Model Canvas

Relaciones Clave Actividades Clave

MOTIVACIN PARA REALIZAR SOCIEDADES:
* Vivero Los Inkas * Produccin de macetas personalizadas
* Vivero Jardines del Peru * Canal Directo: Productor - Conaumidor
*Vivero Chaclacayo * Redes de Contacto:
*Vivero Llona Pginas Web
*Macetas Euromak Redes Sociales
*MyC5 App
*Proveedores Horticolas -- Qu
Qu actividades
actividades clave
clave requiere
requiere tu
tu propuesta
propuesta de
de valor?
valor?
-- Canales
Canales de
de distribucin
*Agrohuerto distribucin
- Relaciones con los clientes
- Relaciones con los clientes

Recursos Clave
TIPOS DE RECURSOS:
* Greda, fibra de vidrio, plstico, piedra
madera y reservados,
derechos cemento. bases de datos,
etc)

-- Tus
Tus socios
socios clave
clave
- Proveedores clave -- Qu
Qu recursos
recursos requiere
requiere tutu propuesta
propuesta de
de valor?
valor?
- Recursos que te proveen -- Recursos
Recursos de
de tus
tus canales
canales de
de Distribucin
Distribucin
- Actividades que realizan -- Necesidades
Necesidades para
para las
las relaciones
relaciones con
con los
los clientes
clientes
-- Necesidades
Necesidades para
para los
los flujos
flujos de
de ingresos
ingresos

Estructura de Costos
ESTA BASADO EN:
- Cules son los constos ms relevantes inherentes a tu modelo de
* Manejo de los costes negocio?
- Qu recursos clave son los ms costosos?
* Crear Valor - Qu actividades clave son las ms costosas?

* Costos mas relevates:

Costos de Materia Prima (material para macetas)
Costos Financieros (obtencin de recursos ajenos - prstamos)
 Diseado para: PlantArte
Diseado por: Grupo 2

Propuesta de Valor Relaciones con los clientes

CARACTERSTICAS: EJEMPLOS:
* Innovacin * Asistencia Personal
* Mejor desempeo que los competidores * Autoservicio
* Mayor Efectividad que otros productos/seervi * Servicios Automatizados
* Mejor diseo * Servicios Personalizados
* Marca/Status * Co-Creacin
* Ventaja en precio
* Ventaja en costes
* Menor riesgo que otros productos/servicios -- Qu
Qu tipo
tipo de
de relaciones
relaciones buscamos
buscamos concon los
los clientes
clientes corto/media
corto/media
-- Cmo
Cmo se
se pueden
pueden integrar
integrar aa nuestro
nuestro modelo
modelo de de negocios?
negocios?
* Accesibilidad - Cunto cuestan?

* Conveniencia/facilidad de uso
Canales de Distribucin
Proceso de evaluacin:
* Canales Masivos y personales
*Directos: App, Web y Redes Sociales
*Indirectos: Canales de Socios
* Canal Masivo ( Web, App) - Canal Personal (Boca a

- Qu tipo de valor estamos generando para los clientes? - Qu canales de comunicacin prefieren tus clientes
- Qu tipo de necesidades estamos atacando? - Cmo los ests contactando ahora mismo?
- Qu paquetes o soluciones estamos creando para nuestros clientes - Cmo estamos integrando dichos canales?
meta? -- Qu
Qu canales
canales funcionan
funcionan mejor?
mejor?
- Qu tipo de problemas en el mercado estamos resolviendo? -- Qu
Qu canales
canales son
son ms
ms eficientes
eficientes en
en cuanto
cuanto aa costes?
costes?
-- Cmo
Cmo los ests integrando en
los ests integrando en su
su rutina?
rutina?

Flujos de Ingresos
* Valor agregado - personalizar sus macetas
modelo de
en la forma, color, decoracion, etc.

Nuestros clientes prefieren pagar por internet

PUNTO DE EQUILIBRIO y mediante nuesta app (visa, mastercard)
PRECIO FIJO
* Lista de precios
* Ajustable a las caractersticas del producto/servici
* Ajustable al Segmento
* Ajustable al volumen
 PlantArte
Grupo 2

Relaciones con los clientes Mercado Meta - Clientes

EJEMPLO:
* Mercado Masivo
* Nicho de Mercado
matizados * Segmentos
nalizados * Diversificado
* Plataforma Multi-uso

u
u tipo
tipo de
de relaciones
relaciones buscamos
buscamos concon los
los clientes
clientes corto/mediano/largo
corto/mediano/largo plazo?
plazo?
mo se
mo se pueden
pueden integrar
integrar aa nuestro
nuestro modelo
modelo de de negocios?
negocios?
unto cuestan?

Canales de Distribucin
aluacin:
os y personales
Web y Redes Sociales
ales de Socios
Web, App) - Canal Personal (Boca a boca)

- Qu canales de comunicacin prefieren tus clientes?

- Cmo los ests contactando ahora mismo?
- Cmo estamos integrando dichos canales?
-- Qu - Para quin se est creando valor?
Qu canales
canales funcionan
funcionan mejor?
mejor? - Quines son nuestros clientes ms importantes?
-- Qu
Qu canales
canales son
son ms
ms eficientes
eficientes en
en cuanto
cuanto aa costes?
costes?
-- Cmo
Cmo los ests integrando en
los ests integrando en su
su rutina?
rutina?

do - personalizar sus macetas

olor, decoracion, etc. -- Tus
Tus clientes
clientes estn
estn dispuestos
dispuestos aa pagar
pagar por
por qu
qu clase
clase de
de valor?
valor?
-- Por
Por qu
qu estn
estn pagando
pagando actualmente?
actualmente?
-- Cmo
Cmo preferiran
preferiran pagar?
pagar?
s prefieren pagar por internet
ta app (visa, mastercard)
PRECIO DINMICO:
* Negociacin
caractersticas del producto/servici * Gestin de Mrgenes
* Precio de acuerdo al mercado en tiempo real
Meta - Clientes

or?
ms importantes?