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    3.4.7 Tres Dilemas Eticos de La Empresa Actual

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    El documento describe tres dilemas éticos que enfrentan las empresas actuales: 1) la necesidad de desarrollar el capital humano basado en valores personales y ética para formar una cultura corporativa, aunque los códigos de conducta tienen limitaciones; 2) la tentación de justificar medios no éticos en pos de objetivos de ganancias o éxito, aunque el fin no justifica los medios; 3) la posibilidad de que la persecución de objetivos a corto plazo tenga consecuencias negativas a largo plazo, como el uso exces

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    El documento describe tres dilemas éticos que enfrentan las empresas actuales: 1) la necesidad de desarrollar el capital humano basado en valores personales y ética para formar una cultura corporativa, aunque los códigos de conducta tienen limitaciones; 2) la tentación de justificar medios no éticos en pos de objetivos de ganancias o éxito, aunque el fin no justifica los medios; 3) la posibilidad de que la persecución de objetivos a corto plazo tenga consecuencias negativas a largo plazo, como el uso exces

    Descripción original:

    Libro que habla acerca de las empresas

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    TRES DILEMAS ETICOS DE LA EMPRESA ACTUAL

    Autor: Adrin del Ro Montoro


    La tica es una rama de la filosofa que abarca el estudio de la moral, la virtud,
    el deber y el vivir bien. La tica identifica, estudia y define qu es lo moral,
    partiendo de una distincin previamente establecida entre lo que es bueno o
    malo, y cmo se justifican racionalmente los sistemas morales a partir los
    hechos de los que el hombre, en su interactuar libre y consciente con otros
    hombres

    con

    el

    medio

    que

    le

    rodea,

    es

    protagonista.

    Partiendo de lo anteriormente expuesto, existen algunos problemas ticos que


    les toca enfrentar a las Organizaciones empresariales en la actualidad.
    Cualquier empresa que pretenda alcanzar
    una ventaja comparativa para con sus
    competidores debe basarse en una serie de
    competencias

    centrales,

    de

    las

    cuales

    sobresale

    desarrollo

    de

    su

    capital

    el

    humano. Pero este desarrollo no debera


    medirse desde lo estrictamente intelectual.
    La empresa actual necesita basarse en los
    valores personales y tica de sus miembros
    para formar una cultura corporativa que se
    convierta en una ventaja central.
    En el presente la mayora de las empresas estn conscientes de ello y han
    incluido regulaciones y definiciones de carcter tico en sus Cdigos de
    Conducta. Sin embargo, la mera existencia de tales cdigos de conducta es
    insuficiente y superficial. Su propia esencia marca sus limitaciones; pues se
    trata de un reglamento terico a ser memorizado mientras que la conducta
    tica es resultado de la esencia del Ser individual. He aqu uno de los
    problemas ticos que, en mi opinin, afectan a muchas organizaciones, dada
    su incidencia en directivos y colaboradores: Doble Moral; Simulacin ante
    Conviccin.

    Por otro lado, las empresas estiman, controlan y evalan conscientemente los
    beneficios econmicos de cada uno de sus actos. Toda accin que conduzca
    directa o indirectamente a la consecucin de estos objetivos estratgicos es
    bien recibida. La empresa de hoy no debera contentarse con eso. Se debera
    estimar, controlar y evaluar conscientemente el contenido, la forma y las
    consecuencias (buenas o malas) que cada accin traera tambin desde un
    punto de vista tico. El fin no justifica los medios. As pues el deseo de ganar
    posicin en el mercado, de maximizar las ganancias o de ganar a un
    determinado competidor, sea cual sea el valor o profundidad de los beneficios
    que ello acarree, no debera justificar la competencia desleal, el fraude
    publicitario, el pago de comisiones ocultas y dems tcticas que en nombre del
    xito generalmente se utilizan. Toda empresa quiere lograr sus objetivos, pero
    hipotecar el prestigio y los valores morales que representan y que los dems
    perciben de ella no debera ser un coste a pagar. Competencia no es solo ser
    competitivo, sino ser competente.
    Por ltimo, la persecucin de un objetivo, aun cuando su consecucin sea
    positiva desde un punto de vista tico, debera controlarse o abandonarse si se
    previera que podra traer consigo consecuencias desproporcionadamente
    negativas a largo plazo. As tenemos por ejemplo la investigacin cientfica y el
    eterno dilema tico sobre las posibles aplicaciones positivas o negativas de sus
    potenciales resultados. El uso desmedido de recursos naturales no renovables
    en busca de maximizar beneficios a corto plazo empeando con ello el futuro
    mismo de la especie humana es otro de los dilemas ticos que afectan a
    muchas industrias.
    Artculo publicado en Revista Vinculando: http://vinculando.org

    Para la reflexin:
    A cuales situaciones ticas hace referencia el tercer, cuarto, y quinto prrafo?
    Explique el concepto expuesto en el cuarto prrafo: Competencia no es solo
    ser competitivo, sino ser competente.
    De un ejemplo, aplicado a su quehacer profesional que tenga relacin con el
    ltimo prrafo.
    Que influencia tienen los asuntos ticos en los mbitos familiar, personal,
    escolar y laboral?

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