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    3 Claves para Ser Un Lider Efectivo

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    Marcos Fernando Lima De La Cruz
    El autor identifica tres claves para ser un líder efectivo: 1) Ser un agente de cambio e implementar estrategias de innovación digital para adaptarse a la revolución tecnológica, 2) Formar una cultura empresarial acorde a la estrategia de negocio, y 3) Motivar al equipo utilizando factores intrínsecos como la autonomía y los desafíos, más que sólo bonos.

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    3 Claves para Ser Un Lider Efectivo

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    Marcos Fernando Lima De La Cruz
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    El autor identifica tres claves para ser un líder efectivo: 1) Ser un agente de cambio e implementar estrategias de innovación digital para adaptarse a la revolución tecnológica, 2) Formar una cultura empresarial acorde a la estrategia de negocio, y 3) Motivar al equipo utilizando factores intrínsecos como la autonomía y los desafíos, más que sólo bonos.

    Descripción original:

    Liderazgo

    Título original

    3 Claves Para Ser Un Lider Efectivo

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    El autor identifica tres claves para ser un líder efectivo: 1) Ser un agente de cambio e implementar estrategias de innovación digital para adaptarse a la revolución tecnológica, 2) Formar una cultura empresarial acorde a la estrategia de negocio, y 3) Motivar al equipo utilizando factores intrínsecos como la autonomía y los desafíos, más que sólo bonos.

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    El autor identifica tres claves para ser un líder efectivo: 1) Ser un agente de cambio e implementar estrategias de innovación digital para adaptarse a la revolución tecnológica, 2) Formar una cultura empresarial acorde a la estrategia de negocio, y 3) Motivar al equipo utilizando factores intrínsecos como la autonomía y los desafíos, más que sólo bonos.

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    CLAVES PARA

    3 ser un lder efectivo

    Por David Fischman

    El autor, consultor y conferencista esboza los elementos del liderazgo


    indispensables para asegurar la perduracin de su empresa

    Ser un agente de cambio. Vivimos una gran revolucin tecnolgica que est
    cambiando el modelo de muchas industrias. Es vital que un lder implemente una
    estrategia de innovacin digital que no slo sea adoptada por el rea informtica,

    1 sino por toda la empresa. Tambin debe entender las nuevas metodologas para
    enfrentar este cambio, como el desarrollo de equipos multidisciplinarios que
    trabajan en proyectos especficos. Si no se adapta, la empresa acabar fuera del
    mercado.

    Formar la cultura de la empresa. Y no se debe confundir esto con el clima


    laboral. El clima laboral es cmo la empresa se orienta hacia las personas. La
    cultura ayuda a que la estrategia empresarial se cumpla. Por ejemplo, si una

    2 empresa quiere diferenciarse por brindar un buen servicio, tiene que tener una
    cultura de trabajo en equipo, porque lograrlo requiere de un respaldo transversal.
    Si otra, en cambio, quiere diferenciarse por ser low cost, necesita una cultura de
    procesos orientados a la austeridad.

    Saber motivar al equipo. Es crucial que el lder domine conceptos de motivacin


    empresarial. La mayora de empresas en el Per cree que motivar es dar un bono.

    3 Y si bien el bono motiva, existen motivadores intrnsecos con mayor impacto que
    no tienen que ver con el dinero. Dos ejemplos: que los colaboradores puedan
    trabajar con mucha autonoma o que la empresa les d retos que desafan su
    talento.

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