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    Caso Practico Margarita

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    El alcalde de Pereira está considerando dos opciones para un puente: 1) construir un nuevo puente por $1,500 millones con inversiones adicionales de $60 millones cada 20 años y costos anuales de $30 millones, o 2) reparar un puente existente por $1,300 millones con inversiones de $25 millones cada 5 años y costos anuales de $60 millones. Al calcular el costo capitalizado de cada opción a una tasa de descuento del 25%, la opción de reparar el puente existente resulta menos costosa con un

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    El alcalde de Pereira está considerando dos opciones para un puente: 1) construir un nuevo puente por $1,500 millones con inversiones adicionales de $60 millones cada 20 años y costos anuales de $30 millones, o 2) reparar un puente existente por $1,300 millones con inversiones de $25 millones cada 5 años y costos anuales de $60 millones. Al calcular el costo capitalizado de cada opción a una tasa de descuento del 25%, la opción de reparar el puente existente resulta menos costosa con un

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    El alcalde de Pereira está considerando dos opciones para un puente: 1) construir un nuevo puente por $1,500 millones con inversiones adicionales de $60 millones cada 20 años y costos anuales de $30 millones, o 2) reparar un puente existente por $1,300 millones con inversiones de $25 millones cada 5 años y costos anuales de $60 millones. Al calcular el costo capitalizado de cada opción a una tasa de descuento del 25%, la opción de reparar el puente existente resulta menos costosa con un

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    El alcalde de Pereira está considerando dos opciones para un puente: 1) construir un nuevo puente por $1,500 millones con inversiones adicionales de $60 millones cada 20 años y costos anuales de $30 millones, o 2) reparar un puente existente por $1,300 millones con inversiones de $25 millones cada 5 años y costos anuales de $60 millones. Al calcular el costo capitalizado de cada opción a una tasa de descuento del 25%, la opción de reparar el puente existente resulta menos costosa con un

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    Caso practico

    Ejemplo
    El alcalde de Pereira est considerando dos alternativas en su
    ciudad; la primera, es construir un puente nuevo que tendra un
    costo de $1,500 millones e inversiones adicionales cada 20 aos de
    $60 millones y costos anuales de $30 millones.
    La segunda opcin, es reparar un puente construido hace 50 aos,
    con un costo operativo de $1,300 millones e inversiones cada 5 aos
    de $25 millones y costos anuales de mantenimiento de $60 millones.
    Si la tasa de descuento es del 25% anual, cul seria la opcin menos
    costosa para la ciudad?

    Opcin 1: Construir puente nuevo

    El diagrama es el siguiente:
    P1 = Valor de la inversin inicial = $1 ,500,000,000

    P2 = Valor presente o costo capitalizado de las inversiones cada 20 aos de $60 millones.

    Los $60 millones que deben invertirse cada 20 aos son un valor futuro con respecto al ao cero;
    por lo tanto se podran obtener cuotas uniformes de la siguiente manera:

    A = Cuota uniforme

    F = Valor futuroA= F [ i / (1+i)n - 1]

    A = 60,000,000 [ 0.25 / (1+0.25)20 - 1]

    A = $ 174,955.32

    Este valor se origina para los primeros 20 aos; para el ao 40 se repite la inversin y por lo tanto
    se obtendra la misma cuota uniforme de $ 174,995.32; igual situacin se presentara para el ao
    60; es decir, las inversiones de cada 20 aos, al distribuirlas en cuotas uniformes se vuelven una
    perpetuidad.

    Por lo tanto:
    P3 =Valor presente de los costos anuales de mantenimiento

    Estos costos se consideran una perpetuidad porque se repiten cada ao, por lo tanto:

    30.000.000
    P3 = = $120.000.000
    0.25

    Costo capitalizado opcin # 1:

    P1 = $1,500,000,000
    P2 = $699,821.28
    P3 = $120,000,000

    P opcion1 = Costo capitalizado opcional P1= + P2 + P2


    P opcion1 = $1,620,699,821

    Opcin 2: reparar puente


    P2= Valor presente o costo capitalizado de las inversiones cada 5 aos de $25,000,000.
    El procedimiento es idntico al empleado en la opcin # 1, sino que en este caso las
    inversiones son cada cinco aos.
    A = Cuota uniforme
    F = Valor futuro
    A= F [ i / (1+i)n - 1]

    A = 25,000,000 [ 0.25 / (1+0.25)5 - 1]

    A = 25,000,000 [0.12 184674]

    A = $ 3,046,168.49
    Este valor se origina para los primeros 5 aos, y como la operacin se repite en el ao 10, 15,
    20, etc, se obtendr la misma cifra anualmente, es decir que los $3,046,168.49 se convierten
    en una perpetuidad, por lo tanto:

    P2= 3,046,168.49 = $12,184,674


    0.25

    P3= Valor presente de los costos anuales de mantenimiento

    Estos costos se consideran una perpetuidad porque se repiten cada ao; por lo tanto:

    P3= 60,000,000 = $240 ,000,000


    0.25
    P opcin 2 = Costo capitalizado opcin2 = P1 +P2 + P2
    P opcin 2= 1,300,000,000 + 12,184,674 + 240,000,000
    P opcin 2= $1,552,184,674

    Por lo tanto el Alcalde de Pereira debe seleccionar la opcin # 2, por ser menos costosa (costo
    capitalizado menor).

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