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    RESUMEN Habilidades Gerenciales

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    Laura Edith Rojas
    El documento describe las habilidades gerenciales que debe poseer un gerente exitoso. Identifica tres grandes grupos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También describe cuatro tipos de gerentes (integral, estratega, organizador y líder) y sus funciones. Finalmente, detalla cualidades importantes para la toma de decisiones como la experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.

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    RESUMEN Habilidades Gerenciales

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    Laura Edith Rojas
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    El documento describe las habilidades gerenciales que debe poseer un gerente exitoso. Identifica tres grandes grupos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También describe cuatro tipos de gerentes (integral, estratega, organizador y líder) y sus funciones. Finalmente, detalla cualidades importantes para la toma de decisiones como la experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.

    Descripción original:

    Resumen de las diferentes habilidades genérales que existen

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    El documento describe las habilidades gerenciales que debe poseer un gerente exitoso. Identifica tres grandes grupos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También describe cuatro tipos de gerentes (integral, estratega, organizador y líder) y sus funciones. Finalmente, detalla cualidades importantes para la toma de decisiones como la experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.

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    El documento describe las habilidades gerenciales que debe poseer un gerente exitoso. Identifica tres grandes grupos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También describe cuatro tipos de gerentes (integral, estratega, organizador y líder) y sus funciones. Finalmente, detalla cualidades importantes para la toma de decisiones como la experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.

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    Administracin Gerencial: Habilidades Gerenciales

    Habilidades Gerenciales
    El papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los
    responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Es el
    administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el lder, el gua y
    promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo
    contrario, cada cual seguira un rumbo diferente e intereses distintos.
    Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que
    una persona posee para realizar las actividades de administracin y liderazgo en
    el rol de Gerente de una organizacin. Existen tres grandes grupos de habilidades
    gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:

    Clasificacin de las Habilidades Gerenciales

    Habilidades tcnicas: Involucra el conocimiento y experticia en determinados


    procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especifica que
    ocupa.

    Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente


    con las personas. Un gerente interacta y coopera principalmente con los
    empleados a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes,
    proveedores, aliados, etc.

    Habilidades Conceptuales: Se trata de la formulacin de ideas, entender


    relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en
    forma creativa, etc

    Tipos De Gerentes

    Gerente Integral. El gerente integral rene en su modo de pensar y actuar los


    tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organizacin y cultura.

    Gerente Estratega. No acepta el futuro sino que lo disea. Adquiere una visin
    de lo que podra ser la empresa del maana. De esta visin deriva la misin
    de la empresa, es decir, la articulacin de su razn de ser y de sus objetivos
    esenciales

    Gerente Organizador. La funcin de la organizacin no es controlar desde el


    tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea.

    Rojas Martnez Laura Edith


    Reyes Vsquez Christian Daniel

    Administracin Gerencial: Habilidades Gerenciales

    Gerente Lider. Su funcin reside en integrar y unir a los dems tipos de


    gerentes, siendo este la cabeza que convoca a la unin y presenta rasgos de
    iniciativa y liderazgo.

    Funciones o papeles del gerente integral

    Interpersonal. Asegurar la representacin de la empresa en el exterior.

    Informacional. Actuar como vocero.

    Decisional. Iniciar el cambio en la organizacin.

    Habilidades Administrativas Y Jerarqua Organizacional


    El gerente debe poseer varios tipos de habilidades:

    Habilidad Tcnica: Posesin de conocimientos y destrezas en actividades

    Habilidad Humana: Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo


    cooperativo.

    Habilidad de Conceptualizacin: Capacidad para percibir el panorama general

    Habilidad de diseo: Capacidad para resolver problemas en beneficio de la


    empresa.

    Cualidades Personales Para La Toma De Decisiones


    Todo administrador o gerente es un tomador de decisiones. Se pueden destacar
    cuatro cualidades:

    Experiencia: La habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la


    experiencia.

    Buen Juicio: Es la habilidad de evaluar informacin de forma inteligente.

    Creatividad: Es la habilidad del tomador de decisiones para combinar o


    asociar ideas de manera nica para lograr un resultado nuevo y til.

    Habilidades cuantitativas: Es la habilidad de emplear tcnicas presentadas


    como mtodos cuantitativos o investigacin de operaciones
    Rojas Martnez Laura Edith
    Reyes Vsquez Christian Daniel

    Administracin Gerencial: Habilidades Gerenciales

    Rojas Martnez Laura Edith


    Reyes Vsquez Christian Daniel

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