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    Tarea 6 Administración Moderna 2 Universidad Galileo

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    Tané Kashanari
    Este documento presenta la tarea 8 de Finanzas Administrativas 1 para Tané Kashanari de la Universidad Galileo. Incluye un análisis de los tres niveles administrativos, la jerarquía de objetivos, los componentes de la estrategia organizacional y una explicación del Balanced Scorecard.

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    Este documento presenta la tarea 8 de Finanzas Administrativas 1 para Tané Kashanari de la Universidad Galileo. Incluye un análisis de los tres niveles administrativos, la jerarquía de objetivos, los componentes de la estrategia organizacional y una explicación del Balanced Scorecard.

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    Tarea 6 Administración moderna 2 Universidad Galileo

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    Universidad Galileo

    IDEA
    CEI Mazatenango
    LITAH
    Finanzas administrativas 1

    Horario 11:00 12:00

    Lic. Gladys Anleu

    Tarea 8
    Semana 9

    Mndez Godnez, Tan Kashanari


    IDE 13186010
    2015
    TAREA 8

    CAPITULO 15
    1. Elabore un pequeo anlisis de los tres niveles administrativos,
    institucional, el intermedio y el operativo.
    R// Nivel institucional: Este nivel, tambin llamado estratgico, es el
    ms alto de la organizacin y est constituido por los directivos, los
    propietarios o los accionistas de la organizacin. En l se definen los
    objetivos organizacionales y se analizan y toman las principales
    decisiones estratgicas. Afronta la incertidumbre, pues no tiene poder
    ni control sobre el ambiente y tampoco puede prever con suficiente
    precisin lo que ocurrir.
    Nivel intermedio: Tambin llamado tctico o gerencial, se encuentra
    entre el nivel institucional y el operativo, y se encarga de articular
    internamente a los dos. Se encarga de escoger y capacitar al personal
    y de distribuir y colocar la produccin en distintos segmentos del
    mercado. Este nivel maneja los problemas que generan las decisiones
    tomadas en el nivel institucional y las operaciones realizadas en el
    nivel operativo. Est compuesto por gerentes y las reas que
    transforman en programas de accin las estrategias formuladas para
    alcanzar los objetivos de la organizacin.
    Nivel operativo: Tambin llamado tcnico o ncleo tcnico, se
    encuentra en las reas inferiores de la organizacin. Abarca la
    ejecucin diaria y eficiente de las tareas de la organizacin incluye el
    trabajo bsico relacionado directamente con la elaboracin de los
    productos o servicios de la empresa.
    Las mquinas y el equipo, las instalaciones, las oficinas, las fbricas y
    las ventanillas de atencin al pblico estn en el nivel operativo.

    2. Elabore un pequeo anlisis de la Jerarqua de Objetivos.

    R// Estructura de objetivos en la cual los ms elevados predominan


    sobre los dems. En la cual los objetivos de la organizacin se dividen
    en objetivos tcticos y estos en objetivos operativos.
    3. Cules son los componentes de la estrategia organizacional.
    1) Misin de la organizacin.
    2) La visin de la organizacin.
    3) Objetivos de la organizacin.
    4) Anlisis del entorno.
    Misi
    n
    Objetivos
    estrategicos
    (organizacin como
    un todo)
    Objetivos tcticos
    (de cada divisin o unidad)

    Objetivos operativos (de cada tarea u operacin)


    5) Anlisis organizacional.
    6) Estrategia organizacional.
    4. Elabore un anlisis FODA de la empresa para la que trabaja, o alguna que
    conozca.
    5. En qu consiste el Balanced scorecard.
    R// El balanced scorecard (BSC), tambin conocido como cuadro de mando
    integral (CMI), es una metodologa basada en el equilibrio de cuatro
    perspectivas de la organizacin:

    1) Perspectiva financiera: Se refiere a la forma en que los


    accionistas o propietarios ven a la empresa. Los indicadores
    deben mostrar si la implantacin y la ejecucin de la estrategia
    contribuyen a mejorar los resultados.
    2) Perspectiva del cliente: los indicadores deben mostrar si los
    servicios prestados cumplen la misin de la organizacin.
    3) Perspectiva de los procesos internos: los indicadores deben
    mostrar si los procesos y la operacin estn alineados y
    generan valor.
    4) Perspectiva de la innovacin y el aprendizaje: Los indicadores
    deben mostrar la forma en que la organizacin puede aprender y
    desarrollarse para garantizar su crecimiento.

    Bibliografa
    Idalberto Chiavenato, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, La dinmica del
    xito en las organizaciones, segunda edicin.

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