Ensayo Teorias de La Administracion

Teoras de la administracin, Tendencias contemporneas
Captulo 8 Teoras de la administracin. Tendencias contemporneas
A travs del tiempo las teoras de la administracin han sido parte fundamental
para el proceso y desarrollo de las organizaciones, tanto como sistema de calidad y
control del seguimiento que se le hace a la administracin,
Con el pasar de los aos se aplican constantemente las teoras que conocemos
como gua de progreso en la administracin, llevadas de la mano una de la otra,
cada teora ha tenido su apogeo para contribuir de diversas maneras en el aporte
terico y contemporneo de los avances que se van formando con el pasar de los
tiempos, la administracin evoluciona de manera rpida, mostrando cambios
importantes los cuales nos muestran la gran importancia que tuvieron y an siguen
teniendo cada uno de los representantes de cada teora relacionada con el
desarrollo de la administracin.
La evolucin del proceso administrativo surge de ver la necesidad de
administrarlas con xito, lo cual ha llevado a tomar decisiones que van
fortaleciendo el crecimiento de las organizaciones, lo que ha permitido crecer e ir
de la mano de cada teora tratando de crear una teora general, lo que ha permitido
avanzar y sistematizar una idea clara de cmo llevar con xito la buena
administracin de una organizacin ya sea pequea como grande.
Es interesante resaltar la labor que cada una de las teoras le ha aportado a la
evolucin, crecimiento y desarrollo con el que han venido trabajando cada
organizacin.
Segn lo dicho por uno de los representantes la definicin que el daba con respecto
al proceso de administrar era
Henri Fayol (1911): Planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y
Control.
De lo cual en la actualidad vemos que se ejerce y sobretodo que se aplican los
conceptos que este seor defina como proceso de administrar, es importante
tambin ver de qu manera o con qu fin se lleva a cabo un buen proceso de
administracin, que no simplemente dirigir y organizar pensando en un solo
objetivo econmico si no ver la parte humana, la cual finalmente es la que hace
que una organizacin trabaje en conjunto para llegar a un fin a un objetivo mutuo
cumpliendo con las metas y procedimiento que rige la organizacin.
La administracin por objetivos (APO) es una expresin acuada por Peter
Drucker
(1909-2006) en 1955, en su libro La prctica de la administracin.
Segn Peter Drucker la forma de administrar por objetivos, era la forma ms fcil y
practica de medir el rendimiento en una organizacin que fuera controlada por
Por el movimiento de las ventas, donde se viera reflejada la productividad y la
manera de cmo cada da ir innovando en el mercado, y tambin evaluando el
rendimiento de los gerentes y de ms empleados.
Es una manera prctica medir y saber cmo se comporta el mercado y como dentro
de la organizacin se le da el manejo frente a los cambios que da a da nos nuestra
la industria y sector econmico. Frente a cambios fuertes que tiende a tener toda
industria.
En el siglo XXI vemos como se han mantenido presentes las diferentes teoras
siendo de gran importancia para el desarrollo de nuevas organizaciones y el
acogimiento que estas tambin le dan a los cambios que muestran las diferentes
industrias
Sin embargo, en cualquier sistema de administracin continan vigentes los tres
Principios de la APO, que se analizan a continuacin:
I.Objetivos especficos. En primer trmino, se identifican las llamadas reas
principales de resultados o desempeo de un equipo o unidad de la organizacin.
En este caso lo que nos dan a entender es de qu manera se deben construir los
objetivos especficos de tal manera que estos objetivos seas claros y muy sencillos
de entender para poder cumplir con los objetos establecidos en una actividad.
II. Tiempo definido. Se define un plazo especfico para la realizacin de los
objetivos, con plazos intermedios para revisar el desempeo del equipo. En este
caso nos trazamos tiempos cortos donde vemos cual ha sido el rendimiento y de
qu manera podemos mejorar cuando vemos que una actividad se demora ms de
lo que consideramos tiene un tiempo adecuado para cumplir con dicho objetivo.
III. Retroalimentacin sobre el desempeo. En este punto lo que nos dice es de que
manera podemos mejorar si en una tarea no se obtienen los resultados esperados,
que accin de mejora podemos plantear para lograr cumplir con los objetivos
planteados al inicio de una actividad, o por el contrario cuando la actividad
satisface lo planeado incentivar y seguir capacitando el personal para estar
actualizados en todos los campos en los que se desempea la organizacin.
Como conclusin ..

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