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    Gfep U1 A1 Jooo

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    Título original

    GFEP_U1_A1_JOOO

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    UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

    Licenciatura en gestin y administracin de pymes

    ASIGNATURA
    Formulacin y evaluacin de proyectos
    Unidad 1. Diseo del anteproyecto

    DOCENTE
    Mark Antonio Tapia Serrano
    FA1110494

    ALUMNO
    Jos Luis torres Manzanarez
    Al 12508668

    Actividad 1. Recursos para definir un proyecto


    GFEP_U1_A1_JOTM
    Instrucciones:

    Entra al foro de la actividad y comenta:

    Desde tu experiencia, cules son las metodologas y herramientas tecnolgicas


    que permiten definir un proyecto?

    De acuerdo a mi poca experiencia en la elaboracin de proyectos pienso que las


    herramientas y metodologas a utilizar van a depender del tipo de proyecto que vamos a
    definir o a realizar

    En la realizacin del proyecto debemos de planear acertadamente sus objetivos y metas


    que pretendemos alcanzar, estructurando de manera ordenada su estructura y
    organizacin del proyecto que se va a basar en cualquiera de los siguientes mtodos:

    El Mtodo Ruta Crtica.

    Ruta Crtica (CRITICAL PATH METHOD CPM), es un algoritmo frecuentemente utilizado


    en el desarrollo y control de proyectos; el cual se enfoca en los recursos requeridos para
    ejecutar las tareas requeridas

    Mtodo PERT.

    Este es un mtodo bsicamente para analizar las tareas involucradas en completar un


    proyecto, en especial el tiempo para completar cada tarea, as como identificar el tiempo
    mnimo necesario para completar el proyecto total. En sentido general consiste en la
    representacin grfica de una red de tareas, que cuando se colocan en una cadena
    permite alcanzar los objetivos de un proyecto.

    El mtodo PERT es una tcnica que permite dirigir la programacin de proyectos. Dicho
    mtodo adems consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que cuando
    se colocan en cadenas, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

    Este mtodo grfico consta de los siguientes elementos:

    1. Tareas: (a veces denominadas actividades o etapas) representadas por flechas,


    se le asigna a cada una de las tareas un cdigo y una duracin. Sin embargo, la longitud
    de la flecha es independiente de la duracin de la tarea.

    2. Etapas: esto hace referencia al inicio y final de la tarea. Cada tarea tiene una
    etapa de inicio y una de finalizacin; con excepcin de las etapas iniciales y finales, cada
    etapa es una etapa de inicio de la tarea siguiente. Las etapas generalmente estn
    numeradas y representadas por un circulo, pero en algunos otros casos pueden estar
    representadas por otras figuras (cuadrados, rectngulos, valos, etc.).
    Diagrama de GANTT.

    Herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para


    diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado, componiendo
    as la planificacin de las tareas necesarias para la realizacin de un proyecto.

    Bsicamente dicho diagrama est compuesto por un eje vertical donde se establecen las
    actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que
    muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas.

    Dicho mtodo muestra grficamente la programacin efectuada, su interpretacin es fcil


    y ensea las tareas que deben ejecutarse y cuando tienen previsto el principio y el fin.

    Fundamenta cul de stas es la que te gustara aplicar en la formulacin del


    proyecto empresarial que desarrollars a lo largo de la materia.

    La metodologa a utilizar en el proyecto va a depender de las necesidades del mismo y


    del tipo de proyecto que est realizando, observando que el mtodo de Gantt es un de
    las mejores herramientas pen la realizacin de proyectos, ya que al utilizarlo estamos
    evaluando el desempeo y el funcionamiento de las actividades del proyecto con el fin
    de determinar su viabilidad dentro de su funcionamiento y con ello determinar su
    situacin de operacin .

    http://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/10/14/tecnicas-y-herramienta

    http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management

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