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    Formato Plan de Negocios PDF

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    Este documento presenta un formato para elaborar un plan de negocio que incluye secciones para la visión, misión y objetivos del negocio, un análisis de mercado y la competencia, estudios técnico y económico, y un flujo de caja proyectado. El formato guía al lector a través de cada sección clave para desarrollar un plan de negocio completo.

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    FORMATO PARA PRESENTAR

    EL PLAN DE NEGOCIO
    Nombre de la Idea de Negocio:

    Razn Social:
    Nombre Comercial:

    1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


    VISION DEL NEGOCIO

    MISION DEL NEGOCIO

    OBJETIVOS DEL NEGOCIO

    BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

    2. ANLISIS DEL MERCADO


    2.1 ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas
    trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de ests instituciones se puede
    realizar alianzas estratgicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan

    2.2 ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL


    CONCEPTO

    Nmero de personas en la zona donde piensan vender su producto o


    servicio
    Nmero de personas que compran el producto o servicio en la zona
    (demandantes potenciales)
    Establecer la cantidad que compran por perodo
    Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

    2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PBLICO OBJETIVO

    2.4 VENTAJA COMPETITIVA

    2.5. ANLISIS DE LA COMPETENCIA


    (MINIMO CINCO EMPRESAS)

    Nivel de Aceptacin
    Empresas
    Competidoras
    Alta

    Regular

    Poca

    Tipo de
    cliente
    que
    atiende

    Por qu
    razn la
    elijen?

    Dnde se
    comercializa
    el producto?

    A que
    precio lo
    venden?

    2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO


    2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO
    Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendr al comprar
    los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantas,
    etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos
    de las empresas o negocios de la competencia.

    2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO


    Cul ser el precio del producto?
    Cmo se ha determinado el precio?
    Es un precio de introduccin al mercado o
    es un precio definido?
    Otra informacin relevante para la fijacin de precios

    2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN (PLAZA)


    Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relacin a los
    mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

    2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIN


    Qu se har para promocionar el
    negocio?
    Cunto dinero se puede invertir en estas
    actividades?
    Otros mecanismos a emplear para la promocin de los productos

    3. ESTUDIO TCNICO DE LA PRODUCCIN


    3.1 Describir las caractersticas de la localizacin del negocio,

    3.2 Realizar un bosquejo de lo que ser la distribucin del local (rea de trabajo).

    3.3 Especificaciones tcnicas


    Detallar las especificaciones tcnicas
    y el diseo del producto

    Incluir una imagen del


    producto descrito

    3.4 Disear el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboracin de su


    producto o servicio.
    Usar los iconos smbolos
    que se adjunta

    3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan


    para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido
    Maquinaria

    Cantidad
    (Unidades
    Requeridas)

    Equipos y
    Herramientas

    Cantidad
    (Unidades
    Requeridas)

    3.6 Realizar el clculo de Materiales y/o Materias Primas que usarn en el proceso
    productivo
    Materia Prima
    Insumos

    Cantidad
    Unidades
    Requeridas

    Unidades a
    Producir

    Necesidad de
    Materiales

    3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarn los insumos
    necesarios para la elaboracin del producto o servicio.

    3.8 Organizacin de las personas en el proceso productivo


    Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de
    bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.
    Puesto de Trabajo

    Numero

    3.9 Enumerar las tareas segn las responsabilidades de cada uno.

    Puesto de Trabajo

    Tareas del puesto

    Experiencia
    mencionada en la
    Idea de Negocio
    u Otra

    4. ESTUDIO ECONMICO
    41 Determinar la Proyeccin de Ventas en unidades

    Producto

    Precio del
    producto
    o servicio

    Perodos
    1

    Total
    5

    1
    2
    3

    4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversin


    PLAN DE INVERSIN EN NUEVOS SOLES
    Rubro
    1. Activo Fijo
    Terrenos y/o Infraestructura

    Maquinarias y Equipos

    Herramientas

    Muebles y Enseres

    Total Activos Fijos


    2. Gastos Pre Operativos

    Total de Gastos Pre Operativos.


    3. Capital de Trabajo

    Total de Capital de Trabajo


    TOTAL

    Valor
    Unit.

    Unid.
    Requeridas

    Inversin
    Total

    4.3

    Determinacin de la Estructura de costos


    Producto representantivo:
    Unidad de costos:
    Periodo de estimacin:
    Volumen de produccin por periodo

    Rubro
    1. Costos directos
    Materiales

    Mano de Obra

    Gastos de fabricacion

    Total Costos Directos


    2. Costos Indirectos
    Gastos Administrativos

    Gastos de Ventas

    Total Costos Indirectos


    TOTAL

    Valor
    Unit.

    Unid.
    Requeridas

    Costo Total
    FIJO

    VARIABLE

    4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de produccin


    CTU = CFU + CVU

    Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario PVU

    4.5 Calcular la Proyeccin de Ventas en nuevos soles


    N

    Producto

    Precio del
    producto
    o servicio

    Perodos
    1

    1
    2
    3

    4.6 Margen de Contribucin y Punto de Equilibrio

    Total
    5

    4.7 Con toda la informacin que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de
    Caja del negocio
    FLUJO DE EFECTIVO
    CONCEPTO

    INGRESOS (A)
    VENTAS
    EGRESOS (B)
    ACTIVO FIJO
    TERRENOS E
    INSFRAESTRUCTURA
    MAQUINARIA Y EQUIPOS
    HERRAMIENTAS
    MUEBLES Y ENSERES
    GASTOS PRE OPERATIVOS
    MATERIA PRIMA / INSUMOS

    MANO DE OBRA
    COSTOS INDIRECTOS
    GASTOS ADMINISTRATIVOS
    GASTOS DE VENTAS
    SALDO ANTES DE IMPUESTOS
    (A-B)
    IMPUESTOS
    SALDO ECONMICO (C)

    ACTIVIDAD DE
    FINANCIAMIENTO
    Aporte de Capital
    Prstamos
    Amortizacin
    NETO actividad de
    financiamiento (D)
    INCREMENTO NETO DE
    EFECTIVO (C+D)
    EEFECTIVO AL INCIO DEL
    PERIODO
    EFECTIVO AL FINAL DEL
    PERIODO

    PERODOS
    3
    ..

    TOTAL
    10

    11

    12

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