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    Matriz Canvas para SGC

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    leonardo_cortes_90
    Este documento presenta un modelo de negocio Canvas para una empresa llamada "Mi empresa". El modelo identifica nueve secciones clave: socios clave, actividades clave, propuesta de valor, relación con los clientes, recursos clave, estructura de costes, canales, fuentes de ingresos y clientes. Proporciona instrucciones para completar cada sección y describir los elementos fundamentales del negocio.

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    Este documento presenta un modelo de negocio Canvas para una empresa llamada "Mi empresa". El modelo identifica nueve secciones clave: socios clave, actividades clave, propuesta de valor, relación con los clientes, recursos clave, estructura de costes, canales, fuentes de ingresos y clientes. Proporciona instrucciones para completar cada sección y describir los elementos fundamentales del negocio.

    Descripción original:

    metodologia canvas

    Título original

    Matriz Canvas Para Sgc

    Derechos de autor

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    Este documento presenta un modelo de negocio Canvas para una empresa llamada "Mi empresa". El modelo identifica nueve secciones clave: socios clave, actividades clave, propuesta de valor, relación con los clientes, recursos clave, estructura de costes, canales, fuentes de ingresos y clientes. Proporciona instrucciones para completar cada sección y describir los elementos fundamentales del negocio.

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    CANVAS MODELO de NEGOCIO PE277G - Canvas - Modelo de Negocio

    Denominacin :
    Notas

    2016

    Mi empresa

    Fecha :

    12/21/2016

    Canvas comentado:

    SOCIOS CLAVE

    Qu acuerdos o alianzas
    son fundamentales?

    ACTIVIDADES CLAVE

    Qu actividades son clave

    para que el negocio funcione?

    PROPUESTA DE VALOR

    Qu vas a ofrecer
    a tus clientes?

    Identifica claramente los acuerdos


    Identifcalas claramente y jerarquizaIdentifica claramente los benefici
    clave para el xito del negocio
    Estos socios clave pueden ser para:

    Las actividades pueden ser para:


    - Elaborar nuestra propuesta.

    que tu propuesta aporta al client


    Qu vamos a ofrecer?

    RELACION CLIENTE

    Cmo deber ser la

    relacin con tus clientes?

    CLIENTES

    Quines son tus clientes?

    Define claramente cmo ser,


    Identifica claramente tus clientes
    sus ventajas y su nivel de coste Segmntalos segn:
    Las relaciones pueden ser:

    - Necesidades distintas

    - Obtener determinados productos.

    - Para atender los clientes o la postventa. Qu valor entregaremos al cliente?

    - Puntuales y poco costosas.

    - Obtener recursos clave.

    - Para las fuentes de ingreso.

    - Personales frecuentes, telefnicas, online - Capacidad de pago/precio

    - Obtener determinados servicios.


    - Limitar o compartir riesgos.
    - Obtener o compartir conocimiento.
    - Obtener determinado activo.
    - Limitar riesgos de competencia.
    - Etc.

    Estas actividades pueden ser:


    Producir, transformar, elaborar, crear,
    atender cliente, asistir, mantener, etc.

    Qu necesidad satisfaceremos?
    Qu problema de nuestros clientes
    ayudaremos a resolver?

    Piensa ms en las ventajas y los


    beneficios para el cliente que en
    las caractersticas del producto

    RECURSOS CLAVE
    Beneficios, segn el cliente, pueden ser:

    esenciales para el negocio?

    - Novedad - moda - vanguardia - diseo


    imagen - exclusividad - marca - etc.

    los recursos y activos esenciales

    - Precio - Calidad

    Estos recursos pueden ser:

    - Durabilidad - Personalizacin

    - Activos fsicos (maquinaria, locales)

    Cmo llegars a todos

    tus potenciales clientes?

    Define claramente tu estrategia de


    comunicacin, distribucin y venta
    Esta estrategia puede incluir:

    - etc

    - Disponer de establecimiento/s

    - Activos no materiales.

    - Trabajar Online - Web.

    - Recursos humanos especficos.

    - Fuerza de ventas

    - Recursos financieros. Etc

    - Red de distribucin. Etc..

    Estructura de COSTES

    - No personales: Sistemas automatizados, - Diferente aproximacin.


    auto servicio, comunidades
    - etc...
    - Fidelizadoras, etc.

    CANALES /acceso

    Qu recursos son

    Define claramente cuales son

    - Canales de acceso diferentes

    Cules son los costes ms importantes? Cules son los recursos clave ms
    Cules son las actividades con mayores costes? Cul es la estructura de lo

    Identifica claramente los costes ms relevantes y jerarquzalos en relacin a los in


    En trminos muy generales, la estructura de costes vendr determinada por:

    Fuentes de INGRESO

    De dnde saldrn los ingresos? Cmo se producirn? Quin los generar? Cundo
    Identifica claramente tus fuentes de ingresos y su estructura, de ms a menos
    Las estrategias de ingreso deben/pueden incluir:
    - Polticas de precios, pago y descuentos, por lnea de producto/servicio o segmento/canal.

    - El tipo de coste en funcin de su composicin (fijo o variable).

    - Precios medios estimados por operacin o segmento y/o % de relevancia de cada uno.

    - El tipo de coste en funcin de su utilidad (coste de ventas, coste de promocin, coste de personal, etc

    - Previsiones de plazo medio de cobro, riesgo e impago .

    - Su relevancia en relacin al total de las ventas o al total de costes.

    - Etc.

    - El valor generado.
    Tambin debern incluirse (si los hay) los costes de financiacin o adquisicin de activos y su amortizacin
    (si son significativos en relacin a las expectativas de ingresos).

    MODELO DE NEGOCIO

    Mi empresa

    SOCIOS CLAVE

    ACTIVIDADES CLAVE

    RECURSOS CLAVE

    Estructura de COSTES

    PROPUESTA DE VALOR

    RELACION CLIENTE

    CANALES

    Fuentes de INGRESO

    CLIENTES

    Modelo de Negocio

    Mi empresa

    Socios Clave

    Actividades Clave

    Recursos Clave

    Estructura de Costes

    Propuesta de Valor

    Relacin Cliente

    Canales

    Fuentes de ingreso

    Clientes

    CANVAS - MODELO DE NEGOCIO

    Mi empresa
    SOCIOS CLAVE

    ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACIN CLIENTE

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    RECURSOS CLAVE

    ESTRUCTURA DE COSTES

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    CANALES

    FUENTES DE INGRESO

    CLIENTES

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