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    Pert CPM Conceptos Fundamentales

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    Marie Mendoza
    Este documento describe los orígenes y diferencias entre los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT fue desarrollado por la Armada de EE.UU. en 1957 y es probabilístico, considerando estimaciones optimistas, pesimistas y más probables de los tiempos de actividades. El método CPM fue desarrollado por Dupont en 1957 y es determinístico, considerando tiempos normales y acelerados según los recursos. Ambos métodos identifican la ruta crítica y buscan completar proyectos en el

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    Este documento describe los orígenes y diferencias entre los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT fue desarrollado por la Armada de EE.UU. en 1957 y es probabilístico, considerando estimaciones optimistas, pesimistas y más probables de los tiempos de actividades. El método CPM fue desarrollado por Dupont en 1957 y es determinístico, considerando tiempos normales y acelerados según los recursos. Ambos métodos identifican la ruta crítica y buscan completar proyectos en el

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    Pert Cpm Conceptos Fundamentales

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    Pert Cpm Conceptos Fundamentales

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    Este documento describe los orígenes y diferencias entre los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT fue desarrollado por la Armada de EE.UU. en 1957 y es probabilístico, considerando estimaciones optimistas, pesimistas y más probables de los tiempos de actividades. El método CPM fue desarrollado por Dupont en 1957 y es determinístico, considerando tiempos normales y acelerados según los recursos. Ambos métodos identifican la ruta crítica y buscan completar proyectos en el

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    Este documento describe los orígenes y diferencias entre los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. El método PERT fue desarrollado por la Armada de EE.UU. en 1957 y es probabilístico, considerando estimaciones optimistas, pesimistas y más probables de los tiempos de actividades. El método CPM fue desarrollado por Dupont en 1957 y es determinístico, considerando tiempos normales y acelerados según los recursos. Ambos métodos identifican la ruta crítica y buscan completar proyectos en el

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    de 3

    INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA: ANTONIO JOS DE SUCRE

    ASIGNATURA: PERT CPM

    PERT CPM

    ANTECEDENTES

    Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program Evaluation and
    Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para
    controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos
    espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
    disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y
    actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
    El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado
    tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de
    operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los
    costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del
    proyecto.
    Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del
    camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin,
    para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

    DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

    La principal diferencia entre los mtodos es la manera en que se realizan los estimativos de
    tiempo.
    PERT
    Probabilstico.
    Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen
    datos estimativos.
    El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos
    esperados de las actividades sobre la ruta crtica.
    Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes,
    (una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las
    varianzas de las actividades en la ruta crtica.
    Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo
    pesimista.

    CPM

    1
    Determinstico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se
    pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
    A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear
    el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el
    proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos.
    Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden
    cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
    Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad
    de recursos aplicados en la misma.

    USOS.
    El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a
    cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los
    proyectos que posean las siguientes caractersticas:
    1. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
    2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin variaciones,
    es decir, en tiempo crtico.
    3. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.
    Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de
    diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin,
    construccin de casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos
    de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de carreras universitarias,
    distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios
    para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc., etc.

    VENTAJAS PERT y CPM

    1. Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa detallado de largo
    alcance.
    2. Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un
    cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
    3. Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en que problemas potenciales
    puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
    4. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones
    imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos de
    cumplimiento de los programas.
    5. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.

    2
    6. En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el progreso del
    proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accin.

    Tomado de documento en lnea: http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml#procedim

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