Plan de Vida en Las Organizaciones

La planeacin de vida y carrera en las organizaciones
La planeacin de vida y carrera, est diseada para capacitar a las personas a

concentrarse en sus objetivos de carrera y vida y en cmo pueden hacer para
lograrlo. Las actividades estructuradas conducen a la realizacin de inventarios de
carrera y vida; discusiones de metas y objetivos y a la determinacin de
capacidades, capacitacin adicional necesarias y reas fuertes y deficientes.
Si hablamos del proceso de planeacin de vida y carrera y que estaremos
desarrollando factor humano o recursos humanos para contribuir al xito de la
organizacin, podemos decir que el desarrollo de la administracin es la
experiencia planeada, el crecimiento pre dirigido y la oportunidad de capacitacin
que se da a las personas que se realizan las funciones admirativas; por lo tanto, el
plan de carrera que una empresa establezca para sus empleados forma parte del
desarrollo de la admiracin.
Perspectiva laboral
Se define como el conjunto de anlisis y estudios realizados con el fin de explorar
o de predecir el futuro, en una determinada materia.
Las empresas y las personas hacen sus planes de dentro hacia afuera, expresan
su voluntad, sus potenciales, sus deseos y las circunstancias externas se
consideran como dadas y en muchos casos como anecdticas respeto al plan o
con un tipo de condicin ya conocida que forma parte de kis considerados.
Hoy en da las empresas u organizaciones se basan en dos puntos importantes
para llevar a cabo un plan de vida y carrera de un empleado; el primero es
detectar y determinar las competencias que los individuos desarrollan durante su
instancia en el cargo anterior, es decir, las conocimientos, habilidades y actitudes
que estos han desarrollado o adquirido en su anterior puesto de trabajo; y el
segundo se basa en las caractersticas y requerimientos que demanda el puesto o
cargo para ser ocupado.
El diseo de la carrera parte de los puestos existentes y determina los niveles y
grados en que cada puesto puede ser ocupado por el empleado; la carrera es de
tipo ascendente (vertical) u horizontal de acuerdo a las competencias del
empleado, es decir, a sus habilidades, conocimientos y actitudes.
Dentro de los principales beneficios o ventajas que brinda la elaboracin de un
plan de vida y carrera de un empleado en las empresas, se encuentran:
El trazar un plan de vida y carrera para los empleados suele ser una forma
de motivacin, es decir, la promocin de un puesto a otro de mayor
importancia, suele ser un motivo para mejorar el desempeo y dirigir
esfuerzos hacia las metas de la organizacin
El que una empresa elabore y aplique un modelo de plan de vida y carrera

implica evaluar continua y efectivamente el desempeo de cada uno de sus
empleados.
El empleado puede hacer las mejores aportaciones, participar ms

activamente y mejorar su desempeo, de acuerdo a las posibilidades de
promocin que la empresa le ofrece.
Disminuye la rotacin de personal, ya que los empleados tienen

conocimiento de que su esfuerzo puede conseguir un cargo ms
importante, que implica mayor reconocimiento y mayor remuneracin
econmica.
Los altos directivos se aseguran de que el personal que se desempea en

la organizacin realmente es competitivo, ya que ellos mismos han sido
cmplices del desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes,
mientras escalaban.
Se puede lograr la autorrealizacin de los empleados, quienes logran

sentirse satisfechos por su logro.
Considero que algunas de la principales desventajas o inconvenientes de la

elaboracin de planes de vida y carrera, son que se necesita implementar
programas efectivos para la evaluacin del desempeo, porque de lo contrario
podran equvocamente colocar a una persona no idnea a un cargo realmente
importante y eso puede repercutir en el desempeo efectivo y eficiente de las
funciones de esa rea (departamento), lo que posiblemente influira de manera
negativa y considerable a la organizacin.
La elaboracin de planes de vida y carrera de los empleados es un aspecto
importante dentro del departamento de recursos humanos, ya que esto permitir
que el personal de la empresa logre desarrollar ms fcil y motivadamente sus
conocimientos, habilidades y actitudes, ya que por lo regular un individuo y de
acuerdo a las teoras de motivacin no solamente busca recompensas
econmicas, sino tambin el reconocimiento y la autorrealizacin, y muy
independiente de que quiera o no lograrlo dentro de la empresa, se sentir
motivado.
El plan de crecimiento y desarrollo me parece muy efectivo y viable, porque se
escala de manera ascendente, ocupando puestos de menor a mayor nivel,
adems de que por cada nivel al que se pueda lograr, existe ms de una rea de
oportunidad, as quien desarrolla habilidades, conocimientos y actitudes durante
su instancia en el rea operativa, y de acuerdo a las caractersticas y
requerimientos del puesto a ocupar, puede desempear ya sea un puesto de

nivel medio, o bien de nivel superior.

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