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    Caso Practico ABC

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    AdRiana M FlOres
    Este documento presenta un caso práctico para comparar el método ABC y el método tradicional de asignación de costos indirectos. Se proporciona información sobre los costos y volúmenes de producción de tres productos de una empresa. Luego, se identifican cinco actividades que generan los costos indirectos y sus respectivos inductores. Finalmente, se entregan datos adicionales sobre los inductores asociados a cada producto.

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    Caso Practico ABC

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    AdRiana M FlOres
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    Este documento presenta un caso práctico para comparar el método ABC y el método tradicional de asignación de costos indirectos. Se proporciona información sobre los costos y volúmenes de producción de tres productos de una empresa. Luego, se identifican cinco actividades que generan los costos indirectos y sus respectivos inductores. Finalmente, se entregan datos adicionales sobre los inductores asociados a cada producto.

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    Caso Practico ABC

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    Este documento presenta un caso práctico para comparar el método ABC y el método tradicional de asignación de costos indirectos. Se proporciona información sobre los costos y volúmenes de producción de tres productos de una empresa. Luego, se identifican cinco actividades que generan los costos indirectos y sus respectivos inductores. Finalmente, se entregan datos adicionales sobre los inductores asociados a cada producto.

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    CASO PRACTICO ABC

    Comparacin entre el mtodo ABC y el mtodo tradicional Una empresa


    fabrica tres (3) productos: X, Y y Z de los que se tiene la siguiente informacin:
    Product
    Concept o
    o X Y Z Total
    Unidades producidas y vendidas 18,000 24,000 16,000
    Costo / Unidad de material 21 20 12 1,050,000
    Horas MOD / Unidad 2 3 1 124,000
    Horas-mquina / Unidad 1.2 1 1.8 74,400
    Costo MOD / Unidad 8 12 4 496,000
    Costos indirectos 1,539,965

    SE HACE UN ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES Y SE TIENE EL SIGUIENTE CUADRO:

    Activida Inducto Cost N Inductores


    Mecanizard r
    Horas-mquina o
    669,600 74,40
    Cambiar utillaje Lotes fabricacin 92,785 055
    Recibir material Recepciones 247,500 300
    Expedir productos Expediciones 229,600 28
    Planificar la produccin rdenes de 300,480 40
    fabricacin
    Totales (S/.) 1,539,965

    Se conoce tambin lo siguiente:


    a) Las horas-mquina incurridas para cada producto han sido los siguientes: Producto
    X: 21,600, Producto Y: 24,000, Producto Z:
    28,800.
    b) Los productos se fabrican en series de las siguientes cantidades: Producto X:
    1,200, Producto Y: 800, Producto Z: 1,600.
    c) Las entregas de materiales para cada pro- ducto han sido las siguientes: Producto
    X:
    40, Producto Y: 80 y Producto Z: 180.
    d) Se han expedido el siguiente nmero de veces: Producto X: 7, Producto Y: 5 y Pro-
    ducto Z: 16.
    e) Las rdenes de fabricacin enviadas han sido las siguientes: Producto X: 12,
    Produc- to Y: 10 y Producto Z: 18.

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