INTRODUCCION

QU ES OPORTUNIDAD?

Para m, oportunidad es una posibilidad nica que se nos presenta en un momento de nuestras vida, de
hacer o aprovechar algo para obtener un beneficio importante. Es un instante en el que una decisin
puede determinar muchas cosas, incluso nuestro futuro.

QU ES UNA NECESIDAD?

Es un componente bsico del ser humano que afecta su comportamiento, porque siente la falta de algo
para poder sobrevivir o sencillamente para estar mejor.

QU ES UN PROBLEMA?

La determinacin del problema es una operacin mediante la cual se especifica claramente y de un

modo concreto sobre qu se va a realizar la investigacin. Es el punto inicial de la cadena: problema-
investigacin-solucin; por tanto, determinar toda la posterior proyeccin de la investigacin se debe
tener en cuenta:

El problema responde al POR QUE, de la investigacin lo podemos definir como la situacin propia de
un objeto, que provoca una necesidad en un sujeto, el cual desarrollar una actividad para transformar
la situacin mencionada. Tambien es objetivo en tanto es una situacin presente en el objeto; pero es
subjetivo, pues para que exista el problema, la situacin tiene que generar una necesidad en el sujeto.

COMO IDENTIFICAR UN PROBLEMA?

Para identificar un problema tienes que tener un enunciado con datos y una incgnita a resolver. Se
tiene que construir modelos de simulacin que han de permitir decidir cul de varias propuestas es ms
eficaz para solucionar el problema planteado, as pues estos son modelos de gestin, no predictivos.

QU ES UN DIAGNOSTICO?

Hace referencia a aquellas actividades que se llevan a cabo para poder conocer de primera mano cul
es la situacin de la empresa, proyecto, organizacin y sus principales impedimentos para lograr
alcanzar sus objetivos.

COMO IDENTIFICAR LAS CAUSAS?

Existe muchos mtodos para poder identificar las causas de un problema, uno de ellos es el diagrama
causa y efecto. Se determina los factores principales involucrados en el problema y se pone nfasis en
cada uno de ellos optando por los factores ms importantes.

QU ES UN OBJETIVO?

El objetivo es lo que estas tratando de lograr de forma consiente, es lo que quieres conseguir y a lo que
se dirigen tus esfuerzos. Es un resultado final observable y medible que se alcanza en un periodo de
tiempo.
QUE ES UNA META?

Una meta es lo que una persona, empresa, proyecto u organizacion trata de conseguir, hacia lo que van
dirigidas sus acciones. Aunque lo que queramos lograr sea difcil, parece que el hecho de visualizarlo,
definirlo y planificarlo influye de forma importante en nuestro comportamiento y supone, en s mismo,
un fuerte estmulo que ayuda a su consecucin.

COMO LLEGAR A LA META?

Existe 6 pasos fundamentales para lograr llegar a la meta.

1) Defina claramente sus metas. Medite sobre las cosas que deseara mejorar, tanto en su vida -esto
debe hacerse en primer lugar- como en su trabajo. Plantearse los objetivos de manera clara, no
ambigua, ayudar tambin a sus colaboradores. Es muy recomendable escribir los objetivos y tenerlos
visibles, ya sea en casa o en la oficina. Cualquier sitio es bueno: el corcho del despacho, el espejo del
bao, la sala de reuniones...

2) Procure que dichos objetivos sean siempre medibles (o, al menos, definibles). Todas las metas deben
tener una fecha orientativa. Es de gran utilidad que cuando usted las ponga por escrito, aada
igualmente una fecha lmite para poder controlar si las ha cumplido.

3) Sea siempre realista y desafiante a la vez. Intente fijar objetivos "elevados". Si no los consigue cumplir
a la primera, no se desaliente. No deje que estos fracasos le aparten de su camino.

4) Sus objetivos debern ser siempre compatibles entre s. No debe fijarse ninguno que est en conflicto
con los dems. Este conflicto creara confusin en usted mismo y entre sus colaboradores.

5) Los objetivos deben incluir propsitos relativos a la accin o al desempeo de una tarea. De esta
manera, sus colaboradores no tendrn dudas sobre lo que deben hacer para cumplirlos.

6) Una vez que haya conseguido los objetivos fijados, prmiese. Al mismo tiempo de escribirlos y
ponerles fechas, usted deber sealar una recompensa por su cumplimiento. Esto le animar a
perseverar en ellos. Otro tanto debe hacerse con los premios a los colaboradores. La productividad
mejorar notablemente.

QU ES EL RIEGO?

El riesgo se define como la combinacin de la probabilidad de que se produzca un evento y sus

consecuencias negativas. Los factores que lo componen son la amenaza y la vulnerabilidad.

MATEMATICAMENTE, CMO SE MIDE EL RIESGO?

RIESGO = AMENAZA x VULNERABILIDAD

Amenaza es un fenmeno, sustancia, actividad humana o condicin peligrosa que puede ocasionar la
muerte, lesiones u otros impactos a la salud, al igual que daos a la propiedad, la prdida de medios de
sustento y de servicios, trastornos sociales y econmicos, o daos ambientales. [1] La amenaza se
determina en funcin de la intensidad y la frecuencia.

Vulnerabilidad son las caractersticas y las circunstancias de una comunidad, sistema o bien que los
hacen susceptibles a los efectos dainos de una amenaza. (1) Con los factores mencionados se compone
la siguiente frmula de riesgo.
 VULNERABILIDAD = EXPOSICIN x SUSCEPTIBILIDAD / RESILIENCIA (1)

Exposicin es la condicin de desventaja debido a la ubicacin, posicin o localizacin de un sujeto,

objeto o sistema expuesto al riesgo.

Susceptibilidad es el grado de fragilidad interna de un sujeto, objeto o sistema para enfrentar una
amenaza y recibir un posible impacto debido a la ocurrencia de un evento adverso.

Resiliencia es la capacidad de un sistema, comunidad o sociedad expuestos a una amenaza para resistir,
absorber, adaptarse y recuperarse de sus efectos de manera oportuna y eficaz, lo que incluye la
preservacin y la restauracin de sus estructuras y funciones bsicas.

QU ES UNA FINALIDAD?

Es una nocin que se le acreditar a otros trminos como un objetivo o meta. Es aquello que se apunta y
que se pretende llegar sabiendo que detrs de una o varias decisiones existe un inters particular. Para
la mayora es el motor que impulsa sus quehaceres y los motivos a seguir adelante.

QU ES EL PERFIL?

Es el conjunto de actitudes y aptitudes que posee una persona para crear una empresa, proyecto u
organizacin y tener posibilidad de xito.

QU ES UNA HIPOTESIS?

Se entiende por hiptesis a la propuesta de justificacin ante determinado fenmeno, elemento o

proceso que tome lugar en cualquier mbito de la existencia (es decir, tanto natural como social). La
hiptesis es una de las partes ms importantes del proceso de anlisis y estudio cientfico ya que es a
travs suyo cuando la teora comienza a tomar forma, aun si la hiptesis es refutada y anulada. La
hiptesis es lo que permite al ser humano dar inicio al proceso de pensamiento mediante el cual se
obtendr cierto tipo de conocimiento.

QU ES PLANEAMIENTO?

La planificacin es una estrategia. Implica articular lo que se quiere conseguir y cmo se va a conseguir,
utilizando una jerarqua de planes, medidas e informes que abarcan, desde objetivos generales,
especficos y estratgicos, hasta planes tcticos que abarcan todos los niveles de la organizacin.

QU ES UNA ORGANIZACIN?

Conjunto de personas que funcionan para conseguir un determinado fin y dispone de los medios
adecuados para lograrlo.

QU ES EL CONTROL?

Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realizan como fueron previstas, de acuerdo con las
polticas, objetivos y metas fijadas previamente para garantizar el cumplimiento de la misin
institucional.

QU ES UN CUESTIONARIO?

Es un instrumento, una herramienta para recolectar datos con la finalidad de utilizarlos en una
investigacin u proyecto.
CMO SE ELABORA UN CUESTIONARIO?

Los pasos a seguir para elaborar son:

- Describir la informacin que se necesita

- Redactar las preguntas y escoger el tipo de preguntas
- Redactar un texto introductorio y las instrucciones

QU BUSCA UN EMPRENDEDOR?

La persona emprendedora es aquella persona que implementa la cultura emprendedora, es aquella

persona que piensa en si mismo claro est que sin tener de menos a los dems, es aquella persona que
busca la auto superacin, aquella persona que busca oportunidades, las identifica, las analiza y las
aprovecha al mximo.
La persona emprendedora no slo posee las caractersticas anteriores sino tambin es:

Es un lder
Es un gua
Dinmico
De fortaleza fsica, mental, y tcnica
Disciplinado
Motivador
Planificador
Quebrantador de esquemas, sin dejar de lado un objetivo coherente
Futurista
Preventivo
Es diferente
Posee un espritu emprendedor
Entusiasta
Divertido
Inconforme
Capaz de analizar
Alguien sin miedo a equivocarse
Feroz en alcanzar las metas
Es un luchador
Un guerrero
Posee cierto grado de locura
Tiene fe
 Objetivos

Diagnstico

Finalidad

- Estrategia
- La tecnologa
- Indicadores
- Otros

REFERENCIAS

http://fabianchristiansen.com/que-es-una-oportunidad/

https://www.promonegocios.net/mercadotecnia/necesidad-definicion.html

http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/306/que%20es%20un%20problema.htm

https://www.emprendices.co/que-es-un-diagnostico-empresarial/

https://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20101006222638AATnrkw

http://asprotech.blogspot.pe/2012/01/diagramas-causa-y-efecto-para.html

https://www.lifeder.com/que-es-un-objetivo/

http://www.quesignifica.org/finalidad/

http://inicia.gencat.cat/inicia/es/perfilEmprenedor.do

http://www.academia.edu/8229129/PLANEAMIENTO_EMPRESARIAL

http://es.thefreedictionary.com/organizaci%C3%B3n

http://www.valledelcauca.gov.co/control/publicaciones.php?id=3425

https://prezi.com/lhcfmr_ma3ja/como-se-elabora-un-cuestionario/
https://facilethings.com/blog/es/goals *

http://www.elmundo.es/sudinero/noticias/act-39-2.html *

http://www.ciifen.org/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=84&Itemid=33
6&lang=es *

http://www.definicionabc.com/ciencia/hipotesis.php *

https://aalfredosalinas.wordpress.com/2010/10/15/el-emprendedor-se-caracteriza-por/ *