Cules son las claves del xito

empresarial?

Da a da se ponen en marcha numerosos proyectos empresariales en todo el mundo, pero slo unos
pocos se consolidan. La mayora quedan rezagados a fases intermedias de proyeccin o, simplemente,
desaparecen despus de cierto tiempo. Cules son las causas para que esto suceda? Qu factores
inclinan la balanza para que unos emprendedores tengan xito en los negocios y otros no? El xito
empresarial ha estado asociado durante aos a losbeneficios econmicos que se derivan de una
actividad comercial determinada. Y si bien es cierto que es un baremo fiable y prctico del desempeo
de una compaa, no es el nico aspecto en el que deba ponerse la mirada a la hora del posicionamiento
de una marca. Actualmente, numerosos expertos coinciden en que la bsqueda de beneficios no es la
nica manera de aspirar al xito empresarial. Este trmino, ms complejo de lo que se cree, tambin
engloba cuestiones relativas a la esencia del negocio y a la actitud con que sus responsables encaren los
retos que eventualmente puedan presentarse.

Claves para alcanzar el xito

Existen numerosas claves, estrategias y manuales para garantizar el xito empresarial. De hecho, stos
varan en funcin de factores como el sector comercial, las expectativas del negocio o la naturaleza del
producto. Sin embargo, la diversidad de estos aspectos puede focalizarse en siete aspectos bsicos.
1. Pasin por lo que se hace: Es el punto de arranque de cualquier proyecto o plan de empresa. Si no
hay pasin, no habr xito. Y cmo puede definirse la pasin? Pasin es, en este caso, una mixtura de
elementos como el placer, el gusto, la satisfaccin personal y el saber que lo que se hace colma todas las
expectativas por el simple hecho de hacerlo.
2. Trabajo duro: Si existe esa pasin, por consiguiente habr trabajo duro, disciplina y dedicacin.
Todo proyecto se consolida con las acciones diarias; cada da suma en aras de cumplir con los objetivos
propuestos. Este trabajo debe ser especialmente constante durante los meses de consolidacin del
negocio, cuando recin se apuesta por la apertura de campo en el mercado y la captacin de clientes.
3. Excelencia: La pasin y el trabajo duro sern, necesariamente, la antesala de un producto o servicio
que se distinga del resto por su calidad y excelencia. No basta con imitar algo que hayan hecho otros. La
idea es innovar y crear inters.
4. Focalizar el producto: Es verdad que existen empresas multitarea o servicios que se ofrecen
transversalmente en varios mercados. Pero, aun as, el objetivo primordial de un emprendedor es centrar
la mirada sobre los nichos de consumidores que le interesen. Cuestin de foco.
5. Conocer el mercado: Consecuencia directa del punto anterior, el emprendedor debe conocer a la
perfeccin el campo comercial en el que aspira a desenvolverse, lo cual implica tener informacin sobre
los precios, los competidores y los ciclos de produccin.
6. Innovacin: Est demostrado que las ideas ms exitosas son aquellas que innovan y se salen de los
parmetros establecidos. Esto es lo que se conoce como valor aadido. Pero ojo: que la innovacin no se
convierta en mera experimentacin. Existe un lmite: si el producto es demasiado extravagante, generar
el efecto contrario.
7. Perseverancia: Son muchos los obstculos que los novatos debern sortear en su largo camino hacia
el posicionamiento. De hecho, muchos proyectos de empresa sucumben ante los primeros desafos con
los que se topan. La clave est en no claudicar nunca.

LOS 8 MANDAMIENTOS DEL

XITO EMPRESARIAL

Escrito por Franck Scipion |

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Alegras de la procrastinacin, hace unos das

me he topado con un vdeo de Richard St John en TED que expone los 8 factores
clave del xito empresarial, basado en un estudio de 7 aos y ms de 500
entrevistas a gente que han logrado este tan deseado xito empresarial.

No es que me sienta como uno ms en la secta de la gente ms xitosa en el

mundo, pero si me he sentido muy identificado con los 8 elementos clave que el
amigo Richard identific en su presentacin.
Porque la gente triunfa en los negocios?

Si has llegado hasta aqu, ests a 1 solo clic de saberlo

Los pilares del xito empresarial

Pasin

No lo hagas por dinero. Hazlo por pasin, divirtete y el dinero llegar.

Trabajo duro

No llega fcilmente. Trabaja duro, trabaja todos los das. El trabajo marca
diferencias

Excelencia

Ya que te pones, trata de ser uno de los mejores en tu nicho. Tiene que ver con
ser curioso, leer mucho y practicar, practicar y practicar. Los grandes lectores
nunca terminan grandes empresarios, les falta la prctica.

Foco

Una cosa a la vez. El idiota que invent el concepto de multitarea meti la pata.
Funciona con procesadores (cuando le PC no se cuelga), pero con los humanos,
la regla de 1 sola cosa a la vez es de lejos la que muestra mejores resultados.
Superar tus limites

Timidez, dudas. Tienes que vencer las barreras que tu mismo vas a oponer a tu
propio xito. Sal de tu zona de confort, y trata de no volver hacia ella
nunca. As se logran grandes cosas

Valor aadido

Si haces una cosa til y realmente buena, o lo que viene a ser lo mismo si
entregas mucho valor aadido, logrars tu objetivo. La gente paga por el valor
aadido.

Ideas

Escucha el mercado, cntrate en un colectivo, entiende sus necesidades y

resuelve-las. Eso son ideas que funcionan.

Perseverencia

Tendrs que superar muchos fracasos en el camino y afrontar y vencer a las

CRAPs

C de Crticas
R de Rechazo
A de Gilipollas (Asshole en ingls)
P de Presin

Como ves, nada de inteligente, ser rico, tener una red de contactos mafiosos con
muchos polticos o tener suerte.
Si te fijas bien, puedes intercambiar empresarial con blog. Tener xito en un blog
es tener xito en un proyecto empresarial.

Ponte a trabajar en tu proyecto cuanto antes y date cuenta que es parte de ti. No
hay fecha de fin, ni momento de reposo. Como en la vida misma.

INNOVACIN Y XITO EMPRESARIAL

07 de noviembre de 2013 | 16:43

Por Cerem Comunicacin

Innovar es la capacidad de identificar, desarrollar e introducir en el mercado productos o servicios con

mayor valor para el cliente o de reducir los costes de proporcionar dicho valor.

Innovar no es lo mismo que inventar, aunque a veces se confundan. La invencin se produce en la esfera
cientfico-tcnica y puede quedarse ah sin dar fruto durante muchos aos, mientras que la innovacin,
que es la puesta en valor de la invencin, es un hecho econmico y su prueba es el xito en el mercado.
Es decir, inventar es tener nuevas ideas mientras que innovar es convertir dichas ideas en valor.

La tecnologa juega un papel clave en el proceso de innovacin pero debemos tener en cuenta que es
slo un medio no un fin. Las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TIC) son las ms
extendidas en las empresas y las que ms innovaciones producen. Innovar suele consistir muchas veces
en adoptar una nueva tecnologa o modificar la utilizada.

Por qu es importante la innovacin continua?

Diferenciarse de la competencia. La introduccin en el mercado de nuevos bienes o servicios
es un factor clave para la diferenciacin de la empresa respecto de la competencia.
Incrementar la productividad, mejorando los mrgenes de beneficio. Tanto si se producen
productos y servicios que aporten ms valor como si se fabrican con un menor coste se
incrementa la productividad de los recursos utilizados, que se pueden aplicar para conseguir
otros objetivos. Por ejemplo: se puede emplear parte del beneficio adicional en contratar y
 retener a los profesionales ms cualificados del sector, fortaleciendo as nuestro liderazgo a
largo plazo.
Afrontar un entorno en constante cambio. Otra de las razones para innovar es responder al
constante cambio del entorno de trabajo, de los clientes y la competencia para adaptarse a la
demanda del mercado.
Obtener ventajas competitivas a largo plazo. La innovacin es una de las pocas fuentes que
puede proporcionar una ventaja competitiva a largo plazo. La suma de diferenciacin,
incremento de productividad y capacidad de adaptacin a los cambios hace que la empresa vaya
por delante de las dems y pueda seguir innovando y marcando el rumbo del mercado, mientras
los dems slo pueden actuar de manera reactiva.
Factores que favorecen la innovacin
Legislacin adecuada. La innovacin tiene un coste asociado, a veces bastante elevado, de modo que
necesita de una legislacin adecuada que proteja los derechos de las empresas innovadoras frente a
posibles imitaciones, permitindoles obtener beneficios que compensen dicho coste. En caso contrario,
no existirn incentivos para la innovacin. Por otra parte, dicha proteccin no debe ser excesiva ni
generar una situacin de cuasi monopolio, pues se eliminara el incentivo contrario, el que tienen las
empresas de la competencia para tratar de fabricar productos parecidos con iguales o mejores
prestaciones. La proteccin de la innovacin se articula en las leyes de Patentes, mientras que son
Tribunales especficos los que se encargan de la defensa de la competencia.
Disponibilidad de recursos. La innovacin necesita disponer de los recursos necesarios, tanto
de materias primas para la fabricacin como de profesionales con el conocimiento adecuado. El
nivel educativo de los personas es un factor fundamental. Si no hay un nivel mnimo de
conocimientos no se produce la innovacin, ya que las personas son responsables del 71% de la
innovacin. En este sentido el soporte de la direccin a los procesos de innovacin es un factor
fundamental.
Disponibilidad de financiacin. La innovacin necesita financiacin durante todo el periodo
que media entre la inversin inicial y la obtencin de beneficios. Es fundamental la existencia
de sociedades de Capital-Riesgo, que estn especializadas en la financiacin de proyectos
innovadores, sobre todo durante sus primeras fases.
Criterios de medida de la innovacin (KPIs)
Adems de mejorar los procesos necesitamos incorporar mtricas adecuadas para efectuar el
seguimiento y medida de la innovacin. Toda gestin necesita medidas y la Gestin de la Innovacin no
es una excepcin. Algunas de las ms importantes son:

Cantidad de nuevos productos y/o servicios lanzados al mercado durante un periodo de tiempo.

Incremento de la calidad de los nuevos productos y servicios respecto de los ya existentes.

Reduccin en los tiempos necesarios para lanzar un nuevo producto o servicio al mercado (time
to market).

Ventas de los nuevos productos y servicios respecto del total de productos y servicios de la
compaa.

Mtricas de xito de los nuevos productos y servicios. Puede ser el crecimiento de las ventas de
la compaa, mejora de los mrgenes o incrementos en la satisfaccin de los clientes.
 Si la innovacin se refiere a la cadena de distribucin, podemos medir el incremento en la
disponibilidad de los productos y servicios.

Si se habilita un nuevo canal de comunicacin con los clientes se puede medir el porcentaje que
usan el nuevo canal, el nivel de servicio ofrecido

Cuatro tipos de innovacin

empresarial

SUSCRBETE

Los 4 tipos de innovacin empresarial segn Steve Blank

 En su forma ms bsica, la innovacin significa introducir algo nuevo. Pero en
un contexto empresarial, el significado se hace ms complejo.
Desde que Michael Porter fij la capacidad para innovar como la base de las
ventajas competitivas de un pas, industria o empresa, el concepto de innovacin
ha estado en la mente y estrategias de todos.
Segn Steve Blank hay cuatro tipos de innovacin empresarial:
La iniciativa individual
La mejora de procesos
La innovacin continua
La innovacin disruptiva

Qu diferencias hay entre estos cuatro tipos de innovacin?

1. La iniciativa individual
El primer tipo de innovacin empresarial es la iniciativa individual. Es
el ejercicio de construir una cultura corporativa y donde cualquier persona de
la empresa puede sugerir una idea y comenzar un proyecto. Algunas compaas
animan a sus empleados a utilizar un buzn de sugerencias, otras compaas
como Google llegan mucho ms lejos y dan a sus empleados el 20 por ciento de
su tiempo para trabajar en sus propios proyectos para la empresa.

2. La mejora de los procesos

El segundo tipo de innovacin empresarial lo constituye la mejora de procesos.
Esta es la clase de innovacin con la que la mayora de nosotros estamos
familiarizados. Las empresas de automviles introducen nuevos modelos cada
ao con avances muy diversos, las zapatillas de deporte se hacen cada vez ms
ligeras y ms flexible, Coca-Cola ofrece una nueva versin de Coca-Cola de vez
en cuando. Las empresas inteligentes estn siempre en busca de mejorar sus
productos y por supuesto hay muchas maneras de hacer esto. Por ejemplo,
pueden reducir los costes de los componentes o crear nuevas versiones del
producto existente. Estas innovaciones no requieren el cambio del modelo
empresarial existente en la empresa.
3. La innovacin continua
El tercer tipo de innovacin empresarial innovacin continua es mucho ms
difcil. La innovacin continua se basa en la fortaleza del modelo de negocio
actual de la empresa, y requiere que se creen nuevos elementos. Por ejemplo,
imaginemos que Coca-Cola aade bocadillos, los cuales podran distribuirse a
travs de sus canales de distribucin existentes. El Amazon Kindle jug en las
fortalezas de la Amazon como distribuidor de contenido, pero exiga el desarrollo
de experiencia en la electrnica y la fabricacin.
4. La innovacin disruptiva
En cuarto y ltimo tipo de innovacin es la innovacin disruptiva. Esta es la
innovacin que asociamos con los arranques. Este tipo de innovacin crea
nuevos productos o nuevos servicios que antes no existan. Es el automvil en
la dcada de 1910, la radio en la dcada de 1920, la televisin en la dcada de
1950, el circuito integrado en la dcada de 1960, la mquina de fax en la dcada
de 1970, los ordenadores personales en la dcada de 1980, en Internet en la
dcada de 1990, y el Smartphone, la secuenciacin del genoma humano , e
incluso el frackingen esta dcada. Estas innovaciones son exactamente de lo que
Schumpeter y Christensen estaban hablando. Se crean nuevas industrias y se
destruyen los ya existentes. Y curiosamente, a pesar de todos sus recursos, las
grandes empresas son responsables de muy, muy pocas innovaciones disruptivas.
Los dos primeros tipos de innovacin innovacin individual y proceso las
buenas empresas lo hacen bien. El tercer tipo la continua innovacin es un
sello distintivo de las grandes empresas como General Electric y Procter and
Gamble. Sin embargo, el cuarto tipo de innovacin la creacin de la
innovacin disruptiva y hacerlo sobre una base repetible- solo las empresas
extraordinarias lo hacen. Apple con el iPod, iPhone y iPad; Amazon con Amazon
Web Services y Kindle; Toyota con el Prius estas empresas son
extraordinarias porque, como startups, crean nuevos productos y servicios.

Psicologa prctica del buen empresario

Los valores morales
Est extendida la nocin, nacida tal vez en aquellas novelas de Dickens y Balzac, de que el xito en el
empresario viene acompaado de traicin y trampa. Es cierto que para hacerse lugar en una economa ya
controlada se requiere coraje. Pero la prdida de valores morales, la hipocresa y la mentira son fcilmente
adivinadas por las personas a quienes un empresario debe ineludiblemente acudir, bien sea por un prstamo
o una alianza. Y una mala opinin se extiende rpidamente, quedndose aislado quien sea vctima de ella. La
fama de detentador se extiende rpidamente entre aquellas personas que pueden brindar alianzas, porque
como es natural, necesitan cuidarse. En cambio, si se ostentan valores tales como la honestidad, la
sinceridad, el buen juicio y el coraje se abren las puertas como tocadas por una varita de mago. No vale fingir
honestidad, hay que ser honesto para que se confe en la persona. La honestidad vale tanto dinero hoy en
razn a lo escasa que est, es un simple hecho de oferta y demanda. Quienes tienen capital requieren
administradores y lo que primero van a hacer no es leer las recomendaciones, sino examinar ese expediente
que todos tenemos escrito en quienes nos conocen y que forma nuestra historia. Nadie va a tomar riesgos con
alguien sentenciado por quienes lo conocen. Simplemente porque es ms ventajoso desde el punto de vista
econmico tratar con personas honestas, independientemente que desde el punto de vista humano lo es
mucho ms, y por ello son tambin valores, los morales.
Los problemas de estatus
Quermoslo o no estamos inmersos en una red de conexiones psicolgicas con todos los seres humanos que
nos rodean. El beb que se relaciona en el Crculo de Infantes con otros de su edad, sabe a quien se le puede
quitar el juguete y a quien hay que drselo. El alumno de Primaria tiene conciencia del puesto que ocupa en
la clase, y tambin la tiene el universitario. Generalmente somos muy complacientes con nosotros mismos.
Nuestro ego puede elevarnos a un lugar desde donde nos ser ms difcil, pero no imposible, tener xito.
Muchos grandes hombres de la Historia lo fueron porque, lastimados en su ego por una u otra razn, se
batieron como soldados en la primera lnea de combate. Tambin nuestro ego puede sumergirnos en
la depresin. Lo ms natural, lo ms apropiado en una vida de negocios es conocernos primero que nada a
nosotros mismos. Objetivamente. Para ser efectivos en un trabajo de empresa tenemos que aprender a
conocer el estatus que ocupamos y a partir del mismo lograr los ascensos pertinentes. Pero hay que entender
que los estatus de una persona cambian en un mismo grupo social. Se mezclan e interaccionan unos con
otros en el entramado de relaciones sociales. Ilustremos con un ejemplo. En una fbrica
determinado gerente ocupa la cspide en la cadena de mando, pero tiene que relacionarse con el portero, que
ocupa una posicin inferior a l en este sentido. Sin embargo, el portero es un gran aficionado al bisbol y, al
ser esta una aficin sentida hondamente por todos, se crea una invisible trama social paralela a la cadena de
mando, en relacin a las personas que pueden explicar las causas de la derrota del equipo predilecto.
Adems, el portero es muy sociable. Estos simples detalles hacen que el portero ocupe la cspide en cuanto a
las relaciones humanas y todos lo admiran y sienten afecto por l. Pongamos que el gerente, que se siente en
la cspide, en un corrillo beisbolero pase a ser un husped indeseable. Esto es precisamente lo que el
empresario tiene que evitar. Porque para mandar de verdad primero hay que ganar la admiracin de los
dems y la admiracin es dama que muchos pretenden. El buen administrador conoce a su personal y
comparte sus aficiones, se hace humano, no tiene que ser experto en bisbol pero no le perdonaran si ni
siquiera es
aficionado a l. Esta demanda, que por otra parte es imprescindible para cualquiera en sus relaciones
humanas, a veces es absolutamente olvidada. El cuello blanco no puede aislar al hombre de quienes dirige so
crimen de leso compaerismo. Y las deudas de estatus los de abajo sabemos cobrarlas a la primera
oportunidad.
La persuasin y las rdenes
Persuadir en la vida laboral es el antnimo de ordenar. En una empresa la orden deber darse en forma de
avisos que ayudan al subordinado: cudese del punzn de la prensa; asegure su posicin al empujar; esto es
mejor cortarlo por lo fino; yo que usted maana llegara ms temprano. La orden militar usada en una
empresa solamente aparenta funcionar. La riqueza la van a crear los obreros y el gerente solo es el
coordinador de caprichosos vectores que le harn creer que funcionan si no sabe ordenarlos. Este es
precisamente el objetivo de la orden: ordenar algo para que funcione en el sentido de organizarlo. El domin
se ordena cuando se casan una a una las fichas sobre la mesa, esa es la tarea del empresario: coordinar
mediante avisos. La orden puede ser directa pero a veces es ms efectiva cuando se hace indirectamente.
Cuando el gerente recoge del suelo una colilla de cigarro olvidada por el mozo de limpieza y lo hace delante
de l, esa orden es ms efectiva que otra cualquiera y se da sin usar una palabra. El estatus del empresario
est en la punta, en cuanto a gestin de empresa, y los que estn debajo conocen que una sola palabra de l
puede hacerles un grave perjuicio. Utilizar esta sugestin suele dar prestigio. La palabra temida se utilizar al
minuto de obrar con el empleado, o sea en la ltima instancia. Existe otro gran problema que el empresario
debe afrontar cuando como jefe no es admirado. Como hemos dicho, la madeja de interacciones sociales que
se crean en un colectivo humano es enorme y una de ellas es la estimacin por simpata. Hay personas sin
alto estatus de mando que estn en la cspide de este marco de referencia debido a su experiencia,
conocimientos y afabilidad. El empresario debe conocer quines son estas personas para distinguirlos en todo
tipo de trato. Si no lo hace casi instantneamente se gana el malquerer de sus subordinados. Y esto no es
cosa de juego.
Productividad Personal: gua
definitiva para ser ms productivo
en tu vida

Productividad Personal: qu es? qu significa? cmo puedo

ser ms productivo?
La productividad personal puede ser algo tan amplio y el
significado de ser productivo tan distinto para cada persona que
es complicado llegar a una definicin suficientemente
genrica como para que sea universal para todos.

Ya que las preguntas son muchas, me he decidido a crear esta

pgina donde encontrars la respuesta a todas ellas. Aqu voy a
tratar quiz el tema ms complicado de explicar sobre la
productividad, y no es ni ms ni menos de qu es la
productividad personal y qu significa ser productivo.

A continuacin te cuento todo lo que s sobre Productividad

Personal.

Qu es la productividad personal?
Se puede definir productividad como la relacin entre los
resultados deseados y el tiempo utilizado para obtenerlos:
cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado
deseado, ms productivo es el sistema.

En realidad, segn la Wikipedia, la productividad debe ser

definida como el indicador de eficiencia que relaciona la
cantidad de recursos utilizados con la cantidad de
produccin obtenida, pero es una definicin un poco ms
compleja como para aplicarla a nivel de productividad personal.

Cabe destacar que hablamos de resultado deseado, o sea que la

productividad no solamente se refiere al hecho de hacer, sino
tambin al hecho de definir qu resultado deseado estamos
buscando, de forma que podamos optimizar el proceso para
conseguir llegar a ese resultado deseado.

Es importante tener en cuenta que la productividad es un

camino, no un destino. Uno no llega nunca a ser 100%
productivo, siempre puede seguir mejorando, seguir andando
hacia sus objetivos vitales siempre y cuando tengas claro cual
es tu visin de vida y cules son tus principios, claro est.

Qu significa ser productivo?

Es una pregunta muy sencilla con respuesta muy complicada.
De hecho, seguro que tiene millones de respuestas distintas,
una distinta para cada persona, tu definicin seguro que ser
distinta a la ma.

Pero, al fin y al cabo, una pregunta fundamental para que puedas

mejorar tu productividad.Saber qu significa ser productivo
para ti es imprescindible para mejorar tu organizacin
personal, as que te invito a leer mi artculo Qu significa ser
productivo donde hablo sobre este tema en profundidad.

Gestin del tiempo y Productividad

personal, son lo mismo?
Pregunta tpica en los inicios. Si todava no sabes la respuesta,
no te preocupes: es normal.

No, la gestin del tiempo y la productividad personal no son

lo mismo.

Para muchas personas, ser productivo representa saber gestionar

su tiempo: aprovecharlo al mximo, distribuirlo de la forma
adecuada entre tareas o proyectos, optimizar el uso del
tiempo. Eso es la gestin del tiempo.

Bajo mi punto de vista, nada ms alejado de la realidad: el

tiempo no puede gestionarse, todos tenemos 24 horas al da
y por muy bien que lo hagamos y por mucho que nos
esforcemos seguiremos teniendo 24 horas al da.

La gestin del tiempo no existe, es un mito. Si quieres saber ms

sobre el tema, solamente tienes que seguir leyendo aqu.
La productividad personal se enfoca en
gestionar tu atencin
As es. Ser productivo significa saber gestionar tu atencin.
Eso implica muchas cosas: tener claro qu quieres y cmo lo
quieres, comprometerte con las cosas que realmente te interesan
y saber escoger qu hacer en cada momento segn cmo ests y
segn tus prioridades en definitiva, saberte gestionar a ti
mismo y gestionar adecuadamente a qu dedicas tu atencin.

En muchas ocasiones se habla de productividad con trucos sobre

cmo aprovechar mejor el tiempo, cmo gestionar las
interrupciones, cmo poner fechas lmites para terminar las cosas
con la suficiente antelacin

Todo esto es muy bonito, pero lo que realmente es significativo es

que tengas la suficiente perspectiva como para saber qu
es importante y qu no lo es para ti. Y sepas dedicar tu tiempo
y tu atencin a lo que realmente merece la pena.

Ha llegado el momento de aprender a dejar de gestionar el tiempo

y pasar a gestionar tu vida.

La felicidad es la base de nuestras vidas

Y es que la parte de disfrutar tambin es muy importante.

Qu sentido tiene saber qu es la productividad personal,

intentar mejorarla, sin ser felices?

Hablamos de productividad como si fuera un objetivo a

conseguir, cuando estoy seguro que lo que realmente quieres
en tu vida es ser feliz.

La felicidad debera ser la base de tu vida, y la productividad es

una herramienta para que puedas ser feliz con lo que haces.
Una herramienta imprescindible, a mi modo de ver, pero no la
nica.

Principales problemas que te impiden

mejorar tu productividad
Si ests aqu es que quieres mejorar tu productividad
personal. Me equivoco?

Y para mejorar tu productividad personal tienes que aprender los

conceptos bsicos de productividad personal que ests
aprendiendo, pero tambin saber detectar cules son los
principales problemas que te impiden mejorar tu
productividad.

Si conoces cules son los principales problemas que te

impiden mejorar tu productividad, ser mucho ms fcil que los
detectes en tu vida y aprendas a evitarlos. As que ya sabes cul
es tu siguiente paso: conocerlos y aprender a solucionarlos.

Todo lo que debes saber sobre la

Productividad Personal
Todava no tienes sufiicente? A continuacin te dejo con todo lo
que tienes que saber sobre Productividad Personal y
Sistemas de Productividad organizado por temas, enlazando a
mis mejores artculos para que puedas profundizar en los temas
que ms te interesen.

Empieza ahora mismo a mejorar tu productividad personal y

conseguirs revolucionar tu vida. A por todas!

Productividad [5]
Para ser ms productivo es necesario que sepas qu es la
Productividad Personal, y que tengas claro qu significa para ti
ser ms productivo. Si deseas aprovechar mejor tu tiempo para
alcanzar tus objetivos personales, te invito a leer algunos de los
siguientes artculos, todos ellos enfocados a que puedas ser ms
productivo.

Cultura de Innovacin Una organizacin cuya cultura estimula la innovacin est llena de
creatividad, de experimentos. Las personas se emocionan ante la posibilidad de construir nuevas
soluciones. Se trabaja en equipo sin miedo a compartir el conocimiento. La cultura de la
innovacin es la base sobre la cual se construye una organizacin innovadora. Dos elementos son
necesarios para que las ideas prosperen en una organizacin: personas creativas y cultura de la
innovacin. Los dos elementos que permiten que las ideas se conviertan en proyectos de
innovacin son las habilidades creativas de las personas y la cultura de innovacin de la
organizacin.

Algunos sntomas de que la cultura de una organizacin no es innovadora pueden ser: - Las
personas sienten que la organizacin no est interesada en cambiar la forma como se hacen las
cosas - Se valora el pensamiento crtico ms que el pensamiento creativo - Se castigan los errores y
se desperdicia la oportunidad de aprender de los experimentos fallidos - Las personas sienten que
los cambios pueden afectar negativamente su nivel dentro de la organizacin y por lo tanto
prefieren mantener el actual estado de las cosas - Se requieren innumerables permisos y
aprobaciones para probar una nueva idea - Las personas sienten que si comentan una idea, esta
les puede ser robada - Las personas sienten que para progresar dentro de la organizacin es mejor
hacer estrictamente lo que se espera de ellas

Desarrollo de la cultura de innovacin Lo peligroso de la cultura es que nadie la nota. La cultura es

justamente todo aquello que se hace sin pensar, que se hace automticamente. Es todo aquello
que nos parece normal y lgico. Es lo que se ajusta a nuestra forma de ser, a nuestros gustos. Es
un marco de referencia que nos dice lo que es adecuado y lo que no lo es. Es por esta razn que
una buena idea prospera al interior de un grupo humano, mientras que la misma idea es
radicalmente rechazada en otro. El proceso de cambio cultural puede ser percibido como una
labor poco menos que imposible. Suelo escuchar preguntas como: Pero cmo voy a lograr que
nuestros ejecutivos, que llevan muchos aos pensando de manera conservadora, empiecen de un
momento a otro a ser abiertos a los cambios? Cmo logro que los jefes no vean una amenaza en
sus subalternos cuando estos empiezan a decirles cmo podran hacerse mejor las cosas? Dnde
queda entonces la autoridad?