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    Costo Fijo

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    El documento presenta varios ejemplos de cálculo de punto de equilibrio (PE) para diferentes empresas. En el primer ejemplo, se calcula que el PE para una empresa de comida que cobra $120 por mesa es de 200 mesas. En el segundo ejemplo, se determina que el PE para una fábrica de maletas es de 380 maletas o ventas por $18,240. En el tercer ejemplo, se analiza la evolución del PE para una fábrica de escritorios entre 2004-2006.

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    El documento presenta varios ejemplos de cálculo de punto de equilibrio (PE) para diferentes empresas. En el primer ejemplo, se calcula que el PE para una empresa de comida que cobra $120 por mesa es de 200 mesas. En el segundo ejemplo, se determina que el PE para una fábrica de maletas es de 380 maletas o ventas por $18,240. En el tercer ejemplo, se analiza la evolución del PE para una fábrica de escritorios entre 2004-2006.

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    costos fijos ejercicios resulos

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    costo fijo

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    El documento presenta varios ejemplos de cálculo de punto de equilibrio (PE) para diferentes empresas. En el primer ejemplo, se calcula que el PE para una empresa de comida que cobra $120 por mesa es de 200 mesas. En el segundo ejemplo, se determina que el PE para una fábrica de maletas es de 380 maletas o ventas por $18,240. En el tercer ejemplo, se analiza la evolución del PE para una fábrica de escritorios entre 2004-2006.

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    El documento presenta varios ejemplos de cálculo de punto de equilibrio (PE) para diferentes empresas. En el primer ejemplo, se calcula que el PE para una empresa de comida que cobra $120 por mesa es de 200 mesas. En el segundo ejemplo, se determina que el PE para una fábrica de maletas es de 380 maletas o ventas por $18,240. En el tercer ejemplo, se analiza la evolución del PE para una fábrica de escritorios entre 2004-2006.

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    de 6

    (a) Encuentre el punto de equilibrio en trminos de mesas atendidas

    COSTO FIJO: 14,400


    PRECIO UNITARIO: 120 por mesa.
    COSTO VARIABLE: 24,000/120 = 200

    FORMULA
    PE: COSTOS FIJOS

    P unitario CV unitario

    Sustitucin:
    PE: 14,400 = .60

    120 24000

    120 ($mesa) * .60= 72 Ganancia

    120 72 = 48 para costos variables.

    PE: 14,400 = 200

    120 48

    EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE ENCUENTRA AL ATENDER 200 MESAS.

    Comprobacin PE

    Ventas en equilibrio = 200*120 24,000

    Costos Variables = 200*48 9,600

    Margen de contribucin 14,400

    Costo Fijo 14,400

    UTILIDAD 0
    Cvu= 24000

    2. En los ltimos tres meses una fbrica de maletas vendi en promedio 120 maletas mensuales,
    obteniendo. 24,000 por mes. Estos fueron sus costos mensuales en promedio en nuevos soles.
    Encuentre el punto de equilibrio en trminos de maletas y ventas.
    COSTOS

    Mano de obra 3500


    Insumos 4000
    Alquiler de planta 2500
    Comisin de vendedores 1500
    Otros honorarios 2000
    Intereses bancarios 2500
    Arbitrios municipales 500
    Publicidad 4000
    Licencia por uso de marca 500

    *COSTOS FIJOS (NEGRITAS)= 9,500


    COSTOS VARIABLES = 11,500
    CT = 21.000

    Dado a que no nos esta dando la informacin el precio unitario, tenemos que
    utilizar la siguiente formula:

    PE= COSTOS FIJOS


    1- CV
    V

    Sustituyendo

    PE unidades= 9500 = 18,240


    1- 11,500
    24,000

    PE unidades (VENTAS) = 18,240


    COSTO VARIABLE = 8740
    MARGEN DE CONTRIBUCION = 9500
    COSTO FIJO = 9500
    UTILIDAD = 0

    PE unidades= 9500 = 380

    200 - 175
    Precio unitario= 24000/120= 200
    CV unitario = CVT Sustituyendo= 21,000 = 175
    V 120

    Comprobacin PE

    Ventas en equilibrio: 380*200 76,000


    Costos Variables : 380*175 66,500
    Margen de Contribucin: 9,500
    Costo Fijo: 9,500
    UTILIDAD 0

    El PE se encuentra en
    TERMINOS DE VENTAS EN: 18,240
    TERMINOS DE MALETAS: 380

    3. El contador de una fbrica de escritorios nos muestra el siguiente reporte de costos en los ltimos 3 aos. Se le pide los
    siguiente: (a) Calcule el punto de equilibrio de esta fabrica), (b)
    indique en qu porcentaje la empresa ha superado o no su punto de equilibrio en el ao 2006 y (c) Con un anlisis
    anual, indique si estn creciendo o decreciendo los CVMe , y eso cmo influye en el
    punto de equilibrio?
    Ao 2004
    2005
    2006
    Nmero de unidades vendidas
    1520
    1557
    1641
    INGRESOS
    Ventas
    690,000
    707,550
    744,540

    AO NUM. UNIDADES INGRESOS


    VENDIDAS (VENTAS)
    2004 1520 690,000
    2005 1557 707,550
    2006 1641 744,540
    4718 TOTAL 2,142,090

    Formula

    PE: COSTOS FIJOS


    P unitario CV unitario

    PE: 97,900 = .29

    454 338,100

    4.- La empresa NSP en su ejercicio tiene Costos Fijos por $ 5000.00, su Costo Variable Unitario es de $
    10.00 y su precio de Venta es de $ 20.00.
    Cuntas unidades debo vender para no perder ni ganar?

    Formula

    PE: COSTOS FIJOS

    P unitario CV unitario

    Sustituyendo:

    PE: 5000 = 500

    20 10

    Debe vender 500 unidades para estar en su PUNTO DE EQUILIBRIO

    5.- Una empresa dedicada a la comercializacin de camisas, vende camisas a un precio de


    US$40, el costo variable de cada camisa es de US$24, se paga una comisin de ventas por
    US$2, y sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a US$3 500. Cul es el
    punto de equilibrio en unidades de venta y en dlares? y a cunto ascenderan las
    utilidades si se vendieran 800 camisas?

    Formula:

    PE unidades.

    Formula:

    PE: COSTOS FIJOS


    P unitario CV unitario

    Sustituyendo:

    PE: 3500 = 250

    40 - 26

    La empresa tiene que vender 250 camisas para estar en su PE

    Comprobacin:

    Ventas en equilibrio (250*40) 10,000

    Costos Variables (250*26) 6,500

    Margen de Contribucin 3,500

    Costo Fijo 3,500

    UTILIDAD 0

    PE en dls.

    CF* 1

    1- CV/V

    Sustituyendo: 3,500 = 10,000

    1- 26/40

    PE dls =10000

    Al vender 800 camisas:

    800 camisas * 40 dls = 32,00 dls.

    PE = 10,000

    Incremento = 3.2 %

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