Henry Fayol & Federick Taylor

NTRODUCCIN
La administracin como ciencia, esta influida por otras ciencias, y ha tenido desde
su origen,diversas maneras de llevarse a cabo, es decir, a medida que avanzan
los conocimientos, no solo cientficos, sino tambin los relacionados con el ser
humano.
La administracin va cambiando y va utilizando las tcnicas y disciplinas
modernas que la sociedad ha ido generando el uso de las mismas.
Todos estos avances y formacin de la administracin ha incidido a que hoy en da
existan diferentes maneras de conceptuar ala administracin y diferentes formas
de hacer administracin.
Dos grandes personajes que han marcado la administracin y que han creado
grandes aportaciones ala misma , son Frederick W. Taylor y Henri Fayol , que
cada uno a aportado sus pricipios, y modelos sobre la administracin.
Frederick W. Taylor es conciderado el padre de la administracin cientfica, es
quien quera encontrar la forma ptima de trabajo, y as solucionar el problema
presente en su poca; la falta de eficiencia en los trabajos u oficios. Establece su
objetivo que es incrementar la productividad y mejorar el desempeo de los
trabajadores para lograr mayor eficiencia. Tambin fija sus principios que son
ciencia,armona, cooperacin, mxima produccin y desarrollo de empleados.
Henri Fayol es considerado el autntico padre de la administracin cientfica
moderna. Se preocup de la eficiente utilizacin de los recursos, de reconocer las
diversas funciones en la empresa y en la administracin. Plante 14 principios
clebres, flexibles y adaptables, representando un logro de prcticas deseables en
la administracin de cualquier empresa. En estos principios se habla de divisin de
trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, centralizacin, jerarqua, iniciativa,
orden y estabilidad del personal. Distribuy de forma equitativa el trabajo y la
carga de ste para los trabajadores. Al igual realiza un modelo del proceso
administrativo, fija las reas funcionales de la organizacin y de la universalidad
de la teora administrativa.
Actualmente, la administracin es una ciencia que ha ido experimentando cambios
importantes dentro de sus teoras o estructuras.
HENRI FAYOL ALA ADMINISTRACIN
Es conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo.Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la
organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista,
consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas,
desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca.

Fayol establece que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:
Tcnicas : produccin de bienes y servicios.
Comerciales: compra-venta, intercambio.
Finacieras: bsqueda y ganancia de capitales.
Seguridad: proteccin y preservacin de bienes y personas.
Contables: inventarios, registros, balances , costos y estadsticas.
Administrativas: integracin de las funciones anteriores.
Fayol es quien estableci 14 principios administrativos y las reas funcionales de
la empresa.
1.Divisin del trabajo:especializacin de las tareas y de las personas para
aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridades el derecho de dar ordenes y el poder
de esperar obedencia; las responsabilidades una consecuencia natural de la
autoridad e implica saber rendir cuentas.
3. Disciplina: depende de la obedencia, la dedicacin, la energa, el
comportamiento y el respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior.
5.Unidad de direccin: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses
generales deben estar por encima de los intereses individuales.
7. Renumeracin del personal: debe haber una satisfaccin justa y garantizada
para los empleados y para la organizacin en trminos de retribucin.
8. Centralizacin: se concentra la autoridad en una jerarqua dentro de la
organizacin.
9. Jerarqua: la autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles
inferiores.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de
la organizacin, cuando un individuo permanezca mas en el cargo sera mejor.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su xito.

14. Espritu de equipo: la armona y la unin entre las personas contituyen grandes
fortalezas para la organizacin.
Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder
desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:
Proceso administrativo
Previsin. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y
establece planes.
Organizacin. Formula una estructura dual (material y humana).
Direccin. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organizacin
Coordinacin. Consiste en reunir toda la informacin en busca de unificacin y
cohesin.
Control. Se verifica el resultado con el plan original

Otra de sus aportaciones fue la Universalidad de la Administracin que

demuestra que es una actividad comn a todas las organizaciones: Hogar,
empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organizacin cualquiera
que sea su tipo debe de existir administracin.

Frederick Winslow Taylor

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organizacin cientfica del
trabajo. El pensamiento que lo gua es la eliminacin de las prdidas detiempo, de
dinero, etc, mediante un mtodo cientfico. Afirma que "el principal objetivo de la
administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad, tanto para el
empleador como para el empleado". Para el empleador, el mximo de prosperidad
no significa la obtencin de grandesbeneficios a corto plazo, sino el desarrollo de
todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el
empleado, el mximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de
inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y
utilizando sus dones personales. Taylor hace una distincin entre produccin y
productividad: "la mxima prosperidad es el resultado de la mxima productividad
que, depende del entrenamiento de c/u". Consciente de la oposicin entre obreros
y empleadores, da la siguiente explicacin:
Existe una falsa creencia, de que un aumento de la produccin traer el
desempleo,

Algunos malos sistemas de administracin obligan al obrero a limitar su

produccin para proteger sus intereses pues, cuando l aumenta su ritmo de
trabajo, el patrn se las arregla para no aumentarle su salario,
Hay mtodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los
obreros que reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de ladireccin.
El objetivo de la organizacin cientfica del trabajo (OCT) es derribar esos
obstculos y descubrir los mtodos ms eficaces para realizar una tarea y dirigir a
los obreros: la "cooperacin estrecha, ntima, personal, entre la administracin y
los obreros es la esencia misma de la OCT". "Lo que los trabajadores piden a sus
empleadores es un salario elevado, y lo que los empleadores desean son bajos
costos de produccin la existencia o la ausencia de estos 2 elementos constituye
el mejor indicio de una buena o de una mala administracin".
Taylor enunci 4 principios de administracin cientfica:
Estudio cientfico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas;
ese estudio dar lugar a la creacin de una oficina o servicio de mtodos de
trabajo. Se definirn los procesos operativos ms econmicos y se establecer la
cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones ptimas;
si el obrero obtiene esa cantidad deber percibir un salario muy alto.
Seleccin cientfica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una seleccin
sistemtica segn las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar
excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
Unin del estudio cientfico del trabajo y de la seleccin cientfica del trabajador,
"se trata de que los obreros apliquen la ciencia" y es all donde fracasan muchos
dirigentes y no los obreros, porque los 1eros no quieren cambiar sus mtodos,

Cooperacin entre los dirigentes y los obreros; "el trabajo y la responsabilidad del
trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros".
Al decir ciencia, Taylor se refiere a la observacin y la medicin sistemticas.
El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que est bien hecho
su trabajo su trabajo, este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que
significa abandonar, el principio de la unidad de mando. Taylor llama a ese sistema
administracin funcional. Formula el principio de la gestinpor excepciones: las
relaciones de produccin no deben abarcar ms que aquello que no respeta los
estndares.
Taylor postul que su mtodo se aplicaba a todas las actividades humanas, no
provocaba desempleo y aumentaba la remuneracin y la formacin profesional de
los obreros.

Buscamos al hombre que conozca su oficio y pueda ser utilizado; el hombre que
ha sido formado por los dems. Cuando comprendamos que nuestro deber, como
nuestra oportunidad, reside en cooperar en instruir y formar este hombre
competente, en lugar de buscar el hombre formado por los dems, nos hallaremos
en el camino que conduce a un mayor rendimiento nacional.
En el pasado, la teora afirmaba que cuando se haba conseguido el hombre
conveniente, poda dejrsele sin ningn riesgo la eleccin de los mtodos. En el
futuro deber comprenderse que nuestros jefes de industrias deben ser instruidos
correctamente, y que no hay hombre, que con el antiguo sistema de
administracin personal pueda tener la esperanza de competir con un n de
hombres comunes, pero bien organizados y que sepan coordinar sus esfuerzos.
En el pasado, el hombre lo era todo; en el futuro, el sistema debe ser lo principal.
El 1er propsito de todo sistema debe ser formar hombres de 1eraclase; y bajo
una administracin sistemtica el mejor hombre alcanzar la cima con ms
seguridad y rapidez.

CONCLUSIN
Con este trabajo realizado comprendimos mas sobre los conceptos de
administracin y algunos puntos que se nos dificultaban en conclusin tenemos
este anlisis comparativo entre los dos cientficos que se habla en este trabajo:
ANLISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR

Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos
de vista diferentes.

Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol
los hace en sentido contrario.

Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del

personal, Fayol presta ms atencin a las tareas administrativas.

Taylor es prctico, Fayol es terico.

Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los de Fayol tardaron

mucho en reconocerlos.
TAYLOR
La administracin cientfica, consiste en una combinacin de elementos que no
existan en el pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y
clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompaada
de un cambio en la actitud recproca de los trabajadores y de la direccin. Resulta

una nueva divisin de los deberes entre ambas partes y una cooperacin ntima y
cordial que resulta imposible de obtener bajo la filosofa del antiguo sistema de
administracin.
La administracin cientfica es:
Ciencia.
Armona.
Cooperacin.
Rendimiento mximo.
Formacin de c/ hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.

FAYOL
Para Fayol la falta de una enseanza administrativa se debe a la "falta de
doctrina": no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusin
pblica, slo hay doctrinas personales que recomiendan las prcticas ms
contradictorias, aunque a veces estn "ubicadas bajo la gida de un mismo
principio"
Fayol trata de obtener una enumeracin "todas las operaciones a que las
empresas dan lugar" y clasifica sus actividades:
Actividades tcnicas: produccin, transformacin, fabricacin,
Actividades comerciales: compras, ventas, intercambios,
Actividades financieras: captacin y administracin de capitales,
Actividades de seguridad: proteccin de los bienes de las personas,
Actividades contables: inventarios, balances, costos, etc,
Actividades administrativas: previsin, organizacin, mando, coordinacin, control.