Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

ANLISIS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

TRABAJO GRUPAL 2

CURSO: DIRECCIN ESTRATGICA

PROFESOR DEL CURSO: LUIS FUENTES LLAVE

SECCIN: AM82
TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS:

- FIGUEROA PALOMARES, Estefani

- MONASI ORMEO, Ana Maria
- SANCHEZ , Mirko
- VALENCIA GONZALEZ,Angelica

CICLO 2017-1

Lima, Per
NDICE
 I. LA CORPORACIN

A. Presentacin de la empresa

1.Historia desde su fundacin

2. Visin

3. Misin

B. Lnea de tiempo de los hechos ms importantes en la empresa

C. Organigrama corporativo

II. IDENTIFICACIN DE LAS ESTRATEGIAS EN EL TIEMPO

A. Evolucin de la industria y en qu etapa se encuentra

B. Estrategias Genricas seguidas por la empresa

C. Estrategias Corporativas

D. Otras estrategias/clasificaciones seguidas por la empresa

E. Medios a los cuales ha recurrido la empresa para gestionar sus

estrategias

III. APRECIACIN

IV. CONCLUSIONES

V. BIBLIOGRAFA

Introduccin
I. La corporacin
A. Presentacin de la empresa

1. Historia de Backus:

En el ao 1876, Backus inicia su historia con dos hombres estadounidenses,

Jacobo Backus y John Howard Johnston, que llegaron al pas con el
propsito de emprender. Fundaron en Lima una fbrica de hielo artificial, la
cual ampli sus actividades tres aos despus al rubro de cervezas, en
respuesta a la alta demanda de consumo de cerveza en dicha poca.
Actualmente, Backus es la empresa lder de la industria cervecera en el
Per. Cuenta con 5 plantas de produccin de cerveza descentralizadas
ubicadas en Lima (Ate), Arequipa, Cusco, Motupe y Pucallpa; adems de
una Maltera y una planta de agua mineral. Tiene una participacin alta en el
mercado de cervezas, con aproximadamente 95% a nivel nacional. Adems,
cuenta con varias marcas bien segmentadas, que buscan satisfacer a sus
diversos consumidores en los ms de 180,000 puntos de venta a lo largo de
todo el pas.

Backus tiene un enorme portafolio de bebidas, en la que incluye marcas muy

reconocidas por los peruanos, algunas con ms de 100 aos de trayectoria.
Las marcas de bebidas alcohlicas que han surgido a lo largo de la historia y
se han preservado en la continua produccin, son las siguientes: Cuzquea,
Pilsen, Cristal, Trujillo, Backus Ice, Arequipa, San Juan, Fiesta, Abraxas,
Peroni Nastro Azzurro, Miller y Grolsch en la lnea de cervezas. En la lnea
de bebidas que no contienen alcohol encontramos a: Agua Viva , Guaran,
agua tnica, agua San Mateo y Maltin power. Las cuales surgieron o fueron
lanzadas en base a las diversas exigencias y preferencias del consumidor.

2. Misin de Backus:

Producir y comercializar bienes y servicios de ptima calidad

prioritariamente dirigidos al sector de bebidas y alimentos, tanto para el
mercado local como de exportacin.
Buscar la satisfaccin de las necesidades reales de los consumidores
Generar un proceso continuo de cambio, para mantener unidades
productivas modernas, eficientes, rentables y competitivas a nivel mundial.
Contribuir al proceso de desarrollo del pas
3. Visin de Backus:

Ser la mejor empresa en el Per admirada por:

o Crecimiento del valor de nuestra participacin del mercado a
travs de nuestro portafolio de marcas
o Otorgar el ms alto retorno de inversin a su accionista
o Ser el empleado preferido
o Su modelo de gestin
B.Lnea de tiempo de los hechos ms importantes en la empresa
1879 1954 1993 1994 1996 2000

2002 2005 2007 2015 2012 2013 2014 2015 2016

1879 Inicio de Backus

Ao en el que 2 estadounidenses, Jacobo Backus y el Ingeniero
Howard Johnson, fundan la Fbrica de Hielo Sudamericana. Entre
1879 y 1880 la fbrica cambia de nombre a Cervecera y fbrica de
Hielo Backus y Johnson la cual se incorpora en Londres en 1889 como
Backus & Johnston Brewery Company Ltd
1954 Backus & Johnston Brewery Ltd
Adquirida por empresarios peruanos, encabezados por Don Ricardo
Bentn, convirtindola en la Cervecera Backus & Johnston S.A.
1993 Se inaugura la Planta de Ate
Planta clave para la expansin del mercado cervecero peruano,
convirtindose en una de las ms modernas en Amrica. Adems,
ingresaron al mercado de aguas y gaseosas del pas.
1994 - Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A.
La empresa adquiere el 62% de dicha empresa, siendo esta su
competidor directo por ms de un siglo.
1996 Se crea la Unin de cervecerias Peruana Backus y
Johnston S.A.A.
Aprovechando las sinergias del negocio cervecero, los accionista de la
empresa decidieron fusionarse con la Compaa Nacional de Cerveza
S.A. , Cervecera del Norte S.A. y la Sociedad Cervecera de Trujillo
S.A. creando la Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston
S.A.A. , la empresa ms importante del Per.
2000- Se adquiere la Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.
La Compaa Cervecera del Sur del Per S.A se vuelve parte del
Grupo Backus, con el fin de consolidar una compaa capaz de
competir en un entorno globalizado.
2002 Bavaria ingresa al accionario de Backus
Dicho ingreso fortaleci a la compaa, al convertirla en parte de una
transnacional americana. Se inicia un proceso de desinversin para
consolidar el negocio cervecero y de bebidas.
2005- SABMiller adquiere el Grupo empresarial Bavaria
Cuando se fusion con Bavaria, de sede en Londres, Backus pas a
formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial llegando a
60 pases y con un portafolio de 170 marcas.
2007- Peroni Nastro Azzurro
Se incluye esta marca en el portafolio de Backus.
2008- Rcord en ventas y consolidacin del portafolio de marcas
 El Grupo Backus anunci un nuevo rcord de volumen ventas de sus
marcas de cerveza siendo un total de 10.028 hectolitros. Resultado de
la buena consolidacin, posicionamiento y la gran diferenciacin de
mensajes para cada una de sus marcas.
2010 Miller Genuine Draft
Se incluye esta marca en el portafolio de Backus.
2012 Crean su cuenta en Youtube
En este canal de YouTube se busca compartir e intercambiar
experiencias con los usuarios.
2013 Crean su cuenta en Facebook
Luego de tener xito al mantener una comunicacin fluida a travs de
YouTube, decidieron hacer presencia en Facebook en donde la
informacin transmitida por la empresa ya no era 100% audiovisual.
Este medio le da al cliente la oportunidad de compartir sus propias
experiencias con Backus, tiene ms impacto sobre ellos sobre
cualquier comentario que haga. Por esto, la empresa tiene estndares
que cumplir para darle una experiencia nica a los clientes que entren
a su pgina.
2014 Se inscriben en la red social Twitter y lanzan la marca
Backus Ice al mercado
Publican su primer Tweet en su cuenta oficial con la finalidad de estar
cada vez ms presentes en la vida de los usuarios y de esta manera
mantenerlos informados sobre cualquier suceso de manera resumida,
por el lmite de Twiter, 120 letras. Adems, se incluye la marca Backus
Ice al portafolio del Grupo Backus.
2015 Llega Abraxas (Febrero) y Grolsch (Abril)
Abraxas es la primera cerveza tipo Ale producida en lotes pequeos,
alquimia de maltas y lpulos especiales, que se amalgaman en una
cerveza de 7% de alcohol. Tambin, se incluye Grolsch al portafolio
del Grupo Backus de Origen holands, es una cerveza creada en el
ao 1615.
2016 - Fusin con grupo AB Inbev (AMBEV)
Fusin de las 2 ms grandes productoras de cerveza a nivel mundial. Se
busca operar y tener participacin de los principales mercados de cerveza
de todo el mundo.

C.Organigrama corporativo
II. Identificacin de las estrategias en el tiempo.

A. Evolucin de la industria y en qu etapa se encuentra

La industria de cervezas est en constante crecimiento. Actualmente
cuenta con un sistema de integracin vertical y horizontal de productos y
servicios de buena calidad. Las distribuidoras son en su mayora
mayoristas y lo conforman las principales compaas lo cual genera
barrera de entrada de otras empresas que quieran incursionar en el
rubro.A pesar de que hay presencia de competidores extranjeros, estos
solo pueden participar mediante canales detallistas como los
supermercados.

Actualmente, la industria cervecera en el Per est constituido por el

Grupo Backus fusionada hace poco con Ambev Per. Existen otros
pequeos productores a nivel local como Cervecera Amaznica, el Grupo
Torvisco y cerveceras artesanales.

El Grupo Backus es lder en el mercado peruano y abastece a las

regiones norte, centro y sur del pas, actualmente debido a la fusin de
AB Inbev y SAB Miller se tiene un 99% del mercado cervecero local.
Cada una de sus marcas tiene un rol en cada territorio que se
comercializa: Miller y Peroni al segmento sper Premium, Cusquea en
el segmento Premium, Pilsen Callao y Backus Ice en segmento medio-
alto, Cristal en el segmento medio.
El mercado peruano de cervezas, segn el Euromonitor International,
tiene un consumo per cpita local de aproximadamente 45 hectolitros
anuales, creciendo en promedio 3% anualmente. Sin embargo, esta cifra
es inferior al de otros pases como Brasil (70 hls), EE.UU (76 hls) y otros
pases de Europa (de 145 hls) anualmente. El Per todava no es un pas
con cultura cervecera, comparado con otros pases en el mundo, por esto
Backus tiene un rea de Cultura Cervecera, que busca fomentar el
consumo mediante un enlace ms cercano con sus consumidores a
travs de 3 pilares: el conocimiento, el orgullo y la pertenencia. El
crecimiento anual del mercado en el ao 2015 fue de 0.7% con respecto
al ao anterior, lo que signific para Backus un incremento del 1.9% en
volmenes de venta para el mismo ao, aumentando sus ganancias netas
en un 6.9% en el mismo ao. Estas fueron impulsadas por factores como
un buen uso del marketing mix, implementacin de palancas comerciales
y poltica de descuentos, bonificaciones y uso de crditos para sus
clientes. En la categora de bebidas no alcohlicas: Guaran, San Mateo
y Maltin Power
representaron
un 9.1% de sus
ventas anuales
en el 2015.
Finalmente es importante sealar que backus se encuentra en su etapa de
madurez debido al posicionamiento diferenciado frente a su competencia.

B. Estrategias Genricas seguidas por la empresa

Backus ha sabido emplear sus estrategias de manera correcta para lograr el

xito, hoy en da innova en sus productos y reduce sus costos para poder
extenderse en esta etapa y seguir como lder del mercado, utiliza una estrategia
competitiva de liderazgo en costos debido a su amplio mercado y tambin una
estrategia de diferenciacin porque se dirige a varios segmentos y a todos ha
sabido llegar con sus 3 pilares, cabe resaltar que una de sus actividades dentro
de la cadena de valor de backus es que cuenta con tecnologa de punta para
desarrollar nuevos procesos productivos en su rubro.Asimismo, el hecho de
poseer alianzas estratgicas con proveedores alemanes le ha permitido trabajar
con materia prima de calidad y con una distinguida y variada cadena de
distribuidores. El trabajar con empresas que generan responsabilidad social,
contribuyen al crecimiento y desarrollo del pas ha sido importante para
consolidar la reputacin de backus.con esta estrategia backus ha llegado al
xito. Su estrategia competitiva de liderazgo en costos consiste en vender los
productos unitarios a precios bajos, a travs reduccin de costos. Para lograr la
reduccin de costos se fabrican productos estndar,se hace produccin de
grandes cantidades, se utilizan economas de escala, suministros efectivos de
materia prima, controles extensivos en costos, uso de tecnologas de punta, etc.
A travs de esta estrategia la compaa busca tener mayor participacin en el
mercado y aumentar sus ventas, incluso, pueden tener precios ms bajos que la
competencia y sacar algunos competidores del mercado, generando barreras de
entrada.

Actividades primarias

Logstica de interna:

Se refiere al manejo eficiente de todo el proceso de la cadena de suministros

desde su recepcin en el almacn hasta su traslado rea de produccin.

Tienen una poltica de inventarios creada por SAB Miller que permite
controlar los stock de materiales y productos terminados asegurando su
calidad y llevando a una buena distribucin.
El transporte de materiales de fabricacin lo hacen mediante fajas
elctricas la cual hace que sea rpido eficiente y seguro el transporte .
Se hace un control y testeo de la calidad de los productos y servicios de
los proveedores. Se verifica anualmente la capacidad de los proveedores
crticos para prestar el servicio o fabricar el producto conforme los
estndares requeridos por Backus y SABMiller.
Operaciones:

Es donde se lleva a cabo la produccin de los productos.

Backus cuenta con 5 plantas cerveceras ubicadas en Lima, Motupe,

Arequipa, Cusco y Pucallpa. Adems, cuenta con una Maltera en aa
(Lima) y una embotelladora de agua en Huarochir (Lima). Todas ellas se
encargan de la fabricacin productos de la marca cuya objetivo es
asegurar la uniformidad, estandarizacin y reducir los costos. Tienen
certificaciones de calidad de ISO 9001 y de gestin ambiental ISO 14001.
Tienen un eficiente control de seguridad, gracias a la ayuda de
cerveceras de Alemania quienes brindan seguridad ante alguna falla de
control.
Se ha logrado reducir 3.2% en consumo del agua y 1.2% en energa total
gracias a la estrategia global de SABMiller y la poltica de mejoramiento
continuo.
Ha mejorado las prcticas de limpieza y housekeeping (rea encargada
de dirigir y organizar a los empleados),
Ha reforzado el programa Calidad en la Fuente prctica que busca
potenciar la capacidad del personal operario para realizar los controles en
la calidad de sus equipos.

Logstica externa:

Se refiere al proceso de elaboracin de productos trasladados a los almacenes

para ser distribuidos hacia los diferentes clientes.

Backus tiene varios centros de distribucin en todo el pas (bodegas)

quienes son sus principales aliados y clientes. Tambin, cuenta con una
gran cadena de distribucin propia, que le permite llegar a diversas
regiones.
Se implant el sistema de facturacin en formato pre-impreso al nuevo
sistema de facturacin electrnica emitiendo documentos directamente
en el punto de venta.
Se realizaron ampliaciones de almacenes de productos en Arequipa,
Juliaca y Regin centro
hicieron una reduccin del consumo de energa instalando luminarias LED
al 100% en sus centros.
Hacen renovacin de equipos de manipulacin, diseados para obtener
mayor productividad y menor consumo del combustible de los camiones.
Marketing y ventas:

Realizan a lo largo del ao campaas publicitarias en televisin, redes

para sus marcas como Cristal, Pilsen y Cusquea principalmente.
Mantienen sus precios a lo largo del ao as como algunas promociones
 por fechas especiales para atraer mayor pblico y mayor rotacin de sus
productos.
En Backus Se brinda capacitacin a 6,400 bodegas a nivel nacional
acerca de los beneficios de ejecutar eficientemente estos 4 estndares
(calidad, visibilidad, disponibilidad, fro y foco en el precio sugerido de
venta) en trminos de impacto en las ventas del negocio.
Servicio:

Incentiva,promueve y auspicia artistas y deportistas

Desarrollan programas de ayuda social y ambiental.
Tiene un servicio de atencin al cliente personalizado, que resulta en la
disminucin de quejas.
Actividades de apoyo:

Infraestructura:

Backus cuenta con un equipo de trabajo impecable, lleno de profesionales

aptos que reciben capacitaciones constantes.
Existe un compromiso de parte de los directivos de la empresa.
Backus posee un organigrama ordenado y bien estructurado el cual
facilita el cumplimiento adecuado de sus funciones de cada trabajador.
Cuentan con un rea de administracin y finanzas que trabajaban
correctamente en la ejecucin de las estrategias
Administracin de recursos humanos:

Una compaa que se preocupa por el tipo de trabajador que contrata.

Sostiene el programa Compartiendo conocimiento que capacita a 241

colaboradores a lo largo de 8 talleres para mejorar su desempeo.
Cuenta con un programa de 24 horas que facilita la adaptacin del nuevo
colaborador a su cultura, con una metodologa estandarizada en Sede
Administrativa y todas las plantas productivas a nivel nacional.
Implementaron el Programa de Desarrollo de Liderazgo (LDP)
Se inici el programa Flex Time (flexibilidad del horario) para los
empleados de Sede Administrativa.
Se ejecutaron capacitaciones locales y regionales para los diferentes
grados de profesionales en temas tcnicos y de gestin.
Siguen con los programas Formacin de Cerveceros y Junior Trainees.
Se dio inicio al programa Formacin de Ingenieros cuyo objetivo es
integrar a la Compaa jvenes recin egresados o de ltimos ciclos, a fin
de que participen en un proceso formativo en puestos de perfil profesional
segn su especialidad.

Desarrollo de tecnologa

Alta inversin en tecnologas de produccin con el fin de mejorar la

productividad.
 Utilizan innovaciones tecnolgicas para el ahorro del agua, logrando un
ahorro equivalente a 846 piscinas olmpicas en los ltimos 6 aos.
10 de los 40 centros de distribucin cuentan con sistemas que permiten
reutilizar hasta en un 70% el agua tratada para el riego de jardines y
lavado de camiones.
Las reas administrativas tienen controladores de flujo de agua en baos,
comedores y cocinas.
Han desarrollado un proyecto de reduccin de consumo de energa Six-
Sigma en todas sus plantas.

Adquisicin

Se adquiri el maz amarillo duro, un insumo que se utiliza en la

elaboracin de las cervezas de la compaa Backus. Dicho insumo no
cumpla con los estndares requeridos por Backus. Con la visin de
comprarlo localmente, desarrollaron e implementaron el programa
Progresando Juntos con Productores de Maz Amarillo Duro, que
consiste en cuatro componentes que les han permitido integrar a
pequeos productores de maz como parte de su proceso de suministro.
Esta inclusin result rentable y competente para aquellos
agricultores,hubieron mejoras en su calidad de vida y en la de sus
familias.

Esta cadena de valor de Backus, ha permitido que se convierta en el lder

del mercado local. Al mismo tiempo, ha creado una barrera de entrada
para otros competidores habiendo en la actualidad solamente un
competidor principal Ambev Per. Al mostrar eficiencia en costos,
procesos productivos, canales de distribucin flexibles y productos
diferenciados de alta calidad se han convertido en un difcil competidor.
Backus emplea estrategias de diferenciacin en sus productos y servicios
teniendo claro a qu sector dirigirse en cada uno de ellos y enlazar
adecuadamente sus estrategias publicitarias.

c. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

UBICACIN DEL NEGOCIO MEDULAR

DIFERENCIACIN DEL NEGOCIO MEDULAR
ELABORACIN DEL NEGOCIO MEDULAR

AMPLIACIN DEL NEGOCIO MEDULAR

FODA

Estrategia corporativa actual

Luego del anlisis realizado a Backus, se concluye que utiliza la siguiente
estrategia actualmente:
a. Competitividad:
Ao tras ao, Backus, tiene dentro de sus objetivos y planes programas
de Calidad total y Mejoramiento de Productividad, que se aprecia
dentro de todos sus procesos y productos entregados al pblico.

b. Tecnologa:
Mantiene continuamente la ltima tecnologa en cada etapa del proceso
de sus productos.

c. Financiero:
Considerada como una empresa segura y rentable para los inversionistas
en la BVL, mantiene su liderazgo gracias al buen manejo de procesos y
un manejo de costos adecuado, gracias tambin a la integracin vertical
que aplica.

d. Negocios Corporativos:
Tiene ventaja competitiva por la integracin vertical y horizontal que
plantea en toda la organizacin.

e. Diversificacin:
La experiencia de aos de Backus le ha servido para poder reconocer las
diversas oportunidades de negocio tanto como su crecimiento interno,
como en su expansin. Tales como: nuevos productos, lnea de producto,
empresas, club deportivo, etc.

f. Descentralizacin:
Backus realiza y posee de inversiones realizadas en las diferentes
regiones del pas y fuera del mismo, debido tambin a los diversos rubros
que maneja, fuera del mercado de bebidas alcohlicas.

g. Organizacin:
Backus ha sabido adecuarse al entorno actual, por lo que mantiene un
enfoque moderno a la compaa, resultando menos complicado como
empresa su reaccin ante factores econmicos, legales, entre otros, que
puedan afectarlos.

h. Alianzas estratgicas:
Backus, realiza dentro del mercado nacional e internacional alianzas, que
impulsan al desarrollo y alcance de objetivos que mantienen como
empresa ao tras ao.

i. Exportacin:
Backus mantiene actualmente un lugar importante en el mercado de
cervezas a nivel internacional, con una de sus principales marcas,
 Cuzquea, que tiene una lnea de productos en base a ingredientes
peruanos y de un proceso de alta calidad.

j. Capacitacin:
La empresa demuestra su inters por el desarrollo personal y en la
corporacin de sus trabajados, por lo que brinda capacitaciones,
programas y cursos a los mismos de manera contnua.

k. Planeamiento:
En la memoria anual de la empresa se presenta, ao tras ao, su deseo
por mantener la descentralizacin dentro de su proceso a lo largo del
tiempo.

d. Otras estrategias clasificaciones- seguidas por la empresa

Trascendencia nacional:
Actualmente, Backus, tiene planes para continuar con la expansin de la
compaa mediante nuevos negocios y extensin de su lnea de productos,
enfocados en productos naturales, que es la nueva tendencia a seguir.
Tambin, mantener sus proyectos de responsabilidad social, como ya
mencionamos, por los recientes desastres naturales ocurridos en el pas,
Backus realiz la entrega y produccin extra de agua a las diversas regiones
del Per, totalmente gratis, lo que hace que su imagen frente al pblico
peruano mejore notablemente. Por otro lado, mantiene programas para
practicantes y un compromiso fuerte con el medio ambiente, teniendo
programas de reciclaje en los procesos de elaboracin de sus productos.
Backus se diferencia de su competencia por la gran innovacin que
mantiene en sus productos, busca constantemente nuevos sabores, mejoras
de calidad tanto en el sabor como en los procesos y se mantiene cerca a sus
clientes con respecto a la publicidad y distribucin de productos. Esto ha
llevado a que su marca, Cusquea, sea reconocida internacionalmente como
una de las mejores.

e) Medios ha recurrido la empresa para gestionar sus estrategias

Fusin:
- Fusin de la Compaa Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del
Norte S.A. y la Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. creando la Unin
 de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa ms
importante del Per
- SABMILLER - Fusin en el ao 2005
- AB INBEV - Oficializacin en el ao 2016.

Adquisicin:
- Fue adquirida por empresarios peruanos convirtindola en la
Cervecera Backus & Johnston S.A - 1954
- Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A.

III. Apreciacin:
Luego de analizar a la compaa, concluimos que tiene una Estrategia
Direccional, ya que est orientada al crecimiento/expansin, rentabilidad y
logro de metas. Backus mantiene un rubro principal que es la elaboracin,
envasado, distribucin y venta de los diversos productos de bebidas no
alcohlicas y con alcohol. Corporativamente, Backus, est compuesto por 27
empresas, la gran mayora rentables, que siguen el enfoque de integracin
vertical/horizontal de sus diversas reas, tanto como de etapas de
produccin.

Misin de Backus:
Producir y comercializar bienes y servicios de ptima calidad
prioritariamente dirigidos al sector de bebidas y alimentos, tanto para el
mercado local como de exportacin.
Buscar la satisfaccin de las necesidades reales de los consumidores
Generar un proceso continuo de cambio, para mantener unidades
productivas modernas, eficientes, rentables y competitivas a nivel mundial.
Contribuir al proceso de desarrollo del pas

Visin de Backus:
Ser la mejor empresa en el Per admirada por:
o Crecimiento del valor de nuestra participacin del mercado a
travs de nuestro portafolio de marcas
o Otorgar el ms alto retorno de inversin a su accionista
o Ser el empleado preferido
o Su modelo de gestin

Se identifican dos opciones estratgicas:

En el mercado local:
Como grupo podemos apreciar que, efectivamente han logrado las dos ltimas
estrategias; cumpliendo sus objetivos y aumentando su participacin en el mercado
peruano.
En el mercado internacional:
Se tiene conocimiento que lograron su primera estrategia en el mercado de
latinoamrica. Al satisfacer la demanda interna en nuestro pas, BACKUS puede ahora
ampliar su capacidad de produccin y tener presencia en nuevos mercados fuera del
territoria peruano.

IV. CONCLUSIONES
Backus cuenta con muchos factores a favor tanto como posicionamiento ,
responsabilidad social, ventajas competitivas, entre otras por lo cual es
reconocida y lder en el mercado cervecero peruano.
Las capacitaciones y el control de sus trabajadores y la utilizacin de tecnologa
de punta hacen que esta empresa haya llegado al xito
Las alianzas estratgicas son la clave para seguir creciendo
Los diversos programas del rea de recursos humanos que desarrolla backus
ayuda a que sus trabajadores se adapten al 100% a su cultura lo cual permite un
mejor ambiente de trabajo.
Una de sus principales actividades clave es su estructura slida ya que est
conformado por profesionales que reciben constante capacitaciones lo cual
genera un compromiso en la gerencia para el correcto empleo de las estrategias.

Dentro de sus principales operaciones est la de reducir el consumo de agua y
energa lo cual la hace una empresa socialmente responsable.

V. Bibliografa
http://backus.pe/nosotros/historia/
http://backusperu.blogspot.pe/2008/09/nuestra-visin-es-ser-la-mejor-
empresa.html
http://www.sabmiller.com/.../backus-39-sustainable...
http://elcomercio.pe/blog/destilandopisco/2015/02/la-cultura-cervecera-en-el-peru
http://gestion.pe/empresas/aje-salio-mercado-cervecero-y-ambev-tiene-
problemas-financieros-isc-cerveza-2110892
http://backus.pe/pdf/Memoria-Anual-2014-Backus.pdf
http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Backus%20Johnston%20(20130
2%20Spanish).pdf
http://economia.elpais.com/economia/2016/05/12/actualidad/1463052882_27919
7.html
http://www.centrum.pucp.edu.pe/adjunto/upload/publicacion/archivo/mbag_tc18_
grupo_2_unin_cerveceras_peruanas_backus_johnston_saa.pdf
http://backus.pe/pdf/Reporte-Desarrollo-Sostenible-2014-Backus.pdf
http://elcomercio.pe/economia/mundo/fusion-ab-inbev-y-sabmiller-generara-
nuevo-rey-cerveza-noticia-1848096
 http://larepublica.pe/economia/811349-monopolio-ab-inbev-oficializa-fusion-con-
backus-y-concentra-el-99-del-mercado-cervecero
http://backus.pe/comunicado-2/
http://gestion.pe/economia/cuanto-consumo-per-capita-bebidas-alcoholicas-peru-
2161596/2
http://backus.pe/pdf/Memoria-Anual-2015-Backus.pdf