ENSAYO

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Universidad Tecnológica de Honduras UTH

Asignatura: Organización y gestión por procesos

Tarea 2: Ensayo Segundo Parcial

Catedrático: Alfredo Vivas

Alumna: Gloria Claudina Vargas Hernández

San pedro sula 08 julio de 2024


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¿Deben los altos directivos enfocar más su energía en la estrategia y la estructura, en lugar
de la cultura corporativa? Es la pregunta más importante en este momento para poder
identificar la manera más eficaz de llevar a la empresa por el mejor camino hacia al éxito
en donde el dilema siempre pesa sobre la cultura o la estrategia y la estructura.

A mi parecer es importante que todo vaya de la mano una empresa que sabe definir una
estrategia y una estructura solida solo debe crear una cultura corporativa alrededor
para poder ir complementándose y poder lograr los objetivos de a poco que la empresa se
plantea según su proyección a corto mediano y largo plazo .El ámbito empresarial ha
cambiado mucho y es más competitivo que antes ahora con la llegada de las redes sociales
todas las empresas están expuestas a difamación o a salir perjudicadas por algún problema
con uno de sus clientes que sin pensar lo que eso puede significar para la empresa en cuanto
a su imagen con la sociedad. La cultura corporativa es vital y es lo que debe respirar cada
colaborador en las empresas tener ese sentido de pertenencia y así poder desempeñar sus
labores de manera óptima, eficiente y con gran empatía a los clientes creando una atmosfera
de armonía en la oficina. Los empleados son el activo más importante de la empresa y
cuando estos comprenden y se comprometen con una cultura que se preocupa por ellos, por
los procesos y por los clientes estos desarrollan mejores habilidades y son más
productivos ayudan en gran manera a que la empresa pueda resaltar en el mercado ante la
competencia .El mercado de hoy en día es muy competitivo con la globalización y la internet
la implementación de políticas nuevas, estrategias y culturas que las empresas adoptan o
tratan de implementar con miras al futuro van de la mano con la tecnología y los cambios en
procesos para optimizar y mejorar la producción y calidad de los productos y servicios
que la empresa brinda. En este punto analizamos que en un lugar donde hay muchas
empresas que venden el mismo producto como ejemplo un cepillo de dientes como podrías
ser diferente ante la competencia y ser más llamativo y contar con la aceptación del mercado
consumidor. Debes tener características diferentes o cualidades que resalten ante la
competencia porque ellos carecen de las mismas. Por qué los productos o servicios se deben
valer por su calidad y durabilidad así es como una cultura que sea diferente a la competencia
y se enfoca en las áreas o en lo más fundamental que es el cliente puede generar grandes
logros y éxitos en un mundo que cada día es más competitivo. La estructura de la empresa
es importante para lograr identificar de mejor manera las áreas de mejora para implementar
mejores soportes y políticas que ayuden a solucionar de manera más eficiente los problemas
que se presenten, logrando así un proceso adecuado y optimizado para los empleados y el
beneficiado es el cliente al final.
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Lo que podemos concluir de esta interrogante es que los altos directivos deben conocer lo
que pasa en toda la empresa conocer a los empleados saber lo que sienten lo que piensan
lo que ellos quieren para lograr los objetivos que se les pide. Los directivos deben involucrarse
para poder conocer las falencias y virtudes de la estructura y la estrategia ver si funciona o
por lo menos cumple el mínimo.

Algunos Argumentos a favor de enfocar más en la Estrategia y la Estructura

1. Dirección y Planificación Clara:


o Estrategia: Define la visión, misión y objetivos a largo plazo de la empresa.
Sin una estrategia clara, la empresa puede carecer de dirección y propósito.
o Estructura: Proporciona el marco organizativo necesario para implementar la
estrategia. Define roles, responsabilidades y jerarquías, lo que facilita la
coordinación y la eficiencia operativa.
2. Asignación Eficiente de Recursos:
o La estrategia permite priorizar y asignar recursos de manera óptima para
alcanzar los objetivos empresariales.
o Una estructura adecuada asegura que los recursos se utilicen de manera
efectiva, minimizando redundancias y mejorando la productividad.
3. Adaptabilidad y Respuesta Rápida:
o Una estrategia bien definida permite a la empresa adaptarse a los cambios
del mercado y responder rápidamente a nuevas oportunidades o amenazas.
o La estructura debe ser flexible para permitir ajustes rápidos y eficientes en la
organización.

Argumentos a favor de enfocar más en la Cultura Corporativa

1. Motivación y Compromiso de los Empleados:


o Una cultura corporativa positiva puede mejorar significativamente el
compromiso y la motivación de los empleados, lo cual es esencial para la
productividad y la retención de talento.
o La cultura influye en la moral y satisfacción de los empleados, lo que puede
reducir la rotación y atraer talento de calidad.
2. Innovación y Creatividad:
o Una cultura que fomente la innovación y la creatividad puede ser un motor
clave para el desarrollo de nuevas ideas y soluciones, manteniendo a la
empresa competitiva en el mercado.
o La cultura influye en cómo los empleados colaboran y se comunican, lo que
puede tener un impacto significativo en la eficiencia y la efectividad

Bibliografía
Modulo 5 cultura organizacional y valores éticos

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