Proceso administrativo

El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación,

organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de
una empresa u organización de la forma más eficiente posible.
En palabras aún más sencillas, el proceso administrativo se compone de una
serie de etapas que nos ayudarán a conseguir los objetivos propuestos. El
proceso administrativo es continuo. No se trata de realizar cada una de las
etapas y todo termina ahí. Cuando termina un ciclo, se pasa al siguiente.
Normalmente se utiliza para el objetivo general de la empresa, objetivos
particulares o incluso para proyectos menores.
Henri Fayol, fue el creador del proceso administrativo. De él emanan las 4
etapas de las que sé que compone el proceso administrativo:

 Planificar.
 Organizar.
 Dirigir.
 Controlar.

Para Fayol, estas cuatro etapas eran imprescindibles para la buena gestión
gerencial. Todo equipo directivo debe dominarlas y tenerlas en cuenta de cara
a cualquier proyecto. Con todo, Fayol nunca fue extremista en sus ideas y se
puede leer en su obra como dejaba espacio para la flexibilidad y la adaptación.
Así, los seguidores de la teoría clásica de la administración han ido
completando, mejorando y adaptando el proceso administrativo a los diferentes
tipos de empresas que han ido naciendo durante las últimas décadas.

Origen del proceso administrativo

El origen del proceso administrativo se lo debemos a Henry Fayol. Hacia el año

1916, tras 50 años como gerente de una empresa minera, Fayol publicó su
libro «Administration Industrielle et Générale». En español sería algo parecido a
«Administración Industrial y General».

En dicho libro desarrolló, basándose en su experiencia, toda su teoría. Fayol,

destacaba en su obra los distintos niveles de gerencia, las funciones
administrativas y una lista de principios para administrar correctamente.

No obstante, cabe mencionar, que lo más reconocido de todo su trabajo, son

sus principios. En concreto 14 principios para la correcta administración.
 Características del proceso administrativo

Un proceso administrativo posee multitud de características y peculiaridades en

función de la empresa que lo desarrolle, hacemos mención a las más comunes:

Consta de cuatro etapas relacionadas entre sí.

 Debe de plasmar todos los objetivos que se persiguen alcanzar con él.
 Deben ser informados del mismo todos aquellos trabajadores que vayan a
formar parte del proceso.
 El objetivo que tiene es la creación de una hoja de ruta para optimizar al
máximo cada una de las acciones que incluye el proceso administrativo.
 Puede ser utilizado por cualquier empresa, independientemente de las
características de la misma.
 Se realiza con un horizonte temporal previamente estipulado. De esta forma,
ofrece cierta flexibilidad para poder ser adaptado a las circunstancias.

Etapas del proceso administrativo

En la definición, hemos dicho que el proceso administrativo está formado por

una serie de etapas: planificación, organización, dirección y control. En este
apartado las desarrollaremos y las explicaremos. Claro que, en primer lugar,
conviene saber cómo se separan estas dos fases:

 Fase mecánica: La fase mecánica está compuesta por la planificación y la

organización. Podríamos decir que es una parte estática del proceso.
 Fase dinámica: La fase dinámica, por su parte, está compuesta por la
dirección y el control.  En este sentido, la palabra dinámica hace referencia al
movimiento.

Es decir, una vez hemos planificado y organizado, toca ejecutar y ponerse

manos a la obra.
 En cualquier caso, más importante que distinguir entre mecánico y dinámico, es
conocer las distintas etapas que lo componen:

1. Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones

pertinentes que más tarde se ejecutarán.
2. Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden
y que estructura tendrá el proyecto en su ejecución.
3. Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de
ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la
consecución de objetivos.
4. Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que
permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.

Importancia del proceso administrativo

El proceso administrativo desempeña un papel fundamental en la gerencia de

una compañía. Supone la hoja de ruta a seguir durante un determinado
periodo, para poder alcanzar los objetivos establecidos por la dirección.

De esta manera, seguir todas las etapas marcadas dentro del proceso
administrativo, permitirá a la organización incrementar su grado de eficiencia a
la hora de lograr las metas propuestas. Este proceso supondrá una reducción
en el número de recursos consumidos. Por este motivo, se podrán destinar
aquellos recursos ahorrados a otras acciones que resulten beneficiosas para la
compañía.

Entre las ventajas que podemos destacar del proceso administrativo

destacamos las siguientes:

 Permite a la empresa disponer en todo momento de una planificación futura.

 Las acciones a llevar a cabo en cada uno de los posibles escenarios se
encontrarán estipuladas.
 Establece de forma clara los objetivos que tiene una determinada empresa en
el corto, medio y/ó largo plazo.
 Se optimizan al máximo los recursos
 Evita gastos superfluos que no se encontrasen contemplados previamente.
 Puede suponer un incremento de la productividad ya que mejora la
coordinación entre miembros del equipo.

Por último, hay que destacar que un proceso administrativo perfectamente

diseñado evitará que aparezcan sucesos que rompan los esquemas de los
directivos. En consecuencia, se reducirá el número de medidas improvisadas
que pueden derivar en decisiones perjudiciales para el funcionamiento de la
empresa.
Ejemplo de proceso administrativo

Por ejemplo, supongamos que somos montañeros. Nuestro objetivo es

alcanzar la cima de las cinco montañas más altas del mundo. El objetivo está
claro, pero necesitamos un proceso para alcanzar nuestros objetivos de la
forma más segura posible. Es decir, sin poner en riesgo nuestra salud.

Necesitaremos por tanto un proceso para conseguir nuestro objetivo final:

alcanzar las cinco cimas. Aunque cada pico es diferente, a su vez, seguiremos
una serie de etapas para alcanzar cada cima (objetivos intermedios). A esta
serie de etapas, que son comunes en la consecución de objetivos, lo llamamos
proceso administrativo.

En este sentido, toda empresa u organización que pretenda conseguir unas

metas, debe aplicar un proceso administrativo. Sin el proceso administrativo, es
muy complicado conseguir los objetivos propuestos. Casi imposible. ¿Os
imagináis subiendo al Everest sin tener nada planeado, sin haber entrenado y
todo fuera de control? ¿No verdad? En el ámbito empresarial ocurre lo mismo.

Variable en el torno organizacional.

Las variables organizacionales están vinculadas con la gestión de la
organización. La comunicación interna, hace que los trabajadores estén atentos
a los éxitos o problemas del centro de trabajo. Se generan motivaciones y se
incide en el sentido de pertenencia hacia la organización. Los trabajadores
deben poseer conocimientos vinculados con los objetivos y metas de la
organización a la que pertenecen y proyectarse hacia las formas más
apropiadas de conseguir los mejores resultados. De esta manera, se identifican
con las ideas y objetivos propios de la organización y se esfuerzan por
contribuir al buen funcionamiento de la misma. Cuando la comunicación de la
organización es efectiva, cada trabajador comprende cuál es el rol que le
corresponde desempeñar, se motiva para realizar un trabajo en beneficio de su
organización y de manera personal. La comunicación adecuada incide en que
todos los involucrados, luchen por llegar a la meta trazada y se mejore el clima
laboral en la organización.
Se genera un adecuado clima organizacional una vez que existe compromiso
con la empresa, cada uno de los trabajadores conoce cómo contribuye
personalmente a alcanzar los objetivos propuestos, cómo se evaluará su
desempeño [3] y cómo debe fluir el trabajo en equipo para conseguir el
crecimiento de la organización. Todo se revierte en una mejor atención y
servicio que se ofrece a los clientes; y contribuye de forma directa al
mejoramiento de la sociedad.
El análisis PEST.

PEST, PESTEL (también conocido como PESTLE) es un instrumento que

facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno,
analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre.
Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. En
algunos casos, se han añadido otros dos factores, los Ecológicos y los Legales,
aunque es muy común que se integren en alguna de las variables anteriores si
así lo requieren las características del proyecto de la organización. Incluso hay
algunos estudios que suman otro más, el de la Industria, debido al peso que
este ámbito puede tener en el resultado del análisis, generando las siglas
PESTELI.
Por el valor de la información que arroja y lo práctico que resulta su uso, este
modelo de estudio es una de las herramientas empresariales mas utilizadas en
todo tipo de organizaciones. Su creación se debe a dos teóricos, Liam Fahey y
V.K. Narayanan, que plantearon las bases de este nuevo método de estudio en
su ensayo titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica”.
Esta herramienta, que se puede aplicar a numerosos casos, facilita la
descripción en detalle del contexto en el que operará la organización. Y ayuda
a comprender el crecimiento o declive de un mercado, las dificultades y retos
que puede presentar, así como a orientar la dirección y la posición del negocio
de forma sencilla, sistemática y pautada.
Ventajas del análisis PEST
Realizar un análisis de entorno con el método PEST es bastante común en las
empresas debido a sus numerosas ventajas y a que es una suerte de guía de
investigación del contexto que rodea al proyecto. Algunas de ellas son:
Se adapta a cada caso. Ya se ha explicado que hay factores que se pueden
enmarcar dentro de otros. Por ejemplo, el legislativo se puede integrar
fácilmente dentro del político e industria se puede incluir en e economía. El
factor ecológico también se puede enmarcar fácilmente en social y en los otros.
Todo dependerá del área en el que se desarrolle la actividad de la empresa en
cuestión y de las peculiaridades de su sector.
Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimiento del mercado y los
factores que marcarán su crecimiento o declive, su potencial y su atractivo,
permitiendo identificar y controlar los riesgos que presenta y determinar,
finalmente, si es conveniente o no entrar en él. Por todo ello, resulta de gran
utilidad en procesos de internacionalización.
Tiene un enfoque proactivo. Permite anticipar los cambios y vislumbrar
tendencias futuras, de modo que la organización irá un paso por delante y no
tendrá que esperar a reaccionar con prisas ante las nuevas características del
mercado. Facilita la planificación y se minimiza el impacto de los escenarios
adversos.
El análisis Foda.
El análisis FODA se define como un acrónimo de las palabras “fortaleza,
oportunidades, debilidad y amenazas”, en inglés se denomina Análisis
Swot (Strengths, Weakneses, Oportunities, Threatens), esta es una técnica de
análisis de investigación de mercado efectiva.
El análisis FODA se utiliza para evaluar el desempeño de una organización en
el mercado y se utiliza para desarrollar estrategias comerciales efectivas.
Hoy en día este marco de análisis, es una fuente confiable en la que las
organizaciones se apoyan para evaluar y comprender el alcance de las
oportunidades y amenazas mediante el análisis de sus fortalezas y debilidades.
Las fortalezas y debilidades son principalmente útiles para el análisis interno de
una organización. Para mejorar estos factores, es necesario realizar un trabajo
constante en la organización. Sin embargo, las oportunidades y amenazas son
externas (en términos de competencia, precios, asociados, etc.) a una
organización y no tienen control sobre los cambios que podrían ocurrir por
factores externos.
Este tipo de diagrama resulta más útil cuando se toma lo aprendido y se aplica
en el mundo real. También puede ser útil al principio de un proyecto o cuando
su equipo se enfrenta a un obstáculo.
Este tipo de análisis también es utilizado:
Cuando necesites identificar las debilidades y tus obstáculos, para crear
estrategias para superarlas.

Por ejemplo, si los resultados de ventas en tu empresa son una debilidad,

puedes intentar eliminarlos mediante una capacitación periódica a tus
empleados dedicados a las ventas, o proporcionando las herramientas
correctas para que tus trabajadores puedan desarrollar sus habilidades, o
implementando un servicio al cliente eficiente, etc.
Cuando la fortaleza de una organización es la calidad del producto y existen
posibilidades de que el producto esté en peligro.
Un competidor que pierde a sus clientes y que se declara en quiebra puede ser
una gran oportunidad comercial para una organización que tiene la intención de
expandir sus operaciones.

Llevar a cabo una investigación proactiva sobre cómo operar,

sobre segmentación demográfica, sobre cómo aprovechar las fortalezas
identificadas para garantizar que se cumplan con las expectativas del mercado
puede ser muy útil para las empresas que desean expandir sus operaciones.
Teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización, se pueden
identificar los factores que pueden causar daño a la reputación de una
organización.
Variable de las fases de la organización

Existen diversos criterios acerca del número de etapas que constituyen el

proceso administrativo, aunque, de hecho, para todos los autores los
elementos o funciones de la administración sean los mismos. A continuación,
se menciona el criterio que se utilizará en este texto.
Política administrativa: La División Política Administrativa (Divipola) es un
estándar nacional que codifica y lista las entidades territoriales a saber:
departamentos, municipios, corregimientos departamentales, así como los
centros poblados, tanto inspecciones de policía, como caseríos y
corregimientos municipales en el área rural.

Organigrama: Un organigrama muestra la estructura interna de una

organización o empresa. Los empleados y sus cargos se representan con
rectángulos y otras figuras, a veces incluyen fotos, información de contacto,
correo electrónico y enlaces a páginas web, íconos e ilustraciones .

Flujograma: en flujograma o diagrama de flujo consiste en una figura

o gráfico que representa una serie de procesos o un grupo de actividades por
medio de símbolos.

Integración de personal: El concepto de proceso de integración de personal

se define como el conjunto de acciones desarrolladas por las organizaciones
para la incorporación exitosa de nuevos recursos humanos.

Control: ¿Cómo se ha efectuado? Es la fase del proceso administrativo a

través de la cual se establecen esquemas para deducir los resultados
obtenidos con el objetivo de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar
continuamente las operaciones. En pocas palabras el control facilita el
cumplimiento de los planes.
Planeación: ¿Qué se quiere obtener? Es cuando se determinan los
escenarios futuros y el rumbo hacia donde se dirige la empresa, así como la
definición de los resultados que se pretenden obtener y las estrategias para
lograrlos minimizando riesgos.
Dirección: Saber el objeto de estudio, consiste en la ejecución de todas las
fases del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de los
recursos, y el ejercicio del liderazgo.
Integración: ¿Con quién?, es la función a través de la cual se eligen y
obtienen los recursos necesarios para poner en marcha las operaciones.
Organización: Consiste en el diseño y determinación de las estructuras,
procesos, funciones y responsabilidades, así como el establecimiento de
métodos, y la aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo.
Diga cómo se clasifica los tipos de planes y defina cada uno de ellos
Los planes son ideas que se establecen con el objetivo de organizar,
programar y prever posible resultados. Para establecer un plan deben
determinarse los objetivos, el medio, la forma, el lugar y las personas lo llevara
a cabo.
La planificación puede formularse de manera estratégica, táctica, operativa o
normativa.
a) Planes operativos. Buscan determinar con anterioridad cuál es el rol
particular de cada individuo. Algunas características son:
Respetan las orientaciones dadas por los planes tácticos y estratégicos.
Su propósito principal es la búsqueda de eficiencia.
Son diseñados para ser ejecutados es lapsos cortos de tiempo.
Sus reglas y métodos son determinados de manera muy minuciosa, y deben
ser respetados indiscutiblemente.

b) Planes tácticos. Recurren a la planeación estratégica ya que están

destinados a trabajar sobre temas relacionados a los principales
departamentos o áreas de las organizaciones. Además, se encargan de
garantizar el mejor uso de los recursos y su optimización, sobre todo aquellos
que serán utilizados para alcanzar las metas determinadas. Estos planes se
diferencian de los estratégicos por una cuestión de tiempo: cuando haya una
mayor utilización de tiempo la planificación será más estratégica que táctica. Si
el plan se encuentra orientado a un determinado sector o producto será táctico,
si la planificación es orientada hacia la empresa en su totalidad, será
estratégica.
Algunas características de los planes tácticos son:
Intentan coordinar los recursos y las grandes áreas organizativas.
Su objetivo principal es alcanzar tanto la eficacia como la efectividad.
Son llevados a cabo y dirigidos por los empresarios que tenga un rango medio
en la jerarquía de la institución.
La base de sus lineamientos será el de los planes estratégicos.
La información tratada será tanto interna como externa.

c) Planes estratégicos. Están orientados a objetivos a largo plazo, y buscan

determinar son los parámetros de orientación y las limitaciones. Para eso, se
establecen los propósitos, los recursos y las formas de administrar esos
recursos. Los planes estratégicos tratan a la institución como un todo, sin
diferenciar sus áreas o sectores.
Algunas características de los planes estratégicos son:
Son llevados a cabo y guiados por las cúpulas jerárquicas de la institución,
La información manejada suele ser ajena a la organización.
Determinan lineamientos que regirán a toda la institución.
A partir de estos planes surgirán los demás.
Estas planificaciones pretenden ser aplicadas en largos lapsos de tiempo.

e) planes normativos. Son planes más específicos que los establecimientos

educacionales deben desarrollar e implementar en el contexto de distintas
normativas que rigen el sistema educativo, los que también buscan aportar al
proceso de mejoramiento educativo y al desarrollo integral de todos los
estudiantes del país.
Diga cuales son las características de una misión

La misión define la razón y el propósito de una organización a corto plazo,

mientras que la visión describa el lugar al que la organización desea llegar a
largo plazo. Esta última se encarga de transmitir los valores de la organización.

Diga que cosa es fundamental al declarar una visión

La declaración de visión, ya sea en el plano personal o como componente del

proceso de administración estratégica de una organización, es un complemento
de la misión, la cual puede ser entendida como la brújula, esa herramienta que
otorga la confianza de que se marcha en el sentido correcto, así, la visión
podría asimilarse al telescopio con el cual se define el rumbo a seguir.

Diga cómo se clasifican los valores institucionales y de un

ejemplo de cada uno
Para que una empresa o institución cuenta con un buen desarrollo y sus
miembros se manejen en un entorno adecuado, es necesario establecer varios
valores institucionales, que además, fijen ciertas metas y objetivos a lograr. En
este grupo de valores, los más importantes son los siguientes:

Responsabilidad: Es tener compromiso y saber atender las obligaciones que

nos corresponden, no solo en favor de nosotros mismos, sino también en
beneficio de otras personas e incluso, el entorno en el que nos nos
desenvolvemos.

Respeto: Es un factor indispensable en toda convivencia, donde el respeto

debe venir de todas las personas involucradas en una interacción, para que
exista en torno cómodo y pacífico, donde todas reconocen el valor de las
demás.

Igualdad: Es cuando alguna empresa, comunidad u organismo, le proporciona

un trato idéntico a todas las personas, sin tener ningún tipo de discriminación
que afecte a los demás. Implicaría tratar a los demás con el mismo nivel de
respeto y compromiso, sin proporcionales beneficios de más o de menos a
ciertas personas.

Creatividad: Durante todo la historia de la humanidad, la innovación ha sido un

factor clave para el progreso y el desarrollo, ya sea en los aspectos personales
como en aquellos que influyen en toda la sociedad.

Solidaridad: Es la capacidad de actuar en favor de los demás siempre que lo

necesiten, proporcionando beneficios para otras personas de forma
completamente desinteresada, pudiendo aportar al bienestar común.

Participación: Así como una organización e institución cuanta con una

considerable cantidad de empleados, es indispensable que todos trabajen y
laboren en el desarrollo empresarial, pues una labor no es posible sin la ora y
en una empresa, todos son necesarios.

Honestidad: Corresponde a la valoración y el uso de la verdad en todo

momento, donde cada actividad, labor e interacción se hace con completa
transparencia, sin mentiras.
Cuál es el propósito de los organigramas y de los flujogramas
Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o empresa.
Los empleados y sus cargos se representan con rectángulos y otras figuras, a
veces incluyen fotos, información de contacto, correo electrónico y enlaces a
páginas web, iconos e ilustraciones. Las líneas rectas un Angulo de 90 grados
unen los niveles. Esto crea una representación visual clara de la jerarquía y los
rangos de todos los empleados, trabajos y departamentos que conforman la
organización.
Un diagrama de flujo es un diagrama que describe un proceso, sistema o
algoritmo informático. Se usan ampliamente en numerosos campos para
documentar, estudiar, planificar, mejorar y comunicar procesos que suelen ser
complejos en diagramas claros y fáciles de comprender. Los diagramas de flujo
emplean rectángulos, óvalos, diamantes y otras numerosas figuras para definir
el tipo de paso, junto con flechas conectores que establecen el flujo y la
secuencia.

Definir tipos de poderes y como se clasifican

El poder coercitivo. Aquel que emplea una amenaza o la intimidación para
lograr que el otro acete una autoridad. Esto puede incluir medios físicos,
sociales, emocionales o económicos, y la coacción no necesariamente debe
ser evidente, ni debe estar al tanto de ella quien es sometido al poder.
Poder de recompensa. El poder de recompensa se basa en el derecho de
algunos a ofrecer o negar recompensas tangibles, sociales, emocionales o
espirituales a otros por hacer lo que se desea o se espera de ellos. Algunos
ejemplos de poder de recompensa (recompensa positiva) son: (a) un niño
recibe dinero por obtener mejores calificaciones; (b) un estudiante es admitido
en una sociedad de honor por unas calificaciones excelentes; (c) un jubilado es
elogiado y agasajado por un servicio prolongado en una fiesta de jubilación.
Poder legítimo. El poder legítimo proviene de un puesto de autoridad elegido,
seleccionado o designado y puede estar respaldado por normas sociales. Este
poder significar la capacidad de administrar a otro ciertos sentimientos de
obligación o la noción de responsabilidad. "Premiar y castigar a los
subordinados generalmente se considera una parte legítima del rol de liderazgo
formal o designado y la mayoría de los puestos gerenciales en las
organizaciones de trabajo conllevan cierto grado de recompensa y castigo
esperados". Este tipo de poder formal depende de la posición en una jerarquía
de autoridad.
El poder experto. El poder de los expertos se basa en lo que saben, su
experiencia y habilidades especiales o talentos. La experiencia se puede
demostrar mediante la reputación, las credenciales que certifican la experiencia
y las acciones. La efectividad y los impactos de la forma de poder de los
expertos pueden ser negativos o positivos. De acuerdo con Raven, habrá más
uso del poder experto si el motivo es una necesidad de logro. También se
deben considerar la capacidad de administrar la información, el conocimiento o
la experiencia.

Poder informativo. El poder informativo es la capacidad de un agente de tener

influencia para generar cambios a través del recurso de la información. Podría
decirse que Raven creía que el poder como influencia potencial lógicamente
significaba que la información era una forma de influencia y que se derivaba la
base de poder social del poder de información. La influencia informativa
produce cognición y aceptación por parte del objetivo de la influencia. La
capacidad de un comportamiento alterado iniciado a través de la información
en lugar de un agente de cambio específico se denomina cambio socialmente
independiente. Para establecer el poder de información, un agente de
influencia probablemente proporcionaría una línea base de información a un
objetivo de influencia para sentar las bases a fin de ser eficaz con la persuasión
futura.

Diferentes tipos de liderazgo.

Liderazgo autoritario. Un estilo de liderazgo autoritario es utilizado cuando un
líder dicta las políticas y los procedimientos, decide qué objetivos se quieren
alcanzar, y dirige y controla todas las actividades sin ningún tipo de
participación significativa de los subordinados. Este líder tiene el control total
del equipo dejando baja autonomía dentro del grupo. El líder tiene una visión
en la mente y debe ser capaz de motivar eficazmente a su grupo para terminar
la tarea. Se espera que el grupo logre completar las tareas en condiciones de
mínima supervisión mientras que la autoridad ilimitada se concede al líder. Las
respuestas de los subordinados a las órdenes dadas son castigadas .
Liderazgo participativo. El liderazgo participativo es una técnica de gestión
caracterizada por la participación y el consenso de los empleados en los
procesos de toma de decisiones. Por su parte, un líder participativo se
caracteriza por escuchar a su equipo y tomar en cuenta todas las opiniones a
fin de alcanzar los objetivos planteados
Liderazgo que delega. Significa involucrar a otros en la responsabilidad de
los resultados, darle a alguien más la libertad para tomar decisiones de cómo
lograr alcanzar esos resultados. Significa confianza, enfocarnos en los
resultados, no en el proceso, y ofrecer guía y consejo sin interferir. Proveer
apoyo cuando sea necesario, dar todo el  reconocimiento a la persona que
complete el trabajo sin quedarnos nosotros con el crédito. Y si el responsable
no logró el cometido asumamos nosotros la responsabilidad.
Liderazgo visionario. Es el que va más allá del simple liderazgo, del carisma,
es aquel capaz de anticiparse a los hechos y que cuenta con la capacidad de
crear y dar lugar a una visión realista e interesante del futuro que mejora el
presente de la empresa. Es aquel capaz de anticiparse y crear metas realistas
que se pueden conseguir, aquel que pueden innovar para la mejor.
Liderazgo estilo. El estilo de liderazgo es la manera en que un líder logra sus
propósitos. Puede tener profundos efectos en una organización y su personal, y
puede determinar si la organización es eficaz o no.
El estilo de liderazgo depende de la concepción tanto del líder como de la
organización acerca de lo que significa el liderazgo, y de la elección del líder de
los métodos de liderazgo más apropiados. Dependiendo de cómo se
complementen dichos elementos, un líder puede adoptar una variedad de
estilos, los cuales se reflejan en la forma en que opera la organización y la
manera en que su personal se  relaciona entre sí. Algunas posibilidades (muy
estereotipadas) de estilos de liderazgo son:

 Autocrático – el líder controla totalmente, tomando por sí mismo todas

las decisiones
 Administrativo – el líder se interesa en el buen funcionamiento de la
organización, en vez de  sus objetivos y eficacia.
 Democrático – El líder consulta con otros, fomenta la igualdad dentro de
la organización, pero toma las decisiones finales por sí mismo.
 Colaborativo – El líder comparte el liderazgo, involucra a otros en todas
las decisiones importantes y esparce el sentido de propiedad de la
organización.

Liderazgo afiliativo. El estilo de liderazgo afiliativo puede ser complementario

a cualquiera de otro estilo de liderazgo (clic aquí para ver otros estilos de
liderazgo). Se orienta en las personas, las relaciones y las emociones por
encima de las tareas y los objetivos. La intención es generar un vínculo
emocional entre el líder y los colaboradores para que estos alcancen altos
grados de compromiso, lealtad, empoderamiento y motivación. 
Liderazgo democrático.  Es la antítesis del liderazgo autocrático (clic aquí
para saber más), ya en que en éste, las opiniones de los miembros del equipo
no son para nada tenidas en cuenta. En el liderazgo democrático, el líder
influye sobre el comportamiento y la toma de decisiones del equipo permitiendo
a los colaboradores participar de una forma activa en la toma de decisiones.
Fomenta la participación conjunta, las diferentes opiniones y puntos de vista de
los colaboradores y el intercambio de ideas y sugerencias en relación con las
diferentes actividades laborales y objetivos del equipo.

Liderazgo que marca el paso. Un líder que marca el paso es un ejemplo de

gran productividad, rendimiento y calidad. Se supone que los miembros del
equipo deben seguir sus pasos. Si los miembros del equipo no pueden seguir
el ritmo, los líderes de este estilo se ocuparán ellos mismos de realizar las
tareas correctamente.
Liderazgo dominante. Se puede comparar con los liderazgos directivos o
coercitivos. En este estilo, el líder tiene las metas y los objetivos claros. Los
comunica al equipo y espera que los demás los sigan. Usa procedimientos y
políticas para generar una estructura.
Liderazgo transformacional. El liderazgo transformacional es un estilo de
liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a
innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la
empresa. Es un estilo de gestión diseñado para dar a los empleados más
espacio para ser creativos, mirar hacia el futuro y encontrar nuevas soluciones
a problemas antiguos.