ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA

INDUSTRIAL

CURSO: INGENIERIA DE COSTOS DE

PRODUCCION

TEMA: RESOLUCION DEL CASO 01 Y CASO 06 DEL

CAPITULO 04

INTEGRANTES:

-CALLE MANSILLA SIDNEY

-CONDO MIRAMIRA SAMUEL
-ESTRADA MOROCCO ESTER
-MULLISACA CANSAYA NILTON
CASO 4.1
Supermercados TODOS ha tomado la decisin de incrementar el tamao de su tienda
en el cercado. Quiere obtener informacin acerca de la rentabilidad de las lneas de
productos individuales, bebidas gaseosas, vegetales frescos y alimentos empacados. Se
proporciona los siguientes datos para cada lnea de productos del ao 2011 (cifras en
soles)
Bebidas Vegetales Alimentos
Gaseosas frescos empacados

Ingresos 317400 840240 483960

Costo de los bienes vendidos 240000 600000 360000
Costo de las botellas devueltas 4800 0 0
Numero de rdenes de compra colocadas 144 336 144
Numero de entregas recibidas 120 876 264
Horas de tiempo para abastecer estanteras 216 2160 1080
Artculos vendidos 50400 441600 122400

FS tambin proporciona la siguiente informacin para 2011:

Actividad Descripcin de la actividad Costos de Base de aplicacin

apoyo de los costos
totales
1. Devoluciones Devolucin de botellas vacas al almacn 4800 Seguimiento directo a la
de botellas lnea de bebidas gaseosas

2. Colocacin Colocacin de rdenes de compras 62400 624 rdenes de compra

3. Entrega Entrega y recepcin fsica de la mercanca 100800 1260 entregas

4. Abastecimiento Entrega de mercancas en los estantes 69120 3456 horas de tiempo de

de estanteras de la tienda y reabastecimiento continuo abastecimiento de los
estantes
5. Apoyo al cliente Asistencia proporcionada a los clientes 122880 614400 artculos vendidos
incluyendo el pago en caja y el empacado

Total 360000

Se requiere

1. La empresa aplica actualmente los costos de apoyo de la tienda (todos los costos
distintos
del costo de los bienes vendidos) a las lneas de productos, tomando como base el costo
de los bienes vendidos de cada lnea de productos. Calcule la utilidad operativa como una
cantidad y la utilidad operativa como porcentaje de los ingresos de cada lnea de
productos.

2. Si la empresa asigna los costos de apoyo de la tienda (todos los costos aparte del
costo de los bienes vendidos) a las lneas de productos usando un sistema abc, calcule la
utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como un porcentaje de los
ingresos de cada lnea de productos.

3. Comente sus respuestas a los requerimientos 1 y 2.

SOLUCION:

1. La empresa aplica actualmente los costos de apoyo de la tienda (todos los costos
distintos del costo de los bienes vendidos) a las lneas de productos, tomando como
base el costo de los bienes vendidos de cada lnea de productos. Calcule la utilidad
operativa como una cantidad y la utilidad operativa como porcentaje de los ingresos de
cada lnea de productos.

Costeo simple

= .

= 4800 + 62400 + 100800 + 69120 + 122880

= 360000

. = 240000 + 600000 + 360000

. = 1200000

360000
= = = 0.3
1200000

Costos de Apoyo:

Bebidas gaseosas: Vegetales frescos: Alimentos empacados:

. = . . = 600000 0.3 . = 360000 0.3

. = . = 72000 . = 72000

Bebidas Vegetales Alimentos Total

Gaseosas frescos empacados
Ingresos 317400 840240 483960 1641600
Costo de los bienes vendidos 240000 600000 360000 1200000
Costo de apoyo a la tienda 72000 180000 108000 360000
Costos totales 312000 780000 468000 1560000
Utilidad operativa 5400 60240 15960 81600
Utilidad operativa / Ingresos 1.70% 7.17% 3.30% 4.97%

2. Si la empresa asigna los costos de apoyo de la tienda (todos los costos aparte del
costo de los bienes vendidos) a las lneas de productos usando un sistema abc, calcule la
utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como un porcentaje de los
ingresos de cada lnea de productos.

Actividad Jerarqua Costo Cantidad de la base Tasa de aplicacin

(1) de costos s de de los costos indirectos
(2) totale aplicacin del costo (5) = (3) / (4)
s (4)
(3)
Colocacin Nivel de lote 62400 624 rdenes de compra 100 por orden de compra
Entrega Nivel de lote 10080 1260 entregas 80 por entrega
0
Abastecimient Nivel de 69120 3456 horas de 20 por hora de
o unidad de abastecimiento de abastecimiento
de estanteras produccin estantera
Apoyo al Nivel de 12288 614400 artculos 0.20 por articulo vendido
cliente unidad de 0 vendidos
produccin

Bebidas Vegetales Alimentos Total

Gaseosas frescos empacados
Ingresos 317400 840240 483960 1641600
Costo de los bienes vendidos 240000 600000 360000 1200000
Costo de las botellas devueltas 4800 0 0 4800
Costos de colocacin 14400 33600 14400 62400
(144 ; 336 ; 144 )* 100
Costos de entregas 9600 70080 21120 100800
(120 ; 876 ; 264)* 80
Costos de abastecimiento de 4320 43200 21600 69120
estantera
(216 ; 2160 ; 1080)* 20
Costos de apoyo al cliente 10080 88320 24480 122880
(50400 ; 441600 ; 122400)* 0.20
Costos totales 283200 835200 441600 1560000
Utilidad operativa 34200 5040 42360 81600
Utilidad operativa / Ingresos 10.78% 0.60% 8.75% 4.97%
3. Comente sus respuestas a los requerimientos 1 y 2.

Sistema de costeo Sistema ABC

simple
1 Vegetales frescos 7.17% Bebidas gaseosas 10.78%
2 Alimentos empacados 0.33% Alimentos empacados 8.75%
3 Bebidas gaseosas 1.70% Vegetales frescos 0.60%

Por la anterior tabla comparativa podemos ver las diferencias entre el costeo simple y el
costeo con sistema ABC el cual nos ofrece una informacin ms real . Vemos la relacin
utilidad ingresos la cual en el sistema simple da la impresin que los vegetales frescos
son el producto ms rentable siendo esto falso al ver los resultados del costeo ABC que se
aproximan ms a la realidad siendo las Bebidas Gaseosas las mas rentables.

Costeo simple
Bebidas Vegetales Alimentos Total
Gaseosas frescos empacados
Ingresos 317400 840240 483960 1641600
Costos totales 312000 780000 468000 1560000
Utilidad operativa 5400 60240 15960 81600

Costeo ABC
Bebidas Vegetales Alimentos Total
Gaseosas frescos empacados
Ingresos 317400 840240 483960 1641600
Costos totales 240000 600000 360000 1200000
Utilidad operativa 77400 240240 123960 441600

Algo similar ocurre en las Utilidades de los diferentes productos mediante los 2 sistemas de
costeo; en el costeo simple el producto que ms utilidad nos ofrece son los Vegetales
frescos y queda desmentida esta afirmacin en el costeo ABC y esto se debe a que parte de
los costos de vegetales en el costeo son asumidos por las bebidas gaseosas y los
alimentos empacados.
 CASO N6
La empresa Industrial GIN S.A.; dedicada a la fabricacin de pantalones, le presenta la
siguiente informacin, para tres modelos de pantalones de productos.

DETALLE SMALL MEDIUM LARGE TOTAL

1 Produccin y ventas (unidades) 40000 35000 12000 87000
2 Consumo de materia prima 6 6 13
(unidades)
3 Costo unitario de materia prima 7 5 2
4 Costo de materia prima por 22 19 8 a) S/. 1,641,000.00
unidad de artculo terminado
5 Horas de mano de obra directa 1.5 2.5 2 b) S/. 171,500.00
6 Costo de mano de obra directa 5 5 5
por hora
7 Costo de mano de obra directa 7 10 9 c) S/. 738,000.00
por unidad de articulo terminado
8 Horas maquina 1.5 2 2.5 d) S/. 160,000.00
9 Horas de servicio de ingeniera 5 8 12 25
10 Numero de entregas 8 5 14 27
11 Numero de rdenes recibidas 50 60 80 190
12 Numero de ordenes producidas 5 15 20 40

Costos indirectos de fabricacin

ACTIVIDADES
Servicio de ingeniera. S/. 8,000.00 (Horas de servicio de ingeniera)
Reparacin de maquinaria. S/. 110,000.00 (Horas maquina)
Recepcin S/. 65,000.00 (Numero de ordenes recibida)
Empaque. S/. 32,000.00 (Numero de entregas)
Supervisin de la produccin S/. 45,680.00 (Numero de ordenes producidas)
TOTAL S/. 260,680.00

22 x 40000 + 19 x 35000 + 8 x
a) 12000 = S/. 1,641,000.00
1.5 x 40000 + 2.5 x 35000 + 2 x
b) 12000 = S/. 171,500.00
7 x 40000 + 10 x 35000 + 9 x
c) 12000 = S/. 738,000.00
1.5 x 40000 + 2 x 35000 + 2.5 x
d) 12000 = S/. 160,000.00
Se pide:

1. Determine el costo de produccin Mtodo Tradicional de cada modelo de pantaln

(Los CIF se asignan en base a las Horas de Mano de Obra Directa).
2. Aplicando los costos ABC, determine el costo de produccin de cada modelo de
pantaln.

SOLUCION

1. Determine el costo de produccin Mtodo Tradicional de cada modelo de pantaln

(Los CIF se asignan en base a las Horas de Mano de Obra Directa).

SMALL MEDIU LARGE

M
MP Materia prima 22 19 8
MOD Mano de obra directa 7 10 9
CIF Costos indirectos de ? ? ?
fabricacin
CP Costos de produccin ? ? ?

Hallando los CIF

= = = .

CIF para SMALL

=
= 1.52 1.5 = 2.28

CIF para MEDIUM

=
= 1.52 2.5 = 3.80

CIF para LARGE

=
= 1.52 2.0 = 3.04
Hallando el Costo de Produccin (CP)

= + +

SMALL MEDIU LARGE

M
MP Materia prima 22 19 8
MOD Mano de obra directa 7 10 9
CIF Costos indirectos de fabricacin 2.28 3.80 3.04
CP Costos de produccin S/. S/. S/.
31.28 32.80 20.04

2. Aplicando los costos ABC, determine el costo de produccin de cada modelo de

pantaln.

SMAL MEDIU LARG

L M E
Materia prima 22 19 8
Mano de obra directa 7 10 9
Costos indirectos de fabricacin
ACTIVIDADE JERARQUIA BA TP CIF
S
Servicios de Horas de servicio 25 320 0.04 0.07 0.32
Ingeniera de ingeniera
Reparacin de Horas maquina 160000 0.69 1.03 1.38 1.73
Maquinaria
Recepcin Numero de 190 342.11 0.43 0.59 2.28
rdenes recibidas
Empaque Numero de 27 1185.1 0.24 0.17 1.38
entregas 9
Supervisin de Numero de 40 1.142 0.14 0.49 1.90
la produccin ordenes
producidas
Total de los CIF 1.88 2.70 7.61
Costos de Produccin Totales 30.88 31.70 24.61

Hallando la Distribucin de los costos de fabricacin segn costos ABC

-Primero hallamos los CIF para cada actividad:

a) SERVICIOS DE INGENIERIA:
/
= = =

B) MAQUINARIA:
/
= = = .

C) RECEPCION
/
= = = .

D) EMPAQUE
/
= = = , .

E) SUPERVICION DE PRODUCCION
/
= = = .

-Segundo hallamos los CIF de cada actividad con respectos de las tallas:

DETALLE SMOLL MEDIUM LARGE

SERVICIOS 320*5/40000=S/0.04 320*8/35000=S/0.07 320*12/12000=S/0.32
DE
INGENIERIA

MAQUINARIA 0.69*1.5=S/1.03 0.69*2=S/1.38 0.69*2.5=S/1.73

RECEPCION 342.11*50/40000=S/0.42 342.11*60/35000=S/0.58 342.11*80/12000=S/2.281

8 6

EMPAQUE 1182.19*8/40000=S/0.23 1185.19*5/35000=S/0.16 1185.19*14/12000=S/1.38

7 9 3
SUPERVISIO 1.150*5/40000=S/0.144 1.150*15/35000=S/0.493 1.150*20/12000=S/1.917
N DE
PRODUCCIO
N

Comparacin mtodo TRADICIONAL y COSTEO ABC

SMALL MEDIUM LARGE

TRADICIONAL 31.28 32.80 20.04
ABC 30.88 31.70 24.61