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    Frymsa

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    ALFREDO VAZQUEZ GONZALEZ
    El presente trabajo tratara sobre la importancia de la implementación de un plan de mantenimiento preventivo al torno paralelo brodrene con la finalidad de incrementar la disponibilidad y confiabilidad del equipo y por ende mejorar en la calidad de la producción .

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    El presente trabajo tratara sobre la importancia de la implementación de un plan de mantenimiento preventivo al torno paralelo brodrene con la finalidad de incrementar la disponibilidad y confiabilidad del equipo y por ende mejorar en la calidad de la producción .

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    El presente trabajo tratara sobre la importancia de la implementación de un plan de mantenimiento preventivo al torno paralelo brodrene con la finalidad de incrementar la disponibilidad y confiabilidad del equipo y por ende mejorar en la calidad de la producción .

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    Introduccion

    El presente trabajo tratara sobre la importancia de la implementacin de un plan


    de mantenimiento preventivo al torno paralelo brodrene con la finalidad de incrementar la
    disponibilidad y confiabilidad del equipo y por ende mejorar en la calidad de la produccin .

    Gracias a la competitividad de las empresas y sobresalir en el mbito global las empresas se han
    dan cuenta de la importancia de un punto destacado y primordial como lo es el mantenimiento en
    sus equipos de produccin hablando del ramo industrial en las maquinas y herramientas y
    auxiliares es por ello que en la empresa FRYMSA (fabricacin reconstruccin y metalizados S.A de
    C.V.) dedicada al encamisado de mazas ,remaquinado de mazas , reparacin de muones y
    soldaduras especiales etc. Y dems para los ingenios de la industria azucarera se pretende iniciar
    con un programa de mantenimiento preventivo al principio solo nos centraremos en un torno en
    especial para despus expandirlo en el resto de las maquinas y herramientas

    Desde su fundacin en 1988 a la fecha se han presentado cambios positivos se ha abarcado


    en distintos ramos de industrias como la papelera ,siderrgica ,hulera ,maderera ,qumica
    ,petrolera y azucarera. Ha ido evolucionando y por lo mismo tambin las preocupaciones por no
    quedar mal ante los clientes en cuestiones de retrasos ,defectos de calidad o retrabajos pensando
    en esto se llego a la conclusin de implementar un plan de mantenimiento en el cual contenga
    actividades que ayuden a mejorar el rendimiento del equipo .

    Antes de comenzar con el plan de mantenimiento se tendr que iniciar con un


    mantenimiento autnomo en el cual se capacitara al operarario para que el realice las actividades
    primarias como la limpieza en general del equipo y sus componentes con esta simple accin se
    podr determinar el desgaste , niveles de aceite , partes daadas que por el polvo no se
    alcanzaban a dimensionar y muchas cosas mas las cuales nos van a dar el indicativo de ver las
    necesidades del equipo ,sus puntos crticos tambin nos apoyaremos en las recomendaciones del
    fabricante , realizaremos un anlisis de la situacin actual del equipo en este caso el torno paralelo
    brodrene y sus componentes ,su proceso productivo ,el historial recaudado en registros de
    bitcoras en el cual nos diga las averias simples y graves que ha tenido durante los ltimos 6 o 12
    meses ,todo esto se realizara con estricto control de normas de seguridad

    Despus de analizar todas estas circunstancias empezaremos con nuestro plan de


    mantenimiento realizaremos un listado de acciones preventivas con la frecuencia de cada una de
    ellas ,con la elaboracin de este plan de mantenimiento autnomo y preventivo se espera que la
    empresa reduzca considerablemente el porcentaje de mantenimientos correctivos ya que estos
    presentan retrasos en la produccin , alteraciones en la calidad del producto , daos considerables
    al equipo ,perdida de tiempo por retrabajos , materiales e insumos extras que al no estar
    considerados es una perdida en la utilidad y lo mas importante evitar los accidentes de los
    operarios
    Con este plan se trabajara con hojas de trabajo la cual el operario al detectar una condicin
    insegura tiene que reportarla con su supervisor y este generar la orden especificando el equipo , la
    anomala ,el dia y la hora en que esta generando la orden de trabajo en ella contendr la firma del
    supervisor , se planteara una estructura organizacional en el departamento de mantenimiento
    que pueda dar soporte y respuesta a los mantenimientos requeridos dados en las ordenes de
    trabajo. Se pretende involucrar a todo el personal hablando del personal tcnico , operarios ,
    supervisores y jefes de rea , rea de almacen y personal administrativo en el plan de
    mantenimiento para que sepan de la importancia de llevar acabo y respetar los lineamientos del
    mismo para realizarlo con xito .

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