabajo, el acoso psicológico laboral reduce mucho nuestra eficacia
2 mas bien en
desacuerdo
1 totalmente en
19%
desacuerdo
57%
3 mas bien de acuerdo

14%
4 totalmente de
acuerdo
10%
El acoso laboral que se da en mi lugar de trabajo me perturba mucho
1 totalmente
en desacuerdo
67%
2 mas bien en
desacuerdo
18%
3 mas bien de
acuerdo
10%
4 totalmente
de acuerdo
5%

Informe Cisneros V
He sido objeto de acoso psicológico en otro departamento o unidad

anteriormente
1 totalmente
en desacuerdo
74%
2 mas bien en
desacuerdo
8%
3 mas bien de
acuerdo
10%
4 totalmente
de acuerdo
8%
Padezco algún problema psicológico que atribuyo al acoso psicológico laboral
1 totalmente
en desacuerdo
78%
2 mas bien en
desacuerdo
12%
3 mas bien de
acuerdo
7%
4 totalmente
de acuerdo
3%

Informe Cisneros V
3.7 Daños entre las víctimas de Mobbing
Sintomatología más frecuente entre las víctimas de Mobbing

Porcentajes superiores al 50 % y significativas: Ji cuadrado p<0,01
Sensibilidad a los retrasos 51,5
Cefaleas 52,5
Fatiga crónica 53,5
Problemas de memoria 55
Dificultad para conciliar el sueño 63
Sueño ligero, interrumpido 64
Despertar temprano 65
Inseguridad 68
Irritabilidad 70
Dolores musculares y articulares 71
Problemas de concentración 72
Dolores de Espalda 73
Bajo estado de ánimo, depresividad 74
Apatía, falta de iniciativa 76
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Daños referidos (Medias de los grupos de víctimas y No Víctimas de Mobbing Víctimas de Mobbing
no víctimas)
Síntomas de Estrés Postraumático 22 28,8
Número de días de baja en los últimos 2 años 24 34
Indice de Cansancio Emocional 16,6 25,5
Indice de Despersonalización en las relaciones 5,5 8,21
Intencion de abandonar la profesion 6,84 9,24
Nivel de adhesión y satisfacción en los grupos de

víctimas y no víctimas (Medias de los grupos de No Víctimas de Mobbing Víctimas de Mobbing
víctimas y no víctimas)
Indice de Satisfacción por trabajar en el organismo
público 2,7 2,15
Indice de Identificación con los fines públicos del
organismo público 2,5 2,21
Indice de Identificación con las políticas de Recursos
Humanos 1,71 1,43

Informe Cisneros V
Diferencias entre victimas y no víctimas de MOBBING

(Diferencias significativas F de Snedecor p<0,01)
3
2,7
No Víctimas de Mobbing
2,5
2,5
2,21 Víctimas de Mobbing

2,15
1,71
1,5 1,43
0,5
0
Indice de Satisfacción por Indice de Identificación con los Indice de Identificación con las
trabajar en el organismo público fines públicos del organismo políticas de Recursos Humanos
público
Diferencias entre victimas y no víctimas de MOBBING

(Diferencias significativas F de Snedecor p<0,01 )
40
No Víctimas de Mobbing
35 34
Víctimas de Mobbing
30 28,8
25,5
25 24
22
20
16,6
15
10
0
Síntomas de Estrés Número de días de baja en los Indice de Cansancio Emocional
Postraumático últimos 2 años

Informe Cisneros V
Diferencias entre los grupos de víctimas y no víctimas

(F de Snedecor Significativa P<0,001)
70
60
Intencion de abandonar la
profesion
50
Síntomas de Estrés
Postraumático
40
Número de días de baja en los
últimos 2 años
30
Indice de realización
20 profesional
Indice de Cansancio Emocional
10
Indice de Despersonalización en
0 las relaciones
g
bin
ob
tos
nM
tos
tos
tos
tos
ien
ien
ien
ien
ien
ce
m
m
m
de
m
rta
rta
rta
rta
rta
pa
po
po
po
po
po
No
om
m
m
m
co
co
co
co
6c
2
10
15
16
sta
sta
ta
ta
de
Ha
Ha
as
as
ás
gH
gh
g
g
gM
bin
bin
bin
bin
ob
ob
bin
ob
ob
M
ob
M
M

Informe Cisneros V
4 EL ENTORNO LABORAL PSICOSOCIAL DE LA AEAT Y LA IGAE
Señale su grado de acuerdo con las siguientes afirmaciones:
4.1 CARACTERISTICAS PSICOSOCIALES DEL ENTORNO LABORAL
Variable 97: Un lugar de trabajo individualista y competitivo
Valor Significado Frecuencia %

1 Totalmente en desacuerdo 838 22,16
2 Más bien en desacuerdo 1.276 33,74
3 Más bien de acuerdo 1.138 30,09
4 Totalmente de acuerdo 530 14,01
Total frecuencias 3.782 100,00
Variable 98: Un lugar de trabajo motivador y animador

1 Totalmente en desacuerdo 1.788 47,91
3 Más bien de acuerdo 533 14,28
Variable 99: Un lugar de trabajo lleno de prejuicios y chapado a la antigua

Variable 100: Un lugar de trabajo confortable y facilitador


Informe Cisneros V
Variable 101: Un lugar de trabajo conflictivo, lleno de agresividad e incidentes entre

personas

Total frecuencias 3755 100,00
Variable 102: Un ambiente laboral en el que las personas son escuchadas

Variable 103: Los problemas en el trabajo y las diferencias de opinión se discuten

abiertamente

Variable 104: Todo el mundo tiene la valentía de expresar su opinión genuina


Informe Cisneros V
Variable 105: Se aprecia e incentiva el ser independiente

Variable 106: Se aceptan bien las diferencias personales o de opinión

Variable 107: Existe envidia en mi lugar de trabajo

Variable 108: Mis compañeros de trabajo compiten unos contra otros


Informe Cisneros V
Variable 109: Se dan prejuicios y desvaloración de personas en mi lugar de trabajo

Variable 110: Cómo suelen resolverse en su trabajo las diferencias de opinión

1 Hablando acerca del tema y negociando con 1.212 34,78
las partes
2 Adoptando una posición de autoridad 941 27,00
y haciendo obedecer sin más a todos
3 Dejándolo estar sin intentar resolver 1.332 38,22
verdaderamente el problema, dejando
que se pudra
Variable 120: Las características esenciales de mi puesto de trabajo no están claras para mí

Variable 121: Las características esenciales de mí puesto de trabajo están suficientemente

definidas en las RPT


Informe Cisneros V
Variable 122: Desempeño tareas propias de los funcionarios de Cuerpos superiores

2 Más bien en desacuerdo 636 16,40
4 Totalmente de acuerdo 1.624 41,88
4.2 MANAGEMENT Y ESTILOS DE MANDO
Variable 123: Recibo el adecuado reconocimiento por la realización de mi trabajo

Variable 124: Otras personas reciben el reconocimiento por mi trabajo

Variable 125: Existen en mi trabajo diferencias técnicas significativas respecto al trabajo

del Cuerpo Superior


Informe Cisneros V
Variable 126: Recibo instrucciones precisas de mía superiores acerca de cómo realizar
técnicamente mi trabajo

Variable 127: Necesito consultar a mis superiores los aspectos técnicos de mí trabajo

Variable 128: Mis actuaciones requieren ser revisadas técnicamente por mis superiores
jerárquicos

Variable 129: Realizo asesoramientos de tipo técnico a mís superiores


Informe Cisneros V
Variable 130: Creo que mí responsable jerárquico está capacitado para la dirección de
equipos de funcionarios

Variable 131: Mi responsable jerárquico está disponible cuando lo necesito

Variable 132: Tengo libertad para plantear cuestiones relativas al trabajo con mi superior
jerárquico

4 Totalmente de acuerdo 1.034 26,50
Variable 133: Mi jefe aporta solución a las cuestionesde trabajo que planteo


Informe Cisneros V
Variable 134: Me siento respaldado en mis actuaciones por mis superiores

Variable 135 : Mi jefe manifiesta un reconocimiento explícito al trabajo que desempeño

Variable 136: Mi responsable jerárquico muestra interés por apoyar mi carrera o

promoción profesional

Variable 137: Señale cuál de las siguientes afirmaciones se corresponde mejor con el estilo
de dirección de su responsable jerárquico

1 Mi responsable jerárquico se comporta 1.660 45,67
de forma dialogante y receptiva
2 Mi responsable jerárquico se 499 13,73
comporta de forma autoritaria
3 Mi responsable jerárquico se 1.051 28,91
comporta de manera pasiva
4 Ninguna de las anteriores 425 11,69

Informe Cisneros V
4.3 LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, LA PLANIFICACIÓN Y LOS

OBJETIVOS
Variable 138: El trabajo está adecuadamente organizado

Variable 139: El trabajo está adecuadamente planificado

Variable 140: La carga de trabajo es adecuada en relación con los medios disponibles

Variable 141: La plantilla está adecuadanente


Informe Cisneros V
Variable 142 : El establecimiento de objetivos es realista

Variable 143: Los objetivos profesionales formulados son alcanzables

Variable 144: Existe un control suficiente de las actuaciones

Variable 145: La información de retorno sobre consecución de objetivos es fiable


Informe Cisneros V
4.4 SATISFACCIÓN LABORAL
Valore su grado de satisfacción respecto a las siguientes cuestiones
Variable 146: El sistema de promoción hacia los cuerpos superiores

1 Totalmente insatisfecho 2.532 65,14
2 Más bien en insatisfecho 1.048 26,96
3 Más bien satisfecho 276 7,10
4 Totalmente satisfecho 31 0,80
Variable 147: El sistema de promoción dentro del propio Cuerpo Técnico 147

Variable 148: El sistema de concursos para la provisión de puestos de trabajo

Variable 149: El sistema de libre designación para la provisión de puestos de trabajo


Informe Cisneros V
Variable 150: El sistema retributivo actual

Variable 151: El sistema de incentivos

2 Más bien en insatisfecho 941 24,08
Variable 152: La formación y los cursos de actualización técnica en el Instituto de Estudios

Fiscales


Informe Cisneros V
Bibliografía
Piñuel, I (2001). Mobbing, “Como sobrevivir al acoso psicológico en el

trabajo”. Santander: Sal Terrae.
Piñuel, I (200 l). "Mobbing, La lenta y silenciosa alternativa al despido".

Revista AEDIPE, 17 pp 19-55.
Piñuel, I (2003) Mobbing, “Manual de autoayuda”. Madrid: Aguilar.
P Piñuel, I (2004) “Neomanagement. Jefes tóxicos y sus víctimas”. Aguilar.
Piñuel, I, y Oñate, A (2002). "La incidencia del Mobbing o acoso. psicológico

en el trabajo en España". Lan Harremanak, 7(II), 35-62.
Piñuel, I, y Oñate, A (2003). “El Mobbing o acoso psicológico en el trabajo en

España”. Congreso Internacional Virtual: “Intangibles e interdisciplinariedad”.
pp 409-426
Piñuel, I, Fidalgo, A.M., Oñate, A. y Ferreres, D. (abril, 2004). Resultados

epidemiológicos del barómetro Cisneros III sobre acoso psicológico en el
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Psicológica, Málaga.
Piñuel, I, y Fidalgo, A.M. (enviado para su publicación). El mobbing en el

sector turístico.
Rayner, Ch; Hoel, H; Cooper, C.(2002). Workp1ace bultying. London. Taylor

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Roberts, J.E. y Monroe, S.M. (1992). Vulnerable Self-esteem and Depressive

Symptoms: Prospective Findings Comparing Three Altemative Coceptual
Ízations. Journal of Personality and Social Psychology. 62 (5), 804-812.
Rosenberg, M. (1965): Society and the Adolescent Self Image. Príncenton,

N.J.: Princenton University Press.
Zapf, D, Knorz, C y Ku1la, M. (1996). On the relationship between Mobbing

factors and Job Content. European Journal of Work and Organizational
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Informe Cisneros V

LA INCIDENCIA DEL MOBBING ó

RESULTADOS DEL BARÓMETRO CISNEROS V ®

Iñaki Piñuel y Zabala

Profesor Iñaki Piñuel y Zabala

1. INTRODUCCIÓN: LOS ESTUDIOS CISNEROS

1.1.La herramienta de investigación: el barómetro Cisneros

2. EL MOBBING O ACOSO PSICOLÓGICO

2.1.Definición del Mobbing o Acoso Psicológico en el trabajo

3.DATOS PRELIMINARES DEL BAROMETRO CISNEROS V

3.1 Funcionarios afectados por riesgos laborales psicosociales: Mobbing y Burnout

4 EL MANAGEMENT EN LA AGENCIA TRIBUTARIA Y LA IGAE

4.1 Características psicosociales del entorno laboral de AEAT e IGAE

Riesgos laborales Psicosociales en la AEAT y la IGAE 1

“Para favorecer la violencia colectiva,

Iñaki Piñuel y Zabala ([email protected]) es Profesor titular de organización y

Riesgos laborales Psicosociales en la AEAT y la IGAE 2

El equipo de investigación Cisneros agradece especialmente a los

Asimismo nuestro agradecimiento al sindicato GESTHA y a las

Finalmente a todos aquellos funcionarios que han colaborado, prestando

Riesgos laborales Psicosociales en la AEAT y la IGAE 3

1. Los Estudios Cisneros sobre Mobbing o acoso psicológico en España

1.1. La herramienta de la investigación: el barómetro Cisneros ®

En 2000 el profesor Iñaki Piñuel, con el objetivo de evaluar no solo el mobbing en el

1.2 Los barómetros CISNEROS I, II, III, y IV

Los proyectos de investigación Cisneros I y II fueron las investigaciones iniciales que

Riesgos laborales Psicosociales en la AEAT y la IGAE 4

su análisis factorial se han destacado aquellos factores que resultan de especial

1.3 La historia del estudio Cisneros V sobre Mobbing en la

El 1 de Enero de 2004 entró en vigor la Ley 62/2003 de 30 de Diciembre de medidas

Este objetivo genérico se concretaba en 5 objetivos específicos:

1. Establecer de manera cuantitativa y cualitativa el estado del problema de la

Riesgos laborales Psicosociales en la AEAT y la IGAE 5

1.4 Forma de realización del proyecto de investigación Cisneros V

El proyecto Cisneros V es el quinto proyecto de investigación monográfica realizado en

El barómetro CISNEROS®, es un cuestionario elaborado por el profesor Iñaki Piñuel

Riesgos laborales Psicosociales en la AEAT y la IGAE 6

Ficha técnica de la investigación Cisneros V

Encuesta realizada mediante cuestionario presentado en un documento escrito,

El número de cuestionarios entregado fue de 6800.

Fecha de la realización de la investigación: entre el 1 de Mayo y el 1 de junio de 2004.

Se utilizó como Universo el colectivo de funcionarios del cuerpo B adscritos a la

El tamaño de la muestra no se estableció a priori, ya que las características del tema

El muestreo realizado se corresponde con un muestreo de tipo aleatorio, ya que la

El error de muestreo obtenido es de +/- 1 % con un intervalo de confianza de 95,5 %,

Para ilustrar la composición de la muestra, se ofrece a continuación un esquema del

Riesgos laborales Psicosociales en la AEAT y la IGAE 7

UNIVERSO DEL ESTUDIO

Las características sociodemográdicas del Cuerpo Técnico adscrito a la AEAT y la

Es necesario destacar el elevado índice de respuestas, si se compara con los resultados

El análisis de los datos obtenidos puede considerarse de carácter inicial y exploratorio.

Riesgos laborales Psicosociales en la AEAT y la IGAE 8

PORCENTAJE DE RESPUESTAS AGENCIA TRIBUTARIA (AEAT)

El cuestionario aplicado en esta investigación ha ido mejorándose de modo continuado

PORCENTAJE DE RESPUESTAS IGAE

Riesgos laborales Psicosociales en la AEAT y la IGAE 9

2 El MOBBING O ACOSO PSICOLÓGICO EN EL TRABAJO

2.1 Definición de Mobbing

El concepto de mobbing, traducido de manera correcta al castellano como acoso