LA ADMINISTRACION DE CONTRATO

Docente : Luis Aravena Valencia

Participantes: Blanca Cespedes Molina
Pedro Torrico Ávila
Pedro Torrico Alarcón
Diego González C
Pedro Díaz Arellano
Asignatura : Gestión de Personas
INDICE. N° PAG.
PORTADA 1.
INTRODUCCION 4.
OBJETIVO DEL APRENDIZAJE 5.
1. LA ADMINISTRACION DE CONTRATO 6.
1.1 Ranking de Criticidad en la Adquisión de Servicios. 8.
1.2 Ciclo de Vida de la Administración de Contrato 10.
1.3 Código Civil y Ley de Subcontratación 14
2. PROCESO DE UN CONTRATO LEGALMENTE OBLIGABLE 14
2.1 Diagnostico para la gestión de un Contrato 15
2.2 El Contrato. 16
2.3 Desarrollo de los Documentos del Contrato 17.
2.4 Estos Documentos incluyen 18.
2.5 Desarrollo de las bases Administrativas 18.
2.6 Bases Técnicas 19.
3. ESCENARIO ACTUAL DE LA ADMINISTRACION EN CHILE 19.
3.1 Dificultades que se pueden presentar al desarrollar el proyecto 21.
4. CONTRATOS EN EL SECTOR MINERO 21.
4.1 Desventajas que se pueden presentar 21.
4.2 Documentos Contractuales 22.
4.3 Conclusiones del Diagnostico 23.
5. RESPONSABILIDADES DEL ADMINISTRADOR DE CONTRATO 23.
5.1 Transparencia e Igualdad 24.
5.2. Perfil del Administrador de Contrato 25.
5.3 Liderazgo del Administrador de Contrato 26.
5.4 Cualidades requeridas del Administrador 26.
5.5 Responsabilidades del Administrador 27.
5.6 Roles Principales del Administrador 27.

2
 5.7 Conocimientos Necesarios del Administrador 28.
5.8 Lo que NO debe hacer un Administrador de Contrato 29.
CONCLUSION 30.
BIBLIOGRAFIA 30.

3
INTRODUCCION

La Administración de los contratos ha adquirido un importante rol en las organizaciones, tanto

públicas como privadas, pues poco sirve haber realizado todo el proceso previo de la

adquisición correctamente, si no contamos con una efectiva gestión para la aceptación

Oportuna y efectiva de los bienes y servicios, para la gestión post entrega y para gestionar

la información generada en pos de mejores decisiones para nuevas adquisiciones.

4
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

 Conocer y Entender ¿Que es la Administración de Contrato, para que sirve y cuáles son

las ventajas y desventajas de su Aplicación?

 Entender las responsabilidades de los distintos involucrados clave en la Administración

de Contratos.

 Comprender los procesos, al tratar la Administración de contratos como un proyecto,

especialmente su planificación.

 Evitar fallas en la asignación de riesgos en el contrato.

 Analizar mecanismos para establecer buenas relaciones contractuales.

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1.- LA ADMINISTRACION DE CONTRATO

La Administración de Contratos busca administrar eficazmente un acuerdo surgido entre dos

partes para alcanzar un beneficio mutuo. Esta disciplina es particularmente importante en los

Contratos de Infraestructura para Proyectos Industriales, de Energía, Minería y Obras Viales.

Esta es una disciplina que forma parte de la Gestión de Proyectos y se ocupa de administrar en

forma eficiente las obligaciones que dos o más partes han contraído para desarrollar un servicio

con éxito.

Foto 1: Representativa de la Administración de Contrato

La base de la Administración de Contratos se encuentra en el acuerdo, al cual nos referiremos

comúnmente como contrato o acuerdo entre las partes.

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Para que el acuerdo sea efectivo deben cumplirse los siguientes criterios básicos:

1. Las partes del contrato: Deben haber dos partes competentes para acordar el servicio a contratar

(personas naturales y/o personas jurídicas representadas legalmente).

2. El objeto del contrato: El objeto del servicio debe estar claramente definido, como también

las responsabilidades y deberes de cada parte. En otras palabras, la cosa o servicio por una parte y

el precio por la otra.

3. La propuesta / oferta: La parte prestadora debe haber entregado una propuesta u oferta por el

servicio a contratar.

4. La aceptación: La parte que contrata el servicio debe haber aceptado formalmente,

normalmente por escrito, la propuesta de la parte prestadora.

Una vez que se cumplen estos cuatro puntos podemos hablar de un Contrato o Acuerdo entre las

partes.

7
Actualmente, en proyectos de Minería, Energía o Infraestructura Vial, los acuerdos están asociados

a Servicios de Ingeniería, Servicios de Construcción, Servicios de Mantención y Contratos para

Provisión de Equipos y/o Materiales.

Sin embargo, esta tendencia no siempre fue así. Hasta 1985, el 95% de las actividades eran

realizadas directamente por la empresa mandante o dueño del recurso. Las grandes empresas

públicas, como Codelco, contaban dentro de su organización con departamentos de Ingeniería,

Mantención, Desarrollo y, por supuesto, toda la producción y operación de las minas se hacía con

recursos propios. La contratación o subcontratación de servicios no existía en esa época. El boom

de la contratación de servicios que hoy conocemos no existía hace 25 años.

1.1 RANKING DE CRITICIDAD EN LA ADQUISION DE SERVICIOS

 Minería Estatal y Privada

 Infraestructura y Transporte Público (MOP y METRO)

 Concesiones de Infraestructura Pública

 Inmobiliario y Comercio

 Sector Sanitario.

En los siguientes gráficos podremos observar el crecimiento de las empresas de servicios en la

industria de la Minería.

8
Evolución de las horas/hombre subcontratos en la Minería chilena (2001 – 2007/ – 2010)

Foto 2: Estadística de Empresas Mandantes entre Hora/Persona

Foto 3: Estadística de Empresas Contratista entre Hora/Persona

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Foto 4: Cantidad de Empresas en la Minera entre 2000-2007

1.2 CICLO DE VIDA DE LA ADMINISTRACION DE CONTRATO

Como se muestra en la figura, el contrato nace con el requerimiento o solicitud del servicio,

llamado internacionalmente RFP o RFQ (Request for Proposal or Request for Quotation). Se trata

del primer paso en el proceso de contratación de un servicio y en algunas compañías lo lidera el

Departamento de Compras y en otras algunas divisiones especialmente creadas para un proyecto

específico.

10
Foto 5: Ciclo de Vida de la Administración de Contrato.

Es por ello que para algunos la Administración del Contrato se inicia solo cuando el acuerdo ya ha

sido adjudicado, ya que todo el proceso de selección, licitación y adjudicación lo ha realizado un

equipo que opera desde la casa matriz de la compañía. En nuestro caso, estudiaremos el proceso

desde el RFP hasta su finiquito:

 Solicitud del servicio.

 Preparación de los documentos.

 Invitación a los proponentes

 Proceso de negociación – licitación.

11
  Adjudicación del contrato.

 Ejecución del contrato.

 Administración de las obligaciones.

 Administración de los cambios.

 Auditorías/Informes.

 Finiquito del contrato.

Foto 6: Firma y Adjudicación del Contrato

Cada uno de estos puntos será desarrollado en profundidad en los siguientes módulos, sin embargo,

es necesario comprender en términos generales de qué se trata cada uno de ellos:

Preparación de Documentos: Corresponderá a todos los documentos técnicos y administrativos

necesarios para definir el objeto del contrato y las obligaciones de las partes. También se incluirán

los documentos necesarios que definen el procedimiento de licitación, negociación y adjudicación,

como también las regulaciones para realizar cambios y resolver conflictos.

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Invitación a Participar: Es el documento oficial en que la empresa que contrata invita a los

proveedores a participar del proceso de licitación.

Proceso de Licitación: Corresponde al proceso en que la empresa contratante entrega los

documentos o Bases de Licitación. Los proponentes hacen sus consultas, normalmente se hacen

visitas a terreno y se entregan las aclaraciones necesarias, para que posteriormente los proponentes

puedan entregar las ofertas técnicas y económicas, compitiendo en igualdad de condiciones.

Adjudicación: Es el resultado final del proceso de licitación o negociación. Es una carta oficial

aceptando los servicios y condiciones ofrecidas por el proponente adjudicado.

Ejecución del Contrato o Servicio: Periodo en la cual el proveedor adjudicado desarrolla las

actividades o partes del encargo, comprende normalmente las etapas de Investigación en Terreno,

Diseño, Movilización de Equipos y Recursos y Ejecución de las obras. (Construcción, fabricación

u otro).

Finiquito: Documento firmado entre las partes que pone término al acuerdo entre las partes.

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1.3 CODIGO CIVIL Y LEY DE SUBCONTRATACION

Desde el punto de vista legal, los administradores deben saber que todos los contratos están

regulados por el Código Civil de Chile, Libro IV, y además deben cumplir con la nueva Ley de

Subcontratación Nº 20.123, que regula la relación laboral y responsabilidades entre empresas

mandantes, contratistas y subcontratistas

El outsourcing o contratación de servicios a terceros, como se mencionó anteriormente, no existía

25 años atrás. Sin embargo, en 1979 se promulgó el Decreto Nº 16.757, que permitió a las empresas

ampliar las funciones de los subcontratistas a todas sus áreas, terminando así con la exclusión de

las labores inherentes a la producción principal y permanente de la organización, así como de las

labores de reparación o mantención habituales de los equipos que imponía la Ley Nº 1.263, o

“Régimen de Contratistas” desde 1975. Es en ese entonces cuando aparece la figura del

“subcontratista” en Chile (“La Subcontratación en Chile: Aproximación Sectorial”, Consuelo

Silva-Diciembre 2007)

2. PROCESO DE UN CONTRATO LEGALMENTE OBLIGABLE

Para ser válidos los contratos requieren de 5 elementos básicos:

 Consentimiento válido

Oferta

Aceptación

 Objeto válido

 Causa válida

 Capacidad legal de las partes

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  Solemnidades legales para ciertos casos (por ej Diagnóstico Nacional de la Gestión de

Contratos

2.1 DIAGNOSTICO PARA LA GESTION DE UN CONTRATO

 Mercado globalizado y altamente competitivo, con un aumento creciente de las exigencias

de los clientes.

 Privatizaciones de empresas y Concesiones de infraestructura y servicios públicos.

 Fusiones y alianzas entre Dueños.

 Tendencia de los Dueños a requerir servicios más integrales, con contratos D&B, EPC y

BOT, que permiten contratar la ejecución del proyecto completo, logrando una serie de

ventajas.

Foto 7: Gestión del Contrato

15
2.2 EL CONTRATO

 Títulos de sección

 Enunciado del trabajo

 Cronograma

 Período de rendimiento

 Roles y responsabilidades

 Honorarios

 Retención

 Sanciones

 Incentivos

Los componentes principales de un contrato incluyen, entre otros:

 Precios y la forma de pago

 Ajustes por inflación

 Criterios de aceptación

 Garantía

 Soporte del producto

 Limitación de responsabilidad

 Seguro

 Garantías de cumplimiento

 Aprobación del subcontratista

 Manejo de las solicitudes de cambio

 Mecanismo de finalización y resolución de conflictos

16
2.3 DESARROLLO DE LOS DOCUMENTOS DEL CONTRATO

Los documentos de la adquisición se usan para pedir propuestas de los potenciales vendedores.

Los términos “licitación, oferta o presupuesto” generalmente se usan cuando la decisión de

selección del vendedor se basa en el precio (como cuando se compran artículos estándar o

comerciales),

 El término “propuesta” se usa generalmente cuando otras consideraciones son más

importantes, tales como habilidades o enfoques técnicos.

Foto 8: El Administrador de Contrato debe estar Constantemente en comunicación con sus

trabajadores.

17
2.4 ESTOS DOCUMENTOS INCLUYEN:

 Una descripción del formato de respuesta deseado,

 El alcance del trabajo del contrato relevante y

 Cualquier especificación contractual requerida (por ejemplo, una copia del modelo de

contrato, Disposiciones de confidencialidad).

 Complejidad y nivel de detalle de los documentos de la adquisición deberán ser coherentes

con el valor y el riesgo asociado de la compra o adquisición.

 Los documentos de la adquisición deben ser lo suficientemente rigurosos como para

asegurar respuestas coherentes y similares, pero con suficiente flexibilidad para permitir

las sugerencias de los vendedores, de mejores formas de satisfacer los requisitos.

 Esto puede lograrse invitando a los vendedores a presentar una propuesta que responda

Completamente a la solicitud de licitación, y a proporcionar una solución alternativa.

2.5 DESARROLLO DE DOCUMENTO DE CONTRATOS.

 Bases administrativas generales, cuando corresponda.

 Bases administrativas especiales

 Itemizado de presupuesto

 Bases técnicas completas, con todos sus anexos y planos

 Bases técnicas corporativas de seguridad, calidad, medio ambiente y salud ocupacional

 Estudio de riesgo de la licitación.

 Bases de medición y pago

 Presupuesto estimado

 Lista de contratistas sugeridos

18
  Método de evaluación sugerido

 Formularios para presentar la propuesta

 Otros.

2.6. BASES TECNICAS

 Su preparación es de responsabilidad del grupo del proyecto,

 Es importante que queden claramente establecidos los antecedentes técnicos necesarios

para el cumplimiento satisfactorio del contrato;

 Se orientará a los contratistas en aquellos aspectos técnicos que tendrán un valor

comparable con aspectos económicos, de manera que puedan mejorar sus ofertas a un

nivel de conveniencia mutua.

 Deberán ser lo más precisas posible, sin perjuicio de, cuando se estime conveniente,

permitir los aportes de soluciones alternativas de parte de los contratistas.

Debe evitarse incluir disposiciones destinadas a traspasar al contratista costos de aspectos

indefinidos, para los cuales no tiene elementos que le permita cuantificarlos en su propuesta.

• Debería además incluirse una lista de los documentos que las componen o complementan,

especificaciones y planos con sus identificaciones y número de revisión; normas aplicables,

señalando el alcance de cada una.

Se establecen todos los requisitos y exigencias de calidad y desempeño exigidos para los bienes y

servicios que se contratan, como también para las condiciones que deben cumplirse para la

ejecución de los trabajos.

• Deben quedar, claramente, establecidos los materiales, dimensionamientos, disposiciones de

19
equipos, interconexiones, interferencias, aportes, etc.

Deben establecer, al menos, los siguientes elementos entre otros:

 Descripciones y alcance del proyecto o trabajo.

 Exigencias técnicas y formas de trabajo requeridos.

 Requisitos de calidad, eficiencia y desempeño.

 Lugar de ejecución de los trabajos.

 Normas de ejecución, operación y control que deben observar.

3 ESCENARIO ACTUAL DE LA ADMINSITRACION DE CONTRATO EN CHILE

 Tendencia creciente al uso de contratos de construcción “fast track”, gestionados

directamente o a través de un agente EPCM.

 La firma de Tratados de Libre Comercio está exigiendo nuevas regulaciones de mano de

obra, Seguridad, medio ambiente, relación con la comunidad, etc.

 Los constructores están ejecutando parte de la ingeniería de Detalle (Ingeniería de

Construcción). Infraestructura y Transporte Público (MOP, Metro, EFE, Minsal,

Transportes)

 En estas obras inciden mucho los plazos políticos, distintos de los técnicos, provocando

serias.

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  3.1 DIFICULTADES SE QUE PUEDEN PRESENTAR AL DESARROLLAR EL

PROYECTO.

 Se contrata por separado el diseño, la construcción y la adquisición de los equipos, todo

administrado por el Dueño directamente, quién delega algunas materias en las

Inspecciones Técnicas de Obra.

 Las bases y documentos contractuales son muy rígidos y han resultado de la aplicación

reiterada de formatos tipo.

4. CONTRATOS DEL SECTOR MINERO

 El Dueño cuenta con Grupos de Tarea que definen y administran la etapa pre-inversional,

contratando a expertos nacionales e internacionales.

 El desarrollo de proyectos es principalmente mediante contratistas EPCM.

 Los documentos de contratación son suministrados por el Dueño o por su agente, y tienen

un formato y contenido prácticamente invariable.

 Se percibe diferencias en la gestión de contratos entre la minería estatal y la privada, a la

hora de interpretarlos.

 Existe preocupación en el sector construcción del país, por los resultados de los últimos

contratos.

4.1 DESVENTAJAS QUE SE PUEDE PRESENTAR.

 Falta de definición y planificación de sus proyectos

 La falta de definición y calidad del proyecto es la principal causa de las dificultades y

conflictos de los contratos.

21
  La planificación del proyecto, por ser la actividad donde se define su programa y

presupuesto y los mecanismos de control, además de los diferentes contratos.

 Débil experiencia en administración de proyectos

 El Gerente del Proyecto no tiene la suficiente experiencia en administración de proyectos,

y no cuenta con el poder de representación del Dueño.

 Los equipos de Inspección Técnica de Obras no conocen el proyecto, restando fluidez a la

gestión contractual.

4.2 DOCUMENTOS CONTRACTUALES

Los documentos contractuales no han incorporado algunas de las variables del nuevo escenario de

negocios:

 Asignación de riesgos.

Cada riesgo debe ser enfrentado por la parte que tenga más capacidad para hacerlo.

El Dueño asigna riesgos al contratista para los que este no tiene capacidad.

 Resolución temprana de controversias.

La mejor forma de manejar una controversia es solucionándola rápidamente, en el nivel

más bajo de la organización.

 La solución de controversias por la vía judicial sólo deberá ocuparse después de agotar

todas las instancias pre-arbitrales.

 El proceso de licitación de los contratos no permite conocer con claridad el alcance de los

trabajos y las condiciones del futuro contrato.

22
  Participación de un grupo heterogéneo de proponentes.

4.3 CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO

 Mayor costo de los proyectos.

 No se cumplen los plazos de ejecución, con el atraso en la producción, y efecto en los

ingresos del Dueño.

 Cantidad creciente de controversias y relación confrontacional.

 Falta de confianza recíproca.

 Pérdida de competitividad de las empresas del sector.

5. RESPONSABILIDADES DEL ADMINISTRADOR DE CONTRATO

La Administración de Contratos es la administración eficaz del servicio contratado, entendiendo

por administrar el asegurar el cumplimiento de las obligaciones, seguir y controlar que el contrato

se desarrolle según lo estipulado en el documento del acuerdo, sin desviaciones.

Para ello, los contratos generalmente definen quienes serán los Administradores del Contrato o

representantes de cada una de las partes. De esta forma, existe mayor claridad en las partes sobre

quién es la persona responsable, que además cuenta con la autoridad para suscribir modificaciones,

intercambiar correspondencia y tratar los temas asociados al servicio.

Dependiendo del tamaño de la empresa o proyecto, la organización también puede contar con un

departamento o persona específica para la Gestión de los Contratos o esta función puede ser

23
desarrollada por el Project Manager (Gerente de Proyecto) o la Gerencia de Operaciones de la

compañía.

Foto 9. El Administrador debe tener Visión y Liderazgo para Desarrollar, Implementar todo el

Contrato hasta el término de este.

5.1 TRANSPARENCIA E IGUALDAD

Al contratar un servicio deben cumplirse una serie de requisitos que aseguren la transparencia del

proceso, es por ello que las compañías hacen llamados a Licitación en forma pública a través de

los medios de prensa y, generalmente, se evitan las asignaciones directas. En el caso de las

empresas del Estado, éstas deben cumplir obligatoriamente con el Reglamento de Contratación de

Suministros y Servicios.

Es muy importante considerar las siguientes recomendaciones frente a un proceso de licitación:

24
  Evitar barreras de entrada: La competencia debe ser abierta y todas las empresas deben

tener derecho a presentar una oferta.

 Toda la información disponible debe ser accesible para todos los proponentes.

 Establecer metodologías de adjudicación libres de discrecionalidad.

 “Eficiencia Económica”: En general, debe adjudicarse a la mejor oferta económica.

5.2 PERFIL DE UN ADMINISTRADOR

Propósito: Elaborar propuestas a licitaciones y realizar la gestión y control administrativo de la ejecución

del contrato.

Área Ocupacional: Perfil ocupacional relevante para personas cuyas responsabilidades se focalizan en

actividades de administración de contratos de servicios para la minería en empresas pertenecientes al

sector. Incluye la ejecución de actividades para la preparación y presentación de ofertas/propuestas a

procesos de licitación, resguardando el cumplimiento de los plazos establecidos y la normativa vigente

asociada. Así mismo, incluye la gestión y control administrativo de la ejecución del contrato, velando por

el cumplimiento de los alcances y especificaciones del mismo y la utilización efectiva de los recursos,

maximizando la agregación de valor a la empresa. Ejecuta las tareas y labores específicas de su campo

profesional cumpliendo con las normativas de seguridad, calidad y medioambiente, y dando respuesta a

los requerimientos del cliente.

25
5.3 LIDERAZGO REQUERIDO DEL ADMINISTRADOR DE CONTRATOS.

La habilidad de una persona para influenciar, motivar y posibilitar, que otros contribuyan hacia la

efectividad y el éxito en los esfuerzos que ellos están involucrados

Algunas Cualidades Indispensables de un Líder

 Carácter: La manera en que el líder maneja las circunstancias de la vida. Su carácter

determina quién es usted.

 Carisma: La habilidad para que las personas lo acepten como un líder.

 Compromiso: Las personas no siguen a líderes no comprometidos.

 Comunicaciones: El desarrollo de destrezas excelentes en comunicaciones es

absolutamente esencial para un liderazgo efectivo.

 Competencia: Es la habilidad para planificar y ejecutar de la manera que los otros

reconozcan que usted sabe, y saben que quieren seguirlo.

 Coraje: Querer hacerse responsable de sus propias acciones.

 Discernimiento; Habilidad para “leer entre líneas”.

 Foco: Conocimiento de las prioridades y la concentración, lo que le da el potencial para

lograr grandes cosas.

 Generosidad: Es el desarrollo del hábito de dar.

 Iniciativa: Saber lo que las personas quieren.

5.4 CUALIDADES REQUERIDAS DEL ADMINITRADOR DE CONTRATOS.

 Adecuada Identificación y Definición de Riesgos

26
  Asignación de Riesgos en Contratos/Lenguaje

 Poseer Efectivas Destrezas Comunicacionales

 Establecer Organizaciones/Relaciones Contractuales

 Negociación/Prácticas Éticas de Negociación

 Preparación de Evaluación de Propuestas

 Buena Experiencia/Conocimiento Básico de Leyes de Contratos

 Entender/Evitar Condiciones de no Cumplimiento de obligaciones contractuales

 Evaluación Efectiva de Reclamos

5.5 RESPONSABILIDADES DEL GESTOR EJECUTOR.

 Es el Representante del Dueño.

 Es el Administrador del Contrato.

 Visita el terreno en determinadas etapas de la construcción para familiarizarse con los

avances y la calidad del trabajo, y así determinar si los trabajos están procediendo de

acuerdo con los documentos del contrato.

 Revisa los Reclamos del Contratista, y Aprueba los Montos a pagar al Contratista

5.6 ROLES DEL ADMINISTRADOR DE CONTRATOS

 Representar a la Empresa en uno o más contratos, para asegurar que las partes cumplan

con sus respectivas obligaciones, y así lograr el producto o servicio encomendado, de

acuerdo al alcance y a los términos del contrato, documentando su actuación

administrativa, hasta el finiquito del mismo.

 Participa y comparte la definición y el alcance de los trabajos, y su forma de contratación.

27
  Participa en el proceso de contratación de los trabajos desde sus etapas más tempranas,

con el apoyo o soporte de las unidades especializadas de la organización.

 Informa al Dueño del Avance de los Trabajos

 Cubre al Dueño contra Defectos y Deficiencias en los Trabajos del Contratista

 Administra el contrato, hasta su finiquito.

 Optimiza los resultados del contrato en términos de costo, plazo y calidad, en la perspectiva

del cliente interno, y con equidad para las partes.

 Contribuye a la difusión de las mejores prácticas obtenidas como resultado de la gestión

realizada.

 Planifica, dirige, controla y coordina de acuerdo a políticas, normas , legislación vigente,

y términos del respectivo contrato, todas las actividades orientadas a obtener el producto o

servicio materia del contrato

 En una perspectiva de negocio, y asegurando la oportunidad y calidad requeridas para

atender las necesidades de operación o inversión de la Empresa.

 Para cumplir lo anterior, es imprescindible que el Administrador conozca muy bien:

 El contrato propiamente tal, y todos los documentos que lo integran, tales como las bases

técnicas y administrativas, las especificaciones, aclaraciones, ofertas, planos, etc.

 Esta documentación, que forma un todo, debe ser obtenida completa, mantenida, y

principalmente conocida en profundidad por el Administrador.

5.7 CONOCIMIENTOS NECESARIOS

 Conocimientos o habilidades Técnicas

28
  Conocimientos del Mercado de Proveedores.

 Conocimientos de los Procesos Productivos del Negocio.

 Conocimientos de Contratos.

 Conocimientos del Marco Legal.

 Conocimientos de Negociación.

 Conocimientos de la Organización de la empresa.

5.8 LO QUE NO DEBE HACER UN ADMINISTRADOR:

 Delegar la administración, o parte de ella sin ejercer control y supervisión sobre lo

delegado.

 Dar instrucciones u órdenes directas al personal del contratista, excepto ante un inminente

peligro de accidente.

 Ordenar al contratista, o permitir, cambios, adicionales, extraordinarios, reprogramación,

sin un acuerdo previo y documentado de su impacto en el precio, plazo, y gastos generales

del contrato,

 Excepto: casos muy calificados en que el acuerdo documentado se hará a la brevedad luego

de ser solucionada la excepcionalidad.

29
CONCLUSION.

La Administración de Contrato en sí, es bastante compleja. Requiere de variadas habilidades

por parte del Ejecutor, a pesar que su proceso está regulado por pauta. Todo depende de la

confianza y transparencia con la que cuenta el Gestor de la empresa ya que en él se verá

reflejado el nivel de empresa al que representa.

Por su parte de Administrador de Contrato, debe conocer Todas las bases del contrato y

saber dirigir y dar soluciones concretas y efectivas que puedan dar, reales resultados en el

trayecto del mismo.

Por lo mismo es Ideal que el Gestor de la licitación sea el mismo Administrador del Contrato

durante todo su periodo.

BIBLIOGRAFIA.

1. Presentación de Administración de Contrato. De Mario Salmona.

2. Libro Administración de Proyecto Autor. Mario Campero y Fernando Alarcón.

3. Gráficos Extruidos de la Pagina de Sernageomin

30
31