Modelos de Gestión de La Regeneración Urbana: Ángel Aparicio Mourelo Roberta Di Nanni

Modelos de Gestin
de la Regeneracin urbana
ngel Aparicio Mourelo
Roberta di Nanni
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Modelos de gestin
de la regeneracin urbana
Roberta di Nanni
Edita
SEPES Entidad Estatal de Suelo
Paseo de la Castellana 91
Madrid 28046
Equipo redactor
Roberta di Nanni
Fotografa
Thinstock.es
Diseo grfico y maquetacin
Paco Snchez Diseo Grfico
Depsito Legal
M-23187-2011
SEPES no se responsabiliza de la opinin de los autores

Este libro ha sido impreso en papel certificado como FSC procedente de bosques
gestionados de manera sostenible
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Agradecimientos
Esta publicacin ha sido posible gracias a la generosidad con la que distintos

profesionales han compartido su experiencia con nosotros.
El equipo de SEPES, y en particular Flix Arias, Javier Ruiz, Rafael Zorrilla, Mara lvarez y
Pedro Marcos Garca, con sus indicaciones, nos ha ayudado a identificar en las
experiencias de otros pases las cuestiones que podan resultar de mayor inters para la
intervencin en las ciudades espaolas.
Kenneth J. Knuckles, presidente de Upper Manhattan Empowerment Zone (UMEZ), y su
equipo compartieron con nosotros su experiencia de trabajo en uno de los proyectos de
regeneracin urbana ms ambiciosos y complejos de Estados Unidos.
Nelson R. Bregn, General Deputy Assistant Secretary, Office of Community Planning and
Development, Department of Housing and Urban Development, nos aport informacin
detallada sobre los programas federales de regeneracin urbana en los Estados Unidos y,
en particular, sobre los incentivos fiscales.
Eduardo de Santiago, consejero tcnico en la Secretara de Estado de Vivienda y
Actuaciones Urbanas, nos facilit documentacin sobre las perspectivas ms recientes de
las polticas de regeneracin urbana en Francia y Reino Unido, y sobre las iniciativas en
marcha dentro de la Unin Europea.
La identificacin de las polticas sociales con incidencia en reas urbanas fue posible
gracias a la informacin proporcionada por Pilar de Vicente y Francisca Ramos, del
Ministerio de Sanidad, Poltica Social e Igualdad.
Margarita Garca Galn realiz la traduccin al espaol de diferentes textos elaborados
en italiano por Roberta di Nanni para el captulo 3.
jos blanco lpez

Ministro de Fomento
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La Presidencia Espaola de la UE que tuvo lugar durante el primer semestre de 2010

se cerr con, entre otros actos, un encuentro en Toledo en el mes de junio de los responsables ministeriales de la Unin en materia de Desarrollo Urbano. Este encuentro se ha producido en un contexto de crisis global, crisis en la que las ciudades europeas
juegan un papel bsico, tanto para abordar sus modelos de desarrollo en el nuevo
marco econmico, como para garantizar la calidad de vida de los ciudadanos y colaborar en el cumplimiento de los compromisos medioambientales contrados.
El encuentro dio lugar a la llamada Declaracin de Toledo, que apuesta por la consecucin de un desarrollo urbano ms inteligente, sostenible y socialmente inclusivo
y, en particular, por la importancia de aplicar estrategias de desarrollo urbano integrado, con una visin global y exhaustiva de la ciudad, convenientemente enmarcadas dentro de una perspectiva territorial, que promuevan armoniosamente todas las
dimensiones de la sostenibilidad de un modo integrado, tanto en los nuevos desarrollos urbanos como en las reas ya consolidadas de la ciudad existente.
Es precisamente la ciudad existente, y en particular los barrios desfavorecidos, la
que la Carta de Leipzig sita como foco de atencin bsico de las polticas de desarrollo urbano. La que ha sido ms desatendida en nuestro pas durante las ltimas dcadas, en las que se ha planificado y urbanizado, esto es, construido nueva ciudad, en
una superficie casi equivalente a la que se haba desarrollado durante toda la historia de nuestro pas. Este modelo de crecimiento desproporcionado est claramente
agotado, y es la ciudad existente la que debe asumir el protagonismo del modelo de
desarrollo promovido desde el Gobierno de Espaa, desde el convencimiento de que
la nueva economa sostenible no puede estar basada en la dispersin de la urbanizacin, por lo que supone de consumo extensivo de suelo, bien no renovable, y la
especulacin sobre el mismo.
Desde el Ministerio de Fomento queremos apostar por la regeneracin urbana integrada como instrumento bsico: regeneracin de la ciudad existente, incluyendo rehabilitacin de edificios y espacios pblicos, pero desde una perspectiva integrada,
lo que supone una atencin especfica a la poblacin, la mejora de sus condiciones de
vida y el mantenimiento y creacin de empleo. Este enfoque, recomendado por la Carta de Leipzig y recogido en la Declaracin de Toledo, implica la visin de la ciudad y
los ciudadanos como un todo inseparable, visin que conlleva unos mecanismos de
decisin complejos, nuevas herramientas y nuevos modelos de gobernanza. Los nuevos retos sociales, econmicos y medioambientales tienen en las ciudades el espacio
de responsabilidad, pero seguro, tambin, el espacio de la solucin.
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beatriz corredor sierra

Presidenta de Sepes
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En 2009 Sepes, Entidad Estatal de Suelo, cumpli 50 aos de existencia, desde la

ya lejana creacin en 1959 de la Gerencia de Urbanizacin, de la que la Entidad es
sucesora.
Durante este medio siglo Sepes ha sido el instrumento bsico de la prctica urbanstica llevada a cabo por el Gobierno de Espaa. Ello significa no solamente haber realizado la ms importante actividad urbanizadora y de intervencin en la ciudad llevada
a cabo por cualquier agente, sino que esta actividad se ha enmarcado dentro de las
polticas territoriales del Gobierno en cada circunstancia, sirviendo como instrumento clave de polticas econmicas y sociales, en lo que stas tienen de inseparables de
las polticas espaciales, de conformacin de un modelo territorial.
Si bien durante estos 50 aos la mayor parte de la actividad de Sepes ha sido como
urbanizador, algunos de los hitos singulares de su actividad han sido operaciones
de regeneracin y reconfiguracin de ciudad existente, entre las que pueden citarse
la participacin en operaciones tan significativas como el Anillo Verde de Oviedo o Bilbao Ra 2000, la remodelacin del barrio de Meseta de Orcasitas en Madrid o, ms recientemente, Vasco-Mayacina en Mieres. Se trata de operaciones mucho ms complejas
que las simples operaciones de extensin de ciudad, por lo que supone trabajar sobre la ciudad existente, pero que han proporcionado a Sepes un bagaje de saber hacer, de saber actuar, en casi cualquier condicin y dando respuesta a casi cualquier
problema urbano.
Durante la Presidencia Espaola del Consejo de la Unin Europea, el primer semestre de 2010, Sepes ha colaborado con el Ministerio en la indagacin sobre los nuevos modelos de desarrollo urbano, con el objetivo de continuar en la lnea de respuesta
de vanguardia que ha caracterizado a la Entidad en toda su historia. Esta lnea ha arrojado resultados tales como la celebracin, el pasado mes de abril, de una Conferencia de Alto Nivel Sobre Sostenibilidad Urbana y Regeneracin Urbana Integral en Europa,
con la participacin de expertos nacionales e internacionales para presentar resultados o debatir dichos modelos.
En esta lnea tambin se integran el conjunto de tres estudios o investigaciones concretos sobre ejemplos nacionales e internacionales, anlisis de modelos de gestin
y problemtica especfica de las reas industriales, por ser y haber sido stas el principal objeto de atencin por parte de Sepes. Hay que tener en cuenta que la mayor
parte de la ciudad existente es muy reciente, mucha de ella producida en la segunda
mitad del siglo XX, y que en muchas ocasiones esta ciudad arroja ndices de vulnerabilidad social, ineficiencia econmica y desfavorable comportamiento medioambiental muy elevados.
Es la ciudad existente la que va a ser objeto de la mayor parte de la accin urbanstica futura, su regeneracin desde una perspectiva integrada, lo que implica tener
en cuenta simultneamente aspectos sociales, econmicos y de sostenibilidad. El objetivo debe ser convertir lo que no han sido sino polgonos en verdadera ciudad. Es,
sin duda, el gran reto de Sepes para el prximo medio siglo de su historia.
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pedro saura garca

Director General de Sepes
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Los nuevos retos a los que se enfrenta el urbanismo no pueden afrontarse a ciegas.
La identificacin de los elementos implicados en un proceso tan complejo como el
de la regeneracin urbana integral, la definicin del ciclo de la gestin de ese proyecto y las frmulas para un seguimiento posterior que evale objetivamente el xito o fracaso de toda la operacin son fundamentales. Hasta la fecha no exista una
herramienta que se pudiera aplicar en la prctica a la regeneracin urbana.
Y esa es precisamente la gran aportacin del trabajo que presentamos con el ttulo Anlisis de Modelos de Gestin sobre Regeneracin Urbana: la definicin de una
herramienta metodolgica absolutamente indita con la que poder definir, realizar y
evaluar los proyectos desde que se detecta la necesidad o la oportunidad de realizarlos hasta que se hacen realidad y los ciudadanos, las ciudades, los hacen suyos.
Quiero agradecer la enorme aportacin que, en este sentido, ha realizado el equipo investigador dirigido por ngel Aparicio y que desde Sepes ofrecemos a cuantos
profesionales tienen algo que decir y que hacer, en la regeneracin de nuestros espacios urbanos. Creemos que aunar la experiencia de Sepes como Entidad Estatal de
Suelo y los planteamientos absolutamente novedosos que supone este trabajo ser
muy provechoso. El modelo propuesto, lejos de ser algo cerrado y rgido, es una plataforma desde la que apoyarse para trabajar, un punto de partida que la experiencia
y el anlisis podrn completar despus de someterlo a la prctica urbanstica.
Su utilidad se ver no slo en lo que supone como conocimiento puesto a disposicin de la sociedad, sino en sta misma, cuando lo utilice para transformar las ciudades en entornos ms amables, cohesionados y sostenibles.
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Sumario
1. Objetivos y metodologa ...............................................15

2. El marco para el anlisis...............................................21
2.1 La regeneracin urbana: un proceso
heterogneo .............................................................23
2.2 La perspectiva de los agentes ................................25
2.2.1 Participacin y cohesin social .......................25
2.2.2 La cooperacin pblico-privada ......................27
2.2.3 La cooperacin entre las administraciones
local y nacional ...............................................30
2.2.4 La red de agentes de la regeneracin y las
relaciones entre ellos......................................32
3.1.3 Requisitos para la seleccin de las zonas de

intervencin ....................................................50
3.1.4 Recursos financieros .......................................51
3.1.5 Responsables del programa ...........................53
3.1.6 Beneficiarios del programa .............................53
3.1.7 Ciclo del programa..........................................54
3.1.8 El Plan Estratgico ..........................................55
3.1.9 Proceso de planificacin .................................55
3.1.10 Instrumentos e indicadores para la
evaluacin.......................................................58
3.1.11 Datos de impacto............................................62
3.1.12 Factores que inciden en el programa ..............62
3.2 La regeneracin urbana integrada en Reino Unido:

la agencia nacional Homes and Communities ...63
2.3 La perspectiva de las actuaciones ..........................35

2.3.1 La integracin de actuaciones en un lugar
y la delimitacin de este .................................35
2.3.2 El ciclo de proyecto.........................................37
2.3.3 La ejecucin del programa y el ente gestor ....39
2.4 Estructura para la descripcin y anlisis

de los casos de estudio ...........................................40
2.4.1 Planteamiento.................................................40
2.4.2 Consideraciones preliminares para la
definicin de un programa de regeneracin urbana
en Espaa..................................................................43
3.2.1 Reino Unido: la Poltica Nacional de

Regeneracin Urbana......................................63
3.2.2 Las zonas prioritarias de intervencin ............65
3.2.3 El proceso de planificacin: de la estrategia
nacional a las estrategias locales ...................66
3.2.4 Las tipologas de intervencin ........................72
3.2.5 Los agentes de las polticas de regeneracin
urbana ............................................................74
3.2.6 Recursos financieros.......................................78
3.2.7 Supervisin y evaluacin ................................82
3.3 La regeneracin urbana en Francia: el Programa

Nacional de regeneracin urbana y la ANRU .........83
3. Descripcin y anlisis de los casos de estudio ........47

3.1 El programa Empowerment Zones en Estados
Unidos ......................................................................49
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3.1.1 Introduccin....................................................49
3.1.2 Sistema de seleccin y adjudicacin de los
fondos del programa.......................................49
3.3.1 Introduccin....................................................83
3.3.2 La concertacin en la regeneracin urbana:
el precedente de los contratos de ciudad
(contrats de ville) ............................................85
3.3.3 Las zonas de intervencin: ZUS, ZRU Y ZFU ....87
3.3.4 El Programa Nacional de Renovacin Urbana
(PNRU) ............................................................90
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3.3.5 Contratos Urbanos de Cohesin Social

(CUCS) ............................................................96
3.3.6 Plan Espoir Banlieues....................................102
3.3.7 Instrumentos para la evaluacion ...................103
6. Propuestas para la gestin de la RUI en Espaa ....141

6.1 Sobre los objetivos de la RUI desde la perspectiva
de la AGE.................................................................143
6.2 Conclusiones para un programa en Espaa:
4. Conclusiones de los programas analizados ............109

4.1 Marco para la valoracin ........................................111
4.2 Valoracin de los programas de regeneracin
urbana analizados ...................................................111
4.2.1 Estados Unidos: un marco de gestin flexible
y un inters creciente por los incentivos
fiscales ...........................................................111
4.2.2 La politique de la ville francesa .....................116
4.2.3 La regeneracin integrada en
Reino Unido ..................................................119
4.3 Conclusiones del anlisis de programas

nacionales...............................................................125
5. La regeneracin urbana en Espaa: descripcin

y diagnstico.................................................................127
5.1 Marco de anlisis ...................................................129
5.2 La poltica de inclusin social: el PNAIN ..............129
5.3 Las polticas del Fondo Social Europeo ................130
5.4 El FEDER: del programa URBAN a la iniciativa
URBANA...................................................................131
5.5 El Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitacin
2009-2012 ...............................................................135
5.6 Consideraciones finales .........................................138
el ciclo del programa de RUI .................................143

6.3 La estructura del Plan Estratgico ........................148
6.3.1 Acciones que pueden incluirse en el plan
estratgico ....................................................148
6.4 Caractersticas del futuro programa de apoyo

a la regeneracin urbana integrada ......................151
6.5 Cuestiones que pueden precisar de la elaboracin
de un marco legislativo especfico ........................152
7. Referencias....................................................................155
7.1 General....................................................................157
7.2 Programa EZ/EC .....................................................159
7.3 Regeneracin urbana en Francia ...........................159
7.4 Regeneracin urbana en Reino Unido ..................159
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Objetivos y
metodologa
Objetivos y metodologa
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Captulo 1
El objetivo del estudio es establecer las lneas maestras

para la puesta en marcha desde el Ministerio de Fomento
de un programa de regeneracin urbana de mbito estatal. Para ello, se pretende previamente identificar cules
son los elementos clave para la gestin de los programas
de regeneracin urbana, a partir del anlisis de al menos
3 programas de mbito nacional activos en los ltimos aos
en Estados Unidos, Reino Unido y Francia, y analizar la experiencia reciente de la regeneracin urbana en Espaa,
tanto en cuanto a los sistemas de gestin empleados como
a los resultados alcanzados.
El trabajo se desarrolla mediante la identificacin de cules pueden ser los elementos clave en un programa de
regeneracin urbana, la validacin de este modelo a partir del anlisis de los programas de mbito nacional en marcha en Estados Unidos, Francia y Reino Unido, y la propuesta
de un modelo de gestin para nuestro pas.
El trabajo no contempla el anlisis de proyectos concretos de regeneracin urbana, sino que se centra en los elementos de gestin, seguimiento y evaluacin de esos
proyectos dentro de programas de mbito nacional.
El trabajo se estructura en cuatro tareas:
Tarea 1: Plantilla de caracterizacin de los

programas de regeneracin urbana
Los programas de regeneracin urbana se caracterizan por
su complejidad en prcticamente todos los aspectos: financiacin; seleccin de proyectos; tipos de proyectos que
se incluyen; identificacin de zonas de actuacin; tomas
de decisin; participacin pblica; seguimiento y evaluacin. Con el fin de facilitar despus la caracterizacin y comparacin de los programas a analizar (Estados Unidos,
Francia y Reino Unido) se elaborar una plantilla de anlisis basada en:
Identificacin de los agentes pblicos y privados fundamentales en el proceso.
Descripcin del ciclo de vida del proyecto, desde su
concepcin hasta su conclusin.
Identificacin de los posibles roles de los agentes en
cada fase del ciclo de vida del proyecto.
Relaciones que pueden crearse entre dichos agentes.
Tarea 2: Caracterizacin de los programas de

regeneracin urbana en marcha en Estados
Unidos, Francia y Reino Unido
Los tres casos de estudio seleccionados se caracterizan
por contar con una amplia experiencia en el mbito de la
regeneracin urbana, desde perspectivas institucionales
diversas y tambin respondiendo a situaciones diferentes.
En el caso de Estados Unidos, la investigacin se centrar en los programas federales gestionados desde mediados de los 90 por el Department of Housing and Urban
Development, y ms concretamente en el programa Empowerment Zones/Renewal Communities (centrado en
beneficios fiscales para la regeneracin del tejido econmico de los barrios). La configuracin actual de estos
programas recoge en buena medida las lecciones aprendidas a partir de las experiencias de renovacin urbana desde mediados de los aos 60.
En el caso del Reino Unido, se ha realizado entre 2008
y 2009 una revisin de la poltica nacional de regeneracin urbana, reflexionando sobre el papel que deben desempear el Gobierno Central (a travs de la HCA-Homes
and Communities Agency) y las regiones (a travs de las
RDA-Regional Development Agencies). La nueva distribucin de tareas y el nuevo nfasis que se pone en el seguimiento y evaluacin de los proyectos justifica el realizar
un estudio detallado de estos programas.
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Objetivos y metodologa
En el caso de Francia, la regeneracin urbana se ha desarrollado tradicionalmente con un fuerte protagonismo del gobierno central. En 2003 se crea por Ley (artculo
13 de la Loi d'orientation et de programmation pour la
ville et la rnovation urbaine, llamada Ley Borloo) la
Agence Nationale pour la Rnovation Urbaine (ANRU),
para la ejecucin y financiacin de un Programa Nacional de Renovacin Urbana (con horizonte 2013). A esto
se aadieron, desde 2007, los Contratos Urbanos de Cohesin Social, (que reemplazan los Contrats de Ville
que haban funcionado desde 1989).
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El anlisis de estos 3 programas se resume en el captulo 3 y abarca los aspectos siguientes:

Objetivos del programa.
reas de intervencin.
Seleccin y aprobacin de proyectos.
Financiacin de los proyectos
Lneas de actuacin principales y complementarias a incluir en los proyectos.
Gobernanza y gestin del proyecto.
Sistema de seguimiento y evaluacin.
Tarea 3: Valoracin del impacto de la

regeneracin urbana en estos pases
Esta valoracin se realiza a partir de documentos publicados por los responsables de los programas sealados
anteriormente y ofrece un panorama de su incidencia en
el territorio, los recursos movilizados y la poblacin beneficiada.
El propsito de esta tarea es el ofrecer una valoracin
general; por consiguiente, no se persigue el realizar una
valoracin proyecto a proyecto. No obstante, s se recogen
en caso de existir informacin en la documentacin consultada los proyectos que han conseguido unos resultados ms destacables en alguno de los campos siguientes:
La dinamizacin econmica de la zona.
Variacin en los indicadores de exclusin social (desempleo, renta, educacin).
Calidad del espacio pblico y privado.
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Captulo 1
Tarea 4: Elementos de un modelo de gestin

de la regeneracin urbana en Espaa
Siguiendo la plantilla elaborada en la tarea 1, se realiza una
caracterizacin motivada del modelo de gestin que podra
ponerse en marcha en Espaa, justificada a partir de:
Los resultados de las experiencias internacionales analizadas.
El marco institucional espaol.
Como paso previo, se han identificado en el captulo 5
los principales programas de la Administracin General del
Estado con incidencia en la regeneracin urbana. En el captulo 6 se establecen algunas recomendaciones sobre las
caractersticas a incorporar en un eventual programa integrado de regeneracin urbana impulsado desde el gobierno de Espaa
El trabajo ha sido realizado por Angel Aparicio Mourelo,
profesor titular de la Universidad Politcnica de Madrid. En
la caracterizacin de los programas de regeneracin urbana en marcha en otros pases ha intervenido Roberta di
Nanni, arquitecta y doctora en urbanismo.
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El marco
para el anlisis
El marco para el anlisis
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Captulo 2
2.1 La regeneracin urbana: un proceso

heterogneo
El anlisis de las experiencias existentes sobre regeneracin
urbana muestra una considerable diversidad en cuanto a la
concepcin de los programas y su gestin. Estas diferencias
responden a mltiples causas, como por ejemplo:
Las peculiaridades en cada territorio del problema en
sus componentes, social, econmica y urbana.
El marco institucional, que establece las competencias
sectoriales de las diversas administraciones.
Las caractersticas del sector privado y del sector de economa social, que siempre va a desempear un papel relevante en el proceso.
La perspectiva ideolgica, que incide tanto en la priorizacin de las diversas cuestiones que se amalgaman
dentro de los procesos de exclusin en el territorio urbano como en el tipo de respuestas que se plantean y
del papel que se asigna a los diversos agentes.
Adems, la experiencia muestra cmo las condiciones
de exclusin urbana evolucionan en el tiempo, no slo por
causa de las medidas que se ponen en marcha para combatirla, sino tambin por su exposicin a la evolucin general de la economa, la demografa, el desarrollo urbano
del conjunto de la ciudad, etc. Esto explica que, al aproximarse a las experiencias de cualquier pas, se encuentre
una situacin relativamente fluida, en la que cambian cada
cierto tiempo algunos de los elementos clave de intervencin: las agencias pblicas que actan, los incentivos, los
sistemas de planificacin, los centros de decisin El corolario es que nos encontramos ante una poltica que debe
estar prxima al terreno, ser capaz de detectar nuevas oportunidades para actuar con eficiencia y mostrar capacidad
y flexibilidad para evolucionar.
La eficiencia de la regeneracin urbana es lgicamente
el objetivo de cualquier sistema de gestin de estas polticas pblicas. Lamentablemente, no es posible encontrar
una definicin comnmente aceptada de lo que significa
esa eficiencia. De hecho, los objetivos enunciados o implcitos de distintos programas muestran que son posibles e
incluso deseables perspectivas diversas sobre el problema a tratar y sobre la visin de futuro a alcanzar: desde
una perspectiva centrada el mercado, que considera el deterioro del barrio como el sntoma que refleja un fallo en los
mercados (inmobiliario, de trabajo, de oferta de servicios)
hasta una perspectiva ms abstracta de reconciliar y devolver el barrio al resto de la ciudad, con la que se reconoce de alguna manera explcitamente un respeto a ser
diferente, a lo heterogneo, y se intenta establecer una lnea delimitadora entre heterogeneidad y exclusin, o entre
integracin y homogeneidad.
A los efectos de este estudio, se ha realizado una revisin bibliogrfica sobre los principales temas de debate
terico dentro de la regeneracin urbana. Esta revisin sugiere que, por encima de las diferencias de planteamiento,
objetivos y desarrollo de las polticas entre diferentes
pases e incluso dentro de un mismo pas a lo largo del
tiempo la mayor preocupacin de los investigadores reside en lo que podramos denominar las condiciones de
contorno adecuadas para la puesta en marcha de procesos
de regeneracin eficientes. Esas condiciones de contorno
parecen hacer referencia a dos mbitos complementarios,
e inciden en ambos casos sobre la creacin de sinergias significativas al intervenir en los barrios desfavorecidos:
Establecer una red de operadores que permitan incorporar al proceso a todos los agentes relevantes, y que
adems establezca una cooperacin eficiente entre ellos.
Establecer un marco de identificacin, ejecucin y evaluacin de las diferentes medidas o iniciativas en el barrio que permita que se produzcan en la prctica los
beneficios que en teora se intuyen de la intervencin
combinada desde las distintas polticas sectoriales.
Las dos cuestiones inciden, por consiguiente, en el concepto de integracin, de agentes y de actuaciones. Una
gestin exitosa de la regeneracin urbana consiste en conseguir hacer realidad en la prctica su pretendido carcter
integrado: conseguir crear una red de cooperacin ptima
entre agentes, as como unas condiciones de ejecucin de
las actuaciones que permitan efectivamente que se produzcan sinergias entre ellas.
Las dos cuestiones (agentes y actuaciones) incluyen, a
su vez, mltiples aspectos. Para la revisin bibliogrfica se
han seleccionada aquellas cuestiones que se plantean con
mayor nfasis, y tambin con mayor frecuencia, en el anlisis y el debate. En el caso de los agentes, cuatro cuestiones parecen resultar de particular relevancia:
La participacin y cohesin social. Se ha ido consolidando un consenso sobre la necesidad de establecer sistemas de regeneracin urbana en las que los residentes
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puede encontrarse tanto en instituciones de mbito local como estatal. A favor de lo primero militan consideraciones de proximidad al territorio y de facilidad para
crear partenariados slidos y duraderos; a favor de lo
segundo, la escasa prioridad que los barrios desfavorecidos tienen para muchas autoridades locales, o las
mayores dificultades para introducir planteamientos integrados y para experimentar procesos alternativos.
Las relaciones entre los agentes. La intervencin en la
ciudad configura una red flexible de relaciones entre agentes pblicos, privados y residentes que en ltima instancia va a determinar, junto con las condiciones objetivas
de contorno, la marcha del proceso de regeneracin. Existe por ello un esfuerzo importante por intentar identificar qu tipo de redes resultan ms eficaces y cmo se
pueden reforzar estas estructuras, sumamente frgiles.
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desempeen un papel activo. A este consenso se llega

desde consideraciones y sensibilidades muy diversas:
por razones pragmticas, de disminuir la oposicin a las
actuaciones; por razones de eficiencia, para ajustar mejor los programas a sus tericos beneficiarios; desde
consideraciones sobre los derechos a participar en la
planificacin urbana y en las polticas que afectan ms
directamente a las personas
La cooperacin pblico-privada. La regeneracin urbana
cuenta con buenas y malas experiencias con diferentes
repartos de responsabilidades entre el sector pblico y
privado. Lo que parece generar consenso en este punto
es la necesidad de delimitar con claridad los papeles respectivos, y de definir cauces de cooperacin que permitan a todos la consecucin de sus objetivos respectivos.
La cooperacin inter-institucional (local/global). El liderazgo de las operaciones de regeneracin urbana
Desde la perspectiva de las actuaciones, tres elementos resultan de particular importancia para posibilitar el
mutuo reforzamiento entre las intervenciones de diferentes mbitos sectoriales:
Los criterios para la delimitacin del barrio o zona de intervencin. Se trata, en definitiva, de los criterios para
el diagnstico, que despus van a condicionar el tipo de
actuaciones: un diagnstico correcto de las causas de
la exclusin y de los itinerarios de salida es imprescindible para poder identificar a continuacin las medidas a adoptar y las interacciones de refuerzo entre ellas.
El ciclo del conjunto del proyecto: desde la existencia de
una planificacin slida a largo plazo (10-15 aos) hasta los sistemas de seguimiento y evaluacin, pasando
por la gestin sobre el terreno.
El agente impulsor y animador del proceso de regeneracin urbana, responsable de la coordinacin y seguimiento de la ejecucin de actuaciones. La integracin
de actuaciones sobre el terreno requiere, durante toda
la vida del proyecto de regeneracin, de una gestin de
conjunto y prxima al terreno, que mantenga la perspectiva de la planificacin estratgica mientras realiza, por
s misma o a travs de terceros, las diversas actuaciones sectoriales.
A continuacin se describen en mayor detalle los principales elementos de reflexin sobre estos siete aspectos de la prctica de la regeneracin urbana.
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Captulo 2
2.2 La perspectiva de los agentes

2.2.1 Participacin y cohesin social
Hay cierta paradoja en la insistencia en la participacin en
la regeneracin urbana. Algunos autores ven una cierta
contradiccin, si no irona, en la atencin e insistencia
sobre esta cuestin, que sin embargo no suele aparecer en
la reflexin sobre otro tipo de polticas pblicas. El discurso ligado a la participacin ciudadana puede parecer incluso irnico. Por qu incorporar la participacin precisamente
en zonas sumidas en una situacin difcil? (Sintomer
2007:505). La preocupacin aadida de promover la participacin de los residentes puede verse como un obstculo adicional, y hasta cierto punto artificioso: las propias
condiciones de exclusin en que vive buena parte de los residentes no hace sino ms difcil el poder involucrarlos.
La atencin a las cuestiones de participacin, desde el
punto de vista acadmico y de los profesionales implicados
en la regeneracin, surge como rechazo a los programas de
actuacin en barrios desfavorecidos en el pasado. Este es
el caso, por ejemplo, de Estados Unidos, donde la llamada entre los aos 50 y 80 renovacin urbana (urban renewal) trajo consigo la expulsin de residentes y actividades
de sus barrios tradicionales, y la prdida de las dbiles redes sociales y de relacin en las que se desenvolvan. Este
es tambin el marco en el que surge la preocupacin en el
Reino Unido, como rechazo a las frmulas de regeneracin
de los aos 80 focalizadas en torno al mercado inmobiliario y al supuesto espritu empresarial individual. En trminos ms formales, puede decirse que el paradigma de la
participacin surge como rechazo y alternativa a polticas
de arriba hacia abajo, y como un reconocimiento del derecho a quedarse, dando primaca a los objetivos sociales
sobre los econmicos y fsicos/urbanos; se articula en el
denominado institucionalismo (Healey) frente al mercado como explicacin de los fenmenos urbanos.
En EE.UU., el refuerzo de la participacin surge desde
varias perspectivas: en primer lugar, para recuperar la legitimidad de la regeneracin urbana despus de las experiencias de desplazamiento de la poblacin de los 50-70.
Es una manera de evitar la oposicin frontal de los residentes y de una parte de los medios profesionales y acadmicos crticos con el urban renewal. De hecho, en EE.UU.
resulta en un fortalecimiento de las ONGs notable, sobre
todo a partir de la dedicacin de recursos federales cuan-
tiosos para atender polticas sociales en los barrios desfavorecidos (el Community Development Block Grant, CDBG),
a finales de los 60. En Europa, este planteamiento institucionalista cobra fuerza a partir de mediados de los 90:
este es el caso de la politique de la ville francesa (Sintomer, 2007:508), hasta su revisin hacia frmulas ms convencionales a partir de 2003, o de la regeneracin urbana
planteada por el New Labour (1999-2000) a su llegada al
poder: presenta la participacin como una tercera va entre la vieja tradicin de intervencin pblica (Estado) y el
planteamiento conservador de regeneracin basado en
el mercado (Taylor, 2007).
Es posible identificar al menos tres perspectivas desde
las que justificar la importancia de la participacin ciudadana en las polticas pblicas en general y en las polticas
de regeneracin urbana en particular. La primera desarrolla la teora de democracia deliberativa de Habermas, y
se focaliza sobre la legitimidad de las polticas pblicas: el
acceso a la informacin y al intercambio de argumentos (deliberacin) que conduce a la toma de decisiones debe estar abierto a todos los ciudadanos, y en particular a aquellos
que van a resultar afectados en mayor medida por dichas
polticas. La segunda desarrolla los principios de planificacin urbana deliberativa (deliberative planning), y defiende el derecho a la participacin como una reaccin frente
a la tirana de la lgica del mercado en los procesos de produccin del espacio urbano; es el derecho al lugar defendido en particular por Healey, no solo desde una perspectiva
de justicia, o de derecho a la participacin, sino tambin de
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bsqueda de soluciones ms eficientes: la participacin de

los residentes en el debate sobre el futuro de un espacio
urbano incorpora elementos de informacin y, sobre todo,
capacidades de actuacin por parte de esos residentes que
conducen a soluciones de mayor eficiencia. A partir de estas reflexiones, autores como Innes (2004) han desarrollado un concepto de la planificacin urbana (y, en concreto,
de la actuacin en barrios) en el que la planificacin es a la
vez un proceso de constitucin y fortalecimiento de una red
de agentes lo ms amplia posible, desde una perspectiva
fuertemente pragmtica, que considera que las polticas
basadas en la creacin de consenso (communicative theory and consensus building) son ms eficientes. Aunque las
tres perspectivas no son incompatibles, y de hecho derivan
cada una de la anterior, hay una cierta distancia entre la preocupacin por la legitimidad de Habermas y la de Innes por
el consenso como instrumento eficiente de planificacin.
De alguna manera Sintomer (2007:508) es tributario
de todas estas sensibilidades cuando propone tres gran-
des objetivos para la participacin en la regeneracin urbana: el funcional (mayor eficiencia de las acciones), el
social (reforzar la legitimidad y posicin de las ONG y, con
ello, contar con mecanismos ms fuertes de cohesin social; esto est relacionado con la preocupacin de crear
una infrastructura social y no slo urbana o econmica
en el barrio para, a su vez, facilitar el proceso de participacin) y el poltico (la legitimacin de las decisiones,
donde hay todava una fuerte divisin de roles, en el que
las instituciones dirigen las polticas y diferentes agentes
y en particular ONGs de carcter local ejecutan actuaciones, sin que aparezcan con claridad mbitos de decisin abiertos sobre cuestiones estratgicas y de direccin
abiertos a estos agentes). Las experiencias en la participacin son muy diversas segn los pases: por ejemplo,
en el caso de Francia, Sintomer considera que los avances en la participacin, sobre todo poltica, han sido muy
limitados; en cambio, la intervencin en el Reino Unido
desde hace dos dcadas ha intentado fortalecer la par-
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ticipacin, sobre todo desde la perspectiva del objetivo

social que seala Sintomer.
En la lnea pragmtica de Innes se sitan otros autores
(Doak, 2007:221): el inters de la participacin reside en que
con ello resulta ms difcil que se desmantelen las redes
sociales y econmicas existentes en los barrios, con el alto
coste en trminos sociales e incluso econmicos que esto
tiene, como mostr la experiencia del urban renewal de
EEUU. Doak, como Healey, ve incompatibles y en conflicto
dos visiones de la regeneracin: la que acta desde un objetivo de poner en el mercado (planteamiento clsico desde el anlisis del mercado inmobiliario urbano) y la que acta
desde lo local y socio-cultural (planteamiento del institucionalismo de Healey). Lgicamente, el sentido de la participacin consiste precisamente en buscar esa actuacin
alternativa a la de mercado. Si aceptamos esta distincin,
Francia estara (segn Dormois: 2005: 251) en un planteamiento de mercado, pues en sus proyectos de regeneracin urbana predominan las cuestiones tcnicas y financieras,
y no se estn movilizando suficientemente a los agentes sociales y econmicos. En el Reino Unido convivira un planteamiento ms prximo al institucionalismo, con un gran nfasis
en los componentes sociales y en la bsqueda de frmulas
de mayor participacin ciudadana, con el mantenimiento de
la perspectiva de mercado desde una concepcin amplia, referida no solo al mercado inmobiliario sino al del empleo y
al conjunto de la actividad econmica en la ciudad.
Ese actuar desde lo local y sociocultural, paradjicamente, parece resultar ms fcil cuando hay una intervencin fuerte del gobierno nacional, es decir, un proceso de
recentralizacin en las polticas respecto del poder local. Taylor (2007:309) seala, por ejemplo, cmo esa recentralizacin (entendida como una definicin de objetivos,
metas y criterios por parte del gobierno central en EE.UU,
dejando la ejecucin a los gobiernos locales) ha tenido all
el efecto de reforzar a las comunidades locales, de fortalecerlas (como se ha visto en el caso concreto de las Community Development Corporations). En el caso del Reino Unido,
se ha producido un traslado progresivo del liderazgo desde
el gobierno central y sus agencias hacia los ayuntamientos,
pero estableciendo previamente un proceso de fortalecimiento de prcticas de regeneracin urbana cada vez ms
integradas y participativas en los ltimos veinte aos. En
definitiva, la administracin central puede desempear un
papel de estmulo de innovacin en las polticas de regene-
racin urbana, y en particular para promover sistemas ms

abiertos y participativos a los que las administraciones locales pueden ser un tanto renuentes, pero para que esta estrategia sea sostenible en el tiempo es preciso prever
frmulas que permitan el traslado de los programas a los
propios ayuntamientos, manteniendo esa ambicin de innovacin y participacin.
2.2.2 La cooperacin pblico-privada

Para analizar la relacin entre el sector pblico y el privado en la regeneracin urbana, puede ser til diferenciar entre diferentes tipos de agentes del sector privado:
Agentes del sector inmobiliario, con capacidad para
invertir en algunos de los proyectos que pueden formar
parte del proyecto de regeneracin (viviendas, espacio
comercial, espacio industrial, etc).
Inversores con capacidad para implantar centros de trabajo en la zona, y por tanto crear nuevos puestos de trabajo. Generalmente, se trata como en el caso anterior
de agentes externos, que no tienen una vinculacin previa con la zona en la que se va a actuar.
El tercer sector, que cuenta con experiencia de participacin en operaciones de regeneracin urbana.
Asociaciones privadas de prestacin de servicios sociales de diferente tipo.
Agentes de la zona, tanto en su calidad de residentes como
de actividades econmicas de todo tipo ubicadas all.
El primero de estos grupos ha recibido tradicionalmente una atencin particular, por el peso en trminos financieros que tienen las actuaciones de carcter fsico dentro
de muchas operaciones de regeneracin urbana. El modelo de relacin habitual ha sido el de un reparto de papeles
relativamente rgido entre el sector pblico y privado: el
primero realiza toda la planificacin de la operacin y, slo
una vez que se han creado las condiciones que permiten
que los riesgos de la intervencin sean asumibles para el
sector privado, se abre la operacin a su participacin. Este
es todava el modelo dominante por ejemplo en Francia,
y en muchas operaciones en mltiples pases.
La implicacin del sector privado en iniciativas inmobiliarias dentro de operaciones de regeneracin urbana no
es, desde luego, sencilla. La regeneracin urbana tiene mala
imagen en el sector inmobiliario, como operaciones de
alto riesgo, gestin complicada y resultados inciertos. Esta
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percepcin puede y debe cambiarse, y de hecho se ha cambiado en algunas situaciones y contextos: por ejemplo, la
oposicin en un nmero creciente de pases a la urbanizacin de nuevas zonas (greenfields) obliga al sector inmobiliario a actuar en la renovacin de la ciudad existente
(brownfields), lo que les permite adquirir un mayor conocimiento de las condiciones de intervencin dentro de la ciudad construida, y por tanto, poder identificar con mejor
criterio los riesgos y oportunidades asociados a las operaciones de regeneracin urbana (Dormois, 2005: 243).
Diversos factores animan al sector pblico a intentar involucrar a los promotores inmobiliarios ms estrechamente en los proyectos de regeneracin urbana, incluyendo
las fases de planificacin de la operacin. Por ejemplo, en
el caso del Reino Unido, a finales de los 70, est presente un fuerte componente ideolgico, que considera que
los controles que establece el sistema de planeamiento
urbano constituyen una barrera decisiva para acelerar los
procesos de regeneracin: se crean entonces las Urban
Development Corporations, agencias pblico-privadas a
las que se dota de competencias urbansticas, en detrimento de las autoridades locales. En el caso de las ciudades de Estados Unidos, las agencias de regeneracin
urbana existentes (las Redevelopment Agencies creadas
en la posguerra), si bien continan siendo pblicas, emprendern durante los aos 80 una estrategia de fuerte
colaboracin con los grandes promotores privados, intentando acelerar los proyectos de regeneracin fsica mediante una negociacin caso a caso, en la que elementos
hasta entonces considerados bsicos en la planificacin
pueden modificarse para conseguir cerrar el acuerdo con
los inversores. En el caso de EE.UU. (Frieden, 1989) la realidad es que la ciudad necesita de los fondos privados para
llevar a cabo sus estrategias de regeneracin: no hay ninguna alternativa para unas ciudades con recursos muy reducidos y que perciben estar en un grave riesgo de que la
situacin de deterioro sobre todo en barrios centrales
acabe arrastrando al conjunto de la ciudad.
Ms novedosa es la estrategia de atraer tambin inversores privados para crear actividades econmicas en las
zonas de regeneracin. Esto supone el abandono de la mentalidad de redevelopment, en que residentes y actividades preexistentes eran expulsados de la zona de actuacin.
En la nueva estrategia, se trata de crear condiciones atractivas para estos inversores, sean de la zona, o bien del ex-
terior. La estrategia consiste en ofrecer un conjunto de beneficios de tipo administrativo (simplificacin en las condiciones de autorizacin de diversos permisos), fiscal
(reduccin o exencin de impuestos locales y nacionales)
y econmico (crditos o incluso subvenciones a fondo perdido por cada nuevo puesto de trabajo creado) para compensar el riesgo percibido por los inversores para
implantarse en esos barrios (falta de prestigio de la zona,
inseguridad, accesibilidad, etc). El esquema de intervencin se inspira en las zonas econmicas especiales de extremo oriente: son las Enterprise Zones en Reino Unido y
Estados Unidos. A finales de los 70 y durante los 80 se emprende esta estrategia con un optimismo y expectativas
desmesurados desde los gobiernos conservadores, suponiendo que este apoyo pblico va a poder liberar el espritu emprendedor existente en algunos de los residentes. La
experiencia muestra, sin embargo, que la mayor parte de
las inversiones vienen del exterior, y que se trata de relocalizaciones, ms que de nuevas actividades; las iniciativas de regeneracin econmica mostrarn, junto con sus
efectos positivos, las limitaciones que tienen si no van
acompaadas de programas de regeneracin fsica y social (Hall, 1991).
El peso del sector de la economa social (tercer sector)
y de ONGs en la regeneracin urbana ha llegado a ser considerable en algunos pases. Inicialmente, estos grupos se
utilizan para la puesta en marcha de algunas de las actuaciones de regeneracin, en particular para la prestacin de
diversos servicios sociales. Su proximidad al terreno y
capacidad de adaptacin las han convertido en un intermediario imprescindible entre la administracin (sobre todo
all donde la accin de la administracin local es insuficiente y la administracin nacional es ms activa) y los destinatarios del programa de regeneracin. As ha ocurrido,
por ejemplo, en Estados Unidos y en el Reino Unido: en
el primer caso, la puesta en marcha de la financiacin federal de intervenciones de tipo social en los barrios a finales de los 60, con el Community Development Block Grant
(CDBG), posibilita la consolidacin de fundaciones privadas, las Community Development Corporations, centradas
en la provisin de vivienda social de alquiler e involucradas progresivamente en la gestin de otros programas sociales, as como la emergencia de todo tipo de pequeas
asociaciones especializadas en nichos de prestaciones
sociales de todo tipo; en el Reino Unido, la actividad del
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tercer sector se beneficia de los incentivos econmicos y

sociales desde principios de los aos 80 y, desde finales
de los 90, del inters en el fortalecimiento del tejido social en el barrio.
El protagonismo de estos agentes en la regeneracin urbana no est exento de tensiones: por ejemplo, en la relacin con la administracin local: en algunos momentos, el
apoyo desde la administracin nacional a la accin de estos agentes puede colisionar con el papel de liderazgo que
pretende asumir la administracin local, o con sus criterios
de intervencin. Tambin se produce un reparto de papeles
desequilibrado: las administraciones (y singularmente la
nacional), establecen estrategias y objetivos, desde una
perspectiva sumamente terica, y la ejecucin, con todas
las dificultades que supone la materializacin de actuaciones, recae sobre los agentes del tercer sector y del voluntariado; esto supone tensiones, y una reivindicacin por parte
de estos agentes para ser tenidos en cuenta en las fases de
planificacin de la actuacin, y para establecer marcos ms
flexibles que permitan revisar los programas previstos y
adaptarlos con mayor facilidad a la situacin real.
Este esquema de gestin indirecta de los programas
de regeneracin que, especialmente en sus actuaciones
de ndole social y de revitalizacin econmica, se ejecutan
a travs de una multiplicidad de asociaciones del sector
voluntario y de economa social, plantea diversos desafos
de la gestin para mantener la coherencia del programa,
asegurar la articulacin y coordinacin entre actuaciones
que son ejecutadas por agentes diversos y para asegurar
la correcta realizacin (y aplicacin de recursos) de las actuaciones previstas. Las respuestas, como se ver, son diversas: en EE.UU. (vid 2.3.3), se ha resuelto mediante el
fortalecimiento de las CDC, que actan como autnticos lderes del proyecto de regeneracin y articulan la participacin de las distintas asociaciones y agentes en el proceso;
en el caso del Reino Unido, hay un progresivo fortalecimiento del liderazgo de la administracin local en el proyecto de regeneracin, combinado con el apoyo al
fortalecimiento de la relacin entre la administracin local
y los agentes del tercer sector.
Puede concluirse que la cooperacin del sector pblico
con los diferentes agentes privados ha contribuido a incorporar un abanico ms amplio de actuaciones dentro de los
procesos de regeneracin urbana, a acelerar algunas actuaciones de tipo urbanstico y a desarrollar sistemas de
actuacin ms flexibles. Esto ha generado un entorno de

planificacin y de gestin menos estable, ms dinmico,
que requiere capacidades de negociacin muy fuertes por
parte de los responsables del proyecto. A cambio, se facilita la incorporacin de muchos agentes adicionales, no
solo en la regeneracin fsica, sino en los aspectos econmicos y sociales, y la aportacin de recursos financieros
y de conocimiento adicionales a los del sector pblico. La
colaboracin pblico-privada moviliza nuevas capacidades
y recursos y facilita la ejecucin del conjunto del proyecto,
pero no de manera automtica, sino a condicin de que el
sector pblico sea capaz de llevar a cabo un sistema de
gestin del proyecto mucho ms descentralizado y por tanto con mayores exigencias de planificacin previa y de
seguimiento.
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2.2.3 La cooperacin entre las administraciones

local y nacional
El gobierno nacional siempre tiene un importante papel en
la regeneracin urbana. Esto puede parecer sorprendente,
puesto que se trata de actuaciones de competencia tpicamente municipal. Hay varias razones que explican esta
situacin:
Una razn histrica. Los gobiernos nacionales desarrollan en los aos 50 y 60 programas de gran entidad en
Europa para la reconstruccin despus de la guerra. Se
cuenta as con agencias de intervencin en el medio urbano, que despus se orientan hacia la regeneracin.
Adems, una parte considerable de los barrios en crisis sobre los que acta la regeneracin son precisamente barrios de la etapa de reconstruccin, en los que
el gobierno nacional o sus agencias mantienen la capacidad de intervencin por diversas razones (gestin del
barrio, titularidad de edificios y terrenos, etc).
La debilidad de las administraciones locales. Los problemas de deterioro urbano precisan de recursos de los
que no disponen las administraciones locales. El problema urbano se considera as como un problema de
Estado y se movilizan recursos adicionales, que slo
pueden provenir del gobierno nacional.
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La naturaleza de los mecanismos de intervencin, cada

vez ms complejos. Al avanzar el paradigma de integracin se incorporan a los proyectos de regeneracin incentivos fiscales, programas sociales, modificaciones en
la legislacin urbanstica que son competencia de la
administracin general, y no de las administraciones
locales.
La presin del sector profesional y acadmico relacionado con la regeneracin urbana. Desde estos sectores
se reclaman polticas innovadoras, reformas, etc. que se
asocian a la intervencin de una administracin general. La administracin local se percibe como parte del
problema, debido a su presunta pasividad en algunos
casos para evitar o corregir la degradacin de esos barrios, y la administracin general como una administracin con capacidad para desencadenar procesos
innovadores.
Los mecanismos de intervencin de la administracin
general en la regeneracin urbana son variados. Aunque
la distribucin competencial de cada pas es un factor relevante, parece que otras consideraciones, como la disponibilidad de recursos de distinto tipo, el inters en
fomentar determinadas soluciones de gestin, o la definicin que en cada momento se hace del problema urbano y de su solucin, resultan ms influyentes en la
formulacin de los programas de intervencin que el reparto de competencias. Se pueden considerar diferentes
situaciones:
Intervencin directa de la administracin general a travs de agencias pblicas especializadas. Es el caso de
Francia (Agence Nationale de Renouvellement Urbain,
ANRU), o del Reino Unido (Homes and Communities).
Intervencin concertada, caso a caso, a travs de convenios. De hecho, la intervencin de las agencias anteriormente mencionadas se realiza a travs de convenios
en los que intervienen las administraciones locales. Sin
embargo, en el caso de la intervencin concertada, la
administracin general carece de una agencia especfica para la intervencin, y se moviliza en una dinmica
caso a caso bien por resultar un agente relevante en
el mbito de actuacin concreto (por ejemplo, por la titularidad de suelo e infraestructuras), bien por incluir el
programa de actuacin medidas sobre las que es directamente competente (por ejemplo, en materia fiscal).
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Financiacin finalista a las administraciones locales desde la administracin general para intervenciones de regeneracin urbana. Es el caso de la financiacin que se
realiza desde finales de los aos 60 en Estados Unidos
(Community Development Block Grants, CDBG) o ms recientemente en Pases Bajos. Como su nombre indica
(block grants), la cantidad asignada a cada ciudad se establece de manera automtica mediante una serie de parmetros (poblacin, renta, desempleo, educacin);
dentro de las finalidades del fondo, cada ciudad tiene
amplia libertad para distribuir esos fondos entre los distintos tipos de intervencin (Verhage, 2005). Una situacin mixta se produce en el Reino Unido con el Single
Regeneration Budget (en l existe amplia libertad en
cuanto a las actuaciones que pueden financiarse, pero
el acceso al SRB es competitivo). El sistema relativamente estable de asignacin a las ciudades y la libertad en
la seleccin de las actuaciones han llevado a ciertas crticas en cuanto que estos fondos, de hecho, se acaban
convirtiendo en un elemento ms de la financiacin a las
administraciones locales, con una vinculacin cada vez
ms escasa a los programas a realizar y a su impacto real
sobre la exclusin urbana. Quiz por esto, se establecen
tambin programas de financiacin con una mayor exi-
gencia en trminos de definicin de las actuaciones a

realizar y de consecucin posterior de resultados: es el
caso del programa URBAN en la Unin Europea, o del programa Empowerment Zones en EE.UU.
Se puede constatar una cierta evolucin en el tiempo,
de manera que parece imponerse este ltimo modelo, es
decir, fondos finalistas adjudicados de manera competitiva por la administracin general. Este modelo se defiende
con mltiples argumentos:
Fomentar un planteamiento innovador en las actuaciones y que integre las diferentes polticas sectoriales;
para ello es preciso un compromiso de las autoridades
locales (y eventualmente de otras administraciones) que
se considera que puede facilitarse con la promesa de recursos adicionales.
Establecer una serie de modelos de referencia, que puedan despus utilizarse en otros casos.
Las fuertes rigideces y falta de capacidades tcnicas suficientes en muchas administraciones locales, que impiden la introduccin de formas novedosas de intervencin:
es preciso un cierto control o evaluacin del programa
desde otra instancia (la administracin general) como estmulo para superar estas inercias y limitaciones.
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Los programas favorecen planteamientos innovadores, lo que puede asociarse con propuestas excesivamente tericas, con poco contraste con la realidad, y en
particular, con las condiciones locales.
Los mecanismos de seguimiento y control de la gestin
impuestos por la administracin general pueden resultar excesivamente complejos para la administracin
local y, ms an, para las asociaciones locales que participen en el programa (este ha sido, por ejemplo, una
crtica recurrente al Programa URBAN).
La tensin entre las dos administraciones, as como entre la administracin local y los ejecutores del programa. Si bien la administracin local participa en el
programa, esta puede sentirse puenteada en el momento inicial entre una administracin general deseosa de
fomentar programas ambiciosos e innovadores y unos
beneficiarios finales deseosos de desembarazarse de
los viejos mtodos de los servicios municipales. En
revancha, una vez que el programa queda aprobado, se
producen nuevas tensiones entre la administracin local y los beneficiarios finales, en un intento de aquella
por reabsorber el proyecto dentro de su propia agenda
o prioridades.
2.2.4 La red de agentes de la regeneracin y las

relaciones entre ellos
El reforzamiento de la capacidad de cooperacin con

el sector privado (tanto inversores como el tercer sector). Se argumenta que, puesto que esta cooperacin
no alcanza unos niveles significativos en muchas ciudades, es preciso de alguna manera forzarlo mediante incentivos, como este tipo de programas competitivos.
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Lgicamente, tambin hay crticas a este tipo de programas competitivos (Carpenter, 2006):
El control (en el sentido de aprobacin inicial de objetivos, autorizacin de modificaciones al programa y evaluacin de resultados) corresponde a la administracin
general, mientras que la gestin (y todos los riesgos que
conlleva) recaen sobre la administracin local; en este
sentido se seala que la distribucin de papeles resulta poco equilibrada y carga la responsabilidad del fracaso sobre la administracin local.
En la regeneracin urbana integrada, se cuenta con mltiples agentes, con unas relaciones dinmicas entre ellos,
relaciones que van evolucionando en el tiempo para adaptarse a los cambios en el entorno: cambios en las normas,
en los valores culturales (incluidos los estilos de vida y los
entornos urbanos preferidos en cada momento), la emergencia o desaparicin de otros agentes El resultado es la
formacin de unas redes de agentes que compiten y colaboran entre ellas; por ejemplo, el proceso de materializacin de la regeneracin urbana puede entenderse como
un desplazamiento de unas redes por otras, visualizado en
la adaptacin y reforma del espacio fsico y socio-econmico del rea de intervencin para poder atender las necesidades de las nuevas redes que se apropian del territorio
(Doak 2007: 215 y 222).
Este funcionamiento en red, tpico del paradigma de cooperacin o partenariado entre agentes, refleja un reparto de poder e influencia en el proceso de regeneracin
basado en las ideas, en el dilogo, y ha sustituido a los mo-
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delos ms tradicionales de intervencin, basados bien en

la jerarqua (es decir, un reparto de poder basado en normas y reglas en las que cada agente tiene un papel rgidamente asignado, y donde el sector pblico tiene un papel
claramente dominante), bien en el mercado (donde el reparto de poder est fundamentado en el control de los
recursos principales de la regeneracin: el suelo y la capacidad financiera para actuar). (Verhage, 2005: 219-220).
Desde una perspectiva de red, cada agente puede actuar en el proceso de regeneracin, y de hecho lo har, intentando arrastrar la accin del resto de agentes. Desde
esta perspectiva, la actuacin de tipo fsico es la ms contundente para intentar imponer una determinada visin del
proyecto y forzar la intervencin de los dems en el sentido deseado. (Verhage, 2005: 225). Esta es ciertamente,
una situacin de ventaja (si bien con fuertes riesgos, si los
otros agentes no aceptan esta imposicin de hechos consumados) para los agentes con mayor capacidad de intervencin, generalmente los agentes pblicos con titularidad
de suelo o competencias urbansticas.
Un primer paso para la caracterizacin de esas redes es
la identificacin de los principales agentes que intervienen
en la regeneracin urbana (Verhage, 2005: 225). Podemos
caracterizarlos de acuerdo con dos dimensiones: su carcter pblico o privado, y su mbito de actuacin, local o global (entendido global simplemente como un un mbito
ms amplio que el local). (Ver tabla 1).
Sin embargo, esta diferenciacin no es ntida. Por ejemplo, hay un inters en articular la cooperacin pblico-privada a travs de organizaciones o agentes especficos: por
eso las agencias locales de regeneracin (como las URC
britnicas o las Socits dconomie Mixte francesas) se
abren tambin al sector privado, o las CDC americanas.

Aunque son entidades privadas, incorporan en su consejo
de administracin personas vinculadas a las instituciones
pblicas locales.
Esa tendencia hacia la dilucin de la frontera entre agentes pblicos y privados no es, sin embargo, universal. En
Francia (Dormois, 2005) se constata la preferencia, sobre
todo por parte del sector privado, por mantener el reparto
tradicional de roles: liderazgo y definicin del proyecto por
parte de los agentes pblicos y ejecucin de los proyectos,
una vez que se han establecido las condiciones que permiten ponerlos en el mercado, o sea, hacerlos atractivos
para los inversores, por parte del sector privado. De hecho,
puede pensarse que la cooperacin pblico-privada, existente en el Reino Unido o en Estados Unidos, es el resultado de una voluntad del sector pblico de no asumir tantos
riesgos y en consecuencia de aportar tantos recursos sobre todo en la regeneracin fsica y de buscar una mayor
asuncin de riesgos (con una perspectiva, claro est, de
mayores beneficios) por parte del sector privado. Una evolucin que puede deberse tanto a cuestiones ideolgicas
(la situacin britnica a principios de los 80) como financieras (la falta de recursos de las administraciones locales
en Estados Unidos en los 80 y 90).
Puede objetarse que un reparto estricto de papeles, como
ocurre en Francia, dificulta el progreso en la dimensin de
desarrollo econmico (fortalecimiento del tejido productivo
local) y en el carcter innovador de las actuaciones. De hecho, la evolucin en los modelos de regeneracin britnico
y norteamericano se produce a partir de una atencin inicialmente casi exclusiva, en los 80 a la dimensin econmica de la regeneracin urbana para atraer inversiones
TABLA 1. LOS AGENTES DE REGENERACIN URBANA
Global
Pblico
Privado
Estado
Promotores
Agentes financieros
Tercer sector/ONGs
Agentes financieros
Local
Ayuntamiento
Agencias locales de regeneracin
Residentes
Empresarios locales
Tercer sector/ONGs
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productivas y liberar el espritu emprendedor en la zona

de actuacin. La falta de recursos pblicos para la regeneracin fsica tambin habra supuesto la bsqueda de nuevas soluciones, desde un sector privado aparentemente ms
prximo a las necesidades y preferencias del sector inmobiliario; pero, por otro lado, tambin puede argumentarse que
la incorporacin del sector privado en la definicin inicial del
proyecto puede aumentar el conservadurismo en las opciones de diseo, y reducir la capacidad de innovacin. Ese concepto de cooperacin (partnership) es central en la poltica
de regeneracin urbana britnica (Booth, 2005: 258-9), pero
no hay que olvidar que se trata de una cooperacin con caractersticas variables en el tiempo, de un concepto fluido
en el que las relaciones y los propios agentes son muy variables segn los casos.
La cooperacin pblico-privada puede acentuar la diferencia entre dos tipos de zonas de actuacin (Bonneville
2005): los barrios sensibles y los barrios oportunidad.
Los primeros no interesan ms que a los poderes pblicos,
y sus perspectivas de integracin en el mercado son mnimas; incluso puede darse la paradoja de que la recurrente
intervencin y asignacin de recursos pblicos a estos barrios en crisis durante dcadas les haya supuesto una estigmatizacin permanente por parte de los agentes privados.
En cambio, los barrios oportunidad s pueden interesar a
esos agentes. La actuacin en estos ltimos puede no precisar de la implicacin de la administracin general; en los
primeros, en cambio, los recursos y competencias de la administracin local resultan insuficientes para intervenir.
La incorporacin de la dimensin econmica en la actuacin (incentivos fiscales a la inversin productiva como

las Empowerment Zones, las Enterprise Zones o las Zones
Franches Urbaines) hace inevitable la cooperacin entre la
administracin general y sus organismos por un lado (competentes en la concesin de esos incentivos), y la administracin local y los suyos, por otro (conocedores de los
canales para llegar a la mayor parte de los beneficiarios potenciales) (Bonneville, 2005: 237).
De esta manera, la regeneracin urbana integrada resulta un concepto variable de unos espacios a otros y de
un momento temporal a otro. Para caracterizarla, hay que
recurrir a un conjunto de categoras duales, y ver en cada
una de ellas dnde se sita cada proyecto concreto. O,
en el caso de estar diseando una nueva actuacin, reflexionar sobre dnde puede ser ptimo situarse en los mbitos siguientes (Verhage, 2005b):
Actuaciones de tipo fsico frente a las tipo social y econmico.
La intervencin centrada en una zona delimitada frente a intervenciones de carcter global.
El papel en la intervencin de los sectores pblico y privado. Cul es el grado adecuado de intervencin pblica? Probablemente depende de en qu y con quin se
va a trabajar, es decir, del espacio de intervencin y de
la red. Y supondr un cierto reparto de riesgos y beneficios entre los agentes, intentando aumentar el atractivo para participar en el proyecto.
El liderazgo del proyecto por parte de la administracin
local o por parte de una agencia especializada en la regeneracin. Progresivamente, el liderazgo se asocia en
nuestras sociedades a la legitimidad de la intervencin
pblica, y esto a su vez con la participacin. A su vez,
las capacidades de gestin y actuacin de los gobiernos
locales, condicionarn fuertemente el marco de actuacin de la regeneracin.
En cualquier caso, no parece que haya discusin en cuanto al liderazgo pblico en la regeneracin urbana. Los intentos ms decididos por impulsar un liderazgo privado se
produjeron en la dcada de los 80 en el Reino Unido, pero
los proyectos de regeneracin urbana precisaron, en todos
los casos, una fuerte implicacin pblica, y en definitiva,
el liderazgo del sector pblico para poder llegar a buen
puerto (Jones, 2006).
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2.3 La perspectiva de las actuaciones

2.3.1 La integracin de actuaciones en un lugar y la
delimitacin de este
La integracin de actuaciones de contenido fsico, social y
econmico se ha convertido en el paradigma de la intervencin de la regeneracin urbana integrada. Este paradigma es resultado de una evolucin histrica. Las primeras
intervenciones de entidad sobre barrios en declive se centran en actuaciones fsicas sobre el propio barrio. Los efectos negativos de este tipo de intervenciones (como el
desplazamiento de residentes, las dificultades para poner en mercado la zona de intervencin, la consolidacin
de ghettos dentro de la ciudad a pesar de las inversiones
realizadas) llevan a una atencin creciente por lo econmico por un lado (asociada en EEUU y Reino Unido a la revolucin conservadora (Jones, 2006)) y por la dimensin
social de la regeneracin (por ejemplo en el institucionalismo de Healey).
La atencin prioritaria a la componente econmica iniciada durante los aos 80 en el Reino Unido produjo resultados inicialmente poco prometedores y crticas (en particular
por parte de uno de sus promotores iniciales, vid. Hall, 1991)
que llevaron a una revisin del concepto, con una mayor
atencin a la inversin desde el exterior y a la vinculacin en
mayor grado de los incentivos a la creacin de empleo local,
que se va consolidando (Jones 2006:121) al recuperar justamente las dimensiones fsica (y en particular el valor del
planeamiento urbanstico) y social. Hoy, las estrategias de
desarrollo econmico local forman parte de cualquier poltica integrada, como muestran las Zones Franches Urbaines
(ZFU) en Francia o las Enterprise Zones (con diversas denominaciones) en el Reino Unido o Estados Unidos (Doak, 2007).
Por su parte, las polticas sociales empiezan a diferenciarse de acuerdo con las peculiaridades de cada territorio, se
vuelven ms flexibles y con ello pueden incorporarse en
las estrategias de regeneracin, lo que a su vez facilita la
asignacin de mayores recursos a las actuaciones de tipo
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social, al considerarse como esenciales para el xito del conjunto del programa de regeneracin y, por tanto, al buen destino de los cuantiosos recursos dedicados a las actuaciones
fsicas y econmicas.
La integracin de los diferentes componentes en un proyecto coherente no resulta sencilla. Las actuaciones de carcter fsico, social y econmico tienen lgicas, plazos,
agentes y racionalidades diferentes. De ah que haya surgido con fuerza la necesidad de establecer algn tipo de
planificacin estratgica que facilite la coordinacin entre
ellas y dote a la gestin del conjunto del proyecto de los
instrumentos adecuados de seguimiento y gestin para reforzar las sinergias que, en teora, deben producirse entre
polticas sectoriales.
Dos son los componentes fundamentales desde los que
se realiza la integracin de las actuaciones en un proyecto de regeneracin. En primer lugar, el lugar o espacio
donde se produce la intervencin, que es el elemento crucial: se integran polticas porque inciden en un mismo territorio; en segundo lugar, el carcter de exclusin con
respecto al conjunto de la ciudad: se acta sobre una zona
de intervencin que est prcticamente siempre fuera del
mercado, en sentido inmobiliario, econmico, educativo
o de servicios (transporte, notablemente), o que al menos,
presenta una potencialidad u oportunidad como pieza del
conjunto de la ciudad mucho mayor de la que el mercado
le reconoce en ese momento.
La integracin de actuaciones obliga, a su vez, a la revisin de los procedimientos de gobernanza, es decir, de
toma de decisiones y de gestin de las actuaciones. Los
procesos de cooperacin entre las distintas polticas pblicas sectoriales avanzan con dificultad: primero en el mbito de la planificacin estratgica como una mera
agregacin de intervenciones. Progresivamente se produce una mejor comprensin mutua y espacios de dilogo
tcnico que permiten una verdadera planificacin integrada, de manera que la integracin acaba siendo reclamada desde cada uno de los sectores responsables de las
polticas institucionales, con la expectativa de que los dems ayuden a una mejor concepcin de la poltica propia
(Pennen, 2005:306).
Los relativos fracasos de algunos programas se han interpretado frecuentemente desde esta misma perspectiva, identificando la falta de un grado adecuado de
integracin como una de las principales debilidades. Esta
fue por ejemplo la evolucin en muchos pases durante los

aos 90: por ejemplo, en Francia, se concluy que la intervencin en quartiers sensibles haba tenido una perspectiva excesivamente fsica y se intent establecer programas
sociales ms potentes y vincularlos ms estrechamente
con el resto de polticas urbanas y econmicas (Bonneville, 2005: 237 citando a Douzelot, 2003). No obstante, tambin se ha producido la evolucin opuesta: la dificultad de
ejecucin de polticas fuertemente integradas ha llevado
de nuevo a sistemas de ejecucin sectoriales, como ocurre en Francia a partir de la Ley Borloo de 2003.
La regeneracin urbana integrada hay que situarla en el
marco ms amplio de una poltica integrada de ciudades
que se est consolidando en Europa en los ltimos aos.
En la llamada Carta de Leipzig (Unin Europea, 2007), los
ministros de los estados miembros de la Unin Europea
competentes en desarrollo urbano se comprometen a hacer uso de la herramienta de desarrollo urbano integrado
y la gobernanza asociada para su puesta en marcha con
el objetivo de favorecer el desarrollo sostenible del conjunto de la ciudad, y no slo los barrios desfavorecidos.
Una poltica integrada de desarrollo urbano se define en la
Carta de Leipzig como un proceso en el que se coordinan
los aspectos espaciales, sectoriales y temporales de las
reas clave de la politica urbana, y que debera:
analizar los puntos fuertes y dbiles de barrios y ciudades;
definir para el rea urbana unos objetivos slidos de desarrollo e idear una estrategia de futuro para la ciudad;
coordinar las diferentes polticas y planes vecinales, sectoriales y tcnicos;
coordinar y focalizar espacialmente el uso de fondos que
hagan los agentes de los sectores pblico y privado, y
estar coordinados a un nivel local y urbano-regional e
involucrar a los ciudadanos y otros agentes.
Desde esta perspectiva, la regeneracin urbana integrada se insertara dentro de una estrategia ms amplia de
actuacin sobre el conjunto de la ciudad para favorecer su
sostenibilidad. En esa poltica o estrategia integrada de desarrollo urbano sostenible de la ciudad, la intervencin en
los barrios desfavorecidos sera particularmente importante, pues el desempleo y la exclusin social tienden a incrementarse y son un grave riesgo de desequilibrio de las
ciudades.
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2.3.2 El ciclo de proyecto

Un proyecto de regeneracin urbana supone, en cualquier
caso, una intervencin a largo plazo, con actuaciones ejecutadas por agentes diversos, y con fuertes incertidumbres en cuanto a las condiciones de puesta en marcha y de
desarrollo. La gestin de un proyecto de este tipo vara,
lgicamente, tanto de unos pases a otros como a lo largo del tiempo, en funcin de las condiciones en las que se
desarrolla. Con todo, la ya amplia experiencia existente
permite identificar en la bibliografa consultada una serie
de elementos comunes o consolidados, que se pueden considerar como imprescindibles en la gestin de cualquier
proyecto de este tipo:
La existencia de algn tipo de planificacin estratgica,
de largo plazo, en la que se integran las dimensiones fsicas, econmicas y sociales. La planificacin estratgica se ve como la oportunidad de debatir entre sectores
generalmente con poca relacin; tambin como el momento de fortalecer las relaciones de cooperacin entre
agentes, y de facilitar la creacin de un consenso que
facilite, despus, la ejecucin del proyecto (Innes, 2004).
La perspectiva de largo plazo, unida a la elaboracin de

una programacin anual, si bien con mecanismos que
den suficiente flexibilidad en cuanto a los plazos y a la
programacin. Esta es una de las principales limitaciones encontradas por ejemplo en URBAN. Es tambin una
razn para justificar mecanismos de flexibilidad en la financiacin (transferencia entre actuaciones en funcin
de la evolucin real del proyecto).
La evaluacin: desde la administracin general y desde
el mundo profesional y acadmico se intenta evaluar los
proyectos en trminos de resultados (outcome) y no de
mera ejecucin (output). Sin embargo, esto es por una
parte complicado de realizar (es preciso identificar los
indicadores adecuados) y por otra carga excesivamente sobre los agentes ejecutores la responsabilidad del
xito del proyecto, ms all de su capacidad real de influir en unos resultados que suelen depender de numerosos elementos exgenos; adems, plantea la
incmoda cuestin de qu hacer si se han ejecutado
las medidas previstas pero no se han obtenido los resultados anticipados, pues no parecera razonable exigir en
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Se define un agente gestor del conjunto del programa.

Si bien puede tratarse de un servicio tcnico dentro de
la administracin municipal, puede tratarse tambin de
un ente de naturaleza mixta, pblico-privado, que integre a las principales instituciones y agentes involucrados en el conjunto del proyecto. Hay una cierta tendencia
a promover, como se ver en el apartado 2.3.3, la creacin de algn tipo de organismo independiente de gestin con fuerte capacidad de interaccin con el entorno
local y con las administraciones implicadas.
El mecanismo de aprobacin y lanzamiento de cada una
de las actuaciones incluidas en el proyecto puede resultar complejo, segn sea el marco legal que establece el
programa y el sistema de autorizacin y de justificacin
de los recursos pblicos asignados. La competencia de
aprobacin puede residir en el gestor del proyecto, o bien
en alguna de las administraciones (local, regional o nacional), que realiza la aprobacin a peticin del gestor.
Esto a su vez puede generar una relacin diferente entre
los agentes, y en concreto entre las administraciones responsables de las autorizaciones y el agente gestor.
El seguimiento peridico (generalmente anual) del proyecto se realiza mediante informes por parte del gestor,
presentados a las administraciones que proveen la financiacin del proyecto. Este informe incluye las eventuales solicitudes de modificacin con respecto a la
programacin inicial, as como una batera de indicadores de seguimiento en cuanto a la consecucin de los
objetivos del plan estratgico.
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esa situacin la devolucin de los recursos. La opcin

ms habitual es fuertemente pragmtica: se plantea la
evaluacin de resultados como una cuestin necesaria,
pero adicional, externa al control del propio proyecto, y
se realiza el seguimiento administrativo a partir de la
efectiva ejecucin de las acciones programadas.
El plan estratgico se estructura en multitud de actuaciones, cuya ejecucin se confa en buena medida al sector voluntario, tercer sector o se realiza por parte de los
agentes pblicos y privados correspondientes. El plan
estratgico debe identificar las relaciones y sinergias potenciales entre actuaciones, para maximizar el impacto.
Carpenter (2006:2145 y 2160) advierte de la necesidad

de contextualizar los proyectos de regeneracin urbana
con macropolticas estructurales, que pueden tener una
gran influencia en los resultados de la regeneracin: es importante, en definitiva, que existan polticas sectoriales eficientes de carcter macro (empleo, polticas sociales,
educacin) de lucha contra la exclusin y de apoyo al desarrollo local.
Los proyectos se ejecutan en un contexto de cierta inestabilidad y fuertemente evolutivo. Pennen (2005) seala
que en la regeneracin urbana confluyen tres grandes incertidumbres: sobre cul es el problema a tratar (conceptual); sobre quines deben intervenir (institucional) y sobre
cul es el objetivo hacia el que se quiere ir (estratgico).
Este contexto explica la necesidad de contar con una gran
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flexibilidad en la gestin del proyecto, pero a la vez refuerza la idea de que debe contarse con una hoja de ruta bien
definida, que no pueda ser cuestionada y modificada continuamente, sino que tenga unos claros mecanismos de
revisin.
De hecho, es evidente que no es fcil articular un consenso sobre el objetivo de la intervencin. Histricamente, la regeneracin urbana ha buscado primordialmente el
reintegrar en el mercado zonas de la ciudad que han entrado en un proceso de deterioro. Ese objetivo implica probablemente (Bonneville, 2005:241; Carpenter, 2006:2158)
la expulsin/desplazamiento de residentes y actividades
no solventes para el mercado. Frente a este planteamiento, en cierta medida excluyente, se ha afirmado un discurso centrado en el principio de reintegracin del barrio
en la ciudad, que incide en el fortalecimiento de las actividades econmicas, para hacerlas solventes, la puesta en
marcha de procesos de inclusin social y la mejora del sistema de equipamientos y servicios. Algunos expertos sealan que, paradjicamente, este planteamiento integrado
supone, a su vez, la negacin de lo diferente, de la existencia de espacios singulares o incluso marginales, que siempre han existido en la ciudad. Ante estas contradicciones,
est emergiendo una concepcin de la regeneracin urbana integrada como un proceso de acompaamiento y de
fortalecimiento de la comunidad, ms que de puesta en
valor, orientado a la calidad de vida, y que reivindica la
necesidad de procedimientos de gestin del proyecto cercanos al territorio, abiertos a la participacin y sin perder
la transparencia en la gestin de recursos en buena parte
pblicos la flexibilidad en su ejecucin.
2.3.3 La ejecucin del programa y el ente gestor

Los programas de regeneracin urbana presentan generalmente la puesta en marcha en paralelo de algn tipo de organismo especfico, tanto desde el punto de vista de gestin
del conjunto del programa, es decir, del seguimiento de
los proyectos en marcha en distintas ciudades, como de la
gestin y animacin de cada uno de los proyectos en el mbito local. An ms, las frecuentes revisiones y los ajustes
en esta poltica suelen ir ligados a modificaciones en este
marco institucional, con la puesta en marcha de nuevos organismos o la revisin de las estructuras existentes. En definitiva, cabra decir que el sistema de gobernanza o marco
institucional es un componente fundamental de la poltica
de regeneracin urbana integrada, lo que no hace sino corroborar los principios sealados en la Carta de Leipzig.
As, en Francia se cuenta con la ANRU como agencia estatal y con las Socits dconomie Mixte dAmnagement
para la intervencin local. La ANRU recoge la tradicin de
intervencin directa de la administracin general en las ciudades y, en concreto, en los barrios en crisis. Las segundas
intentan facilitar la incorporacin del sector privado en los
rganos de decisin tradicionalmente dominados por el
sector pblico, si bien en la prctica no han conseguido todava involucrar en las fases de planificacin a un sector
privado que parece sentirse cmodo con la distribucin tradicional de papeles.
En el Reino Unido, el gobierno conservador cre a principios de los 80 las Urban Development Corporations (UDC)
como entidades para la actuacin local, dependientes de la
administracin general y con competencias de actuacin claramente en disputa con los gobiernos locales. Las UDC establecidas durante el gobierno conservador terminaron sus
operaciones a mediados de los 90. Esas primeras UDC evolucionaron progresivamente hacia un entorno de cooperacin y se han abierto progresivamente a los gobiernos locales
y a otros agentes. El gobierno laborista crea en su lugar, a
partir de 1999, las Urban Regeneration Companies (URC),
entidades de derecho privado que agrupan al sector pblico, el sector privado y el tercer sector. En 1999 se crean
tres URC piloto y en 2003 se establece un total de 21. La accin de mbito nacional se realiza actualmente a travs de
la agencia Homes and Communities, resultado de fusionar
la agencia nacional de vivienda con English Partnerships,
el organismo nacional responsable de los programas de contenido principalmente social. Este organismo coordina la
puesta en marcha y realiza el seguimiento de las URC. Se
cuenta tambin con las Agencias Regionales de Desarrollo
(Regional Development Agencies, RDA), creadas por ley en
1998, dependientes de la administracin general y centradas en las actuaciones de tipo econmico (Booth, 2005). En
2003, y en el marco del Sustainable Communities Plan se
considera la creacin de nuevas UDCs para hacer frente a
los problemas de regeneracin en algunas reas singulares,
si bien sin contar, como sus antecesoras, con competencias
para aprobar los instrumentos de planeamiento urbanstico: en los aos siguientes se crean tres, que estn todava
activas (Thurrock Thames Gateway UDC, London Thames Gateway UDC y West Northamptonshire UDC).
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En el caso de EE.UU, la regeneracin urbana est fuertemente marcada por la consolidacin, desde finales de los sesenta, de las Community Development Corporations, CDC.
Las CDC son entidades privadas, especializadas inicialmente en la produccin de vivienda social con cargo a los fondos
federales CDBG (y a otras fuentes de financiacin), y que progresivamente se han consolidado como intermediarios entre
los proveedores de recursos por un lado (las administraciones pblicas y fundaciones privadas) y los agentes que actan sobre el terreno (tercer sector, promotores inmobiliarios,
pequeas empresas de la zona). La legitimidad y fuerza de
cada CDC reside en su capacidad de integrar en el consejo
de administracin a los agentes clave, pblicos y privados,
para poder contar con apoyos polticos y econmicos suficientes, y con respaldo social para poder intervenir en la zona.
Las CDC continan en general realizando directamente su vocacin inicial de proveedores de vivienda social.
Galster (2005:4) resume la fuerza y el xito de las CDC
en su atencin a tres lneas de trabajo: involucrar a los residentes, realizar una planificacin estratgica a largo plazo, y atender de manera particular iniciativas para fortalecer
el tejido comercial (y en definitiva econmico, ligado a pequeos empresarios) de la zona. Las CDC se convierten
as en el agente clave del programa federal EZ/EC desde
su origen en 1993.
Por encima de las diferencias entre estas experiencias, parece imprescindible el contar con una institucionalizacin clara y slida para el proceso de regeneracin, tanto desde el
mbito nacional de seguimiento de la poltica general de
regeneracin, como en el mbito local de impulso de cada
proyecto: las SEMA en Francia, las URCs en Reino Unido, y
los CDCs en Estados Unidos muestran diferentes planteamientos posibles. De hecho, no es ocioso sealar ya en este
momento que la falta de una tradicin consolidada de organismos gestores en el mbito de la regeneracin es probablemente una de las grandes debilidades para impulsar esta
poltica en Espaa. A su vez, la puesta en marcha y fortalecimiento de estos agentes clave no es sencilla, y requiere de
tiempo y de capacidad de acompaamiento. Aqu estara ms
que justificada la accin de la administracin general para
estimular la creacin y consolidacin de este tipo de agentes
de la regeneracin urbana integrada, que puedan progresivamente consolidar una prctica de gestin integrada, con
todas las implicaciones que esto tiene desde el punto de vista de la bsqueda de consensos y de participacin amplia.
2.4 Estructura para la descripcin y anlisis

de los casos de estudio
2.4.1 Planteamiento
La revisin de la experiencia y de los programas en marcha
en Estados Unidos, Reino Unido y Francia que se realiza en
el captulo 3 tiene por objeto ilustrar cmo se han abordado en la prctica las cuestiones expuestas en los apartados anteriores. Ms que de una descripcin exhaustiva, se
trata de identificar en cada caso el sistema de gestin de
la regeneracin urbana puesto en marcha, y las razones
que han llevado en cada pas a la adopcin de un determinado tipo de instrumentos.
El anlisis se focaliza en los sistemas de gestin actualmente vigentes, si bien es inevitable el hacer referencia en
cada caso a sus antecedentes y a los cambios producidos en el marco general dentro del que se desenvuelven
las polticas pblicas de regeneracin urbana y que explican determinados cambios y reformas en dichos sistemas:
la orientacin ideolgica del gobierno, la concentracin o
descentralizacin en la distribucin de competencias entre administraciones o los recursos financieros disponibles
condicionan, lgicamente, el contenido de los programas
y el sistema para su gestin. A partir de esos condicionantes, se estructura una cierta manera de entender el proceso de regeneracin urbana integrada, basada en la
cooperacin entre ciertos agentes, a los que se les asigna unos papeles determinados, en la priorizacin de determinado tipo de actuaciones y en la dedicacin de ciertos
recursos.
Para facilitar la descripcin, anlisis y comparacin de
los tres casos de estudio se ha realizado previamente una
identificacin de las cuestiones clave; estas cuestiones responden, por una parte, al resultado de la revisin bibliogrfica realizada en los apartados anteriores; por otra, al
propsito de facilitar su comparacin con la situacin de
estas polticas en Espaa. Ocho cuestiones constituyen la
plantilla que se ha utilizado para el anlisis:
1. La identificacin y caracterizacin de los agentes que participan en la red de cooperacin que posibilita la puesta
en marcha de la regeneracin urbana integrada. Estos
agentes pueden ser de carcter pblico (diversos servicios tcnicos de cada una de las administraciones pblicas, as como agencias especializadas) o privado
(empresas con actividad en cualquiera de los campos
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en los que se interviene desde la regeneracin urbana

integrada, incluido el sector de la economa social). A ellos
cabe unir las diversas asociaciones que realizan una actividad en principio sin contenido econmico, pero que facilita la consolidacin del tejido social y empresarial local
(asociaciones de ciudadanos, colectivos y empresas residentes y con intereses en la zona).
2. Cada uno de los agentes desempea un papel especfico durante la gestin del proceso de regeneracin urbana integrada y en la toma de decisiones asociada: en
la planificacin, lanzamiento y definicin del proyecto
global; en la financiacin, mediante la aportacin de recursos financieros y de otro tipo, en la ejecucin cotidiana de algunas de las actuaciones y en el seguimiento y
evaluacin del proyecto.
3. Los recursos movilizados de todo tipo (financieros, de
suelo, de recursos humanos y experiencia profesional),
su origen (pblico o privado, y de qu agentes) y los mecanismos para su movilizacin y puesta a disposicin
del proyecto. En particular, se trata de identificar cmo
los recursos de carcter pblico y origen presupuestario, ligados a los programas nacionales que se analizan y en general de cuanta limitada, sirven para movilizar
recursos de mayor entidad, ligados bien a programas
pblicos sectoriales de todo tipo con incidencia sobre la
zona de intervencin, bien de carcter privado.
4. Los instrumentos de seguimiento y evaluacin, y el marco temporal del proceso de seguimiento. El seguimiento
puede ir ligado a la ejecucin efectiva de las actuaciones
propuestas y el consumo de los recursos asignados o referirse tambin como veremos es frecuente el caso, a
los resultados del proyecto con respecto de los objetivos inicialmente propuestos. En este caso, es habitual seleccionar un conjunto de indicadores que se revisan
peridicamente, y vincular los objetivos con determinados valores de referencia de esos indicadores. Las caractersticas del sistema de seguimiento, su gestin y
verificacin y el papel de los diversos agentes en el proceso de seguimiento son en ese caso elementos fundamentales de la gestin de la regeneracin urbana integrada.
5. El entorno poltico, institucional, normativo y econmico en el que se desarrolla el proyecto de regeneracin
urbana integrada: los paradigmas dominantes, que condicionan objetivos y estrategias de intervencin; los mtodos de trabajo, que intentan crear confianza y facilitar
la cooperacin entre la administracin nacional responsable del programa y los agentes que se consideran ms
relevantes para el xito de cada proyecto; los recursos
movilizados desde la administracin nacional (subvenciones, incentivos fiscales, suelo); la legislacin que
da cobertura a cada programa y a la accin de los agentes pblicos y, en especial, de la administracin central.
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6. Cmo se caracteriza y concibe el problema a resolver,

principalmente en trminos de cmo se identifican las
zonas urbanas sobre las que el programa de regeneracin puede actuar: generalmente, una serie de indicadores sociales y econmicos y unos valores umbral sirven
para delimitar qu zonas pueden optar a los beneficios
de un programa de regeneracin urbana; junto a ello, el
tamao mximo y mnimo de la zona de actuacin, y la
existencia de ciertos factores de riesgo o de oportunidad reflejan cul es el paradigma de intervencin
en cada momento dominante. El sistema de adjudicacin de los beneficios del programa, que puede ser de
carcter prcticamente automtico en funcin de los criterios de elegibilidad, o bien competitivo con diferentes
criterios de valoracin tanto de la situacin de partida
como de la viabilidad e inters de la estrategia de intervencin planteada, suele estar estrechamente vinculado a ese diagnstico inicial de la administracin central
cuando disea el programa.
7. La participacin de los afectados (principalmente residentes, asociaciones y empresas del barrio) en la planificacin, toma de decisiones, ejecucin, seguimiento y
evaluacin. Aunque formalmente pueden considerarse
como un agente ms del proceso, el colectivo de los afectados directamente por la intervencin de regeneracin
urbana merece una atencin particular, justificada como
se ha visto histricamente por el creciente inters en
la legitimacin de la intervencin, en el fortalecimiento
del tejido social y econmico en la zona de intervencin
y en la viabilidad y eficiencia del proyecto.
8. Los elementos anteriores contribuyen a determinar lo que
podra denominarse el ciclo de vida del proyecto: en
definitiva, el proceso administrativo que arropa la elaboracin, presentacin, aprobacin, ejecucin, seguimiento, evaluacin y eventual revisin y cierre del proyecto.
El inters de esta cuestin reside en identificar los vnculos entre cada uno de los factores sealados anteriormente y la formalizacin administrativa del programa de
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regeneracin urbana. Lgicamente, no puede pretenderse que unos mecanismos administrativos puedan por s
solos generar unos determinados procesos de participacin y cooperacin entre agentes, o de fortalecimiento
de un tejido econmico o social. Sin embargo, s es posible al menos evitar que el sistema administrativo introduzca barreras o dificultades adicionales, e incluso
incentivar nuevas actitudes y mtodos de trabajo.
2.4.2 Consideraciones preliminares para la definicin

de un programa de regeneracin urbana en Espaa
Antes de pasar al anlisis detallado de algunas experiencias internacionales, es posible ya anticipar algunas cuestiones clave para la definicin del programa de regeneracin
urbana a plantear en Espaa. En particular:
1. La ausencia en estos momentos de agentes locales con
competencias y capacidades para ejecutar los programas de regeneracin urbana en nuestro pas. No existe
un equivalente privado (como los CDC americanos), ni
pblico (como los URC britnicos). En las experiencias
pasadas de regeneracin, como los proyectos financiados por el programa URBAN, la gestin se ha realizado
desde la administracin local, utilizando servicios o agencias municipales ya existentes.
Con respecto a la experiencia de otros pases, conviene
sealar que se carece en general en Espaa de organismos, pblicos o privados, orientados a la provisin de
vivienda social en rgimen de alquiler, al menos de la importancia que tienen en la mayora de pases desarrollados. Estos organismos desempean un importante papel
en los procesos de regeneracin urbana, y en algunos
casos (como Pases Bajos o Estados Unidos) incluso se
convierten en lderes del conjunto del programa de regeneracin, ya que combinan varios papeles clave: proveen un servicio bsico (la vivienda a poblacin en riesgo
de exclusin), cuentan con un patrimonio inmobiliario
importante en los barrios en los que se va a intervenir, y
cuentan con un conocimiento elevado de las condiciones sociales y econmicas en estos barrios.
En ausencia en nuestro pas de un modelo consolidado y
de unos agentes con vocacin de liderazgo, sera preciso clarificar qu tipo de gestin sera deseable intentar
consolidar. Una simple delegacin de recursos a las autoridades municipales, dejndoles amplia libertad de accin? La puesta en marcha de sociedades ad hoc para
cada proyecto, con participacin tambin de la administracin general en su direccin? El apoyo a la consolidacin de agentes privados (como los CDC norteamericanos)
que basen su solvencia en una participacin equilibrada
en sus rganos de direccin?
Evidentemente, uno de los grandes atractivos de un eventual programa nacional de regeneracin urbana integrada (RUI) sera el que podra utilizarse como vehculo para
generar y consolidar este tipo de agente local, que articulara en el futuro los procesos de regeneracin en cada
barrio. Esta consolidacin facilitara, a su vez, la consolidacin y permanencia de estas polticas, como ha ocurrido en otros pases desarrollados, y la emergencia de un
sector profesional dedicado a la prestacin del apoyo tcnico necesario para llevar a trmino los proyectos. En definitiva, la progresiva articulacin de un entorno de
conocimiento tcnico y de experiencia de gestin que permitiera una progresiva integracin de las polticas sectoriales para intervenir en barrios desfavorecidos. Conseguir
esto es importante no slo porque puede permitir una
gestin ms eficaz, sino porque es la nica manera de reforzar y consolidar los mecanismos de cooperacin y participacin entre los agentes de la regeneracin, obtener
resultados a largo plazo y hacer evolucionar las polticas
pblicas sectoriales hacia la integracin.
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En el contexto espaol, probablemente el mecanismo

ms sencillo y eficiente para la articulacin de este liderazgo local pueda ser la formacin de un organismo ad
hoc de carcter local, en el que participen las diversas
administraciones implicadas, y abierto a la presencia de
agentes relevantes privados, incluyendo por supuesto,
representantes de los ciudadanos y de las empresas
de la zona de actuacin.
2. Las actuaciones a considerar dentro de un proyecto de
RUI incluyen medidas de distinto tipo. Una de las cuestiones relevantes en el contexto espaol es la pertinencia de incluir, como se hace en muchos pases, incentivos
o beneficios fiscales a las empresas que se implantan
en los barrios sobre los que se va actuar. Las experiencias de este tipo en Espaa son reducidas, y no han considerado en general la localizacin de la empresa como
un elemento relevante. Por otra parte, los posibles incentivos corresponderan seguramente a impuestos y
tasas de cada una de las tres administraciones, y esto
puede tener dificultades de coordinacin y puede plantear la necesidad de compensar la prdida de ingresos
a la hacienda de las administraciones ms dbiles. Su
articulacin probablemente requiera de una Ley especfica, al suponer la modificacin de distintos impuestos
(actividades, bienes inmuebles, sociedades). Tambin
hay que considerar si estos beneficios seran automticos, o si bien podran modularse para adaptarse mejor
a las singularidades de cada caso, estableciendo por
ejemplo un techo al total de beneficios y otorgando ciertas competencias al agente local responsable de la regeneracin para informar y realizar la propuesta sobre
los beneficios concretos a conceder en cada caso basado en su conocimiento de la realidad local.
3. Otra cuestin a considerar, dentro de las acciones a incorporar, es la integracin de las actuaciones de carcter social dentro del proyecto de regeneracin urbana
integrada. Estas acciones se ejecutan en la actualidad
en Espaa dentro de programas de inclusin social de
gestin autonmica o local dirigidos a diversos colectivos, pero que salvo raras excepciones, no consideran el
territorio como un elemento relevante. En estas circunstancias, la integracin de las actuaciones de carcter social dentro de cada proyecto de regeneracin urbana
resulta compleja, y debe plantearse progresivamente a
travs de dos mecanismos complementarios: (1) identi-
ficando los programas sociales de carcter general que

estn incidiendo en los residentes en la zona de intervencin, y reflexionando durante la elaboracin del proyecto de regeneracin en cmo facilitar su integracin y
aprovechar las posibles sinergias, y (2) reforzando estos programas sociales con recursos adicionales, desde
una perspectiva centrada en el territorio, aportando recursos adicionales o al menos mecanismos de flexibilizacin en la gestin, dentro del nuevo programa de RUI.
4. Las actuaciones de tipo urbanstico absorbern, con toda
seguridad la mayor parte de los recursos, y constituyen
la justificacin para la intervencin del Ministerio de Vivienda. La cuestin es cmo facilitar la intervencin, movilizar a otros agentes (promotores privados, empresas)
y anticipar los conflictos que, en otros pases, aparecen
entre la administracin general (impulsando la innovacin y la participacin), la administracin local (celosa
de sus competencias y con una agenda propia previa
que puede ser en cierta manera divergente respecto
de la RUI), y la eventual agencia local de intervencin.
Deberan estas agencias locales contar con competencias como agente de transformacin urbanstica, o incluso con la delegacin de ciertas competencias de
gestin urbanstica, como ocurri en su momento con
las UDC britnicas?
5. El mecanismo de financiacin. A diferencia de los incentivos fiscales y de las subvenciones para las medidas de
tipo social, las actuaciones de tipo urbanstico requieren una disponibilidad de financiacin de cierta envergadura. Adems, la actuacin de regeneracin fsica
puede acabar generando, a largo plazo, unas plusvalas
considerables. Cmo articular entonces un mecanismo
eficaz de financiacin? La alternativa ms sencilla, en estos momentos, consiste en concentrar los recursos en
las tareas de consolidacin de las agencias locales y de
planificacin estratgica de las actuaciones, y evitar comprometer recursos hasta que dichos planes estratgicos
hayan definido en detalle sus propuestas urbansticas.
El Ministerio de Fomento podra intervenir en esa reflexin y eventualmente podra incorporarse a alguna operacin, a travs de un Organismo especializado como
Sepes, pero habra que evitar que el programa generara una excesiva focalizacin sobre los aspectos fsicos,
en detrimento de los econmicos y sociales. Con todo,
es posible que sea necesario ofrecer una cierta subven-
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Captulo 2
cin que facilite alguna actuacin fsica con un alto potencial de facilitar el proceso de regeneracin. Una cuestin asociada sera la de disponer de un agente financiero
especfico (por ejemplo, el ICO desempeando un papel
similar al que realiza en Francia la Casse des Depts et
Consignations).
6. Tambin es relevante clarificar el modelo de participacin que se quiere impulsar. La participacin se justifica desde diversas consideraciones: desde el respeto a
los derechos de los residentes, desde una apuesta por
una democracia deliberativa o bien desde una simple
consideracin de eficiencia (aumentar las probabilidades de alcanzar los objetivos de la RUI). En un contexto actual de enorme desarticulacin de la participacin,
es importante delimitar con claridad el mbito y los cauces de la participacin. La puesta en marcha de agencias locales para la regeneracin ofrece una excelente
plataforma para la creacin del consenso, pero no suponen realmente una experiencia de planificacin deliberativa o participativa. En definitiva, habra inters en
utilizar la RUI como vehculo de refuerzo de la participacin ciudadana?
7. El ciclo del proceso de regeneracin. La escasez de tradicin en nuestro pas quiz sugiere el buscar frmulas muy flexibles de gestin, al estilo del programa EZ
norteamericano. En efecto, no se cuenta con los recursos (y seguramente se plantearan problemas de competencias) para poner en marcha un plan nacional con
fuerte implicacin de los organismos de la administracin general. La estrategia consistira en iniciar un nmero de experiencias piloto, seleccionadas de manera
competitiva a partir de la planificacin estratgica (y de
la fiabilidad y solidez que ofrezca la composicin de
las agencias locales de regeneracin) realizada desde
cada municipio. La planificacin estratgica, adems,
permitira aglutinar los programas de tipo fsico, social
y econmico que puedan estar planteando en la zona
otras administraciones. A partir de esa planificacin estratgica, bastara con la presencia de la administracin
general en cada agencia local y con la presentacin de
informes anuales para realizar un seguimiento centrado
en objetivos. La puesta en marcha de las inversiones de
mayor entidad se iran concretando a lo largo de la vida
del programa, con perodos de actuacin de 10-15 aos.
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Descripcin
y anlisis de los
casos de estudio
Descripcin y anlisis de los casos de estudio
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Captulo 3
3.1 El programa Empowerment Zones en

Estados Unidos
3.1.1 Introduccin
El programa Empowerment Zone/Entreprise Community
(EZ/EC) es un programa de regeneracin de las reas urbanas y rurales estadounidenses en dificultades, que proporciona a los mbitos locales que cumplen determinados
criterios geogrficos y determinadas condiciones de pobreza, unas subvenciones federales para servicios sociales y para la regeneracin de la comunidad, as como
ciertos incentivos y desgravaciones fiscales para las empresas locales.
El programa nace en 1993, y representa la voluntad de
la administracin Clinton de combinar objetivos econmicos y polticos para afrontar los problemas de los barrios
degradados.
El programa se basa en cuatro principios clave:
Construir una visin estratgica y consensuada sobre el
futuro de la comunidad.
Impulsar una amplia participacin de las comunidades
locales.
Promover oportunidades econmicas.
Favorecer el desarrollo local sostenible.
Por visin estratgica se entiende aquello que la comunidad llegar a ser en un futuro. La misma se define mediante un Plan Estratgico que comprende los objetivos
que se intentan obtener, y las acciones que se van a llevar a cabo para alcanzar tales objetivos.
La participacin se concibe en el doble sentido de interaccin entre las instituciones y de implicacin de los residentes. De hecho, el programa favorece la interaccin entre
el gobierno federal y el local, y anima a los gobiernos locales, a las organizaciones sin nimo de lucro y a los agentes privados a la constitucin de partenariados para la
elaboracin y puesta en marcha de proyectos de regeneracin. El paradigma que se adopta es el del community
building, basado en la importancia que se concede a los
valores de las comunidades locales, en trminos de bagaje de conocimientos y de red. Se intenta implicar a los habitantes en la identificacin de la visin estratgica y en
los objetivos que se quiere conseguir, y en la bsqueda de
soluciones, y tienen un papel activo en el diseo y el desarrollo del programa. Y por su parte, la normativa que defi-
ne las Empowerment Zones hace referencia explcita a la

importancia de las organizaciones de la comunidad (Community Organizations). La idea es que las Community Organizations, gracias a su arraigo en el territorio, pueden
ser de gran ayuda para reforzar la sociedad civil y aumentar el capital social, y que, una vez dotadas de acceso a los
recursos y al proceso de toma de decisiones, pueden transformarse en eficaces socios en las fases de planificacin y
desarrollo del proceso.
Las oportunidades econmicas tienen que ver, principalmente, con la creacin de nuevos puestos de trabajo
para los residentes (en particular para las personas de renta baja, para las familias que reciben ayudas pblicas y
para los parados de larga duracin), ya sea a travs de la
formacin para el empleo, la creacin de servicios de colocacin o la eliminacin de todas aquellas barreras que
impiden el acceso al trabajo (en materia de transporte y de
servicios sociales), o bien creando centros de asistencia
para las PYMES, facilitando el acceso al crdito y creando
proyectos de microcrditos y programas de prstamos.
Y se entiende por desarrollo sostenible, por su parte, la
creacin de comunidades vivibles, que se puedan construir
segn un enfoque que apunte al desarrollo econmico, fsico, ambiental y humano de la comunidad, preservando
el entorno y los sitios de inters histrico; dando ms relevancia a la reconversin y a la regeneracin, y explorando las ventajas econmicas de la eficiencia energtica y
del uso de los recursos renovables; y mejorando, por ltimo, la calidad y el acceso a los servicios sociales en el campo de la sanidad, la educacin, el transporte y la seguridad.
3.1.2 Sistema de seleccin y adjudicacin de los

fondos del programa
El programa tiene una duracin de 10 aos y consiste en
un proceso competitivo en el que las ciudades o los territorios que responden a determinados criterios fsicos y sufren determinados niveles de pobreza, aspiran a una
seleccin a nivel federal, mediante la redaccin de un plan
estratgico.
El programa se desarroll en tres convocatorias o ciclos
entre 1993 y 2001.
El primer ciclo (Round I) fue aprobado por el Congreso
de los Estados Unidos con el Omnibus Budget Reconciliation Act de 1993. Entre las 290 candidaturas presentadas,
se designaron seis EZ urbanas, tres EZ rurales y dos zonas
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suplementarias (Los Angeles y Cleveland). En este ciclo, el

Gobierno Federal asign 100 millones de dlares a las EZ
urbanas y 40 millones a las EZ rurales, mientras que las zonas suplementarias recibieron, respectivamente, 125 millones la zona de Los Angeles y 94 millones la zona de
Cleveland.
El segundo ciclo (Round II) fue incluido en el Taxpayer
Relief Act de 1997. En este caso se designaron 20 nuevas
EZ, 15 urbanas y 5 rurales. El tercer ciclo (Round III) se aprueba con la Community Renewal Tax Relief Act de 2000. En
este caso se designan 9 nuevas EZ, siete rurales y dos urbanas; se decidi tambin prorrogar los programas del
Round I y del Round II hasta el 2009, y se asignaron fondos nuevos adicionales para las EZ urbanas del Round II.
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3.1.3 Requisitos para la seleccin de las zonas de

intervencin
Una zona puede ser designada como Empowerment Zone si:
Tiene una poblacin comprendida entre 50.000 y 200.000
habitantes, o si el 10% de la poblacin se encuentra en
el interior de la ciudad principal.
No supera los 52 kilmetros cuadrados de superficie
total.
Se caracteriza por la existencia de pobreza, desempleo
y por una condicin de malestar general, con un ndice
de pobreza no inferior al 20% o al 25% para las reas
urbanas.
Tiene un lmite continuo o un mximo de seis parcelas
no contiguas, cuya superficie total no debe superar las
800 ha.
Est sujeta a una misma jurisdiccin y est situada en
no ms de dos estados contiguos.
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Captulo 3
TABLA 2. REQUISITOS DE ADMISIBILIDAD DE LOS ROUND I, II, III

Urban EZ/EC
Round I
Rural EZ/EC
Round II/Round III
Round I
Round III
25% en el 90% de
las secciones;
20% en todas las
secciones.
RC
Nivel mnimo de
pobreza por seccin
de censo
35% en la mitad
de las secciones;
25% en el 90%
de las secciones;
20% en todas las
secciones
25% en el 90% de
las secciones;
20% en todas las
secciones
35% en la mitad de
las secciones,
25% en el 90% de
las secciones;
20% en todas las
secciones.
Tasa de desempleo
mnimo (a)
6.3% (tasa nacional

de 1990)
6.3% (tasa nacional

de 1990)
No especificado
9.45% (1.5 veces la

tasa nacional de 1990)
Poblacin (a)
Entre 50.000 y 200.000 habitantes o cuando

el 10% de la poblacin se encuentra en el
interior de la ciudad principal
Mx. 30.000 habitantes

Ningn mnimo
Entre 4.000 y
200.000 habitantes
Superficie mxima
52 km2
52 km2 y mx. 3 reas

de desarrollo (b)
2.600 km2
Condiciones
generales de
malestar social
6 indicadores, entre
ellos: incidencia de
la delincuencia;
consumo de
estupefacientes;
nmero de casas
abandonadas.
ellos: tasa de
abandono escolar,
nmero de personas
que utilizan las
ayudas estatales.
14 indicadores, entre ellos: tasa de abandono

escolar; incidencia de la delincuencia,
consumo de estupefacientes.
Otros requisitos
Respetar los 3 principios clave del programa: crear oportunidades econmicas; favorecer el desarrollo local sostenible;
realizar una amplia participacin de las comunidades locales.
2.600 km2 y mx. 3

reas de desarrollo (b)
20% en todas las

secciones.
No especificado
ellos: tasa de
abandono escolar,
nmero de personas
que utilizan las
ayudas estatales.
(a) Segn datos del Censo de 1990.

(b) Un rea de desarrollo es una porcin de territorio de 800 ha (aunque no sean contiguas) utilizable para fines comerciales o industriales.
RC: Renewal Community. Este nombre sustituye, en el Round III al de Enterprise Community (EC).
3.1.4 Recursos financieros

Las subvenciones se conceden a travs de los fondos Social
Service Block Grant (SSBG) , y pueden ser utilizadas para financiar una amplia serie de actividades y de servicios para
las comunidades, bien prestadas por entidades pblicas o
bien por entidades privadas. Los usos admisibles incluyen:
Servicios y actividades para el desarrollo local y de la
comunidad, destinados a personas desfavorecidas, que
incluyen formacin profesional, transportes, asesora
para el acceso a la vivienda, al empleo y la gestin financiera y de las empresas.
Promocin de la enseanza y de otros instrumentos que
favorecen la autonoma econmica de las personas.
Orientacin para el acceso a viviendas temporales.

Orientacin a las organizaciones no lucrativas a los community colleges (escuelas secundarias con programas
de formacin para adultos) que se ocupan de la formacin de sujetos desfavorecidos, o a las organizaciones
que proporcionan formacin y ocupacin en el sector de
las construcciones y de la restructuracin de las viviendas protegidas, de las infraestructuras pblicas y de las
estructuras de la comunidad.
Servicios de mantenimiento a las familias y de prevencin del abandono de menores, por ejemplo terapias antidroga para las mujeres embarazadas o las madres, o
programas de actividades extraescolares para los nios.
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TABLA 3. SUBVENCIONES FEDERALES POR TIPOLOGA DE REA

Programa
Tipologa
Fondos en millones de $
EZs Urbanas
100
HHS
EZs Rurales
40
HHS
EZs Suplementarias
87/125
HUD
ECs Urbanas
2.95
HHS
ECs Rurales
2.95
HHS
ECs mejoradas
22
HUD
EZs Urbanas
25.6
HUD
EZs Rurales
17.7
USDA
Round II-ECs
ECs Rurales
2.2
USDA
Round III-EZs
EZs Rurales
2.9
USDA
Round I-EZs
Round I-ECs
Round II -EZs
Fuente
HHS: Department of Health and Human Services

HUD: Department of Housing and Urban Development
USDA: Department of Agriculture
TABLA 4. AYUDAS FISCALES POR TIPOLOGA DEL PROYECTO

EZ
EC
RC
Credito fiscal anual para las empresas

hasta 3.000 $ por cada trabajador que reside o trabaja en una EZ;
hasta 1500 $ por cada trabajador que reside o trabaja en una RC.
Si
Si
Si
Crdito fiscal con carcter singular para empresas:

hasta 2.400 por cada nuevo dependiente de edad comprendida entre 18 y 24 aos
que reside en el rea.
hasta 1.200 $ por cada joven contratado para trabajo temporal.
Si
Si
Si
Crdito fiscal sobre los salarios
Desgravaciones fiscales
Detracciones fiscales para la revitalizacin del comercio y para los gastos de reestructuracin
o adquisicin de edificios comerciales
Desgravaciones fiscales para las empresas que se encuentran en la zona para la adquisicin
de inmuebles (incluidos las maquinarias y utensilios).
Si
Si
Si
Incentivos para las inversiones
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Obligaciones con tipos de inters ms bajos para financiar los costes de construccin
(emitidas por los Estados o por las Administraciones locales)
Si
Si
Obligaciones con tipo de inters cero para financiar programas escolares (emitidas por los
Estados o por las entidades locales)
Si
Si
Si
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Captulo 3
Los incentivos comprenden actuaciones fiscales en los

salarios de las personas dependientes que viven y trabajan
en la zona, desgravaciones fiscales y obligaciones a bajo
tipo de inters. Ms especficamente se trata de:
Crditos fiscales para la promocin del empleo, es decir, crditos fiscales a las empresas ligados a su masa
salarial, para incentivar a las empresas que ejercen actividades comerciales o industriales en la zona a contratar a los residentes.
Desgravaciones fiscales para la amortizacin de los bienes materiales de propiedad de empresas que actan
en las zonas.
Emisin de obligaciones exentas de impuestos para animar a los inversores a introducir sus empresas en las
reas deprimidas, ofreciendo tipos de inters inferiores
a los de financiacin tradicional. Las empresas pueden
utilizar los prstamos de tipo reducido para financiar la
adquisicin de bienes o de suelo, y para financiar la renovacin o la ampliacin de las instalaciones existentes.
3.1.5 Responsables del programa

Los responsables del programa EZ/EC/RC son el Gobierno
Federal, a travs de cuatro Agencias Federales, y los Estados.
Las Agencias Federales responsables del programa son:
El Department of Housing and Urban Development (HUD).
El HUD se ocupa de los programas EZ/EC en las zonas
urbanas y todas las RCs, y ha proporcionado los fondos
para las EZs urbanas del Round II. En particular la HUD,
a travs de su oficina para la Planificacin y el Desarrollo Local, coordina todo el proceso de planificacin, desarrollo y puesta en marcha del programa; garantiza la
cohesin entre los distintos sujetos implicados; facilita
informacin a las zonas que pretenden participar en el
proceso de seleccin, a travs de talleres formativos y
del propio sitio Internet interactivo; y redacta las directrices para el diseo del programa.
El Departamento de Agricultura (USDA). El USDA se ocupa de los programas EZ/EC en las zonas rurales, y ha
proporcionado los fondos para las EZ y las EC rurales del
Round II y las EZ rurales del Round III.
El Department de Health and Human Services (HHS).
El HHS proporciona los fondos a los Estados, dando plena confianza a la legislacin y a los procedimientos estatales y proporcionndoles la mxima discrecionalidad
fiscal y administrativa.
La Agencia Nacional de recaudacin de impuestos (IRS).

El IRS es responsable de la gestin de los beneficios fiscales previstos por el programa.
Tarea de los estados es la eleccin de las reas que pueden aspirar al programa, entre aquellas que satisfacen los
requisitos de admisibilidad y que no estn incluidas ya en
otro programa de Empowerment Zone; la gestin de los
fondos a travs de otras Agencias que gestionaban los Social Service Block Grant tradicionales o bien a travs de
otras Agencias que se ocupaban ms especficamente del
desarrollo econmico, y la asignacin anual de los fondos
para las Empowerment Zones para toda la duracin del programa.
3.1.6 Beneficiarios del programa

Las administraciones locales son responsables del desarrollo del programa, pero ya que el programa EZ/EC no define
reglas precisas para el desarrollo del proceso de planificacin, cada ciudad o rea candidata puede crear su propia estructura de gobernanza. De hecho, las administraciones
locales pueden elegir si gestionar directamente el programa
dentro de la estructura municipal o confiar la gestin a sociedades sin nimo de lucro creadas con este fin.
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TABLA 5. COMPOSICIN DEL GOVERNANCE BOARD

Atlanta
Atlanta Empowerment Zone Corporation (AEZC): Alcalde, 6 miembros de la comunidad, 2 consejeros municipales,
2 representantes de las empresas, 1 miembro del consejo de educacin, 1 miembro del grupo de elaboracin del
proyecto (TAP), 1 representante del Estado, 1 representante del condado.
Baltimore
Empowerment Baltimore Management Corporation (EBMC); 6 Village Center, 3 fundaciones, 1 Consejero municipal, 5
representantes de las empresas, 2 representantes del mundo religioso, 1 representante del sindicato, 2 representantes
del Estado, 2 miembros de la comunidad, 1 representante de la Baltimore Development Corporation, 1 representante del
comit ejecutivo del EBMC; 1 representante de las bancas, 2 miembros del Consejo de Administracin.
Chicago
15 representantes de la comunidad, 15 miembros del gobierno de la ciudad, 9 de las empresas (Consejo Asesor, pues
la gestin la realiza directamente el Ayuntamiento a travs de uno de sus servicios).
Detroit
Empowerment Zone Development Corporation (EZC): 2 representantes del alcalde, 2 consejeros municipales,
13 representantes de la comunidad, 10 de las empresas, 3 CDC, 5 no lucrativas, 1 representante del sindicato,
4 representantes del mundo religioso, 1 fundacin, 1 representante del Estado, 1 representante del Condado.
Nueva York
Nueva York Empowerment Zone Corporation (NYEZC): 2 miembros del Congreso, 1 representante del HUD, el
Gobernador, el alcalde, 1 representante del comit ejecutivo del UMEZDC, el presidente del Bronx Borough.
Filadelfia
American Street Community Street Board (CTB): 24 miembros: 3 representantes de las empresas, 9 de la comunidad,
4 del gobierno de la ciudad, 5 CDCs, 1 Community Based Organisation (CBO), 1 universidad, 1 hospital.
North Central CTB: 21 miembros: 2 representantes del mundo religioso, 9 de la comunidad, 2 CBO, 2 de las empresas,
1 hospital, 3 de gobierrno de la ciudad, 2 CDCs.
Oeste CTB: 22 miembros: 5 CBO, 11 representantes de la comunidad, 4 del gobierno de la ciudad, 1 del mundo religioso,
1 de las empresas.
3.1.7 Ciclo del programa
54 | 55
Una vez publicado el procedimiento de asignacin de los

fondos, las entidades locales y los Estados eligen las reas
que pueden optar al programa, entre aquellas que renen
los requisitos de admisibilidad y que no han sido ya incluidas en otro programa de Empowerment Zone.
Las reas candidatas participan en un proceso de planificacin estratgica que dura de 4 a 6 meses a partir de
la publicacin de las Lneas Maestras. Durante el proceso
de planificacin se trazan los lmites de la Empowerment
Zone, se redacta el plan estratgico que determina las necesidades de la comunidad y los proyectos que responden
a tales necesidades, y se define la estructura de gobernanza que deber desarrollar el plan.
La candidatura la presenta formalmente el ente que va a
gestionar el programa, que en la mayora de los casos es una
Empowerment Zone Development Corporation, o la ciudad.
Al final de esta fase, el Department of Housing and Urban
Development (HUD) elige las zonas a las que asignar los
fondos, ya sea en base a la calidad de los planes estratgicos o bien en base a sus caractersticas geogrficas.
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Captulo 3
Cada rea, una vez seleccionada como Empowerment

Zone, firma un acuerdo con la HUD y con los respectivos
Estados para recibir los fondos destinados al desarrollo del
programa.
Durante el programa, las Empowerment Zones presentan informes anuales a la HUD, en los cuales describen las
acciones realizadas de conformidad con el plan estratgico y el plan de utilizacin de los fondos.
3.1.8 El Plan Estratgico

El Plan Estratgico debe contener:
El anlisis del estado de hecho y de las tendencias dentro de la comunidad, que comprende la evaluacin de
los problemas y de las oportunidades, y un anlisis de
los recursos disponibles.
Una visin estratgica de aquello que la comunidad ser
en el futuro, segn un planteamiento sostenible que incluya el desarrollo econmico, fsico, ambiental y humano de la comunidad.
La definicin de los objetivos que se intenta conseguir
a travs del plan estratgico durante su perodo de actuacin.
La definicin de las estrategias que se pretende utilizar
para alcanzar los objetivos del plan estratgico.
El listado de los recursos pblicos y privados, tanto dentro como fuera del rea, disponibles para la puesta en
marcha del plan estratgico.
La relacin de los partenariados que se pretende establecer, con especial atencin a incluir la participacin
de todos los segmentos de la comunidad.
La descripcin de las oportunidades econmicas que se
quiere crear, con especial atencin a la creacin de puestos de trabajo que se ofrecer a los residentes.
El plan de actuacin referido a los dos primeros aos incluyendo: cada uno de los proyectos y programas; un plan
de utilizacin de los incentivos fiscales; un plan de gestin; la evaluacin de sus efectos sobre la comunidad.
Una descripcin de cmo se ha desarrollado el proceso
de planificacin estratgica.
3.1.9 Proceso de planificacin

Durante la construccin del plan estratgico, el grado de
participacin de la comunidad se considera un importante criterio para la seleccin de las zonas, por lo cual en muchos casos las Community Organizations han desempeado
un importante papel, empleando sus propios recursos financieros y de personal para sostener la fase de elaboracin del proyecto, participando activamente en los
encuentros y utilizando el propio capital organizativo para
informar a la poblacin e implicarla en el proceso.
En cambio, en la fase de desarrollo, el gobierno federal no introdujo mecanismos de control para comprobar el
grado de participacin de la comunidad, por lo cual muchos alcaldes, una vez obtenida la designacin de EZ y los
fondos, quisieron gestionar el proceso en primera persona, por ejemplo a travs del control de la composicin de
los consejos de gobernanza, y de hecho, la participacin
de la comunidad disminuy.
En el Round I, el proceso de planificacin dur seis meses: en junio de 1994 se presentaron los planes estratgicos y las solicitudes de financiacin, en diciembre de 1994
se designaron las EZs y en 1995 se formaron los consejos
directivos.
En el caso de Atlanta, el plan estratgico ha tenido dos fases. En la primera fase, la EZ fue gestionada por la Empowerment Atlanta Zone Corporation (AECZ), una sociedad sin
nimo de lucro autnoma, cuyo alcalde, adems de ser presidente del consejo de administracin, nombra a la mayora
de los miembros (11 de 17). En la segunda fase, a causa de
las protestas de las Community Organizations y de los activistas que se vean excluidos del proceso el alcalde, Bill
Campbell, abri el proceso a las comunidades a travs de las
Neighborhood Planning Units (NPUs), las unidades de base
para la participacin de los ciudadanos, y el Community Empowerment Advisory Board (CEAB), un consejo autnomo
compuesto por 36 miembros , de los cuales 5 son nombrados anualmente por las respectivas NPUs. El CEAB acta
de lazo de unin entre la AECZ y los barrios de la EZ, elige 6
de los propios socios para formar parte del consejo de 17
miembros de la AECZ y tiene un presupuesto propio para el
personal y para la propia oficina dentro de la comunidad.
En cuanto a Baltimore, el alcalde Schmoke confi la direccin de la planificacin ejecutiva del EZ a la Baltimore
Development Corporation, una agencia semi-gubernamental de desarrollo econmico, que ha formado el grupo de
planificacin de la EZ con el personal de distintas agencias
ciudadanas. El grupo de planificacin estableci los lmites
de la EZ, desarroll las ideas base del programa estratgico e implic a las Community Organizations para que participaran en el desarrollo del plan estratgico. El resultado
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ha sido un plan estratgico dotado de una estructura con

tres niveles de gobierno. El primer nivel est constituido por
el Consejo Directivo central de la EZ, que decide la poltica
de la EZ y cuyo gabinete, el Empowerment Baltimore Management Corporation (EBMC), se ocupa de la ejecucin de
las polticas, y es responsable de la redaccin de todos
los contratos de proyectos de la EZ. El segundo nivel, que
acta conjuntamente con el EBMC, est constituido por un
comit Consultivo compuesto por 50 miembros, 25 representantes de los Village Center y 25 entre instituciones locales, empresas y representantes del gobierno de la ciudad.
El Consejo proporciona asesoramiento al EBMC central y al
Consejo de administracin, y controla la ejecucin del plan
estratgico. El tercer nivel est constituido por los llamados Village Centers, que hacen de lazo de unin entre las
comunidades y el Consejo Directivo Central. De hecho, los
Village Centers estn dotados de un consejo de administracin en el que participan los representantes de las Community Organizations, empresas locales, instituciones religiosas,
grupos de propietarios de casas e inquilinos, e instituciones locales, tales como hospitales y universidades.
En Chicago, las Community Organizations desempearon un importante papel en el desarrollo del plan estratgico, pero no han tenido ningn papel formal en la
estructura de gobernanza para la ejecucin del plan. De
hecho, por lo que se refiere a la primera fase, el alcalde deleg el proceso de planificacin en las organizaciones de
la comunidad. Gracias a ello, las CDCs se reunieron en un
Community Workshop para el desarrollo econmico (CWED)
y se crearon tres grupos locales, uno por cada rea del EZ,
para favorecer el intercambio de informacin entre la estructura de planificacin del EZ y la comunidad. Las Community Organizations en esta fase poseen 2/3 de los
puestos del Consejo de Administracin del EZ. En la segunda fase, como consecuencia de la presin de diferentes
asesores del EZ que vean el programa EZ como una oportunidad de financiacin para sus departamentos y que
interpretaban el papel de las organizaciones de comunidad como un peligro para su poder y legitimidad el alcalde decidi reducir al 38% su representacin en el Consejo
de Administracin y someter las decisiones relacionadas
con los fondos a la aprobacin del consejo municipal.
El plan de Detroit ha sido uno de los planes estratgicos
ms completos del Round I. Ha incluido no slo objetivos
generales, sino tambin proyectos especficos con la in-
dicacin de las organizaciones que los deban poner en

prctica, y ha elaborado un complejo sistema de benchmarking (evaluacin comparativa) denominado GMBAS,
compuesto por una serie de objetivos, medidas, parmetros de referencia, acciones y fases, para superar el problema de que muchos de aquellos que haban elaborado el
plan no tomaban parte en la ejecucin del plan estratgico, y para garantizar que su ejecucin se llevase a cabo segn lo previsto por la fase de planificacin. La estructura
de gobernanza ideada por el plan estratgico consiste en
una organizacin no lucrativa, el Empowewrment Zone Development Corporation (EZDC), con un comit directivo
compuesto por 50 miembros, y que comprende tambin
representantes de muchos sectores excluidos de la fase de
planificacin, y algunos representantes sindicales y religiosos. El plan prev tambin una estructura para la evaluacin de la ejecucin de los distintos proyectos en las
comunidades, llamada Neighborhood Review Panel (NRP).
En New York, las reas candidatas a la seleccin del Round
I eran dos, la Upper Manhattan y el Bronx. Mientras que en
el Bronx, la participacin de la comunidad fue relevante en
la definicin de las prioridades, en la redaccin del plan estratgico, en la valoracin de las propuestas y en la formulacin de las recomendaciones, en el Upper Manhattan
las prioridades de financiacin y las decisiones fueron seleccionadas por el personal del Consejo de Administracin.
En Filadelfia, el proceso para la creacin de la EZ tuvo
un carcter abierto. El alcalde Rendell anim y apoy por
medio de fondos municipales la participacin de la comunidad, contribuyendo a facilitar el proceso de planificacin.
Antes de seleccionar los lmites del EZ, el ayuntamiento organiz cinco asambleas de barrio para informar a las comunidades y a los grupos de barrio. Despus de determinar los
lmites del EZ, las organizaciones se concentraron en la bsqueda de las necesidades de la comunidad y en la definicin
de los programas de desarrollo y de visiones estratgicas.
Para la gestin de la EZ de Filadelfia, se ha creado una estructura descentralizada constituida por tres entidades locales llamadas Community Trust Boards (CTBs), en base al
principio de que cada zona geogrfica tiene necesidades diferentes y requiere de su propia estructura de gobernanza.
En cada CTB, al menos un tercio de los miembros es elegido directamente por los habitantes, otro tercio es elegido
por los comits, y el resto son representantes del sector pblico y privado, incluidas las universidades y las empresas.
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Captulo 3
TABLA 6. ESTRUCTURA DE LA DIRECCIN EN LAS EZ DEL ROUND I

Agencia responsable
de la gestin
Responsables
de la financiacin
Niveles de
governanza
Consejos de
governanza
Participacin
de la comunidad
Atlanta
Atlanta
Empowerment Zone
Corporation (AEZC)
Department of
Housing and
Community
Development
2 niveles
Consejo de
administracin de la
AEZC y Consejo
consultivo de la EZ
El Consejo
Consultivo est
formado por
representantes
de la comunidad
Baltimore
Empowerment
Baltimore
Management
Corporation (EBMC)
EBMC
3 niveles
Consejo de
Administracin del
EBMC; Village
Centers, Consejo
Consultivo
Village Centers
Chicago
Oficina para la EZ
del ayuntamiento
de ChicagoDepartamento para
la Planificacin y el
Desarrollo
Ciudad de Chicago
1 nivel
Consejo de
coordinacin del
EZ/EC
3 grupos slo
durante la fase de
planificacin
estratgica
Detroit
Empowerment Zone
Development
Corporation (EZDC)
Departamento de
Planificacin de la
ciudad de Detroit
2 niveles
Consejo de
Administracin de la
EZDC, Neighborhood
Review Panel
Neighborhood
Review Panel
Nueva York
New York
Empowerment Zone
Corporation (NYEZC),
Upper Manhattan
Zone Development
Corporation (UMEZ),
Bronx Overall
Economic
Development
Corporation (BOEDC)
Empire State
Development
Corporation
2 niveles
NYEZC,
UMEZ,
BOEDC
Ninguna
Filadelfia
Oficina para la
EZ/Oficina del
alcalde para los
servicios a la
comunidad (MOCS)
MOCS
1 nivel
3 Consejos de
comunidad (CTBs)
Community Trust
Boards
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3.1.10 Instrumentos e indicadores para la

evaluacin
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HUD realiza comprobaciones peridicas para examinar el

avance de la ejecucin del plan estratgico y de la utilizacin de la financiacin a travs de dos mecanismos cruzados. Por una parte, las Empowerment Zones presentan
relaciones peridicas a la HUD, en las cuales describen las
acciones realizadas de conformidad con el plan utilizando
un sistema de control y evaluacin informtico llamado PERM.
Por otro, la HUD encarga una evaluacin a largo plazo a una
tercera parte externa al proceso. En funcin de los progresos realizados en cada EZ, la HUD decide si confirmar o no
la designacin de Empowerment Zone para cada zona.
A travs del sistema informatizado Performance Measurement System (PERM), las EZs/ECs presentan un plan
de desarrollo (IP) por cada actividad o proyecto abordado,
y una relacin anual (AR). El PERM permite adems modificar los datos y las relaciones anuales y compartir las informaciones con otros usuarios.
Con el fin de evaluar, el PERM proporciona una relacin de indicadores cuantitativos de output .
En la gua redactada por la HUD para ayudar a los usuarios a la utilizacin del PERM, encontramos una seccin dedicada a la descripcin detallada de los indicadores. stos
tienen que ver con la gobernanza y las actividades de capacity-building; el aumento del empleo, la ayuda a las empresas y a las actividades para favorecer el acceso al crdito
y a los capitales; los programas de mejora de la calidad urbana, as como aquellos para el acceso a la casa, para los
servicios sociales y el apoyo a las familias, los programas
para el medio ambiente, la salud, la enseanza, la seguridad pblica y la prevencin de la delincuencia.
En la tabla 7 se facilita la lista detallada de los indicadores subdivididos en tres secciones: participacin de las comunidades locales en las estructuras de gobernanza,
oportunidades econmicas y desarrollo local sostenible.
En cuanto a las evaluaciones a largo plazo, el Interim
Assessment of the Empowerment Zones and Enterprise Communities (EZ/EC) Program del 2001 una evaluacin intermedia realizada por la HUD con el fin de medir los resultados
de los cinco primeros aos de funcionamiento del programa Empowerment Zone subdivide los resultados en dos
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Captulo 3
categoras, segn la coincidencia de los mismos con las expectativas del programa.
Tales resultados se pueden resumir de la siguiente manera:
El crecimiento del empleo ha aumentado en cinco de las
seis EZs comenzadas entonces (el empleo ha aumentado en Nueva York, Filadelfia, Baltiomore, Atlanta y Detroit, y ha disminuido en Chicago).
En cuatro de las seis EZs el empleo ha crecido ms deprisa respecto a las zonas contiguas (excepto en las EZs
de Chicago y Filadelfia).
El nmero de residentes empleado en las empresas ha
aumentado notablemente.
El nmero de residentes propietarios de pequeas empresas ha aumentado notablemente.
Los propietarios de las empresas han referido que el clima para hacer negocios en sus zonas ha mejorado ostensiblemente.
Las actividades de apoyo del empleo han producido
16.000 puestos de trabajo para los residentes, tanto dentro como en fuera de las EZs/ECs.
Se han realizado proyectos de mejora fsica en las zonas

as como una vasta gama de actividades para el desarrollo sostenible de la comunidad en el campo de la enseanza, la salud, la seguridad pblica y la vivienda.
Mayores oportunidades para los residentes y para las
Community Organizations de estar implicadas en el proceso de decisiones.
Se han comprometido amplios recursos pblicos y privados en las iniciativas del programa EZ/EC.
Slo en tres de las seis EZ se han registrado aumentos
del empleo relacionados con actividades especficas del
programa.
Las empresas han hecho un uso limitado de los incentivos fiscales del programa federal.
Las grandes empresas, sobre todo aquellas con ms de
250 trabajadores, utilizaron los incentivos fiscales ms
frecuentemente.
La participacin de los ciudadanos ha disminuido generalmente en la fase de desarrollo de los programas.
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TABLA 7. LISTADO DE LOS INDICADORES DE RESULTADOS

Participacin de las comunidades locales
Consejo de Gobernanza
Nmero de los prstamos concedidos

Trabajo derivado de los prstamos
Nmero de encuentros pblicos
Otros programas de acceso al crdito
Formacin
Nmero de programas
Nmero de empresas servidas
Nmero de residentes admitidos
Nmero de miembros del consejo de la EZ/EC formados

Nmero de agencias de desarrollo de proyectos formadas
Nmero de residentes formados
Nmero de personal contratado
Nmero de organizaciones asistidas
Oportunidades econmicas
Desarrollo del empleo
Formacin para el empleo
Nmero de programas de formacin para el empleo
Nmero de residentes formados
Nmero de residentes contratados despus de la formacin
Orientacin para el empleo
Nmero de programas de orientacin para el empleo
Nmero de participantes (residentes)
Nmero de residentes contratados
Ferias de empleo
Desarrollo local sostenible

Acceso a la vivienda
Proyectos para la construccin de viviendas sociales
Nmero de unidades construidas
Proyectos para la reestructuracin de viviendas sociales
Nmero de unidades reestructuradas
Programas para la vivienda en propiedad
Nmero de programas
Nmero de residentes atendidos
Programas para el alojamiento de los sin-techo
Nmero de programas
Nmero de los sin-techo atendidos
Otros programas para el acceso a la vivienda
Nmero de ferias de empleo

Nmero de residentes participantes
Nmero de programas
Otros programas de desarrollo del empleo
Seguridad pblica
Nmero de programas
Programas para la seguridad pblica
Ayudas a la empresa
Programas de ayuda a las empresas
Nmero de empresas que han recibido asistencia
financiera
Nmero de empresas que han recibido asistencia tcnica
Nmero de empresas que no han recibido asistencia
tcnica
Nmero de puestos de trabajo creados o mantenidos
Nmero de programas
Programas de prevencin de delitos
Nmero de programas
Otros programas de seguridad y prevencin de delitos
Nmero de programas
Otros programas de ayuda a las empresas

Infraestructuras
Nmero de empresas que han recibido ayuda
Nmero de puestos de trabajo creados o mantenidos
Transporte
Acceso a la financiacin
Nmero de programas
Prstamos
Cuanta de los prstamos
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Parques/Parques para el juego

Nmero de parques construidos/rehabilitados
Nmero de residentes servidos
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Captulo 3
TABLA 7. LISTADO DE LOS INDICADORES DE RESULTADO (Continuacin)

Equipamientos
Programa de asistencia post-secundaria
Nmero de nuevos equipamientos

Nmero de equipamientos rehabilitados
Nmero de programas
Otros
Otros programas de educacin
Nmero de programas o actividades

Nmero de programas
Medio ambiente
Servicios a la persona
Proyectos para las reas industriales degradadas
Programas de asistencia peditrica
Nmero de sitios propuestos

Nmero de intervenciones de mejora
Nmero de programas
Nmero de familias atendidas
Embellecimiento de los barrios/programas anti-graffitti
Programas para ancianos
Nmero de programas
Nmero de intervenciones de mejora en parcelas vacas
Nmero de programas
Otros programas para el medio ambiente
Programas para jvenes
Nmero de programas
Nmero de programas
Salud
Programas para las familias
Programas para la salud
Nmero de programas
Nmero de familias atendidas
Nmero de programas
Programas para los sin-techo
Equipamientos de asistencia sanitaria
Nmero de programas
Nmero de los sin-techo atendidos
Nmero de estructuras abiertas

Nmero de estructuras reestructuradas
Nmero de estructuras ampliadas
Otros programas para la salud
Nmero de programas
Programas para el abuso de sustancias estupefacientes

Nmero de programas
Programas recreativos artsticos
Nmero de programas
Educacin
Otros programas
Programas para los nios en edad preescolar
Nmero de programas
Nmero de nios atendidos
Programas de enseanza primaria y secundaria
Nmero de programas
Nmero de nios atendidos
Programas de formacin profesional
Nmero de programas
Nmero de programas
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3.1.11 Datos de impacto
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Segn los datos recabados del Informe de Sntesis del 2005

elaborado por la HUD, con fecha de enero de 2004:
Se han gastado 1.300 millones de dlares en subvenciones federales e incentivos fiscales.
Se han destinado 16.800 millones de dlares a otras inversiones del sector pblico y privado.
Ms de 53.000 residentes han encontrado un empleo
gracias a los programas de formacin para el trabajo.
Se ha implicado a empresas renombradas como General Motors, Kimberly Clark, Ford, Chrysler, Home Depot,
The Walt Disney Company, GAP, Ameritech, Rite Aid, Microsdit,Starbucks, MCI/Worldcom IBM, Amazon.com, y
otras muchas.
69.558 empresas han recibido apoyo financiero y casi
18.569 han recibido apoyo tcnico para mejorar sus operaciones.
Se han realizado o estn an en curso de realizacin ms
de 3.487 proyectos y programas a escala de barrio:
Se han construido alrededor de 8.917 nuevas unidades de viviendas y rehabilitado 24.426.
Casi 50.000 personas sin residencia fija han sido asistidas a travs de programas sociales y de alojamiento.
406 programas para la adquisicin de la casa para
alrededor de 37.000 residentes.
445 programas de seguridad pblica para 750.000 personas.
Se han realizado ms de 540 programas de prevencin

de la delincuencia que han servido a cerca de 800.000
residentes.
Ms de 1.853 programas de salud para unos 600.000
habitantes. 40 nuevas estructuras sanitarias, 12 reestructuradas y ampliadas para asistir a un mayor nmero de familias.
Se han creado programas de asistencia a los ancianos
para ms de 51.791 residentes; programas para la juventud que atienden casi a 293.253 jvenes y programas recreativos artsticos para 277.272 habitantes de
la zona.
Casi 200 programas de asistencia para los nios en
edad preescolar que han atendido a unos 250.000 nios; programas de enseanza primaria y secundaria
para a 176.000 jvenes; programas de asistencia postsecundaria para 7.203 jvenes y programas de formacin profesional para unos 5.042 residentes.
3.1.12 Factores que inciden en el programa

Nivel de representacin de la comunidad en la estructura de gobernanza.
Grado de comunicacin entre los distintos agentes y
existencia de relaciones anteriores.
Orientacin por parte de la HUD.
Apoyo por parte del alcalde y de las otras administraciones implicadas.
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Captulo 3
3.2 La regeneracin urbana integrada en

Reino Unido: la agencia nacional Homes and
Communities
3.2.1 Reino Unido: la Poltica Nacional de
Regeneracin Urbana
Cuando, en 1997, se instaura el Gobierno laborista guiado
por Tony Blair, uno de los intereses prioritarios del gobierno
es dar un nuevo curso a las polticas de regeneracin urbana. Si en los veinte aos anteriores el Gobierno conservador
(1979-1997) haba dado un gran impulso a la inversin privada en las reas ms deprimidas, poniendo en marcha un
proceso de desregulacin inspirado en el estmulo de la competitividad1, entre los programas del nuevo Gobierno se da
una reorganizacin de la maquinaria pblica, con la intencin de recuperar una visin de conjunto para la programacin de las intervenciones en las reas urbanas2.
El gobierno central tiene competencias para aplicar esta
nueva poltica en Inglaterra, mientras que en Gales, Escocia e Irlanda del Norte estas directrices sirven como referencia a los respectivos gobiernos regionales, que tienen
las competencias sobre desarrollo regional y regeneracin
urbana.
Esta poltica nace con el mandato de definir una Estrategia Nacional para la Regeneracin Urbana en las reas
1.
desfavorecidas, que comienza a tomar forma real con la redaccin del Plan de Accin denominado A New Commitment
to Neighbourhood Renewal. La visin que inspira el Plan
de Accin es que el lugar en el que se vive puede influir notablemente en las oportunidades vitales de los ciudadanos: para quien vive en reas urbanas desfavorecidas, la
calidad de la vida puede estar gravemente limitada por los
efectos de la llamada postcode poverty3.
Por este motivo, el objetivo de la estrategia nacional es el
de la mejora, a largo plazo (10-20 aos), de la calidad de vida
en las zonas ms desfavorecidas(XX4), para equipararla a los
valores medios en el conjunto del pas, mediante la mejora
de la calidad de los servicios pblicos en los campos de trabajo, educacin, salud, vivienda y seguridad.
Con este fin, el plan de accin acta en un doble frente,
el de las polticas sectoriales (mainstream) y el de las polticas ad hoc, con programas especficos de regeneracin urbana.
Por lo que se refiere al mainstream, el gobierno britnico decidi establecer un seguimiento por objetivos de
sus polticas, estableciendo unos objetivos a tres aos, claros y mensurables, para cada uno de los programas de gasto corriente de las diferentes polticas sectoriales de los
ministerios, formalizado mediante los denominados Public
Service Agreements (PSAs). Los PSA tambin especifican
El Gobierno de Margaret Thatcher haba puesto en marcha un proceso

de privatizacin de los servicios pblicos locales (entre los cuales se
encontraban los transportes locales y la venta del parque de viviendas
sociales de las entidades locales), dndose a la vez un proceso de
centralizacin de la maquinaria gubernamental y la prdida de poder
de las autoridades locales.
Paper) con el ttulo Our towns and cities: the future, redactado por el
Departament for Transport, Local Government and the Regions (DTLR).
El libro blanco destina 106.000 millones de libras esterlinas de los
recursos del presupuesto ordinario y 33.000 millones adicionales para
el perodo 2003-2004, para actuaciones en los barrios, en los sectores
de la educacin, la sanidad, el transporte, la vivienda, la seguridad y
el ocio, la cultura y el deporte.
2.
3.
En 1999 se publica el informe Towards an Urban Renaissance,

redactado por la Urban Task Force, guiada por el arquitecto Richard
Rogers, a quien haba confiado el gobierno la tarea de identificar las
causas del declive urbano en Inglaterra y recomendar soluciones
prcticas que atraigan a la gente otra vez hacia el interior de nuestras
ciudades, pueblos y barrios. El documento Towards an Urban
Renaissance se propone definir una nueva forma de intervencin
pblica en materia de regeneracin urbana. La conviccin de la Urban
Task Force es que una elevada calidad del diseo urbano, acompaada
de inversiones en el sector de la salud, la educacin, los servicios
sociales, la seguridad y el trabajo, puede crear una nueva trama de
relaciones cvicas que a su vez permita a las instituciones actuar de
manera ms eficaz. En el ao 2000, se redacta el libro blanco (White
Dichos efectos vienen descritos as: niveles de enseanza bajos;

estilos de vida no saludables que pueden incidir en la salud, como
niveles ms altos de contaminacin y de consumo de drogas o escasa
actividad fsica; condiciones de vivienda desfavorecidas,
oportunidades de trabajo limitadas y trabajo a menudo escasamente
retribuido, falta de equipamientos adecuados, mayor delincuencia y
sensacin de inseguridad, degradacin de los espacios pblicos.
4.
El Action Plan se centra en las 88 zonas ms pobres de Inglaterra (10%
del total), concentradas sobre todo en la Inglaterra nordoccidental
(25,7%), nordoriental (19%), en la regin de Londres (18%) y en la de
Yorkshire & Humberside (9,4%).
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cmo se van a alcanzar los objetivos y los indicadores para

medir los resultados alcanzados. Se espera con ello la mejora y el fomento de la oferta de los servicios pblicos en
los sectores de la educacin, la salud, la vivienda, la seguridad, el medio ambiente y el transporte.
Por lo que se refiere a los programas nacionales de regeneracin, se traza una direccin nica a nivel nacional y
un sistema de gestin y de desarrollo a nivel local que prev la implicacin de todos los agentes pblicos y privados
implicados en el desarrollo de las reas.
A nivel nacional se crea la National Renewal Unit, compuesta por funcionarios pblicos y tcnicos externos, con
la tarea de supervisar la puesta en marcha de la estrategia
nacional y de elegir el destino de los recursos. La NRU trabaja a travs de los Equipos para la Regeneracin Urbana
establecidos en cada una de las oficinas regionales del gobierno central (Regional Government Offices)5.
A nivel local se crean las Local Strategic Partnership
(LSPs), entidades nicas no estatutarias6, que renen a nivel local a todos los agentes del sector pblico y privado
que pueden contribuir a la ejecucin de la estrategia de regeneracin. Tratndose de entidades no estatutarias (es
decir de un conjunto de organizaciones reunidas voluntariamente para trabajar conjuntamente), las LSP no pueden
5.
Las Regional Government Offices (GOs) son el principal instrumento
para transferir una amplia gama de polticas y programas del gobierno
nacional para las regiones de Inglaterra (Escocia, Gales e Irlanda del
Norte cuentan con gobiernos propios). Las GOs actan por cuenta del
Gobierno en las regiones y en los ayuntamientos, y al contrario, por
cuenta de las Regiones y de los ayuntamientos en el gobierno. En total
existen 9 Regional Government Offices en Inglaterra reunidas en un red
llamada Government Office Network. Los GOs estn implicados, para la
regeneracin urbana, en las polticas de vivienda, de lucha contra la
delincuencia, en la mejora de la salud pblica y en el aumento de los
estndares en materia de enseanza y en las polticas para la
reduccin del desempleo. Su finalidad es la de favorecer un
planteamiento interdepartamental en la ejecucin de las polticas a
nivel regional y la de sostener todos aquellos proyectos que prevean
una fuerte implicacin de la comunidad y de los agentes locales.
6.
Es decir, sin competencias propias definidas en un documento
legislativo.
7.
64 | 65
El nuevo gobierno britnico ha expresado su intencin de reemplazar

las RDA por una nueva figura, las Enterprise Partnerships.
decidir autnomamente, sino que deben someter sus decisiones a la autoridad local competente. Su composicin
y funcionamiento pueden variar dependiendo de los diferentes lugares, pero deben buscar en todo caso la mayor
implicacin posible de los agentes locales, de modo que
se pueda garantizar la duracin y la eficiencia de los cambios producidos.
Desde el punto de vista de las inversiones, esto significa para las reas desfavorecidas la posibilidad de contar
tanto con los fondos ministeriales corrientes como con un
fondo extraordinario para la regeneracin urbana, el National Renewal Fund (NRF).
Estas iniciativas se desarrollan desde la oficina del primer
ministro. A partir de 2002 se crea un Ministerio propio, que
absorbe tambin las competencias sobre administracin
local y regiones para Inglaterra que haban estado hasta
entonces en el Department for Transport, Local Government and the Regions. En 2006 el Ministerio toma el nombre de Department for Community and Local Government.
La gestin de la regeneracin urbana se confa a dos tipos
diferentes de Agencias Nacionales: la Agencia nacional para
vivienda y regeneracin urbana (HCA Homes and Communities), que se ocupa de la regeneracin fsica, de las
medidas de carcter social de desarrollo comunitario y
de la poltica de vivienda social, fruto a su vez de la fusin
de dos agencias en 2008, la English Partnerships y la Housing Corporation, y las Agencias de Desarrollo Regional
(RDA, Regional Development Agencies), creadas por ley en
1998, y que se ocupan de la regeneracin econmica en las
nueve regiones de Inglaterra7 . stas deben trabajar en partenariado para garantizar la coordinacin en la eleccin de
cules deben ser las prioridades en la intervencin y en las
inversiones.
A partir de esta fecha, las prioridades de intervencin e
inversin son las siguientes:
la mejora de la eficiencia econmica del barrio, a travs
de la superacin de aquellas barreras que a nivel territorial impiden su desarrollo;
el aumento del empleo y de los ndices sobre el nmero y actividad de las empresas;
la creacin de lugares para vivir que sean sostenibles,
desde el punto de vista tanto social como fsico, mediante la mejora de los espacios pblicos y de los servicios
pblicos en los campos de la salud, el transporte, la asistencia social y la vivienda.
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Captulo 3
Segn ese documento, las etapas que se deberan seguir en la realizacin de una estrategia de regeneracin urbana son:
Seleccionar las reas prioritarias para la regeneracin.
Desarrollar una estrategia local, estableciendo qu tipologas de intervencin se llevarn a la prctica.
Asegurar la evaluacin de las intervenciones.
3.2.2 Las zonas prioritarias de intervencin
Como se puede apreciar, a causa de la persistente concentracin del desempleo en las zonas desfavorecidas, se
tiende a una mayor atencin al desarrollo econmico y a
los asuntos referentes al empleo. Por ello se propone evaluar los efectos de las inversiones, principalmente, a travs de sus resultados econmicos y de la disminucin del
desempleo, de manera que, desde 2007, el NRF es sustituido por el Working Neighbourhood Fund (WNF), orientado ms claramente a los asuntos referentes al empleo.
El documento marco para la poltica nacional de regeneracin de esta nueva fase es el informe Transforming places; changing lives; a framework for regeneration. En ste
se afirma que la regeneracin es un conjunto de actividades dirigidas a invertir el declive econmico, social y fsico de esas reas en las que las fuerzas de mercado no
pueden actuar sin el apoyo del sector pblico y que sta
consiste en una inversin limitada en el tiempo para llegar al objetivo de que los lugares y las economas no tengan la necesidad de subvenciones a largo plazo.
La determinacin de las zonas de intervencin de la poltica de regeneracin urbana integrada se realiza de manera
mixta: por una parte, se utiliza un indicador (el denominado IMD) para identificar los barrios ms desfavorecidos
dentro de Inglaterra. Dentro de ellos, los barrios sobre
los que efectivamente se va a intervenir se identifican de
comn acuerdo entre el gobierno local y las agencias regionales del gobierno central con ayuda de otra serie de
criterios. La seleccin de las zonas de actuacin se realiza,
finalmente, de manera competitiva en la mayor parte de
los programas disponibles para las acciones de regeneracin urbana.
En definitiva, la identificacin de las reas prioritarias
donde se debe dirigir la financiacin se produce segn 4
criterios:
1. Nivel de exclusin de las reas (indicador IMD).
2. Contexto econmico a escala subregional.
3. Caractersticas econmicas y sociales de las reas.
4. Dinmica socio-econmica de las reas.
El nivel de exclusin se determina a travs del ndice de
exclusin mltiple (Index of Multiple Deprivation, IMD) que
estudia las reas mediante la combinacin de una serie de
indicadores econmicos, sociales y fsicos, agrupados en
una nica variable. De este modo, cada rea puede ser clasificada respecto a las otras segn la puntuacin que se les
haya asignado. EL IMD rene 37 indicadores diferentes que
se refieren a aspectos especficos o dimensiones de la pobreza: renta, empleo, salud y discapacidad, enseanza, competencias y formacin, vivienda y servicios pblicos, medio
ambiente y delincuencia. ste se basa en la definicin geogrfica de pequeas reas llamadas Lower Super Output
Area (LSOA). Las LSOA tienen entre 1.000 y 3.000 habitantes, con una poblacin media de 1.500 habitantes, de modo
que es posible identificar tambin las bolsas de pobreza
ms pequeas. En Inglaterra existen 32.482 LSOA, de modo
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que el LSOA clasificado como 1 indica el rea ms desfavorecida y el clasificado como 32.482 es la menos desfavorecida. Los datos para la elaboracin del IMD provienen de
las encuestas del censo y el ndice se actualiza peridicamente. Cada nuevo IMD debe contener tambin una sntesis a nivel de distrito. El ltimo IMD (IMD, 2007) introduce
dos nuevos ndices para medir el porcentaje de nios y ancianos que viven en familias con ndices de pobreza altos.
En el contexto del IMD, la escala de intervencin prioritaria
es el barrio o el conjunto de barrios contiguos.
El contexto econmico a escala subregional se analiza
desde dos perspectivas complementarias: la de los principales indicadores econmicos (como productividad de las
empresas, empleo, presencia de inversiones privadas, caractersticas de las infraestructuras, grado de innovacin);
y la de sus repercusiones en los habitantes en trminos de
niveles de formacin y calidad de los servicios pblicos (es
decir, transporte, sanidad, educacin y servicios de asistencia social). Dicho criterio se considera fundamental para
centrar las intervenciones de regeneracin y para definir
las prioridades. Por ejemplo, en las subregiones con una
economa slida, podra existir tanto una fuerte demanda
de mano de obra como de empleo, y el desafo para las
operaciones de regeneracin podra ser el de la mejora del
transporte o de la formacin de los habitantes para poder acceder con mayor facilidad a esos empleos; en cambio, donde la base econmica es dbil, la prioridad
inmediata podra ser la de reforzar la economa regional
para generar nuevos puestos de trabajo.
Por lo que se refiere al tercer criterio, se propone analizar el grado de aislamiento fsico y social de los barrios.
Para ello se propone una subdivisin de las reas en 3 tipologas: reas con alto nivel de movilidad de la poblacin
(population churn), en las cuales la poblacin se traslada
con frecuencia a otras viviendas con condiciones mejores,
tanto dentro del barrio como hacia otros barrios; reas con
bajo nivel de movilidad, donde la mayora de los habitantes mantiene su lugar de residencia, permaneciendo en
condiciones de pobreza, y reas donde existen unas condiciones de aislamento econmico y donde la movilidad de
los residentes se produce nicamente hacia otros barrios
con el mismo nivel de pobreza.
Por ltimo el anlisis de las dinmicas socioeconmicas
de las reas debe realizarse mediante una serie de indicadores, entre ellos los siguientes: la evolucin demogrfi-
ca; los niveles de empleo; los niveles de escolarizacin y

de prestaciones sanitarias; los niveles de delincuencia; los
precios de las viviendas; la creacin de nuevas empresas
(incluidas las empresas sociales) y la presencia de reas
deterioradas o abandonadas.
Para el uso combinado de los cuatro criterios, el informe Transforming places; changing lives; a framework for
regeneration de 2008, sugiere el planteamiento esquematizado en la tabla 8.
3.2.3 El proceso de planificacin: de la estrategia

nacional a las estrategias locales
En la actualidad, el gobierno central gestiona la poltica de
vivienda, de planificacin territorial, de regeneracin urbana y de relacin con las autoridades locales (exclusivamente para Inglaterra) a travs del Department for Communities
and Local Government (CLG), del que depende la Home and
Communities Agency, (HCA). La actuacin del gobierno en
el mbito regional dentro de Inglaterra se realiza a travs
de las Regional Government Offices (GOs). Las nueve regiones inglesas no cuentan con personalidad jurdica, y
son meramente mbitos territoriales en los que actan dos
tipos de organismos, definidos en la ley de 1998 (Regional
Development Agencies Act):
Las Asambleas Regionales (Regional Assemblies, RA).
Estas asambleas no se eligen por sufragio directo, sino
que estn formadas por representantes de las administraciones locales (municipios y condados, en un 70%) y
de las asociaciones econmicas y sociales de la zona.
Tienen la funcin de supervisar la actuacin de las RDA
y desde 2004 han asumido la competencia de la planificacin regional del territorio y el transporte, a travs
de la elaboracin de las estrategias territoriales regionales (Regional Spatial Strategies).
Las RDA. Creadas inicialmente por el gobierno central
para la gestin de los fondos de desarrollo regional de
la Unin Europea y que, desde 2004 asumen la planificacin del desarrollo econmico regional mediante la
elaboracin de las estrategias econmicas regionales
(Regional Economic Strategies).
La funcin de las Estrategias Territoriales Regionales es:
Crear un proyecto territorial y una estrategia especfica para la regin, con un horizonte de 20 aos.
Contribuir a la consecucin de un desarrollo sostenible.
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Captulo 3
TABLA 8. CRITERIOS DE SELECCIN DE LAS ZONAS DE INTERVENCIN PRIORITARIA

Criterio 1
Criterio 2
Criterio 3
Criterio 4
rea al lmite de la
exclusin
Economa
subregional fuerte
Alta movilidad
mejorando
empeorando
mejorando
empeorando
mejorando
empeorando
mejorando
empeorando
mejorando
empeorando
mejorando
empeorando
mejorando
empeorando
mejorando
empeorando
mejorando
empeorando
mejorando
empeorando
mejorando
empeorando
mejorando
empeorando
Baja movilidad
Economa
subregional dbil
Aislamiento
econmico y social
Alta movilidad
Baja movilidad
rea con alto nivel

de exclusin
Economa
subregional fuerte
Aislamiento
econmico y social
Alta movilidad
Baja movilidad
Economa
subregional dbil
Aislamiento
econmico y social
Alta movilidad
Baja movilidad
Aislamiento
econmico y social
Definir las polticas especficamente regionales de actuacin, que deben ser complementarias y no entrar en
conflicto con las nacionales.
Establecer el nmero de viviendas sociales que las autoridades locales deben incluir en sus planes de desarrollo local.
Identificar las prioridades para la proteccin y la puesta en valor del medio ambiente.
Elaborar una estrategia regional de movilidad.
Definir las prioridades clave para las inversiones, principalmente en infraestructuras, e identificar los mecanismos de actuacin para apoyar el desarrollo.
Establecer la poltica de gestin de residuos.
Las RDA, por su parte, estn dirigidas por un presidente,
procedente generalmente del mundo empresarial, y de un
consejo de administracin formado por 15 miembros, desig-
Tipologa
intervencin8
A
A
B
AB
B
AB
C
C
BC
ABC
BC
ABC
B
B
B
AB
AB
AB
C
BC
BC
ABC
ABC
ABC
Necesidad de
intervencin
Baja
Baja
Baja
Media
Baja
Media
Baja
Baja
Baja
Media
Baja
Media
Baja
Media
Baja
Media
Media
Alta
Baja
Alta
Media
Alta
Media
Alta
nados por el gobierno central, en representacin de las empresas, administraciones locales, sindicatos y tercer sector.
La gestin de la RDA es competencia de un director ejecutivo, nombrado por el consejo de administracin previa aprobacin del gobierno central a travs del Department for
Business, Innovation and Skills.
Los objetivos de las estrategias econmicas regionales (RES), son:
Promover la eficiencia y competitividad de las empresas.
Promover el empleo.
Incrementar la formacin laboral precisa para el empleo.
Contribuir al desarrollo sostenible.
8.
Tipologa A: regeneracin fsica; Tipologa B: regeneracin social;
Tipologa C: regeneracin econmica. Vase apartado sobre tipologas
de intervencin.
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El reparto de competencias entre las RA y las RDA no

siempre es claro, y de hecho se han producido con frecuencia rivalidades entre ambos organismos. Las RDA estn
ms prximas al gobierno central y al mundo econmico,
con una sensibilidad que prioriza el desarrollo econmico y la competitividad nacional e internacional de cada regin. Las RA, dominadas por los representantes de la
administracin local, tienen una mayor preocupacin sobre la reduccin de las reas de pobreza y la mejora de la
calidad de vida9.
9.
Ver, por ejemplo Manchester, de la mtropole industrielle la
mtropole durable.
10.
68 | 69
Este nombre se adopta a partir de 2007, con el libro blanco sobre la

administracin local Strong and Prosperous Communitites: The Local
Government White Paper (CLG, 2007). Anteriormente se le
denominaba Local Neighbourhood Renewal Strategy.
El 31 de marzo de 2010 se disolvieron las Asambleas Regionales, y las competencias en materia de planificacin
territorial pasaron a las RDA. Con ello, se pretenda facilitar la puesta en marcha de una estrategia territorial integrada. Sin embargo, con el posterior cambio de gobierno,
se decidi la supresin de las RDA, prevista para marzo de
2012, dentro de los planes de reduccin del gasto pblico.
El gobierno britnico ha puesto en marcha los denominados Local Enterprise Partnerships (LEP), desde una perspectiva puramente local. Los primeros 24 LEP han sido
lanzados en octubre de 2010.
Una de las funciones principales de estas entidades
regionales ha sido el hacer de puente entre la poltica nacional de desarrollo sostenible y las autoridades locales,
mediante el control de la compatibilidad entre los documentos de planificacin local (Local Development Plans) y
las estrategias regionales.
Las autoridades locales tienen la responsabilidad de elaborar la denominada Sustainable Community Strategy, una
visin estratgica para su municipio10. Con la colaboracin
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Captulo 3
de los agentes locales, estas autoridades elaboran adems

un plan para la puesta en marcha de dicha estrategia, denominado Local Area Agreement (LAA), en el que se definen las
actuaciones prioritarias junto con la financiacin que se
tiene previsto recibir del gobierno central.
La Sustainable Community Strategy constituye una visin
estratgica para el futuro del conjunto de la ciudad o incluso de un mbito mayor (como el condado). No hay una estructura predefinida para la estrategia, pues su contenido
puede variar de acuerdo con las circunstancias y exigencias locales, pero en cualquier caso dicha estrategia debe:
Definir una visin compartida para el futuro de la zona.
Definir el marco estratgico local para la ejecucin de los
diferentes programas o actuaciones.
Prever cul puede ser el impacto esperado de las actuaciones sobre la vida de los residentes.
Definir cmo van a distribuirse los recursos disponibles
en los barrios.
Involucrar activamente a las instituciones y agentes locales.
Poner en marcha sistemas de seguimiento, para valorar
cmo se estn alcanzando los objetivos establecidos a
nivel local.
Incorporar acciones para dotar a todos los agentes involucrados en las actuaciones de regeneracin de las capacidades y recursos necesarios para poder hacer avanzar
la estrategia local.
Por su parte, el LAA constituye el instrumento fundamental para la consecucin de los objetivos planteados por las
estrategias nacionales, regionales y locales en el mbito local. Cada LAA es un acuerdo, por un perodo de 3 aos, entre
el gobierno central, la administracin local y los diversos agentes, que fijan las prioridades para la intervencin en un mbito territorial, las actuaciones a realizar y su sistema de
financiacin; los LAA actualmente en vigor se han establecido para el perodo 2008-2011. Para la elaboracin de cada
LAA, el libro blanco (CLG, 2007) fija un marco de referencia
con 200 indicadores posibles, entre los cuales se seleccionan
en cada caso 35, para los que se asignan objetivos. Esto da
una gran flexibilidad a cada autoridad local para seleccionar
sus prioridades. El trabajo de concertacin se facilita gracias
a los Local Strategic Partnership (LSP) y, all donde existen, a
las Urban Regeneration Companies (URC) (vid. apartado 3.2.5
sobre los agentes de la regeneracin urbana en Inglaterra).
La elaboracin y firma de los primeros LAA a partir de

2008 ha resultado muy importante. Hasta ese momento,
las polticas urbanas haban tenido un carcter fuertemente centralizado: el gobierno preparaba los programas de
apoyo a la regeneracin, identificaba las zonas en las que
se iba a intervenir y aportaba los recursos financieros; por
su parte, a la administracin local le quedaba nicamente
el papel de ejecutor de las actuaciones y programas decididos en el mbito nacional, as como la coordinacin de
los diversos agentes sobre el terreno. Con las LAA, se busca en cambio dar un mayor peso a la administracin local,
mediante la incorporacin de mecanismos de negociacin
entre el gobierno central y la administracin local para la
identificacin del conjunto de prioridades de la intervencin en cada zona, a las cuales se deben ajustar los programas nacionales y de regeneracin urbana.
Junto a los LAA se han establecido posteriormente los
Multi-Area Agreements, (MAA). Los MAA son contratos para
mbitos territoriales que afectan a ms de una zona, en
los cuales la escala del LAA resultara menos eficaz, y que
involucran tambin a agentes de mbito regional y subregional. Afectan a actuaciones de vivienda, transporte e
infraestructuras, desarrollo econmico y formacin laboral. No deben duplicar el mbito de actuacin de un LAA ni
de una estrategia regional. En este proceso, es responsabilidad de los organismos regionales el identificar e informar al gobierno central sobre las zonas prioritarias
subregionales a las que dirigir las inversiones y flujos de
inversin de regeneracin con el fin de que sean coherentes respecto de las estrategias regionales existentes. Para
ello, cada regin debe elaborar un mapa de las reas geogrficas prioritarias para las inversiones de regeneracin.
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FIGURA 1. DIAGRAMA DE LAS RELACIONES ENTRE LOS DIVERSOS NIVELES ADMINISTRATIVOS EN LA ESTRATEGIA
NACIONAL DE REGENERACIN URBANA. NEIGHBOURHOOD RENEWAL AND SOCIAL INCLUSIN: A COUNCILLORS
GUIDE, 2005
government departments
NRU
government offices
LSPs
Local Service Providers

eg Police, GPs, schools,
local authorities
thematic/geographic
partnerships eg CDRPs
LNRsS/community
strategy
community and voluntary
sectorCEN
LSP delivery driver/team
neighbourhood co-ordinators/managers
neighbourhood partnerships
neighbourhood action plans
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Captulo 3
FIGURA 2. DIAGRAMA DE LAS FASES DE DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA LOCAL DE REGENERACIN URBANA.
FASE 1: IDENTIFICAR BARRIOS PRIORITARIOS
FASE 5: DESARROLLAR Y
SUPERVISAR LAS ACCIONES
FASE 2: IDENTIFICAR LOS

PROBLEMAS
Realizar las acciones.

Supervisar los cambios producidos.
Adaptar la estrategia de acuerdo
con los resultados obtenidos
(riesgos y oportunidades).
Cules son las estadsticas?

Cules son los principales
problemas?
Cmo han cambiado en el tiempo?
Cules son las causas?
FASE 4: CONCORDAR OBJETIVOS Y

ESFUERZOS
Innovar en el sistema de
funcionamiento de los servicios
existentes.
Introducir nuevos servicios.
Reagrupar ms servicios.
Ampliar los servicios existentes.
Introducir el Neighbourhood
Management.
Racionalizar y hacer ms eficaces
las actividades.
Introducir nuevas formas de
financiacin y de flexibilidad del
gobierno central.
Fuente: A New Commitment to Neighbourhood Renewal, 2001.
FASE 3: MAPA DE LOS RECURSOS

Cunto tiempo y dinero deben
dedicar las organizaciones
implicadas?
Qu otras organizaciones existen
en el territorio que en el momento
de la definicin de la estrategia no
estn implicadas en la
regeneracin?
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3.2.4 Las tipologas de intervencin

La estrategia local sirve para integrar los programas nacionales que intervienen en una misma rea. Los programas
nacionales sobre regeneracin urbana son mltiples, y muy
diferentes entre ellos, tanto en los contenidos como en
cuanto a su convocatoria y gestin. Su funcionamiento
se basa en la redaccin de convocatorias de mbito nacional (restringidas a Inglaterra) en las cuales las administraciones locales participan de forma competitiva. El sistema
de financiacin se realiza a travs de contratos y acuerdos
entre las autoridades locales y las estatales. Cada programa debe establecer su duracin, el presupuesto general
disponible y los criterios de distribucin de los recursos.
El documento Transforming places: changing lives: a framework for regeneration de 2008 subdivide las tipologas
de intervencin en 3 categoras:
Mejora del entorno, mediante la regeneracin fsica de
las reas. Los programas destinados a la mejora del entorno fsico se concentran sobre todo en la rehabilitacin de las infraestructuras, de las viviendas y en la
creacin de espacios pblicos.
Mejora de las perspectivas de vida de los habitantes,
mediante la regeneracin social. Los programas destinados a la mejora de las oportunidades en los barrios
deprimidos se ocupan principalmente del desarrollo de
la formacin y capacidades de los habitantes. Dicha tipologa siempre va acompaada de los programas de
regeneracin fsica.
Mejora de la economa, mediante la regeneracin econmica. Los programas destinados a la mejora de las
economas locales prevn la incentivacin de nuevas inversiones o el refuerzo de las empresas locales para favorecer el incremento del empleo local y las rentas de
los habitantes.
Una estrategia local puede requerir la combinacin de
diferentes categoras de intervenciones. Uno de los programas clave en lnea con esta ptica fue New Deal for Communities (NDC)11, lanzado en 1998. El objeto de este programa
es colmar el desfase entre las reas pobres y el resto del
pas mediante 5 ejes prioritarios: trabajo; delincuencia; edu-
11.
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Community engagement: Some lessons from the New Deal for

Communities Programme, CLG, 2008.
cacin; salud; vivienda y espacio fsico. Una caracterstica

importante del programa es la implicacin de las entidades
locales, de las organizaciones sin nimo de lucro, de las empresas locales, de las organizaciones de voluntariado y de
los habitantes para determinar las exigencias prioritarias
del territorio y del desarrollo de las estrategias de regeneracin. El programa NDC se ha puesto en marcha en 39 barrios de toda Inglaterra con una inversin de alrededor de
2.000 millones de libras esterlinas (una media de 50 millones de libras por barrio y ao). Las convocatorias se realizaron en 1998 y 1999, y las actuaciones se han desarrollado
durante 10 aos, por lo que han finalizado recientemente.
Por lo que se refiere a la regeneracin fsica, la mayor
parte de los programas en este campo estn gestionados
directamente por la HCA en colaboracin con las RDA y las
autoridades locales. Entre stos podemos destacar los
siguientes programas:
Property and Regeneration Programme. El programa se
destina a la ampliacin de la oferta de viviendas a precios accesibles, mediante la creacin de partenariados
con las entidades pblicas y privadas y los organismos
del sector, la recuperacin de terrenos y el desarrollo de
las infraestructuras.
Housing Market Renewal Pathfinders. El programa nace
en 2002 y se orienta a afrontar la escasa demanda de viviendas en las zonas que han sufrido fenmenos de despoblacin a gran escala, mediante operaciones de
reestructuracin, demolicin/reconstruccin y facilidades para la adquisicin de la vivienda. Los objetivos son:
disminuir en al menos un tercio el diferencial entre las
zonas Pathfinder y sus respectivas regiones, tanto en lo
referente al precio de las viviendas, como al ndice de viviendas vacantes, con el objetivo a largo plazo de erradicar del todo el problema antes de 2020. Est gestionado
por las RDA en colaboracin con la HCA y se basa en la
identificacin de reas en las cuales se pueden redactar
planes estratgicos para afrontar los problemas de obsolescencia en el parque de viviendas o bien de acumulacin de viviendas vacantes, mediante partenariados
(Pathfinders) entre las autoridades locales y los agentes
privados. En el bienio 2007-2008 se destinaron 1.200 millones de libras y hasta ahora se han instituido Renewal
Pathfinders en el Norte de Inglaterra y en Midlands, que
son las regiones ms afectadas por los problemas de debilidad en el mercado de la vivienda.
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Captulo 3
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En el campo de la regeneracin econmica, el programa

ms importante es el Local Enterprise Growth Initiative
(LEGI). El programa fue introducido por el gobierno en 2005
y se basa en un sistema competitivo en el cual los partenariados locales de las reas candidatas para recibir fondos del NRF presentan solicitudes de financiacin en
competicin unas con otras para desarrollar acciones con
el fin de incrementar el nmero de las empresas en las
reas desfavorecidas. El LEGI tiene como objetivo liberar
el potencial econmico y la productividad de las reas
ms desfavorecidas del pas mediante empresas y comunidades sostenibles. Dicho objetivo se sustenta sobre
tres estrategias: (1) aumentar la actividad empresarial entre la poblacin; (2) contribuir al crecimiento sostenible
y reducir el ndice de fracaso de las empresas locales en
las reas desfavorecidas; (3) atraer inversiones adecuadas para favorecer el empleo.
El programa LEGI comporta una inversin de unos 418
millones de libras esterlinas hasta 2010/11, mediante dos
convocatorias competitivas en las cuales se han seleccionado 20 zonas o barrios para la intervencin.
Por ltimo, en lo referente a la regeneracin social, el programa Safer, stronger Community Fund (SSCF) se propone
favorecer el desarrollo de comunidades locales ms fuertes y ms seguras, mediante cuatro lneas de trabajo:
lucha contra la delincuencia, contra los comportamientos anti-sociales y contra la droga en los barrios deprimidos, mediante subvenciones a las autoridades
locales;
creacin de comunidades sostenibles desde el punto de
vista ambiental y social en las reas desfavorecidas, mediante ayudas al tercer sector;
aumento de los parques y de los espacios verdes en todo
el pas;
desarrollo de competencias y capacidades entre los habitantes de las reas desfavorecidas.
3.2.5 Los agentes de las polticas de regeneracin

urbana
Cada uno de los niveles de la administracin pblica tiene
unas competencias precisas dentro de la regeneracin urbana:
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Captulo 3
La administracin central, a travs del Department of

Community and Local Government (CLG) y de la agencia
nacional Housing and Communities Agency (HCA) tiene
el papel de definicin y direccin de la estrategia nacional para la regeneracin.
La accin del gobierno en las regiones inglesas se realiza a travs de las RDA, que tienen la responsabilidad
de definir las estrategias regionales, tanto en su componente territorial como econmico, con un doble propsito: por una parte, para que las zonas desfavorecidas
puedan alcanzar los mismos niveles de calidad de vida
del resto del pas; por otro, para que estas zonas sean
competitivas tanto en el entorno nacional como internacional.
La administracin local tiene la responsabilidad de llevar a cabo la estrategia regional en su mbito territorial,
y cuenta con una creciente flexibilidad para identificar
las actuaciones prioritarias a realizar en sus zonas de
actuacin mediante los LAA.
Supervisa los programas, redactando informes anuales

para valorar los resultados obtenidos.
Las funciones y competencias en cada uno de estos tres

niveles se detallan a continuacin.
La administracin central:
Determina los recursos disponibles para inversin en
los programas de regeneracin urbana.
Promueve la cooperacin con la administracin local y
con otros agentes locales y regionales a travs de los
instrumentos LAA y MAA.
Evala el efecto de las inversiones en los procesos de regeneracin, incluidos los efectos en la comunidad y los
beneficios econmicos derivados de tales inversiones.
Las autoridades locales:

Desarrollan las polticas de regeneracin en sus reas,
en el mbito de las prioridades indicadas por la estrategia nacional y por las estrategias regionales, a traves de
la Sustainable Communities Strategy y del Local Area
Agreement (LAA).
Desarrollan procedimientos y procesos de implicacin
de las comunidades locales en la proyeccin y desarrollo de las acciones de regeneracin urbana.
Trabajan por la transversalidad de las polticas de vivienda y de regeneracin, sobre todo mediante la implicacin
de los organismos que gestionan las viviendas sociales
(Social Landlords) en las medidas de lucha contra el desempleo y por el logro del desarrollo econmico.
El Department for Community and Local Government

(CLG):
Es responsable de las polticas urbanas y de las relaciones con las administraciones locales.
Promueve un planteamiento interdepartamental de las
polticas.
Evala los resultados de las estrategias adoptadas en
las reas desfavorecidas.
La Agencia Nacional para la Vivienda y la Regeneracin
Urbana (HCA):
Dirige los programas de vivienda, facilitando la mezcla
funcional en las iniciativas de regeneracin.
Las Agencias de Desarrollo Regional (RDA), a partir de

la identificacin previa de zonas desfavorecidas realizada
a travs del indicador IMD:
Identifican las zonas prioritarias, en las que efectivamente proponen actuar (de acuerdo con los criterios descritos en el apartado 3.2.2).
Coordinan las estrategias econmicas regionales (Regional Economic Strategies y Regional Spatial Strategies) y se ocupan de la regeneracin fsica y del desarrollo
econmico, para conectar las reas desfavorecidas con
el resto del pas.
Estn dotadas de un programa de evaluacin permanente para verificar que la supervisin sea parte integrante
de todos los proyectos, sea ejecutada por terceros y sea
transparente (a travs de la presentacin de balances
anuales).
En este marco institucional, aparecen dos elementos de

inters en la experiencia inglesa, desde el punto de vista
de la gestin: por una parte, el nfasis en la creacin de un
partenariado local en el cual se incita a las administraciones pblicas a crear mecanismos estables de cooperacin
con los agentes del sector privado y del tercer sector que
estn interesados en los procesos de regeneracin urbana presentes en el territorio; por otra, la importancia que
se concede a la implicacin de los residentes en los procesos de transformacin que afectarn a su barrio.
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Sobre el primer punto, el instrumento que articula la

cooperacin entre agentes es principalmente el Local Strategic Partnership (LSP), si bien en el caso de la cooperacin pblico privada se cuenta tambin con otros
instrumentos: las Urban Regeneration Companies (URC) y
las City Development Companies (CDC), adems de los sistemas para la financiacin del tercer sector.
Los LSP:
Determinan y articulan las necesidades y las aspiraciones de las comunidades locales, mediante la definicin
de una Estrategia Comunitaria Sostenible (SCS) que establece una visin local comn y las acciones prioritarias,
basndose en datos cuantitativos y en investigaciones
de campo, y componiendo los diferentes intereses que
existen en el territorio.
Definen las prioridades de financiacin tanto desde el
punto de vista geogrfico como temtico.
Cuidan y coordinan la implicacin de cada uno de los
partners.
Supervisan la asignacin de los recursos.
Controlan los progresos de los programas y de las iniciativas respecto a las prioridades y los objetivos acordados en las LAA y garantizan que las modalidades de
entrega se realicen en los tiempos establecidos.
Las Urban Regeneration Companies (URC) son entidades con personalidad jurdica de derecho privado promovidas por el HCA y por las RDA y establecidas por las
autoridades locales en las cuales la mayora de los miem12.
East Manchester es una gran rea industrial de 2.000 hectreas del
siglo XIX que una en la poca de los primeros procesos de
regeneracin una situacin de las viviendas existentes en estado de
degradacin y reas industriales decadas. Actualmente la estrategia
de regeneracin comprende 17 barrios.
13.
El gobierno britnico define el tercer sector como aquellas
organizaciones no gubernamentales que reinvierten sus excedentes
en la consecucin de objetivos sociales, ambientales o culturales. Esto
incluye a las organizaciones de voluntariado y beneficencia, empresas
sociales y cooperativas.
14.
76 | 77
Los datos muestran una fuerte presencia de empresas sociales en los

barrios desfavorecidos: casi el 30% de todas las empresas sociales
existentes tienen presencia en un 20% de las reas desfavorecidas.
bros del consejo y el presidente pertenecen al sector privado, mientras que los tres partners pblicos tiene la misin de sostener los costes anuales de funcionamiento. El
papel originario de las URC es el de tratar de conseguir que
los diferentes proyectos de regeneracin urbana presentes en el territorio estn coordinados entre ellos, atrayendo a las empresas y a todos los otros inversores privados
locales. La primera URC se instituy en Liverpool a comienzos de 1999; entre 1999 y el 2000 se instituyeron otras dos
URC, en Manchester y Sheffield; actualmente existen 18
URC en Inglaterra, 1 en Gales y 1 en Irlanda del Norte. En el
caso de Manchester, para la regeneracin del rea de East
Manchester12 se ha creado la sociedad New East Manchester Limited (NEM). Sus tres principales accionistas son el
Ayuntamiento (Manchester City Council), la HCA y la RDA
North West Development Agency (NWDA). Estas entidades
no garantizan los gastos de inversin para los proyectos,
ni asumen los riesgos de las operaciones, sino que tienen simplemente una misin de coordinacin y de integracin de las diferentes iniciativas y programas puestos en
marcha para llevar a cabo la regeneracin, mediante la definicin de un plan estratgico de rehabilitacin y de un
plan anual de actuacin que especifica las acciones, los
objetivos y el avance de los mismos. De hecho, en el caso
del rea de East Manchester, la NEM ha desempeado un
papel importante en la atraccin de inversiones privadas,
que han superado los 2.000 millones de libras en los 10
aos de vida del proyecto.
Adems de las URC, desde 2007 existen tambin las City
Development Companies (CDC), hoy llamadas Economic
Development Companies (EDC), que se ocupan ms en general del desarrollo econmico de las reas y no slo del
desarrollo de las estrategias de regeneracin urbana.
Finalmente, el tercer sector13 y, en particular, las empresas sociales14 constituyen un componente estratgico
fundamental en las operaciones de regeneracin urbana en
reas desfavorecidas, en particular para coordinar las intervenciones de tipo econmico con las de carcter social.
La administracin y sus agencias para la regeneracin reconocen el valor de su implantacin en el territorio y su bagaje de experiencia sobre todo en el campo ambiental y
social, as como en el econmico para apoyar programas de
formacin y acompaamiento al trabajo o de creacin de
empresas por parte de las personas que residen en barrios
desfavorecidos. En el mbito de la regeneracin, el tercer
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Captulo 3
sector se financia con aportaciones de la administracin

central (de diferentes ministerios y agencias), as como de
sus agencias regionales (RDA) y de la administracin local
mediante subvenciones, prstamos y mecanismos contractuales mediante los cuales las asociaciones del tercer sector reciben financiacin por la prestacin de servicios
especficos.
La participacin de los residentes se entiende, por su
parte, como un instrumento para crear las condiciones
locales adecuadas al desarrollo, intentando emplear las
polticas urbanas como pretexto para desarrollar un tejido
comunitario local, mediante la identificacin de las necesidades y la creacin en el propio barrio de las capacidades para atenderlas.
De hecho, en el Reino Unido la participacin de los residentes es un componente fundamental no solo de los programas de regeneracin urbana, sino tambin de las polticas
sectoriales (mainstream). Un estudio realizado en 2007 por
la asociacin de autoridades locales (Local Government Association, LGA) en 102 municipios puso de manifiesto un
alto porcentaje de utilizacin de mecanismos de participacin de los residentes, como los foros de barrio.
Desde esta perspectiva hay que analizar la experiencia
del Neighbourhood Management. El Neighbourhood Management acompaa la accin de las LSP a escala de barrio. La idea es dotar a los barrios desprovistos de una
realidad asociativa local de una figura (Neighbourhood Manager) que pueda contribuir a la estrategia de regeneracin
urbana, con el fin de que los servicios locales se adecen

mejor a las necesidades de los residentes. Desde el gobierno central se han financiado un total de 35 experiencias de
este tipo a partir de 2001 en dos convocatorias por un total
de 100 millones de libras esterlinas: la primera ha implicado a 20 barrios y ha durado hasta 2008; la segunda ha implicado a otros 15 barrios, para el perodo 2005-2012. El
modelo de gestin consiste en un equipo de profesionales liderados por un gestor de barrio (neighbourhood manager) y apoyado por un rgano directivo. El equipo define
un plan anual en el cual se fijan los objetivos, las prioridades y la gama de actividades a emprender, entre las cuales
se encuentran las actividades de empowerment de la comunidad. El rgano directivo est formado por residentes,
representantes de las asociaciones locales y de voluntariado, empresas, autoridades locales y empleados de los servicios pblicos.
TABLA 9. NEIGHBOURHOOD MANAGEMENT: COMPOSICIN DEL RGANO DIRECTIVO (MEDIA EN EL AO 2004)

Colectivo
% de participacin en el
rgano directivo
Nmero medio de componentes

del rgano directivo
Residentes
37%
8 residentes
Asociaciones de barrio
8%
2 asociaciones
Asociaciones de voluntariado
8%
2 asociaciones
Responsables de los servicios pblicos
26%
6 oficiales
Consejeros
16%
3 consejeros
Representantes de las empresas
5%
1 empresa
100%
22
TOTAL
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numerosas organizaciones religiosas y tnicas; activistas

locales expertos en programas de participacin; gran capacidad de autogestin, reflejada por ejemplo en el hecho
de que desde hace aos un grupo de jvenes locales promueve con xito la reutilizacin de los edificios abandonados para iniciativas de integracin e insercin ocupacional
de los jvenes. En este contexto, el municipio de Luton participa en la convocatoria del programa New Deal for Communitites en 1999, mediante la constitucin de la entidad
Marsh Farm Community Development Trust (MFCDT), un
instrumento de cooperacin formado por las principales
organizaciones locales, la agencia de desarrollo local e instituciones diversas (ayuntamiento, polica, universidad).
En enero de 2000 la propuesta es seleccionada por el gobierno central, que concede una financiacin inicial con la
que MFCDT pone en pie una estructura organizativa con capacidad para gestionar inversiones en proyectos para el
barrio por valor de 44 millones de libras. La estrategia adoptada por MFCDT consta de varias lneas de actuacin: organiza mesas temticas de trabajo para que los residentes,
instituciones locales y agentes pblicos y privados identifiquen juntos las necesidades de la comunidad local; crea
nuevas figuras para estimular la participacin ciudadana,
como los representantes del barrio o el consejo de administracin del barrio para atender mejor las necesidades
detectadas; instituye un sistema de gestin de barrio, incorporando ocho gestores de barrio para atender las ocho
reas temticas de proyecto (empleo, educacin, delincuencia, sanidad, vivienda, medio ambiente, minoras tnicas); finalmente, constituye una empresa para la
promocin social, la formacin de los residentes y la creacin de empresas cooperativas.
3.2.6 Recursos financieros
78 | 79
El caso del barrio Marsh Farm en Luton es ilustrativo del

tipo de participacin puesto en marcha en la poltica britnica de regeneracin urbana. Se trata de un barrio con
edificacin mixta situado junto a la zona rural de Luton (una
antigua zona industrial que tuvo una importancia nacional), con escasas dotaciones de servicios locales y de sistemas de conexin con el centro urbano. Un tercio de la
poblacin pertenece a alguna minora tnica, existen problemas notables de degradacin del espacio fsico y social,
y una psima reputacin a nivel local y nacional. Sin embargo, Marsh Farm cuenta con un rico capital social local:
A partir de 2001, el gobierno introdujo fondos extraordinarios para la regeneracin urbana. En 2001 se introdujo el
Neighbourhood Renewal Fund, que proporcion 1.875 millones de libras esterlinas para el perodo 2001-2006 a
las reas ms pobres de Inglaterra, y al que se sumaron en
2004 otros 1.500 millones para el perodo 2006-2008. La
asignacin del NRF se realiza de acuerdo con los criterios
siguientes:
Los destinatarios deben formar parte de una Local Strategic Partnership (LSP) o haber acordado con la LSP una
estrategia local de regeneracin.
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Captulo 3
Cada ao la entidad local debe realizar una declaracin

sobre el uso de la financiacin NRF y garantizar, de acuerdo con la LSP, que los recursos NRF estn contribuyendo al plan local de lucha contra la pobreza.
Los beneficiarios del fondo deben dotarse de un plan de
evaluacin de las intervenciones.
un programa de actuaciones determinadas, lo que dota a

estas autoridades locales de una gran flexibilidad en las
decisiones relativas al gasto.
Junto a esta tipologa de financiacin, existen los fondos de los que se dotan las Agencias para la regeneracin:
la HCA, con un fondo total de 17.300 millones de libras esterlinas para el perodo 2008-2011, y las RDA, con un fondo anual de 2.300 millones de libras financiado a travs de
las aportaciones de 6 departamentos ministeriales, de los
cuales la contribucin de la CLG es de algo ms del 50%,
unos 1.500 millones de libras.
Por ltimo, las polticas de regeneracin han conseguido dar vida a importantes inversiones del sector privado.
Los datos del HCA revelan que, por ejemplo, entre 1998 y
2007, slo el Property and Regeneration Programme facilit una inversin de 36.900 millones de libras del sector
privado, lo que significa que por cada libra de inversin pblica se estara generando una inversin privada que variara entre 1,90 y 3,80 libras.
En total, entre 2007 y 2011, el Gobierno previ una inversin de ms de 13 millones de libras esterlinas para la
regeneracin, bien a travs de los fondos especficos (HCA,
RDA y WNF), o bien a travs de los fondos mainstream de
provisin de servicios e infraestructuras.
En 2007, el NRF fue sustituido por el Working Neighbouring Fund (WNF). El objetivo del WNF es ms restringido:
dirigir al trabajo a las personas econmicamente ms inactivas, en la lgica de un welfare-to-work que premia la
eficiencia de las iniciativas y el llamado empowerment de
las comunidades locales. El WNF prev un desembolso de
1.500 millones de libras esterlinas para el perodo 20082011. Los fondos se subdividen en dos grupos, 450 millones para el perodo 2008-2009 y ms de 500 millones tanto
en el perodo 2009-2010 como en el 2010-2011. Adems, el
WFN ha incorporado otro fondo: el Deprived Areas Fund
(DAF), dotado de recursos por un total de 5.000 millones
de libras. A partir del 2009-2010, el WNF se ha integrado
en las Area Based Grants, subvenciones que son asignadas directamente a las autoridades locales en funcin de
diferentes criterios (incluyendo obviamente los ndices de
exclusin), pero que no estn sujetas a la presentacin de
TABLA 10. ESQUEMA DE LOS FONDOS ESTATALES INVERTIDOS EN LA CIUDAD DE LUTON (SOUTH EAST ENGLAND)
PROGRAMA
PERODO
EJES
New Deal for Community (NDC)
2001/2008
Empresa y Trabajo
GASTO ()
2.111.994
Formacin
10.244.606
Seguridad
2.595.998
Educacin
4.391.597
Salud y Bienestar
1.907.778
Vivienda
6.277.204
32.552.059
National Affordable Housing

Programme (NAHP)
2006/2010
Reestructuracin y construccin de viviendas

sociales y en propiedad compartida
14.508.000
47.060.079
Debe observarse que los fondos NDC se aportan a un solo barrio de la ciudad, el Marsh Farm.
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TABLA 11. PLAN DE GASTO DE LA REGENERACIN URBANA DEL EAST MANCHESTER (2001-2010)
PROJECTS
Years 1-5
2000/01 - 2004/05
Year 6
2005/06
Year 7
2006/07
Year 8
2007/08
Year 9
2008/09
Years 1-9
TOTAL
Total
Year +
Total
Investment
Economic
Public
225,350
25,006
31,172
28,792
19,285
329,605
24,487
354,092
Framework
Private
155,959
57,201
64,826
48,585
52,500
379,071
479,492
858,563
Total
381,309
82,207
95,998
77,377
71,785
708,676
503,979
1,212,655
Education
Public
22,725
1,907
5,066
17,961
26,604
74,266
20,290
94,556
Framework
Private
1,629
100
100
100
200
2,219
1,720
3,849
Total
24,357
2,007
5,166
18,061
26,804
76,395
22,010
98,405
Housing
Public
74,858
31,104
24,415
23,750
28,750
182,907
52,220
235,127
Framework
Private
40,369
55,650
54,000
55,000
55,000
260,019
494,927
754,946
Total
115,227
86,754
78,415
78,750
83,780
442,929
547,147
990,073
Community
Public
36,527
9,246
13,668
9,507
4,496
73,444
8,309
81,753
Framework
Private
5,400
1,690
1,700
1,700
1,700
12,190
15,599
27,789
Total
41,927
10,936
15,368
11,207
6,196
85,634
23,908
109,542
Transport
Public
57,761
13,661
6,800
21,800
21,800
121,822
61,055
182,877
Framework
Private
1,200
2,000
5,000
11,200
30,200
49,600
39,600
89,200
Total
58,961
15,661
11,800
33,000
52,000
171,422
100,655
272,077
REGENERATION Public
417,224
80,924
81,121
101,810
100,965
782,044
166,361
948,405
FRAMEWORK
Private
204,557
116,641
125,626
116,585
139,600
703,009
1,031,338
1,734,347
TOTALS
Total
621,781
197,565
206,747
218,395
240,565
1,485,053
1,197,699
2,682,752
Fuente: Implementation Plan 2006/2007
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Captulo 3
TABLA 12. INVERSIONES DE LOS PARTNER DE LA REGENERACIN URBANA DEL EAST MANCHESTER (2001/2010)
Development Parts
Economic
Education
Housing
Community
NWDA
132,031
540
1,044
9,608
EU:ERDF
41,471
1,000
11,628
Transport
Total
143,223
5,000
Other
59,099
0
EP
30,755
MCC:MStream
28,528
1,438
38,686
100
667
1,502
69,541
12,193
44,328
Other (LTP SCA)
18,284
18,284
GMPTE
147,400
147,400
HMRF
65,698
65,698
Hous. Corp
35,250
35,250
NRF
6,699
EIC
6,699
2,600
ECF
2,600
10,252
10,252
FEFC
4,000
200
4,200
SureStart
5,120
1,200
6,320
32,149
77,669
9,358
9,358
NDC/SRB
8,000
5,405
32,115
Health
EAZ
8,487
8,487
DFES
66,966
66,966
PFI Credits
60,000
Lottery: Sport
90,000
Lottery: Heritage
13,055
8,609
68,609
700
90,700
13,055
Private Sector
858,563
3,849
754,946
27,789
89,200
1,743,347
TOTAL
1,212,655
98,405
990,073
109,542
272,077
2,682,752
NEDA
ERDF
EP
MCC
GMPTE
HMRF
Hous. Corp
NRF
North West Development Agency

European Regional Development Fund
English Partnerships
Manchester City Council
Greater Manchester Passenger Transport Executive
Housing Market Renewal Fund
The Housing Corporation
Neighbourhood Renewal Fund
Fuente: Implementation Plan 2006/2007
EIC
ECF
FEFC
NDC/SRB
EAZ
DFES
PFI
Escellence in Cities
English Cities Fund
Further Education Funding Council
New Deal for Communities/Single Regeneration Budget
Education Action Zone
Department for Education and Science
Private Finance Initiative
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El sistema de financiacin se canaliza a travs de contratos y acuerdos entre las autoridades locales y estatales.
Para definir la amortizacin de las financiaciones, cada programa debe establecer la duracin, el presupuesto completo necesario para su desarrollo y los criterios de
distribucin de los recursos disponibles.
3.2.7 Supervisin y evaluacin

En el Reino Unido, la prctica de la evaluacin de las acciones pblicas se considera un instrumento muy importante para racionalizar las decisiones y desarrollar los
programas, contribuyendo a la mejora de las polticas mediante el aprendizaje.
La evaluacin de las intervenciones se realiza a todos los
niveles de decisin y se efecta principalmente mediante
anlisis coste-beneficio de los efectos producidos por las
inversiones. En la evaluacin se debe tener en cuenta:
La distribucin de los efectos: los beneficios para las
personas pertenecientes al quintil ms bajo de renta deben ser cuatro veces superiores a aquellos de las personas que se encuentran en el quintil superior.
15.
Las Primary Urban Areas son reas continuas edificadas con una
poblacin superior a 125.000 habitantes, de manera que la distancia
entre edificios es inferior a 50 metros. stas han sido creadas por el
CLG para permitir comparar las condiciones econmicas y sociales de
las ciudades utilizando definiciones menos arbitrarias que aqulla de
los lmites administrativos y al mismo tiempo evitando utilizar la
definicin de rea urbana de la Oficina Nacional de Estadstica que a
menudo no permite apreciar las diferencias fsicas y sociales tpicas
de la ciudad dispersa.
16.
El nivel 2 prev la elaboracin de conocimientos o competencias
especializadas en relacin a situaciones especficas, tanto laborales
como profesionales.
17.
82 | 83
El nivel de satisfaccin se mide respecto al grado de participacin de

las personas en las decisiones que afectan a su territorio y a su
capacidad de ejercer un control sobre los servicios que condicionan la
calidad de vida cotidiana. El Informe Nacional de 2007 sobre el grado
de satisfaccin de los habitantes respecto al gobierno local y a la
provisin de servicios redactado por el CLG demuestra que dicho
indicador es inferior en 10 puntos porcentuales o ms respecto a la
media nacional en las zonas con altos niveles de pobreza.
La dispersin de los efectos: porcentaje de beneficios y

ventaja de aquellos que se encuentran fuera de la zona
a la que se ha destinado la intervencin de regeneracin.
El cambio de los efectos: porcentaje de beneficios a
favor de reas exteriores al rea en que se acta.
Los efectos de sustitucin: cuando es una sola empresa la que cambia su actividad por otra similar para disfrutar de la contribucin pblica.
Los efectos de multiplicacin: nacimiento de nueva actividad econmica en el rea y consiguiente aumento de
la renta a nivel local y de los servicios complementarios.
El instrumento utilizado es el National Indicator Set (NIS).
El NIS, en vigor desde 2008, es el sistema nico de indicadores conforme al cual el gobierno central gestiona la actuacin de las administraciones locales en la prestacin de
los distintos servicios. De hecho, ste incluye los indicadores prioritarios para la regeneracin, dada la posibilidad
de medir los resultados de las polticas a nivel de barrio.
Se trata de indicadores construidos no en base a los
output (bien las actividades desempeadas o las operaciones realizadas, como por ejemplo intervenciones de mejora realizadas, superficies construidas, etc.), sino en base
a los efectos producidos en el contexto socio-econmico
(outcome). Entre aquellos que han sido previstos por el NIS,
el documento de 2008 seala los siguientes indicadores:
Variacin en el porcentaje de la retribucin media semanal en las Primary Urban Areas15.
ndice de empleo total (en edad laboral) a escala de barrio.
Nivel de cualificacin de la poblacin en edad laboral en
las reas desfavorecidas (al menos en el nivel 2 o superior)16.
Nmero de adultos en situacin de vulnerabilidad en el
mundo del trabajo.
ndice de presencia de nuevas actividades en las reas
desfavorecidas.
ndice de delincuencia violenta.
ndice de delincuencia por hurto o fraude.
Percepcin de comportamientos antisociales.
ndice de mortalidad.
Resultados obtenidos en el nivel 5 o superior de los niveles de cualificacin nacional, en ingls y matemticas.
Percepcin del nivel de satisfaccin general en el territorio (en las reas desfavorecidas)17.
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Captulo 3
3.3 La regeneracin urbana en Francia:

el Programa Nacional de regeneracin urbana
y la ANRU
3.3.1 Introduccin
Desde los aos 70 se empieza a plantear en Francia las condiciones de vida y relaciones sociales en los grandes barrios de vivienda social de la periferia. En 1977 se lanza el
primer programa Habitat et Vie Sociale (HVS). En 1983
se confa desde la Presidencia de la Repblica a los arquitectos Roland Castro y Michel Cantal-Dupart el programa Banlieues 89, dirigido a terminar con el aislamiento
de los barrios desfavorecidos. Con este programa empieza a abrirse camino en Francia un tipo de planteamiento
transversal a las polticas territoriales que se basa en la necesidad de combinar polticas sociales y urbanas para afrontar la problemtica de los barrios con dificultades, sobre
todo de aquellos barrios construidos entre la post-guerra
y la mitad de los aos Setenta (los denominados Grands
Ensembles), en los cuales se concentran numerosos problemas: degradacin urbana, paro, mayor concentracin
de poblacin extranjera, dispersin escolar y delincuencia.
Tal planteamiento dar lugar a la creacin en 1990 del

primer Ministerio de la Ciudad y a la consolidacin del concepto de poltica de la ciudad (politique de la ville), una
accin combinada de polticas para la vivienda, el empleo
y el desarrollo econmico de los barrios, la seguridad y la
prevencin de la delincuencia, la educacin y la igualdad
de oportunidades, capaz de implicar a diferentes ministerios y a todos los niveles de gobierno territorial a travs
de un planteamiento de concertacin y cooperacin entre el Estado y las autoridades locales formalizado a travs
de un contrato.
La ley 987 del 14 de noviembre de 1996, relativa a la
puesta en prctica del pacto para dar impulso a la ciudad, define la politique de la ville como una poltica de
desarrollo social, urbano, guiada por el Estado y por las
entidades locales en el respeto a la autonoma de estas ltimas, segn los principios de descentralizacin y
en el marco de su programa poltico, que se propone luchar contra los fenmenos de exclusin social y favorecer la insercin profesional, social y cultural de los
habitantes de los barrios degradados y de las periferias modernas.
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Los ejes prioritarios de la Politique de la ville son:

Mejorar las condiciones de vida de los habitantes, a travs de la transformacin de los barrios degradados. En
especial a travs de la demolicin/reconstruccin de los
edificios y la reestructuracin de las viviendas.
Favorecer el desarrollo econmico y el acceso al trabajo, actuando al mismo tiempo sobre la demanda y sobre
la oferta. De especial manera a travs de incentivos para
el desarrollo de nuevas actividades y garantizando un
seguimiento personalizado para aquellos que buscan
trabajo.
Prevenir la delincuencia y desarrollar el sentido de ciudadana, a travs del apoyo a las fuerzas de seguridad pblica, al sistema jurdico y al mundo del asociacionismo.
Prevenir el abandono escolar y promover la igualdad de
oportunidades, dando prioridad a las polticas educativas, de integracin y de lucha contra la discriminacin y
sobre todo mejorando el acceso a la cultura, al ocio y al
deporte de las personas desfavorecidas.
Mejorar la prevencin y el acceso a la salud, proporcionando para ello orientacin, informacin y educacin.
84 | 85
La politique de la ville se caracteriza por una fuerte coordinacin a nivel central, obtenida a lo largo de los aos a
travs de la creacin de diversas estructuras: en 1948 el Comit Interministriel de la Ville (CIV); en 1988 el Conseil National des Villes ; en 1990 la institucin de un autntico
Ministerio de las ciudades ; finalmente, la creacin en 2003
de una Agencia Nacional para la Renovacin Urbana (ANRU)
y en 2007 de una Agencia Nacional para la Cohesin Social

(ACS), que se ocupan de coordinar a nivel central las operaciones realizadas en el mbito local, bien sea en el campo de la regeneracin urbana o en el de la inclusin social.
A lo largo de los aos, la politique de la ville ha tenido
diferentes etapas: desde las polticas centradas en la escala de barrio de los aos 80 y de los primeros aos 90, se
pasa a mediados de los aos 90 a polticas que intentan
afrontar el problema de los barrios degradados desde la
escala de ciudad, para aumentar la eficacia de las intervenciones y armonizar todas las acciones en un determinado
territorio. Uno de los primeros instrumentos utilizados por
el gobierno francs en esta segunda direccin son los contratos de ciudad (contrats de ville), incluidos dentro del XI
plan (1994-1999) con el objetivo prioritario de la reintegracin de los habitantes de los barrios marginales en la
vida de la ciudad. Con este fin el contrat de ville prev la
realizacin de programas de accin basados en un contrato entre el Estado y las Administraciones locales.
A partir de mediados de los aos 90 y del 2000, el campo de accin prioritario de la politique de la ville pasa a
ser el de las Zonas Urbanas Sensibles (ZUS), definidas en
el artculo 42 de la ley 115 del 4 de febrero de 1995 (Loi
dorientation pour lamnagement et le dveloppement du
territoire, LOADT) como aquellas reas urbanas caracterizadas por la presencia de los llamados Grands Ensembles (grandes conjuntos residenciales de vivienda social),
o bien por barrios con viviendas degradadas o bien barrios
con un fuerte desequilibrio entre la poblacin y el trabajo.
Dentro de la categora de ZUS, la misma ley 95-115
introduce tambin el concepto de Zonas de Re-dinamizacin Urbana (ZRU). Se trata de ZUS que sufren de dificultades particulares debidas a altos niveles de desempleo,
elevada proporcin de no graduados y baja capacidad fiscal municipal.
Estas definiciones se corrigen parcialmente en la ley 96987 del 14 de noviembre 1996 Pacte de relance pour la ville (PRV). Se introduce con esta Ley el nuevo concepto de
Zonas Francas Urbanas (ZFU), como aquellos barrios de
ms de 10.000 habitantes situados dentro de una ZRU y
considerados como los ms desfavorecidos de la geografa prioritaria de la politique de la ville.
Varios decretos de 26 de diciembre de 1996 fijan normativamente y cuantitativamente los barrios, as como definen un ndice sinttico para su seleccin a nivel nacional:
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Captulo 3
el Decreto 96-1157 define las ZRU, el Decreto 96-1154 las

ZFU y el Decreto 96-1156 las 750 zonas consideradas como
ZUS (a las que se aade una ms en 2000); el Decreto 961159 define el ndice sinttico para la identificacin de los
barrios considerados como ZRU.
Las ZRU se benefician de determinadas medidas fiscales y de subvenciones. Estas zonas se identifican en funcin de un ndice que tiene en cuenta el nmero de jvenes
con menos de 25 aos, del porcentaje de jvenes no titulados, del ndice de ocupacin y de la renta per capita.
Las ZFU son reas en las cuales se prevn desgravaciones fiscales para la pequea empresa, con el fin de facilitar el desarrollo de actividades econmicas. El objetivo
declarado de las ZFU es la creacin de ocupacin para combatir la exclusin social.
Durante el gobierno Jospin se aprueba la ley sobre la
solidaridad y la regeneracin urbana (loi relative la solidarit et au renouvellement urbains), denominada generalmente ley SRU . Esta ley modifica ampliamente el derecho
urbanstico y de vivienda. En el mbito de la actuacin en
barrios desfavorecidos, la SRU prevea una serie de disposiciones para la dinamizacin econmica de estos barrios.
La Ley SRU no explicita una nueva estrategia de regeneracin urbana, pero s proporciona nuevas herramientas para
fortalecer la accin en los barrios desfavorecidos: los mecanismos de dinamizacin econmica ya mencionados,
el impulso a la construccin de viviendas sociales, y el refuerzo de una perspectiva supramunicipal tanto en el planeamiento urbano como en las distintas polticas.Todo ello
manteniendo los dispositivos ya existentes de accin sobre los barrios desfavorecidos: los Contratos de Ciudad
(CdV), los Grandes Proyectos de Ciudad (GPV) y las Operaciones de Regeneracin Urbana (ORU), establecidos desde 1989.
La estrategia de la politique de la ville se revisa posteriormente con la ley de orientacin y de programacin para
las ciudades y la renovacin urbana del 1 de agosto de 2003
(ley Borloo) que instituye el Plan Nacional de Renovacin
Urbana (PNRU) y posteriormente con la ley de Programacin para la Cohesin Social de agosto de 2006 que instituye los Contratos Urbanos de Cohesin Social (CUCS). Con
este planteamiento, se recupera como interlocutor local al
alcalde, y se flexibiliza el planteamiento integrado.
En febrero de 2008, el presidente Sarkozy anuncia el
plan Espoir Banlieues, presentado como un nuevo plan
Marshall para las periferias, con el objeto de reducir las diferencias estructurales entre los barrios y reforzar la igualdad de oportunidades. El plan, dirigido a 215 barrios
prioritarios, se concentra en el empleo, la enseanza, el
transporte, la seguridad y la financiacin de iniciativas locales. Su puesta en marcha se confa a los programas trienales desarrollados por los distintos ministerios implicados.
En definitiva, el anlisis de la poltica de regeneracin
urbana en Francia puede estructurarse en torno a cuatro
elementos:
Los Contratos de Ciudad como el mecanismo tradicional de concertacin interinstitucional en la regeneracin
urbana, hasta la introduccin del sistema actual.
Las distintas zonificaciones existentes para la actuacin
de la poltica de ciudad: las zonas urbanas sensibles
(ZUS), las zonas de renovacin urbana (ZRU) y las zonas
francas urbanas (ZFU).
El sistema de actuacin establecido por la Ley Borloo (y
por la ley de 2006 sobre cohesin social) y actualmente
en vigor: el Plan Nacional de Renovacin Urbana (PNRU)
y los Contratos Urbanos de Cohesin Social (CUCS).
Las perspectivas de fortalecimiento y revisin de la accin en los barrios desfavorecidos a partir del Plan Espoir Banlieues lanzado en febrero de 2008.
3.3.2 La concertacin en la regeneracin urbana:

el precedente de los contratos de ciudad (contrats
de ville)
Los Contratos de ciudad (contrats de ville) se establecen
en 1989, con la ley que aprueba el X Plan Quinquenal. A
partir de una circular del primer ministro Jospin, de 1998,
estos contratos se convierten en los programas de accin
en el mbito municipal o de la aglomeracin urbana para
luchar contra los procesos de segregacin urbana y social.
El tiempo de vigencia de estos contratos ha sido de 7 aos,
en paralelo con los contratos Estado-Regin.
Al mismo tiempo, la nueva orientacin de los contratos de ciudad, el gobierno Jospin lanza en 1999, a travs
del Comit Interministerial de la Ciudad (CIV), un programa de regeneracin urbana (programme de rnouvellement urbain), con dos tipos de intervencin que se
consideraban, formalmente, como adendas a los contratos de ciudad: los grandes proyectos de ciudad (grands
projets de ville, GPV) y las operaciones de regeneracin urbana (oprations de renouvellement urbain, ORU); los pri-
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meros para aquellos casos en que se requera de medios

excepcionales del Estado para actuar, y los segundos
para los casos en que simplemente se requera de un refuerzo en los medios aportados por el Estado.
La CIV lanza inicialmente un total de 50 GPV y de 40 ORU
(a los que se suman 30 ORU ms en 2001).
Las reas en las que se debe intervenir son elegidas a
travs de la seleccin de espacios prioritarios, como manzanas, barrios o conjuntos de barrios.
stos prevn una doble escala de intervencin, municipal
o de aglomeracin. En una escala municipal, las acciones deben aplicarse a la mixit sociale; al empleo y al desarrollo
econmico local, a la superacin del aislamiento de los barrios perifricos en el marco de una poltica de transportes
coherente; a la obtencin de una igualdad de derechos de
los ciudadanos en el acceso a los servicios pblicos (educacin, salud, cultura, justicia); a la prevencin de la delincuencia, y a la integracin de los inmigrantes y sus familias.
86 | 87
En una escala de aglomeracin urbana, en cambio, las

acciones consisten en operaciones de renovacin urbana
y de rehabilitacin de los edificios; en la creacin y en la
gestin de los servicios de barrio, y en intervenciones de
gestin urbana de proximidad .
Su desarrollo se produce en cinco fases:
Institucin de un comit de direccin poltico (compuesto por funcionarios designados) y de un comit de direccin tcnica (compuesto por los representantes de
las administraciones implicadas). Los dos comits elaboran una declaracin de intenciones en la cual se establecen los objetivos que se desea alcanzar, se
identifican los espacios de intervencin prioritarios y
se organiza el trabajo.
Elaboracin de un diagnstico del estado de la cuestin.
Redaccin de una declaracin de intenciones en la cual
se especifican los objetivos que se intenta perseguir y
se seleccionan los barrios objeto de la intervencin.
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Captulo 3
Preparacin de un proyecto de desarrollo social y urbano, en el cual se define la estrategia de intervencin,

un programa de acciones (detallando las acciones que
se van a realizar prioritariamente), un calendario de actuacin y las financiaciones necesarias.
Firma del contrato para el desarrollo del proyecto, en el
cual se formalizan los papeles y los compromisos de
cada contratante, en especial del Estado y de las entidades locales implicadas.
Con la aprobacin de la Ley Borloo en 2003, los GPV y
ORU se transforman en Operaciones de Renovacin Urbana (Oprations de Rnovation Urbaine), siempre que su
mbito de intervencin coincidiera con una zona clasificada como ZUS o fuera declarada como zona susceptible
de actuacin siguiendo el procedimiento del artculo 6 de
dicha Ley. El componente de cohesin social de estas actuaciones, por su parte, se mantendr hasta la entrada en
vigor de la Ley de Cohesin Social de 2006, para integrarse en los nuevos CUCS a partir de ese momento.
bre de 1996. La primera generacin se remonta a 1997 y se

refiere a 44 zonas sensibles; en 2003, con la ley Borloo, se
introdujeron otras 41 ZFU, llamadas de segunda generacin; por ltimo en 2006 llega la tercera generacin de ZFU,
15 reas creadas con la ley de igualdad de oportunidades.
El lmite de una ZFU puede pertenecer a uno o ms ayuntamientos limtrofes y es establecido por decreto despus
de un acuerdo entre el gobierno y las entidades locales
afectadas. La delimitacin de la ZFU es minuciosa, tanto
en plano (1:25.000) como con un listado de las calles y nmeros afectados. Son reas con ms de 8.500 habitantes
(10.000 hasta 2006) y que no deben superar los 30.000,
y que presentan condiciones especialmente desfavorecidas: un porcentaje de al menos el 36% de poblacin joven
por debajo de 25 aos; un ndice de desempleo de al menos el 25% superior a la media nacional; un porcentaje de
al menos el 29% de jvenes no titulados, y una baja contribucin fiscal per capita (fijada en 1997 en 3.800 francos).
FIGURA 3. UBICACIN DE LAS ZUS Y ZFU EN FRANCIA
3.3.3 Las zonas de intervencin: ZUS, ZRU Y ZFU

La intervencin en barrios sensibles se formaliza en Francia rpidamente a travs de la designacin de las zonas susceptibles de identificacin en la normativa correspondiente.
Las Zonas Urbanas Sensibles (Zones Urbaines Sensibles,
ZUS) se definen en el artculo 2 de la ley n 96-987 de 14
noviembre 1996 relative la mise en uvre du Pacte de
relance pour la ville con una definicin a la vez fsica y social: se caracterizan por la presencia de grands ensembles o de zonas de vivienda degradada y por un fuerte
desequilibrio de poblacin y empleo. El decreto n96-1156
establece la primera lista de ZUS, que posteriormente se
ha ido modificando: la ltima vez, en 2009, hasta llegar a
un total de 751 barrios.
Tanto las Zonas de Redinamizacin Urbana (Zones de
Rdynamisation Urbaine, ZRU, 416 en toda Francia) como
las Zonas Francas Urbanas (Zones Franches Urbaines, ZFU,
100 en toda Francia) son ZUS con problemas especialmente agudos de desempleo, falta de formacin y pobreza. Las
ZFU son las zonas que requieren una intervencin ms importante.
Las Zonas Francas Urbanas (ZFU) son permetros geogrficos en los cuales las empresas reciben beneficios
fiscales. sas fueron creadas con la ley 96-987 de noviem-
Aire urbaine
Region
Contrar urbain de cohsion sociale
Departement
Zone urbaine sensible
Arrondissement
Zone franche urbaine

Fuente: CETE de Lyon
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Quedan excluidos los siguientes sectores de actividad:

construccin, automvil, navales, fabricacin de materias textiles, siderurgia, transporte de mercancas por
carretera.
Al menos un tercio de los empleados en cada empresa
beneficiaria deben ser residentes en la ZFU.
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La responsabilidad institucional de una ZFU es, a nivel

central, de la Dlgation Interministrielle la Ville (DIV),
del Ministerio de Trabajo y de la Cohesin Social, y de la
Caisse des Dpts et Consignations (CDC). Colaboran tambin la Agence Nationale de Rnovation Urbaine (ANRU) y
la Agence Nationale pour lEmploi (ANPE). A nivel local,
la gestin directa de las ZFU les queda confiada a los ayuntamientos, bien por separado o bien asociados, a las Cmaras de Comercio e Industria (Chambres de Commerce et
Industrie y Chambers des Mtiers et de lArtisanat).
Los beneficios fiscales para las empresas consisten en
cinco aos de exencin total de contribuciones sociales, y
en los impuestos a la actividad de la empresa (IRES e IRAP,
tasa profesional e ICI). Desde el quinto ao, el beneficio desciende, pero no desaparece hasta varios aos despus (tiempo variable segn el impuesto objeto de desgravacin).
Los requisitos para las empresas beneficiarias son:
Implantarse o trasladarse a una de las 100 ZFU antes del
31 de diciembre del 2011.
Responder a la definicin de pequea empresa segn la
UE: mx. 50 empleados, 7 millones de euros de de facturacin al ao y 10 de presupuesto anual.
Si es una sociedad annima, estar formada a su vez por
PyMES.
Desde 2006, el gobierno francs adems decidi instituir un programa de apoyo tcnico para acompaar el proceso de desarrollo econmico en las ZFU por un valor de
40 millones de euros para los aos 2006-2008. El programa estaba guiado por la Dlgation Interrministrielle la
Ville (DIV) y por la Caisse des Dpts et Consignations (CDC).
El impacto y los resultados de la ZFU se miden generalmente en trminos de incremento del empleo y de las
empresas en la zona. El Gobierno ha encargado numerosos informes de evaluacin, adems de asegurar la supervisin continua del instrumento. Dichas evaluaciones son
bastante discordantes a lo largo de los aos y revelan, sobre todo, la falta desde el punto de vista del procedimiento de unos instrumentos que permitan controlar el acceso
al trabajo de la poblacin local y la continuidad de la actividad de las nuevas empresas al terminar los incentivos.
En la primera evaluacin de las ZFU, realizada por la Inspection Gnrale des Affaires Sociales (IGAS) en 1998, se
advierte que el impacto de las ZFU en el paro no ha sido
sustancial. Las ZFU registran en muchos casos un nico
empleado y las empresas se valen de mano de obra y de
experiencia exterior a la realidad local.
Posteriormente, en el Informe al Parlamento del Balance sobre las ZFU del Ministerio para la Ciudad y la Regeneracin Urbana de 2003, la situacin parece ms satisfactoria:
el nmero de unidades de empresas entre 1997 y 2000 ha
aumentado significativamente; el nmero de empleados
casi se ha triplicado, con un saldo que se encuentra ms o
menos en unos 45.000 nuevos puestos de trabajo (frente a
unas previsiones de 100.000), y el tamao de las empresas
ha aumentado ligeramente en los cinco aos examinados.
Dicha situacin sigui mejorando en 2005, aunque las investigaciones del Instituto Nacional de Estadstica (INSEE)
demuestran que el impacto de las ZFU sobre las dinmicas
locales de empresa y empleo es inferior respecto a las previsiones iniciales, sobre todo en cuanto se refiere al empleo.
Las tasas de desempleo de las zonas beneficiarias siguen
siendo, en realidad, ms del doble de la media nacional.
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Captulo 3
TABLA 13. TABLA RESUMEN SOBRE LAS ZFU

ZFU
5. Agentes y su funcin
Las zonas francas urbanas (ZFU) son permetros geogrficos

en los cuales la micro y pequea empresa reciben beneficios
fiscales con el fin de facilitar el desarrollo de actividades
econmicas.
La responsabilidad institucional de las ZFU es, a nivel central,

de la Dlgation Interministrielle la Ville (DIV), del
Ministerio de Trabajo y de la Cohesin Social, y de la Caisse
des Dpts et Consignations (CDC). Colaboran tambin la
ANRU y la Agence Nationale pour lEmploi (ANPE). A nivel
local la gestin directa de las ZFU es confiada a los
ayuntamientos separados o asociados, a las Cmaras de
Comercio e Industria y a las Cmaras del artesanado.
En lo referente a las empresas, los requisitos de
admisibilidad para las empresas beneficiarias son:
estar creadas o transferidas dentro de las 100 ZFU antes
del 31 de diciembre de 2011.
responder a la definicin de pequea empresa segn la ley
de la UE (mx. 50 empleados, 7 millones de euros de
facturacin al ao).
si son sociedades annimas, estar formadas a su vez por
PMI.
quedan excluidos los siguientes sectores de actividades:
fabricacin de automviles, navales, fabricacin de
materias textiles, siderurgia y transporte de mercancas por
carretera.
al menos 1/3 de los empleados en cada empresa
beneficiaria deben ser residentes en las zonas urbanas
sensibles (ZUS).
1. Cuadro legislativo
la ley 96-987 de noviembre de 1996, que establece 44 ZFU,
en sus respectivas zonas sensibles (I generacin).
la ley Borloo de 2003, que introduce otras 41 ZFU (llamadas
de II generacin).
la ley de igualdad de oportunidades de 2006, que crea
otras 15 ZFU (III generacin).
2. Identificacin del problema
Crisis socio-econmica de los barrios degradados y de las
reas urbanas con dificultades y escasa difusin de las
actividades econmicas en las ZUS.
3.Objetivos
El objetivo declarado de las ZFU es la creacin de ocupacin
para combatir la exclusin social.
4. Ejes de intervencin
Beneficios fiscales para las empresas, que consisten en cinco
aos de exencin total de las siguientes responsabilidades
fiscales:
contribuciones sociales a cargo del empleador.
contribuciones sociales personales por enfermedad y
maternidad.
impuesto profesional.
impuesto sobre los inmuebles
impuesto sobre los bienes.
A partir del quinto ao, el beneficio disminuye pero no
desaparece hasta varios aos despus (tiempo variable
segn el impuesto objeto de exencin).
6. Zonas en las cuales actuar

El lmite de una ZFU puede pertenecer a uno o ms
ayuntamientos limtrofes y es establecido por decreto
despus de una negociacin entre el gobierno y las
entidades locales. stas son instituidas a travs de un
acuerdo de programa que define con alto nivel de detalle
las parcelas urbanas, las calles y a veces incluso los
equipamientos.
Los criterios para que un rea pueda formar parte de una
ZFU son los siguientes:
ms de 8.500 habitantes (10.000 hasta el ao 2006) y
menos de 30.000.
reas en condiciones especialmente desfavorecidas.
un porcentaje de al menos 36% de poblacin joven por
debajo de los 25 aos.
un ndice de desempleo de al menos un 25% de jvenes
no titulados.
una baja contribucin fiscal per capita (fijada en 1997 en
3.800 francos).
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3.3.4 El Programa Nacional de Renovacin Urbana

(PNRU)
El Programa Nacional de Renovacin Urbana (Programme
National de Rnovation Urbaine, PNRU), instituido con la ley
Borloo de 2003, es un programa nacional de cinco aos. Su
accin sobre el territorio se estructura a travs de proyectos
de accin que se elaboran a nivel local, denominados Projets de Rnovation Urbaine (PRU). El objeto del PNRU es la
transformacin de los barrios clasificados como ZUS o, de
modo excepcional, las reas no clasificadas como ZUS, pero
que presentan las mismas dificultades socio-econmicas.
El programa se refiere concretamente a la reinsercin de
los barrios en la ciudad y a la reduccin de las desigualdades sociales, en una lgica de mezcla social y urbana. Para
obtener tales resultados, el PNRU acta sobre la mejora de
su accesibilidad y de la calidad de los espacios pblicos;
la creacin o rehabilitacin del equipamiento pblico y colectivo; la produccin de viviendas dignas; la reorganizacin de los espacios para las actividades econmicas o
comerciales y la orientacin para todas las inversiones que
contribuyan a la renovacin urbana.
Los ejes principales de la intervencin son:
La reestructuracin o la demolicin/reconstruccin de
las viviendas existentes;
La rehabilitacin, demolicin y construccin de los servicios pblicos o colectivos.
La reorganizacin de los espacios para actividades econmicas y comerciales.
El formato institucional y de gestin del programa proporciona un gran protagonismo a la administracin estatal, centralizada en la ANRU. De hecho, el gobierno nacional establece
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las reas urbanas y los sujetos destinatarios, proporciona

una parte considerable de la financiacin, establece reglas
y procedimientos y controla los resultados, mientras que sobre los gobiernos locales (generalmente el ayuntamiento correspondiente), con ayuda de los agentes que actan en el
terreno, recae la responsabilidad tanto de formulacin de la
estrategia como de su ejecucin y cofinanciacin: formulan
las propuestas y solicitudes de financiacin a travs del correspondiente PRU y desempean un importante papel para
llevar a cabo las acciones financiadas.
Responsables del PNRU
El gobierno central gestiona el PNRU mediante la Agencia
Nacional de Regeneracin Urbana (ANRU), instituida por
la misma ley Borloo.
La ANRU tiene la misin de seleccionar, entre las 751
ZUS existentes y los barrios que hayan obtenido la autorizacin ministerial para integrarse en el PNRU, aquellos barrios en los cuales se desea intervenir prioritariamente
en funcin de sus condiciones urbanas, sociales y econmicas especialmente desfavorecidas.
La ANRU se ocupa adems de la financiacin de los proyectos de regeneracin, y canaliza todas las financiaciones
procedentes del Estado y de sus organismos (contribuciones presupuestarias, de las diferentes agencias propietarias de las viviendas sociales, de la Caisse de Dpts (CDC)
y de la Caisse de Garantie du Logement Locatif Social,
CGLSS). De este modo la ANRU se ha convertido en interlocutor nico para las Entidades Locales y los organismos
pblicos y privados que desean realizar intervenciones de
renovacin urbana en las ZUS, mientras que anteriormente los recursos se repartan entre diferentes programas y
rganos directivos de la administracin estatal.
La estructura de la ANRU est formada por (Decreto
2004-123):
Consejo de administracin, que tiene la misin de definir
las orientaciones del PNRU, las convenciones y los reglamentos necesarios para su ejecucin. El Consejo de Administracin cuenta con 28 miembros, incluyendo
representantes del Estado, de las administraciones regionales y locales, y de los diversos organismos pblicos que
actan en materia de vivienda social (Union dconomie
Sociale du Logement (UESL), Union Sociale pour lHabitat (USH), Caisse des Dpts et Consignations (CDC), Agence Nationale pour lAmlioration de lHabitat (ANAH) .
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Comit dengagement, que tiene la misin de examinar los proyectos de renovacin urbana que se presentan a la ANRU y preparar su propuesta sobre los
mismos para que el Consejo de Administracin apruebe el correspondiente Convenio plurianual con el Ayuntamiento proponente. Est presidido por el director
general del ANRU, y compuesto por representantes de
los diferentes Ministerios (vivienda y poltica urbana),
as como de la USH, UESL y CDC.
Comit de evaluacin y seguimiento (CES), que tiene
la misin de supervisar los avances que realiza el PNRU,
atendiendo especialmente a la presencia de la dimensin socio-econmica en los proyectos de regeneracin.
El CES est formado por arquitectos, urbanistas, miembros de la sociedad civil y del mundo de las asociaciones, de la enseanza y de la empresa.
El representante del ANRU en cada departamento es el
prefecto. Tiene la misin de redactar la convencin plurianual de manera concertada con todas las partes implicadas en un proyecto local.
Gestin del programa: los Projets de Rnovation
Urbaine (PRU)
Los Projets de Rnovation Urbaine (PRU) son presentados
y coordinados por el alcalde , responsable del proyecto de
regeneracin, con el apoyo del Delegado Territorial del
ANRU (Prefecto de cada departamento), en estrecha coordinacin con los partners locales y sobre todo con las agencias para la vivienda social (HLM). Los proyectos deben
tener en cuenta los programas de edificacin existentes
a nivel local.
El reglamento general del ANRU, aprobado en 2007, ofrece aclaraciones sobre las distintas tipologas de acciones
previstas por el PNRU, y define los papeles de los actores
implicados y el contenido del PRU.
En esencia, un PRU es un conjunto de actuaciones (oprations) que pueden ser o no objeto de financiacin por parte del ANRU. Dentro de un PRU, el conjunto de operaciones
que son totalmente objeto de subvenciones por parte de la
Agencia forman un programa. Una actuacin es una accin
fsica o una prestacin intelectual que contribuye a la regeneracin urbana, realizada por un sujeto especfico, llamado matre douvrage o responsable de una actuacin.
En el Ttulo 1 del Reglamento se establece que los responsables o lderes del PRU, llamados porteurs du projet,
son los alcaldes (o los presidentes de las EPCI). stos son

los principales agentes colaboradores de la ANRU, en cuanto que se comprometen a garantizar el respeto de los compromisos de todos los sujetos implicados en el proyecto.
Los beneficiarios de las ayudas de la Agencia son las Entidades Locales, las EPCI y todos aquellos organismos,
pblicos o privados y del tercer sector que realizan las operaciones de regeneracin urbana (es decir, aqullos definidos como agentes colaboradores).
El PRU debe comprender:
Una descripcin detallada de la fase en que se encuentra el proyecto y un listado de las acciones previstas pero
an no definidas en detalle.
Un proyecto plurianual que debe ser operativo lo ms
tarde en 2008.
Una descripcin, operacin por operacin, ao por ao,
de la gestin de los proyectos y de los planes de financiacin aprobados.
El plan de actuacin o business plan, con valor vinculante para los futuros DAS (Dcisions dAttributions
de Subvention) atribuidos a los diferentes responsables de actuacin.
El Comit dengagement del ANRU evala los proyectos conforme a su concordancia con los objetivos del PNRU,
a las acciones de acompaamiento (gestion de proximit
y charte de insertion) y a la duracin propuesta, y se encarga de emitir una valoracin. En funcin de tal valoracin, el ANRU establece una convencin plurianual con los
responsables del proyecto y con los responsables de cada
actuacin.
En la convencin aparecen definidos los compromisos
de cada agente colaborador en el proyecto y queda fijado
asimismo el calendario de las operaciones de regeneracin
y el plan de financiacin.
Cada proyecto de regeneracin aprobado representa un
importe de inversiones que puede suponer por norma general entre 50 y 350 millones de euros.
El prefecto, en calidad de delegado territorial del ANRU,
asigna las subvenciones a los agentes colaboradores y supervisa las fases de ejecucin del programa de operaciones parar asegurar la correcta ejecucin del PRU.
La convencin puede ser aprobada por el Consejo de administracin o por el Director General del ANRU, segn el
importe de la subvencin. Si la subvencin es inferior a 20
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millones de euros, la convencin ser aprobada directamente por el Director General, de acuerdo con la valoracin del Comit dengagement; cuando la subvencin oscila
entre los 20 y los 50 millones de euros, el Director General
aprueba la convencin slo despus de escuchar al Consejo de Administracin.
El ANRU proporciona una serie de principios que deben
guiar la elaboracin y la gestin de los PRU y que condicionan su aprobacin. stos son:
Concertacin: implicar todo lo posible a los habitantes,
con el fin de que los proyectos puedan tener xito tambin a largo plazo;
Diversificacin: en los barrios, junto con la funcin residencial, es necesaria la presencia de espacios pblicos,
zonas comerciales y de oficinas, parques y estructuras
culturales y para el tiempo libre.
Arquitectura y forma urbana: las formas urbanas y arquitectnicas de estos barrios son a la vez el problema
y la solucin. Se trata de conseguir una mayor calidad
de vida y del entorno urbano mediante actuaciones que
van desde la remodelacin o rehabilitacin hasta la demolicin y reconstruccin de los edificios.
Cooperacin entre agentes: la cooperacin entre todos los agentes locales implicados en un proyecto de
regeneracin (representantes polticos locales, agencias
y servicios de edificacin de vivienda social, funcionarios del estado, etc.) es un motor de eficiencia.
Dimensin social: el proyecto de regeneracin es una importante ocasin para incluir tambin el desarrollo social
de los barrios en el campo de la enseanza y de los servicios pblicos, del desarrollo econmico y del empleo.
Con este fin, ANRU trabaja en coordinacin con las autoridades locales y regionales, la Delegacin Interministerial para los Asuntos Urbanos (DIV), la Agencia Nacional
para la Cohesin Social y la Igualdad de Oportunidades
(ACS) y todos los agentes polticos de la ciudad.
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Los recursos financieros del PNRU

Los recursos financieros del ANRU tienen distintas procedencias:
la ley Borloo prev 2.500 millones de euros para el perodo 2004-2008.
la ley del 18 de enero 2005 para la cohesin social elev ese importe a 4.000 millones de euros para el perodo 2004-2010.
la ley de compromiso nacional para la vivienda del 2006

elev el importe a 5.000 millones de euros para el perodo 2004-2013.
por ltimo, la ley para el derecho a una vivienda del 5
de marzo de 2007 aument el importe a 6.000 millones
de euros para el mismo perodo.
La participacin financiera de ANRU en los proyectos de
regeneracin se determina en funcin de la situacin financiera de las Comunidades locales, con una media de intervencin de alrededor del 30% del coste total de la
operacin.
ANRU interviene para garantizar el equilibrio de las inversiones, subvencionando la operacin all donde se vea
financieramente desequilibrada. Por ejemplo, en la edificacin de viviendas, para garantizar las condiciones de alquiler favorables para los inquilinos; en el caso de
instalaciones sociales, y en base al tipo de actividades que
las instalaciones estn destinadas a acoger (asociaciones,
etc); por ltimo en la creacin de actividades econmicas
o comerciales, para mantener las que de otro modo seran
imposibles en zonas poco atractivas desde el punto de vista del mercado.
La gestion urbaine de proximit
Para garantizar la durabilidad de los proyectos de regeneracin y el buen funcionamiento urbano y social de los
barrios, ANRU solicita adems, en los seis meses posteriores a la firma de la convencin plurianual, la creacin de
un sistema de gestin urbana local, segn el planteamiento de la llamada gestion urbaine de proximit.
El concepto de gestion urbaine de proximit fue introducido a finales de los aos 90 por el Comit Interministriel de la Ville (CIV) como elemento imprescindible de los
Contrats de Ville, para superar los lmites de un concepto
de proyecto urbano basado casi exclusivamente en la intervencin fsica sobre el barrio. En una nota de encuadre de 1999, ste se define como el conjunto de acciones
que contribuyen al buen funcionamiento de un barrio; previamente, en 1998, se estableca que la gestion urbaine de
proximit trata de poner en marcha un planteamiento
coherente de voluntariado entre los diferentes servicios
urbanos pblicos o privados y formas innovadoras de delegacin para mejorar la calidad de vida de los residentes,
tanto en el da a da como en el largo plazo.
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Para alcanzar este objetivo, la gestion urbaine de proximit intenta obtener una mejor gestin de los servicios y
de las instalaciones; coordinar la accin de los organismos
que gestionan los equipamientos sociales y ponerlos en
red con los servicios locales; reforzar el papel de los agentes de desarrollo local y sus estructuras organizativas; hacer ms duraderas en el tiempo las inversiones econmicas
y sociales realizadas con los proyectos de regeneracin urbana; garantizar la calidad de las inversiones en los espacios pblicos y definir la modalidad de gestin entre
propietarios y comunidades locales.
Muchos otros agentes intervienen en la gestion urbaine
de proximit, pero son cuatro los actores principales: el arrendador social (bailleur social), que ofrece viviendas sociales
en alquiler y es responsable de la gestin y mantenimiento
de esos inmuebles y de sus reas comunes asociadas; las
entidades locales que gestionan instalaciones, servicios e
infraestructuras; los departamentos, de los que depende la
accin social y el acompaamiento a las familias; el Estado,
que es el garante de la cohesin social y desempea un papel clave en la poltica de vivienda y en los equipamientos
sociales a travs de los Ministerios competentes.
Las formas en las cuales ese planteamiento se traduce

en la realidad pueden ser diferentes. La mayora de las veces se forman grupos de gestin local formados por tcnicos y habitantes que se convierten en un punto de referencia
para las comunidades locales en el desarrollo de los proyectos de regeneracin.
Integracin con la poltica social y de empleo: La Carta
Nacional de Insercin (Charte nationale dinsertion)
La articulacin del PNRU con la dimensin social de la regeneracin urbana se realiza a travs de la denominada
Charte nationale dinsertion. La ley Borloo, segn el art.
10, ordena a ANRU a elaborar una Carta Nacional de Insercin en el Trabajo, con la finalidad de integrar en el PNRU
las necesidades de insercin profesional de los habitantes
de las ZUS. El objeto de la Carta es contribuir a que los proyectos financiados por el ANRU integren la intervencin sobre la forma urbana con todas aquellas acciones necesarias
para el desarrollo econmico y social de los barrios.
De conformidad con tal disposicin, cualquier proyecto
de regeneracin que opte a las financiaciones de la agencia
debe dotarse de una Carta Local de Insercin, que todos los
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firmantes de las convenciones plurianuales debern respetar estrictamente. La Carta es esencialmente un contrato entre el ANRU y, por un lado el responsable del proyecto de
recalificacin, y por otro los agentes colaboradores responsables de las distintas actuaciones. La Carta establece que
el responsable del proyecto deber redactar, de acuerdo con
el Prefecto y con los agentes colaboradores locales, un plan
local de aplicacin de la Carta en las operaciones previstas por el PRU. El plan deber comprender:
Un diagnstico sobre la situacin del trabajo en el barrio.
Una serie de compromisos sobre la insercin laboral de
los residentes, ya sea en las obras (al menos el 5% del
nmero total de horas trabajadas), ya sea en el mbito
de la gestion urbaine de proximit y de la gestin de las
estructuras pblicas o colectivas que son objeto de ayudas por parte del ANRU (al menos el 10% de las contrataciones directas o indirectas).
Una estructura de actuacin que rena a los matres
douvrage y a las agencias pblicas de empleo. Su misin es definir las reglas de base para las empresas participantes en el proyecto, con el fin de no excluir el
pequeo mercado, identificar la poblacin prioritaria
para la insercin laboral, prever la formacin y el acompaamiento y coordinar las acciones de insercin.
Un comit de direccin y control, bajo la gua del responsable del proyecto y del prefecto, que rena a los agentes colaboradores, a las agencias pblicas de empleo
y a los representantes del mundo de la construccin (federaciones de los empleadores y de las organizaciones sindicales), cuya misin es la de supervisar el respeto
de los compromisos de los empleadores.
Un sistema de informacin para los habitantes de las
ZUS sobre la ejecucin del plan.
Por su parte, los agentes colaboradores se comprometen a participar activamente en la elaboracin del plan; a
favorecer la insercin laboral de los habitantes de las ZUS,
y a proporcionar todas las informaciones necesarias al responsable del proyecto para comunicar al ANRU el respeto de la aplicacin de la Carta.
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Datos de impacto PNRU

Hasta ahora la ANRU ha seleccionado 189 barrios prioritarios con caractersticas urbanas, sociales y econmicas
especialmente preocupantes, a los que ha destinado el
90% de su presupuesto y 342 barrios adicionales con

una situacin urbana, social y econmica difcil.
El programa ha previsto, para el perodo 2004-2011, la
rehabilitacin de 400.000 viviendas sociales y la demolicin/reconstruccin de 250.000, de las cuales casi el 60%
se ha financiado a travs del PLUS CD (Prt Locatif Usage Social pour les Oprations de Construction et Dmolition). Adems la rehabilitacin de numerosas instalaciones
pblicas a travs de la ampliacin, reestructuracin y demolicin y/o reconstruccin de instalaciones escolares, administrativas, deportivas, sociales o culturales, y de todas
aquellas instalaciones que contribuyen a la mejora de la
vida de los habitantes.
Segn los datos oficiales del ANRU, a 1 de abril de 2010,
la Agencia ha aprobado 389 proyectos y firmado 364 convenciones plurianuales con una inversin total de 42.673
millones de euros, de los cuales 11.539 millones corresponden a subvenciones del ANRU, para un total de 485 barrios.
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Captulo 3
TABLA 14. TABLA RESUMEN DEL PNRU

PNRU
El PNRU es un programa nacional de regeneracin urbana,
basado en los programas de accin elaborados a nivel local,
los Projets de rnovation urbaine (PRU).
1. Cuadro legislativo
Ley Borloo del 1 de agosto de 2003 de orientacin y
programacin para las ciudades y la regeneracin urbana,
modificada por la ley del 18 de enero del 2005 de
programacin para la cohesin social.
Una crisis socio-urbana que en las reas con dificultades
(sobre todo en las periferias de las grandes reas urbanas)
se transforma a menudo en oleadas de violencia y daos a
los objetos que se encuentran en los espacios pblicos y
colectivos. Los problemas ms frecuentes en estas reas
son: la degradacin urbana, el desempleo, la mayor
concentracin de poblacin extranjera en una escasa
presencia de mezcla social y por lo tanto en una condicin de
ghetto, dispersin escolar y delincuencia.
3. Objetivos
Reinsercin de los barrios en la ciudad.
Reduccin de las desigualdades sociales, en una lgica de
mezcla social y urbana.
Mejorar la calidad de las viviendas (a travs de una
intervencin en los edificios de reestructuracin,
demolicin/reconstruccin).
Mejorar la calidad de los espacios pblicos.
Crear o rehabilitar las instalaciones pblicas y colectivas (a
travs de intervenciones de reestructuracin,
demolicin/reconstruccin y cambio de funcin).
Reorganizar los espacios para las actividades econmicas o
comerciales.
Favorecer el acompaamiento local (a travs de la gestion
urbaine de proximit).
Favorecer el empleo, a travs de las Cartas Locales de
Insercin, las cuales estn incluidas en los PRU.
ANRU (Agencia Nacional para la Regeneracin Urbana) con

la funcin de:
determinar aquellos barrios en los cuales se debe
intervenir prioritariamente en base a sus condiciones
urbanas, sociales y econmicas en una situacin de
especial desventaja.
financiar los PRU, all donde se han desequilibrado
desde el punto de vista financiero, actuando as de
reclamo para las inversiones privadas all donde el
mercado por s solo no producira inversiones.
definir las orientaciones generales del PNRU, examinar
los PRU y establecer convenciones plurianuales con los
agentes locales para su realizacin, supervisar los
avances del PNRU, verificando especialmente la
presencia de la dimensin socio-econmica en los
proyectos de regeneracin.
Prefecto (representante de ANRU a nivel local) con la tarea
de:
asignar las subvenciones del ANRU.
supervisar las fases de actuacin de los PRU.
Entidades locales/EPCI, responsables de los PRU a nivel
local.
Todos los propietarios y gestores de las viviendas sociales,
los emprendedores y los organismos del tercer sector
presentes en la convencin en cuanto que artfices de las
operaciones de regeneracin urbana contenidas en el PRU
(fsicas o prestaciones intelectuales). stos, definidos como
matre douvrage firman la convencin plurianual y son los
beneficiarios de subvenciones del ANRU, y se les exige
respetar el programa de accin y el plan de financiacin.
6. Ciclo del proyecto
Cada ayuntamiento o EPCI redacta, en colaboracin con los
partners locales y con el apoyo del prefecto, un proyecto de
regeneracin urbana para las reas establecidas en el ANRU.
Dicho proyecto es presentado al ANRU bajo forma de un
expediente que contiene una descripcin detallada de la fase
operativa del proyecto, la lista de las acciones previstas, una
descripcin, operacin por operacin, ao tras ao, de la
gestin de los proyectos y de los planes de financiacin
aprobados, y el modelo de financiacin, para la concesin
de subvenciones a los matres douvrage. La ANRU evala el
proyecto a travs de su Comit dengegement y firma una
convencin plurianual (5 aos) con los agentes del proyecto.
5. Agentes y su papel
7. Zonas en las cuales actuar
Los agentes son: el ANRU; las prefecturas; las Entidades
Locales o EPCI; los organismos, pblicos o privados,
propietarios y gestores de las viviendas sociales; el tercer
sector en el campo del housing, y el sector privado afectado
por las operaciones de recalificacin.
Barrios clasificados en Zonas urbanas sensibles (ZUS) o de

manera excepcional en zonas no clasificadas como ZUS, pero
que presentan las mismas dificultades socioeconmicas.
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TABLA 14. TABLA RESUMEN DEL PNRU (Continuacin)

8. Recursos financieros
El ANRU recoge en s todas las financiaciones, pblicas y
privadas del sector, convirtindose de este modo en el
interlocutor nico de las Entidades locales y de los
organismos pblicos y privados que quierean realizar
intervenciones de regeneracin urbana en las zonas
prioritarias.
Los recursos financieros del ANRU se han ampliado en
diferentes momentos:
la ley Borloo ha previsto 2,5 millones de euros para el
perodo 2004-2008.
la ley del 18 de enero de 2005 para la cohesin social ha
elevado dicho importe a 4 millones de euros para el
perodo 2004-2011.
la ley de compromiso nacional para la vivienda del 13 de
julio de 2006 ha llevado el importe a 6 millones de euros
para el mismo perodo.
La participacin financiera del ANRU en los proyectos de
regeneracin viene determinada en funcin de la situacin
financiera de las Comunidades locales, con una media de
intervencin de un 30% del coste total de la operacin. El
ANRU interviene para garantizar el equilibrio de la inversin,
subvencionando la operacin all donde est financieramente
3.3.5 Contratos Urbanos de Cohesin Social (CUCS)
96 | 97
Junto a la magnitud de las operaciones de regeneracin urbana promovidas por el PNRU, el documento de evaluacin De nouvelles perspectives pour la rnovation urbaine,
redactado por el Comit dvaluation et de suivi (CES) de
ANRU en 2006, seala algunos problemas. Uno de ellos es
la escasez de recursos destinados a las acciones de acompaamiento social respecto a aqullas destinadas a la demolicin y reconstruccin. Junto a esto se seala tambin
la poca difusin de la actividad econmica en los barrios,
difusin que constituye, en cambio, un punto relevante de
la poltica de regeneracin urbana del programa.
Por este motivo, pero tambin como consecuencia de
las frecuentes revueltas en los barrios de la periferia, el gobierno francs lanz, el 1 de enero de 2007, los Contrats
Urbains de Cohsion Sociale (CUCS), que sustituyeron oficialmente a los Contrats de Ville, como parte de un proyecto ms amplio de desarrollo social y urbano de los barrios
con dificultades.
De hecho, el informe n402 realizado por el senador Pierre Andr Contrat de ville : rnover et simplifier, presen-
desequilibrada, de modo que se puedan incentivar las

inversiones privadas, animadas por la presencia de
financiaciones pblicas consistentes.
9. Indicadores e instrumentos para la evaluacin
A nivel local los PRU son supervisados por la prefectura del
departamento, pero no contienen en s ningn instrumento
de evaluacin.
A nivel nacional la ley Borloo define un sistema de
indicadores e instituye el Observatorio Nacional sobre las
Zonas Urbanas Sensibles (ONZUS) para realizar un
seguimiento de la marcha de la politique de la ville en las
ZUS respecto al trabajo, las actividades econmicas, las
condiciones de vida de los residentes, la vivienda, las
instalaciones, la salud, la educacin y la seguridad pblica.
En especial, en lo que se refiere al PNRU, la evaluacin se
efecta por el Comit de Evaluacin y Seguimiento (CES),
que tiene la funcin de supervisar los avances de los PRU,
principalmente comprobando la presencia de la dimensin
socio-econmica en los proyectos de regeneracin. Sin
embargo, dicha evaluacin no tiene un valor de actuacin
respecto a cada uno de los proyectos por separado, sino que
sirve para orientar la accin completa que realiza el ANRU.
tado al Senado el 15 de junio del 2005, haba puesto de

relieve que los Contrats de Ville requeran una renovacin y
una simplificacin, sobre todo por lo que se refiere a los procedimientos y a la financiacin. Tal informe puede considerarse la base de los Contrats Urbains de Cohsion Sociale.
El CUCS es un contrato entre el Estado y la administracin local (el alcalde o el presidente de la EPCI) para la integracin cultural, la lucha contra la discriminacin y la
exclusin social y la igualdad de oportunidades. Los CUCS
tienen una duracin de tres aos (en vez de los siete de los
Contrats de Ville), y pueden renovarse una sola vez, sobre la base de una evaluacin positiva al terminar el primer perodo.
Los CUCS giran en torno a cinco ejes prioritarios que deben ser coherentes con el proyecto de regeneracin urbana que pueda existir:
Acceso al trabajo y desarrollo econmico.
Mejora de las viviendas y de la calidad de vida.
Educacin e igualdad de oportunidades.
Ciudadana y prevencin de la delincuencia.
Prevencin y acceso a la salud.
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Captulo 3
El primer eje, el acceso al trabajo y desarrollo econmico, nace de la constatacin de que el ndice de desempleo de las zonas urbanas sensibles es el doble de la
media nacional y golpea sobre todo a los jvenes. Las acciones previstas deben dirigirse a aumentar la presencia
de centros para el empleo a nivel local; la utilizacin de
medidas para el empleo previstas por el plan de cohesin
social, en especial aqullas relativas al sector del comercio; el refuerzo de los sistemas de apoyo y acompaamiento en la bsqueda de empleo, de formacin y apoyo
a la creacin de actividad; el apoyo a la creacin de empresas por parte de los habitantes; la promocin del comercio minorista para favorecer la mezcla funcional de
los barrios.
El segundo eje se dirige a acelerar los proyectos de regeneracin urbana del PNRU, prolongando, de hecho, el
PNRU hasta el 2013, y a intensificar los procesos de gestion urbaine de proximit.
El eje educativo tiene la finalidad de hacer coherentes
los contratos con las polticas educativas existentes y se articula en tres fases: un diagnstico territorial, un proyecto
compartido con el partenariado social, un programa de acciones durante tres aos que especifique, ao por ao,
los sujetos atendidos y los indicadores de resultado.
El eje prevencin de la delincuencia y ciudadana consiste en la suscripcin del Contrat Local de Scurit de nouvelle gnration, que se destina a mejorar la seguridad en
todos los sectores y reforzar la responsabilidad ciudadana, a travs de la prevencin de la delincuencia juvenil, del
abuso de sustancias estupefacientes y de los fenmenos
de violencia urbana en las escuelas, previendo formas de
asistencia a las vctimas y sistemas de mediacin social. El
contrato consiste en un programa de acciones dirigidas a
los sujetos en riesgo, fundado en un compromiso del gobierno, las entidades locales, las regiones y los dems agentes locales, y tiene como referencia las lneas directrices
nacionales para la prevencin de la delincuencia.
Por ltimo, en lo referente a la salud, se da mayor fuerza al Atelier Sant Ville que tiene la finalidad de conectar
las colectividades locales y los servicios descentralizados del Estado en materia de salud y de desarrollar el programa regional de acceso a la prevencin y a las curas
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mdicas (PRAPS). El PRAPS tiene el papel de identificar, a

nivel local, las necesidades de los habitantes en condiciones de vulnerabilidad; coordinar a los diferentes agentes
implicados; favorecer la participacin activa de los habitantes en todas las fases del programa; elaborar proyectos sobre la permanencia hospitalaria, sobre la creacin
de unidades mviles de apoyo psiquitrico (EMP), sobre
la formacin de mediadores sociales de apoyo a los proyectos educativos, etc.
Responsables del CUCS

Para la gestin de los CUCS, el gobierno francs ha instituido la Agence Nationale pour la Cohsion Sociale et lgalit des Chances (ACS), en agosto de 2006 con la ley de
Programacin para la Cohesin Social. La ACS cumple el
mismo papel que tiene el ANRU en los programas de regeneracin urbana, pero se ocupa de las polticas de carcter
social dentro de la regeneracin, mientras que a ANRU se
le reserva la intervencin de carcter urbanstico o fsico.
FIGURA 4. LOS AGENTES PBLICOS DE LA REGENERACIN URBANA EN FRANCIA
Ministre de lemploi, de la cohsion sociale et du logement

DLGATION INTERMINISTRIELLE LA VILLE (DIV)
Conoit la politique de la Ville

Dfinit le budget
Mobilise les ministres
Exprimente des solutions
Observe les quartiers
Evalue limpact des politiques
ACS
ANRU
Etablissement public
industriel et commercial
Urbain
CUCS
Collectivits territoriales,
maires, EPCI, prfets
Renove 530 quartiers

dici 2013
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Fuente: Publicacin DIV n 113, diciembre 2006-enero 2007.
Quartiers dfavoriss
Etablissement public
administratif
Dveloppement social
Met en oeuvre des
programmes oprationels
en faveur des habitants
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Captulo 3
Las tareas de la ACS se organizan en cuatro ejes:

La integracin y la lucha contra la discriminacin de
los inmigrantes que viven en Francia, anteriormente a
cargo del FASILD (Fonds dAction et de Soutien pour
lIntgration et la Lutte contre les Discriminations);
La Politique de la Ville, participando en las intervenciones para los residentes en ZUS a travs de la financiacin de los proyectos de naturaleza social y las
acciones llevadas a cabo por los ayuntamientos y por
las asociaciones en favor del desarrollo social urbano.
La lucha contra el analfabetismo, organizando las distintas estructuras (nacionales, regionales y provinciales);
El servicio civil voluntario, ampliando la oferta existente.
Recursos financieros del CUCS
Los recursos de la Agencia provienen del Estado, de los
Fondos estructurales de la Comunidad Europea; de la
Caisse des Dpts et Consignations y de otras posibles donaciones y cesiones. La Agencia puede adems recibir la
contribucin de los organismos nacionales o locales de previsin social obligatoria. Adems, puesto que en la base
de la introduccin de los CUCS en el mbito de las polticas urbanas francesas est la voluntad de reforzar la accin de las polticas ordinarias, se da la prioridad a la
movilizacin de los fondos de financiacin ordinaria.
El Gobierno ha destinado un total de 400 millones de
euros para tres aos, de los cuales 367 millones son para
las ciudades y 33 millones parar los territorios de ultramar.
Nivel 1. Los barrios de alta prioridad, es decir aquellos
barrios con ms de 1.500 habitantes, con una renta familiar media muy inferior respecto a sus unidades urbanas de referencia y donde ya exista una operacin de
renovacin urbana del ANRU o perteneciente a un permetro ZFU. El listado de los barrios de nivel 1 es definido a nivel nacional por el DIV y en stos debern
concentrarse las mayores financiaciones.
Nivel 2. Los barrios prioritarios, es decir aquellos barrios
ZUS que presentan una renta familiar media inferior
en un 30/50% respecto a las unidades urbanas de referencia y un ndice de riesgo alto.
Nivel 3. Las zonas prioritarias de baja intensidad, en las
cuales la intervencin se deja a la libre eleccin del prefecto del Departamento.
En las reas clasificadas como nivel 1, los fondos invertidos por habitante deben ser como media 1,5/2 veces superiores a aqullos destinados a los barrios
clasificados como nivel 2; mientras que en las zonas clasificadas como nivel 3, el importe completo estimado no puede superar el 10% de la dotacin regional.
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TABLA 15. TABLA RESUMEN DE LOS CUCS

CUCS
El Contrat Urbaine de Cohsion Sociale (CUCS) es un
instrumento para la integracin cultural, la lucha contra la
discriminacin y la exclusin social y la igualdad de
oportunidades.
Los CUCS han sustituido oficialmente, a partir de 2006, a los
Contrats de Ville.
1. Marco legislativo
Ley del 18 de enero de 2005 de programacin para la
cohesin social.
la ACS (Agencia para la Cohesin Social y la Igualdad de

Oportunidades) con su funcin de financiar las acciones
previstas en los CUCS.
Prefectos (representantes de la ACS a nivel local) con la
tarea de:
contribuir a la realizacin del diagnstico territorial.
asignar las subvenciones de la ACS.
supervisar las fases de ejecucin de los proyectos de
cohesin social.
Entidades locales/EPCI, responsables de los proyectos de
cohesin social.
El partenariado local, en la ejecucin y en la gestin de
las acciones previstas por el plan.

6. Ciclo del proyecto
En la base del nacimiento de los CUCS, dentro de la Politique
de la Ville francesa, subyace la persistente crisis socioeconmica de los barrios degradados y de las reas urbanas
con dificultades, no obstante las numerosas polticas
urbanas llevadas acabo por tales reas. De hecho, el
documento de evaluacin De nouvelles perspectives pour la
rnovation urbaine, redactado por el Comit dvaluation et
de suivi (CES) del ANRU en 2006 registra, junto con la gran
presencia de las operaciones de regeneracin urbana
promovidas con el PNRU, la exigidad del volumen de los
recursos destinados a la demolicin y reconstruccin y la
escasa difusin de la actividad econmica en los barrios.
Adems, un informe sobre los Contrats de Ville de 2005
haba puesto de relieve que los Contrats de Ville necesitaban
una renovacin y una simplificacin, sobre todo en lo
referente a los procedimientos y a las financiaciones. Dicho
informe puede identificarse como la base de los Contrats
Urbains de Cohsion Sociale.
3. Objetivos
La integracin cultural, la lucha contra la discriminacin y la
exclusin social y la igualdad de oportunidades.
Los CUCS giran en torno a cinco ejes prioritarios que deben
ser coincidentes con el proyecto de regeneracin urbana que
exista en un rea:
Acceso al trabajo y desarrollo econmico.
Mejora de las viviendas y de la calidad de vida.
Educacin e igualdad de oportunidades.
Ciudadana y prevencin de la delincuencia.
Prevencin y acceso a la salud.
5. Agentes y su funcin
Los agentes son: el ACS, los prefectos, las Entidades
Locales o EPCI; el partenariado local, especialmente el
asociacionismo local, y los habitantes.
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El CUCS es un contrato firmado entre el Estado y l os

territorios (el alcalde o el representante de la EPCI y el
parternariado social) de tres aos de duracin (en vez de
los siete de los Contrats de Ville), el cual puede renovarse
solamente una vez, sobre la base de una valoracin
positiva al vencer el primer perodo.
Las fases necesarias para la firma de un CUCS son:
la elaboracin de un diagnstico territorial que analice los
desequilibrios socio-econmicos en la escala del rea
urbana y las polticas presentes.
la redaccin de un proyecto urbano de cohesin social
(elaborado en funcin de tal diagnstico).
El diagnstico territorial se realiza por iniciativa de los
alcaldes o del presidente de la EPCI, que eligen el equipo
tcnico para su redaccin. El diagnstico se comparte luego
con el partenariado social, dando vida a un documento
compartido que contiene los acuerdos entre los diferentes
agentes sobre las prioridades que se pretende alcanzar.
Dicho documento sirve de base para la elaboracin del
Proyecto Urbano de Cohesin Social.
El Proyecto Urbano de Cohesin Social est formado por:
programas de accin plurianual de desarrollo de dicho
proyecto.
las modalidades de ejecucin, evaluacin, seguimiento y
adecuacin de los programas de accin.
el programa de financiacin.
El proyecto debe prever la participacin de los habitantes a
travs de la redaccin de una carta local de participacin,
que fije las modalidades de ejecucin durante toda la
duracin del contrato.
Para su elaboracin, se ha previsto la creacin de un
rgano de direccin poltica y un rgano de direccin
tcnica. El rgano de direccin poltica asegura la
coherencia del proyecto y est compuesto por el prefecto,
por el presidente de la EPCI, por los alcaldes, por el
presidente del Consejo Regional y por los representantes
del partenariado local. El rgano tcnico est compuesto
por un equipo de direccin tcnica que se apoya en los
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Captulo 3
TABLA 15. TABLA RESUMEN DE LOS CUCS (Continuacin)

grupos de trabajo presentes en las diferentes escalas
de intervencin y en base a los diferentes ejes de
intervencin.
7. Zonas en las que actuar
Las tres categoras de reas de intervencin son:
Nivel 1. Los barrios de alta prioridad, o sea aquellos barrios
con ms de 1.500 habitantes, con una renta familiar media
muy inferior respecto a sus unidades urbanas del ANRU o
pertenecientes a un permetro ZFU. La relacin de los
barrios de nivel 1 se define a nivel nacional por el DIV y en
sos debern concentrarse las mayores financiaciones.
Nivel 2. Los barrios prioritarios, es decir aquellos barrios
ZUS que presentan una renta familiar media inferior en un
30/50% respecto a las unidades urbanas de referencia y un
ndice de riesgo elevado.
Nivel 3. Las zonas prioritarias de baja intensidad, en las
cuales la intervencin se deja a la eleccin del prefecto del
departamento.
8. Recursos de financiacin
Los recursos del ACS provienen del estado, de los fondos
estructurales de la Comunidad Europea; de la Caisse des
Dpts et Consignations y diferentres donaciones y cesiones.
La Agencia puede adems recibir la contribucin de los
organismos nacionales o locales de previsin social
obligatoria. Por ltimo, puesto que en la base de la
introduccin de los CUCS en el mbito de las polticas
urbanas francesas est la voluntad de reforzar la accin de
las polticas ordinarias, se concede la prioridad a la
movilizacin de los fondos de financiacin ordinaria, por
ejemplo en la escala regional.
9. Indicadores e instrumentos para la evaluacin
En los CUCS la evaluacin es una fase importante del
desarrollo de las acciones. Est constituida por un
documento, llamado Balance, que contiene ao por ao
el resultado de cada operacin, o de un conjunto de
operaciones. ste se basa bien en los datos estadsticos o
bien en investigaciones realizadas ex profeso (entrevistas,
sondeos, cuestionarios, etc.).
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3.3.6 Plan Espoir Banlieues
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El Plan Espoir Banlieues, presentado por el Presidente de la

Republica Sarkozy en febrero de 2008, representa una nueva fase de la Politique de la Ville francesa, proponindose
como una medida a la contra de las polticas urbanas adoptadas hasta entonces, es decir, del marco de intervencin establecido por la Ley Borloo. Las dos principales diferencias
respecto al pasado tienen que ver con la puesta en marcha y
la gestin del programa y la proveniencia de las financiaciones. El cambio consiste en movilizar de modo global las polticas ordinarias del Estado al servicio de la Politique de la
Ville, para consolidar los proyectos locales de regeneracin
urbana, en especial los desarrollados a travs del CUCS.
Eso conlleva el cambio de la gestin de las polticas urbanas desde un organismo centralizado, como el ANRU, o
el ACS, hacia los ministerios que deben implicar a su propia administracin y sus propios medios a favor de las reas urbanas ms desfavorecidas. En consecuencia no se
asigna ningn fondo extraordinario a las reas de intervencin prioritarias de la Politique de la Ville.
Los ministros, en base a sus propias competencias, deben redactar un plan de accin trienal para reducir la distancia entre las reas prioritarias y el resto del pas.
La direccin de Espoir Banlieues se le confa al Comit
Interministriel des Villes (CIV), que se rene dos veces
al ao para examinar la eficacia de las medidas adoptadas,
su impacto sobre la vida de las personas y los cambios necesarios. Siempre a nivel nacional, la Dlgation Interministrielle la Ville (DIV) se convierte en la secretara general
del CIV, mientras que el Conseil National des Villes (CNV)
pasa a ser el rgano de consulta.
A nivel local, se instituye la figura del Delegado del Prefecto. El Delegado del Prefecto asume el papel que haba
adoptado anteriormente el Prefecto, convirtindose en el
interlocutor directo para la Politique de la Ville de los agentes locales en los barrios. El objetivo es dotar a los barrios
de una figura de referencia a tiempo completo, teniendo
en cuenta que los prefectos podan dedicar un tiempo limitado a la Politique de la Ville (estimado en un 20%), insuficiente para una gestin eficaz de los procedimientos.
Espoir Banlieues prev la creacin de un grupo de 350
delegados, en funciones durante un perodo renovable de
3 aos.
Por otra parte, el plan Espoir Banlieues pretende reforzar
el partenariado con los ayuntamientos y las asociaciones lo-
cales. Respecto a los ayuntamientos, se adopta una reforma

del Fondo de Solidaridad Urbana (DSU), potenciado con 70
millones de euros destinados prioritariamente a 150 ayuntamientos en condiciones de malestar extremo; se crea el Fondo para el Desarrollo Urbano (DDU), dotado con 50 millones
de euros para repartir entre los 100 ayuntamientos que resultan ms pobres en el primer trimestre del mismo ao.
Respecto a las asociaciones, consideradas fundamentales para la cohesin social, el Estado instituye para su
funcionamiento a lo largo de 3 aos, las Convenciones Plurianuales de Objetivo (CPO).
En esta reforma de la gobernanza se realiza tambin una
reforma de la geografa prioritaria de la Politique de la Ville. En base a sta se decide concentrar la intervencin del
Estado en 315 de las 751 zonas prioritarias que son objeto
de programas de regeneracin urbana.
Los ejes de intervencin son: trabajo, educacin e integracin territorial (dsenclavement). Respecto a stos el
plan prev medidas para el empleo, especialmente el juvenil; la escuela; el transporte y la seguridad pblica:
Empleo. La principal medida de Espoir Banlieues son los
Contrats dautonomie para la insercin profesional de
los jvenes. stos consisten en un recorrido de acompaamiento de breve duracin para los jvenes desempleados, en especial para los menos cualificados, en la
forma de un contrato que debe ser firmado con agencias de colocacin seleccionadas a nivel nacional. Los
Contrats dautonomie tienen validez para el trienio 20082011, y prevn la colocacin de 45.000 jvenes de edades comprendidas entre los 16 y los 25 aos, residentes
en los barrios CUCS de 35 departamentos. Las agencias
seleccionadas deben servir en especial a aquellos jvenes que no estn presentes en las listas pblicas de
empleo, prestando formacin y acompaamiento personalizado para el trabajo. Los jvenes incluidos en el
programa reciben, durante el tiempo del acompaamiento, un estipendio mensual de 300 euros. La duracin de
la fase de acompaamiento es como mximo de seis meses (renovables una vez) y termina cuando el joven obtiene una ocupacin duradera (o temporal por un mnimo
de 6 meses) o accede a una formacin cualificada; o bien
con la creacin de una empresa. En el curso de los 6 meses posteriores, las agencias deben realizar un seguimiento de los beneficiarios para controlar la eficacia real
de la insercin.
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Captulo 3
Educacin. Una de las prioridades de Espoir Banlieues

es la reduccin del abandono escolar. Con este fin, el
prefecto, en colaboracin con la Comisin de Escolarizacin y las dems autoridades correspondientes, tiene la funcin de realizar un anlisis de la situacin para
seleccionar las reas donde el fenmeno es ms grave
y realizar acciones para hacer el seguimiento de los jvenes que abandonan los estudios a travs de un convenio entre la Mission Gnerale dInsertion (MGI) de la
Enseanza Pblica y las misiones/comisiones locales.
Los convenios pueden referirse a: el aumento del nmero de puestos disponibles en las escuelas; la creacin
de cursos de formacin; la extensin de las medidas de
acompaamiento a todos los grados de la escuela obligatoria, previendo un tiempo despus de la escuela
de dos horas de duracin al terminar el horario escolar
en el cual se puede realizar un apoyo para el estudio,
actividades deportivas o culturales. Dichos acuerdos se
financian con los fondos de la Politique de la Ville y los
del Fondo Interdepartamental para la prevencin de la
delincuencia.
Integracin territorial. En este campo el mayor nmero
de financiaciones se dirige al transporte, con un total de
500 millones de euros de financiacin, el 50% de los
cuales va destinado a la le de France. Las intervenciones se dirigen a la mejora de la calidad de los servicios
metropolitanos, tranva y autobs, y operaciones puntuales de reparacin del viario.
Seguridad. El planteamiento del plan Espoir Banlieues
se orienta especialmente a la seguridad, dirigindose
ms que a medidas de carcter social, al control de los
barrios, a travs de la formacin de la polica destinada
a los barrios con problemas y la instalacin de telecmaras de videovigilancia.
3.3.7 Instrumentos para la evaluacion

Para la evaluacin de las polticas, la ley Borloo instituye
el Observatorio Nacional sobre las Zonas Urbanas Sensibles (ONZUS), con el objeto de medir la evolucin de las
desigualdades sociales y las diferencias de desarrollo urbano en las ZUS y las medidas especficas llevadas cabo
en la Politique de la Ville y evaluar sus efectos en relacin con los objetivos.
El Observatorio redacta un informe anual, en el cual evala las polticas a travs de los indicadores previstos por
la ley Borloo respecto al trabajo, las actividades econmicas, las condiciones de vida de los residentes, la vivienda, las instalaciones, la sanidad, la educacin y la seguridad
pblica.
El ltimo informe ONZUS de 2009 es una evaluacin de
las polticas realizadas en las ZUS y a travs de los CUCS,
e incluye adems una actualizacin, debido a la entrada
en servicio del contrato de autonoma, previsto por el programa Espoir Banlieues.
Los datos de referencia hacen alusin sobre todo a las
estadsticas INSEE de 2008.
El informe se divide en 8 captulos que corresponden a
los sectores de seguimiento establecidos por la ley Borloo.
Trabajo
En cuanto se refiere al empleo, los indicadores previstos
por la ley son:
Variacin anual del ndice de desempleo.
Variacin anual del ndice de desempleo de la poblacin
activa con bajo nivel de formacin y para los jvenes trabajadores por debajo de los 25 aos.
Variacin anual del ndice de aquellos que buscan un
trabajo y que estn inscritos en la Agencia Nacional para
el Empleo (ANPE), especialmente los extranjeros que
buscan trabajo.
ndice de utilizacin de los instrumentos de apoyo al trabajo respecto a:
Ayudas para establecer una empresa.
Orientacin a los empleados en las agencias de empleo.
Orientacin a los trabajadores socialmente tiles.
Formacin e insercin laboral.
Contratos de aprendizaje.
ndice de xito de las agencias pblicas para el empleo.
Respecto a los indicadores sobre el empleo, el Informe
ONZUS pone de relieve que la tasa de desempleo entre
2003 y 2008 disminuy, pasando del 17,3% al 16,9% (aunque siga siendo superior a la observada en el mbito urbano de referencia que se sita en el 7,7%); mientras que
la tasa de desempleo en los barrios no ZUS en los que existe un CUCS pasa del 15,3% de 2003 al 12,4% de 2008.
En cuanto a los jvenes, el informe revela que el porcentaje de jvenes desempleados o inactivos en 2008 es dos
veces ms elevado en estas reas que en otros lugares. Un
joven de cada cuatro est desempleado o inactivo, contra
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Captulo 3
uno de cada ocho en el resto de la ciudad. Por ltimo, en

2008, 429.000 habitantes de las ZUS francesas se inscribieron en las agencias para el empleo, representando el
12% de todos los inscritos.
Actividades econmicas
En lo que se refiere a las actividades econmicas, los indicadores son:
Nmero de empresas, creadas o transferidas en las ZUS.
Nmero de puestos de trabajo, creados o transferidos
en las Zonas Francas Urbanas (ZFU).
Nmero de residentes aceptados por las empresas de
las ZFU.
Inversiones pblicas realizadas en las ZUS, ZRU y ZFU.
Respecto a stos, el Informe ONZUS pone de relieve que
el ndice de asentamiento de nuevas empresas en las ZFU
es entre 6 y 10 puntos mayor respecto a sus mbitos urbanos de referencia, con un aumento del ndice de asentamiento en las ZFU de 3 generacin respecto a las de 1 y
de 2 generacin.
Por lo que se refiere a la evaluacin de la renta de los residentes, la ley Borloo no define indicadores explcitos, refirindose tan solo a uno o ms indicadores globales para
evaluar el estado socioeconmico global de las ZUS.
El informe ONZUS 2009 mide:
La renta fiscal de las familias en 2005.
La pobreza en las zonas urbanas sensibles.
Los beneficiarios de la cobertura sanitaria universal complementaria en el primer trimestre de 2007.
Respecto a stos, el informe registra una situacin todava en fuerte desventaja respecto a la del resto de la Francia metropolitana. En 2005, la renta media anual de las
familias que viven en las ZUS es 25% inferior respecto al
resto de la Francia metropolitana: 22.485 frente a 30.171.
Adems, entre 2002 y 2005, dicha renta disminuy progresivamente, con una bajada del 3,6%, mientras que la de
las familias fuera de las ZUS aument en un 0,5%. De este
modo, las diferencias de renta media entre los habitantes
de las ZUS y los de otros barrios aumentaron en 3 puntos.
En lo referente a las condiciones de pobreza y precariedad,
el informe registra que en 2007 el 33,1% de los residentes
viva por debajo del umbral de la pobreza, es decir con menos de 908 al mes, contra el 12% en el resto del pas. Por
ltimo la cobertura sanitaria universal en 2007 era en las

ZUS 3 veces superior a la del resto de la Francia metropolitana y 2,4 veces superior a la de las unidades urbanas de
referencia (un habitante de cada cinco era cubierto por la
cobertura sanitaria universal).
Vivienda
Los indicadores unidos a la vivienda en las ZUS son:
Nmero anual de viviendas sociales reestructuradas o
demolidas/reconstruidas.
Nmero anual de logements intermdiaires disponibles (viviendas pblicas con alquiler algo ms elevado
que el de las viviendas sociales, dirigido a familias que
no tienen derecho a vivienda social de alquiler pero tienen dificultades para acceder a viviendas de alquiler a
precios de mercado).
Nmero de inmuebles afectados por cambios de uso.
Nmero de acuerdos de gestin urbana de proximidad.
Nmero de viviendas vacas y su evolucin.
Resultados globales en la gestin de la asignacin de
las viviendas.
Nmero de plans de sauvegarde (planes para la rehabilitacin de un conjunto de inmuebles).
Nmero de viviendas sociales construidas en los ayuntamientos con una proporcion inferior al 20% en viviendas sociales.
Nmero de viviendas adquiridas como primera residencia.
Respecto a la vivienda, el informe ONZUS analiza los
proyectos realizados en el seno del PNRU, y pone de manifiesto que a 31 de diciembre de 2008 se haban demolido ms de 52.000 viviendas, construido casi 19.000,
reestructurado 81.500, y se haban efectuado 49.000 operaciones de realojamiento. Respecto a los objetivos para
el ao 2008, el ndice de realizacin alcanzaba casi el 100%
para las demoliciones, el 75% para las reestructuraciones,
el 60% para las nuevas construcciones y ms del 50% para
realojamiento.
Equipamientos colectivos
En lo que se refiere a los equipamientos, como estaba previsto por la ley Borloo, se analiza la dotacin de equipamientos deportivos y de equipamientos urbanos.
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Del Informe ONZUS se deduce que las ZUS cuentan con

una media de 20 instalaciones deportivas por cada 10.000
habitantes, frente a una media de 27,35 de las reas urbanas de referencia y de 40 a nivel nacional. Sin embargo,
hay que tener en cuenta que la situacin dista de ser uniforme dentro de las ZUS: mientras que ms de la mitad de
las ZUS tienen una oferta de instalaciones deportivas inferior a la de las reas urbanas de referencia, un 20% de
las ZUS estn dotadas por encima del valor medio de su
ayuntamiento de referencia.
Por lo que se refiere a las instalaciones urbanas, las ZUS,
como media, estn menos dotadas de servicios urbanos
que sus unidades urbanas de referencia. Esta divisin es
especialmente evidente en la dotacin de servicios urbanos de proximidad, de servicios para el comercio y para
la salud. Segn el tipo de estructura considerada, el ndice como media es de 1,5 a 2 veces inferior respecto a la unidad urbana de referencia.
Salud
Los indicadores para la evaluacin de las medidas que van
unidas a la salud de la ley Borloo se refieren a la demografa de la poblacin mdica en los barrios, el acceso a la
atencin sanitaria para los residentes y la salud en las
escuelas.
Respecto a la poblacin mdica se mide:
La proporcin de mdicos y paramdicos por cada 5.000
habitantes.
El nmero de consultas (informes mdicos) de medicina general.
El nmero de centros de salud existentes o creados.
El nmero de redes de salud pblica que actan.
Respecto al acceso a la atencin mdica:
La relacin entre el nmero de beneficiarios de cobertura sanitaria universal y la poblacin total.
El nmero de cuidados mdicos prestados.
Respecto a la salud en las escuelas:
El nmero de prestaciones de asistencia obligatoria
reflejado en los balances sanitarios de la escuela.
El Informe ONZUS 2009 se limita a un anlisis del primer indicador poniendo de manifiesto que las ZUS en su
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conjunto presentan una densidad de operadores sanitarios per capita muy inferior a la observada en las unidades
urbanas de referencia y en el resto del territorio nacional.
Las diferencias ms marcadas se encuentran en la dotacin de enfermeros con una presencia que corresponde a
un 37% de la que se mide en las unidades urbanas de referencia. La situacin es menos desfavorable en el caso de
los farmacuticos, cuya densidad es el 72% de aqulla
de las unidades urbanas de referencia.
Educacin
Sobre educacin los indicadores previstos por la ley Borloo son:
Nmero de docentes por cada cien alumnos.
Nmero medio de estudiantes por docente.
Dotacin horaria total.
Porcentaje de docentes contratados a tiempo indefinido despus de dos aos de enseanza en la misma escuela.
Porcentaje de docentes por debajo de los 30 aos.
Porcentaje de estudiantes repetidores.
Resultados acadmicos del segundo grado.
ndice de absentismo escolar.
El informe ONZUS 2009 revela que en el perodo 20072008, si bien la situacin de la educacin en las ZUS es todava menos favorable respecto a la de las unidades
urbanas de referencia, la diferencia est disminuyendo. De
hecho, en este perodo se registra un aumento del nmero de alumnos ms marcado en las ZUS que en las unidades urbanas de referencia. Por lo que se refiere al retraso
escolar, en el mismo perodo, la divisin entre las zonas
ZUS y el resto del territorio es an muy fuerte: el 3,7% de
los estudiantes en las ZUS, contra el 1,7% en el resto del
territorio nacional.
Seguridad
Por ltimo en lo referente a la seguridad pblica, los indicadores son:
Nmero de delitos cometidos en las ZUS, entre los cuales hurto violento, hurto por efraccin y daos a los bienes pblicos.
Nmero de denuncias por desacato a la autoridad pblica.
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Captulo 3
Nmero de incidentes en las escuelas denunciados.

Descenso de la inseguridad entre los habitantes, detectado a travs de encuestas a las familias.
Nmero de fuerzas de polica especiales, entre ellos polica de menores y para la prevencin de la delincuencia
juvenil.
Nmero de instalaciones para el acceso a la justicia.
Nmero de consejos locales para la seguridad y la prevencin de la delincuencia.
Nmero de educadores especializados en la prevencin.
Nmero de agentes de mediacin social.
A este propsito los datos de 2008 muestran que los pequeos delitos son inferiores al 12% en las ZUS respecto a
las comisaras de seguridad pblica (CSP) de referencia.
Esta diferencia es evidente sobre todo en los delitos de
dao a los bienes, inferior en un 15% en las ZUS respecto
a los CSP de referencia, aunque sigue siendo muy fuerte
el dao intencionado a los bienes pblicos. En cambio
los delitos contra las personas son ligeramente ms frecuentes en las ZUS (12,2% por cada cien habitantes frente a los 11,4 de los CSP). Desde 2007, la delincuencia de
las ZUS disminuy globalmente de manera muy semejan-
te a la de las CSP de referencia (5,4% en las ZUS y 5% en

las CSP). Segn una encuesta del Observatorio Nacional
sobre la delincuencia de 2009, los principales problemas
sealados por los habitantes de las ZUS van ligados a la
imagen de sus barrios en el exterior, a la delincuencia y a
los peligros relacionados con el trfico.
Contrat dautonomie del Plan Espoir Banlieues
El 1 de julio de 2009 se haban firmado 10.710 contratos
(3.089 en 2008 y 7.621 en 2009). El objetivo fijado para
el perodo 2008-2009 (22.500 contratos) fue alcanzado
slo en un 48%. Esta medida, no obstante, cubre situaciones locales muy distintas entre ellas. La edad media de los
firmantes del contrato es de 21 aos. El 53% de los jvenes beneficiarios no est cualificado, y menos del 5% est
en posesin de un ttulo de enseanza superior.
El 15 de junio de 2009, el 87% de los beneficiarios residen en una zona prioritaria de la poltica de la ciudad
(el 71% en las ZUS y el 16% en reas dotadas de un CUCS).
El 12% de los beneficiarios residen fuera de los barrios prioritarios y en cambio, la mayor parte de stos vive en los alrededores (el 45% a menos de 150 m y el 80% a menos de
500 m).
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Conclusiones
de los programas
analizados
Conclusiones de los programas analizados
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Captulo 4
4.1 Marco para la valoracin

Esta valoracin se realiza a partir de documentos (memorias, auditoras) publicados para los responsables de los
programas sealados anteriormente. Se trata de ofrecer
una valoracin general del conjunto del programa, y no de
cada proyecto. Sin embargo, es inevitable a veces el ilustrar los resultados a travs de las experiencias ms destacables en los mbitos de dinamizacin econmica, cohesin
social y calidad del espacio pblico y privado.
La valoracin de la experiencia de cada pas se realiza
en cuatro etapas:
En primer lugar, destacando las revisiones y modificaciones que ha tenido cada programa de regeneracin urbana en el perodo analizado (comenzando a mediados
o finales de los 90); esas revisiones y modificaciones
permiten identificar las grandes cuestiones que enmarcan la poltica de regeneracin urbana en cada pas.
En segundo lugar, identificando a travs de los informes
de evaluacin, cules son las cuestiones que resultan
prioritarias para los gestores de los programas.
En tercer lugar, recogiendo los resultados ofrecidos.
En cuarto lugar, analizando las modificaciones que se
plantean en los programas por parte de los gestores, a
partir del anlisis de los resultados.
Finalmente, los resultados de esta valoracin se sintetizan en un conjunto de cuestiones a tener en cuenta en la
concepcin de un programa de regeneracin urbana integrada en nuestro pas.
4.2 Valoracin de los programas de

regeneracin urbana analizados
4.2.1 Estados Unidos: un marco de gestin flexible
y un inters creciente por los incentivos fiscales
El programa EZ/EC/RC se ha visto sin duda afectado por
los cambios de prioridad del gobierno federal entre su concepcin en 1993 y su finalizacin, este ao, para la mayora de los proyectos de las dos primeras convocatorias. A
pesar de estos cambios, los proyectos han continuado y
han podido permanecer fieles a la concepcin inicial de sus
respectivos planes estratgicos.
Esta estabilidad ha sido favorecida, por una parte, por
el sistema de gobernanza de los proyectos, con una participacin significativa de asociaciones sin nimo de lucro
con fuerte presencia en los barrios afectados. Este es en

especial el caso de las Community Development Corporations, dedicadas a la promocin de vivienda social y que,
en algunos casos, han pasado a ser los principales gestores del conjunto del programa. En los casos en que la
gestin ha recado en los servicios municipales, se han
establecido sin embargo mecanismos de participacin en
la toma de decisiones que han involucrado activamente
a estas asociaciones.
Se trata, por una parte, de aprovechar la fortaleza de un
tejido asociativo con fuerte tradicin en las ciudades norteamericanas desde al menos finales de los 60 para el xito del programa. Por otra, de reforzar la legitimidad de esas
asociaciones, dndoles un papel relevante en la toma de
decisiones y en la gestin del proyecto de regeneracin urbana. Hay que tener en cuenta que, tanto las CDCs como
muchas otras asociaciones que participan en los rganos
de gestin o de consulta de cada proyecto, conocen bien
la zona en la que actan, tienen intereses a largo plazo (ligados a las viviendas sociales que gestionan) y cuentan
con una gran capacidad de interlocucin (gracias a la composicin de sus Consejos de Administracin) tanto en el
barrio como en el mbito de las administraciones local, estatal y federal con las que tienen que cooperar.
Este mecanismo de gestin no est exento de conflicto.
La convocatoria del programa, especialmente las dos primeras, daba una gran importancia a la participacin activa de estas asociaciones. Sin embargo, all donde la gestin
ha permanecido en el mbito municipal, se han mantenido en la prctica formas de participacin ms convencionales y menos abiertas. Esto puede estar motivado por el
deseo de los Ayuntamientos de absorber los fondos dentro de sus programas y actuaciones habituales: concebir
los fondos como una oportunidad de financiacin, pero evitar el realizar esas actuaciones de la manera innovadora
que exige la convocatoria.
La prctica del conjunto del programa ha confirmado
la conveniencia de establecer plazos largos. Inicialmente,
los EZ/EC de la primera convocatoria tenan un plazo de 10
aos, que se prorrog posteriormente en 5 aos ms. Todo
indica que, adems, las actuaciones en marcha en los barrios tendrn algn tipo de continuidad, si bien quiz ya no
con fondos federales.
Entre la primera convocatoria, de 1994, y la ltima, de
2001, se puede detectar una evolucin significativa en el
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FIGURA 5. SISTEMAS DE GESTIN DE LOS PROYECTOS EZ DE LA 1 CONVOCATORIA (GAO, 2006B)
ement
vernment involv
Level of local go
Minimal
Partial
Extensive
Los ngeles
Bronx portion
of New York
Chicago
Baltimore
Philadelphia portion
of Philadelphia-Camden
Cleveland
Camden portion
of Philadelphia-Camden
Atlanta
EZs:
Detroit
Upper Manhattan
portion of New York
Managed by nonprofit organization
Managed by local government
Managed by another type of organization
Fuente: GAO analysis of EZ documentation and interview data.
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programa: se reducen primero y eliminan despus las subvenciones, y se incrementa la variedad e intensidad de los
incentivos fiscales para el fomento del empleo y de la implantacin de actividades econmicas en el barrio. Los responsables de HUD ofrecen dos razones: la primera, su
percepcin (pues como se ver, no se cuenta con datos
cuantitativos suficientes para confirmar esta apreciacin)
de que estos incentivos ofrecen buenos resultados; la segunda, el hecho de que la gestin de esos incentivos corresponde, principalmente, a la administracin tributaria
federal (IRS) y descarga por tanto a HUD de la carga burocrtica de gestin que conlleva un programa dentro de sus
propios presupuestos. A ello habra que aadir, quiz, el
entorno poltico, donde probablemente ha sido ms sencillo crear consenso en torno a un sistema de incentivos.
En la tercera convocatoria, de 2001, adems de suprimir las subvenciones y centrar el programa en los beneficios fiscales, se prescinde del Comit de Direccin del
programa que diriga el Vicepresidente. Aunque el concepto de empowerment zone se mantiene, se reemplaza el
concepto de enterprise community (EC) por el de renewal
community (RC), lo que supone adems la consideracin
de zonas de un tamao considerablemente mayor. (GAO,
2010: 6 y 7).
En todo caso no hay que olvidar que desde 2001 no se
ha vuelto a plantear ninguna nueva convocatoria. Aunque
esto puede considerarse como razonable, en cuanto el nmero de zonas de actuacin con apoyo federal no debera crecer indefinidamente, parece indicar un cierto
desapego por parte de la administracin federal anterior
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Captulo 4
sobre los efectos del programa y su capacidad para ayudar a revisar la poltica federal en este mbito.
En efecto, la mayor parte de la contribucin federal a las
iniciativas de regeneracin urbana se produce a travs
de fondos que se distribuyen de manera prcticamente automtica entre las ciudades: los Community Development
Block Grants y los Social Services Block Grants. La primera convocatoria EZ/EC (1994) inclua una subvencin proveniente de los SSBG y la posibilidad de una mayor
flexibilidad en el uso de estos recursos. El hecho es que el
carcter anual de los fondos CDBG y SSBG y el mecanismo
de reparto han llevado, con el paso del tiempo, a convertirlos en una fuente de financiacin de los servicios municipales, con escasa capacidad para influir en el tipo de
polticas que se financian.
En este sentido, la progresiva disminucin primero y desaparicin despus de las subvenciones a cambio del incremento en los incentivos fiscales se presenta como un cambio
de estrategia del gobierno (HUD, 2005: 147), centrado cada
vez ms en la creacin de empleo como mecanismo de revitalizacin, a costa de los programas sociales/educativos
que podan financiarse con el SSBG o de la preocupacin

por la participacin.
Los recursos para intervenciones de tipo fsico se financian tambin mediante instrumentos fiscales, que permiten ofrecer a los promotores crditos a bajo inters. Adems,
HUD tiene desde 2000 subvenciones a las ciudades en rgimen competitivo a travs del programa Brownfields Economic Development Initiative (BEDI). Las ciudades deben
plantear proyectos de descontaminacin y recuperacin
de instalaciones/suelo obsoleto para estimular el crecimiento econmico y desarrollo comunitario, incluyendo
una propuesta viable y con inters desde una perspectiva de regeneracin integrada para la utilizacin del suelo
y no simplemente su puesta en mercado.
La evaluacin de los proyectos EZ/EC se ha realizado en
diferentes momentos. En la fase inicial (entre 1994 y 2001)
parece haber un inters acadmico considerable por el programa, y se cuenta con una bibliografa considerable. HUD,
por su parte, realiza una evaluacin intermedia, (Gruenstein, 2001), de los proyectos de la primera convocatoria,
y publica en 2005 un informe de carcter divulgativo de las
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buenas prcticas en el programa. Finalmente, el servicio

federal de intervencin e inspeccin (U.S. Government Accountability Office, GAO) ha realizado tres informes sobre
los programas de revitalizacin (Empowerment Zones (EZ),
Enterprise Communities (EC) y Renewal Communities (RC))
en 2004, 2006 y 2010, siguiendo el mandato legal que se
le hizo en 2000.
La perspectiva de estos informes de evaluacin es distinta, y refleja las diferentes prioridades de sus autores. Los
estudios acadmicos se centran en las cuestiones de refuerzo de las redes de cooperacin entre los agentes involucrados en la regeneracin, as como en el fortalecimiento de
prcticas participativas en la gobernanza del proyecto. La
perspectiva de HUD, por su parte, es la de verificar el cumplimiento de los cuatro principios de planificacin estratgica propuesta para el programa: (1) oportunidad econmica;
(2) desarrollo comunitario sostenible; (3) partenariados basados en la comunidad; (4) visin estratgica de cambio.
GAO por su parte, se centra en los resultados del programa
sobre el barrio, y analiza tres variables: desempleo, pobreza y actividad econmica (esta ltima a travs tanto del
nmero de empresas como del nmero de puestos de trabajo creados) (GAO, 2006: 23 y 29).
El seguimiento exigido a los beneficiarios del programa por parte de HUD se realizaba a travs de un informe
anual de ejecucin, indicando los recursos utilizados en
cada actuacin, y el grado de avance de estas, as como

los hitos alcanzados respecto al plan estratgico. Adems,
deba incorporar las novedades de ejecucin a travs de
un sistema on line llamado Performance Measurement
System (PERMS) (GAO, 2010: 41). El personal de HUD utilizaba la informacin del PERMS para contrastar el contenido del informe anual.
Desde la perspectiva de GAO, el seguimiento realizado
no ha sido suficiente para permitir una buena evaluacin.
Esto se justifica por la propia flexibilidad del programa, que
pretenda dejar gran libertad a cada zona para decidir el
destino de los recursos, y tambin en la existencia de distintas agencias federales con responsabilidad parcial (HHS,
HUD, IRS). (GAO, 2006: 21). Parte de la filosofa del programa consiste precisamente en reducir la carga burocrtica
de informes a presentar por el beneficiario. En el caso de
HUD, parece ser que reforzaron esta cuestin a partir de
la segunda convocatoria (GAO, 2006: 24).
Esta diversidad de planteamientos y sensibilidades puede deberse a la propia evolucin del programa: lo que en
1994 se planteaba principalmente como un programa orientado a crear sistemas de gestin de la regeneracin urbana con amplia participacin, y a identificar las barreras
existentes en la administracin federal, permitiendo una mayor flexibilidad en la gestin de las distintas lneas de actuacin, parece haber evolucionado progresivamente hacia la
incorporacin de los incentivos fiscales como instrumento
en la regeneracin. Desde esta perspectiva, es comprensible tanto el desinters de HUD por hacer algn tipo de evaluacin sistemtica despus de 2001 como la preocupacin
de GAO por intentar evaluar con objetividad los efectos de
unos incentivos fiscales cada vez ms importantes, estimados en varios miles de millones de dlares. Tambin es
comprensible el desinters acadmico, una vez que el impulso a las nuevas formas de gobernanza parece diluirse.
Los informes de GAO inciden en las cuestiones siguientes, referentes siempre al eventual efecto positivo del programa sobre la pobreza, la actividad econmica y el empleo
(GAO, 2010: p.2-3):
La falta de informacin suficiente para poder llegar a
conclusiones definitivas de los efectos de estos programas de revitalizacin sobre el empleo, la pobreza y la
actividad econmica.
La existencia de indicios razonables de que se han obtenido impactos positivos en la mayor parte de las zonas.
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FIGURA 6. TIPOS DE ACTIVIDAD EN LA PRIMERA CONVOCATORIA DEL PROGRAMA EZ/EC (GAO, 2006B)
Designation
Type
Percentage of the total number of activities
EZs
57
35
ECs
43
EZs
79
11
11
ECs
76
14
10
Urban
28
29
Rural
Community development
Economic opportunity
Community-based partnership
Fuente: GAO analysis of HUD and USDA data.
En particular la falta de informacin suficiente sobre los

receptores de los incentivos fiscales para el desarrollo
de proyectos empresariales, que suponen la mayor parte de los beneficios (y de hecho, prticamente los nicos, excepto en el Round I).
Tampoco hay informacin fiable sobre los fondos adicionales movilizados en cada sitio por el programa (se
cuenta con estimaciones, con criterios variables, para
cada sitio).
El anlisis economtrico realizado sobre las ocho EZ de
la primera convocatoria no ha permitido verificar estadsticamente de manera rotunda que los cambios positivos experimentados en pobreza, empleo y crecimiento
econmico puedan atribuirse al propio programa (GAO,
2006, recogido en GAO, 2010: 11 y 21-22). El resultado
es que parece que en muchos casos las condiciones econmicas han mejorado en las EZ/EC/RC, pero la falta de
informacin sobre el uso de los incentivos fiscales dificulta la evaluacin. (GAO, 2010: 44).
Estas dificultades de informacin pueden ser consecuencia de una cierta falta de liderazgo poltico dentro de la administracin federal sobre el programa. GAO constata que
el seguimiento de los programas es variable, y critica en
particular el escaso seguimiento realizado por HHS respecto de los fondos SSBG concedidos a los ocho barrios EZ urbanos de la primera convocatoria (GAO, 2010:11) y considera
que podra haberse resuelto designando una agencia responsable del seguimiento general.
Las actividades ejecutadas muestran la dificultad de llevar a la prctica los principios de participacin y cooperacin que se impulsaban sobre todo en la primera
convocatoria. Esas zonas EZ/EC parecen haber centrado los
recursos en polticas sociales y de empleo, as como de apoyo a empresas, frente a iniciativas ms innovadoras de cooperacin (en las que los destinatarios participan activamente
desde las fases iniciales). Las actividades ms frecuentemente ejecutadas fueron formacin laboral (workforce
development), asistencia social (human services), educacin, y apoyo a empresas. Ver figura adjunta sobre la distribucin de actuaciones (GAO, 2006b: 11 y 14).
La escasa cualificacin de muchas de las asociaciones
que finalmente reciben los recursos y realizan materialmente las actividades del programa, as como la falta de
referencias para los empleados en la gestin del proyecto en cada zona respecto a la puesta en marcha de un nuevo programa tambin dificulta posteriormente la evaluacin
(GAO, 2006: 19).
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Las estructuras de gobernanza han sido variadas. En

general hay una entidad de gestin (un servicio del gobierno local o bien una organizacin sin nimo de lucro).
Tambin hay un consejo de administracin (board) y, a veces subboards para cada subzona y grupos asesores comunitarios (GAO, 2006: 19 y 20). La Figura 6 (pg. 115)
muestra las diferentes estructuras en las EZs urbanas de
la primera convocatoria.
Las entrevistas de GAO con agentes de los proyectos EZ
del Round I confirman los resultados poco concluyentes
del anlisis economtrico: creen que tanto el proyecto EZ
como factores externos haban tenido influencia en el nivel de pobreza en el barrio. (GAO, 2006: 36). Lo mismo parece ocurrir con el desempleo (GAO, 2006: 37). En cuanto
al crecimiento econmico, el modelo economtrico no encuentra evidencia estadstica, y se piensa que la falta de
informacin sobre la utilizacin de los beneficios fiscales
impide obtener conclusiones (GAO, 2006: 41, 46).
Hay que destacar que las caractersticas peculiares del
tejido empresarial existente o susceptible de acudir a es-
tos espacios urbanos condiciona la eficacia de algunos de

los incentivos fiscales. Por ejemplo, en las ocho EZ de la
primera convocatoria, de los tres incentivos fiscales inicialmente disponibles, el ms utilizado por las empresas ha
sido el ligado al empleo de residentes de la EZ. Hay que tener en cuenta que se trata de deducciones fiscales, y por
tanto slo empresas con obligacin de tributar por encima
de cierto nivel pueden beneficiarse. (GAO, 2006: 27 y 28).
4.2.2 La politique de la ville francesa

La puesta en marcha de la ANRU con la Ley Borloo (2003)
y de la ACS con la Ley sobre igualdad de oportunidades
(2006) ha supuesto, de hecho, la revisin de una poltica de
fuerte integracin entre las actuaciones urbanas y sociales
(definida por el trmino rnouvellement de la Loi relative au la Solidarit et au Rnouvellement Urbains, de 2000).
La estrategia de la Ley Borloo no supone renunciar a la
integracin de las polticas urbanas, sociales y econmicas dentro del proyecto de regeneracin urbana integral,
sino a la bsqueda de un sistema de gestin que se consi-
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Captulo 4
dera ms eficiente despus de constatar las dificultades

de ejecucin de los Grands Projets de Ville y de las Oprations de Renouvellement Urbain (GPV/ORU) anteriores.
La creacin de la ANRU incluye la puesta en marcha de
un comit de evaluacin y seguimiento (CES). La evaluacin se realiza (ANRU,2010) en torno a las cinco cuestiones que se consideran bsicas de la poltica de regeneracin
urbana, y que en cuanto a contenido suponen una continuidad con respecto al planteamiento de actuacin de los
GPV/ORU en los barrios:
la mezcla social en los barrios, basada en la creacin de
una oferta de vivienda para distintos niveles socioeconmicos;
la mezcla de usos en los barrios, fundamentada en la
oferta de equipamientos, comercio y espacio para actividades productivas;
el desarrollo sostenible, centrado en las cuestiones de
edificacin sostenible y de transporte;
la mejora de la oferta educativa para los nios y jvenes
residentes;
la integracin o articulacin de las polticas sociales y

urbanas.
En trminos operativos, la nueva estructura con dos
agencias (ANRU y ACS) parece haber supuesto una creciente divergencia entre urbanismo y polticas sociales. La
organizacin, programas, tcnicos, etc. de cada una de las
dos agencias son diferentes, y de hecho parece estarse
produciendo una creciente divergencia en sus estrategias.
En estas condiciones, la nica posibilidad de integracin
reside en el mbito municipal, ya que es cada ayuntamiento quien establece un convenio con cada una de las agencias. En teora, cada convenio debera incluir no slo las
actuaciones que va a subvencionar la agencia estatal respectiva, sino tambin un proyecto integrado; en la prctica, sin embargo, ese proyecto integrado o no se refleja
en detalle, o bien no parece resultar relevante en la ejecucin (ANRU, 2010).
En el caso de la ANRU, su actividad se ha centrado en las
operaciones de demolicin y reconstruccin de viviendas
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(ANRU, 2010:80). La principal novedad en este mbito introducida por la Ley Borloo ha sido una serie de incentivos econmicos para la vivienda en propiedad en los barrios
desfavorecidos; estos incentivos han atrado a los promotores privados para ejecutar vivienda tanto en dichos barrios como en sus proximidades (hasta 500 m del lmite).
Sin embargo, esta poltica ha generado a su vez los problemas habituales de riesgo y precariedad para las familias
con rentas bajas (prdida de vivienda en caso de reduccin
de los ingresos por desempleo, crisis familiar, enfermedad,
etc). La demolicin va acompaada en ocasiones del realojo de algunos residentes en otros barrios, en un intento
de favorecer la mezcla social y, en definitiva, de atenuar las
diferencias entre los barrios desfavorecidos y el resto de la
ciudad. En cambio, las intervenciones en otros campos,
como los equipamientos y espacios para comercio y actividades productivas parecen escasas, y con un impacto dbil (ANRU, 2010:83).
La eficacia de la actuacin de la ANRU parece tropezar
con las clsicas dificultades ligadas a las intervenciones
desde arriba:
impacto dbil en el mbito econmico y social; esto se
vincula a la escasa implicacin de los residentes tanto
en la elaboracin de los proyectos como en su ejecucin;
a la excesiva especializacin urbanstica de los profesionales (los equipos tcnicos son, de hecho, municipales, pero la diferenciacin entre ANRU y ACS ha llevado
a una separacin fuerte tambin en el mbito municipal
entre las dos polticas, urbana y social) y a un entorno
que no facilita la innovacin en cuanto a los programas
sociales o de dinamizacin econmica a poner en marcha una vez se cuenta con la construccin de los nuevos
equipamientos (ANRU, 2010: 86, 99 y 123);
proyectos escasamente madurados, y con plazos de ejecucin cortos (5 aos) respecto de las ambiciones planteadas, y adems elaborados con una premura (ya que
las ayudas estatales se adjudican a medida que se presentan los proyectos) incompatible con la integracin
de las opiniones y necesidades de los residentes (ANRU,
2010: 118);
incapacidad para incorporar de manera eficaz tres cuestiones clave: la educacin, la edificacin sostenible y el
transporte. En los tres casos se constata que el esquema de gestin establecido no est resultando eficiente.
Sin embargo, las tres cuestiones resultan de suma im-
portancia: la educacin, porque la falta de una oferta

educativa de calidad en los barrios desfavorecidos reproduce la exclusin y adems, resulta una barrera fuertemente disuasoria para atraer nuevos residentes con
una mayor nivel socioeconmico (el colegio resulta un
elemento esencial para muchas familias en la seleccin
del lugar de residencia); la edificacin sostenible, por
su impacto en la calidad de la vivienda, y el transporte, por su capacidad para integrar el barrio en el conjunto urbano y metropolitano. Las dificultades son diversas,
pero coinciden en un aspecto: se trata de polticas de
dimensin metropolitana, y precisan de una estrategia
de actuacin para el conjunto de la ciudad o rea metropolitana que tenga en cuenta los barrios desfavorecidos y se plantee decididamente su reincorporacin a
la ciudad;
creciente divergencia entre las medidas urbanas y sociales, salvo en los casos en que desde el mbito municipal se hace un esfuerzo particular por integrarlas: el
hecho es que se est ante una yuxtaposicin de polticas que actan sobre el mismo territorio, pero que estn reafirmando otra vez lenguajes, ritmos y pautas
propias (ANRU, 2010: 104; 139; 141).
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Captulo 4
El modelo puesto en marcha a partir de la Ley Borloo en

teora convierte al Ayuntamiento en el lder (porteur du
projet) de la regeneracin urbana: el Ayuntamiento firma
un convenio con ANRU (y el prefecto del departamento) y
otro con la ACS, y son los servicios municipales los que
realizan las actividades tcnicas correspondientes, con
asistencia financiera de estas agencias. Esta estructura
pretenda recuperar el protagonismo municipal, frente a
las polticas de los GPV/ORU, seguramente ms centradas
en la innovacin y en la integracin y que podan en cierta manera suponer una actuacin de la Administracin del
Estado en sustitucin (aunque con el consentimiento) de
los Ayuntamientos. El nuevo modelo no parece estar exento de problemas, sin embargo:
La rigidez y burocracia de estas agencias estatales, que
ha llevado a los municipios a pedir (y obtener) algunas
simplificaciones en los procesos de autorizacin y revisin de las subvenciones. Esta rigidez se traslada, lgicamente al propio proyecto: resulta difcil revisar los
contenidos, e imposible obtener financiacin adicional
una vez cerrado el Convenio; las adaptaciones del proyecto a un entorno en cambio casi constante resultan
complicadas, y siempre a costa de recursos municipales adicionales.
La falta de perspectiva supramunicipal. Precisamente la

Ley Borloo suprimi aqu el planteamiento intercomunal de la poltica de rnouvellement. El pequeo
tamao de los municipios franceses dificulta el poder
plantear operaciones de realojo buscando esa mezcla
social dentro del propio municipio; las posibilidades de
resolver esta cuestin en el mbito metropolitano son
reducidas, al no estar directamente implicados en el proyecto estas autoridades intercomunales.
La rigidez (y cierta arbitrariedad inicial) en la definicin de las zonas de actuacin y su excesivo nmero.
Las zonas de actuacin estn definidas por ley y suponen un nmero relativamente elevado (556 barrios prioritarios definidos en la Ley Borloo, de los que 215 son
objeto desde 2009 de un seguimiento especial dentro
de la iniciativa presidencial dynamique espoir banlieue,
100 ZFU, 2493 barrios CUCS). Se sealan aqu dos cuestiones (Hamel, 2009:42): en primer lugar, la conveniencia de que la delimitacin precisa del barrio objeto de
intervencin se hiciera de manera ms flexible, dentro
del convenio; en segundo lugar, que la actuacin del Estado se reduzca a aquellos casos en los que el municipio no cuenta con los recursos suficientes para actuar.
Existe una cierta evidencia en cuanto a la persistencia
en el tiempo de la mayor parte de los barrios sensibles,
que contradice la justificacin de una accin de urgencia por parte del Estado.
4.2.3 La regeneracin integrada en Reino Unido

En 2007 el gobierno lanza un proceso de revisin de su poltica territorial, incluida la regeneracin urbana, publicando el Review of sub-national economic development and
regeneration. El documento constituye una excelente clarificacin de los objetivos de esta poltica desde la perspectiva del gobierno, y de los logros alcanzados.
La estrategia del gobierno en este mbito ha consistido, de acuerdo con el documento citado, en cuatro lneas
de accin que se analizan a continuacin:
1. Proporcionar ms recursos a los gobiernos locales para
la actuacin en los barrios desfavorecidos.
2. Crear un nuevo marco de cooperacin interadministrativa, con la consolidacin de unos entes regionales (en
el mbito de Inglaterra), y el estmulo a la cooperacin
supramunicipal (subregional en la terminologa del
documento).
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3. Concentrar los recursos en los barrios con ms necesidades.

4. Crear un marco de evaluacin de resultados, estimulando la consecucin de objetivos y focalizando la accin
en el desarrollo econmico y la renovacin fsica de los
barrios (CLG 2007, p.8).
El incremento de los recursos a los gobiernos locales no
ha consistido nicamente en recursos financieros. En efecto, algunas de las actuaciones han pretendido reforzar la
capacidad de liderazgo local en el proceso de regeneracin
y fortalecer el tejido social del barrio para facilitar la participacin. As, se ha creado por ejemplo la nueva figura del
gestor de barrio (neighborhood manager), all donde no
hay una realidad asociativa local, y se ha reforzado el papel de las URC (actualmente denominados EDC para incorporar con ms fuerza la dimensin econmica o, cuando
actan en el conjunto de la ciudad, City Development Companies, CDC) como el ente especfico que gestiona el conjunto del proyecto integrado en cada barrio: el EDC respeta
el principio de liderazgo municipal, pero en l participa la
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administracin central (a travs del HCA y las RDA) y distintos organismos pblicos y privados, as como asociaciones
de residentes. Desde este concepto se est consiguiendo
dar ms protagonismo al mbito local pero a travs de un
organismo especficamente dedicado a la regeneracin urbana, en el que participan distintos agentes, y claramente
separado de los servicios tcnicos municipales tradicionales. Este proceso va acompaado de un amplio apoyo
tcnico y directrices desde la administracin central para
establecer las estrategias, as como de criterios de seleccin transparentes que inciden en la calidad tcnica de
los proyectos presentados.
Los recursos financieros se han canalizado a travs de
programas diferentes, de acuerdo con el tipo de actuaciones a financiar. Esto ha generado una cierta preocupacin
por la complejidad de la gestin y la rigidez administrativa,
y ha llevado a considerar la oportunidad de concentrar las
distintas vas de financiacin en una subvencin nica (block
grant) que dejara mayor libertad a los municipios para distribuir los fondos destinados a regeneracin entre las diversas actuaciones.
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Captulo 4
El principal instrumento de financiacin parece haber

sido el Neighborhood Renewal Fund (NRF), establecido en
2004, con una dotacin anual de 525 millones de libras por
ao para las autoridades locales de las 86 reas ms desfavorecidas. Los objetivos de estos fondos se acuerdan con
la autoridad local, y se identifican en el LAA o en la Sustainable Community Strategy, con seis reas obligatorias:
seguridad ciudadana, educacin, empleo, salud, vivienda y calidad de vida. El objetivo del NRF es favorecer la
intervencin coordinada, en apoyo de las polticas generales (mainstream). Adems est la cooperacin NDC (cada
una de las 39 reas recibe de media 52 millones de libras
en 10 aos), y el Safer and Stronger Communities Fund. Hay
tambin iniciativas sectoriales en vivienda (Housing Market Renewal Pathfinders), empleo (City Strategy) y apoyo
a empresas locales (Local Entreprise Growth Initiative, LEGI).
Junto a las subvenciones, se ha buscado otra forma de
incentivar econmicamente a los municipios desde la administracin central, para que estas trabajen en el desarrollo econmico y la regeneracin de barrios. El LABGI
(Local Authority Growth Incentive) fue puesto en marcha
en 2005, y es un estmulo financiero (las autoridades locales se quedan una parte de los nuevos ingresos fiscales generados por la actividad econmica local). Se trata ahora
de simplificar y de ligarlo ms claramente al objetivo de
crecimiento econmico.
Otro mecanismo (inspirado en los Business Improvement Districts) es la Local Enterprise Growth Initiative, o la
New Deal for Communities. El gobierno busca que estas
fuentes de financiacin adicionales sean ms eficaces:
Concentrando los recursos en un nmero ms reducido
de zonas de actuacin.
Asegurando que los fondos se utilicen en el barrio, y no
en el conjunto del municipio.
Incorporando recompensas en caso de buenos resultados, y buscando que las polticas sectoriales (mainstream) se apliquen en esos barrios con el objetivo de
conseguir mejores resultados (CLG 2007:78).
Las necesidades en inversiones de tipo fsico en los barrios estn llevando a estudiar nuevos instrumentos de
financiacin de la regeneracin (centrados en infraestructuras), que no supongan una subvencin a fondo perdido.
Se estn estudiando tres propuestas: (1) un Fondo Regional de Infraestructuras (RIF); el dinero se devolvera pos-
teriormente, cuando se hayan generado recursos; (2) Local Asset Backed Vehicles: combinan los recursos (suelo u
otros) del sector pblico con recursos del sector privado;
se trata de capturar las plusvalas que genera la regeneracin; (3) endeudamiento local, avalado por los futuros
ingresos de la administracin local (CLG 2007:80).
En cuanto al segundo aspecto, el de creacin de un marco slido de cooperacin entre las administraciones para
la regeneracin urbana, la estrategia de la administracin central ha consistido en favorecer progresivamente el
protagonismo municipal, pero creando una serie de documentos de estrategia territorial y de desarrollo econmico
de mbito superior (municipal, metropolitano o incluso regional) que faciliten la coherencia entre las polticas de las
diferentes administraciones.
As, la Local Government Act de 2000 ya estableci el protagonismo de las autoridades locales, atribuyndoles las
competencias para llevar a cabo las iniciativas que estimen
oportunas a favor del bienestar econmico, social o ambiental de una zona. El problema es que esta capacidad terica ha chocado con la falta de flexibilidad y de competencias
para actuar en la prctica debido a la rigidez de los diferentes programas de financiacin de la regeneracin puestos
en marcha desde la administracin central (CLF 2007: 73).
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Una rigidez seguramente necesaria en un primer momento

para asegurar que las estrategias a poner en marcha eran
coherentes con los principios de la poltica de regeneracin
del gobierno, y que despus se han ido flexibilizando, una
vez que las autoridades locales han demostrado su capacidad y eficiencia en la puesta en marcha de los nuevos conceptos sobre regeneracin. Para ello, se ha actuado en
barrios relativamente pequeos y se ha apoyado desde el
gobierno con especial atencin la participacin a travs de
iniciativas como los Neighborhood Management Pathfinders y los New Deal for Communities Partnerships, formalizados posteriormente de manera ms general en los Local
Area Agreements (LAA). Se pretende que los LAA se conviertan en el documento central de concertacin entre todos los agentes, centrado adems en los resultados a
conseguir (CLG 2007:78).
Junto a la participacin, la estrategia del gobierno ha
consistido (CLG 2007:29) en estimular y apoyar la cooperacin entre las agencias del Estado, las administraciones
locales, el tercer sector y las empresas. La idea del gobierno es que las autoridades locales cooperen con otros agentes pblicos y privados a travs de los denominados LSP y
en el marco del LAA, que a su vez se enmarca en una estrategia regional y en un LSCS (Local Sustainable Community
Strategy) (CLG, 2007: 74 y 75).
Algunas sugerencias de reforma para el futuro (CLG 2007:
72) se refieren a (1) potenciar a las autoridades locales, para
que sean ellas quienes promuevan la regeneracin urbana
(economic development and neighborhood renewal) y focalizar la accin de los departamentos del gobierno central
con competencias y objetivos ms claros para que puedan ejercer mejor su papel de apoyo al desarrollo econmico y a la regeneracin de los barrios.
El tercero de los aspectos mencionados se refiere a la
concentracin de los recursos en aquellos barrios ms necesitados. Se considera que el problema de barrios desfavorecidos (CLG 2007: 17) puede caracterizarse por tres
factores: una base econmica dbil; un entorno y vivienda
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de poca calidad; unos servicios pblicos poco eficientes y

que no resultan adecuados con respecto a las necesidades
de los barrios desfavorecidos; los tres factores se refuerzan y tienen un efecto multiplicador sobre la exclusin. Estas consideraciones llevan a un esfuerzo de identificacin
y de seleccin sobre los casos donde se debe actuar. La
complejidad del proceso de exclusin exige por otra parte
contar con una estrategia coherente y con perspectivas de
xito: de ah que se haya optado sistemticamente por utilizar sistemas de adjudicacin competitiva de los recursos,
seleccionando aquellos proyectos con una estrategia de
mayor calidad.
La focalizacin de los recursos en un nmero reducido
de barrios y la mayor experiencia de los agentes locales en
la planificacin de los proyectos, permite progresivamente reducir el nmero de estrategias, organismos y lneas
de financiacin, lo que a su vez ofrece una buena oportunidad para simplificar el sistema de toma de decisiones,
hacer que resulte ms sencillo ejecutar una actuacin, y
facilitar la implicacin del sector privado (CLG 2007:54).

Por ejemplo, en el mbito del sistema de estmulos a la actividad econmica se est considerando la posibilidad de
reemplazar el sistema actual, con incentivos claramente
delimitados, por otro en el que desde la administracin
central se ofrecera un listado de incentivos posibles, y
se dejara a criterio de las autoridades locales (eventualmente junto con otros agentes) el seleccionar cules de
entre ellas ofrecer para la regeneracin de un barrio concreto. La publicidad y solicitud de los incentivos disponibles se realizara a nivel estatal, para facilitar el acceso a
la informacin de todo tipo de inversores potenciales. La
idea subyacente es que ciertas medidas ofrecen oportunidades de escala, y deben gestionarse a nivel nacional o
regional, mientras que otras (como ayudas para el comienzo de la actividad empresarial por parte de personas excluidas econmicamente) se gestionan mejor desde el
mbito local. La coordinacin, en cualquier caso, es imprescindible (CLG 2007:76).
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La sustitucin de las mltiples vas de financiacin de

actuaciones existentes en la actualidad por una subvencin nica para cada barrio desfavorecido se vincula al fortalecimiento conseguido en estos aos en la planificacin
estratgica de la regeneracin urbana integrada. El sistema de block grant simplifica considerablemente la gestin, pero exige que previamente se haya fortalecido
suficientemente el marco institucional de actuacin sobre
el terreno, para que este tipo de subvenciones no acaben
utilizndose para financiar servicios municipales ordinarios dirigidos al barrio en lugar de actuaciones singulares
adicionales.
Finalmente, es preciso compatibilizar una actuacin focalizada en determinadas partes de la ciudad con una perspectiva ms amplia, y tener en cuenta las relaciones entre
los barrios y el conjunto del sistema econmico, social y
territorial a escala ms amplia: el anlisis de estas relaciones puede ayudar a combatir por ejemplo los factores que
impiden a los residentes aprovechar las oportunidades que
ofrece el mercado laboral ms all del barrio o las oportunidades que pueden tener las empresas del barrio para
expandir su actividad a otras zonas.
El cuarto y ltimo aspecto se refiere al marco de seguimiento y evaluacin de resultados. Aunque persisten grandes disparidades entre los barrios desfavorecidos y el resto
del pas, el documento concluye que los resultados son estimulantes, pues se ha reducido la diferencia en algunos
indicadores clave, dentro de las ciudades donde se ha intervenido (CLG 2007: p.11). La valoracin es positiva (CLG
2007:43 y 44): los indicadores socio-econmicos en reas
desfavorecidas han progresado, y ha disminuido la diferencia entre las autoridades locales que reciben fondos de
regeneracin urbana (NRF) y los valores medios nacionales. Sin embargo, los resultados de los barrios son variables. Los datos sugieren que sin los fondos NRF la actuacin
en esos barrios hubiera sido menos concertada y sistemtica; en algunos casos, los fondos NRF has servido para
identificar cmo conseguir un mejor nivel de servicio de las
agencias competentes, o cmo reconfigurar el servicio para
mejorarlo. Es decir, adems de aumentar el nivel de los servicios prestados, se ha modificado la manera en que esos
servicios se planifican y realizan.
El inters del gobierno por los resultados conseguidos
no se limita a la poltica de regeneracin urbana, sino que
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hay que enmarcarla en un esfuerzo general en toda la administracin central para la evaluacin de las polticas pblicas. Para ello, el gobierno britnico ha consolidado un
sistema de seguimiento por objetivos de sus polticas pblicas (PSA). En este marco, los seis indicadores para la poltica de neighborhood renewal se refieren a seguridad
ciudadana, educacin, empleo, salud, vivienda y calidad
de vida. Se vuelve a constatar (CLG 2007: 51) que los problemas econmicos y de empleo de estos barrios slo pueden atenderse con xito si las actuaciones se integran con
estrategias y medidas a escala espacial ms amplia; hay
un riesgo en concentrar las actuaciones en cuestiones como
seguridad ciudadana y entorno fsico, buscando resultados rpidos. En este sentido, adems hay que intentar
que otras polticas con impacto en la regeneracin evolucionen desde unos objetivos de puro output a otros ms
claramente asociados a los resultados de la regeneracin
(es decir, que se ofrezcan subsidios, pero no se resuelvan
los fallos del mercado para conseguir prosperidad o simplemente viabilidad econmica a largo plazo). Un ejemplo es la poltica de vivienda (CLG 2007:52).
Se considera que el siguiente paso en este esfuerzo
de seguimiento consistira en introducir algn indicador
propio de las reas desfavorecidas dentro de los sistemas
de evaluacin de polticas pblicas sectoriales que pueden
tener un impacto potencial en estos barrios. Ello facilitara
el conseguir una mayor atencin desde los gestores de
esas polticas sectoriales de carcter general (mainstream)
por sus efectos sobre la exclusin (CLG 2007: 103).
En definitiva, puede concluirse que la poltica de regeneracin urbana impulsada por el gobierno britnico ha
contribuido a reforzar progresivamente el liderazgo local
en estas polticas. Para ello, se han establecido diferentes
programas, relativamente rgidos en cuanto a las actuaciones a financiar y su gestin, y con un fuerte apoyo y direccin tcnica desde el gobierno central, que han servido
para reforzar las capacidades tcnicas y de gestin de los
ayuntamientos, y a crear entes locales que progresivamente han podido hacerse cargo de la gestin del proyecto
de regeneracin urbana. Este proceso de capacitacin y refuerzo permite ahora plantearse la puesta en marcha de
sistemas de financiacin menos dirigistas. Por otra parte,
el sistema ha reforzado la cooperacin entre los agentes
pblicos, y la participacin de agentes privados y de los
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afectados, creando cuando ha sido necesario mecanismos

especficos de financiacin de estos procesos (como por
ejemplo la figura del gestor de barrio) y creacin de organismos de gestin abiertos a todos los agentes (como
los URC, EDC y CDC). Junto con la estrategia de refuerzo del
liderazgo local, el gobierno, dentro de su preocupacin por
el seguimiento y evaluacin de las polticas pblicas, intenta en el futuro conseguir que las polticas sectoriales
de carcter general (mainstream) incluyan indicadores sobre su impacto en reas desfavorecidas para conseguir una
mayor atencin por parte de los gestores de estas polticas sobre su contribucin a la regeneracin urbana.
4.3 Conclusiones del anlisis de programas

nacionales
La poltica de regeneracin en barrios presenta fuertes singularidades en cada pas. No es de extraar, pues ha quedado patente a lo largo de esta revisin cmo su configuracin
depende de numerosos factores especficos:
las distribuciones competenciales;
las tradiciones profesionales en cada sector (urbano, social, econmico) y las relaciones entre ellas;
las prioridades que cada gobierno plantea sobre la actuacin en los barrios desfavorecidos, ligadas a un diagnstico del problema que incuestionablemente tiene un
fuerte componente ideolgico;
la distinta tradicin y prioridad en cuanto a la participacin de los afectados.
Sin embargo, esta variedad de situaciones no impide el
que puedan identificarse algunas constantes comunes a
los tres casos de estudio y que posiblemente tambin resulten crticas a la hora de abordar el diseo de la contribucin que desde la administracin general espaola puede
hacerse:
la fragilidad de estos procesos, y su casi permanente revisin. No se trata slo de la revisin ligada a cuestiones ideolgicas, mencionada anteriormente, sino de una
revisin ligada probablemente a la dificultad que tienen
estas polticas para alcanzar sus objetivos, a la casi permanente discusin entre profesionales, a la propia evolucin de las situaciones de exclusin en el tiempo. Desde
esta perspectiva, en todos los pases se establecen mecanismos de relativa fortaleza para revisar y adaptar la
RUI a esa evolucin, y se cuenta con instrumentos de
debate potentes animados desde la administracin. Es
decir, la fragilidad del proceso se protege creando en
torno a l una fuerte reflexin para hacerlo mejor, pero
donde nunca se cuestiona la necesidad y utilidad del
proceso de regeneracin urbana integrada (RUI).
En parte ligado a esta situacin de fragilidad, se estn
impulsando estructuras tcnicas y de decisin poltica
de cierta fortaleza, con presencia de un nmero significativo de agentes, bien desde una perspectiva autnoma y localista (UK y USA), bien desde una perspectiva
centralista (FR) que, sin embargo, tambin acaba haciendo de la administracin local el lder del proyecto. Estructuras que, en cualquier caso, se intentan reforzar
progresivamente, y adaptar desde una estrategia de ensayo y error.
La RUI es un proceso de muy largo plazo. Esta realidad
colisiona no solo con los plazos polticos tradicionales,
sino tambin con los plazos profesionales de participacin de muchos tcnicos. Incluso las propias condiciones de contorno econmicas y sociales en la ciudad y en
el pas cambian. Esta situacin se ha ido aceptando, de
manera que los plazos de los proyectos de intervencin
van aumentando, a la vez que se establecen mecanismos de revisin y de continuacin. En paralelo, esa perspectiva de largo plazo hace ms relevante el crear
sistemas de seguimiento y evaluacin ms exigentes.
La gestin del proyecto debe huir de una estrategia de
absorcin rpida de los recursos disponibles. Las inversiones y los programas tienen sentido cuando se dan las
condiciones adecuadas; frente a la lgica de ejecutar
y de cumplir los compromisos, habitual en la cooperacin administrativa, debe imponerse una lgica de gestin de proximidad, que deja madurar los proyectos y
que crea las condiciones adecuadas de cooperacin entre participantes que los hacen tiles.
En definitiva, se impone una dinmica de proximidad,
una gestin desde mecanismos de cooperacin y participacin, y una ejecucin desde una perspectiva de flexibilidad y de largo plazo.
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Captulo 5
5.1 Marco de anlisis

Para la redaccin de este apartado se ha empleado las respuestas del Ministerio de Fomento al cuestionario sobre
polticas nacionales de rehabilitacin urbana integrada (integrated urban regeneration). Tambin se ha realizado
una revisin de las polticas de inclusin social, centrada
en el vigente Plan Nacional de Accin para la Inclusin Social 2008-2010 (PNAIN) y de las polticas financiadas por
el Fondo Social Europeo y por los Fondos Estructurales de
Desarrollo Regional. En este ltimo caso, destaca la llamada Iniciativa Urbana, dotada con 344 millones de euros
para el perodo 2007-2013 (de hecho, los proyectos se
aprueban en junio de 2008) y que financia programas de
intervencin en un total de 46 ciudades. Finalmente, se ha
revisado la informacin disponible sobre las reas de rehabilitacin integral en el vigente Plan Estatal de Vivienda
y Rehabilitacin 2009-2012.
Del examen de estas fuentes, resulta evidente tanto la
escasez de recursos para la intervencin como la ausencia
de mecanismos eficaces de integracin entre las polticas
sectoriales en marcha. Todo ello acompaado, paradjicamente, de continuas referencias en los documentos sobre
la conveniencia de una actuacin holstica frente a las situaciones de exclusin en zonas urbanas.
Tampoco en el mbito autonmico, donde residen en
buena parte las competencias de intervencin en la ciudad, se detecta, en general, un planteamiento integrado.
La ms notable excepcin la constituye la llamada Ley de
Barrios de Catalua, que ha inspirado a su vez la aprobacin de una ley similar en Baleares, o alguna actuacin concreta, como la que desarrolla desde hace aos la Junta de
Andaluca en el Polgono Sur de Sevilla.
5.2 La poltica de inclusin social: el PNAIN

En la Unin Europea, las polticas de proteccin e inclusin
social de los Estados Miembros y de la Comisin Europea
utilizan el llamado Mtodo Abierto de Coordinacin (MAC)1.
Para ello han establecido el Comit de Proteccin Social.
Los Estados Miembros elaboran con la Comisin Europea
estrategias trienales de inclusin social, en paralelo con
las Directrices integradas para el desarrollo econmico y
el empleo. Siguiendo esos objetivos europeos, los Estados
Miembros elaboran sus planes o estrategias nacionales.
En el caso de Espaa, para el perodo 2008-2010 se cuenta con el Plan Nacional de Accin para la Inclusin Social
(PNAIN 2008-2010), elaborado con la participacin de la

Administracin General del Estado (a travs de los Ministerios implicados), la Administracin Autonmica, la Administracin Local (a travs de la Federacin Estatal de
Municipios y Provincias, FEMP), las ONG, los interlocutores sociales, el Consejo Econmico y Social (CES) y otros
expertos en poltica e intervencin social.
Los cinco objetivos prioritarios del PNAIN son los mismos ya planteados en el perodo anterior, 2006-2008: fomentar el acceso al empleo; garantizar recursos econmicos
mnimos; alcanzar una educacin de calidad con equidad;
apoyar la integracin de los inmigrantes, y garantizar la
equidad en la atencin a las personas en situacin de dependencia.
Las actuaciones del PNAIN se estructuran con una lgica sectorial, complementada con una perspectiva de los
colectivos destinatarios de las polticas (distintos colectivos de personas en situacin de mayor vulnerabilidad). No
se tiene, por consiguiente, una perspectiva territorial; las
actuaciones ms claramente centradas en el territorio
dentro del PNAIN son la poltica sectorial de vivienda y el
llamado plan PROA2 del Ministerio de Educacin.
La legislacin sobre prestaciones sociales es de carcter autonmico. La Ley de Bases de las Corporaciones Locales incluye, no obstante, la competencia municipal para
los servicios denominados primarios.
Puede considerarse que, indirectamente, la llamada Red
Bsica de Servicios Sociales puede tener un componente
territorial. La cooperacin de la AGE con las administraciones autonmicas y locales competentes en la prestacin
de estos servicios se ha articulado tradicionalmente a travs del denominado Plan Concertado de Prestaciones Bsicas de Servicios Sociales de Corporaciones Locales. El
Plan Concertado se cre en 1988: la Administracin Central
1.
El MAC supone que se establecen objetivos e indicadores comunes
para todas las polticas de los estados miembros. Estos objetivos
estn aprobados por el Consejo de la UE en 2006, a partir de la
Comunicacin de la Comisin Europea COM(2005)706: Trabajar
juntos, trabajar mejor: Un nuevo marco para la coordinacin abierta de
las polticas de proteccin social y de inclusin en la Unin Europea.
2.
Programas de Refuezo, Orientacin y Apoyo, aplicados a aquellos
centros escolares con un mayor ndice de abandono escolar prematuro.
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se compromete a destinar una consignacin especfica para

el desarrollo del Plan Concertado, en los Presupuestos Generales del Estado; el Consejo de Ministros aprueba los
criterios de distribucin, de previo acuerdo con las Comunidades Autnomas en la Conferencia Sectorial de Asuntos
Sociales; las Comunidades Autnomas se comprometen a
aportar, para la financiacin de los Proyectos, una cifra igual
o superior a la que aporte el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. En el caso de las Corporaciones Locales, titulares de los Proyectos, su aportacin estar determinada por
la propia Comunidad Autnoma, atendiendo a las especiales circunstancias que, en cada caso, puedan concurrir. El
Plan Concertado incluye tambin la cooperacin tcnica a
travs de diferentes grupos de trabajo.
Esta cooperacin se articula mediante convenios entre
el Ministerio con competencias en poltica social y cada Comunidad Autnoma. La cuanta total a aportar por la AGE
prevista por los presupuestos de 2010 es de 97,389 millones de euros.
5.3 Las polticas del Fondo Social Europeo
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Los recursos para Espaa del Fondo Social Europeo de la

U.E. se gestionan a travs de la Unidad Administradora del
FSE del Ministerio de Trabajo e Inmigracin. Como ocurre
con el Fondo de Cohesin y el FEDER, el FSE tiene como documento marco el denominado Marco Estratgico Nacional
de Referencia (MENR), vigente para el perodo 2007-2013.
Este documento define objetivos, prioridades y distribucin
financiera para todos estos recursos, y se concreta posteriormente en los denominados programas operativos.
La distribucin de recursos dentro del pas se realiza en
funcin de la clasificacin que se hace de las Comunidades Autnomas por su PIB per capita regional en comparacin con la media comunitaria, y por su poblacin. Se
distingue as entre regiones de objetivo de convergencia,
regiones de objetivo competitividad regional y empleo y
regiones objetivo cooperacin territorial (estas ltimas solo
a efectos de los recursos FEDER); las tasas de cofinanciacin mxima con fondos comunitarios es diferente en cada
caso. Los fondos totales previstos para el FSE en Espaa
en el perodo 2007-2013 son 8.057 millones de euros.
La programacin del FSE para Espaa en 2007-2013 no
establece objetivos ligados especficamente a reas geogrficas con caractersticas particulares, como podran ser las
reas urbanas desfavorecidas. Los objetivos se plantean
para el conjunto del pas, y se refieren al aumento de la tasa

de empleo (general, femenino y juvenil), reducir la tasa de
abandono escolar, reducir la temporalidad y siniestralidad
laboral y aumentar la tasa de creacin de empresas.
Las acciones del FSE se orientan a los recursos humanos, y se articulan en torno a cinco ejes. El llamado eje 2
incluye especficamente la inclusin social: fomento de la
empleabilidad, la inclusin social y la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. En este eje se concentran ms de la mitad (el 56%) de los recursos del FSE.
La programacin del FSE se articula a travs de los denominados programas operativos. Algunos de los programas operativos del FSE tienen un carcter plurirregional, de
carcter temtico u horizontal, mientras que otros, de carcter regional, afectan a una nica Comunidad Autnoma.
Cada uno de ellos cuenta con sus propios objetivos y con
los denominados ejes prioritarios, o reas temticas en las
que se van a centrar las ayudas del FSE en el periodo programado. Para el perodo 2007-2013 hay 3 programas operativos plurirregionales, uno de ellos dedicado a la lucha
contra la discriminacin, y 19 programas operativos de carcter regional. Unos y otros son objeto de informes anuales, que son presentados por el Ministerio de Trabajo e
Inmigracin a la Comisin de Seguimiento del FSE (en el
que participa la Comisin Europea) para su aprobacin.
El programa plurirregional de lucha contra la discriminacin se ejecuta a travs de los denominados organismos
intermedios: principalmente la propia AGE a travs de sus
centros directivos competentes o bien instituciones de carcter privado (Cruz Roja, Caritas, etc.). Este programa operativo no cuenta con ningn tipo de actuacin especializada
en un territorio concreto, como las zonas urbanas desfavorecidas.
En los programas operativos regionales se produce una
situacin similar, con la notable excepcin de Catalua. El
programa operativo regional de Catalua incluye la accin
denominada trabajo en los barrios, que s tiene en la terminologa del FSE una base territorial. Con esta accin
se financian los aspectos ocupacionales y de desarrollo
local, apostando por un trato integral que supere las intervenciones sectoriales, en los barrios que cuentan con un
proyecto de intervencin integral tal y como se establece en
la Ley de Barrios de Catalua. Esta accin se estructura en
6 programas y 15 acciones especficas, con una dotacin relativamente modesta: por ejemplo, el programa 2 (acciones
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de carcter innovador) recibi en 2008 2,363 millones de

euros, el programa 3 (fomento de la igualdad de oportunidades hombres/ mujeres), algo menos de medio milln de
euros y el programa 4 (cualificacin profesional), 3,525 millones de euros.
5.4 El FEDER: del programa URBAN a la

iniciativa URBANA
La Comisin Europea lanz, en 1990 un programa piloto
que dio lugar, en 1994, a una iniciativa comunitaria para
cofinanciar proyectos de regeneracin urbana en algunas
ciudades europeas. Las iniciativas comunitarias son financiadas con cargo a la parte del FEDER que gestiona directamente la Comisin, es decir, fuera de la programacin
acordada con cada Estado Miembro beneficiario.
La actividad de la Comisin Europea se inici con una fase
de proyectos piloto, durante el perodo 1990-1993. A ella siguieron dos iniciativas comunitarias, URBAN (1994-1999) y
URBAN II (2000-2006). La iniciativa URBAN I ha tenido a su
vez dos Convocatorias (1 Convocatoria 1994-1999, y 2 Convocatoria 1997-1999). En total han participado 45 proyectos
espaoles, si bien dos ciudades (Valladolid y Madrid) han

contado cada una con dos proyectos financiados.
Dentro del programa FEDER del Marco Comunitario de
Apoyo 2007-2013, el gobierno espaol ha incluido una nueva lnea de actuacin, la denominada Iniciativa Urbana,
con un planteamiento de continuidad con respecto a la iniciativa URBAN; la diferencia es que la Iniciativa Comunitaria se financiaba con la parte de los fondos estructurales
gestionados directamente por la Comisin Europea, mientras que la nueva Iniciativa Urbana se financia con cargo
a los recursos de los programas operativos regionales incluidos en el llamado Marco Estratgico Nacional de Referencia 2007-2013. En este documento se sealaba que cada
proyecto podra contar con una subvencin del orden de
10 millones de euros.
Los recursos destinados a esta Iniciativa Urbana han
sido de 344,661 millones de euros, repartidos previamente entre las Comunidades Autnomas de acuerdo con los
criterios generales de atribucin de los fondos comunitarios (bsicamente poblacin y PIB). Dentro de este reparto previo, se estableca un nmero orientativo de proyectos
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financiables para cada Comunidad Autnoma, que sumaba un total de 44 proyectos para el conjunto del pas.
La seleccin de proyectos se realiz siguiendo un proceso competitivo, en el que cada ciudad interesada elaboraba una propuesta que era evaluada por la Administracin
General del Estado (Ministerio de Vivienda, Ministerio de
Medio Ambiente y Ministerio de Economa y Hacienda). Los
informes tcnicos correspondientes se trasladaban a una
Comisin Mixta de valoracin, con participacin del Ministerio de Economa y Hacienda y de las Comunidades Autnomas afectadas, que realizaba la seleccin definitiva de
propuestas.
La AGE elabor unas orientaciones para la elaboracin
de propuestas destinadas a los ayuntamientos. En ellas
se describa el contenido de la memoria del proyecto, que
deba contener una descripcin detallada de las caractersticas de la zona de actuacin, un anlisis DAFO, la expo-
A continuacin se relacionan las 45 ciudades que fueron

beneficiarias de la iniciativa URBAN en el periodo piloto
(1990-1993), y en los periodos I y II (1994-2006):
URBAN Proyectos Piloto (1990-1993). 4 ciudades:
Bilbao. Puerta abierta.
Madrid. Zona Sudeste.
Pobla de Lillet. Rehabilitacin Clot del Moro.
Valladolid. Palacio Santa Cruz y Museo Ciencia y Tecnologa.
URBAN I (Convocatoria 1994-1999). 19 ciudades:
Cdiz. Plan integrado de Actuacin en los barrios del Ppulo
y Santa Mara.
Huelva. Proyecto Huelva Accin.
Mlaga. Actuacin en el Casco Histrico.
Sevilla. Actuacin en el Casco Antiguo (San Luis-Alameda).
Langreo. Corredor del Naln.
Toledo. Barrio de Santa Mara Benquerencia.
Salamanca. Actuacin Integral en el Casco Antiguo.
Valladolid. Barrio Espaa-San Pedro Regalado.
Valencia. Barrio Velluters.
Badajoz. Proyecto Plaza Alta.
La Corua. Actuacin en el Barrio Sudeste.
Vigo. Proyecto Casco Velho.
Cartagena. Revitalizacin del Casco Histrico.
Badalona. Serra den MENA.
Sabadell. Rehabilitacin del rea Central.
Baracaldo. Actuacin en Galindo Baracaldo.
Madrid. El Centro Histrico de Madrid.
Las Palmas de Gran Canaria (REGIS).
Santa Cruz de Tenerife (REGIS).
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sicin de la estrategia y objetivos de la intervencin, y el

plan financiero. La convocatoria se abre a finales de 2007
y se cierra el 30 de enero de 2008.
En cuanto a las condiciones de partida en la zona de intervencin, adems de dirigirse a capitales de provincia y
ciudades de ms de 50.000 habitantes, las orientaciones
exigan que se cumplieran al menos tres de los requisitos
siguientes:
Fuerte ndice de desempleo.
Dbil tasa de actividad econmica.
Alto nivel de pobreza y exclusin.
Necesidad de reconversin resultante de dificultades
econmicas y sociales.
Elevado nmero de inmigrantes, minoras tnicas o refugiados.
Bajo nivel educativo, importante dficit de cualificaciones y elevado ndice de abandono escolar.
URBAN I (Convocatoria 1997-1999). 12 ciudades:

Crdoba. Proyecto URBAN Ribera.
Avils-Corvera. Las Ciudades del Acero.
Santander. Iniciativa URBAN II.
Albacete. Corrigiendo Desigualdades.
Len. Barrio Ferroviario.
Castelln. Proyecto URBAN Castelln.
Pontevedra. Rehabilitacin del Casco Histrico.
Telde. Recuperacin Valle de Jinamar.
Murcia. Rehabilitacin y desarrollo de Barriomar.
Zaragoza. Rehabilitacin Integral del barrio MagdalenaTeneras.
Santa Coloma de Gramenet. Intervencin en una zona urbana.
Palma de Mallorca. El Temple.
URBAN II (2000-2006). 10 ciudades:
Jan. Casco Histrico.
Granada. Casco Histrico, Sacromonte, Albaicn.
Sant Adri del Bess. Barrio de la Mina.
Cceres. Proyecto Calerizo.
San Cristbal de la Laguna. Urban La Cuesta-Taco.
Pamplona. Centro Histrico-Rochapea.
Gijn. Zona Oeste de Gijn.
Teruel. Urban Teruel.
San Sebastin-Pasajes. Baha de Pasaia.
Orense. Proyecto gora: Casco histrico.
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Captulo 5
Nivel elevado de criminalidad y delincuencia.

Tendencias demogrficas precarias.
Degradacin medioambiental de la zona.
No se detallaban en ningn caso umbrales concretos
para juzgar estos criterios.
El resultado de la convocatoria fue hecho pblico en junio de 2008. A partir de 102 propuestas presentadas, se
seleccionaron proyectos en 43 ciudades. Posteriormente
se incorporaron otros 3 proyectos en Madrid (Alcobendas,
Coslada y Getafe), hasta llegar al total actual de 46 ciudades.
Para el seguimiento de la Iniciativa Urbana se ha constituido la denominada Red de Iniciativas Urbanas, con participacin de los Ministerios de Economa y Hacienda,
Vivienda, Medio Ambiente, Trabajo e Igualdad (no hay participacin del Ministerio de Sanidad y Poltica Social), de
las Comunidades Autnomas, de la FEMP y de la mayora
de los ayuntamientos afectados, as como de la Direccin
General de Polticas Regionales de la Comisin Europea.
La informacin disponible sobre esta Red de Iniciativas Urbanas (www.rediniciativasurbanas.es) permite una
caracterizacin somera del programa. La financiacin comunitaria se establece en el 50% o el 70% del presupuesto total, dependiendo de las reglas de cofinanciacin
aplicables a cada Comunidad Autnoma. El presupuesto
del proyecto (coste total subvencionable) se sita en el entorno de los 14 millones de euros, si bien con variaciones
significativas. As, en las Comunidades Autnomas que slo
reciben financiacin para un proyecto, el presupuesto debe
permitir absorber la totalidad de los fondos asignados previamente a dicha Comunidad Autnoma: se producen aqu
las mayores variaciones entre el proyecto de menor presupuesto (Logroo, con 2,259 millones de euros) y el de mayor presupuesto (Oviedo, con 16,204 millones de euros).
Los proyectos en Galicia tienen un presupuesto inferior
(11,4 millones de euros) para permitir acomodar con los
mismos fondos inicialmente disponibles un cuarto proyecto frente a los tres inicialmente previstos; lo mismo ocurre
en el caso de Castilla La Mancha (tres proyectos aprobados con subvencin unitaria de 10 millones de euros frente a dos inicialmente previstos) y de Canarias (si bien en
este caso desde el inicio se planteaba distribuir el presupuesto entre dos proyectos, cada uno de 9,670 millones
de euros de subvencin).
La pgina web de la red de iniciativas urbanas incluye

unas fichas que desglosan el presupuesto en un total de
15 epgrafes. A pesar de ello, el anlisis de la distribucin
del presupuesto en cada proyecto por lneas de actuacin
no resulta sencilla, pues actuaciones similares pueden encontrarse dentro de categoras diferentes segn el proyecto que se considere. Esto ocurre en particular con las
inversiones en el espacio pblico viario (que se incluyen
bien en el apartado de infraestructuras de servicios, de
transporte, de accesibilidad o de medio ambiente) o con
las inversiones en equipamientos sociales (que pueden encontrarse en el epgrafe de infraestructuras de servicios,
de fomento de la integracin social, de patrimonio y cultura o de medio ambiente), por citar los dos casos de mayor confusin. En la tabla siguiente se han agrupado los 15
epgrafes iniciales en cinco, para facilitar la comparacin
entre proyectos. Hay que sealar que no se dispone de informacin para dos proyectos: la iniciativa de Arona (Canarias) y la de Murcia.
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TABLA 1. DISTRIBUCIN POR TIPO DE ACTUACIN DE LOS RECURSOS DE LA INICIATIVA URBANA

N
INF
SOC
ECO
INN
GEST
Andaluca
11
53,4%
14,4%
20,7%
5,8%
5,6%
Aragn
63,4%
17,6%
10,3%
4,5%
4,1%
Asturias
20,8%
32,1%
34,0%
10,3%
2,8%
Baleares
20,8%
32,1%
34,0%
10,3%
2,8%
Canarias
43,5%
37,5%
13,5%
0,0%
5,5%
Cantabria
43,5%
37,5%
13,5%
0,0%
5,5%
Castilla La Mancha
46,4%
16,6%
25,6%
6,4%
5,0%
Castilla y Len
76,0%
3,8%
10,1%
6,1%
4,0%
Catalua
68,6%
11,4%
13,4%
2,0%
4,6%
Ceuta
97,8%
0,4%
0,0%
0,0%
1,8%
Com. Valenciana
51,5%
23,6%
17,8%
4,2%
2,9%
Extremadura
22,6%
47,8%
17,7%
6,4%
5,5%
Galicia
46,7%
33,7%
11,9%
3,5%
4,2%
Madrid
61,7%
15,4%
16,6%
2,3%
4,0%
Melilla
88,0%
10,0%
0,0%
0,0%
2,0%
Murcia
80,0%
12,6%
1,9%
0,0%
5,5%
Navarra
47,7%
38,5%
8,3%
0,0%
5,5%
Pas Vasco
8,1%
16,1%
49,7%
23,0%
3,0%
Rioja
65,6%
0,0%
34,4%
0,0%
0,0%
TOTAL
46
53,4%
19,3%
17,9%
4,8%
4,5%
N
INF
SOC
ECO
INN
GEST
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Nmero de proyectos en la Comunidad Autnoma

Infraestructuras y medio ambiente
Programas de integracin social y formacin
Iniciativas de desarrollo local y turismo
Iniciativas innovadoras (soc.inform, energa, I+D)
Informacin, participacin ciudadana y gestin
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Captulo 5
Los valores en la fila todos reflejan la media para el

conjunto de todas las inversiones en los 46 proyectos. Es
seguramente ms ilustrativo utilizar la mediana: el perfil
caracterstico de un proyecto de la iniciativa urbana dedicara del orden del 58% de los recursos a inversin fsica
(infraestructuras), el 34%, a partes iguales a programas de
integracin social y desarrollo econmico, un 5% a gestin
y el 3% restante a iniciativas innovadoras (sociedad de la
informacin, eficiencia energtica, I+D+i).
Se producen, sin embargo, considerables diferencias.
As, la inversin en infraestructuras resulta muy superior a
la mediana en Ceuta (98% de los recursos), Burgos (91%),
Cerdanyola del Valls (90%), Melilla (88%) Lorca y Murcia
(88% y 80%, respectivamente), Jan (80%), Madrid (79%),
Barcelona (77%) o Sevilla (76%). En el extremo contrario
se sitan Vitoria (8%), Crdoba (16%), Oviedo (21%), Mrida (23%), A Corua (28%) o Getafe (30%).
La inversin en el fomento de la integracin social alcanza porcentajes muy por encima de la mediana en A Corua (55%), Crdoba (49%), Lugo (44%) o Pamplona (39%).
Hay que tener en cuenta que, en todos los casos, se estn
incluyendo dentro de este epgrafe infraestructuras de servicios de cierto calado y que, al no estar individualizadas,
no puede trasladarse al epgrafe de infraestructuras. Este
es el caso del llamado equipamiento gora, la rehabilitacin del edificio del Observatorio, una nueva guardera
y un centro de da en A Corua. En Crdoba se ha incluido la rehabilitacin de un antiguo edificio para crear un
centro multicultural, y en Lugo, la rehabilitacin de la antigua crcel para usos cvicos. En Pamplona, el alto porcentaje se debe a la modesta cuanta del conjunto del proyecto
(3 millones de euros).
Algo similar ocurre en el caso de las ciudades que dedican una parte considerable del conjunto de los recursos
a la promocin del desarrollo econmico: Vitoria (50%),
Motril (48%), Getafe (44%), Alicante (37%), Oviedo (34%),
Jerez de la Frontera (32%) y Santa Coloma de Gramenet
(31%). En Vitoria se plantea la rehabilitacin y adecuacin
de locales comerciales y edificios; en Getafe, la construccin de un Centro Integral de Emprendimiento e Innovacin; en Alicante, la creacin del Mercado Municipal Zona
Norte; en Oviedo, la construccin de un Mercado Municipal de Abastos y de un Vivero Empresarial de Ciencias de
la Salud; en Jerez, la construccin de locales comerciales,
la rehabilitacin de un Mercado de Abastos y el establci-
miento de un Centro de Promocin Empresarial y de un micropolgono para emprendedores.

Menores son las diferencias en el resto de los epgrafes.
As, la inversin en actuaciones relacionadas con la sociedad de la informacin, la I+D+i o la eficiencia energtica slo alcanza valores ostensiblemente superiores a la
mediana en Crdoba (23%), Vitoria (232%) y Talavera de
la Reina (16%). En cuanto a los gastos dedicados a informacin, participacin y gestin, slo destaca el 12% dedicado a estas actividades en Santa Coloma de Gramenet.
El tamao del rea de intervencin resulta muy variable:
desde los 1.208 habitantes de los barrios del Oeste en Cuenca o los 1.702 habitantes del barrio de La Fortuna en Legans a los 55.811 de la zona Nordeste de Oviedo o los 146.184
del distrito de Villaverde.
Otro elemento de inters es la eventual existencia en la
zona objeto de la iniciativa urbana de reas de rehabilitacin integral (ARIS), que pondran en evidencia la existencia de una actuacin paralela en materia de vivienda y
urbanizacin. Slo en seis casos se ha encontrado esta
convergencia de actuaciones en todo o en parte del rea
de la iniciativa urbana: es el caso de Jan (centro histrico), Sevilla (Polgono Sur), Alicante (de manera parcial, en
algunos barrios de la zona norte), Santiago de Compostela (si bien afecta a una pequea parte nicamente del total del rea de actuacin), Lugo (casco histrico) y Logroo
(centro histrico). En otros casos (Ganda, Jerez de la Frontera, Crdoba) se trata de reas adyacentes.
5.5 El Plan Estatal de Vivienda y

Rehabilitacin 2009-2012
El concepto de rea de rehabilitacin integrada se define
en 1983, en el marco del Real Decreto 2329/1983 sobre
proteccin a la rehabilitacin del patrimonio residencial y
urbano. En su artculo 41 se establece que la declaracin
de reas de rehabilitacin integrada tendr por objeto la
coordinacin de las actuaciones de las Administraciones
Pblicas y el fomento de la iniciativa privada, dirigidas a
rehabilitar de forma integrada los conjuntos urbanos y reas rurales de inters arquitectnico, histrico artstico,
cultural, ambiental o social. En aquel momento, la declaracin de una ARI se realizaba por Real Decreto, a propuesta del Ministro de Obras Pblicas y Urbanismo. Deba
establecerse una Comisin Gestora dentro del Ayuntamiento respectivo.
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La competencia para la declaracin de las ARI pasa a residir, posteriormente, en las Comunidades Autnomas. Los
sucesivos planes estatales de vivienda han incluido tradicionalmente un rea de intervencin en el mbito de la
rehabilitacin de reas urbanas, y no solo de viviendas y
edificios.
En los ltimos aos puede detectarse una inquietud creciente en el Plan Estatal de Vivienda por precisar el carcter de la intervencin en las reas de rehabilitacin
integrada. Por ejemplo, el Plan Estatal de Vivienda 20022005 (R.D.1/2002), no contiene referencia alguna sobre la
caracterizacin de las ARI ni sobre el carcter integral de
la actuacin; considera financiables tanto las reas formalmente declaradas como ARI por parte de las Comunidades
Autnomas, como las que correspondan a zonas o barrios
en proceso de degradacin y declaradas como zonas de rehabilitacin por parte de la Comunidad Autnoma previo
acuerdo del Ayuntamiento correspondiente (art.29.1). En
ese momento, el Plan Estatal se limita a establecer los porcentajes de financiacin mximos para los diversos tipos
de actuaciones, incluyendo un mximo de un 25% de subvencin al promotor en el coste de las operaciones de urbanizacin y reurbanizacin (art.30.1.b).
El Plan Estatal 2005-2008 (aprobado por R.D. 801/2005)
distingue entre dos mbitos de intervencin: las reas de
rehabilitacin integral y las reas de rehabilitacin de centros histricos (adems de la rehabilitacin aislada de viviendas o edificios) (art.49.1), y define ambos conceptos,
respectivamente, en los artculos 51 y 52 del citado Real
Decreto: las ARIs son tejidos urbanos, zonas de los mismos o barrios en proceso de degradacin fsica, social o
ambiental, as declarados por las Comunidades Autnomas. Adems, se establece en el mismo artculo 51 una
caracterizacin de las acciones de actuacin preferente
a considerar en dichas ARIs, incorporando, por primera vez,
una perspectiva de regeneracin urbana integrada, al hacer mencin a la necesidad de que las acciones dirigidas a
la erradicacin del chabolismo y la infravivienda estn
acompaadas de actuaciones integrales de desarrollo social y econmico en el territorio.
En este mismo sentido, el artculo 59.2.a) del Real Decreto impone como novedad que el Ministerio de Vivienda
reciba (se entiende que de la Comunidad Autnoma correspondiente) una memoria programa que incorpore los elementos sociolgicos, incluyendo, en su caso, el programa
de actuaciones integrales que se vayan a concertar con

otras Administraciones Pblicas a fin de alcanzar el impacto social dinamizador requerido por el espacio urbano en
proceso de degradacin. Este requisito parece impulsar
la consideracin de un programa de actuacin integrado
que al menos tome nota de las actuaciones desde las polticas sociales, de empleo y de desarrollo econmico.
En cuanto a las actuaciones que pueden recibir subvencin, se mantiene la misma estructura del plan anterior,
rebajndose del 25% al 20% el importe mximo a subvencionar del presupuesto de obras de urbanizacin y reurbanizacin (incluidas, en su caso, obras de demolicin).
El Plan Estatal vigente ha incorporado explcitamente
a su denominacin el trmino rehabilitacin. El Plan Estatal de Vivienda de Vivienda y Rehabilitacin 2009-2012
incorpora en su exposicin de motivos de forma explcita
los principios de la Carta de Leipzig en relacin con la rehabilitacin urbana y la necesidad de hacer un mayor uso
de los enfoques relacionados con una poltica integrada
de desarrollo urbano y prestar especial atencin a los barrios vulnerables o desfavorecidos dentro del contexto global de la ciudad. Tambin considera deseable que las
actuaciones de rehabilitacin urbana integrada descansen
y sean respaldadas por un proceso de participacin y concertacin social y ciudadana en la determinacin de los objetivos y en las acciones estratgicas, as como en el
seguimiento y la gestin de las mismas.
En la misma exposicin de motivos, la rehabilitacin urbana figura explcitamente dentro de los objetivos del plan
desde dos perspectivas: la de alentar la participacin e
implicacin de los ayuntamientos en el Plan de Vivienda
y la de reforzar la actividad de rehabilitacin y mejora del
parque de viviendas ya construido, singularmente en aquellas zonas que presentan mayores elementos de debilidad
como son los centros histricos, los barrios y centros degradados o con edificios afectados por problemas estructurales. En sintona con estos objetivos, las reas de
rehabilitacin integral y de renovacin urbana en centros
histricos, centros urbanos y barrios degradados se
constituyen como uno de los seis ejes bsicos de actuacin del Plan Estatal, y se crea un programa especfico para
las reas de rehabilitacin integral de centros histricos, centros urbanos, barrios degradados y municipios rurales (ARIS) y otro para las reas de renovacin urbana
(ARUS) (artculo 21.3.a) y b) del citado Real Decreto.
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El tipo de actuaciones subvencionables en las ARIS apenas sufre modificacin; nicamente, en las actuaciones en
los espacios pblicos se incluyen explcitamente las obras
de accesibilidad universal y el establecimiento de redes
de climatizacin y agua caliente sanitaria centralizadas alimentadas con energas renovables (art.45.2.c).
Dentro de las condiciones exigidas a las ARIS, se mantiene la necesidad de que el Ministerio de Fomento reciba previamente una memoria-programa, cuyo contenido
se describe con cierto detalle en el Real Decreto (art. 48.4.b),
incluyendo:
una memoria justificativa de la situacin de vulnerabilidad social, econmica y ambiental del ARI, incluyendo
un diagnstico de la situacin existente y la enumeracin de los objetivos de la actuacin;
un programa de acciones integradas incluyendo medidas en los mbitos:
socio-econmico, educativo y cultural,
dotaciones y equipamientos pblicos,
eficiencia energtica y utilizacin de energas renovables,
mejora de la habitabilidad y accesibilidad den entorno urbano y de las viviendas y edificios;
un cuadro de indicadores de seguimiento y una memoria que acredite la participacin ciudadana en el diseo
del programa de acciones integradas.
La financiacin del Plan Estatal a las actuaciones en las
ARIS se mantiene, sin embargo, limitada a los mismos conceptos del plan anterior: la rehabilitacin de viviendas y edificios, las obras de urbanizacin y reurbanizacin en el
espacio pblico y el coste de gestin, todo ello con unos lmites porcentuales similares a los del plan anterior (art.49.6).
La pgina web del Ministerio de Fomento ofrece informacin sobre el Plan Estatal, y en concreto sobre las actuaciones en las ARIS. Sin embargo, esta informacin slo
se refiere a algunas Comunidades Autnomas, y no permite identificar explcitamente qu intervenciones se realizan en barrios desfavorecidos. La tabla siguiente muestra,
para cada Comunidad Autnoma, el nmero de ARIS, la
inversin total prevista, la aportacin del Ministerio de
Fomento y el nmero de viviendas a rehabilitar en las actuaciones previstas para el perodo 2009 en el Plan Estatal (correspondientes a convenios bilaterales firmados entre
el Ministerio de Fomento y las Comunidades Autnomas a
finales de 2009 o durante el primer trimestre de 2010).
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TABLA 1. ACTUACIN EN ARIS DENTRO DEL PLAN ESTATAL DE VIVIENDA Y REHABILITACIN 2009-2012
Comunidad Autnoma
Inversin total
Aportacin MVIV
N de Actuaciones
N viviendas
Andaluca
33.960.838,12
8.854.276,44
1680
Asturias
765.000,00
255.000,00
51
Baleares
2.539.961,72
467.259,95
103
Comunidad Valenciana
10.594.568,75
3.706.710,44
624
Galicia
6.627.903,98
1.161.800,00
13
194
Madrid
3.838.079,00
1.380.000,00
276
La Rioja
4.600.000,00
1.130.000,00
180
Total
62.926.351,57
16.955.046,83
25
3108
Fuente: web Ministerio de Vivienda
5.6 Consideraciones finales
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La somera revisin realizada de las distintas polticas con

incidencia en zonas urbanas susceptibles de una regeneracin integrada muestra la existencia de un nmero apreciable de instrumentos de intervencin sectorial,
generalmente vinculados a las polticas europeas en este
mbito. La intervencin moviliza a las tres administraciones, con un reparto de papeles relativamente rgido: la administracin local suele estar al cargo del diseo de las
actuaciones y de su ejecucin, mientras que la administracin estatal aporta los recursos financieros, a travs de la
administracin autonmica. El seguimiento de la ejecucin
de las actuaciones tiene un carcter fundamentalmente financiero, y se establece a travs de comisiones mixtas.
La gestin suele realizarse directamente desde el mbito municipal, si bien en algunos programas especficos algunas actuaciones son realizadas por el tercer sector. El
fuerte peso del control municipal es particularmente notable en la Iniciativa Urbana, tanto en el diseo del conjunto
del proyecto como en su ejecucin: de las 46 iniciativas en
marcha, nicamente en tres casos la gestin no es directamente municipal: en Palma de Mallorca, la gestin se
confa a un Consorcio formado por las administraciones
pblicas autonmica, insular y local); en Cuenca, se confa a la agencia de desarrollo local y en Burgos a la Asocia-
cin del Plan Estratgico de la Ciudad. Resulta patente la

ausencia de estructuras especficas de gestin con participacin activa del tercer sector y de los residentes.
El contenido de las actuaciones tambin refleja esta rigidez de arriba hacia abajo, en el sentido de que no parece sencilla, sobre todo dentro de las actuaciones no
infraestructurales, la identificacin de oportunidades y estrategias de intervencin arraigadas en las especificidades
de cada zona de intervencin; predominan actuaciones,
sin duda rigurosas y pertinentes, pero vlidas en general
para cualquier mbito urbano. Se plantea la cuestin de si
esas actuaciones no se hubieran realizado en cualquier
caso, y por consiguiente, de si los recursos aportados por
las distintas iniciativas no se estn utilizando para financiar polticas municipales existentes (posiblemente reforzadas o ampliadas), ms que a generar sistemas de
intervencin novedosos.
Las inversiones en infraestructura parecen claramente
dominantes. Esto puede ser consecuencia, en primer lugar,
de los recursos limitados disponibles para las polticas de
integracin social y de desarrollo econmico. Dentro de la
Iniciativa Urbana, este predominio resulta particularmente
notable. Si bien es justo reconocer que cualquier intervencin fsica requiere la movilizacin de recursos cuantiosos, en comparacin con los programas de integracin social
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y desarrollo econmico, es necesario reflexionar sobre la

persistencia de una aproximacin excesivamente fsica a
la intervencin en las zonas urbanas desfavorecidas, y la
existencia de barreras estructurales que puedan estar impidiendo en Espaa el despliegue de intervenciones ms
ambiciosas en los mbitos social y econmico. Se puede
estar dando aqu un crculo vicioso: una intervencin con
fuerte liderazgo de la administracin puede estar limitando la emergencia y expansin de agentes sociales alternativos (tercer sector, ONGs), particularmente de carcter
fuertemente local; y la falta de suficientes agentes de este
tipo para materializar la intervencin impide que se puedan
asignar ms recursos, ante el temor de que no puedan ser
absorbidos.
Esta reflexin anticipa otra ms general sobre el grado
de efectiva integracin en las actuaciones. Es preciso constatar la divergencia entre unos discursos tericos bien alineados con el paradigma de la intervencin integrada y unos
mecanismos de seleccin y seguimiento sumamente dbiles, as como la ausencia de mecanismos explcitos de
apoyo al gestor (administracin municipal generalmente)
para la consecucin en la prctica de la deseada integracin. En particular, destaca la ausencia de mecanismos de
cooperacin informal entre los tcnicos de las distintas administraciones (y de los distintos proyectos) y del sector pri-
vado durante la ejecucin de las actuaciones, y la escasa

atencin que parece recibir el seguimiento del cumplimiento de los objetivos previstos por parte de la administracin
general del estado, ms all de la ejecucin de las inversiones previstas. Este marco no favorece la consolidacin de
una comunidad de conocimiento en este campo, tanto en
el mbito puramente local, de cada proyecto o iniciativa,
como en el autonmico o nacional, y a su vez puede explicar el relativo inmovilismo/ conservadurismo existente en
cuanto a la concepcin de las intervenciones a realizar.
Con las limitaciones impuestas por el tipo de informacin a que se ha tenido acceso, cabe por ltimo sealar la
debilidad, si no ausencia, de estrategias explcitas de fortalecimiento del tejido social y econmico local, de la sociedad civil. Esta ha sido tradicionalmente una lnea de
avance en las prcticas de regeneracin urbana, al crear
agentes de intermediacin entre las administraciones y los
residentes que ayudan a identificar intervenciones mejor
adaptadas a las peculiaridades del lugar, se consolidan progresivamente como agentes sociales y econmicos de referencia, y se apropian progresivamente de la gestin, con
una mayor capacidad de flexibilidad, innovacin y articulacin de la intervencin en microproyectos adaptados a la
gran diversidad de situaciones que caracterizan la exclusin urbana.
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RUI en Espaa
Propuestas para la gestin de la RUI en Espaa
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6.1 Sobre los objetivos de la RUI desde la

perspectiva de la AGE
6.2 Conclusiones para un programa en

Espaa: el ciclo del programa de RUI
Las experiencias analizadas permiten destacar tres cuestiones clave en los programas de regeneracin urbana integrada:
En primer lugar, la importancia, y tambin la dificultad
de integrar las actuaciones de tipo fsico, econmico y
social dentro de un programa coherente. (Integracin de
polticas)
En segundo lugar, la necesidad de fortalecer el tejido asociativo y de crear una comunicacin fluida y cooperativa
entre los intervinientes. De una u otra manera, parece
destacarse la necesidad de contar con una estructura de
intervencin formalizada dentro del barrio, bien aprovechando alguna institucin ya existente, bien crendola.
Esa estructura de intervencin gestiona los programas
con mayor proximidad al territorio y salvando las limitaciones de los servicios pblicos municipales (o de otra
administracin). Por analoga con otras experiencias de
tipo urbanstico en nuestro pas lo denominaremos consorcio (Consorcio de gestin).
Finalmente, la consolidacin progresiva de especialistas
en la regeneracin urbana integrada capaces de gestionar
el proyecto durante su ciclo de vida (Profesionalizacin).
Lgicamente, la consolidacin de un colectivo profesional
en torno a la RUI supone a su vez una mayor garanta de
continuidad y de consistencia en estas polticas.
El ciclo de gestin del programa en Espaa viene marcado

por dos directrices: la consecucin de los 3 objetivos anteriores (integracin de polticas, gestin concertada y profesionalizacin) y por el marco competencial de nuestro
Estado.
Durante la gestin del proyecto de RUI se va a producir
una interaccin constante entre los mltiples agentes que
participan en el proyecto: agentes institucionales pblicos,
agentes privados externos al rea de intervencin, y residentes y empresas del rea de intervencin. Se ha visto en
el apartado 2.2 la complejidad de las redes de interaccin
que se forman entre estos agentes y la importancia de su
gestin para la consecucin de los objetivos de la RUI.
En el caso del programa a establecer en nuestro pas, es
preciso tener en cuenta tambin el reparto competencial
entre la AGE, las comunidades autnomas y las administraciones locales, as como los sistemas de cooperacin que
se han ido consolidando en la intervencin fsica sobre la
ciudad, en las polticas sociales y en los programas de dinamizacin econmica, pues los distintos agentes estn
habituados a un determinado sistema de cooperacin que
debe en lo posible instrumentalizarse para ponerlo al servicio de los objetivos de la RUI, ms que establecer sistemas ex novo, al menos en esta etapa inicial de lanzamiento.
La gestin del proyecto de RUI puede plantearse desde
tres perspectivas complementarias:
La de la formacin y actualizacin del propio proyecto y
de su instrumento de referencia: el plan estratgico, con
la propuesta a largo plazo para la zona de actuacin y
las medidas de intervencin.
El proceso administrativo para la ejecucin del programa piloto desde la AGE (convocatoria, requisitos, seleccin, seguimiento).
El proceso de gestin de los proyectos (financiero, tcnico y poltico).
Estas tres cuestiones (integracin de polticas, consorcio de gestin y profesionalizacin) deberan constituir las
claves del programa de regeneracin urbana integrada a
poner en marcha desde la AGE.
La elaboracin del plan estratgico es una oportunidad

para:
Identificar los agentes y establecer mecanismos de cooperacin entre ellos.
Identificar las sinergias entre las actuaciones en el mbito fsico, social y econmico.
Introducir mecanismos de participacin de los residentes.
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La experiencia del EZ/EC es quiz la que hace un mayor

esfuerzo en convertir el proceso de planificacin estratgica y su resultado en un mecanismo de cooperacin entre agentes. Esto no es de extraar pues, a diferencia de lo
que ocurre en Inglaterra y en Francia, el papel de la administracin federal en el mbito local est fuertemente limitado desde el punto de vista competencial. Puede decirse
que la fase de planificacin constituye la principal baza de
la administracin federal para introducir los principios de
RUI que pretende favorecer (participacin, integracin de
polticas sociales, econmicas y fsicas, seguimiento de objetivos y transparencia), y que el propio plan estratgico
se convierte en el elemento clave para el seguimiento.
Esta situacin tiene una gran similitud con la que se produce en nuestro pas, en dos sentidos: en primer lugar, desde una perspectiva competencial; en segundo lugar, desde
una constatacin de la escasa integracin de las polticas
sectoriales en general, y en concreto de su aplicacin a las
zonas desfavorecidas.
La exigencia de un plan estratgico, y la concesin de las
ayudas solicitadas a partir de la calidad del plan estratgico debe por tanto ser un instrumento central en el programa espaol. Al tropezar como en el caso norteamericano
con una cierta falta de referencias17 es preciso incluir en la
propia convocatoria, y desarrollar en materiales complementarios de apoyo, indicaciones precisas en cuanto a:
el proceso de planificacin estratgica: quines deben
participar y qu evidencias deben contenerse en el plan
de que esa participacin se ha producido y de que existe consenso en el contenido del plan;
los contenidos mnimos del plan: qu componentes deben necesariamente estar presentes y cules sera conveniente que estuvieran presentes; cmo justificar en
su caso la presencia o ausencia de ciertos elementos
dentro de un plan que debe incorporar las tres dimensiones fsica/ambiental, social y econmica;
la definicin y descripcin precisa de los criterios de evaluacin que la AGE va a seguir para la seleccin de las
mejores propuestas.
17.
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La principal referencia sera el programa URBAN, pero la exigencia

de integracin y la propia calidad de los proyectos presentados no
constituan un condicionante excesivamente riguroso para la
concesin de las ayudas.
En este sentido, sera aconsejable el contar con una oficina tcnica de asistencia desde la AGE a las ciudades candidatas durante el proceso de preparacin de sus propuestas.
La segunda cuestin es el proceso administrativo. La
convocatoria debe sealar en detalle:
cules son los requisitos mnimos para que una zona urbana pueda ser considerada elegible. Posiblemente, y
de acuerdo con todas las experiencias analizadas, hay
que establecer un tamao mximo en trminos de superficie y de poblacin, y unos indicadores de exclusin
(renta media, tasa de desempleo, nivel educativo) de fcil clculo (con referencia a la media urbana nacional o
bien a la media urbana del rea metropolitana o comunidad autnoma de referencia). De esta manera se delimita con cierta objetividad qu territorios son
susceptibles de actuacin. Posiblemente, un programa piloto de lanzamiento debe centrarse en situaciones
de exclusin muy significativas, tanto para evitar la frustracin de un nmero demasiado elevado de candidaturas que no podran atenderse como para contar con unas
situaciones de estudio e intervencin de suficiente complejidad como para poder extraer conclusiones de inters lo ms amplio posible. Algunas referencias: el trabajo
realizado por el Ministerio de Fomento en el marco de
un proyecto OCDE sealaba el tamao de barrio entre
3.500 y 15.000 habitantes.
Requisitos adicionales de inters. Dado que se trata de
un programa piloto, puede valorarse si interesara contar, por ejemplo, con un cierto nmero de viviendas sociales de propiedad pblica, o con una cierta superficie
mnima de suelo susceptible de reutilizacin para nuevos usos, o incluso con una cierta superficie de suelo
propiedad del Estado y con usos obsoletos En definitiva, con recursos pblicos en el barrio de entidad suficiente como para constituir una palanca relevante dentro
del proceso de regeneracin.
El solicitante. Los mecanismos de intervencin de las polticas urbansticas, sociales y econmicas aconsejaran una solicitud conjunta del municipio (eventualmente
municipios, si la zona traspasara los lmites municipales)
y de la Comunidad Autnoma.
El receptor de los fondos. Hay que tener en cuenta que el
plan estratgico incorporar diferentes fuentes de financiacin. Los recursos que aporte el Ministerio de Fomento pueden transferirse bien a la Comunidad Autnoma,
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bien al Ayuntamiento, bien al Consorcio de gestin del

plan. Lo tercero tiene varias ventajas: agilidad administrativa, realzar el perfil y autonoma del Consorcio y simplificar las tareas posteriores de gestin.
Evaluacin y seguimiento. La evaluacin y seguimiento debera seguir una estructura definida en el propio
plan estratgico. Desde la convocatoria pueden sealarse algunos requisitos mnimos, que faciliten la comparacin entre diferentes casos, pero resulta importante
de acuerdo con la experiencia de los casos analizados
evitar una burocracia excesiva y restringir la obtencin
de informacin a cuestiones ligadas a tomas de decisiones para aumentar la eficacia del proyecto. Para ello basta con un sistema de informes de seguimiento de carcter
anual, aprobados por el rgano directivo del Consorcio
y remitido al Ministerio de Fomento.
El Consorcio: composicin y directrices. El Consorcio de
gestin de cada plan es la pieza clave para conseguir avanzar en al menos tres cuestiones de la RUI: la integracin
entre polticas sectoriales, la participacin de los afectados y la colaboracin con el sector privado. El Consorcio
debe contar con una composicin que permita sortear dificultades burocrticas, disminuir los tiempos entre la
toma de acuerdos y decisiones y su puesta en marcha, reaccionar con rapidez ante oportunidades o nuevas situaciones que puedan surgir. Adems, el Consorcio puede
resultar un vivero de capacitacin de profesionales especializados en la RUI. Finalmente, el Consorcio debe facilitar la relacin directa con los mltiples agentes que van
a estar involucrados en la ejecucin del Plan bien como
cogestores, como intermediarios o como beneficiarios:
asociaciones locales de todo tipo, pequeos empresarios
con implantacin en el barrio, inversores, tcnicos y responsables polticos de las diferentes administraciones.
La Comisin del Programa. Formalmente, las funciones
de la Comisin del programa consisten en la elaboracin de la evaluacin y propuesta de adjudicacin de
las ayudas de cada convocatoria, as como en la aprobacin de los informes anuales presentados por cada
proyecto adjudicatario y del informe final. En la prctica, sin embargo, sera conveniente dar a esta Comisin
un nivel poltico suficiente que le permitiera como ocurri en el caso del program EZ/EC al menos hasta el cambio de administracin en 2001 agilizar los tiempos
de respuesta y canalizar las peticiones que puedan llegar por parte de los Consorcios constituidos en cada
barrio para acceder a diferentes recursos y programas
de la AGE. De esta manera, se introduce un elemento
de dinamizacin e integracin intersectorial dentro de
la propia AGE para su intervencin en el territorio (en
este caso a la escala de barrio) que puede resultar de
inters ms all de la experiencia urbana.
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En la actualidad existe en la AGE la Comisin Interministerial del Plan Nacional de Accin para la Inclusin Social. El PNAIN 2008-2010 enumera distintas polticas
sectoriales con impacto en la inclusin social. Posiblemente habra que valorar qu estrategia seguir:
Utilizar la propia Comisin Interministerial como Comisin del Programa (dando posiblemente un papel
de liderazgo a presidencia).
Establecer una Comisin del programa independiente
de la Comisin Interministerial del PNAIN, que en cualquier caso debera de alguna manera vincularse a esta,
e incluir el programa dentro del futuro PNAIN 2010-2012.
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La tercera y ltima cuestin se refiere al proceso de gestin de los proyectos, desde las tres perspectivas: flujos financieros, flujos tcnicos y flujos de decisin poltica.
En la gestin financiera, cada plan estratgico debe identificar las diferentes fuentes de recursos para las acciones que se plantean, pues una cuestin clave del
programa es la de establecer sinergias entre acciones ya
existentes. Los destinatarios de los recursos previstos
para esas acciones estn definidos en las respectivas
convocatorias, y de lo que se trata es de asegurar que

desde el nuevo Consorcio se crean mecanismos de cooperacin efectivos, sin que en principio se deba cambiar el destinatario y gestor tradicional de los mismos.
Los fondos adicionales aportados por el nuevo programa se destinaran a:
La gestin del plan estratgico y del Consorcio.
Operaciones de mejora del entorno fsico y ambiental que no puedan recibir recursos de otros programas
ya existentes, nacionales, autonmicos o locales.
Acciones complementarias ligadas a actuaciones fsicas, econmicas o sociales que cuenten con su propia financiacin, y que permiten establecer mecanismos
de coordinacin y de mejora de la eficiencia con otras
acciones sectoriales.
Asistencia tcnica complementaria que se pueda requerir para mejorar los resultados de las diferentes actuaciones.
La gestin tcnica del plan estratgico. Qu papel asignar a los distintos servicios tcnicos que pueden cooperar en la elaboracin y ejecucin del plan, pero que tambin
pueden entrar eventualmente en conflicto? Adems del
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objetivo de xito en la ejecucin, debe considerarse en

este punto la oportunidad de formacin de profesionales
especializados y de circulacin e intercambio de informacin, experiencias y propuestas. Para ello, sera necesario combinar:
La dedicacin de recursos tcnicos por parte del Ministerio de Fomento, a travs de un servicio tcnico especializado, para apoyar las actividades de la Comisin
del Programa (guas para la preparacin del plan estratgico, para el seguimiento, etc; revisin y evaluacin preliminar de propuestas; revisin de los informes
anuales), as como las actividades de los propios Consorcios, a demanda de estos.
El establecimiento de un equipo tcnico especfico dentro del propio Consorcio, que evolucionar en tamao
y perfiles profesionales de acuerdo con la marcha del
Plan.
La contribucin de los servicios tcnicos de los entes,
pblicos y privados, que forman parte del Consorcio.
La gestin poltica del Plan Estratgico. La gestin poltica del Plan Estratgico debe facilitar la coordinacin
entre acciones sectoriales tradicionalmente poco coor-
dinadas, el impulso de proyectos eventualmente polmicos o simplemente que requieren de mltiples

acuerdos (como por ejemplo los ligados a actuaciones urbansticas) y la implicacin continuada de los residentes, asociaciones y empresas del barrio.
En ausencia de unas agencias pblicas dedicadas a la
RUI de cierta fortaleza, parece que un correcto sera el
estimular la formacin de Consorcios tanto para el conjunto del programa como para el plan estratgico de
cada barrio. Los miembros del Consejo de Administracin deberan representar a las instituciones y organizaciones relevantes para el proyecto, adems de a los
afectados, y contar con un nivel de representacin
en su organismo que les facilitar la capacidad de acceso a los centros de decisin de los mltiples agentes y lneas de actuacin que se pretende hacer
intervenir de manera coordinada.
Para el conjunto del programa se establecera una Comisin del Programa dentro de la AGE, con participacin de altos cargos de los Departamentos con
competencias en las principales polticas sectoriales con incidencia en los barrios.
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6.3 La estructura del Plan Estratgico

El Plan Estratgico a presentar por parte de los candidatos
debera incluir cuatro cuestiones bsicas:
El proceso de participacin: por una parte, para justificar la composicin del futuro Consorcio; por otra, para
mostrar qu mecanismos de participacin entre los diversos agentes y el pblico en general se han llevado a
cabo durante la elaboracin del Plan y con qu resultados. Sera interesante, por ejemplo, exigir el incluir las
medidas que han resultado con menos consenso, o con
un proceso de concertacin ms largo y cmo se ha llegado al acuerdo para incluirlas en el plan estratgico.
Los objetivos del plan estratgico: qu objetivos de tipo
ambiental, social y econmico se pretenden (cuantificados en la medida de lo posible) en el horizonte de 5 y 10
aos del plan; vincular la estrategia global con la estrategia particular ante las principales lneas de intervencin (tpicamente: espacios pblicos, vivienda, espacios
para la actividad econmica; espacios para el ocio, medio ambiente (eficiencia energtica, residuos, transporte y agua), educacin y formacin profesional, empleo,
actividad econmica, seguridad, drogas, apoyo a diferentes colectivos sociales).
Las acciones previstas (con un grado de detalle lgicamente diverso segn su programacin en el tiempo),
incluyendo: descripcin de la actividad y de su ejecutor;
financiacin (privada o pblica y, si es pblica, con cargo a qu programas ya existentes o al propio programa
de RUI; en todos los casos sera preciso clarificar el grado de compromiso existente) y flexibilizacin de las condiciones de ejecucin (cambios que se solicitan a la AGE
en la gestin y ejecucin de programas existentes, o cambios que se comprometen a realizar las CC.AA. para adaptar mejor los programas afectados a las necesidades
peculiares del barrio en el que se va a intervenir).
El sistema de seguimiento y evaluacin (propuesta de
indicadores, valores objetivos, valores de referencia
en otros barrios que se utilicen como comparacin).
6.3.1 Acciones que pueden incluirse en el plan

estratgico
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Las acciones que deberan incluirse en un plan estratgico para la RUI integrada pueden agruparse por sectores:
Acciones de gestin e integracin de las polticas sectoriales.
Acciones de refuerzo del tejido asociativo social y de

la participacin.
Acciones de tipo fsico, sobre edificios, espacios pblicos y equipamientos.
Acciones de poltica social y educativa, dirigidas a diferentes colectivos. Pueden incluirse aqu acciones de
mejora de la seguridad ciudadana, prevencin de la drogadiccin, etc.
Acciones de fomento del desarrollo econmico local y
del empleo en la zona.
Actualmente es todava reducida la experiencia de integracin entre polticas sectoriales para actuar en barrios
desfavorecidos, salvo en algunos casos en los que se ha
adoptado una poltica integrada ad hoc para algn barrio
(Andaluca) o en el marco de un programa autonmico (Fondo de barrios de la Generalidad de Catalua). No es de extraar que el marco actual de realizacin de las acciones
enumeradas anteriormente sea muy variable: en algn caso
se carece actualmente de cobertura; en otras, la cobertura actual puede ser inadecuada, en trminos de recursos
o de condiciones de ejecucin; en otros casos, en fin, puede ser necesario simplemente establecer los procedimientos de coordinacin de las acciones ya en marcha dentro
del plan estratgico.
Un repaso preliminar de la situacin actual ilustra esta
variedad de situaciones. Los principales programas actualmente existentes desde la AGE con incidencia potencial en
la RUI son:
El Plan de Vivienda (Ministerio de Fomento), tanto en su
vertiente de promocin de la vivienda como en el de impulso de la renovacin urbana (reas de renovacin urbana).
El Plan PROA (Programas de Refuerzo, Orientacin y Apoyo al abandono escolar) Ministerio de Educacin.
Los Programas de intervencin social integral para la
erradicacin de la pobreza, propios del MSPS o concertados con corporaciones locales a travs de convenios
de colaboracin.
Otros programas incluidos en el Plan Nacional de Accin
para la inclusin social y dirigidos a diferentes colectivos:
mujeres, mayores, infancia, inmigrantes, generalmente
articulados a travs de convenios entre el MSPS y las Co
munidades Autnomas, y ejecutados despus por estas
o por las administraciones locales. (Plan Concertado?)
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Impuestos municipales (en Francia, el Estado compensa al municipio esta disminucin de ingresos).
En estos casos, es preciso que el nuevo programa de RUI

exija:
Incluir estas acciones dentro del plan estratgico.
Identificar los mecanismos a introducir para facilitar la
integracin con otras polticas sectoriales y para aumentar su impacto (eventualmente, permitiendo ciertas condiciones de flexibilidad si fuera necesario respecto del
marco habitual de gestin).
Dar prioridad en la asignacin de recursos dentro de dichos programas sectoriales a los barrios que resulten
seleccionados para la ejecucin de los planes estratgicos de RUI.
Eventualmente, incrementar las dotaciones inicialmente asignadas (pues la asignacin de recursos pueden realizarse en funcin de parmetros objetivos ligados a la
poblacin), exigiendo lgicamente una justificacin del
destino de los nuevos recursos, que deberan dirigirse
a facilitar la coordinacin e integracin con las polticas
sectoriales del Ministerio de Fomento, como gestor del
programa de RUI.
En el caso de los incentivos para la actividad econmica, no existen en estos momentos incentivos que afecten
a una parte del territorio. Un referente puede ser la Ley
27/1984 sobre reconversin y reindustrializacin. Tanto del
contenido de dicha ley como en las experiencias de RUI
examinadas en otros pases, se deduce que podran plantearse bonificaciones fiscales aplicadas a nuevas empresas (en general PYMES) que se implanten en la zona. Estas
bonificaciones suelen tener un carcter decreciente en el
tiempo y agotarse despus de un plazo de unos 5-10 aos,
y afectan a:
Impuesto de sociedades.
En el caso en que la zona sujeta a RUI tenga un proyecto de desarrollo econmico ligado a algn sector especfico, los incentivos se limitan, lgicamente, a las empresas
que ofrecen dicho perfil.
Estos beneficios suelen ir acompaados de incentivos
a la creacin de nuevos puestos de trabajo en la zona, y a
la ocupacin de una parte de esos puestos por parte de residentes en la zona. En el primer caso, se trata de un incentivo que se materializa en el momento de la cobertura del
nuevo puesto de trabajo (con un compromiso de mantenimiento del puesto de trabajo durante un mnimo); en el segundo, se trata de una bonificacin durante la contratacin
del residente en la zona (aplicada, por ejemplo, a travs de
las aportaciones empresariales a la seguridad social).
En el mbito del empleo, los incentivos a la contratacin
en vigor son de competencia tanto estatal como autonmica, y aunque no suelen vincularse a un territorio especfico, s existen algunos incentivos de estas caractersticas.
Por ejemplo, en Andaluca se establecieron en su momento los Planes de Actuacin Territorial Integral para el Empleo en distintas zonas de la Comunidad Autnoma (incluida
la zona del Polgono Sur de Sevilla, un caso significativo
de barrio desfavorecido).
En definitiva, las acciones en los mbitos del desarrollo
econmico y del empleo precisaran un desarrollo normativo especfico.
Las actuaciones en el mbito medioambiental (agua, eficiencia energtica, residuos y otros elementos que quiz podran agruparse dentro del concepto de edificacin
sostenible, a los que habra que aadir el transporte) cuentan generalmente con programas propios de financiacin
de manera que, como en el caso de las acciones de poltica social, el objetivo sera el de facilitar su integracin a
travs de la elaboracin primero y ejecucin despus del
plan estratgico, estableciendo:
Prioridad en la concesin de esos recursos a las zonas
objeto de RUI.
Fondos adicionales desde la Secretara de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas justificados por su dedicacin a facilitar la integracin de esas medidas con otras
medidas sectoriales en el marco del plan estratgico de
regeneracin urbana integrada.
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Mencin especfica merecen las polticas sectoriales en

marcha por parte del Ministerio de Fomento. En este caso,
la propia convocatoria del nuevo programa de RUI debera
incorporar las singularidades que se estimen precisas para
dichos barrios. La actuacin de RUI puede, por ejemplo,
aconsejar la revisin del convenio de colaboracin que mantenga la Secretara de Estado de Vivienda y Actuaciones
Urbanas con la Comunidad Autnoma correspondiente;
tambin puede considerarse la asignacin de recursos adicionales al barrio seleccionado ampliando el gasto estatal
ligado al plan de vivienda a partir de la puesta en marcha
del nuevo programa de RUI.
Otro aspecto de inters es el de la posible intervencin
del Ministerio de Fomento, a travs de una oficina tcnica especializada, dentro del plan estratgico. Este puede
ser el caso, por ejemplo, si el plan incorporara la utilizacin de instalaciones obsoletas o suelos en desuso para
nuevos desarrollos residenciales o productivos o nuevos
equipamientos. Esta situacin exigira el delimitar con cierta claridad las condiciones de incorporacin del Ministerio
de Fomento al plan estratgico con compromisos de este
tipo, para evitar el recibir propuestas en las candidaturas
difciles de asumir o, simplemente, sobre las que el Ministerio no tuviera elementos de valoracin suficientes.
En el mbito educativo, el ya citado plan PROA (Ministerio de Educacin) canaliza recursos adicionales a los centros educativos ubicados en barrios desfavorecidos. La
actuacin a emprender consistira principalmente en incorporar esas actuaciones en el marco del plan estratgico,
como en el caso de las polticas sociales.
La poltica de formacin para el empleo cuenta con un
largo recorrido, y con numerosas iniciativas conjuntas e individuales de los tres sectores (administraciones pblicas,
sindicatos y organizaciones empresariales), as como de
otros agentes de formacin. En estas circunstancias, no parece necesario el canalizar fondos complementarios, pero
s resultar urgente el incentivar la integracin de estas iniciativas en el plan estratgico, as como la adecuacin de
las propuestas formativas a las estrategias de desarrollo
econmico en el barrio y al perfil de sus residentes.
Finalmente, la consideracin de otras acciones (seguridad ciudadana, drogas, etc.) dentro del plan estratgico debern probablemente ser valoradas desde cada candidatura
a partir del diagnstico que realicen y de los objetivos que
se planteen. Como mnimo, el programa de RUI debera ofre-
cer, gracias a los mecanismos de cooperacin que se generen dentro de su Comisin, la capacidad de acceso e interlocucin con los responsables de dichas polticas.
En definitiva, la estructura de financiacin de los planes
estratgicos de cada barrio, desde la perspectiva de la
AGE, incorporara:
Nuevos fondos para la planificacin, gestin del programa, funcionamiento del Consorcio, facilitacin de la participacin, integracin y refuerzo de polticas sectoriales,
seguimiento y apoyo. Estos fondos seran de nueva creacin y los asignara la Secretara de Estado de Vivienda
y Actuaciones Urbanas como departamento competente para el nuevo programa.
Los fondos de los diferentes programas de polticas sociales (o de otro tipo) ya existentes. En este caso, la convocatoria del nuevo programa puede declarar las zonas
de intervencin como prioritarias en la asignacin de
fondos y realizar una pequea aportacin adicional en
concepto de apoyo a la integracin y refuerzo de esas
polticas sectoriales. Una dedicacin ms sustancial de
recursos a esas polticas exigira recursos adicionales
en cada una de ellas, y sera seguramente complicado
en estos momentos de coordinar la asignacin. Tampoco parece que sea la falta de recursos la barrera principal actualmente que se deba afrontar, sino la falta de
coordinacin intersectorial y, quiz la rigidez de los programas sectoriales para adaptarse a las necesidades de
un barrio concreto: estas cuestiones s se afrontan con
el nuevo programa de RUI.
Los incentivos econmicos y al empleo precisan posiblemente de una cobertura dentro de una Ley, pero su
gestin posterior es relativamente sencilla. Faltara por
definir el papel del Consorcio en el proceso de solicitud
y concesin: puede tener sentido el evitar una concesin automtica de los incentivos y ligarla a la presentacin de algn tipo de plan de negocio de la empresa
que permita concentrar esos recursos en las propuestas de mayor inters.
El Ministerio de Fomento debera establecer con urgencia cul es su estrategia de integracin de las acciones
que le son propias (Plan de Vivienda, actuaciones de
SEPES, etc.) dentro del programa de RUI.
La integracin de otras acciones sectoriales se tratara de
manera individualizada, a travs de los mecanismos de
cooperacin flexible que ofrece la Comisin del programa.
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6.4 Caractersticas del futuro programa de

apoyo a la regeneracin urbana integrada
Se resumen a continuacin las principales caractersticas
del programa propuesto. En la mayor parte de los elemen-
tos, la justificacin se encuentra en las pginas precedentes; en otros casos, no se ha dispuesto de informacin suficiente, y la propuesta que se realiza solo pretende abrir
la reflexin.
Cuestin clave
Propuesta
Carcter del
programa
Programa experimental. Del orden de 10 casos de intervencin en la 1 convocatoria. No debera

plantearse una 2 convocatoria hasta no tener algunas conclusiones, es decir, unos 4 aos despus.
Zonas de actuacin
Barrios (3.500-15.000 habitantes) en ciudades (>200.000 habitantes) con situaciones severas de

exclusin social y de deterioro urbano.
Presupuesto y plazo
500 Millones de euros en 10 aos (50 M/ao).

Actuaciones con horizonte en 10 aos, con revisin y decisin sobre su continuidad a la mitad (5+5).
Solicitante
Ayuntamiento y Comunidad Autnoma, conjuntamente.
Beneficiario
(receptor) y gestor de
los recursos
Consorcio constituido por AGE (Ministerio de Fomento y, eventualmente, otros Ministerios), Comunidad
Autnoma y Ayuntamiento, con participacin de agentes privados relevantes y asociaciones de
residentes.
El Consorcio se constituira formalmente tras la adjudicacin y aceptacin de la candidatura.
Documentacin a
presentar
El documento clave es un plan estratgico que establece los objetivos a largo plazo (10 aos) de la
intervencin, y detalle las acciones a emprender y su financiacin.
Seleccin
Por parte de una Comisin del Programa constituida por altos cargos de la AGE.
Apoyo tcnico proporcionado desde una oficina o servicio tcnico dependiente del Ministerio de Fomento.
Seguimiento
Comisin del programa, a partir del informe anual presentado por el Consorcio.
Apoyo tcnico desde la Secretara de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas, a travs de sus servicios
tcnicos.
Estructura y destino
de los recursos
La Secretara de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas aporta los recursos para gestin del
consorcio, promocin de la participacin pblica, facilitacin de la coordinacin y actuaciones en el
mbito de sus competencias.
La Secretara de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas, a travs de algn servicio tcnico
especializado, puede actuar cuando el plan estratgico incluya intervenciones urbansticas de su
competencia e inters.
Se establecen incentivos fiscales para nuevas PYMES y promocin del empleo, de acuerdo con el Plan
Estratgico:
Incentivo a la creacin de nuevos empleos en la zona.
Incentivo a la contratacin de residentes.
Deducciones en el impuesto de sociedades e impuestos municipales durante los primeros aos de
actividad.
Prioridad en la asignacin de recursos de las polticas sociales, en el marco de los convenios de
cooperacin correspondientes entre el MSPS y la comunidad autnoma o administracin local
correspondiente.
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6.5 Cuestiones que pueden precisar de la

elaboracin de un marco legislativo
especfico
La relativa falta de una tradicin de intervencin de la AGE
en la regeneracin urbana, la propia novedad del concepto de regeneracin urbana integrada y el carcter de algunas de las actuaciones que deseablemente deberan
incorporarse a todo proyecto de regeneracin urbana integrada, aconsejan clarificar algunas cuestiones dentro de
una legislacin especfica. Algunas de ellas pueden incorporarse dentro de la propia convocatoria del programa,
mientras que otras pueden exigir de un desarrollo especfico. Se sealan a continuacin aquellas que, de acuerdo con el anlisis realizado, parecen de mayor urgencia.
1. Definicin precisa del concepto de regeneracin urbana integrada. Conjunto de intervenciones que conjugan
la rehabilitacin fsica sobre edificios, incluyendo su
eventual renovacin (demolicin y construccin de nuevos edificios), con la intervencin sobre el espacio pblico o sobre los equipamientos, y con actuaciones de
carcter social, econmico o ambiental sobre una zona
urbana en la que confluyen condiciones urbanas, socia-
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les y econmicas marcadamente desfavorables con respecto a las condiciones medias en las zonas urbanas en
el conjunto del pas.
2. Clarificacin del marco de la intervencin de la AGE
en actuaciones de regeneracin urbana integrada.
a. En el mbito de sus competencias, la AGE podr impulsar y participar en actuaciones de regeneracin urbana integrada.
b. La participacin de la AGE en actuaciones de regeneracin urbana integrada se realizar a travs de la gestin de las polticas sectoriales de su competencia con
incidencia en la zona.
c. La AGE podr impulsar formas de intervencin innovadoras en las actuaciones de regeneracin urbana
integrada, incorporando dentro de sus polticas sectoriales algunos de los elementos sealados a continuacin (apartado 3).
d. La incorporacin de estos elementos adicionales de
la accin de la AGE en las actuaciones de regeneracin urbana integrada se realizar a travs de convocatorias de carcter competitivo de acuerdo con las
bases que establezca el Ministerio de Vivienda.
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Captulo 6
3. Elementos adicionales de la accin de la AGE en las actuaciones de regeneracin urbana integrada. En el marco de convocatorias de tipo competitivo, la AGE debera
incorporar las medidas siguientes dentro de las actuaciones de regeneracin urbana integrada en las que participe:
a. Para las pequeas y medianas empresas ubicadas o
que se ubiquen en la zona objeto de la actuacin:
I. Reduccin significativa y temporal del impuesto de
sociedades (por ejemplo, del orden de un 50% los dos
primeros aos y de un 25% durante los 2 aos siguientes).
II. Reduccin significativa y temporal en los impuestos y tasas municipales (por ejemplo, del orden de un
50% durante los 2 primeros aos, y de un 25% durante los 2 aos siguientes).
III. Subvencin asociada a la creacin de cada puesto de trabajo adicional, siempre que el puesto de trabajo se mantenga durante al menos 5 aos.
IV. Bonificacin anual en las cotizaciones sociales por
la contratacin de trabajadores, siempre que residan
en el rea de actuacin.
b. Aplicacin de una reduccin en los impuestos (transmisin de bienes patrimoniales o IVA) asociados a
la venta de la vivienda, siempre que esta haya sido
afectada por las operaciones de rehabilitacin o renovacin incluidas en la actuacin de RUI.
c. Incremento significativo en los fondos destinados a
los servicios sociales y educativos a los residentes en
la zona incluidos en los programas del Plan Nacional
de Inclusin Social.
d. Modificacin y exoneracin de algunos de los requisitos establecidos en la normativa correspondiente de
los programas incluidos en el Plan Nacional de Inclusin Social, Plan Nacional de de Formacin e Insercin
Profesional y Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitacin.
La concesin de estas modificaciones y exoneraciones
sera competencia de la AGE a partir de la valoracin
que realice de la peticin razonada que realice el ente
gestor de la actuacin de RUI.
e. Subvenciones para la gestin del programa de actuacin.
f. Inversin directa de la AGE (o transferencia a las administraciones competentes) en intervenciones para la mejora
del espacio pblico y de los equipamientos, y para la creacin de espacio comercial y de actividades productivas.
4. Gestin de las actuaciones de regeneracin urbana integrada. Las bases de la convocatoria que pudiera establecerse desde la Secretara de Estado de Vivienda y
Actuaciones Urbanas deberan incluir:
a. La constitucin de un Consorcio con participacin paritaria de la Administracin General del Estado, la Comunidad Autnoma y el Ayuntamiento para la gestin
del conjunto de la actuacin de regeneracin.
b. La participacin en el Consorcio de los residentes y
emprendedores afectados por la actuacin, a travs
de sus asociaciones.
c. Las condiciones precisas para identificar las zonas urbanas susceptibles de ser presentadas a la convocatoria. En cualquier caso, debera corresponder a reas
urbanas homogneas y posiblemente con una poblacin de entre 3.500 y 15.000 habitantes, dentro de ciudades o reas metropolitanas de al menos 200.000
habitantes.
d. La elaboracin de un plan estratgico para la zona de
intervencin a largo plazo como elemento fundamental para la seleccin en la convocatoria.
e. La duracin de la intervencin sera de un mnimo
de 10 aos y un mximo de 15. En cualquier caso, cada
5 aos se realizara una valoracin por parte de la AGE,
decidiendo la continuacin de los incentivos y de su
participacin en la actuacin.
5. La convocatoria debera incluir el techo mximo de las
aportaciones de la AGE a la actuacin en todos los conceptos, incluidos los incentivos fiscales.
6. Sera conveniente crear una comisin interministerial
para la regeneracin urbana integrada, o bien ampliar
las competencias de la ya existente comisin interministerial de polticas sociales, para:
a. Aprobar las bases de la convocatoria.
b. Aprobar los techos mximos de aportaciones de la
AGE en la convocatoria.
c. Aprobar la convocatoria.
d. Realizar la adjudicacin.
e. Realizar el seguimiento y evaluacin.
f. En estas tareas, la comisin interministerial debera
contar con el apoyo tcnico desde la Secretara de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas.
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Captulo 7
7.1 General
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Captulo 7
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7.4 Regeneracin urbana en Reino Unido

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Thorpe, Keith (2010). Las polticas de regeneracin
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Integrada en Europa, 26/27 de Abril 2010, Madrid.
http://www.communities.gov.uk/newsroom/
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sepes.es

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Modelos de Gestin

SEPES no se responsabiliza de la opinin de los autores

Esta publicacin ha sido posible gracias a la generosidad con la que distintos

jos blanco lpez

La Presidencia Espaola de la UE que tuvo lugar durante el primer semestre de 2010

beatriz corredor sierra

En 2009 Sepes, Entidad Estatal de Suelo, cumpli 50 aos de existencia, desde la

pedro saura garca

1. Objetivos y metodologa ...............................................15

3.1.3 Requisitos para la seleccin de las zonas de

3.2 La regeneracin urbana integrada en Reino Unido:

2.3 La perspectiva de las actuaciones ..........................35

2.4 Estructura para la descripcin y anlisis

3.2.1 Reino Unido: la Poltica Nacional de

3.3 La regeneracin urbana en Francia: el Programa

3. Descripcin y anlisis de los casos de estudio ........47

3.3.5 Contratos Urbanos de Cohesin Social

6. Propuestas para la gestin de la RUI en Espaa ....141

4. Conclusiones de los programas analizados ............109

4.3 Conclusiones del anlisis de programas

5. La regeneracin urbana en Espaa: descripcin

el ciclo del programa de RUI .................................143

6.4 Caractersticas del futuro programa de apoyo

El objetivo del estudio es establecer las lneas maestras

Tarea 1: Plantilla de caracterizacin de los

Tarea 2: Caracterizacin de los programas de

El anlisis de estos 3 programas se resume en el captulo 3 y abarca los aspectos siguientes:

Tarea 3: Valoracin del impacto de la

Tarea 4: Elementos de un modelo de gestin

El marco para el anlisis

2.1 La regeneracin urbana: un proceso

El marco para el anlisis

desempeen un papel activo. A este consenso se llega

2.2 La perspectiva de los agentes

El marco para el anlisis

bsqueda de soluciones ms eficientes: la participacin de

ticipacin, sobre todo desde la perspectiva del objetivo

racin urbana, y en particular para promover sistemas ms

2.2.2 La cooperacin pblico-privada

El marco para el anlisis

tercer sector se beneficia de los incentivos econmicos y

actuacin ms flexibles. Esto ha generado un entorno de

El marco para el anlisis

2.2.3 La cooperacin entre las administraciones

La naturaleza de los mecanismos de intervencin, cada

gencia en trminos de definicin de las actuaciones a

El marco para el anlisis

2.2.4 La red de agentes de la regeneracin y las

El reforzamiento de la capacidad de cooperacin con

delos ms tradicionales de intervencin, basados bien en

abren tambin al sector privado, o las CDC americanas.

TABLA 1. LOS AGENTES DE REGENERACIN URBANA

El marco para el anlisis

productivas y liberar el espritu emprendedor en la zona

La incorporacin de la dimensin econmica en la actuacin (incentivos fiscales a la inversin productiva como

2.3 La perspectiva de las actuaciones

El marco para el anlisis

fue por ejemplo la evolucin en muchos pases durante los