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    Analisis SWOT - FODA UTEL PDF

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    El documento proporciona una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que este análisis evalúa factores internos y externos de una organización para desarrollar una estrategia efectiva. Incluye ejemplos de elementos a considerar como fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, así como directrices para realizar un análisis FODA productivo. También describe cómo clasificar esta información en una matriz FODA y utilizarla para generar estrateg

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    El documento proporciona una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que este análisis evalúa factores internos y externos de una organización para desarrollar una estrategia efectiva. Incluye ejemplos de elementos a considerar como fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, así como directrices para realizar un análisis FODA productivo. También describe cómo clasificar esta información en una matriz FODA y utilizarla para generar estrateg

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    de 24

    ANLISIS FODA

    Qu es el
    Anlisis
    FODA o
    SWOT?

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    BENEFICIOS DEL SWOT O FODA

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    DIRECTRICES DE UN ANALISIS
    FODA / SWOT PRODUCTIVO.

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    Mantenga

    el enfoque cada uno centrado


    en un producto o en una organizacin en
    particular (Unidad Estratgica de Negocios).
    Investigue a fondo a los competidores.
    Colabore con otras reas funcionales de
    la empresa.
    Examine los problemas desde el punto de
    vista de los clientes.
    Separe los problemas internos de los
    externos.

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    ELEMENTOS DEL ANALISIS


    SWOT

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    Fortalezas y Debilidades
    Son en relacin a las necesidades del mercado
    y caractersticas de los competidores.
    Las fortalezas y debilidades existen dentro de
    las empresas o en las relaciones entre sta y
    sus clientes u otras organizaciones como
    socios de cadenas de suministros, proveedores
    o alianzas.
    Las Fortalezas son significativas cuando slo
    cuando es de utilidad para satisfacer la
    necesidad de un cliente.
    No hay que olvidar que stas se determinan
    tomando en cuenta el anlisis interno de la
    empresa.

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    Posibles Fortalezas Internas


    Recursos financieros abundantes.
    Nombre de marca conocido.
    Clasificado como nmero uno en el sector.
    Economas de escala.
    Tecnologa propia.
    Procesos patentados.
    Menores costos (materias primas o procesos)
    Respeto por la imagen de la compaa o el
    producto o la marca.
    Talento administrativo superior.
    Mejores habilidades de marketing.
    Calidad Superior del producto.
    Alianzas con otras empresas.
    Buenas capacidades de distribucin.
    Empleados Comprometidos.

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    Posibles Debilidades Internas


    Falta de rumbo estratgico.
    Recursos financieros limitados.
    Poca inversin en investigacin y Desarrollo.
    Lnea de productos muy restringida.
    Distribucin limitada.
    Costos ms elevados (materias primas o
    procesos).
    Productos o tecnologa anticuados.
    Problemas operativos internos.
    Problemas polticos internos.
    Pobre imagen de mercado.
    Habilidades deficientes de marketing.
    Alianzas con empresas dbiles.
    Habilidades administrativas limitadas.
    Empleados mal capacitados.

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    10

    Oportunidades y Amenazas.
    Se debe estar al tanto de las tendencias y
    situaciones del entorno externo.
    Ignorar las consideraciones externas puede
    hacer que una organizacin eficiente no pueda
    adaptarse cuando los cambios del entorno
    externo mejoren o impidan las posibilidades de
    oferta de la empresa hacia sus clientes.

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    11

    Oportunidades y Amenazas.
    Las oportunidades y amenazas existen fuera de
    la empresa, al margen de las fortalezas y
    debilidades.
    Suelen darse en el entorno competitivo,
    econmico, poltico, legal, tecnolgico y/o
    sociocultural.
    Despus de identificar las oportunidades y
    amenazas, se pueden desarrollar estrategias
    para aprovechar las oportunidades y reducir al
    mnimo o superar las debilidades para la
    compaa.

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    12

    Posibles Oportunidades
    Externas.
    Crecimiento rpido de mercado.
    Empresas competidores poco agresivas.
    Cambio en las necesidades o gustos de los
    clientes.
    Apertura a mercados extranjeros.
    Contratiempo de una empresa competidora.
    Descubrimiento de nuevos usos para el
    producto.
    Apogeo de la economa.
    Desregulacin gubernamental.
    Nueva tecnologa.
    Cambios demogrficos.
    Otras empresas buscan alianzas.
    Cambio en la marca superior.
    Disminucin en las ventas de un producto
    sustituto.
    Nuevos mtodos de distribucin.

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    13

    Posibles Amenazas Externas.


    Ingreso de competidores extranjeros.
    Introduccin de productos sustitutos.
    Disminucin del ciclo de vida del producto.
    Cambio en las necesidades o gustos del
    cliente.
    Las empresas competidoras adoptan nuevas
    estrategias.
    Mayor reglamentacin gubernamental.
    Empeora la situacin econmica.
    Nueva tecnologa.
    Cambios Demogrficos.
    Barreras externas al comercio.
    Mal desempeo de la empresa aliada.

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    14

    MATRIZ FODA / SWOT

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    15

    La informacin se va a clasificar y analizar en la matriz


    antes presentada, y posteriormente se utilizar para
    realizar estrategias ampliando la matriz a nueve
    cuadrantes.
    Es muy importante recalcar que la matriz de cuatro
    cuadrantes es nicamente para clasificar la
    informacin, analizar y diagnosticar. La matriz de
    nueve cuadrantes sirve para generar estrategias
    utilizando la informacin ya conocida.

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    16

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    17

    Correspondencia
    FORTALEZAS

    OPORTUNIDADES

    Conversin

    Conversin

    DEBILIDADES

    AMENAZAS

    Reducidas al mnimo o evitarlas

    Reducidas al mnimo o evitarlas

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    18

    CMO SE MIDEN LOS IMPACTOS DE LOS


    AMBIENTES EN EL FODA?
    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    19

    VALORES

    ESCALA DE
    MAGNITUD

    VALOR

    BAJA MAGNITUD
    MAGNITUD MEDIA
    ALTA MAGNITUD

    1
    2
    3

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    20

    VALORES

    ESCALA DE
    IMPORTANCIA

    VALOR

    BAJA
    MEDIA
    ALTA

    1
    2
    3

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    21

    EJEMPLO

    Elaborado por Julia Lizette Villa Tun

    22

    Ejemplo Foda Jarritos

    CARACTERISTICA
    A1

    Competencia Directa saturada y fuerte.

    A2

    Otras marcas tienen mayor inversin en publicidad.

    A3

    Ley IEPS

    A4

    Inseguridad

    A5

    Prohibicin de anunciarse en horarios infantiles

    A6

    Baja de niveles de venta prevista.

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    23

    REFERENCIAS
    Estrategia de Marketing.
    Ferre, Hartline, Lucas.
    Ed. Thompson

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