Programa Residencia Cardiologia
Programa Residencia Cardiologia
Programa Residencia Cardiologia
Servicio de Cardiologa
Programa de la Residencia de
Especialista en Cardiologa
INDICE
1. Autoridades y otros
Pg. 3
Pg. 6
Pg. 7
Pg. 9
5. Estructura de la Residencia
Pg. 10
Pg. 11
Pg. 14
Pg. 15
9. Metodologa de evaluacin
Pg. 16
Director:
Dr. Juan D. Humphreys (Consultor del Servicio de Cardiologa)
Director Adjunto: Dr. Osvaldo D. Manuale (Jefe del Servicio de
Cardiologa, Unidad Coronaria y Recuperacin Cardiovascular)
Coordinador Docente:
Dr. Esteban L. Clos
Mdicos del Servicio:
Jefe: Dr. Osvaldo D. Manuale
Sub-Jefe: Dr. Horacio A. Avaca
Consultores: Dr. Juan D. Humphreys (ex jefe de Cardiologa)
Dr. Jorge E Ubaldini (ex jefe de UCO/UTI)
Electrofisiologa: Coordinador: Dr. Jos F Estepo
Dr. Csar Cceres Moni
Hipertensin Arterial: Coordinador: Dr. Claudio Majul
Dr. Fernando Casas
Imgenes en Cardiologa:
Ecocardiografa: Coordinador: Dra. Cynthia Kudrle
Dra. Silvia Makhoul
Dr. Eduardo Brunel
Dr. Mauro Gingins
Dr. Pablo Sorensen
Resonancia Magntica: Coordinador: Dr. Esteban L. Clos
Medicina Nuclear: Coordinador: Dra. Evangelina Piersigilli
Insuficiencia Cardiaca: Coordinador: Dr. Gustavo Ferrari
Prevencin Cardiovascular: Coordinador: Dr. Fernando Ballerio
Unidad Coronaria y Recuperacin Cardiovascular:
Coordinadores: Dres. Horacio Avaca y Marcelo Perez
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del
desempeo
Estructura de la Residencia
El ordenamiento del Servicio de Cardiologa responde a criterios
jerrquicos, participativos y profesionales. Las responsabilidades de las
decisiones mdicas de toda ndole, se distribuyen en funcin de ese
ordenamiento y en conformidad con los supuestos del profesionalismo
mdico. En las decisiones de jerarqua participa con los Servicios de
Cardiologa Intervencionista (Jefe Dr. Jos A. Alvarez) y Ciruga
Cardiovascular (Jefe Dr. Hctor A. Machain), como parte del Heart
Team. Los dos servicios mencionados concurren regularmente a los
ateneos de toma de decisiones del Servicio de Cardiologa.
Los nueve mdicos residentes (3 por ao) siempre trabajan bajo
supervisin (directa o indirecta), estn ordenados en tres equipos (cada uno
de los cuales tienen un staff como Tutor), coordinados por el Jefe de
Residentes y asistidos desde el punto de vista docente por el Instructor de
Residentes. Interactan con los Fellows de las subespecialidades (Imgenes
en Cardiologa, Electrofisiologa, Investigacin Clnica, Cardiologa
Intervencionista e Hipertensin Arterial).
La totalidad de mdicos que conforman el staff tienen incluido dentro de
sus actividades la tarea docente, la cual es un objetivo primario del servicio
y est vinculado al trabajo diario, contando con una relacin staff/residente
de 2:1.
Todos los programas docentes de la Residencia estn integrados al
funcionamiento del Servicio.
En esta estructura jerrquica los residentes reportan de manera inmediata al
mdico de planta. La supervisin asistencial inmediata, est a cargo de los
mdicos del staff.
Los residentes cumplen con las tareas asistenciales y acadmicas
comprendidas en el programa de la residencia.
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LUNES
7.30 Hs
MARTES
MIERCOLES
JUEVES
VIERNES
CLASE DE RESIDENTES
8.00 Hs
9.00 Hs
9.00 Hs
10.00 Hs
PASE DE GUARDIA
ACTIVIDADES
DISTRIBUCIN DE EQUIPOS
11.00 Hs.
12.00 Hs.
12.30 Hs.
12.30 Hs.
WORKING LUNCH
14.00 Hs
DR. MANUALE
14.15 Hs.
DISCUSIN DE PACIENTES
15.30 HS.
15.45 Hs
GUARDIA/ACTIVIDADES
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Congresos:
Participacin activa de los residentes en todas las actividades, presentacin
de casos y serie de casos, trabajos originales y disertaciones en:
- Congreso de la Comisin Nacional de Residentes de Cardiologa
(CONAREC)
- Congreso Argentino de Cardiologa
- Jornadas Interdistritales de la Sociedad Argentina de Cardiologa
Ateneos y vueltas:
Ateneos del Servicio los das viernes.
Ateneos antomo-clnicos generales del Hospital Britnico (mensuales).
Ateneos (otros: Morbi-mortalidad, Comit de Tumores, etc.).
La vuelta del Servicio los das mircoles, con discusin y presentacin de
los pacientes todos los das (Working Lunch).
Trabajos obligatorios:
Monografa de un tema a eleccin como requisito del Curso Superior
Un trabajo de investigacin presentado en el Congreso Argentino de
Cardiologa o en las Jornadas Interdistritales de la SAC.
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Metodologa de evaluacin
Fundamentos
La evaluacin comienza con la identificacin de los objetivos de
aprendizaje y finaliza con la determinacin en qu nivel esos objetivos
fueron alcanzados. Es una herramienta fundamental para la mejora
continua de los procesos educacionales, asistenciales y permite la
implementacin de medidas correctoras
Michael Kane defini competencia clnica como el grado en que un
individuo puede usar sus conocimientos, habilidades y el criterio asociado
a su profesin para llevar adelante eficientemente en diferentes escenarios
los problemas de su prctica
Miller ilustra claramente en su modelo conceptual de competencia clnica
que es lo que se debe evaluar y concibe a est como una pirmide: la base
corresponde a la informacin o al conocimiento fctico, es decir el saber;
en un nivel superior, a la habilidad de uso del conocimiento en un contexto
particular, es decir el saber cmo. Esto est directamente vinculado a la
resolucin de problemas y al razonamiento clnico. En un nivel superior,
refleja la habilidad de la persona de actuar apropiadamente en situaciones
prcticas, es decir el mostrar cmo. El nivel ms alto refleja el
desempeo actual en la prctica diaria, es decir, el hacer. Cuanto ms
alto en la pirmide se encuentre la habilidad evaluada, ms autenticidad o
realismo clnico deber poseer en examen
reas a evaluar
El ncleo del profesionalismo mdico es la competencia profesional. La
competencia clnica o profesional est integrada por conocimientos,
habilidades y actitudes personales que hacen al desempeo mdico
Por lo antedicho, las reas de evaluacin incluyen: actitudes, habilidades
materiales y no materiales (cognitivas) y conocimientos.
Instrumentos de evaluacin
1. La observacin sistemtica del residente por parte del Staff forma parte
de la evaluacin formativa de los residentes e independientemente de las
otras evaluaciones se debern juntar los miembros del Servicio cada 6
meses para tener una nota de concepto integrador de cada Residente y
detectar alguna alteracin que no se haya observado en los otros exmenes.
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