Logistic A

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Introduccin

Las empresas de distintos sectores econmicos han concebido la


logstica como un proceso estratgico para mantener su actividad y
garantizar la eficiencia de las operaciones de produccin y su
competitividad en el mercado. La logstica empresarial integra de
forma coordinada distintas operaciones y reas de decisin como son
los inventarios, las instalaciones, la produccin, el empaquetamiento y
especialmente el transporte y distribucin de los productos a los
distintos puntos de venta. Las operaciones de transporte y la
distribucin de los productos representan unos costes significativos
para estas empresas y en muchos casos las redes propias de
transporte son demasiado rgidas a las variaciones de la demanda
producidas por el mercado. Este hecho ha producido el nacimiento de
los operadores logsticos y empresas de paquetera: empresas
especializadas cuyo objeto de negocio es el servicio de transporte y
distribucin de productos a gran nmero de clientes. De este modo, el
fenmeno de externalizacin y subcontratacin de la distribucin de
productos a empresas de paquetera es un fenmeno muy comn al
ofrecer unos precios ms competitivos, una mayor flexibilidad y una
mejor gestin de los envos en relacin al transporte con flota de
vehculos propia. El mercado exige una organizacin eficiente de los
recursos utilizados para poder ofrecer un servicio adecuado a unos
precios competitivos. Sin embargo, la configuracin y operativa ptima
del sistema de distribucin estn afectadas en muchos casos por la
complejidad asociada a la multiplicidad de orgenes y destinos
servidos por la red de distribucin, la variabilidad espacial y temporal
de la demanda y los plazos temporales reducidos de distribucin.

Actualmente, las organizaciones hoy en da estn expuestas a


cambios rpidos debido a los altos riesgos que les generan las
variables econmicas, polticas, sociales y tecnolgicas. En este punto
resulta de vital importancia el papel que desempea una estrategia
logstica, puesto que genera valor agregado a la cadena de
suministros, garantiza una respuesta de los clientes y permite alcanzar
los objetivos de la empresa. Para profundizar ms en este aspecto se
recomienda realizar un curso de logstica empresarial. La logstica es
un proceso integrado en la empresa, asociado con la buena gestin y
administracin de los diferentes flujos (capital, bienes y servicios,
personas) y cuyo desarrollo impacta en el desempeo de las
organizaciones y favorece su competitividad.

Qu son las estrategias logsticas?

Las estrategias logsticas son las polticas de empresa que se


establecen desde o para la logstica integral. Estas polticas, que
determinan los objetivos de gestin para toda la unidad productiva,
toman como punto de partida la poltica de servicio a los clientes,
objetivo final de la cadena. La estrategia de logstica es la ciencia que
evala la metodologa ms rentable de distribucin de productos
manteniendo los objetivos de niveles de servicio deseados. Es
importante que las compaas reconozcan que la estrategia de
logstica puede estar orientada especficamente al producto, al cliente,
a la localizacin, y que la cadena de suministro para cada industria es
dinmica y est en continuo desarrollo.

Para alcanzar la excelencia de la cadena de suministro es crtico


evaluar continuamente las estrategias alternativas de reduccin de
costos que generen una ventaja competitiva. Algunos ejemplos son los
siguientes:

Rpido- lento

Su compaa tiene una estrategia de logstica para manejar productos


de alta rotacin en forma diferente a los de rotacin lenta y media
dentro de sus centros de distribucin, dentro de su red de distribucin.
Es econmicamente rentable instalar centros de distribucin
regionales para productos de alta rotacin - "rpidos" y operacin
centralizada para productos de baja rotacin - "lentos"
DSD (Despacho Directo) / Non-stock (No almacenables)

Su compaa tiene una comprensin clara de todos los componentes


del costo y de las oportunidades de utilidad perdidas por productos
que se denominan "Direct Store Delivery" (despacho directo a tiendas)
o los artculos"Non- Stock"(No almacenables) Hay una estrategia de
logstica establecida que delinee claramente cundo un item debe
inventariarse.

Servicio de operadores logsticos

Su compaa necesita tener y/o operar sus propios centros de


distribucin o es ms eficaz tener operadores logsticos manejando
algunos o todos los aspectos de sus funciones de logstica Cules son
las consideraciones econmicas y de servicio, entre otras, que su
compaa debe considerar antes de tomar estas medidas.

Centro de conexiones

Existen ventajas en cuanto al costo de las mercancas al abastecer los


productos en un centro de distribucin centralizado que a su vez
distribuya a almacenes regionales a travs de una red de distribucin
de tipo "Centro de Conexiones".

Logstica de entrada

Existen oportunidades de reducir sus costos netos de mercanca con


mejoras en la estrategia de logstica de entrada, incluyendo
consolidacin de carga, reduccin de manipulacin, retornos, etc.

Logisticas de salida

Existen oportunidades de reducir sus costos de transporte de salida


con mejoras en el enrutamiento de la flota privada con mejoras en las
tarifas comerciales del transportista con oportunidades de
consolidacin de carga, etc.
Consolidaciones de almacenes

Estn funcionando en su compaa demasiados centros de


distribucin que adems estn siendo subutilizados Cules son las
ventajas econmicas y los impactos en el servicio que generara el
cierre de uno o ms puntos de distribucin.

Reduccin de inventario

Est manejando su compaa un suministro y niveles de inventario


adecuados que permitan alcanzar los niveles de servicio al cliente
esperado Que permitan reducir al mnimo los inventarios qu permitan
minimizar los gastos de almacenamiento y manejo de productos.

Cadena de suministro

Existen oportunidades de trabajar con sus socios comerciales para


reducir complejidades de la cadena de suministro y mejorar los niveles
de servicio para los productos especficos o lneas de productos del
proveedor hay polticas internas de la cadena de suministro que
obstaculizan las operaciones rentables.

Logstica global

Hay oportunidades de mejorar la logstica global para reducir niveles


de inventario en la cadena de suministro para reducir el tiempo de
ciclo del pedido para reducir tiempo de entrega con proveedores para
reducir costos de logstica.

Oportunidades de nuevos negocios

Existe una nueva oportunidad de negocio que aumente las ventas y


los costos de logstica la oportunidad ser provechosa cules sern
los costos incrementales de logstica y del negocio como resultado de
este nuevo negocio.
QU DEBE HACER UNA EMPRESA PARA LOGRAR UNA BUENA
ESTRATEGIA LOGSTICA?

La respuesta es sencilla: empezar por disear un Plan Logstico que


incluya las materias primas y los proveedores, los centros de
produccin y almacenaje, los canales de informacin, y las redes de
distribucin y venta.

Lo importante no es slo producir un bien y con unos costes


competitivos, sino conseguir a travs de la logstica poner a
disposicin del cliente los productos o servicios que demandan, en el
momento exacto y en el lugar preciso, en condiciones ideales y a un
coste ptimo, con el fin de satisfacer los requerimientos de la cadena
de suministros de la manera ms eficaz y eficiente posible.

Cadena de suministro es otro concepto que ha cobrado fuerza en los


ltimos aos. La cadena de suministro cubre el ciclo de vida entero de
un producto o servicio desde que es concebido hasta que es
consumido. Y est relacionado con la logstica y con la estrategia
logstica de las empresas.

Dentro de la cadena de suministro de una empresa o de un conjunto


de empresas se distinguen tres reas bsicas de actividad logstica

El proceso de aprovisionamiento: se ocupa de la gestin de


materiales entre los proveedores y la empresa.
El proceso de produccin: gestiona el conjunto de operaciones
productivas de los centros de fabricacin.
El proceso de distribucin: comprende la gestin del producto
hasta los clientes y consumidores.
La gestin ptima de la cadena de suministros implica tanto
actividades internas como externas de la empresa y est vinculada
con las infraestructuras (almacenes, medios de transporte), los
procesos (sistemas de informacin y su tratamiento as como los
mtodos de gestin) y la gestin (los recursos humanos y los agentes
implicados en la logstica de la empresa).

En este sentido, se distinguen tres tipos de estrategias de logstica,


dependiendo de cuntos intermediarios intervengan en el proceso
logstico:

Estrategia logstica selectiva: se elige cules y cuntos


intermediarios forman parte de la distribucin. Esa eleccin
depende de las caractersticas del producto o servicio, de la
competencia y del pblico objetivo.
Estrategia logstica exclusiva: esta estrategia limita el nmero de
puntos de venta nicamente a nuestro producto y a ningn otro.
Estrategia logstica intensiva: su objetivo es abarcar la mayor
cantidad de canales de distribucin posibles con el fin de llegar
al pblico objetivo. Es ideal para el consumo de productos
masivos

Tomando como ejemplo de estrategia logstica en Espaa


encontramos.

DEBILIDADES Falta de planificacin estratgica.- Escasez de


Recursos Humanos especializados y formados a nivel de gestin
logstica.- Reticencia a la innovacin y a la incorporacin de
desarrollos tecnolgicos por parte del sector empresarial espaol.-
Falta de cultura colaborativa entre los distintos agentes.- Tipologa de
la estructura industrial del sector logstico (predominio de Pymes).-
Insuficiente desarrollo de operadores logsticos especializados.- Gran
dependencia del transporte por carretera.- Falta de visin global para
gestionar las infraestructuras existentes.

AMENAZAS Absorcin de los procesos logsticos por parte de


grandes organizaciones no espaolas, debido al escaso desarrollo de
operadores locales.- Retraso en el panorama industrial espaol
respecto a las reas de mejora industriales.- Excesiva regulacin: falta
de armonizacin en el mbito legislativo y normativo, a nivel
autonmico, nacional y europeo.

FORTALEZAS Concienciacin empresarial de la importancia de la


logstica como factor diferenciador de competitividad.- Situacin
estable de crecimiento econmico sostenible en Espaa, que permite
el desarrollo industrial y las nuevas inversiones.- Existencia de know-
how logstico a nivel global para el desarrollo de la gestin logstica en
Espaa desde un punto de partida ms fiable.- ptima posicin
geogrfica de Espaa como entrada a Europa, conexin con frica y
Latinoamrica, as como una buena posicin estratgica de sus
puertos para el comercio con Asia.- Adaptacin progresiva y correcta a
las regulaciones medioambientales y de trazabilidad.- Incremento del
turismo que lleva asociado el movimiento de personas y con ello el
movimiento de los materiales que estas personas necesitan para
cubrir sus demandas.- Elevada capacidad de vida en Espaa,
convirtindole en un pas atractivo para la ubicacin de actividades
empresariales.

OPORTUNIDADES Globalizacin del mercado y comercio,


contribuyendo a la aparicin de nuevas oportunidades de negocio para
la industria espaola.- Incremento de la prctica de la logstica inversa,
tanto en aspectos relativos a medioambiente como en las
devoluciones de productos.- Desarrollo progresivo de actividades de
I+D+i que potencia la colaboracin entre el sistema de ciencia y
tecnologa con el tejido empresarial.- Impulso a nivel pblico y privado
y consolidacin de infraestructuras logsticas.- Posibilidad de convertir
a Espaa en el Centro de Logstica del Sur de Europa.- Crecimiento
del mercado de la logstica: debido al nuevo paradigma econmico
mundial: globalizacin, deslocalizacin, disminucin del ciclo de vida
de los productos, mayor exigencia del cliente, etc.
Estrategia de logstica global

Convertir una coleccin de negocios nacionales en un solo negocio


mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos ms
serios para los administradores de hoy. Una industria es global en el
grado en que haya conexiones entre pases. Una Estrategia es Global
en el grado en que est integrada entre diversos pases.

El aumento de la competencia extranjera es por si mismo una razn


para que los negocios se globalicen, a fin de adquirir tamao y
destrezas que les permitan competir ms eficazmente. Pero una
motivacin an mayor para la globalizacin es el advenimiento de
nuevos competidores globales que se las arreglan para competir sobre
una base global integrada.

Claves de una acertada estrategia global:

Esta consta de 3 componentes distintos:

1) Desarrolla la estrategia bsica, que es la base para una ventaja


estratgica sostenible.

2) Internacionaliza la estrategia bsica, mediante la expansin


internacional de actividades y adaptacin de la estrategia bsica.

3) Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para


todos los pases.

Beneficios de la estrategia global

Con una estrategia global se pueden lograr una o ms de cuatro


categoras de beneficios, a saber:
Reduccin de costos
Calidad mejorada de productos y programas
Mas preferencia de los clientes
Mayor eficacia competitiva

ACTIVIDADES ESTRATGICAS DE LA LOGSTICA GLOBAL:

Pronstico.
Planeacin:
Manejo inicial de logstica:
Empaque.
Almacenamiento.
Transporte de mercancas.
Centros de distribucin y Estrategia de servicios. elementos de
los sistemas de la Logstica Global.
Bibliografa

http://estrategialogisticalog14grupo4.blogspot.com.co/2009/05/estrateg
ias-de-logistica.html

http://blogdelogistica.es/estrategia-logistica-en-las-empresas/

https://prezi.com/v131parpveoc/estrategias-logistica/

https://es.scribd.com/doc/51226273/estrategias-logisticas

http://maestrialogistica.blogspot.com.co/

http://www.eoi.es/blogs/madeon/2014/03/13/logistica-una-estrategia-
para-la-competitividad/

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