Etapas Del Mantenimiento Electrico

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Bicentenaria de Aragua

Facultad de ingeniería
Escuela de ingeniería eléctrica
ETAPAS DEL MANTENIMIENTO ELECTRICO
Oscar Moreno C.I: 24.420.917
San Joaquín de Turmero-Mayo del 2017

Introducción
El presente trabajo es para la materia mantenimiento eléctrico y en el mismo vamos

a definir conceptualmente cada una de las herramientas FODA y posteriormente hacer un
análisis estratégico situacional de equipos Electrógenos para la universidad bicentenaria de
Aragua utilizando dicha herramienta.
Para el análisis FODA debemos identificar primero lo que son los grupos
electrógenos y una vez hecho esto podemos aplicar la metodología FODA para elaborar
una propuesta que sustente un buen plan de mantenimiento para la UBA después de
analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de los equipos electrógenos
de la universidad.
Para empezar debemos definir un equipo electrógeno como una máquina que mueve
un generador eléctrico a través de un motor de combustión interna. Estos equipos son
comúnmente utilizados cuando hay déficit en la generación de energía eléctrica de algún
lugar, o cuando son frecuentes los cortes en el suministro eléctrico. Tal es el caso de
Venezuela, ya que actualmente hay una crisis energética debido a que la capacidad de
generación de las plantas termoeléctricas no está al 100% y todo el peso de la carga
conectada recae en las plantas de generación hidroeléctricas. Por lo que muchas
instituciones de educación superior, entre ellas la UBA han decidido montar en sus
instalaciones plantas generadoras electrógenas para poder contar con energía eléctrica a
pesar de los cortes constantes fallas. A continuación definiremos cada una de las
herramientas de la metodología FODA y después aplicaremos dicha metodología para
hacer un análisis situacional de la planta electrógena que posee la UBA.
¿Qué es FODA?
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son
internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad),
y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la
mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra
conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis

estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables,
tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no
controlables, tales como oportunidad y amenazas.
¿Para qué sirve el análisis FODA?
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y

Debilidades de la institución u organización, así como también las Oportunidades y
Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado. Se Utilizará para desarrollar
un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así
maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades, minimizando así el impacto de las
debilidades y amenazas.
Definición de cada una de las herramientas que nos suministra esta metodología
 Fortalezas: Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa o institución
a analizar, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades
que se desarrollan positivamente, etc.
 Debilidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.
 Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están
disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de
mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de
sus fortalezas.
 Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Análisis situacional del grupo electrógeno de la UBA
La UBA cuenta con una planta generadora en cada uno de sus edificios,
(administración, post-grado, derecho e ingeniería) a continuación vamos a hacer uso de la
metodología del análisis FODA para ver las cualidades de la planta de la facultad de
ingeniería.
Fortalezas Debilidades
-Posee un generador de potencia eléctrica -No hay un personal técnico capacitado en
con capacidad de 275 KVA que es capaz de el área de mantenimiento y operación de la
soportar la carga de tomacorrientes e planta de emergencia.
iluminación y el sistema de aire
acondicionado de los laboratorios de -La planta no abastece los equipos de gran
ingeniería, por un periodo de tiempo consumo como lo son las computadoras de
limitado únicamente por la cantidad de los laboratorios de informática y los
combustible que contenga el depósito de motores monofásicos y trifásicos de los
almacenamiento. laboratorios de ingeniería eléctrica, por lo
que si se va la luz estos serían los únicos
-Gracias a esta planta se puede ver clases salones donde no se podría dar clases.
independientemente de los cortes de luz o
las fallas siempre y cuando se mantenga
lleno el tanque del equipo y así se evita la
perdida de clases y actividades importantes
en la institución por falta de energía
eléctrica
Oportunidades Amenazas
-Posee un generador de potencia eléctrica -La problemática existente de la
con capacidad de 275 KVA, permitiendo el importación de repuestos hoy en día en
crecimiento eléctrico del edificio de nuestro país. Esto quiere decir que si se
ingeniería. daña un componente de la planta no se
podría sustituir debido a la situación actual
del país.
Como propuesta sustentable para una mejoría a las instalaciones de la universidad,

propongo la adquisición de otra planta generadora para así abastecer de electricidad a los
equipos faltantes y evitar la pérdida de clases para las secciones que tengan que verlas en
estas aulas cuya desventajas se dan cuando no hay energía eléctrica. Al mismo tiempo la
adquisición de otra planta equilibraría el consumo de las cargas conectadas.
Conclusión
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y

debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el
mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos,
mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores
externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de
explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse
contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales
la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
El análisis FODA ha sido objeto de amplia difusión entre los gerentes de empresas
privadas. Tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado en todos los rangos de la
organización y por el grado general de las categorías, es adaptable a todas las operaciones.
En el diagnóstico o análisis situacional, además de los factores clave de éxito y la

búsqueda de explicaciones sobre sus causas u orígenes, deben incluirse recomendaciones
parciales y preliminares sobre acciones a realizar, que posteriormente volverán a ser
analizadas.
La ausencia de unos o varios factores críticos de éxito en la organización puede

atentar contra el cumplimiento de la misión. Algunos de los más importantes son:
Existencia de economías de escala en producción y distribución del servicio o producto,
determinado grado de desarrollo tecnológico, imagen y calidad del servicio y de los
profesionales responsables, disponibilidad del personal indispensable en los procesos y el
abastecimiento oportuno. Los factores críticos, aunque se relacionan con las variables
ambientales, no deben de ser confundidos con ellas.
Un análisis FODA representa un marco para evaluar la función y operaciones de

una organización, con inclusión de sus servicios, actividades y resultados desde el punto de
vista de la eficacia y la eficiencia. Puede revelar que las fortalezas y debilidades de una
organización son muy semejantes entre sí. Es decir, las fortalezas más destacadas de una
organización pueden coincidir con sus mayores debilidades.
Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de forma

objetiva, en qué aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto de la competencia y
en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitivos; es imprescindible efectuar el
análisis con objetividad y sentido crítico.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis
FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-
mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de
negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA,
podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que
diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

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