Organización Staff

Organizacin lnea- staff
Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer

decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.
Este tipo de organizacin surge, como consecuencia de los grandes organismos y del
avance tecnolgico, lo que origina la necesidad de contar con ayuda de especialistas
capaces de proporcionar informacin experta, y de asesora a los departamentos de
lnea. Este tipo de organizacin surge, como consecuencia de los grandes organismos y
del avance tecnolgico, y de asesora a los departamentos.
Las principales funciones del staff son:
Servicios Consultora y asesora
Monitoreo Planeacin y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organizacin desde el
ms bajo al ms alto
Ventajas.
Asegura asesora especializada e innovadora y mantiene el principio de

autoridad nica.
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los
problemas de direccin.
Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al

mismo tiempo permite la especializacin del staff.
Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y rganos de staff
El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor

experiencia.
Desventajas
Si los deberes y responsabilidades de la asesora no se delimitan claramente por

medio de cuadros y manuales, puede producir una confusin considerable en
toda organizacin.
Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta
de un respaldo inteligente en la aplicacin de sus recomendaciones.
Puede existir razonamiento con los departamentos de la organizacin lineal.
El personal de lnea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez
mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posicin.
El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor

experiencia.
El trabajador staff recomienda y asesora, pero no asume responsabilidades

inmediatas
Ejemplo de lnea-staff
Justificacin
La empresa ELFEC toma la decisin de contratar personas especializadas en asesora
legal y en auditoria interna, las cuales estas preparadas para proporcionar informacin
experta que le servir a la empresa para una mejor toma de decisin.
Justificacin
La empresa CNT decide contratar un auditor interno la cual ser el
encargado de examinar y evaluar si existe un adecuado control interno en
los estados financieros de la entidad. Por lo consiguiente esta servir para
promover y optimizar la economa de la entidad y tomar correcta
decisiones.
Justificacin
La universidad militar de nueva granada contrata varios personales especializados en
proporcional informacin experta, su objetivo consiste en apoyar a la organizacin
mediante la prestacin de sus servicios.
Justificacin
La empresa productora de qumicos consta con personal especializado en asesora
jurdica y asesora administrativa lo cual son experto en brindar informacin a la
administracin y este tome medidas exactas para la empresa.
Justificacin
Esta empresa en su organizacin costa con personal experto que no necesariamente
trabaja internamente en ella, como asesores legales en un rea especfica si no que
regularmente se enlazan para verificar que todo marche bien en la entidad.
ORGANIZACIN POR COMITS

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se
renen para discutirlos y tomar una decisin en conjunto.
CLASIFICACIN:
Directivo: Representa a los accionistas de una empresa.
Ejecutivo: Es nombrado por el comit directivo para que se ejecuten los acuerdos que
ellos toman. Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la
labores de los empleados de la empresa.
Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictmenes
sobre
asuntos
que
les
son
consultados.
VENTAJAS
Permiten la participacin de varias personas en la realizacin de la poltica
de la empresa y las decisiones de funcionamiento.
Las soluciones son ms objetivas, ya que representan la conjuncin de varios
criterios.
Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no

recayendo aquella sobre una sola persona.
Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.
Se aprovecha al mximo los conocimientos especializados.
DESVENTAJAS
Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas.
Una vez constituido el comit, es difcil disolverlo.
En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del

comit para que se haga responsable de sus propias actuaciones.
Como inconvenientes cabe sealar la prdida de tiempo en los debates, que

llevar a que cuando se adopte la decisin ya sea demasiado tarde, y as llegar
a una alternativa que no sea mayor.
La evasin de responsabilidades ante toda decisin colegiada implica, la

posibilidad de que un grupo dominante imponga su voluntad y se produzcan
rupturas en el seno del comit.
EJEMPLOS DE ORGANIZACIN POR COMITS
Justificacin: Porque el ejecutivo es nombrado por el comit directivo para que se

lleguen a tomar acuerdos que se han establecido en dicha entidad.
Justificacin: Porque esta empresa es un comit financiero donde se rene un grupo de

personas para llegar a un acuerdo establecido.
Justificacin: Porque esta empresa se trata de integrar y cuidar de que se lleve a cabo
cada funcin.
Justificacin: Porque en la organizacin de comits de una cooperativa se van a reunir

un grupo de personas para decidir y as llegar a la toma de decisiones.
HOSPITAL
Justificacin: Porque en el Hospital hay un grupo de personas que se coordina de

manera adecuada para ejecutar una funcin. Existen esos comits para evitar casos
como la negligencia mdica.
Bibliografa
GOMEZ CEJA, Planeacin y organizacin de empresas.
http://procesoadministrativograncolombia.blogspot.com/2012/10/organizacion-de-tipolinea-staff.html
http://es.slideshare.net/Geovy20/organizacin-por-comits-y-consejos
https://es.scribd.com/doc/73074384/Organizacion-Lineal-Staff

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Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer

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El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor

Si los deberes y responsabilidades de la asesora no se delimitan claramente por

Puede existir razonamiento con los departamentos de la organizacin lineal.

El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor

El trabajador staff recomienda y asesora, pero no asume responsabilidades

ORGANIZACIN POR COMITS

Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no

Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas.

Una vez constituido el comit, es difcil disolverlo.

En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del

Como inconvenientes cabe sealar la prdida de tiempo en los debates, que

La evasin de responsabilidades ante toda decisin colegiada implica, la

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Justificacin: Porque el ejecutivo es nombrado por el comit directivo para que se

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