TTL TaffurMeloArturoEnrique 2016 PDF

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PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE INVENTARIO EN EL ALMACÉN

MERCASUR UBICADO EN CIUDAD BOLÍVAR.
ARTURO ENRIQUE TAFFUR MELO
ID: 392862
JEAN RANDOLPH PEÑA CRUZ
ID: 388983
WILMER ALEXANDER CHIRIVI PINZÓN
ID: 391130
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE INGENIERÍA
TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA
SOACHA, CUNDINAMARCA
2016
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 9
1. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................... 11
2. OBJETIVOS ........................................................................................................................... 12
2.1. Objetivo General.............................................................................................................. 12
2.2. Objetivos Específicos. ..................................................................................................... 12
3. EL PROBLEMA. .................................................................................................................... 13
3.1. Planteamiento del problema. ........................................................................................... 13
3.2. Formulación del problema. ............................................................................................. 14
4. MARCO REFERENCIAL ...................................................................................................... 15
4.1. Antecedentes .................................................................................................................... 15
4.2. Marco Teórico ................................................................................................................. 16
4.3. Marco legal: ..................................................................................................................... 21
4.3.1. Legislación sanitaria ................................................................................................. 21
4.3.2. Legislación de inventarios ........................................................................................ 22
4.3.3. Legislación de almacenamiento ............................................................................... 23
4.3.4. Legislación laboral ................................................................................................... 23
4.4. Metodología ..................................................................................................................... 24
4.4.1. Tipo de estudio. ........................................................................................................ 24
4.4.2. Diseño de la investigación........................................................................................ 25
4.4.3. Población. ................................................................................................................. 25
4.4.4. Muestra. .................................................................................................................... 25
5. DIAGNÓSTICO MERCASUR .............................................................................................. 28
5.1. Diagrama de procesos ...................................................................................................... 28

3
5.2. Diagrama causa – efecto, “Ishikawa”. ............................................................................. 30
5.3. Diagnóstico Logístico ...................................................................................................... 33
5.3.1. Análisis de la cadena de suministros ........................................................................ 33
5.3.2. Análisis del LayOut (distribución física del almacenamiento) ................................ 34
5.3.3. Análisis del almacenamiento .................................................................................... 36
5.3.4. El sistema ABC ........................................................................................................ 41
5.3.5. Análisis de VSM ...................................................................................................... 43
5.3.6. Indicadores cifras actuales ....................................................................................... 49
5.4. Percepción del cliente ...................................................................................................... 53
5.5. Análisis del software ....................................................................................................... 57
6. PROPUESTAS ....................................................................................................................... 59
6.1. Diagrama de procesos propuesto ..................................................................................... 59
6.2. VSM propuesto: ............................................................................................................... 61
6.3. Indicadores propuestos .................................................................................................... 64
6.4. Inversión .......................................................................................................................... 66
6.4. Ahorro:............................................................................................................................. 67
7. RECOMENDACIONES ......................................................................................................... 70
8. CONCLUSION ....................................................................................................................... 73
9. CRONOGRAMA .................................................................................................................... 74
10. PRESUPUESTO ................................................................................................................. 75
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................................... 76
ANEXOS ........................................................................................................................................ 80
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LISTA DE TABLAS
Tabla 1 Legislación Sanitaria ......................................................................................................... 22

Tabla 2 Legislación Inventarios ..................................................................................................... 22
Tabla 3 Legislación de almacenamiento ........................................................................................ 23
Tabla 4 Legislación laboral ............................................................................................................ 24
Tabla 5 Muestra de productos. ....................................................................................................... 26
Tabla 6 Prioridades diagrama Ishikawa ......................................................................................... 30
Tabla 7 Relación entre problema - consecuencia. .......................................................................... 33
Tabla 8 Costos y gastos de almacenamiento mensual.................................................................... 37
Tabla 9 Costo de comprar .............................................................................................................. 38
Tabla 10 Gastos de almacenamiento .............................................................................................. 39
Tabla 11 Costo de almacenamiento ............................................................................................... 40
Tabla 12 Costo por metro cuadrado mensual ................................................................................. 40
Tabla 13 vida útil de los activos fijos depreciables adquiridos ...................................................... 41
Tabla 14 Clasificación ABC .......................................................................................................... 42
Tabla 15 Análisis ABC .................................................................................................................. 43
Tabla 16 Etapas recolección de datos. ........................................................................................... 44
Tabla 17 Participación proveedores ............................................................................................... 45
Tabla 18 Indicador 1 ...................................................................................................................... 49
Tabla 19 Indicador 2 ...................................................................................................................... 50
Tabla 20 Indicador 3 y 4 ................................................................................................................ 51
Tabla 21 Indicadores 5 y 6 ............................................................................................................. 52
Tabla 22 Participación gráfico 1 .................................................................................................... 54
Tabla 23 Costo Software Inicial ..................................................................................................... 58
Tabla 24 Inversión .......................................................................................................................... 67
Tabla 25 Ahorro sueldo por compra mensual ................................................................................ 67
Tabla 26 Ahorro papelería por comprar mensual........................................................................... 68
Tabla 27 Ahorro por comprar anual ............................................................................................... 68
Tabla 28 Ahorro MOD por almacenar ........................................................................................... 68
5
Tabla 29 Ahorro por almacenar anual ............................................................................................ 69

Tabla 30 Ahorro anual.................................................................................................................... 69
Tabla 31 Recomendaciones ............................................................................................................ 71
Tabla 32 Presupuesto ..................................................................................................................... 75
6
LISTA DE FIGURAS.
Figura 1 Diagrama de Procesos MercaSur ..................................................................................... 29

Figura 2 Diagrama Causa - Efecto ................................................................................................. 32
Figura 3 Cadena de suministros ..................................................................................................... 34
Figura 4 Estiba americana única o plana ........................................................................................ 35
Figura 5 LayOut ............................................................................................................................. 35
Figura 6 VSM ................................................................................................................................. 48
Figura 7 Diagrama de procesos propuesto ..................................................................................... 60
Figura 8 VSM Propuesto ................................................................................................................ 63
7
LISTA DE GRÁFICOS.
Gráfico 1 Cumplimentó de los productos comercializados ........................................................... 54

Gráfico 2 Grado de satisfacción de los productos .......................................................................... 55
Gráfico 3 Grado de satisfacción del servicio ................................................................................. 56
Gráfico 4 Frecuencia de compra .................................................................................................... 56
Gráfico 5 Productos más comercializados ..................................................................................... 57
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LISTA DE ANEXOS.
ANEXO A. Formato de inventarios ............................................................................................... 80

ANEXO B. Encuesta ...................................................................................................................... 81
ANEXO C. Registro fotográfico ................................................................................................... 82
ANEXO D. Cotización lector de código de barras ........................................................................ 85
ANEXO E. Cotización Bandas Antideslizantes ............................................................................. 86
ANEXO F. Cotización Computadores ........................................................................................... 87
ANEXO G. Representación gráfica diagrama de flujo .................................................................. 88
ANEXO H. Representación gráfica VSM...................................................................................... 89
ANEXO I. Orden de compra. ......................................................................................................... 90
ANEXO J Cotización estantería ..................................................................................................... 91
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INTRODUCCIÓN
El presente proyecto se refiere al análisis efectuado de inventario en MercaSur, donde se

evidencio un conjunto de problemas en el sistema de inventario en factores como: control,
manipulación, sistema de información, clasificación y rotación de los productos; y los
inconvenientes en almacenamiento son: falta de señalización, deficiencia y la no explotación de
los espacios.
Los tipos de sistemas de inventarios que se pueden presentar en una compañía, se

clasifican en dos: periódico, que realiza un control en determinado tiempo lo cual hace necesario
un conteo físico; y permanente que permite un control constante del inventario al llevar un
registro de las unidades que ingresan y salen.
La característica principal del sistema periódico es que mientras no se tenga un conteo

físico final, no es posible tener un resultado del inventario; y del permanente es posible conocer
las existencias de los productos sin necesidad de acudir a un inventario físico.
Para analizar este tipo de dificultades es importante mencionar las causas por la falta de
control del inventario, entiéndase por falta de control de inventario el no registro de las salidas y
entradas de mercancías, almacenamiento, primero en entrar primero en salir (PEPS) y control de
rotación de los productos.
El análisis de este conjunto de problemas nace del interés de conocer que dificultades se
encuentran en un sistema de inventarios deficiente, esto permitió identificar la relación entre
diferentes eslabones de la cadena de suministros interna de MercaSur. Por otra parte, establece
los procesos afectados en esta operación.
Este proyecto se efectuó con la finalidad de dar una propuesta de mejora en el sistema de
inventario, la investigación se realizó con una serie de entrevistas, los ítem utilizados no fueron
definidos, se realizaron en encuentros con el personal implicado en las operaciones analizadas,
fue una muestra no probabilística, es decir, que en el muestreo se toma cierta cantidad de
personas a la zar dando la oportunidad de que los resultados sean imparciales, cabe agregar que
este tipo de metodología se empleó en el proyecto.
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El proyecto se divide en tres partes, las cuales son principalmente el planteamiento de la

investigación, posteriormente se hará un diagnóstico sobre el conjunto de problemas presentados
por MercaSur en su cadena de suministros interna, adicionalmente se darán a conocer pautas
sugeridas para adaptar al proceso del almacén y la obtención de un control más óptimo en el
inventario. Finalmente, se presentan las conclusiones y recomendaciones fruto de la
investigación, así como las referencias bibliográficas y algunos anexos.
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1. JUSTIFICACIÓN
Los sistemas de inventario permiten que las empresas controlen sus productos y/o servicios; por
lo cual se puede generalizar que dichos sistemas son necesarios en todos los entes
independientemente de su actividad económica. El análisis da una recapitulación de los
problemas identificados en la empresa a estudiar y que justifican la realización de la presente
investigación.
Actualmente en MercaSur no se elaboran documentos correspondientes a la entrada o
salida de la mercancía como remisiones o traslados; es decir, se realizan los documentos
manuales, esto ocasiona que los inventarios permanezcan desactualizados y la información no sea
en tiempo real, veraz y oportuna, de igual manera no se tiene el número de las referencias de la
mercancía en bodega como en el punto de venta, lo que se presta para tomar decisiones erradas al
momento de realizar la orden de compra o al momento de surtir las estanterías al público.
Debido a la gran necesidad de implementar y conservar sistemas de control adecuados, se
evidencia que la pyme MercaSur no los posee, se requiere mejorar el sistema de inventarios para
registrar y controlar los procesos que le garanticen no tener sobrecostos, disminución de los
tiempos, inspección de los productos y una rotación de estos.
Por otra parte, al contar con un mecanismo de control ayuda a corregir falencias a través
de indicadores cualitativos y cuantitativos, que ayudaran a prevenir posibles fallas y así lograr el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Lo dicho anteriormente permitirá a MercaSur tener un mayor control de los productos
comercializados, cubrir las necesidades del cliente externo y brindar información oportuna a las
distintas áreas de la compañía, consiguiendo ser eficientes en toda la cadena de suministros,
obteniendo un minino costo y nivel de riesgo.
La propuesta tiene como finalidad sugerir un mejor control de los inventarios y el
almacenamiento para ser aplicados en el área de trabajo, además es de gran importancia para
MercaSur en beneficio propio poder tener una implementación adecuada de un sistema de
inventarios.
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2. OBJETIVOS
2.1.Objetivo General.
Realizar una propuesta de mejora al sistema de manejo de inventarios con el cual se pueda tener
un mejor control y puedan determinar inconsistencias, basados en modelos y procesos de
inventario e indicadores de MercaSur.
2.2.Objetivos Específicos.
 Analizar las operaciones que afecten el proceso de inventario, a través del estudio del
método de recibo de mercancía, almacenamiento y venta, adicionalmente identificar las
diferentes problemáticas que se puedan presentar.
 Diagnosticar el estado actual del control de inventarios y la responsabilidad de los
involucrados en el proceso.
 Sugerir recomendaciones que permitan introducir cambios y mejoras al proceso de
recepción, inventario y almacenamiento mediante el análisis adecuado de acuerdo con las
problemáticas evidenciadas durante el proyecto.
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3. EL PROBLEMA.
3.1.Planteamiento del problema.
Generalmente en los pequeños almacenes de cadena no se tiene en cuenta el control de

inventarios; ya que por lo general no tienen la capacidad para implementar el software
especializado para dicha situación, así mismo la falta de organización puede incurrir en costos
altos de almacenamiento e inventario.
Por este hecho es notoria la gran necesidad que tiene este tipo de empresas, de la
implementación de un control de inventarios y de almacenamiento, de la misma manera esto
resulta en una regular recepción de productos y de igual forma pérdida de tiempo en los procesos
de acopio. Uno de los factores más evidentes e importantes es la falta de capacitación de muchos
de los propietarios, personal administrativo y operativo.
En MercaSur, una pequeña cadena de supermercados se ha visto la necesidad de la

implementación de un procedimiento de inventarios, el cual aportaría para aumentar su
rentabilidad y la disminución de costos, sobre stock y una optimización en el almacenamiento.
Se identificaron varias dificultades al no tener control sobre el inventario físico, que se

agrava por el no aprovechamiento del sistema de información, los cuales son:
 Deficiencias en la recepción de las mercancías: espacio de recibo inadecuado y recibo

manual.
 No existe una retroalimentación del sistema en cuanto a información de proveedores y
productos, asimismo se requiere implementar este procedimiento para una óptima
utilización de la herramienta sistemática SYSPLUS.
 Para diligenciar la orden de compra, la cual es manual, se solicita al almacenista que
haga un conteo de las cantidades para hacer la solicitud de reaprovisionamiento,
debido a esto se cometen errores, que generan falta de confiabilidad de las cantidades
disponibles.
 Tienen dificultades en el almacenamiento (mala recepción, deficiencia en el
almacenamiento, mala rotación y sobre stock en algunos productos), generando
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información errada para la realización de la orden de compra, esta se diligencia de

acuerdo con el dato suministrado por el almacenista.
 No cuentan con un sistema de rotación de inventarios como el ABC, debido a esto se
ha presentado una mala rotación de los productos y se tiene un sobre stock en algunos
de ellos.
 Se evidencia que algunos proveedores tienen deficiencias en los tiempos de entrega.
Todo lo anterior nos determina que se requiere una mejora al proceso de inventario,
además de no tener un óptimo desempeño dentro de su cadena de suministros.
3.2.Formulación del problema.
¿Cómo proponer el sistema de inventario adecuado a MercaSur, para su óptimo desempeño?

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4. MARCO REFERENCIAL
4.1.Antecedentes
Como la investigación es un estudio sobre los problemas de inventario y almacenamiento que se

encuentran en MercaSur, se encontró que anteriormente se han desarrollado estudios en los
cuales se dictaminó el gran impacto que pueden tener los problemas logísticos en una cadena de
suministros, como está establecido en la investigación realizada en Bogotá en la Universidad de
la Salle, donde evidenció la falta de control de inventarios en “MERCON”.
Marcela Cantor & Lagos Martínez (2008) “… realizan procesos en los que no se tiene en cuenta
las necesidades de registro y control de inventarios, lo cual desconoce los posibles
requerimientos de los clientes internos y externos de la compañía. Se trata de actividades
desarrolladas dentro del día a día sin que el proceso de inventarios tenga claras sus
responsabilidades y muchas de las actividades son repetidas por diferentes personas,
ocasionando inconvenientes y reprocesos que aumentan los costos para la empresa”
Se llegó a la solución del lineamiento de funciones por parte de los trabajadores de

MERCON y se capacitó sobre la gran importancia que tiene el control de inventarios dentro de la
compañía, este trabajo se relaciona con la investigación en curso puesto que se tiene la certeza
que existe la misma problemática en MercaSur dentro de la cadena de suministros interna.
Otra investigación que se llevó a cabo fue en la ciudad de Envigado en la escuela de

ingeniería de Antioquia (EIA), la cual se basó en buscar una estrategia para la gestión de
inventarios de productos plásticos, en la empresa Distribuir Surtir SAS donde el software que
tienen implementado está siendo utilizado de la manera incorrecta.
Acero Giraldo y Pardo Restrepo (2010) dicen “… no obstante, el uso de esta herramienta
se ha llevado superficialmente por falta de procesos administrativos adecuados para el manejo de
los inventarios y del compromiso empresarial, lo que demuestra la falta de información integral y
real acerca del sistema de inventarios en sí y sus múltiples funciones en cuanto al registro y
manejo de estos.”
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Para llegar a una solución de este conjunto de problemas presentado en la empresa

Distribuir Surtir SAS, se capacitó al personal, se delegaron funciones y se midió por indicadores,
para así empezar a mitigar el problema que se tenía en el inventario con revisión y control de
documentos, al mismo tiempo, verificar que la cantidad facturada y la cantidad enviada fuera la
solicitada en la orden de compra en cantidades y presentaciones solicitadas.
Con referencia a lo anterior y después de analizar los antecedentes, se puede determinar

que las problemáticas de MercaSur se pueden llegar a aminorar con: la capacitación adecuada
del personal, teniendo en cuenta que debe ser el apropiado, en lo posible con unos conocimientos
básicos para poder llegar a modificar dicha operación.
Adicionalmente es necesario hacer un seguimiento al ingreso y a las salidas de mercancías

para poder lograr un inventario más real, como consecuencia de esto las órdenes de compra y
recepción pueden llegar a ser fidedignas a la necesidad de MercaSur. Se debe implementar
indicadores que puedan llevar a un diagnóstico de la eficiencia del proceso que se quiere realizar.
Para esto con un adecuado control de inventarios empezar a afectar el proceso de

almacenamiento, y que se mantenga un nivel de stock promediado acorde a la demanda del
mercado.
4.2.Marco Teórico
Actualmente el mercado se basa en el control de los procesos y operaciones de la logística, el

Council of Supply Chain Management Professionals la define como “la parte del proceso de la
gestión de la cadena de suministro encargada de almacenaje y flujo directo e inverso de los
productos…”, para Feres Sahid en su libro de logística pura la logística es“… el punto de vista de
una disciplina y no desde el punto de vista de una definición, porque la Logística no es reductible
a una definición.”, en conclusión la logística es planear, cumplir con lo prometido, además de
evitar contratiempos y sobre costos que puedan llegar a entorpecer la operación.
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4.2.1 Logística:
La logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo,
controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la
información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de
satisfacer los requerimientos de los clientes. (Ballou, 2004)
4.2.2. Proveedor:
Reviso (2016) define que un proveedor es aquel tercero que abastece de materiales u otros
suministros a la empresa, los cuales son necesarios para su desarrollo y funcionamiento.
4.2.3. Orden de compra:
Salguero, J. (2011) define la Orden de Compra como “un formulario emitido por la unidad
compradora para realizar la gestión del pedido de la compra, basándose en una solicitud
justificada de los servicios que componen las distintas Unidades Ejecutoras.”
4.2.4. Gestión de Compras:
Pestana, T. (2012) argumenta que: “La gestión de compras es una de las tareas más
importantes en la cadena de suministros. Una empresa puede mejorar sus márgenes de beneficio
siguiendo una política de aprovisionamiento adecuada.”
4.2.5. Abastecimiento:
López, B. (2016) dice que el abastecimiento en la gestión de almacenes se define como el

proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento
dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material – materias
primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e información de los datos
generados.
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4.2.6. Recibido:
Rueda, C. (2011) determina que recibido es un proceso de vital importancia referido a las
entradas de productos, descarga y verificación; del mismo depende en buena parte la
Calidad del producto final. Está estrechamente ligado con las compras, ya que almacén
debe coordinar con el área de compras aspectos tales como el tipo de embalaje para la
conservación de la mercadería en el almacén, el rotulado o bultos requeridos, fecha y
horario de recepción, etc.
4.2.7. Inventarios:
Emaya (2014) argumenta que inventario es un punto determinante en el manejo estratégico de

toda organización. Las tareas correspondientes a la gestión de un inventario se relacionan
con la determinación de los métodos de registro, los puntos de rotación, las formas de
clasificación y los modelos de reinventario, determinados por los métodos de control.
4.2.8. Stock:
Vizoso define “stock máximo: cantidad mayor de existencias que se pueden mantener en un
almacén” pág. 62 y “stock mínimo: cantidad menor de existencias de un material que se puede
mantener en un almacén, bajo el cual el riesgo de ruptura de stocks es muy alto” pág. 62
4.2.9. Control de Inventario:
Luis Aníbal Mora García en el libro gestión logística en centros de distribución, almacenes y
bodegas, define que el inventario dentro de los procesos logísticos se debe tener en cuenta
como conjunto de recursos útiles, que se encuentran ociosos por algún tiempo, que tiene
valor para la compañía y que van a entrar a la corriente comercial.
El control de inventarios es una solución a los problemas que se presenten en el
almacenamiento; el exceso de inventario puede conllevar a la empresa a contratar créditos
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con los proveedores y la insuficiencia del inventario no solo se puede perder la venta, sino
que por inconformidad también a un cliente; por lo cual es adecuado tener la cantidad
adecuada de inventario.
4.2.10. Merma:
FENALCO en 2014 define merma: a toda constricción o disminución del inventario. Se calcula
obteniendo la diferencia entre el inventario teórico (final) y el inventario real (final). La
merma se divide en 2: operativa, es aquella diferencia entre el inventario teórico y el real,
causada por la operación en sí y comercial, es aquella diferencia entre el inventario
teórico y el real, causada por la actividad comercial.
4.2.11. Layout:
En su tesis de grado Moncayo, C. (2012) define layout como “la determinación del
espacio físico y su distribución para realizar una actividad productiva… donde recursos como el
espacio, los materiales y el tiempo son limitados y costosos”
LayOut para la Enciclopedia de Clasificaciones se vincula con la distribución de los
elementos físicos en cierto espacio como parte de la estrategia empresarial de producción. Mora,
L. (2011) dice que muestra la ubicación del equipo, maquinas o componentes.
4.2.12. Sistema ABC:
El Economista (2015) describe que el sistema ABC es un modelo que permite la asignación y
distribución de los diferentes costos indirectos, de acuerdo con las actividades realizadas,
pues son estas las que realmente generan costos. Este sistema nace de la necesidad de dar
solución a la problemática que presentan normalmente los costos estándar, cuando no
reflejan fielmente la cadena de valor añadido en la elaboración de un producto o servicio
determinados, y por lo tanto, no es posible una adecuada determinación del precio.
4.2.13. Cliente:
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Con respecto a los tipos de cliente Carreón (2014) dijo:

Cliente interno: Es el elemento dentro de una empresa, que toma el resultado o producto
de un proceso como recurso para realizar su propio proceso. Después, entregará su
resultado a otro trabajador de la empresa para continuar con el proceso hasta acabarlo y
ponerlo a venta, y lo adquiera el cliente externo. Por lo que, cada trabajador es cliente y a
su vez proveedor dentro de la empresa.
Cliente externo: Es la persona que no pertenece a la empresa y solicita satisfacer una
necesidad (bien o servicio).
4.2.14. Diagrama Causa – efecto:
Es una manera de encontrar un problema identificando diferentes causas, Ruiz, A. &

Rojas, F. (2009) dijeron que “se utiliza para relacionar los efectos con las causas que los
producen”. Este diagrama se elabora de izquierda a derecha, donde cada espina es un
inconveniente o un problema a solucionar, estos se desprenden de la columna la cual conecta con
el problema general.
4.2.15. Diagrama de procesos:
El diagrama de Procesos para La Universidad Nacional Abierta y a Distancia es “la

representación gráfica de los pasos o etapas de un proceso describiendo las secuencias en
interacciones de dicho proceso, esta representación se basa en el empleo de diferentes símbolos
que representan operaciones específicas”
4.2.16. VSM:
Nebot, R. (2012) define que el mapeo de la cadena de valor es una herramienta visual que
permite identificar todas las actividades que precisan el desarrollo de un producto o
servicio desde que entra la materia prima, hasta que llega al cliente, con el fin de
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encontrar oportunidades de mejoramiento que tengan un impacto sobre toda la cadena y

no en procesos aislados.
4.3. Marco legal:
El trabajo de investigación está enmarcado en el reglamento colombiano, en este proyecto se

encuentra la legislación sanitaria, laboral, de almacenamiento y de inventario, existen aspectos
legales por lo que se hace una referencia para no infringir las leyes nacionales.
4.3.1. Legislación sanitaria

La manipulación de los alimentos se rige bajo el Decreto 3075 De 1997, Por el cual se
reglamenta parcialmente la Ley 9 de 1979 y se dictan otras disposiciones. La salud es un bien de
interés público, este decreto en el capítulo III habla sobre personal manipulador de alimentos.
En el artículo 13 describe que el estado de salud del personal debe ser evaluado
periódicamente y el manipulador de alimentos que represente un riesgo de este tipo deberá
comunicarlo a la dirección de la empresa, por otra parte, en el artículo 14, educación y
capacitación, “las empresas deberán tener un plan de capacitación continua y permanente para el
personal manipulador de alimentos desde el momento de su contratación y luego ser reforzado
mediante charlas, cursos u otros medios efectivos de actualización.” (Colombia D. O.,
DECRETO 3075 DE 1997, 1997)
La norma técnica sectorial colombiana NTS-USNA 007 Requisitos Sanitarios Para Los
Manipuladores De Alimentos en su apartado 7.1 y 7.2 describen que todo manipulador de
alimentos debe practicar exámenes médicos especiales y recibir capacitación para desarrollar sus
funciones. La Resolución 765 De 2010 requisitos para ser manipulador de alimentos en la cual se
describen los requerimientos para ser manipulador de alimentos.
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Tabla 1 Legislación Sanitaria
Normatividad Titulo Aplicación

Por el cual se reglamenta
Regulan todas las actividades que puedan
parcialmente la Ley 9 de 1979 y se
Decreto 3075 De 1997 generar factores de riesgo por el consumo
dictan otras disposiciones. La salud
de alimentos
es un bien de interés público.
Todo manipulador de alimentos para
desarrollar sus funciones debe recibir
Requisitos Sanitarios Para Los
NTS-USNA 007 capacitación básica en materia de higiene de
Manipuladores De Alimentos
los alimentos y se debe practicar exámenes
médicos especiales
Requisitos Para Ser Manipulador De Requerimientos para ser manipulador de
RESOLUCIÓN 765 DE 2010
Alimentos alimentos
Fuente: Elaboración Propia.2016
4.3.2. Legislación de inventarios
Ley 1314 del 2009. Por la cual se regulan los principios y normas de contabilidad e información
financiera y de aseguramiento de información aceptados en Colombia, se señalan las autoridades
competentes, el procedimiento para su expedición y se determinan las entidades responsables de
vigilar su cumplimiento. En el artículo 63 habla sobre inventarios, control y sistema de inventario
al llevar un registro de las referencias que entran y salen.
Decreto 2649 de 1993, por el cual se reglamenta la Contabilidad en general y se expiden

los principios o normas de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Diario Oficial de
la República de Colombia No. 41156, Colombia, 29 de diciembre 1993. En su capítulo III, norma
básica; articulo 28 habla sobre el inventario en el balance general.
Tabla 2 Legislación Inventarios
Fuente: Elaboración Propia. 2016

23
4.3.3. Legislación de almacenamiento
Resolución 2674 de 2013 por la cual se hace referencia al almacenamiento, distribución,

transporte y comercialización de alimentos y materias primas para alimentos, en el capítulo VII,
articulo 28 se refiere a las condiciones de almacenamiento de alimentos y el artículo 30 sobre su
comercialización.
Tabla 3 Legislación de almacenamiento

Almacenamiento, distribución,
transporte y comercialización de
RESOLUCIÓN 2674 DE 2013 Almacenamiento
alimentos y materias primas para
alimentos
Fuente: Elaboración propia. 2016
4.3.4. Legislación laboral
La legislación laboral se rige bajo el código sustantivo del trabajo y otras leyes, articulo 150 el
cual describe los descuentos permitidos, Ley 1429 de 2010, articulo 18 en el cual se habla de
descuentos prohibidos, modificando el artículo 149 del código del trabajo, articulo 230 el cual
describe la dotación a todo empleado que ocupe 1 o más trabajos.
El artículo 57 describe las obligaciones del empleador y el artículo 58 las del trabajador,
artículo 59 prohibiciones del empleador como deducir, retener o compensar suma alguna del
monto de los salarios y prestaciones en dinero que corresponda a los trabajadores, articulo 60
prohibiciones a los trabajadores, el artículo 349 reglamentó de higiene y seguridad industrial,
modificado por la ley 962 de 2005.
Ley 9 de 1979, en el título 3, salud ocupacional busca preservar, conservar y mejorar la

salud de los individuos en sus ocupaciones de la presente ley, en edificaciones destinadas a
lugares de trabajo; de las condiciones ambientales, de los agentes químicos y biológicos; de los
agentes físicos; de los valores límites en lugares de trabajo: maquinarias, equipos y herramientas;
manejo, transporte y almacenamiento de materiales; elementos de protección personal.
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Tabla 4 Legislación laboral
Código Sustantivo Del Trabajo Ministerio del trabajo Laboral
Por la cual se expide la Ley de

Ley 1429 de 2010 Formalización y Generación de Descuentos Prohibidos.
Empleo.
Por la cual se dictan disposiciones
Los empleadores que tengan a su servicio
sobre racionalización de trámites y
diez (10) o más trabajadores permanentes
procedimientos administrativos de los
deben elaborar un reglamento especial de
Ley 962 de 2005 organismos y entidades del Estado y
higiene y seguridad, a más tardar dentro de
de los particulares que ejercen
los tres (3) meses siguientes a la iniciación
funciones públicas o prestan
de labores.
servicios públicos.
Por la cual se dictan
Ley 9 de 1979 Salud Ocupacional
Medidas Sanitarias.
4.4. Metodología
En el desarrollo de este proyecto, las fases de implementación fueron: en la primera fase se

identificó el conjunto de problemas y delimitó la investigación, evidenciando que no existe un
proceso de inventarios, no hay un control adecuado y requiere la implementación de un sistema
de inventarios en tiempo real. La segunda fase buscó la recolección de datos para el desarrollo y
análisis de los mismos y la tercera fase con los datos recolectados se sugirió una serie de
propuestas para una mejora continua.
4.4.1. Tipo de estudio.
El tipo de investigación que se aplicó es descriptivo, el cual según los autores Hernández, R., et
al. (1997) precisan que “en un estudio descriptivo se selecciona una serie de cuestiones y se mide
cada una de ellas independientemente, para así describir lo que se investiga”. Esta última
definición es importante, por cuanto implica por parte del investigador la capacidad y disposición
de evaluar y exponer, en forma detallada, las características del objeto de estudio. Además, estos
25
estudios permiten poner de manifiesto los conocimientos teóricos y metodológicos del autor del
estudio, ya que evidencia el nivel cognitivo y operativo de conceptos y categorías relacionados
con el tema.
4.4.2. Diseño de la investigación.
El diseño de la investigación fue correlacional, es decir, busca medir la relación de más de una
variable, después de esto se llevó a cabo una investigación explicativa mediante la cual Morales,
F. (2012) la describe como “encargada de buscar el porqué de los hechos mediante el
establecimiento de relaciones causa-efecto. En este sentido, los estudios explicativos pueden
ocuparse tanto de la determinación de las causas como de los efectos.
4.4.3. Población.
La población de estudio para (Abdel Wahab, 2015) es “Un grupo que incluye todas las
mediciones de interés para el investigador (La colección de todas las respuestas, mediciones o
conteos que son de interés)”, por lo cual para el presente proyecto la población que se analizó fue
las referencias o inversiones de la bodega de productos de MercaSur, formas y procesos de
administración de ese inventario.
4.4.4. Muestra.
El tipo de muestra fue no probabilística la cual (Avila Baray, 2006) la define como “selección de
las unidades de análisis dependen de las características, criterios personales, etc. del
investigador”, por la cual se efectuó un muestreo de los productos como se puede comprender en
la Tabla 6, donde se demuestra el grupo y subgrupo seleccionado para llevar a cabo el estudio y
cálculo del proyecto.
26
Tabla 5 Muestra de productos.

27
4.4.5. Instrumentos y técnicas de recolección de datos
Un instrumento o técnica de recolección de datos es la herramienta en el proceso de la

investigación, de ella va a depender los resultados que se obtenga. Se clasifican en: observación,
es la acción de concentrar toda la capacidad sensitiva a una operación predeterminada la cual es
de gran interés; entrevista, es una conversación con el propósito de recolectar datos del tema a
investigar y encuesta, la cual es el recaudó mediante diferentes instrumentos para la recolección
de datos.
La presente investigación se apoya en la descripción de los procesos de inventarios y el

manejo de los productos comercializados por la compañía, indagando y evaluando como es el
desarrollo de este actualmente, para así aportar soluciones adecuadas para su mejora continua.
Para alcanzar una óptima investigación se hizo necesario realizar actividades de campo como
son: recolección de información, encuestas de satisfacción del cliente interno y externo, mediante
observación, encuesta y entrevista.
28
5. DIAGNÓSTICO MERCASUR
5.1. Diagrama de procesos
A manera de resumen, la Figura 1 expone los pasos desarrollados a lo largo de la

operación de la cadena de suministros en el almacén MercaSur, desde la solicitud al proveedor
hasta el consumo final de la mercancía, cada uno de estos, afecta el inventario por lo cual es de
importancia que se hagan ajustes durante sus etapas, las cuales son:
 Orden de compra: (Administrador)

o Crear la orden de compra: esta se crea de forma manual.
 Proveedor:
o Listar orden de compra y envía la mercancía comprada.
 Recepción: (Operario)
o Verificación de cantidad.
o Recibido.
 Almacenamiento: (Operario)
o Ubicación de los productos en la bodega de almacenamiento.
 Administración: (Administrador)
o Procesos administrativos en MercaSur.
 Contabilidad: (Ente externo)
o Salida de dinero, entrada de dinero, nómina de sueldo y controles financieros.
 Punto de venta: (Operario)
o Abastecimiento y mantenimiento de góndolas.
 Cliente:
o Escoge los productos y paga en caja.
 Caja: (Operario)
o Registro de pago y despacho.
29
Figura 1 Diagrama de Procesos MercaSur

30
Esta herramienta se utilizó con la finalidad de identificar las diferentes operaciones que
afecta el proceso de inventarios, la manipulación de la mercancía y procesos administrativos al
interior de MercaSur, igualmente para determinar los puntos más críticos dentro de su sistema
interno y poder abordar los más significativos.
5.2. Diagrama causa – efecto, “Ishikawa”.
La situación actual muestra en el diagrama (ver Figura 2 Diagrama Causa – Efecto), que no existe
un proceso adecuado para las compras, también no poseen un control a las entradas y/o salidas de
los productos en existencia, aunque cuentan con un software como lo es SYSPLUS este no está
siendo usado a su mayor expresión, al mismo tiempo no sean integradas los módulos de
inventarios, ventas y contabilidad para la optimización del almacén.
Observando el diagrama de Ishikawa (6 M) podemos identificar que la problemática

principal está enfocada al proceso de inventarios, el cual no posee un sistema adecuado para el
control de los productos comercializados. En la Tabla 7 encontramos el orden de prioridades de
la herramienta Ishikawa.
Tabla 6 Prioridades diagrama Ishikawa
Prioridad 6M Causas
1 Medición Sistema de inventarios
2 Materiales Productos, control de inventario
Herramientas sistematizadas
3 Maquinaria
Estantería
Ordenes de compra y recibo manual
4 Métodos de trabajo
No existe inspección de productos ABC
Deficiencia en el almacenamiento
5 Mano de obra Operarios
Capacitaciones
6 Medio ambiente Mal uso de alturas

31
El personal de MercaSur, tiene un contacto directo con los productos tanto de la bodega
como del punto de venta, porque no hay una organización del perfil ocupacional de cada uno,
generando una sobrecarga y una capacitación muy básica para el manejo de estos.
Al momento de adquirir productos estos se solicitan por medio de una orden de compra
manual, lo que puede causar un nivel alto de sobre stock y costos innecesarios e inconvenientes
de no cumplir eficientemente la demanda de ventas. Adicionalmente no existe una selección o
una evaluación periódica a los proveedores, los cuales presentan dificultades en los tiempos de
entrega, cantidades, especificaciones técnicas y garantías.
Se evidencia algunas deficiencias del almacenamiento iniciando al momento de recibir

algún producto, por no contar con un sistema ABC, el almacenista apila los productos de manera
empírica dejando los de mayor tiempo en la parte inicial de la estiba, pero no hay una
señalización de cuáles son los productos que deben rotar primero de la bodega hacia el punto de
venta, no cuenta con racks adecuados, por lo cual se ve que algunos productos están apilados
indebidamente generando posibles emergencias tanto en los productos como a los empleados.
El sistema adquirido recientemente por MercaSur, aunque tiene habilitado el módulo de

inventarios, este no está siendo aprovechado en su totalidad, en algunos casos por los costos de
capacitación y por la falta de recursos informáticos para su pleno desarrollo, el cual causa que no
estén establecidos puntos de stock mínimos y máximos, un bajo control a las entradas y salidas,
por último una información errónea de la bodega y el punto de venta.
Con respecto al diagrama Ishikawa se pudo determinar de manera contundente una gran
deficiencia que tiene MercaSur, en la parte de inventarios, almacenamiento y en su estilo de
rotación de productos, teniendo en cuenta también la recepción del producto que se realiza
manual, la falta de capacitación e identificación de funciones en el personal operativo y teniendo
en cuenta esto se determinan las falencias, por lo tanto, son las principales deficiencias que tiene
internamente MercaSur.
32
Figura 2 Diagrama Causa - Efecto
Fuente: Elaboración Propia

33
Al identificar el conjunto de problemas, se hizo la relación del porqué de cada una de

estas, lo cual conllevó a unas soluciones en el sector de inventario y almacenamiento de
MercaSur, el cual se presentara a continuación:
Tabla 7 Relación entre problema - consecuencia.
Problema Causa Consecuencia

No se cuenta con un control de No se tiene el personal adecuado para Sobre stock, mercancía faltante y mal
inventario. esto. almacenamiento.
Se almacena en desorden, en busca de
No se cuenta con el almacenamiento
Sobre stock. espacios cada vez que se hace proceso
adecuado.
de recibo.
Por falta de control de inventario, se
Orden de compra efectuada Genera sobre stock de diferentes tipos
hace requerimiento de mercancía al
empíricamente. de mercancías.
tanteo.
5.3. Diagnóstico Logístico
Para el desarrollo del proyecto realizado en MercaSur se analizó el proceso de operaciones como
almacenamiento e inventario por medio de herramientas como VSM (Mapeo de la cadena de
valor), indicadores y el diagrama de procesos, con el fin de detectar amenazas, en énfasis de los
resultados del diagnóstico. Con estos se dará la sugerencia de soluciones para el efectivo flujo de
información y mercancía.
5.3.1. Análisis de la cadena de suministros
Aunque MercaSur no cuenta con un conjunto general de funciones y procesos adecuado

para el óptimo manejo de mercancías, si cuenta con una cadena de suministros como se evidencia
en la Figura 3. en la cual se inicia con los proveedores. MercaSur al ser una empresa
34
comercializadora adquiere producto terminado, su cadena de suministros interna se divide en

operaciones como:
 Compras;
 Abastecimiento;
 Recepción;
 Inventarios;
 Almacenamiento;
 Servicio al cliente;
 Administración.
Figura 3 Cadena de suministros
5.3.2. Análisis del LayOut (distribución física del almacenamiento)
El layout es la distribución física de la bodega en MercaSur esta se divide en 2 niveles: en el

primer nivel se encuentra el punto de venta y el segundo nivel la zona de almacenaje, sobre la
cual se ha identificado una gran problemática al estar distribuido de la siguiente manera: en la
zona uno (Ver Fig. 5) nos encontramos 23 estibas en el suelo de una dimensión uniforme
americana (1200x1000mm), estos palés son de cuatro entradas en su mayoría, las restantes de
doble entrada y a su vez de base única o plana. En consecuencia, de acuerdo con su disposición
35
de espacio resulta casi imposible remontar las estibas con producto; teniendo en cuenta que al ser
productos alimenticios y de muy poca resistencia al peso tampoco se podrían remontar.
Figura 4 Estiba americana única o plana
Fuente: Estiba plástica plana antideslizante. [Figura]. Recuperado de: http://www.plasticestibas.com/estibas-

plasticas.html
En la zona dos (Ver Fig. 5) se encuentran 22 estibas con las mismas cualidades que en la
zona anteriormente descrita, de igual manera optimizar el espacio y el entorno de la bodega es
una tarea ardua; también encontramos un tipo de estantería selectiva y súper carga o estantería
semipesada de tres niveles de altura la cual es de utilidad al proporcionar un poco más de espacio
y de rendimiento en la bodega.
Figura 5 LayOut

36
5.3.3. Análisis del almacenamiento
Al obtener un mejor estilo o método de almacenaje se puede optimizar los costos de

almacenamiento y aprovechar mejor el espacio, además se puede dar una mejor rotación a los
productos y evitar que se llegue a la expiración o al deterioro de los mismos. También se podría
evidenciar una mejora en los tiempos de surtido al punto de venta y al momento de la recepción
de los pedidos ya que esta disposición se efectuara de una forma más rápida y efectiva por qué el
almacenista no deberá mover el material de un lado a otro para dar una buena rotación y será
menor esfuerzo físico.
Valencia, C. (2013) en gestión básica de almacenamiento III habla brevemente sobre

planeación de almacenamiento, en primer lugar, para la previsión de espacios se basa en los
stocks máximos de inventarios, en segundo lugar, con los stock medios se evalúa la previsión de
ubicaciones y el ahorro en espacio estimado se encuentra entre un 20 y 25 %.
Cuando se habla de costos de almacenamiento, se hace referencia a los costos a nivel de

stock de cada uno de los productos comercializados y que están en el inventario; estos costos son
los que incrementan o varían según el número de unidades de cada producto que se mantengan en
la bodega, de igual manera interviene y afecta el tiempo que puede perdurar almacenado cada
producto.
MercaSur actualmente presenta un costo de almacenamiento alto ya que está en

$3.715.272,44 únicamente en una de sus bodegas, dado a la gran cantidad de sobre-stock en
varios de los productos al no contar con un sistema de inventarios óptimo, para confrontar que
productos actualmente están en bodega. Otro factor es cuando el comercial o vendedor, propone
una oferta o descuento por la compra de mayor cantidad de los productos, el administrador al ver
los beneficios y una reducción del costo total, realiza la compra.
Al momento de realizar el almacenamiento no cuenta con la capacidad suficiente para

organizar estos productos, de igual manera no evalúa el tiempo que puede durar este producto
represado en la bodega, así generando que la inversión no genere la rentabilidad deseada, este
costo varía de un 4% a un 7% sobre el valor del almacenamiento. Según el criterio de Anaya, J.
37
(2015) “por tener el capital invertido en stock en lugar de tenerlo en otras actividades, lo que
generaría un interés o nos evitaría pagar créditos.”
Tabla 8 Costos y gastos de almacenamiento mensual
Descripción Valor
Inmueble por depreciación $ 2.454.166,67
Estantería Actual por depreciación $ 185.000,00
Personal directo $ 15.751.000,00
Servicios $ 3.000.000,00
Papelería $ 1.500.000,00
Personal Administrativo $ 2.500.000,00
A continuación, explicaremos los costos de almacenamiento en los que está incurriendo

MercaSur:
1. Costo de comprar:
Existen varios componentes al momento de controlar este costo, los que en la actualidad se ven
representativos son:
 Sueldos
 Prestaciones
 Gasto luz
 Papelería
 Depreciación de activos
 Teléfono
 Depreciación parte del edificio donde se ubica compras.
38
Tabla 9 Costo de comprar
Fuente. Elaboración propia. 2016
El departamento de compras se encuentra conformado exclusivamente por un trabajador,

el cual es el administrador del almacén, en este departamento se tiene como activo fijo un celular
corporativo con plan de datos, para esto se utilizó el método de depreciación línea recta que
consiste en dar el desgaste constante del activo.
MercaSur incurre en un costo de $77.156,63 al generar un nuevo pedido a un proveedor,

por lo cual, es de importancia generar orden de compra basados en control de inventario, rotación
de la mercancía y previsión de la demanda, para no incurrir en una cantidad excesiva de órdenes
de compra sino en las apropiadas de acuerdo con las indicaciones y fechas de vencimiento de los
productos.
2. Costo de almacenamiento:
a. Gastos de almacenamiento.
Los costos que genera el almacenamiento son muy similares al costo de comprar, en este influyen
los siguientes gastos:
 Sueldos
 Prestaciones
 Gasto luz
39
 Papelería
 Depreciación de activos
 Depreciación parte del edificio donde se ubica compras.
Para ver más claramente el valor de cada uno de los componentes del costo de
almacenamiento se presentan en la Tabla 10.
Tabla 10 Gastos de almacenamiento
En el almacenamiento de una de las bodegas se tienen gastos por $ 3.726.469,73, con

componente como lo son: sueldos de 2 personas encargadas en la bodega con un salario de
$782.550,00 y depreciación línea recta a los activos fijos de esta bodega como estibas y
estantería.
b. Inventario Promedio
El inventario promedio se halla con el fin de conocer el costo de almacenamiento, ya que con el
total de los gastos de almacenamiento divido en el total del inventario promedio, se encuentra el
porcentaje de participación de los gastos por cada peso invertido, el cual se representa de la
siguiente manera:
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 + 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 =
2
40
Al ejecutar está formula con los productos almacenados en la zona 2 de la bodega los
cuales son: aceite, chocolate, panela y pasta, se llegó a la cifra de inventario promedio de
$37.152.724,36 como se observa en la tabla 11, la cual se encuentra a continuación.
Tabla 11 Costo de almacenamiento
c. Costo de almacenamiento:
El costo total de almacenamiento fue de $3.715.272,44 para la zona 2 de la bodega, en la cual se

encuentran productos perecederos como lo son aceite, chocolate, panela y pasta, esta consta de
118,43 m2 por lo cual el costo por metro cuadrado es de $31.371,04 y al no tener
aprovechamiento de la altura y un sobre stock de algunas referencias, este costo es elevado por
unidad almacenada.
Tabla 12 Costo por metro cuadrado mensual
Los costos del inmueble, la estantería se deprecian a partir del Artículo 2° del Decreto 3019 de
1989, vida útil de los activos fijos depreciables adquiridos a partir del. La vida útil de los activos
fijos depreciables, adquiridos a partir de 1989 será la siguiente:
41
Tabla 13 vida útil de los activos fijos depreciables adquiridos
Activo Vida Útil

Inmuebles 20 años
Barcos, trenes, aviones, maquinaria,
10 años
equipo y bienes muebles
Vehículos automotores y computadores 5 años
Fuente: Recuperado de http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=7321. Copyright 2016 por la

Alcaldía Mayor de Bogotá D.C
5.3.4. El sistema ABC
La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo con criterios

preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual
demandado"). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de
los inventarios y los porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios.
López, (2016) considero que “la zona "A" de la clasificación corresponde estrictamente al
80 % de la valorización del inventario, y que el 20 % restante debe dividirse entre las zonas "B" y
"C", tomando porcentajes muy cercanos al 15 % y el 5 % del valor del stock para cada zona
respectivamente.”
Se realizó una encuesta a los clientes, la cual ayudó para medir el grado de satisfacción y
la percepción que tienen con el punto de comercio de MercaSur, de igual manera a identificar si
cumplían con las cantidades requeridas o solicitadas, para ser competitivos en el mercado.
Al ejecutar un muestreo de algunos de los productos comercializados y las ventas de estos
en el último mes, se logró realizar una clasificación ABC de estos, con el fin de identificar que
productos tienen una rotación alta, media y baja.
Este sistema favorecería a MercaSur en la gestión de identificación dentro del modelo
ABC, así al abrir el almacén se cuente con el volumen de productos necesarios para responder
42
con eficiencia a los requerimientos de los clientes, aumentando así la competitividad y la

percepción del cliente frente a las necesidades del mismo.
Tabla 14 Clasificación ABC

43
En esta clasificación se puede evidenciar que de la totalidad de productos estudiados en la

clasificación A participa el 34,48 % de los productos, estos en cuanto a ventas equivalen al 80 %;
en la clasificación B el 29,31 % de los productos son de rotación media la cual en venta es del 15
%; y por último el 36,21 % son de baja rotación.
Tabla 15 Análisis ABC
5.3.5. Análisis de VSM
Para la ejecución de un diagnóstico logístico en MercaSur se realizó un modelo VSM, el cual es

una “técnica gráfica que permite visualizar todo un proceso, permite detallar y entender
completamente el flujo tanto de información como de materiales necesarios para que un producto
o servicio llegue al cliente” Castañeda, F. (2013), este diagrama se elaboró en las operaciones de:
orden de compra, recepción, inventario, almacenamiento y servicio al cliente.
El objetivo de la aplicación de esta herramienta es la representación gráfica de los

procesos, el VSM se adecuó acorde a la necesidad del proyecto para descubrir el grado de
afectación en: tiempos que generan valor, flujo de información, intervención del personal en los
procesos logísticos, datos actuales y operaciones que generan costo. (Para una mayor
comprensión ver el Anexo H.)
El diagrama se desarrolla clasificando el tiempo que transcurre en las operaciones y así se

determina el nivel de afectación que tiene cada proceso en la cadena de suministros, después de
un muestreo de proveedores y productos, se logró como resultado de estos datos unos indicadores
de gestión y el tiempo se calculó de acuerdo con el análisis presentado en MercaSur con
consideración de retrasos.
44
En esta matriz se evidencia que el ciclo del inventario es amplio, ya que el tiempo que
transcurre para una nueva orden de compra es de 29 días, pero se demuestra que la empresa busca
metodologías para el control de inventarios. Aunque la inspección es baja se debe capacitar al
personal, falta implementar técnicas para que las operaciones estén constituidas y establecer
controles de seguimiento sobre las actividades.
Para la recolección de la información de este diagrama se utilizaron instrumentos de

recolección de datos como la entrevista y la observación, para empezar la entrevista se efectuó de
manera individual ya que esta tiene como objetivo conseguir información, acoplarse a los
recursos y modalidades.
Con la observación se analizó la operación sin intervenir en ningún momento en las

labores, se realizó una interacción con la persona implicada en la operación mediante preguntas.
La recolección de datos de cada operación se efectuó de la manera que se expone en la tabla 16.
Tabla 16 Etapas recolección de datos.
Etapa Descripción
Operación Elegir cada operación a estudiar.
Recolecta de datos Herramientas de recolección, selección y muestreo de datos.
Cálculo Tiempo y datos promedios de la operación, identificando la trazabilidad.
Definición Resultado de la recolección y el cálculo de datos.
A continuación se explicaran los pasos uno a uno del VSM:
A. Orden de compra: La orden de compra es el inicio del proceso interno de las operaciones de
MercaSur por lo cual se midió el tiempo desde que se genera la orden hasta la recepción de
los productos, para llegar a estos resultados se verificó de la siguiente manera:
Generar la orden de compra: Se hizo estudio de tiempo a cronómetro, esta es una técnica
con la que se logra fijar los tiempos estándar en una determinada tarea, después de esto se llegó a
la conclusión de que se tarda 10 minutos en la ejecución de la orden de compra, a causa de
tiempos muertos para la adquisición de los productos.
45
Ciclo de orden de compra: Los datos porcentuales se alcanzaron por medio de indicadores
de gestión, los cuales se explicaran en indicadores cifras actuales a profundidad, para llegar a
estos resultados se hizo análisis de los proveedores con un mayor nivel de participación en los
productos seleccionados como se puede observar en la tabla 17.
Tabla 17 Participación proveedores
Etiquetas de fila Cuenta de Código

ALIMENTOS POLAR 37
CASA LUKER 92
CHOCOLATEROS ALIADOS DE COLOMBIA SAS 3
CIA PROCESADORA DE ALIMENTOS CIL SAS 2
COMERCIAL NUTRESA 262
COORATIENDAS 3
HARINERA DEL VALLE SA 40
PANELA DELIPEÑA 13
PRODUCTOS ALIMENTICIOS BELLINI S.A.S. 2
SURAMERICAM LTDA 1
TMO VENTAS Y MARCAS SAS 2
Total general 457
Como resultado de esto se identificó el tiempo de respuesta de los proveedores, para lograr
el indicador de gestión ciclo de orden de compra se elaboró un estudio por medio de observación,
entrevista y recolección de datos, donde se recolectaron 29 pedidos, con un lead time promedio
de 1,38 días, así:
29 ∗ 1,38 𝑑í𝑎𝑠 = 40,02 𝑑í𝑎𝑠
Donde 40 días es la sumatoria del tiempo de respuesta de los proveedores después de

generar la orden de compra.
B. Recepción: Es el paso a seguir dentro de la cadena de suministros interna de MercaSur, para

el estudio del tiempo se utilizó una operación por medio de cronómetro, se encontraron
falencias en el proceso de recepción ya que se hace de forma manual, y el espacio de
recepción no es adecuado (Ver Anexo C).
46
Proceso de recibo de mercancía: para lograr este tiempo se generó un análisis, evaluando
el lapso de ciclo de estudio, el cual se llevó a cabo de la siguiente manera:
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑟𝑒𝑐𝑖𝑏𝑜 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 6

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑒𝑝𝑐𝑖ó𝑛 = = = 0,4 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 15
Donde el total de tiempo de recibo fue igual a 6 horas y el total de pedidos fue 15, el tiempo
de recepción que tiene en la actualidad MercaSur es de 40 minutos.
C. Inventario: Para las cifras de inventario, lead time general del VSM, ciclo y dato porcentual
identificados en la representación gráfica, se adquirió por medio de trazabilidad y muestreo
no probabilístico de algunos productos.
Control de inventario: Para llegar al 35 % del control de inventario se tomó el registro de

la mercancía adquirida y se dividió en el total de las referencias como se expone en indicadores
actuales.
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑔𝑖𝑠𝑡𝑟𝑜

𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑜𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠
Lead Time: Al tiempo de 29 días se llegó por medio de visitas a campo y estudio de
rotación de inventario, tiempos de reaprovisionamiento, retrasos en entrega, desabastecimiento y
retraso en reorden, tiempo de entrega y de almacenamiento.
D. Almacenamiento: El almacenamiento es un proceso importante, de acuerdo con este está la

rotación de los productos, por esto si la mercancía dura mucho tiempo almacenada significa
tener recursos ocupados y costos.
47
E. Tiempo de almacenamiento: De acuerdo con la rotación de inventarios en promedio se

alcanzó la cifra de 15 días de almacenamiento.
Diferencia de inventario: Se logró está cifra por medio del control de inventario sobre el
inventario físico que se encontraba, como se explica en el indicador diferencia de inventarios, de
los 5310 productos registrados se tenían almacenados 13920 así:
13920
Diferencia de inventario = = 262%
5310
Servicio al cliente: Las cifras de esta operación se encuentran en percepción del cliente.
Para concluir el VSM actual muestra un lead time de 29 días en el mapeo de la cadena de
valor de MercaSur al momento de adquirir un producto hasta su respectiva venta, donde cabe
aclara que el lead time es la totalidad del tiempo desde que se genera la orden de compra hasta
que el producto sea registrada y despachado.
El VSM es la representación gráfica mensual de la operación en MercaSur, adicional se

encontró que la orden de compra tiene un tiempo de 10 minutos, la recepción ocupa un tiempo de
40 minutos, el almacenamiento de los productos tiene un tiempo de 15 días en bodega (24 horas
en la cadena de valor diaria) y el servicio al cliente tiene una duración de 10 horas que es el
tiempo que ofrece MercaSur al cliente.
48
Figura 6 VSM

49
5.3.6. Indicadores cifras actuales
Aunque en la actualidad MercaSur no cuenta con indicadores de gestión, con la

recolección de los datos y cifras se logró medir algunos procesos de la siguiente manera:
1. Pedidos adquiridos completos
Tabla 18 Indicador 1
Indicador 1 Aplicación Resultado

Pedidos Adquiridos Completos Cumplimiento de los proveedores Este indicador busca un porcentaje de cajas
entregadas completas sobre la totalidad de las cajas
solicitadas, el cual dio como resultado 97,96%.
𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠 𝐸𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎𝑑𝑎𝑠 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠

𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝐴𝑑𝑞𝑢𝑖𝑟𝑖𝑑𝑜𝑠 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑜𝑠 =
𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠
Dónde:
Cajas Entregadas Completas: 1034
Cajas Solicitadas: 1055
1034
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝐴𝑑𝑞𝑢𝑖𝑟𝑖𝑑𝑜𝑠 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑜𝑠 = = 97,96%
1055
Este indicador tiene como objetivo dar a conocer el cumplimiento de los proveedores, es
recomendable evaluarlos en un ciclo mensual de acuerdo con la cantidad de órdenes de pedido
generadas.
50
2. Ciclo de la orden de compra
Tabla 19 Indicador 2
Indicador 2 Aplicación Resultado

Ciclo de la Orden de Identifica el tiempo desde la Se buscó el tiempo que tardan los proveedores
Compra identificación de una necesidad, en responder a la necesidad del cliente, los
hasta la entrega del producto cuales tardan 1,38 días.
𝑆𝑢𝑚𝑎𝑡𝑜𝑟𝑖𝑎 𝐷𝑒 𝐿𝑜𝑠 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜𝑠 𝐷𝑒 𝐿𝑎𝑠 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝐷𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎

𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝐷𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎
Dónde:
Sumatoria De Los Ciclos De Las Órdenes De Compra: 29,00
Cajas Solicitadas: 40,00
29,00
𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 = = 1,38
40,00
El ciclo de la orden de compra busca el promedio en días de capacidad de reacción de los

proveedores, el cual es bueno, ya que este solo tarda 33,12 horas en despachar el pedido después
de enviar la orden de compra, este tipo de indicadores es recomendable ejecutarlos
semestralmente como parte de evaluación de proveedores.
3. Rechazos de mercancía y documentación sin problemas

51
Tabla 20 Indicador 3 y 4
Indicador 3 y 4 Aplicación Resultado

Rechazos de Mercancía Documentación sin devoluciones Se identificó la documentación que genero
Documentación Sin novedades como rechazos o devoluciones, con
Problemas un resultado del 90% de documentos sin
novedad y un 2% de rechazo de mercancía
A. Rechazos de mercancía
𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠 𝑅𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑎𝑑𝑎𝑠
𝑅𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐í𝑎 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑒 𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠 𝐸𝑛𝑣𝑖𝑎𝑑𝑎𝑠
Dónde:
Cajas Rechazadas: 21,5
Total De Cajas Enviadas: 1054
21,5
𝑅𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐í𝑎 = = 2,04%
1054
El objetivo de este indicador es identificar el promedio de mercancía rechazada por

diferentes factores como: mal estado, error del proveedor al momento de alistar el pedido, error
del comercial al momento de generar el pedido o devolución del cliente.
B. Documentación Sin Problemas
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑒 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎𝑠 𝑆𝑖𝑛 𝑃𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒𝑚𝑎𝑠

𝐷𝑜𝑐𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑆𝑖𝑛 𝑃𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒𝑚𝑎𝑠 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑒 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎𝑠
52
Dónde:
Total De Facturas Sin Problemas: 26
Total De Facturas: 29
26
𝐷𝑜𝑐𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑆𝑖𝑛 𝑃𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒𝑚𝑎𝑠 = = 90%
29
Este indicador tiene como objetivo identificar la eficiencia del proveedor en su capacidad de
respuesta y servicio al cliente.
4. Diferencia en inventario y control de inventario
Tabla 21 Indicadores 5 y 6
Indicador 5 y 6 Aplicación Resultado

Diferencia en inventario Margen de error de inventarios El indicador de mayor impacto, no se cuenta con
Control de inventario el control del inventario por lo cual en la
diferencia del inventario se encontró que el
162% no tiene registro y que de la totalidad de la
mercancía solo se tiene control sobre el 35%
A. Diferencia de inventario
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝐴𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑑𝑜𝑠
𝐷𝑖𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =
Dónde:
Productos Almacenados: 13920

53
Productos con registro: 5310
13920
𝐷𝑖𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = = 262%
5310
El objetivo de este indicador es encontrar la diferencia entre lo que se está controlando del
inventario y lo que se tiene almacenado, siendo esta la mayor problemática de MercaSur, este
indicador es aconsejable ejecutarlo cuando se hace inventario periódico.
B. Control de inventario

𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑜𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠
Dónde:
Productos con registro: 99
Total de referencias: 286
99
𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑜𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = = 35%
286
El objetivo de este indicador es conocer el porcentaje de referencias controladas en

el total de las mismas almacenadas.
5.4. Percepción del cliente
Los resultados obtenidos a partir de la aplicación de la encuesta a los clientes frecuentes

se muestran a continuación: se puede observar en el Gráfico (1) que los clientes han encontrado
mercancía en mal estado y en ocasiones no encuentran los productos que necesitan, por lo tanto,
54
es necesario hacer la previsión de la demanda y la clasificación ABC, con el fin de conocer los
productos y las cantidades que se deben adquirir.
Gráfico 1 Cumplimentó de los productos comercializados
El cumplimiento de los productos comercializados manejó dos percepciones al cliente (si/no),

arrojando los siguientes resultados como se evidencia en la tabla 22:
Tabla 22 Participación gráfico 1
Como se puede observar en el Gráfico (2) con respecto al cumplimiento de las

necesidades del cliente, el 5 % califica que no satisface sus necesidades sino en muy pocas cosas,
55
mientas que a las personas que les satisfacen sus necesidades completamente es el 14 % de la
población.
Gráfico 2 Grado de satisfacción de los productos
El nivel del servicio es un punto importante para la fidelización de un cliente, como se ve

en el Gráfico (3) el 3 % de las personas están insatisfechas con el nivel del servicio, ya que
algunas demostraron inconformidad al no encontrar lo que necesitan, el 31 % dice que el servicio
es regular por no encontrar la cantidad requerida. Según el gráfico más del 50 % de los
consumidores se encuentran satisfechos con el servicio.
56
Gráfico 3 Grado de satisfacción del servicio
Sin embargo, hay otros factores importantes, como lo es la frecuencia de compra de los
clientes, donde más del 50 % de los clientes asisten a las instalaciones a diario para comprar los
productos de su canasta familiar, para el óptimo control de la mercancía vendida y no
desabastecerse, es importante prever que productos se están vendiendo en mayor y en menor
cantidad, para así poner puntos de stock y órdenes de compra en el momento indicado.
Gráfico 4 Frecuencia de compra

57
Finalmente, para identificar que productos adquirían más los consumidores, se les
encuesto sobre cuáles son los productos que más compran, el Gráfico (5) se muestra los
productos que tienen una mayor rotación, lo anterior perjudica en que no todos los productos
tienen el mismo porcentaje de rotación por lo cual es importante hacer una clasificación ABC.
Gráfico 5 Productos más comercializados
5.5. Análisis del software
La empresa cuenta con un software de paquete administrativo denominado SYSPLUS; el

cual al adquirirlo tuvo una inversión de $12’000.000 COP que traía incluido en el paquete tres
puntos de red, que están ubicadas en las cajas registradoras y adicional a eso fue necesario
implementar otros tres nuevos puntos más de red, para adoptar tres cajas registradoras, 2 puntos
de verificación de precios, que fueron ubicados en diferentes espacios del sitio de venta, de igual
manera la capacitación al personal tiene un costo de $170.000 COP por persona.
58
Tabla 23 Costo Software Inicial
SYSPLUS
Descripción Valor Cantidad Total
Adquisición $ 12.000.000,00 1 $ 12.000.000,00
Nuevos puntos de red $ 450.000,00 3 $ 1.350.000,00
Verificador de precios $ 450.000,00 2 $ 900.000,00
Capacitación personal
Inicial $ 170.000,00 2 $ 340.000,00
Adicional $ 170.000,00 5 $ 850.000,00
Costo Total SYSPLUS $ 15.440.000,00
SYSPLUS es un software, el cual se encarga de concentrar al día todas sus operaciones de

inventario, ventas, cartera, cuentas por pagar, tesorería, contabilidad y nómina, especializada para
medianas y grandes empresas con magnos volúmenes de información distribuida en múltiples
sedes que integra todas las operaciones en una sola base de datos centralizada de una forma
transparente para sus operarios locales.
MercaSur incurrió en un costo total de $15’440.000 en el software, pero este no está
siendo aprovechado en su totalidad, ya que solo está siendo utilizado el módulo de ventas,
pudiendo activar los módulos faltantes de tesorería, nomina, contabilidad e inventarios.
59
6. PROPUESTAS
6.1. Diagrama de procesos propuesto
Dados los resultados adquiridos anteriormente se han encontrado propuestas que pueden llegar a
ser útiles al sistema interno de MercaSur con la implementación de las herramientas tecnológicas
(Lectores de códigos, computadores y software), se lograra un proceso más adecuado en cuanto a
las funciones y procesos que afectan la gestión de la compañía es decir el Core Business que
maneja MercaSur.
En la figura 7 Diagrama de procesos propuesto, se plasma los lineamientos a seguir desde la

solicitud del producto, hasta la satisfacción del cliente, está constituido en:
1. SYSPLUS mediante el módulo de inventarios realizara una alarma establecida en la

herramienta, esta será verificada y aprobada por el administrador, se generara la orden de
compra y será enviada por correo electrónico al proveedor.
2. Al recibir la orden de compra el proveedor realizara la ubicación y entrega de los
productos requeridos.
3. La recepción de la mercancía tiene una verificación e inspección de los requerimientos,
acá se verá reflejada la inversión tecnológica, ya que cada producto será ingresado al
sistema alimentando el inventario real disponible.
4. El almacenamiento será organizado y ubicado según PEPS, para tener una rotación
adecuada y controlar las cantidades y evitar perdida de los productos perecederos;
también el almacenamiento ayudara a surtir el punto de venta de los productos requeridos
según el sistema ABC, con el fin de cubrir las necesidades del cliente sobre los productos
requeridos y su posterior consumó.
5. La integración entre la administración y contabilidad dará una notable reducción en los
tiempos de facturación y pago a los proveedores, fomentando buenas relaciones y
fidelización entre ellos.
Con la implementación de herramientas tecnológicas se lograra reducir los tiempos para generar
la orden de compra, el tiempo de recepción, tener un inventario permanente, optimizar el
almacenamiento con un PEPS gracias a un sistema ABC y la fidelización de los proveedores.
60
Figura 7 Diagrama de procesos propuesto

61
6.2. VSM propuesto:
Uno de los resultados más importantes que se evidencian a raíz de la propuesta diseñada es el
diagrama del VSM, el cual muestra los diversos cambios que tendría el mapeo de la cadena de
valor en la operación, los tiempos (lead time) e identificar la ruta adecuada para MercaSur.
En este nuevo diagrama podemos determinar una serie de cambios que se han identificado
a través del estudio de procesos y el trabajo en el punto de venta; en el VSM anterior, se tenía un
Lead Time de 29 días en el que se demuestra una deficiencia en el reabastecimiento de los
productos o abarrotes, aquí podemos establecer que las diferencias más notables están en el
traspaso de la información adquirida desde los clientes y su necesidad a la base de datos de
MercaSur, y a su vez al proveedor, de manera que la información puede llegar a ser errónea, ya
que se efectúa de forma manual; con esto queremos aclarar que se hacía a lápiz y papel con una
frecuencia de información basada al lead time.
Se puede decir que el nuevo método se basa, a un flujo de información electrónica que
permite una tendencia de tiempos semanal o quincenal, ya que permitiría un manejo totalmente
magnético y de información en tiempo real. En este tipo de información electrónica podemos
determinar el ciclo de procesos interno de MercaSur que se llevaba a cabo de una forma manual
en el VSM anterior, en el Anexo I se evidencia la orden de compra manual hecha por el
administrador hacia el proveedor.
La orden de compra se genera de forma magnética, posteriormente se realiza la petición al

proveedor por medio de correo electrónico. En el recuadro de datos de la recepción se puede
evidenciar un tiempo de 40 minutos en comparación con el VSM anterior, luego se evidencia que
con una mejora en el tiempo de la recepción se puede disminuir a 30 minutos, de forma que en el
momento de la recepción se disponga de un lector de código de barras que facilite el conteo y el
ingreso al sistema, así se pueda evidenciar las existencias en el momento de ser necesarias, de
este modo se evitaría el conteo uno a uno de la mercancía que se está recibiendo.
De la misma manera que se optimiza en la recepción, se mejora en el ciclo de inventarios

puesto que no es necesario hacer un conteo periódico, sino un conteo permanente con ayuda del
62
módulo de inventarios a través de SYSPLUS, el cual ayuda a tener un control más óptimo y unas
cifras más veraces al momento del ingreso y el egreso de la mercancía.
Además, en el almacenamiento con una adecuada rotación de la mercancía y la

clasificación ABC, se disminuirá el tiempo, puesto que se propone la implementación de
ubicaciones de almacenamiento a consecuencia de la clasificación con el fin de que al momento
de la recepción se sitúe en la misma.
Con el sistema de inventarios, no logra un control del 100 %, a consecuencia de las

mermas, FENALCO en el informe del 2014 la define como “... toda constricción o disminución
del inventario. Se calcula obteniendo la diferencia entre el inventario teórico (final) y el
inventario real (final).”
FENALCO en este informe del 2014 titulado Décimo Quinto Censo Nacional de Mermas
y prevención de pérdidas, en primer lugar, define merma comercial como la diferencia que se
genera por los movimientos comerciales como son promociones y la merma operacional, como la
causada por la operación en sí.
Consecuentemente, este informe arrojo datos de merma operativa real del 1,75 % en
relación con el año anterior de la totalidad de la merma operacional, la cual se divide en: merma
operacional conocida y desconocida, el 57.45 % fue por conocida y el 42.55 % por merma
desconocida. En Supermercados de 0 a los 2000 metros cuadrados en no perecederos se
encuentra una merma de 1,62 % para el año 2014.
De todo esto se desprende que a raíz de los datos obtenidos y el conjunto de problemas
encontrados, como se puede observar en el VSM, con la implementación de las propuestas
sugeridas se tendrá una reducción de los tiempos de 29 días a 16 días por lo cual tendrá una
disminución del 55 %. De igual manera se mejoraran los tiempos en la realización de la orden de
compra, el recibido, almacenamiento y control de inventarios.
63
Figura 8 VSM Propuesto

64
6.3.Indicadores propuestos
Se hace la recomendación a MercaSur de implementar indicadores los cuales son factores que
permiten evaluar los logros y la consecución de las políticas organizacionales, estas pueden ser a
un determinado proceso, de igual manera estos ayudaran a cuantificar y a calificar la gestión que
se está realizando en el autoservicio, permitiendo observar la situación y los cambios generados
en un rango establecido de tiempo.
En la Institución Universitaria de Envigado concluyeron que “la medición de indicadores de

gestión, que en estricta lógica tendría que iniciarse por el proceso integral, debe involucrar
en forma democrática y participativa a todos los empleados implicados en la producción
de un servicio o función, por lo que su desarrollo e implementación debería beneficiar
tanto a sus productores como a sus destinatarios”
A continuación, veremos los indicadores propuestos:
1. Pedidos adquiridos completos:
𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠 𝐸𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎𝑑𝑎𝑠 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠

𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝐴𝑑𝑞𝑢𝑖𝑟𝑖𝑑𝑜𝑠 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑜𝑠 =
𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠
Tiene como objetivo controlar la cantidad y las especificaciones técnicas solicitadas al

proveedor al momento de hacer la orden de compra, es recomendable hacer este tipo de
evaluación mensualmente.
2. Ciclo de la orden de compra:
𝑆𝑢𝑚𝑎𝑡𝑜𝑟𝑖𝑎 𝐷𝑒 𝐿𝑜𝑠 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜𝑠 𝐷𝑒 𝐿𝑎𝑠 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝐷𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎

𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝐷𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎
65
Tiene como objetivo controlar el volumen y los tiempos de espera desde el momento de
enviar la orden de compra hasta que se hace la recepción del producto, igualmente se recomienda
hacer este tipo de medición mensualmente con el fin de controlar la variación entre un mes y el
otro.
3. Rechazos de Mercancía:
𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠 𝑅𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑎𝑑𝑎𝑠
𝑅𝑒𝑐ℎ𝑎𝑧𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐í𝑎 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑒 𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠 𝑅𝑒𝑐𝑖𝑏𝑖𝑑𝑎𝑠
Tiene como objetivo controlar la efectividad de los proveedores en la calidad de los

productos adquiridos, se recomienda ejecutar este indicador semestralmente con el fin de evaluar
la calidad de los productos y las garantías de parte del proveedor.
4. Documentación sin problemas:
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑒 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎𝑠 𝑆𝑖𝑛 𝑃𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒𝑚𝑎𝑠

𝐷𝑜𝑐𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑆𝑖𝑛 𝑃𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒𝑚𝑎𝑠 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐷𝑒 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎𝑠
Tiene como objetivo controlar la exactitud de las facturas enviadas por los proveedores
confrontándolas con las órdenes de compra y remisiones, es aconsejable ejecutar este indicador
trimestralmente para conocer la cifra de pedidos sin novedad.
66
5. Monto de inventario promedio:
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 + 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙

𝑀𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 =
2
Tiene como objetivo conocer el inventario promedio. A raíz de esto se puede empezar a
identificar las cantidades necesarias para implementar stock máximo, mínimo y de seguridad del
inventario, también para conocer los costos de almacenamiento en los que está corriendo el
almacén, se recomienda ejecutar este indicador anualmente.
6. Índice representativo de los gastos de almacenamiento por cada peso invertido
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑐𝑢𝑟𝑟𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛

𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜
Tiene como objetivo controlar el valor unitario por cada producto almacenado, se halla el valor
del inventario promedio por lo cual es recomendable ejecutar este indicador cada seis meses.
6.4. Inversión
A continuación se encuentran los costos en los que puede incurrir MercaSur al momento de
implementar las propuestas y recomendaciones en el almacén:
67
Tabla 24 Inversión
6.4. Ahorro:
Con la implementación de estas tecnologías y el ahorro en tiempo que puede presentar MercaSur
se llega a un ahorro de:
6.4.1. Ahorro por comprar
El ahorro por comprar se encuentra representado en papelería y mano de obra, ya que

como se muestra en la tabla 25 el costo total de la mano de obra directa por compra actualmente
es de $55.555,56, y con la propuesta se puede alcanzar un ahorro del 50%.
Tabla 25 Ahorro sueldo por compra mensual
En cuanto a papelería, el 75% del gasto en papelería se ve representado en las órdenes de

compra, el cual equivale a $220.000 en total, por lo cual con la orden de compra por medio
electrónico se ahorraría $ 165.000,00.
68
Tabla 26 Ahorro papelería por comprar mensual
En conclusión el ahorro anual por comprar es de $ 2.313.333,33 como se demuestra en la

tabla 27.
Tabla 27 Ahorro por comprar anual
6.4.2. Ahorro por almacenar
En la mano de obra directa el operario por minuto gana $43,48, por lo cual, en cada recepción
actualmente se incurre en un costo de $1.739,00 y por 40 recepciones que se realizan en
promedio mensualmente en MercaSur por trabajador genera un costo de $69.560,00 para un total
por los 2 operarios de $139,120; con la propuesta se busca disminuir tiempo en registro y control
de mercancías que ingresan, representando un ahorro de $34.780,00.
Tabla 28 Ahorro MOD por almacenar

69
El ahorro anual en almacenamiento es de $ 18.638.449,07, teniendo en cuenta que el costo

por metro cuadrado es de $ 31.371,04 lo cual al no aprovechar la altura genera un costo más alto
de almacenamiento por unidad, con la propuesta se busca mitigar este costo aprovechando la
altura de la bodega.
Tabla 29 Ahorro por almacenar anual
6.4.3. Ahorro total
El ahorro total con la implementación de la propuesta se demuestra a continuación en la tabla

30.
Tabla 30 Ahorro anual

70
7. RECOMENDACIONES
Según la información analizada a lo largo de la investigación, se encontró el problema del control

de inventarios, lo cual genera sobre stock en mercancía, errores de información y mala rotación
en pereceros, se requiere alimentar el Software para alimentar en la recepción y descargar con la
venta.
Cuando se habla de control de inventarios se indica que información se tiene sobre las
existencias, en este caso se sugiere la implementación de una pistola lectora de código de barras,
para identificar los productos que se reciben y dar solución al problema de sistematización del
inventario (Ver Anexo D).
Para la alimentación del software se requiere aumentar la capacidad informática en la

bodega, esto sería equipo de cómputo y el sistema SYSPLUS con el módulo de inventarios y un
lector de código de barras, también el personal que está a cargo de la bodega tanto en las entradas
y salidas de los productos, requieren una capacitación para el manejo óptimo de la herramienta.
Hecha la observación anterior también se propone la ejecución de indicadores de gestión,

los cuales por su parte generan datos porcentuales sobre el funcionamiento en las operaciones,
además la clasificación ABC para la adquisición de los productos y su respectivo
almacenamiento.
Se propone la implementación de un sistema de inventarios permanente, según

Actualícese (2014) “es un procedimiento que permite mantener un control continuo sobre las
existencias.”, este sistema junto al software mantendría un control en tiempo real del inventario,
lo cual no requeriría conteo físico porque se tiene acceso a las existencias en cualquier momento.
De acuerdo con los razonamientos que se han venido realizando, la implementación del código de
barras y alimentar el sistema con grupos y proveedores, para así llevar un adecuado control del
inventario. El manejo del inventario puede que entenderse como el control adecuado de los
productos comercializados por MercaSur, se plantean las siguientes soluciones:
71
Tabla 31 Recomendaciones
Se recomienda el uso de estantería en una mayor cantidad, ya que estas pueden permitir
que el espacio de forma vertical pueda llegar a ser mejor ocupado y aprovechado con esto
72
permite que se pueda poner mercancía en los diferentes niveles del estante y no solo limitarnos a
la altura y la resistencia que dan las cajas al ponerse una sobre otras ya que esto conlleva a un
maltrato y deterioro del envase y el embalaje que a su vez limita la sana comercialización del
producto ofrecido.
Para finalizar al momento de realizar un planeación estratégica se encontró que para ser
más competitivos en el mercado y minimizar el coste, se debe utilizar mejor su sistema de
información implementando el módulo de inventarios, capacitar al personal creando manuales de
procesos
.
73
8. CONCLUSION
El presente proyecto se llevó a cabo en MercaSur, como resultado del análisis de las operaciones
que afectan el proceso de inventario de mercancía, se lograron diagnosticar las problemáticas que
había en el mismo. Con la ayuda de herramientas como lo fueron el diagrama causa – efecto,
VSM, diagrama de procesos, tiempos cronometrados e indicadores.
Se concluye que no hay un control sino del 35 % de las existencias, por lo cual se genera
sobre stock, el almacenaje no es el más óptimo por falta de utilización de espacio a lo largo,
ancho y alto, pasillos con poca movilidad, el costo de almacenamiento por espacio es elevado
debido a que no se ahorra por el tipo de estantería que se maneja.
De la misma manera que no hay una clasificación de productos para su respectiva rotación
y venta, esto conlleva a que algunos clientes se sientan insatisfechos con el servicio. Sus tiempos
son elevados por operaciones manuales y el no aprovechamiento de la tecnología que tienen
implementada.
Por lo cual se sugiere que se aproveche el software adquirido en toda su capacidad para:
un mejor flujo de la información, implementación de nuevas herramientas para el proceso de
recibo y control de inventario como son los lectores de código de barras, capacitar al personal
para el registro y control de las entradas y salidas de mercancías de la bodega y las ventas,
optimizar el almacenamiento con herramientas y estantes para aprovechar la altura, procesos
ABC, previsión de la demanda, categorización de procesos, definir funciones en la compañía y el
mejoramiento del sistema de inventarios.
Por lo tanto, se realiza la propuesta de mejora al sistema de inventarios actual a un sistema

permanente, por el cual tenga control de las existencias desde el momento de la recepción hasta el
momento de la venta en tiempo real, para así reducir tiempos en las operaciones afectadas como
almacenamiento y orden de compra.
74
9. CRONOGRAMA
Ilustración 1 Cronograma de actividades

75
10. PRESUPUESTO
En el presupuesto, se tiene en cuenta gastos de investigación, los cuales se evidencian a lo largo

del proyecto como: encuestas y papelería necesaria, gastos de internet para bibliografía,
transporte de desplazamiento hasta el almacén y las diferentes bibliotecas.
Tabla 32 Presupuesto
Inversiones Valor total Porcentaje de participación

Celular Huawuei Y6 $ 350.000,00 $ 350.000,00 32%
Costos operacionales Valor total Porcentaje de participación
Gastos de impresión y Impresión y copias inventarios Impresión encuesta Copia facturas Anteproyecto
$ 13.400,00 1%
Fotocopias $ 1.600,00 $ 2.000,00 $ 5.000,00 $ 4.800,00
Esferos Libreta Decámetro
Materiales e Insumos $ 35.000,00 3%
$ 9.000,00 $ 6.000,00 $ 20.000,00
Alimentación Transporte
Gastos de Transporte y Viáticos $ 385.000,00 35%
$ 330.000,00 $ 55.000,00
Costos de administración Valor total Porcentaje de participación
Teléfonos e Internet $ 233.706,00 $ 233.706,00 21%
Luz $ 90.000,00 $ 90.000,00 8%
Total Proyecto $ 1.107.106,00 100%
Fuente: Elaboración propia.

76
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entarios.pdf
80
ANEXOS.
ANEXO A. Formato de inventarios
Inventario De Mercasur
Nombre
Fecha
Conteo /
Producto
Articulo / Descripción UN EMPQ 1 Cantidad UN EMPQ 2 Cantidad

81
ANEXO B. Encuesta
1. A continuación encontrara una serie de preguntas en cuanto a los productos (Marque con
una X):
Pregunta Si No
¿Los productos ofertados cumplen sus expectativas?
¿Los productos adquiridos por usted se encuentran en perfecto estado?
¿Encuentra siempre los productos que requiere?
2. ¿Qué grado de satisfacciones tiene usted de los productos comercializados?

• Excelente
• Bueno
• Regular
• Malo
• No del todo bien
3. ¿Cuál es su grado de satisfacción con el servicio?
• Excelente
• Bueno
• No Muy Bueno
• Regular
• Malo
4. ¿Con que frecuencia realiza compras?
• Diario
• Semanal
• Quincenal
• Mensual
5. ¿Qué productos compra más a menudo?
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
82
ANEXO C. Registro fotográfico

83
84
85
ANEXO D. Cotización lector de código de barras

86
ANEXO E. Cotización Bandas Antideslizantes

87
ANEXO F. Cotización Computadores

88
ANEXO G. Representación gráfica diagrama de flujo
Símbolo Nombre Descripción
Inicio/Final Inicio o fin de un proceso
Proceso Ejecución de una operación en un proceso
Decisión Actividad de decisión o verificación
Documento Cualquier tipo de documento o archivo
Proceso alternativo Proceso distinto que lleva a un mismo fin
Preparación Cuando se tiene más de dos opciones de proceso
Datos almacenados Muestra almacenamiento de datos
Datos Comunicación entre los procesos
Tarjeta Lectura de datos
Operación manual Operaciones no automatizadas
Multidocumento Crea o muestra varios documentos
Disco magnético Representa base de datos
Dirección de flujo Demuestra el orden del diagrama

89
ANEXO H. Representación gráfica VSM
Símbolo Nombre Descripción
Cargamento externo T ransporte

Se ubica dentro del mapa para representar
Proveedor / Cliente
el flujo de información
Representa movimiento de mercancía
Embarca miento
desde el proveedor
Flujo de información Intercambio de información por base de
electrónica datos o EDI
Flujo manual de
Operaciones manuales
información
Inventario Mercancía almacenada entre procesos
Segundos, minutos, horas, días o semanas
Línea de tiempo
transcurridos en el proceso
Operario Personas que intervienen en un proceso
Rotación de la mercancía según primeros
FIFO
en entras primeros en salir
Área de flujo de un proceso, maquina u
Proceso
operación
Movimiento de materiales al siguiente paso
Flecha de flujo
del proceso
Recuadro de datos Información importante sobre el proceso
Embarque diario Este icono señala que se proporciona
Manual información manual a diario
Anota el titulo del documento o flujo de
Información
información
Dirección de flujo Demuestra el orden del diagrama
Embarque diario Este icono señala que se proporciona
electrónico información electrónico a diario
90
ANEXO I. Orden de compra.

91
ANEXO J Cotización estantería

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1

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE INVENTARIO EN EL ALMACÉN

ARTURO ENRIQUE TAFFUR MELO

JEAN RANDOLPH PEÑA CRUZ

WILMER ALEXANDER CHIRIVI PINZÓN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

2.1. Objetivo General.............................................................................................................. 12

2.2. Objetivos Específicos. ..................................................................................................... 12

3.1. Planteamiento del problema. ........................................................................................... 13

3.2. Formulación del problema. ............................................................................................. 14

4. MARCO REFERENCIAL ...................................................................................................... 15

4.1. Antecedentes .................................................................................................................... 15

4.2. Marco Teórico ................................................................................................................. 16

4.3. Marco legal: ..................................................................................................................... 21

4.3.1. Legislación sanitaria ................................................................................................. 21

4.3.2. Legislación de inventarios ........................................................................................ 22

4.3.3. Legislación de almacenamiento ............................................................................... 23

4.3.4. Legislación laboral ................................................................................................... 23

4.4. Metodología ..................................................................................................................... 24

4.4.1. Tipo de estudio. ........................................................................................................ 24

4.4.2. Diseño de la investigación........................................................................................ 25

4.4.3. Población. ................................................................................................................. 25

4.4.4. Muestra. .................................................................................................................... 25

5. DIAGNÓSTICO MERCASUR .............................................................................................. 28

5.1. Diagrama de procesos ...................................................................................................... 28

5.2. Diagrama causa – efecto, “Ishikawa”. ............................................................................. 30

5.3. Diagnóstico Logístico ...................................................................................................... 33

5.3.1. Análisis de la cadena de suministros ........................................................................ 33

5.3.2. Análisis del LayOut (distribución física del almacenamiento) ................................ 34

5.3.3. Análisis del almacenamiento .................................................................................... 36

5.3.4. El sistema ABC ........................................................................................................ 41

5.3.5. Análisis de VSM ...................................................................................................... 43

5.3.6. Indicadores cifras actuales ....................................................................................... 49

5.4. Percepción del cliente ...................................................................................................... 53

5.5. Análisis del software ....................................................................................................... 57

6.1. Diagrama de procesos propuesto ..................................................................................... 59

6.2. VSM propuesto: ............................................................................................................... 61

6.3. Indicadores propuestos .................................................................................................... 64

6.4. Inversión .......................................................................................................................... 66

10. PRESUPUESTO ................................................................................................................. 75

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................................... 76

Tabla 1 Legislación Sanitaria ......................................................................................................... 22

Tabla 29 Ahorro por almacenar anual ............................................................................................ 69

Figura 1 Diagrama de Procesos MercaSur ..................................................................................... 29

Gráfico 1 Cumplimentó de los productos comercializados ........................................................... 54

ANEXO A. Formato de inventarios ............................................................................................... 80

El presente proyecto se refiere al análisis efectuado de inventario en MercaSur, donde se

Los tipos de sistemas de inventarios que se pueden presentar en una compañía, se

La característica principal del sistema periódico es que mientras no se tenga un conteo

El proyecto se divide en tres partes, las cuales son principalmente el planteamiento de la

3.1.Planteamiento del problema.

Generalmente en los pequeños almacenes de cadena no se tiene en cuenta el control de

En MercaSur, una pequeña cadena de supermercados se ha visto la necesidad de la

Se identificaron varias dificultades al no tener control sobre el inventario físico, que se

 Deficiencias en la recepción de las mercancías: espacio de recibo inadecuado y recibo

información errada para la realización de la orden de compra, esta se diligencia de

3.2.Formulación del problema.

¿Cómo proponer el sistema de inventario adecuado a MercaSur, para su óptimo desempeño?

Como la investigación es un estudio sobre los problemas de inventario y almacenamiento que se