Una fbrica de cables de cobre tiene una capacidad de produccin de 2.

00
ao. Durante el primer ao produce 1000 toneladas y cada ao aumenta s
cada 100 toneladas. Si el costo del cobre es 600UM/ton y la tasa de retorno
anual, Cul es el costo presente equivalente de las compras de materia pr
en los 10 primeros aos? Cul sera su costo anual equivalente? Se pued
TIR?

PRODUCCION
0
1000
1
1100
2
1200
3
1300
4
1400
5
1500
6
1600
7
1700
8
1800
9
1900
10
2000
VNA
VALUE
TIR

dad de produccin de 2.000 toneladas por

das y cada ao aumenta su produccin
UM/ton y la tasa de retorno es de 20%
las compras de materia prima realizadas
nual equivalente? Se puede calcular la

costo cobre
tasa

-600
20%

COSTO
$
(600,000.00)
$
(660,000.00)
$
(720,000.00)
$
(780,000.00)
$
(840,000.00)
$
(900,000.00)
$
(960,000.00)
$ (1,020,000.00)
$ (1,080,000.00)
$ (1,140,000.00)
$ (1,200,000.00)

($ 3,288,708.13)
($ 815,860.94)
Err:523 No se puede calcular la TIR porque no hay valores de ingreso, todos son costos y n

eso, todos son costos y no hay una recuperacion de la inversion

En el anlisis de la operacin de un restaurante se encuentra lo siguiente: Costo

instalacin $20.000.000, ventas mensuales $4.500.000, costos mensuales de $3,200.0
valor de mercado al cabo de 3 aos $9.000.000. Si su tasa mnima es del 18% anual.
pasa cuando se compara el anlisis de la operacin en meses y en aos? Con que
periodicidad debo analizar la operacin? Calcule:
i. Valor presente equivalente
ii.Valor futuro equivalente
iii. Valor anual equivalente
iv. Tasa de retorno

1.39% Mensual

n
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22

Egresos
Ingresos
$ 20,000,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00
$
3,200,000.00 $
4,500,000.00

VNA
VPN
VALUE
TIR
Recuperacion
$ (20,000,000.00)
$ (18,717,807.62)
$ (17,453,178.93)
$ (16,205,873.34)
$ (14,975,653.55)
$ (13,762,285.51)
$ (12,565,538.40)
$ (11,385,184.54)
$ (10,220,999.36)
$
(9,072,761.39)
$
(7,940,252.17)
$
(6,823,256.26)
$
(5,721,561.15)
$
(4,634,957.24)
$
(3,563,237.82)
$
(2,506,198.99)
$
(1,463,639.66)
$
(435,361.49)
$
578,831.16
$
1,579,131.23
$
2,565,729.01
$
3,538,812.21
$
4,498,565.96

23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

3,200,000.00
3,200,000.00
3,200,000.00
3,200,000.00
3,200,000.00
3,200,000.00
3,200,000.00
3,200,000.00
3,200,000.00
3,200,000.00
3,200,000.00
3,200,000.00
3,200,000.00
3,200,000.00

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

4,500,000.00
4,500,000.00
4,500,000.00
4,500,000.00
4,500,000.00
4,500,000.00
4,500,000.00
4,500,000.00
4,500,000.00
4,500,000.00
4,500,000.00
4,500,000.00
4,500,000.00
4,500,000.00

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

5,445,172.83
6,378,812.92
7,299,663.86
8,207,900.82
9,103,696.60
9,987,221.61
10,858,643.95
11,718,129.40
12,565,841.47
13,401,941.44
14,226,588.37
15,039,939.14
15,842,148.50
16,633,369.06

o siguiente: Costo
s mensuales de $3,200.000,
nima es del 18% anual. Qu
y en aos? Con que

$ 36,633,369.06
$
16,633,369.06
$ 590,264.57
5.579%
Saldo
$ (20,000,000.00)
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00
$
1,300,000.00

i
n
0
1
2
3
Mejor opcion periodicidad mensual

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

1,300,000.00
1,300,000.00
1,300,000.00
1,300,000.00
1,300,000.00
1,300,000.00
1,300,000.00
1,300,000.00
1,300,000.00
1,300,000.00
1,300,000.00
1,300,000.00
1,300,000.00
1,300,000.00

18.00% Annual

VNA
VPN
VALUE
TIR

$
$

33,918,657.70
13,918,657.70
$ 6,401,522.79
58%

Egresos
Ingresos
Recuperacion
saldo
$ 20,000,000.00
$ (20,000,000.00) $ (20,000,000.00)
$ 38,400,000.00 $ 54,000,000.00 $
(6,779,661.02) $
15,600,000.00
$ 38,400,000.00 $ 54,000,000.00 $
4,424,016.09 $
15,600,000.00
$ 38,400,000.00 $ 54,000,000.00 $
13,918,657.70 $
15,600,000.00

odicidad mensual

TIR MENSUAL EQUIVALENTE

4.758%

Usted tiene dos ofertas distribuidas as:

Oferta 1: Invertir $3.000.000 en una fbrica de alimentos, la cual al cabo de su vida
econmica generar una utilidad econmica de $1000.000. Los beneficios netos de un ao son
superiores en el 20% a los del ao anterior. La vida del proyecto es de cinco aos y el beneficio
neto del primer ao asciende a $991237
Oferta 2: Invertir 3000.000 en una fbrica de juguetes, la cual genera beneficios netos
crecientes a una tasa del 15% y dura 8 aos, el beneficio neto del primer ao es $702.588
En cul proyecto invertira?

tasa
N

TIR

20%
OFERTA 1
0 $ (3,000,000.00)
1 $
991,237.00
2 $
1,189,484.40
3 $
1,427,381.28
4 $
1,712,857.54
5 $
3,055,429.04
37%

tasa
N
0
1
2
3
4
5
6
7
8
TIR

Invertiria en la oferta 1

su vida
etos de un ao son
aos y el beneficio

ficios netos
o es $702.588

15%
OFERTA 2
$ (3,000,000.00)
$
702,588.00
$
807,976.20
$
929,172.63
$
1,068,548.52
$
1,228,830.80
$
1,413,155.42
$
1,625,128.74
$
1,868,898.05
29%

Se conoce que la T.M.A.R. es de 15%

I. Encuentre el V.P.N. para la alternativa A1.
II. Encuentre el flujo de caja X en los aos 2 y 3 para el proyecto A2.
III. Encuentre una tasa de inters tal que el balance del proyecto (situacin de
recuperacin de la inversin) para A1 sea al final del periodo 3.
IV. Si los dos proyectos son mutuamente excluyentes, cul seleccionara?

TMAR
n

VPN
VNA
TIR
VALUE

A1
A2
0 $ (15,000.00) $ (25,000.00)
1 $
9,500.00 $
2 $ 12,500.00 $ 20,501.89
3 $
7,500.00 $ 20,501.89
$

7,644.04 $
9,300.00
$ 22,644.04 $ 34,300.00
45%
22%
$ 3,347.91
$ 4,073.19

Se seleccionaria el A1 ya que se va a recuperar mas rapido la inversion y a

15%

rapido la inversion y ademas con menos inversion se produce mucho mas

Dado el siguiente flujo, determine la tasa de rendimiento

del capital, suponiendo que los ingresos se reinvierten a
una tasa de 15%. Muestre los flujos con reinversin en un
grfico.

saldo
reinversion
0 $ (150,000.00)
1 $
30,000.00
$ 52,470.19
2 $
30,000.00
$ 45,626.25
3 $
30,000.00
$ 39,675.00
4 $
30,000.00
$ 34,500.00
5 $
30,000.00
$ 30,000.00
$ 202,271.44

1.35

15%

$60,000.00
$50,000.00
$40,000.00
$30,000.00
$20,000.00
$10,000.00
$0.00

Chart Title
$60,000.00
$50,000.00
$40,000.00
$30,000.00
$20,000.00
$10,000.00
$0.00
3

Chart Title

PROYECTO A: Calcule la tasa interna de retorno y el valor presente neto de un proyecto cuya i
netos al final de cada uno de los cinco perodos siguientes son de $3.000.000. La tasa de desc
PROYECTO B: Se realiza una cotizacin adicional, buscando mejores oportunidades de negocio
periodo cero es de $15.000.000 y los flujos de caja netos al final de cada uno de los cinco peri
descuento. Cul proyecto elegira?

n
0
1
2
3
4
5
VNA
VPN
VALUE
TIR

A
B
Recuperacion A
$ (10,000,000.00) $ (15,000,000.00) $ (10,000,000.00)
$
3,000,000.00 $
4,400,000.00 $
(7,272,727.27)
$
3,000,000.00 $
4,400,000.00 $
(4,793,388.43)
$
3,000,000.00 $
4,400,000.00 $
(2,539,444.03)
$
3,000,000.00 $
4,400,000.00 $
(490,403.66)
$
3,000,000.00 $
4,400,000.00 $
1,372,360.31
$ 11,372,360.31
$ 16,679,461.79
$ 1,372,360.31
$ 1,679,461.79
$ 362,025.19
$ 443,037.79
15.2382%
14.2924%

de un proyecto cuya inversin en el perodo cero es de $10.000.000 y los flujos de caja

0.000. La tasa de descuento para el inversionista es del 10% por perodo.
rtunidades de negocio, se encontr en el mercado un proyecto cuya inversin en el
a uno de los cinco periodos siguientes son de $4.400.000. Teniendo la misma tasa de

Tasa de descuento
Recuperacion B
$ (15,000,000.00)
$ (11,000,000.00)
$
(7,363,636.36)
$
(4,057,851.24)
$
(1,052,592.04)
$
1,679,461.79

10%

15.Una compaa debe comprar un reactor que es pieza fundamental de su proceso

productivo.

En la licitacin recibe cuatro propuestas igualmente eficientes desde el punto de vista tcnico. L
diferencias econmicas entre las cuatro alternativas son:
Diseo 1 Diseo 2 Diseo 3 Diseo 4

La vida til de cualquiera de los 4 diseos es 5 aos. Si la tasa de retorno es del 15%, seleccione
mejor opcin, justificando su decisin de acuerdo con los siguientes criterios:
CPE (Costo Presente Equivalente) (VPN)
CAE (Costo Anual Equivalente) (CAUE)
CFE (Costo Futuro Equivalente) (VFN)
Tasa de Retorno Incremental (TRI) Anlisis Incremental.

diseo1
diseo2
inversion incial
$
3,000,000.00 $ 3,600,000.00
costos anuales
$
900,000.00 $
840,000.00
valor del mercado $
100,000.00 $
120,000.00

diseo3
$
4,200,000.00
$
705,000.00
$
140,000.00

diseo1
valor del mercado
n

100,000.00

inversion
costos anuales
0 $
3,000,000.00
1
$
900,000.00
2
$
900,000.00
3
$
900,000.00
4
$
900,000.00
5
$
800,000.00
vfn
vna
vpn
value

diseo 2
valor del mercado

120,000.00

inversion
costos anuales
saldo
0 $
3,600,000.00
$ (3,600,000.00)
1
$
840,000.00 $
(840,000.00)
2
$
840,000.00 $
(840,000.00)
3
$
840,000.00 $
(840,000.00)
4
$
840,000.00 $
(840,000.00)
5
$
720,000.00 $
(720,000.00)
vfn
$ 12,784,486.13
vna
($ 2,756,149.07)
vpn
$ (6,356,149.07)
value
($ 1,896,138.12)

mental de su proceso

desde el punto de vista tcnico. Las

de retorno es del 15%, seleccione la

ntes criterios:

diseo4
$
4,800,000.00
$
630,000.00
$
160,000.00
tasa

15%

diseo 3
valor del mercado
saldo
$ (3,000,000.00)
$
(900,000.00)
$
(900,000.00)
$
(900,000.00)
$
(900,000.00)
$
(800,000.00)
$ 12,002,214.69
($ 2,967,221.91)
($ 5,967,221.91)
($ 1,780,115.10)

n
0
1
2
3
4
5

diseo4
valor del mercado
n
0
1
2
3
4
5

La mejor opcion es el diseo 4

140,000.00

inversion
costos anuales
$ 4,200,000.00
$
705,000.00
$
705,000.00
$
705,000.00
$
705,000.00
$
565,000.00
vfn
vna
vpn
value

saldo
$ (4,200,000.00)
$
(705,000.00)
$
(705,000.00)
$
(705,000.00)
$
(705,000.00)
$
(565,000.00)
$ 13,061,078.97
($ 2,293,664.60)
($ 6,493,664.60)
($ 1,937,161.14)

160,000.00

inversion
costos anuales
$ 4,800,000.00
$
630,000.00
$
630,000.00
$
630,000.00
$
630,000.00
$
470,000.00
vfn
vna
vpn
value

cion es el diseo 4

saldo
$ (4,800,000.00)
$
(630,000.00)
$
(630,000.00)
$
(630,000.00)
$
(630,000.00)
$
(470,000.00)
$ 13,742,214.69
($ 2,032,309.43)
$ (6,832,309.43)
($ 2,038,184.16)

La organizacin Kmisas tiene en consideracin tres lneas de productos mutuamente

excluyentes, cada uno de los cuales requiere equipo especializado y est orientado a un
sector especial de consumidores. Usted debe escoger el mejor producto teniendo como
base una tasa mnima de retorno de 15% anual, una vida econmica de 6 aos y los
siguientes datos:
VPN, TIR, TRI, VFN.
Producto

Inversin Inicial ($) Ingresos anuales

1 $
100,000.00 $
60,000.00
2 $
150,000.00 $
95,000.00
3 $
225,000.00 $
145,000.00

PRODUCTO 1
N
EGRESOS
INGRESOS
SALDO
0 $ (100,000.00)
$
(100,000.00)
1 $
(30,000.00) $
60,000.00 $
30,000.00
2 $
(30,000.00) $
60,000.00 $
30,000.00
3 $
(30,000.00) $
60,000.00 $
30,000.00
4 $
(30,000.00) $
60,000.00 $
30,000.00
5 $
(30,000.00) $
60,000.00 $
30,000.00
6 $
(30,000.00) $
60,000.00 $
30,000.00
VNA
VPN
TIR
TRI
VFN

$ 113,534.48
$ 13,534.48
20%
$ 31,306.08

n
tasa

6 aos
15%

Costos anuales Valor de mercado

$
30,000.00 $
$
40,000.00 $
20,000.00
$
50,000.00 $
40,000.00

PRODUCTO 2
N

PRODUCTO
1
2
3

EGRESOS
INGRESOS
SALDO
0 $ (150,000.00)
$ (150,000.00)
1 $
(40,000.00) $ 95,000.00 $
55,000.00
2 $
(40,000.00) $ 95,000.00 $
55,000.00
3 $
(40,000.00) $ 95,000.00 $
55,000.00
4 $
(40,000.00) $ 95,000.00 $
55,000.00
5 $
(40,000.00) $ 95,000.00 $
55,000.00
6 $
(40,000.00) $ 95,000.00 $
55,000.00
VNA
VPN
TIR
TRI
VFN

2
2.375
2.9

$ 330,000.00
$ 180,000.00
29%
$ 416,350.94

VPN
TIR
$ 13,534.48
$ 180,000.00
$ 345,000.00

TRI
20%
29%
35%

VFN
$ 31,306.08
$ 416,350.94
$ 798,005.96

PRODUCTO 3
N
EGRESOS
INGRESOS
SALDO
0 $ (225,000.00)
$ (225,000.00)
1 $
(50,000.00) $ 145,000.00 $
95,000.00
2 $
(50,000.00) $ 145,000.00 $
95,000.00
3 $
(50,000.00) $ 145,000.00 $
95,000.00
4 $
(50,000.00) $ 145,000.00 $
95,000.00
5 $
(50,000.00) $ 145,000.00 $
95,000.00
6 $
(50,000.00) $ 145,000.00 $
95,000.00
VNA
VPN
TIR
TRI
VFN

$ 570,000.00
$ 345,000.00
35%
$ 798,005.96

Apex Corporation requiere un proceso de acabado qumico para un producto en produccin bajo
ni la opcin 2 pueden ser repetidas despus de su vida til. Sin embargo, la opcin 3 estar disp
de tiempo que el contrato sea operativo. Las tres opciones:
Opcin 1: Proceso A, con un costo inicial de $100.000, tiene costos de operacin de $60.000 y u
Opcin 2: Proceso B, con un costo inicial de $150.000, tiene costos de operacin anuales de $50
Opcin 3: Subcontratar el proceso a un costo de $100.000 anual.

Determine cul es la mejor opcin si la TMAR es 12%..

Si el periodo del servicio cambia de 6 a 5 aos, cul debera ser la mejor opcin?
Si la opcin de subcontratacin ofrece costos diferenciados ($55.000 anual por 6 aos de contra
$75.000 anual por cualquier contrato menor a 4 aos) Cul debera ser la mejor opcin?

VNA
VPN

A
B
C?
0 $ (100,000.00) $ (150,000.00) $
1 $
(60,000.00) $
(50,000.00) $ (100,000.00)
2 $
(60,000.00) $
(50,000.00) $ (100,000.00)
3 $
(60,000.00) $
(50,000.00) $ (100,000.00)
4 $
(50,000.00) $
(50,000.00) $ (100,000.00)
5 $ (100,000.00) $
(50,000.00) $ (100,000.00)
6 $ (100,000.00) $
(20,000.00) $ (100,000.00)
($ 283,291.58) ($ 190,371.43) ($ 411,140.73)
($ 383,291.58) ($ 340,371.43) ($ 411,140.73)

5 Aos
n
0
1
2
3
4
5
VNA
VPN

A
B
C?
$ (100,000.00) $ (150,000.00) $
$
(60,000.00) $
(50,000.00) $ (100,000.00)
$
(60,000.00) $
(50,000.00) $ (100,000.00)
$
(60,000.00) $
(50,000.00) $ (100,000.00)
$
(50,000.00) $
(50,000.00) $ (100,000.00)
$ (100,000.00) $
(20,000.00) $ (100,000.00)
($ 232,628.47) ($ 163,216.00) ($ 360,477.62)
($ 332,628.47) ($ 313,216.00) ($ 360,477.62)

un producto en produccin bajo contrato por un periodo de seis aos. Hay tres opciones disponibles. Ni la opci
embargo, la opcin 3 estar disponible siempre desde H&H Chemical Corporation al mismo costo durante el per

tos de operacin de $60.000 y una vida til de cuatro aos con un valor de salvamento estimado de $10.000.
tos de operacin anuales de $50.000 y una vida til de seis aos con un valor de salvamento estimado de $30.0
l.

r la mejor opcin?
5.000 anual por 6 aos de contrato, $60.000 anual por 5 aos de contrato, $70.000 por 4 aos de contrato y
bera ser la mejor opcin?

TMAR
C6
$
$
$
$
$
$
($
($

(55,000.00)
(55,000.00)
(55,000.00)
(55,000.00)
(55,000.00)
(55,000.00)
226,127.40)
226,127.40)

C6
$
$
$
$
$
($
($

12%
C5
$
$
$
$
$

C4
(60,000.00)
(60,000.00)
(60,000.00)
(60,000.00)
(60,000.00)

(70,000.00) $ (75,000.00)
(70,000.00) $ (75,000.00)
(70,000.00) $ (75,000.00)
(70,000.00)

($ 216,286.57) ($ 212,614.45) ($ 180,137.35)

($ 216,286.57) ($ 212,614.45) ($ 180,137.35)

C5
(55,000.00)
(55,000.00)
(55,000.00)
(55,000.00)
(55,000.00)
198,262.69)
198,262.69)

$
$
$
$

C321

$
$
$
$
$
($
($

C4
(60,000.00)
(60,000.00)
(60,000.00)
(60,000.00)
(60,000.00)
216,286.57)
216,286.57)

$
$
$
$

C321
(70,000.00) $ (75,000.00)
(70,000.00) $ (75,000.00)
(70,000.00) $ (75,000.00)
(70,000.00)

ponibles. Ni la opcin 1
costo durante el periodo

mado de $10.000.
o estimado de $30.000.

os de contrato y

Champion Chemical Corporation est planeando expandir una de sus instalaciones de

produccin de propileno. En el periodo cero (n=0), un lote que cuesta $1.5 millones debe
ser comprado para la construccin de la planta. El edificio, que necesita ser expandido
durante el primer ao, cuesta $3 millones. Al final del primer ao, la compaa debe gastar
$4 millones en equipo y otros costos de inicio. Una vez edificio comience a operar,
generar ingresos por $3.5 millones durante el primer ao de operacin. Estos se
incrementarn anualmente un 5% sobre el ingreso del periodo anterior durante los
prximos 9 aos. Despus de 10 aos del inicio del proyecto, los ingresos por ventas se
mantendrn constantes por otros 3 aos antes de que la operacin se detenga. (El
proyecto tiene una vida til de 13 aos despus de la construccin). El valor de salvamento
esperado al final del proyecto para el lote es de $2 millones, del edificio es de $1.4
millones y del equipo aproximadamente $500.000. Los costos anuales de operacin y
mantenimiento se calculan en aproximadamente el 40% de los ingresos por ventas de cada
ao. Cul es la Tasa Interna de Retorno para esta inversin? Si la Tasa Mnima Atractiva de
Inversin para la compaa es del 15%, determine si la inversin es buena o no.

TASA
VALOR MERCADO
N

15%
$ 3,900,000.00

INVERSIONES
EGRESOS
INGRESOS
0 $
1,500,000.00
1 $
7,000,000.00 $ 1,400,000.00 $ 3,500,000.00
2
$ 1,470,000.00 $ 3,675,000.00
3
$ 1,543,500.00 $ 3,858,750.00
4
$ 1,620,675.00 $ 4,051,687.50
5
$ 1,701,708.75 $ 4,254,271.88
6
$ 1,786,794.19 $ 4,466,985.47
7
$ 1,876,133.90 $ 4,690,334.74
8
$ 1,969,940.59 $ 4,924,851.48
9
$ 2,068,437.62 $ 5,171,094.05
10
$ 2,171,859.50 $ 5,429,648.76
11
$ 2,171,859.50 $ 5,429,648.76
12
$ 2,171,859.50 $ 5,429,648.76
13
$ 3,731,859.50 $ 9,329,648.76

aciones de
millones debe
expandido
a debe gastar
operar,
tos se
ante los
or ventas se
nga. (El
r de salvamento
de $1.4
peracin y
r ventas de cada
ma Atractiva de
o no.

TIR
SALDO
$ (1,500,000.00)
$ (4,900,000.00)
$
2,205,000.00
$
2,315,250.00
$
2,431,012.50
$
2,552,563.13
$
2,680,191.28
$
2,814,200.85
$
2,954,910.89
$
3,102,656.43
$
3,257,789.25
$
3,257,789.25
$
3,257,789.25
$
5,597,789.25

35%

Una aerolnea est considerando dos tipos de motores para su uso en sus aviones. Cada
uno tiene el mismo tiempo de vida y las mismas necesidades de mantenimiento.
I. Motor A: cuesta $100.000 y usa 40.000 galones por cada 1.000 horas de operacin
II. Motor B: cuesta $200.000 y usa 32.000 galones por cada 1.000 horas de operacin
Ambos motores tienen 3 aos de vida antes de que una gran reparacin sea requerida.
Con base en la inversin, los motores tienen un valor de salvamento del 10%. Si el
combustible para aviones cuesta actualmente $2.10 el galn y la tasa de consumo del
galn se espera se incremente a una rata de 6% anual por la degradacin de la eficiencia
del motor, Cul motor debera ser instalado? Asuma 2.000 horas de operacin anual y
una TMAR de 10%. Use el criterio del Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE). Cul es
el costo de operacin por hora de cada motor?
con una carga promedio de pasajeros.
con una carga promedio de pasajeros.

costo
galones/1000hora
n

MOTOR A
$ 100,000.00
40000
inversion
0 $ 100,000.00
1
2
3

Motor A
Egresos
Galones
0 $ (100,000.00) $
1 $ (168,000.00)
80,000
2 $ (178,080.00)
84,800
3 $ (188,764.80)
89,888

tipos de motores para su uso en sus aviones. Cada

as mismas necesidades de mantenimiento.

000 galones por cada 1.000 horas de operacin

000 galones por cada 1.000 horas de operacin

antes de que una gran reparacin sea requerida.

tienen un valor de salvamento del 10%. Si el

almente $2.10 el galn y la tasa de consumo del

rata de 6% anual por la degradacin de la eficiencia

stalado? Asuma 2.000 horas de operacin anual y

Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE). Cul es

a motor?

.
VALOR DE SALVAMIENTO

galones

10%

costo galon
80000 $
80000 $
80000 $

Precio Combustible
Galones
Ingresos
$
$
$
$
vna
vpn

COMBUSTIBLE

168,000.00
168,000.00
168,000.00

2.10
80000
Recuperacion
$
(100,000.00)
$
(268,000.00)
$
(446,080.00)
10,000.00 $
(624,844.80)
($ 1,174,471.54)
($ 1,274,471.54)

Valor de salv

CAUE
COSTO DE OPERACIN POR HORA

($ 476,792.31)
($ 238.40)

2.10
COSTO
galones/1000hora

inversion
0 $
200,000.00
1
2
3

10%
n

MotorB
Egresos
Galones
0 $
(200,000.00) $
1 $
(134,400.00)
2 $
(142,464.00)
3 $
(151,011.84)

64,000
67,840
71,910

tasa de consumo del galon

MOTOR B
$
200,000.00
32000
galones

6%

costo galon
64000 $
64000 $
64000 $

GALONES
Ingresos
$
$
$
$
vna
vpn

134,400.00
134,400.00
134,400.00

64000
Recuperacion
$
(200,000.00)
$
(334,400.00)
$
(476,864.00)
20,000.00 $
(607,875.84)
($ 1,250,263.24)
($ 1,450,263.24)

CAUE
COSTO DE OPERACIN POR HORA

($ 542,557.71)
($ 271.28)

ALTERNATIVA
A
B
C
D
E

INVERSION
$
6,000,000.00
$
1,200,000.00
$
800,000.00
$
400,000.00
$
1,600,000.00

flujos de cajas anuales espacio

$
260,000.00
$
460,000.00
$
340,000.00
$
200,000.00
$
650,000.00

100
300
150
100
400

Al final de sus vidas, estas alternativas no tienen valor de mercado. Su tasa mnima es del 30%
anual. En la actualidad usted dispone de 550m2 para colocar las cinco lneas de productos. Por

razones de trfico en el almacn, el nmero mximo de gndolas que puede colocar es 4. Algun

De estos productos requieren energa, pero en la zona no se pueden instalar ms de 8 conexion

El personal de planta que dispone para este proyecto son 12 hombres.
La disponibilidad total de dinero para la inversin inicial es de $2.500.000

flujos de caja
0
1
2
3
4
5
6
VNA
VPN
TIR
value
descision
Recursos
inversion
espacio
personal
gondolas
conexiones
duracion

A
B
$ (6,000,000.00) $
$
260,000.00 $
$
260,000.00 $
$
260,000.00 $
$
260,000.00 $
$
260,000.00 $
$
$
$ 633,248.14
($ 5,366,751.86)
-36%
($ 2,203,489.29)
0
$

6,000,000.00 $
100
3
0.7
2
5

(1,200,000.00)
460,000.00
460,000.00
460,000.00
460,000.00
460,000.00
460,000.00
$ 1,215,663.14
$ 15,663.14
31%
$ 5,926.84
1

C
$
$
$
$
$
$
$

1,200,000.00 $
300
7
2
4
6

(800,000.00)
340,000.00
340,000.00
340,000.00
340,000.00
340,000.00
$ 828,093.72
$ 28,093.72
32%
$ 11,534.76
1
800,000.00
150
4
1.5
3
5

f.o
RESTRICCIONES
inversion
espacio
personal
gondolas
conexiones
A
A
D
E
D

$
43,756.86
MENOR IGUAL
2000000
450
11
3.5
7
+
0+
+
0+
+
0+
+
0
+
0+

2500000 $
550
12
4
8
E
D+E
E
D+E
D+E

<=
0 <=
<=
0 <=
<=
0 <=
<=
0
<=
0

500,000.00
100.00
1.00
0.50
1.00

personal

gondolas
3
7
4
4
8

conexiones
0.7
2
1.5
0.6
2.2

duracion
2
4
3
1
5

5
6
5
3
5

u tasa mnima es del 30%

o lneas de productos. Por

puede colocar es 4. Algunos

nstalar ms de 8 conexiones.

000

D
$
$
$
$
$
$
$

(400,000.00)
200,000.00
200,000.00
200,000.00
$ 363,222.58
($ 36,777.42)
23%
($ 20,250.63)
0

E
$
$
$
$
$
$
$

400,000.00 $
100
4
0.6
1
3

TASA
D+E
(1,600,000.00) $ (2,000,000.00)
650,000.00 $
850,000.00
650,000.00 $
850,000.00
650,000.00 $
850,000.00
650,000.00 $
650,000.00
650,000.00 $
650,000.00
$
$ 1,583,120.34 $
1,946,342.92
($ 16,879.66) $
(53,657.08)
29% $
0.53
($ 6,930.48) $
(27,181.10) BINARIA
0
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