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    Los Componentes Organizacionales

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    Tatiana Cordova
    Este documento describe los componentes organizacionales internos de una empresa, incluyendo la departamentalización, las actividades de línea y de asesoría, la formalización, la cadena jerárquica, la centralización/descentralización, la amplitud administrativa, la comunicación y la toma de decisiones. Además, presenta un modelo de diseño organizacional que incluye el modelo organizacional, organigramas, manuales organizacionales y condicionantes organizacionales.

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    Los Componentes Organizacionales

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    Tatiana Cordova
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    Este documento describe los componentes organizacionales internos de una empresa, incluyendo la departamentalización, las actividades de línea y de asesoría, la formalización, la cadena jerárquica, la centralización/descentralización, la amplitud administrativa, la comunicación y la toma de decisiones. Además, presenta un modelo de diseño organizacional que incluye el modelo organizacional, organigramas, manuales organizacionales y condicionantes organizacionales.

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    Este documento describe los componentes organizacionales internos de una empresa, incluyendo la departamentalización, las actividades de línea y de asesoría, la formalización, la cadena jerárquica, la centralización/descentralización, la amplitud administrativa, la comunicación y la toma de decisiones. Además, presenta un modelo de diseño organizacional que incluye el modelo organizacional, organigramas, manuales organizacionales y condicionantes organizacionales.

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    Este documento describe los componentes organizacionales internos de una empresa, incluyendo la departamentalización, las actividades de línea y de asesoría, la formalización, la cadena jerárquica, la centralización/descentralización, la amplitud administrativa, la comunicación y la toma de decisiones. Además, presenta un modelo de diseño organizacional que incluye el modelo organizacional, organigramas, manuales organizacionales y condicionantes organizacionales.

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    LOS COMPONENTES ORGANIZACIONALES

    Son aquellos elementos de carcter endgeno, es decir que se originan "dentro" de la


    empresa a iniciativa propia. Son considerados como componentes organizacionales:
    Departamentalizacin: se sustenta en el principio de divisin del trabajo, por el cual
    es necesario distribuir a travs de unidades orgnicas la carga laboral de acuerdo a
    criterios de especializacin o de mtodos de trabajo o de espacios, etc. y que permite
    la identificacin del modelo organizacional.

    Actividades de lnea y de asesora: busca analizar las relaciones entre los diversos
    tipos de unidades de un plano ergonomtrico, a saber, las unidades de alta direccin,
    las unidades de lnea, las unidades de apoyo, las unidades de asesora, las unidades de
    control y las unidades consultivas. Es necesario enfatizar que cada una de ellas cumple
    roles diferenciados pero tienen el mismo nivel de importancia, por lo tanto es
    innecesario estar haciendo comparaciones o presumiendo respecto del tipo de
    unidades que tienen mayor status y/o poder.

    Formalizacin: este elemento busca desarrollar los documentos normativos


    organizacionales en la forma de manuales que complementan a los organigramas en
    la interpretacin y aplicacin de funciones, puestos, procesos, procedimientos,
    instrucciones y polticas generales y/o especficas. Muchas veces peyorativamente, y
    refirindose a los manuales, se les da una calificacin de que no sirven, que no son
    tiles, o que generan la burocracia de cumplimento de normas a rajatabla. Sin
    embargo es bueno aclarar que quien hace, redacta o define el manual es la propia
    empresa de acuerdo a las caractersticas de su enfoque de modelo organizacional.

    Cadena jerrquica: este tem describe el nmero de niveles orgnicos y su


    descripcin respectiva basada en los rangos y nomenclaturas definidas por la propia
    empresa.

    Centralizacin/Descentralizacin: este elemento permite observar el estilo,


    tendencia, grado y caractersticas de la centralizacin o descentralizacin adoptada
    por la empresa.

    Amplitud administrativa: se refiere a la descripcin del nmero de subordinados


    que tienen las jefaturas de las diversas unidades organizacionales, el cual puede servir
    para medir la distribucin de asignacin de personal en toda la empresa.

    Comunicacin: se describe la forma de comunicacin adoptada en la empresa y que


    facilite las conexiones y fluencias entre unidades orgnicas y personas, como se
    combina dependiendo el tipo de comunicacin, lo virtual o lo presencial; lo escrito,
    lo hablado o no verbal, lo formal o lo informal, lo interno o lo externo, etc. Asimismo
    analiza los mecanismos de solucin a las posibles barreras de comunicacin de tipo
    semnticas, fsicas, fisiolgicas, psicolgicas o sociolgicas.

    Toma de decisiones: se trata de describir cules son las caractersticas, estilos y


    procedimientos de toma de decisiones en la empresa, en condiciones de certidumbre
    e incertidumbre. As se podra observar si las decisiones son estructuradas o no
    estructuradas; si son individuales o en equipo, si son proactivas o reactivas, etc.

    A modo de ilustracin presentamos un modelo aplicado de diseo organizacional. El


    mismo consta de: modelo organizacional, organigramas y manuales organizacionales
    y las condicionantes organizacionales y componentes organizaciones a los cuales nos
    hemos referido en el presente tem.

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