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    Informe Psicológico

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    El informe psicológico evalúa la aptitud de Sebastián X. para un puesto de administración de personal. Las pruebas muestran que posee una buena capacidad intelectual y habilidades para el análisis. Si bien le cuesta adaptarse a los cambios, demuestra ser responsable, colaborador y confiable para el trato con otros. El informe concluye que Sebastián es apto para el puesto siempre que se sienta valorado y pueda asumir tareas acordes a sus habilidades.

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    El informe psicológico evalúa la aptitud de Sebastián X. para un puesto de administración de personal. Las pruebas muestran que posee una buena capacidad intelectual y habilidades para el análisis. Si bien le cuesta adaptarse a los cambios, demuestra ser responsable, colaborador y confiable para el trato con otros. El informe concluye que Sebastián es apto para el puesto siempre que se sienta valorado y pueda asumir tareas acordes a sus habilidades.

    Descripción original:

    informe

    Título original

    INFORME-PSICOLÓGICO

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    El informe psicológico evalúa la aptitud de Sebastián X. para un puesto de administración de personal. Las pruebas muestran que posee una buena capacidad intelectual y habilidades para el análisis. Si bien le cuesta adaptarse a los cambios, demuestra ser responsable, colaborador y confiable para el trato con otros. El informe concluye que Sebastián es apto para el puesto siempre que se sienta valorado y pueda asumir tareas acordes a sus habilidades.

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    El informe psicológico evalúa la aptitud de Sebastián X. para un puesto de administración de personal. Las pruebas muestran que posee una buena capacidad intelectual y habilidades para el análisis. Si bien le cuesta adaptarse a los cambios, demuestra ser responsable, colaborador y confiable para el trato con otros. El informe concluye que Sebastián es apto para el puesto siempre que se sienta valorado y pueda asumir tareas acordes a sus habilidades.

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    INFORME PSICOLGICO

    SELECCIN DE PERSONAL

    Confidencial. Las conclusiones hacen referencia a las tendencias de


    comportamiento del evaluado y se aplican nicamente a la presente postulacin. No
    existe autorizacin profesional para revelar su contenido.

    1. IDENTIFICACIN
    Fecha : 14 de setiembre del 2016
    Apellido y Nombre : Sebastin X.
    Cargo al que se postula : Administracin de personal
    Edad : 23 aos
    Fecha de nacimiento : 20 de octubre de 1980.
    Lugar de nacimiento : Lima.
    Estado Civil : Soltero.
    Estudios Universitarios : 2 aos aprobados de Arquitectura.

    2. TCNICAS DE EXPLORACIN ADMINISTRADAS

    Entrevista libre.
    Entrevista semi-dirigida.
    Test Guestltico Visomotor de L. Bender.
    Test de la casa.
    Test Tres rboles.
    Test del Animal.

    Sebastin se presenta a la evaluacin( Realizar una descripcin fsica,


    caractersticas de la vestimenta, arreglo personal e higieneetc).

    CAPACIDAD INTELECTUAL Y HABILIDADES


    (Descripcin de su capacidad intelectual, resultado cualitativo de la evaluacin
    cognitiva, pronostico)

    PERSONALIDAD

    ASPECTOS AFECTIVOS MODALIDAD VINCULAR


    ( Resultados de las pruebas proyectivas)
    REA LABORAL / ESTILO DE GESTIN
    Capacidad de Anlisis

    Planificacin y organizacin.

    Capacidad de aprendizaje

    Adaptacin al cambio y flexibilidad

    3. PRINCIPALES CARACTERSTICAS EN RELACIN AL PUESTO


    (Caractersticas relacionadas al puesto de trabajo, ejemplo como es en su trato,
    como se comunica, capacidad de aprendizaje, si es colaborador, confiable
    responsable etc)

    CAPACIDAD DE TRABAJO
    (DEPENDE DEL PUESTO DE TRABAJO, colocar solo lo que
    compete de acuerdo a los resultados de las pruebas)
    Grado de compromiso frente a la tarea.
    Productividad, rendimiento, eficiencia efectividad.
    Capacidad para ejecutar planes y metas.
    Capacidad y perseverancia.
    Dinamismo.
    Precisin, Acuciosidad.
    Rapidez Lentitud.
    Capacidad de organizacin y planificacin.
    Orden en su entorno inmediato.
    Autonoma v/s necesidad de apoyo.
    Capacidad de tomar decisiones.
    Capacidad de tomar iniciativa.
    Seguridad frente al propio rendimiento.
    Capacidad de trabajo bajo presin (de tiempo, frente a excesivas exigencias.)
    Enfrentamiento y manejo ante tareas estructuradas v/s tareas sin estructurar.
    Otras Capacidades dependiendo del cargo.
    Capacidad de integracin a equipos.
    Capacidad de ejercer funciones de direccin
    Grado de efectividad y estilo de liderazgo.
    Capacidad de seguir instrucciones y ajustes a normas y procedimientos.
    MOTIVACIN

    4. RECOMENDACIONES / CONCLUSIONES
    (Atendiendo a la evaluacin efectuada lo encuentro APTO para el puesto .
    )

    Un sitio donde se sienta valorado aumentar su compromiso y su arraigo.


    Tomar de buen grado tareas difciles o que requieran de sus habilidades para
    su manejo

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